火力发电企业全面成本管理研究探讨 俞辉东

火力发电企业全面成本管理研究探讨俞辉东

发表时间：2019-11-20T15:07:40.283Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：俞辉东

[导读] 摘要：自二十一世纪以来，国家的各个领域不断的进行发展，国家的工业是国家发展重要的产业，本文主要研究火力发电企业方面，对于火力发电企业的成本管理问题进行深入的探讨。

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摘要：自二十一世纪以来，国家的各个领域不断的进行发展，国家的工业是国家发展重要的产业，本文主要研究火力发电企业方面，对于火力发电企业的成本管理问题进行深入的探讨。为了提升火力发电的工作人员的工作效率，促进企业管理成本的合理控制，进而保障充分保障企业的利益，将提出一些相关的有效措施，希望对于火电企业的发展有所帮助，促进企业管理的科学化。

关键词：火力发电企业；全面成本管理；研究

引言

近些年来，国家社会经济的持续增长，国民的生活水平日益的提升，对于电能的需求量逐渐的增大，电力市场的竞争逐渐的激烈。火力发电厂近些年逐渐的在发展，火力发电厂主要运用可燃烧的物质生产电能，对于日益激烈的竞争，需要对于相关的成本进行合理的控制，保障供电系统正常的运行

1、现阶段火力发电企业的成本管理现状

现代化的发展，社会生活对于电能的依赖逐渐的提升，人们的日常生活都离不开电能，企业的生产以及发展也需要建立在电能的基础上，例如，火力发电、水力发电、核电发电、光伏发电、风力发电等，火力发电是重要的发展形式。近几年，国家的电力发展不断地发生变革，成本管理的重要性在改革深入的进程中体现出来，国家的火电企业对于成本的控制具有重要意义，国家火力发电企业要制定并开展控制成本以及成本预算的方案和政策，成本管理对于企业的精细化管理、企业运转、部门责任划分等方面具有深远影响。企业要对于存在的问题进行深入的探讨，及时的采取相应的措施，充分的保障相关工作流程的顺利进展，要将能源控制、人力资源成本控制以及职能部门管理进行严格的管理。火力发电企业的成本管理就是通过降低生产成本来取得优势，促进企业的发展。

2、火力发电企业的成本管理中的问题

2.1成本控制体系不科学

火力发电企业要对于成本管理存在的问题进行重视，要不断地完善相关的管理模式。企业的管理工作人员要充分的明确成本管理的目标，严格的执行企业的相关管理机制。例如，成本的决策不能从成本的预测方面得到相应的有效信息，或与成本的技术之间缺乏必须的联系，或成本预测和决策不能从成本核算方面得到有效的信息，这些问题管理工作人员要进行充分的重视，要对于相关的工作流程进行有效的控制，以免形成各个部门脱节的形势，使得成本控制的措施之间发挥不了连贯性的作用。

2.2人力成本增长速度过快

国家社会的发展，对于劳动力的管理机制逐渐的完善，国家宏观经济的方针政策不断地进行改革，以至于人力资源的成本逐渐的提升，相关的问题对于火力发电企业有着重要影响，对于企业的发展具有重要意义。许多企业具有一定的经济负担，使得企业成本管理的压力增大，对于相关企业的发展具有一定的限制。企业之间的竞争愈加激烈，人才的竞争不断地激化，企业的发展需要优秀的人才资源，只有具有优秀的人力资源，才能形成一定的市场竞争优势，充分的保障企业的利益，因此，从一定角度上来说，人力成本的增加是无法避免的。在企业的发展预算、财务核算以及财务分析管理过程中，都需要专业的人力资源。

3、火力发电企业成本管理的有效策略

3.1构建价值链成本观念

火力发电的企业是发电的重要方式，对于社会经济具有一定的影响。现阶段，随着社会的不断变革，企业要不断的加强管理模式的创新，不断地更新相关的思想观念，逐渐的形成现代化的发展方式，要对于生产成本进行综合的控制，充分的明确企业发展的目标，要充分的挖掘企业的发展潜能，企业的价值链成本观念与火力发电企业的发展实际相结合，能够有效的促进企业的价值链的延伸，逐渐的形成现代化的发展模式，要不断地加强调整相关方案，有利于保证企业的各个部门、各个环节，能够逐渐实现成本管理的时效性。对企业内部的问题要及时的解决，要及时的采取相关的措施。

3.2强调价值链成本管理在企业中的应用

价值链是企业成本控制的重要影响因素，其管理模式是不断创新的结果，相关模式的应用能够有效的促进企业工作人员的工作效率，实现工作人员的高效工作。管理层工作人员要严格的要求自身，不断地提升管理工作水平，要加强对管理工作的重视，不断地优化管理结构。管理工作层工作人员要充分的做到以身作则，严格的对待本职工作，要严格的执行企业的管理规定，要加强对于工作人员的管理，不断地挖掘员工的潜质，要将人才资源进行合理的配置，加强对于员工的培训工作，不断的提升相关工作人员的综合素养，提升相关工作的效率，充分的保障企业的利益，能够有效的保障工作的顺利进展，促进企业的未来发展。企业要相关工作流程进行严格的管理，并且进行严格的监督，保障各个工作流程的顺利进展，逐步的优化相关的产业结构。

3.3企业成本管理与公司预算相结合

企业成本的合理控制管理是企业的重要工作内容，企业的管理工作人员要进行重视，要将企业发展现状进行深入的分析，逐渐的实现企业的精细化的管理。企业要加强对于企业的管理数据的控制，要将相关的生产程序进行详细的分析，实现相关资源的优化配置，进行全面以及科学的分析，将相关的生产成本进行严格的审核，充分的保障各部门严格的执行相关的生产流程。企业的管理工作人员要严格的意识到生产成本对于企业的发展重要性，详细的分析各个生产流程中的精细化管理和成本管理，对于影响成本的问题进行深入的分析，要充分的结合企业的发展现状，采取有效性的措施，制定相关的问题的有效措施，严格的制定相关的生产成本管理方案。企业的管理工作人员要对于企业的管理进行深入研究，将企业的生产成本进行合理的预算，要不断地加强自身综合素养的提升，不断地加强工作效率的提升，保障相关的生产成本进行精准的计算以及管理。火力发电的企业要不断地掌握市场发展的趋势，不断地加强管理思想的创新，要依据企业的发展情况，建立完善的管理机制，严格的执行贯彻，提升工作人员的综合素养。

4、结束语

综上所述，现阶段的国家产业结构不断的进行调整，不断的发生新的变革，火电企业正在面临着激烈的竞争，企业必须要不断地加强