ERP的基本思想与方法.pptx
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销售收入仅为8.2万亿元
3
基本数据(二)
* 世界发达国家库存商品总值与国内生产总值 的比值不超过1%
* 中等发达国家库存商品总值与国内生产总值 的比值不超过5%
* 我国库存商品总值与国内生产总值 的比值却高达37%以上
4
基本数据(三)
* 1990年-1998年,美国/德国/日本制造企业 由于应用ERP,使库存总额平均占销售总额 的比值控制在1.3%-1.5%
对项目经理的基本要求
* 敢于创新和吃苦 * 具有专业知识和实践经验 * 善于思考、管理和沟通
22
加强ERP项目风险分析
* 企业对ERP项目的认识程度 * 企业管理现状 * 企业发展趋势 * 企业全员素质 * 企业创新能力 * 企业培训计划 * ERP应用目标 * ERP软件选型 * 合作伙伴选择 * ERP项目管理
23
建立ERP项目管理制度
* 项目目标 * 项目投资 * 项目风险 * 项目成本 * 项目监理
* 项目计划 * 项目预算 * 项目论证 * 项目控制 * 项目评价
24
ERP软件选择方式
* 企业主动访问ERP软件公司，选用软件 * ERP软件公司主动访问企业，推销软件 * 咨询公司、技术依托单位推荐ERP软件 * 子公司直接选用与母公司相同的ERP软件
9
影响ERP应用的主要问题
* 企业缺乏必要的培训教育 * 企业自身缺乏主体意识 * 企业管理落后 * 企业创新力度不够 * 企业缺乏明确量化的ERP应用目标 * 企业未能引入管理咨询 * 企业需求分析深度不够 * 企业管理信息缺乏准确性和时效性 * 企业未能实行ERP项目管理、监理和评价制
10
成功应用ERP的基本要素
改进、提高和创新 * 将促使企业在管理方面能产生哪些明显的
经济效益 * 将促使企业哪些主要经济指标和管理指标
发生相应的改进和提高
20
* 将促使企业哪些基础数据的准确性和时效 性有明显的改进和提高
* 将促使企业在管理信息的集成、处理和查 询方面有哪些改进和提高
* ERP项目的投资回报率和投资回收期
21
7
讲座提纲
一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究
8
我国ERP应用现状
* 应用数量 * 应用周期 * 应用水平
* 应用时间 * 应用范围 * 应用效益
* 同期,我国仅产成品资金占销售总额的比例 就高达8%-10%
5
中国企业应尽快、 科学地做出应用 ERP的决策
6
讲座提纲
一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究
* 重视知识资源的开发与利用 * 充分发挥人的积极性和创造性 * 必须增强企业自身主体意识 * 深刻认识我国企业应用ERP的根本目的 * 正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程 * 企业应用ERP一定要立足于创新和BPR * 广大企业应尽快、科学地制定ERP应用规划
11
成功应用ERP的基本要素
* 引入企业管理咨询 * 加强企业需求分析 * 制定明确量化的ERP应用目标 * 确保企业管理信息的准确性和时效性 * 加强ERP项目风险分析 * 建立ERP项目管理制度 * 引入ERP项目监理制和评价制
及高层领导 集团管理模式
0.5天
价值链管理
0.5天
ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理 2 天
ERP应用研究
0.5天
网络技术
0.5天
16
ERP项目培训课程设置一览表（二）
培训对象 培训课程 培训时间
项目组成员 创新思维
1天
中层领导 企业战略
1天
市场与营销 2 天
人力资源管理 1 天
集团管理模式 1 天
14
Leabharlann Baidu
* 制定ERP项目总体规划 * 建立ERP项目管理制度 * 开展管理创新和实行业务流程重组 * 选择ERP软件和网络系统 * 整理本阶段工作文档和技术文档
15
ERP项目培训课程设置一览表（一 ）
培训对象 培训课程
培训时间
项目领导小组 创新思维/人力资源管理 1 天
成 员 企业战略/市场与营销 1 天
成功应用ERP的 基本思想与方法
1
中国企业缺什么? 缺管理!
2
基本数据(一)
* 美国/德国企业年流动资产周转速度是8次左右 * 日本企业年流动资产周转速度是7次以上 * 我国全部国有及规模以上非国有企业年
流动资产周转速度是1.45次 * 去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的
流动资产平均余额达5.2万亿元 * 去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的
25
ERP软件选择的方法与步骤
* 明确企业需求和应用目标 * 了解国内典型ERP软件应用情况 * 有针对性的观看ERP软件演示 * 评价ERP软件功能 * 了解ERP软件公司实施方法 * 了解ERP软件价格 * 了解ERP软件公司的形象与服务水平 * 分析软件公司提供的方案建议书 * 如果可行－－签约
12
讲座提纲
一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究
13
主要工作内容
* 建立ERP项目组织机构，配备相关人员 * 接受ERP原理、应用及有关管理理论的培训 * 增强企业应用ERP的主体意识 * 引入外脑，开展管理咨询 * 进行ERP项目需求分析 * 制定明确、量化的ERP应用目标 * 加强ERP项目风险分析
价值链管理 1 天
研发管理
1天
物料单
1天
生产管理
1天
17
培训对象 培训课程 培训时间
项目组成员 物料管理
1天
财务管理
1天
成本管理
1天
ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理 5 天
项目需求分析与应用目标 1 天
ERP项目管理与实施方法 1 天
ERP案例研究
1天
网络技术
1天
共 22 天
18
进行ERP项目需求分析
* 企业经营发展战略 * 企业现行管理模式与管理方法 * 企业现行组织结构与管理职能 * 企业现行业务流程 * 企业IT现状及发展规划 * 企业现有人力资源及其开发规划 * 企业现行规章制度及执行力度 * 企业创新能力 * 企业年度财务预算和融资分析
19
制定明确、量化的ERP应用目标
通过ERP应用： * 将促使企业在管理水平方面有哪些明显的
3
基本数据(二)
* 世界发达国家库存商品总值与国内生产总值 的比值不超过1%
* 中等发达国家库存商品总值与国内生产总值 的比值不超过5%
* 我国库存商品总值与国内生产总值 的比值却高达37%以上
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基本数据(三)
* 1990年-1998年,美国/德国/日本制造企业 由于应用ERP,使库存总额平均占销售总额 的比值控制在1.3%-1.5%
对项目经理的基本要求
* 敢于创新和吃苦 * 具有专业知识和实践经验 * 善于思考、管理和沟通
22
加强ERP项目风险分析
* 企业对ERP项目的认识程度 * 企业管理现状 * 企业发展趋势 * 企业全员素质 * 企业创新能力 * 企业培训计划 * ERP应用目标 * ERP软件选型 * 合作伙伴选择 * ERP项目管理
23
建立ERP项目管理制度
* 项目目标 * 项目投资 * 项目风险 * 项目成本 * 项目监理
* 项目计划 * 项目预算 * 项目论证 * 项目控制 * 项目评价
24
ERP软件选择方式
* 企业主动访问ERP软件公司，选用软件 * ERP软件公司主动访问企业，推销软件 * 咨询公司、技术依托单位推荐ERP软件 * 子公司直接选用与母公司相同的ERP软件
9
影响ERP应用的主要问题
* 企业缺乏必要的培训教育 * 企业自身缺乏主体意识 * 企业管理落后 * 企业创新力度不够 * 企业缺乏明确量化的ERP应用目标 * 企业未能引入管理咨询 * 企业需求分析深度不够 * 企业管理信息缺乏准确性和时效性 * 企业未能实行ERP项目管理、监理和评价制
10
成功应用ERP的基本要素
改进、提高和创新 * 将促使企业在管理方面能产生哪些明显的
经济效益 * 将促使企业哪些主要经济指标和管理指标
发生相应的改进和提高
20
* 将促使企业哪些基础数据的准确性和时效 性有明显的改进和提高
* 将促使企业在管理信息的集成、处理和查 询方面有哪些改进和提高
* ERP项目的投资回报率和投资回收期
21
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讲座提纲
一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究
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我国ERP应用现状
* 应用数量 * 应用周期 * 应用水平
* 应用时间 * 应用范围 * 应用效益
* 同期,我国仅产成品资金占销售总额的比例 就高达8%-10%
5
中国企业应尽快、 科学地做出应用 ERP的决策
6
讲座提纲
一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究
* 重视知识资源的开发与利用 * 充分发挥人的积极性和创造性 * 必须增强企业自身主体意识 * 深刻认识我国企业应用ERP的根本目的 * 正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程 * 企业应用ERP一定要立足于创新和BPR * 广大企业应尽快、科学地制定ERP应用规划
11
成功应用ERP的基本要素
* 引入企业管理咨询 * 加强企业需求分析 * 制定明确量化的ERP应用目标 * 确保企业管理信息的准确性和时效性 * 加强ERP项目风险分析 * 建立ERP项目管理制度 * 引入ERP项目监理制和评价制
及高层领导 集团管理模式
0.5天
价值链管理
0.5天
ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理 2 天
ERP应用研究
0.5天
网络技术
0.5天
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ERP项目培训课程设置一览表（二）
培训对象 培训课程 培训时间
项目组成员 创新思维
1天
中层领导 企业战略
1天
市场与营销 2 天
人力资源管理 1 天
集团管理模式 1 天
14
Leabharlann Baidu
* 制定ERP项目总体规划 * 建立ERP项目管理制度 * 开展管理创新和实行业务流程重组 * 选择ERP软件和网络系统 * 整理本阶段工作文档和技术文档
15
ERP项目培训课程设置一览表（一 ）
培训对象 培训课程
培训时间
项目领导小组 创新思维/人力资源管理 1 天
成 员 企业战略/市场与营销 1 天
成功应用ERP的 基本思想与方法
1
中国企业缺什么? 缺管理!
2
基本数据(一)
* 美国/德国企业年流动资产周转速度是8次左右 * 日本企业年流动资产周转速度是7次以上 * 我国全部国有及规模以上非国有企业年
流动资产周转速度是1.45次 * 去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的
流动资产平均余额达5.2万亿元 * 去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的
25
ERP软件选择的方法与步骤
* 明确企业需求和应用目标 * 了解国内典型ERP软件应用情况 * 有针对性的观看ERP软件演示 * 评价ERP软件功能 * 了解ERP软件公司实施方法 * 了解ERP软件价格 * 了解ERP软件公司的形象与服务水平 * 分析软件公司提供的方案建议书 * 如果可行－－签约
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讲座提纲
一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究
13
主要工作内容
* 建立ERP项目组织机构，配备相关人员 * 接受ERP原理、应用及有关管理理论的培训 * 增强企业应用ERP的主体意识 * 引入外脑，开展管理咨询 * 进行ERP项目需求分析 * 制定明确、量化的ERP应用目标 * 加强ERP项目风险分析
价值链管理 1 天
研发管理
1天
物料单
1天
生产管理
1天
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培训对象 培训课程 培训时间
项目组成员 物料管理
1天
财务管理
1天
成本管理
1天
ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理 5 天
项目需求分析与应用目标 1 天
ERP项目管理与实施方法 1 天
ERP案例研究
1天
网络技术
1天
共 22 天
18
进行ERP项目需求分析
* 企业经营发展战略 * 企业现行管理模式与管理方法 * 企业现行组织结构与管理职能 * 企业现行业务流程 * 企业IT现状及发展规划 * 企业现有人力资源及其开发规划 * 企业现行规章制度及执行力度 * 企业创新能力 * 企业年度财务预算和融资分析
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制定明确、量化的ERP应用目标
通过ERP应用： * 将促使企业在管理水平方面有哪些明显的