企业核心竞争力课件
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如图：
土（生产设施、
、 设备、产品）
水（财务、资金）
火（形象、文化）
木（组织、人才）
企业的核心竞争力
就是整合内部和外部资源的能力。
这种能力一般反映在五个方面： 1、速 度—谁赢得了时间，谁就占有了市场。 2、集中性—资源要集中于主打产品，形成竞争优势。 3、有效性—合理有效地分配内部资源和获取客户及 市场的外部资源，使资源利用价值最大化。 4、灵活性—资源要弹性利用，不能一成不变的。 5、创造性—企业可以持续发展的实质就是不断创新。
多元化发展可以确保企业立于不败之地，东方不 亮西方亮。
• ⑵、新业务与主营业务在业务规律、发展阶段和 管理模式上都有差异性，扩张会导致管理跟不上 和成本失控。甚至会影响到主营业务。
• ⑶、把主营业务做精做深做透，然后在产业链、 价值链上不断延伸。寻找新的增长点。
实施多元化经营
内部条件为：
——企业资源未能充分利用； ——企业本身具有拓展该业务的能力； ——企业决策者具有开拓精神。
战略，根据形势设定负债率的上限（20%以下最佳）。
衡量企业发展的唯一标准是资产回报率 总资产增加的同时，资产回报率不能降下来
2、战略决策—决定企业的未来
企业要有自己的立身之道。战略解决的 是 企业内部思想一致、步调一致的问题；
• 三年企业看运气； • 五年企业看老板； • 十年企业看管理； • 二十年企业看文化； • 四十年企业看信仰。
1、战略思考—我们的未来在哪里？
做大做强似乎是所有有雄心的企业家的共同口号。 关键是如何定位？
一个公司在以下情况下最容易犯错误， 第一是有太多钱的时候； 第二是面对太多的机会； 第三是因为经验不足； 第四是过分相信经验。
老板的主要任务是对机会说：“NO”。有所不为 才能有所为，选择比努力更重要。
企业战略的四个关键问题 ——决定企业发展的全局
•
企业也在稳步地发展；
• 第二种，确定了战略目标，但战略实施中出问题 的；
• 第三种，没有明确的战略。
问题一：先做大还是先做强？
回答： ⑴、企业不大那会做强呢？做大才能 做强。 ⑵、企业要发展，应该先做强，然后 才能做大。 ⑶、······
问题二：多元化发展和主营业务的关系？
• 回答 • ⑴、我有资金，哪个行业有潜力，就投资哪里。
(1)
培训是提高企业“造血功能”的根本途径
• 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。 • 培训能促进企业管理层和员工层的双向沟通，增
强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 • 培训能提高员工的综合素质，提高生产效率和服
务水平，树立企业良好形象，增强企业营利能力。 • 培养企业的后备力量，适应市场变化，增强竞争
1、企业的边界在哪里——企业应该做什么？ 2、市场和竞争情况——企业所处的市场趋势
怎样，竞争有什么特点？
3、战略定位及调整——如何在竞争中定位， 如何进行战略动态调整？
4、内部组织的适应——企业内部组织如何根 据战略进行系统安排，并作动态安排？
问题的提出
德鲁克：世界上有三种企业 • 1.使事情发生的企业 ——一流: 创造需求 • 2.看着事情发生的企业——二流: 跟踪需求 • 3.不知道发生了什么事情的企业——三流：满足
什么是
公司的生命力
• 德赫斯在《长寿公司》指出企业“长寿”的秘诀：
•
（1）适应环境；
•
（2）精诚团结；
•
（3）保守财务；
源自文库
•
（4）不断创新。
• 德赫斯在《长寿公司》指出企业“短命”的因素：
•
（1）高控制；
•
（2）战略的失误；
•
（3）管理的软弱；
•
（4）保守的价值观念。
企业资源的“五行图”
金（技术、信息）
全球化
• 企业面临的环境更加复杂多变
• 社会经济的发展需要战略管理：社会经济 的发展需要战略管理：
• 企业规模不断变大 • 企业的发展从一业为主向多角化经营发展 • 企业竞争从本地化、过内化过渡到国际化、
全球化
• 企业面临的环境更加复杂多变
成长型企业战略思考的需要：
1.企业应当怎样处理发展与巩固的关系？ 2.企业的规模扩张后是否会引起企业内部效率的降
需求。 爱默生： • 商业是一场游戏，需要精湛的技艺。在这场游戏
中有许多人在玩。但玩得得心应手的却寥寥无几 • 问题提出：商场如战场？ • 是打哪指哪？还是指哪打哪？
• 社会经济的发展需要战略管理：社会经济 的发展需要战略管理：
• 企业规模不断变大 • 企业的发展从一业为主向多角化经营发展 • 企业竞争从本地化、过内化过渡到国际化、
其外部条件为：
——社会需求的发展变化，给企业带来了新的发展 机会；
——新技术革命提供了新的技术基础； ——竞争局势的不断变化，要求企业以变应变，拓 展新的业务。
问题三：负债经营与风险控制
回答⑴：资金+项目=赚钱，高负债带来高效益。 ⑵：钱多了要坏事，一旦失误后果不堪设想。 ⑶：不能用高负债来经营企业，运用风险管理
2、一个成功的决策，等于90%的信息 加上10%的直觉。
• 1、目标适宜原则
低？ 3.企业的管理水平怎样才能适应企业高速成长的需
要？ 4.企业在创新过程中怎样克服惯常性的思维定势？ 5.企业如何协调新事业开拓与成熟事业提高之间的
矛盾？ 6.企业的跳跃式超常规发展会给企业带来什么后果？
企业必须明确自己的目标
目标
方向
行动
结果
• 中国企业战略归纳起来有三种基本的情况：
• 第一种，属于有思路、有目标、有战略的企业，
优势，保持企业永续经营的生命力。
关系：
培训与绩效
员工个人需求
企业经营目标
驱动力
企业和员工共同目标 培训活动
拉动力
竞争能力增强
企业绩效提高
薪酬激励
升迁机会
职业生涯规划
通过培训活动满足员工个人的需求和企业完成经营目标的需求
第一讲
企业核心竞争力的塑造
俗话说，商场如战场。在企业日益成 为市场竞争主体的今天，企业的凝聚力、 竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。
对于上了规模的企业应努力做好 三件事情：
一是制定发展战略；
二是培育良好的企业文化；
三是培养适用人才。
一、企业的发展战略
是企业的生命线
企业发展战略是解决企业整体的、长 期的、基本的发展方向和目标问题，企业 发展的快与慢，能否永续经营。都取决于 企业经营战略的正确与否？
两项基本内容：
1、企业发展方向（长期使命） 2、企业资源配置策略
土（生产设施、
、 设备、产品）
水（财务、资金）
火（形象、文化）
木（组织、人才）
企业的核心竞争力
就是整合内部和外部资源的能力。
这种能力一般反映在五个方面： 1、速 度—谁赢得了时间，谁就占有了市场。 2、集中性—资源要集中于主打产品，形成竞争优势。 3、有效性—合理有效地分配内部资源和获取客户及 市场的外部资源，使资源利用价值最大化。 4、灵活性—资源要弹性利用，不能一成不变的。 5、创造性—企业可以持续发展的实质就是不断创新。
多元化发展可以确保企业立于不败之地，东方不 亮西方亮。
• ⑵、新业务与主营业务在业务规律、发展阶段和 管理模式上都有差异性，扩张会导致管理跟不上 和成本失控。甚至会影响到主营业务。
• ⑶、把主营业务做精做深做透，然后在产业链、 价值链上不断延伸。寻找新的增长点。
实施多元化经营
内部条件为：
——企业资源未能充分利用； ——企业本身具有拓展该业务的能力； ——企业决策者具有开拓精神。
战略，根据形势设定负债率的上限（20%以下最佳）。
衡量企业发展的唯一标准是资产回报率 总资产增加的同时，资产回报率不能降下来
2、战略决策—决定企业的未来
企业要有自己的立身之道。战略解决的 是 企业内部思想一致、步调一致的问题；
• 三年企业看运气； • 五年企业看老板； • 十年企业看管理； • 二十年企业看文化； • 四十年企业看信仰。
1、战略思考—我们的未来在哪里？
做大做强似乎是所有有雄心的企业家的共同口号。 关键是如何定位？
一个公司在以下情况下最容易犯错误， 第一是有太多钱的时候； 第二是面对太多的机会； 第三是因为经验不足； 第四是过分相信经验。
老板的主要任务是对机会说：“NO”。有所不为 才能有所为，选择比努力更重要。
企业战略的四个关键问题 ——决定企业发展的全局
•
企业也在稳步地发展；
• 第二种，确定了战略目标，但战略实施中出问题 的；
• 第三种，没有明确的战略。
问题一：先做大还是先做强？
回答： ⑴、企业不大那会做强呢？做大才能 做强。 ⑵、企业要发展，应该先做强，然后 才能做大。 ⑶、······
问题二：多元化发展和主营业务的关系？
• 回答 • ⑴、我有资金，哪个行业有潜力，就投资哪里。
(1)
培训是提高企业“造血功能”的根本途径
• 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。 • 培训能促进企业管理层和员工层的双向沟通，增
强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 • 培训能提高员工的综合素质，提高生产效率和服
务水平，树立企业良好形象，增强企业营利能力。 • 培养企业的后备力量，适应市场变化，增强竞争
1、企业的边界在哪里——企业应该做什么？ 2、市场和竞争情况——企业所处的市场趋势
怎样，竞争有什么特点？
3、战略定位及调整——如何在竞争中定位， 如何进行战略动态调整？
4、内部组织的适应——企业内部组织如何根 据战略进行系统安排，并作动态安排？
问题的提出
德鲁克：世界上有三种企业 • 1.使事情发生的企业 ——一流: 创造需求 • 2.看着事情发生的企业——二流: 跟踪需求 • 3.不知道发生了什么事情的企业——三流：满足
什么是
公司的生命力
• 德赫斯在《长寿公司》指出企业“长寿”的秘诀：
•
（1）适应环境；
•
（2）精诚团结；
•
（3）保守财务；
源自文库
•
（4）不断创新。
• 德赫斯在《长寿公司》指出企业“短命”的因素：
•
（1）高控制；
•
（2）战略的失误；
•
（3）管理的软弱；
•
（4）保守的价值观念。
企业资源的“五行图”
金（技术、信息）
全球化
• 企业面临的环境更加复杂多变
• 社会经济的发展需要战略管理：社会经济 的发展需要战略管理：
• 企业规模不断变大 • 企业的发展从一业为主向多角化经营发展 • 企业竞争从本地化、过内化过渡到国际化、
全球化
• 企业面临的环境更加复杂多变
成长型企业战略思考的需要：
1.企业应当怎样处理发展与巩固的关系？ 2.企业的规模扩张后是否会引起企业内部效率的降
需求。 爱默生： • 商业是一场游戏，需要精湛的技艺。在这场游戏
中有许多人在玩。但玩得得心应手的却寥寥无几 • 问题提出：商场如战场？ • 是打哪指哪？还是指哪打哪？
• 社会经济的发展需要战略管理：社会经济 的发展需要战略管理：
• 企业规模不断变大 • 企业的发展从一业为主向多角化经营发展 • 企业竞争从本地化、过内化过渡到国际化、
其外部条件为：
——社会需求的发展变化，给企业带来了新的发展 机会；
——新技术革命提供了新的技术基础； ——竞争局势的不断变化，要求企业以变应变，拓 展新的业务。
问题三：负债经营与风险控制
回答⑴：资金+项目=赚钱，高负债带来高效益。 ⑵：钱多了要坏事，一旦失误后果不堪设想。 ⑶：不能用高负债来经营企业，运用风险管理
2、一个成功的决策，等于90%的信息 加上10%的直觉。
• 1、目标适宜原则
低？ 3.企业的管理水平怎样才能适应企业高速成长的需
要？ 4.企业在创新过程中怎样克服惯常性的思维定势？ 5.企业如何协调新事业开拓与成熟事业提高之间的
矛盾？ 6.企业的跳跃式超常规发展会给企业带来什么后果？
企业必须明确自己的目标
目标
方向
行动
结果
• 中国企业战略归纳起来有三种基本的情况：
• 第一种，属于有思路、有目标、有战略的企业，
优势，保持企业永续经营的生命力。
关系：
培训与绩效
员工个人需求
企业经营目标
驱动力
企业和员工共同目标 培训活动
拉动力
竞争能力增强
企业绩效提高
薪酬激励
升迁机会
职业生涯规划
通过培训活动满足员工个人的需求和企业完成经营目标的需求
第一讲
企业核心竞争力的塑造
俗话说，商场如战场。在企业日益成 为市场竞争主体的今天，企业的凝聚力、 竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。
对于上了规模的企业应努力做好 三件事情：
一是制定发展战略；
二是培育良好的企业文化；
三是培养适用人才。
一、企业的发展战略
是企业的生命线
企业发展战略是解决企业整体的、长 期的、基本的发展方向和目标问题，企业 发展的快与慢，能否永续经营。都取决于 企业经营战略的正确与否？
两项基本内容：
1、企业发展方向（长期使命） 2、企业资源配置策略