企业核心竞争力课件

全球化
• 企业面临的环境更加复杂多变
• 社会经济的发展需要战略管理：社会经济 的发展需要战略管理：
• 企业规模不断变大 • 企业的发展从一业为主向多角化经营发展 • 企业竞争从本地化、过内化过渡到国际化、
全球化
• 企业面临的环境更加复杂多变
成长型企业战略思考的需要：
1.企业应当怎样处理发展与巩固的关系？ 2.企业的规模扩张后是否会引起企业内部效率的降
2、一个成功的决策，等于90%的信息 加上10%的直觉。
• 1、目标适宜原则
战略，根据形势设定负债率的上限（20%以下最佳）。
衡量企业发展的唯一标准是资产回报率 总资产增加的同时，资产回报率不能降下来
2、战略决策—决定企业的未来
企业要有自己的立身之道。战略解决的 是 企业内部思想一致、步调一致的问题；
• 三年企业看运气； • 五年企业看老板； • 十年企业看管理； • 二十年企业看文化； • 四十年企业看信仰。
对于上了规模的企业应努力做好 三件事情：
一是制定发展战略；
二是培育良好的企业文化；
三是培养适用人才。
一、企业的发展战略
是企业的生命线
企业发展战略是解决企业整体的、长 期的、基本的发展方向和目标问题，企业 发展的快与慢，能否永续经营。都取决于 企业经营战略的正确与否？
两项基本内容：
1、企业发展方向（长期使命） 2、企业资源配置策略
•
企业也在稳步地发展；
• 第二种，确定了战略目标，但战略实施中出问题 的；
• 第三种，没有明确的战略。
问题一：先做大还是先做强？
回答： ⑴、企业不大那会做强呢？做大才能 做强。 ⑵、企业要发展，应该先做强，然后 才能做大。 ⑶、······
问题二：多元化发展和主营业务的关系？
• 回答 • ⑴、我有资金，哪个行业有潜力，就投资哪里。
低？ 3.企业的管理水平怎样才能适应企业高速成长的需
要？ 4.企业在创新过程中怎样克服惯常性的思维定势？ 5.企业如何协调新事业开拓与成熟事业提高之间的
矛盾？ 6.企业的跳跃式超常规发展会给企业带来什么后果？
企业必须明确自己的目标
目标
方向
行动
结果
• 中国企业战略归纳起来有三种基本的情况：
• 第一种，属于有思路、有目标、有战略的企业，
其外部条件为：
——社会需求的发展变化，给企业带来了新的发展 机会；
——新技术革命提供了新的技术基础； ——竞争局势的不断变化，要求企业以变应变，拓 展新的业务。
问题三：负债经营与风险控制
回答⑴：资金+项目=赚钱，高负债带来高效益。 ⑵：钱多了要坏事，一旦失误后果不堪设想。 ⑶：不能用高负债来经营企业，运用风险管理
1、战略思考—我们的未来在哪里？
做大做强似乎是所有有雄心的企业家的共同口号。 关键是如何定位？
一个公司在以下情况下最容易犯错误， 第一是有太多钱的时候； 第二是面对太多的机会； 第三是因为经验不足； 第四是过分相信经验。
老板的主要任务是对机会说：“NO”。有所不为 才能有所为，选择比努力更重要。
企业战略的四个关键问题 ——决定企业发展的全局
多元化发展可以确保企业立于不败之地，东方不 亮西方亮。
• ⑵、新业务与主营业务在业务规律、发展阶段和 管理模式上都有差异性，扩张会导致管理跟不上 和成本失控。甚至会影响到主营业务。
• ⑶、把主营业务做精做深做透，然后在产业链、 价值链上不断延伸。寻找新的增长点。
实施多元化经营
内部条件为：
——企业资源未能充分利用； ——企业本身具有拓展该业务的能力； ——企业决策者具有开拓精神。
什么是
公司的生命力
• 德赫斯在《长寿公司》指出企业“长寿”的秘诀：
•
（1）适应环境；
•
（2）精诚团结；
•
（3）保守财务；
•
（4）不断创新。
• 德赫斯在《长寿公司》指出企业“短命”的因素：
•
（1）高控制；
•
（2）战略的失误；
•
（3）管理的软弱；
•
（4）保守的价值观念。
企业资源的“五行图”
金（技术、信息）
如图：
土（生产设施、
、 设备、产品）
水（财务、资金）
火（形象、文化）
木（组织、人才）
企业的核心竞争力
就是整合内部和外部资源的能力。
这种能力一般反映在五个方面： 1、速 度—谁赢得了时间，谁就占有了市场。 2、集中性—资源要集中于主打产品，形成竞争优势。 3、有效性—合理有效地分配内部资源和获取客户及 市场的外部资源，使资源利用价值最大化。 4、灵活性—资源要弹性利用，不能一成不变的。 5、创造性—企业可以持续发展的实质就是不断创新。
需求。 爱默生： • 商业是一场游戏，需要精湛的技艺。在这场游戏
中有许多人在玩。但玩得得心应手的却寥寥无几 • 问题提出：商场如战场？ • 是打哪指哪？还是指哪打哪？
• 社会经济的发展需要战略管理：社会经济 的发展需要战略管理：
• 企业规模不断变大 • 企业的发展从一业为主向多角化经营发展 • 企业竞争从本地化、过内化过渡到国际化、
1、企业的边界在哪里——企业应该做什么？ 2、市场和竞争情况——企业所处的市场趋势
怎样，竞争有什么特点？
3、战略定位及调整——如何在竞争中定位， 如何进行战略动态调整？
4、内部组织的适应——企业内部组织如何根 据战略进行系统安排，并作动态安排？
问题的提出
德鲁克：世界上有三种企业 • 1.使事情发生的企业 ——一流: 创造需求 • 2.看着事情发生的企业——二流: 跟踪需求 • 3.不知道发生了什么事情的企业——三流：满足
(1)
培训是提高企业“造血功能”的根本途径
• 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。 • 培训能促进企业管理层和员工层的双向沟通，增
强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 • 培训能提高员工的综合素质，提高生产效率和服
务水平，树立企业良好形象，增强企业营利能力。 • 培养企业的后备力量，适应市场变化，增强竞争
优势，保持企业永续经营的生命力。
关系：
培训与绩效
员工个人需求
企业经营目标
驱动力
企业和员工共同目标 培训活动
பைடு நூலகம்
拉动力
竞争能力增强
企业绩效提高
薪酬激励
升迁机会
职业生涯规划
通过培训活动满足员工个人的需求和企业完成经营目标的需求
第一讲
企业核心竞争力的塑造
俗话说，商场如战场。在企业日益成 为市场竞争主体的今天，企业的凝聚力、 竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。