广州地铁总公司办公室部门描述(32页)

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建设事业总部组织架构和各部门职责

建设事业总部组织架构和各部门职责

1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业,成立于1992年12月28日,担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。

广州地铁总公司下设机构有:总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。

1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制,建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门,主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理,工程验收后移交运营事业总部进行运营。

目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门,分别是:综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。

同时,在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督,总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。

2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。

主要职责为:1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理,确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。

对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理,并对履约情况进行定期考核。

2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。

3、协助总师室,进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理;负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。

广州地铁总公司组织架构图

广州地铁总公司组织架构图

一、组织架构:1、广州地铁总公司组织架构图;2、广州地铁控股公司;物地监资铁理公公设司计司二、业务:围绕三大业务和主要管理功能,进行以下业务流程分析:,、当前业务流程分析1建设事业总部业务流程分析a.运营事业总部业务流程分析b.c.资源开发总部业务流程分析d.人力资源管理业务流程分析e.财务管理业务流程分析f.合同管理业务流程分析g.市场营销管理业务流程分析h.法律事务管理业务流程分析i.以及其它部门业务流程分析要求:以上流程分析均形成业务流程列表、业务流程详细说明(文字、图)。

运营财务部:运营财务部的主要任务是为运营事业总部实现正常运营提供财务管理服务。

负责总部的全面预算管理,负责在总部的全面预算范围内,综合平衡资金,管理收入,控制成本。

运营财务部的主要职责是:1.负责运营事业总部的会计核算与财务管理的日常工作;2.组织编制运营事业总部全面预算,并负责监控预算的执行;3.负责策划总部的资金运作,组织制定资金计划、成本计划、利润计划,监察并适时调节和控制总部的资金运作,维持最佳效益;4.负责协作制定运营事业总部原材料及备品备件消耗定额指标、能源消耗定额指标;5.负责定期开展运营事业总部的经济活动分析,向运营总部领导和财务总部提供经营分析报告;6.负责策划、实施全面预算管理和相应的目标管理,并协作进行业绩考核;7.负责进行预算的实时控制,随机对执行进度做差异分析、评估各项财务支出的合理性;8.负责组织建立运营总部的成本核算体系,组织指导开展内部成本核算工作;9.负责拟定运营总部的资金管理流程并实施财务核算;10.负责运营总部资产管理、财产保险及福利保险工作;11.负责税务业务(除企业所得税外的各税种计算),负责监督执行有关的税务法规和制度,并定期向财务总部报告;12.在财务总部的指导下,负责制定运营总部的会计政策和财务管理制度;13.负责做好与有关部门的配合、协调工作:(1)与运营总部其他部门的配合工作- 协助指导有关部门做好成本核算、预算编制和控制等管理工作(2)与财务总部的配合工作- 执行财务总部代表总公司制定的财务制度,建立报告制度,定期报告运营事业总部的财务状况,参加财务总部召开的有关会议注:运营财务部为财务总部派驻部门。

广州地铁总公司组织架构图

广州地铁总公司组织架构图

一、组织架构:1、广州地铁总公司组织架构图;2、广州地铁控股公司;1、当前业务流程分析,围绕三大业务和主要管理功能,进行以下业务流程分析:a.建设事业总部业务流程分析b.运营事业总部业务流程分析c.资源开发总部业务流程分析d.人力资源管理业务流程分析e.财务管理业务流程分析f.合同管理业务流程分析g.市场营销管理业务流程分析h.法律事务管理业务流程分析i.以及其它部门业务流程分析要求:以上流程分析均形成业务流程列表、业务流程详细说明(文字、图)。

运营财务部:运营财务部的主要任务是为运营事业总部实现正常运营提供财务管理服务。

负责总部的全面预算管理,负责在总部的全面预算范围内,综合平衡资金,管理收入,控制成本。

运营财务部的主要职责是:1.负责运营事业总部的会计核算与财务管理的日常工作;2.组织编制运营事业总部全面预算,并负责监控预算的执行;3.负责策划总部的资金运作,组织制定资金计划、成本计划、利润计划,监察并适时调节和控制总部的资金运作,维持最佳效益;4.负责协作制定运营事业总部原材料及备品备件消耗定额指标、能源消耗定额指标;5.负责定期开展运营事业总部的经济活动分析,向运营总部领导和财务总部提供经营分析报告;6.负责策划、实施全面预算管理和相应的目标管理,并协作进行业绩考核;7.负责进行预算的实时控制,随机对执行进度做差异分析、评估各项财务支出的合理性;8.负责组织建立运营总部的成本核算体系,组织指导开展内部成本核算工作;9.负责拟定运营总部的资金管理流程并实施财务核算;10.负责运营总部资产管理、财产保险及福利保险工作;11.负责税务业务(除企业所得税外的各税种计算),负责监督执行有关的税务法规和制度,并定期向财务总部报告;12.在财务总部的指导下,负责制定运营总部的会计政策和财务管理制度;13.负责做好与有关部门的配合、协调工作:(1)与运营总部其他部门的配合工作- 协助指导有关部门做好成本核算、预算编制和控制等管理工作(2)与财务总部的配合工作- 执行财务总部代表总公司制定的财务制度,建立报告制度,定期报告运营事业总部的财务状况,参加财务总部召开的有关会议注:运营财务部为财务总部派驻部门。

广州地铁总公司组织架构图

广州地铁总公司组织架构图

一、组织架构:1、广州地铁总公司组织架构图;2、广州地铁控股公司;二、业务:1、当前业务流程分析,围绕三大业务和主要管理功能,进行以下业务流程分析:a.建设事业总部业务流程分析b.运营事业总部业务流程分析c.资源开发总部业务流程分析d.人力资源管理业务流程分析e.财务管理业务流程分析f.合同管理业务流程分析g.市场营销管理业务流程分析h.法律事务管理业务流程分析i.以及其它部门业务流程分析要求:以上流程分析均形成业务流程列表、业务流程详细说明(文字、图)。

运营财务部:运营财务部的主要任务是为运营事业总部实现正常运营提供财务管理服务。

负责总部的全面预算管理,负责在总部的全面预算范围内,综合平衡资金,管理收入,控制成本。

运营财务部的主要职责是:1.负责运营事业总部的会计核算与财务管理的日常工作;2.组织编制运营事业总部全面预算,并负责监控预算的执行;3.负责策划总部的资金运作,组织制定资金计划、成本计划、利润计划,监察并适时调节和控制总部的资金运作,维持最佳效益;4.负责协作制定运营事业总部原材料及备品备件消耗定额指标、能源消耗定额指标;5.负责定期开展运营事业总部的经济活动分析,向运营总部领导和财务总部提供经营分析报告;6.负责策划、实施全面预算管理和相应的目标管理,并协作进行业绩考核;7.负责进行预算的实时控制,随机对执行进度做差异分析、评估各项财务支出的合理性;8.负责组织建立运营总部的成本核算体系,组织指导开展内部成本核算工作;9.负责拟定运营总部的资金管理流程并实施财务核算;10.负责运营总部资产管理、财产保险及福利保险工作;11.负责税务业务(除企业所得税外的各税种计算),负责监督执行有关的税务法规和制度,并定期向财务总部报告;12.在财务总部的指导下,负责制定运营总部的会计政策和财务管理制度;13.负责做好与有关部门的配合、协调工作:(1)与运营总部其他部门的配合工作- 协助指导有关部门做好成本核算、预算编制和控制等管理工作(2)与财务总部的配合工作- 执行财务总部代表总公司制定的财务制度,建立报告制度,定期报告运营事业总部的财务状况,参加财务总部召开的有关会议注:运营财务部为财务总部派驻部门。

1地铁总公司及建设总部组织架构

1地铁总公司及建设总部组织架构

1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业,成立于1992年12月28日,担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。

广州地铁总公司下设机构有:总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。

1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制,建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门,主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理,工程验收后移交运营事业总部进行运营。

目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门,分别是:综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。

同时,在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督,总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。

2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。

主要职责为:1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理,确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。

对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理,并对履约情况进行定期考核。

2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。

3、协助总师室,进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理;负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。

2023年广州地铁集团公司组织架构和部门职能

2023年广州地铁集团公司组织架构和部门职能

2023年广州地铁集团公司组织架构和部门职能
2023年广州地铁集团公司的组织架构和部门职能如下:
一、公司领导班子
公司领导班子由董事长、总经理和副总经理组成。

其中,董事长负责公司的决策和战略规划,总经理负责公司的日常管理和运营,副总经理则分管公司的各个职能部门。

二、战略规划部
战略规划部主要负责公司的战略规划和发展规划,包括市场调研、业务分析、投资决策等。

其职能是为公司的长远发展提供战略指导和支持。

三、财务部
财务部主要负责公司的财务管理和会计核算,包括资金管理、预算编制、财务报表等。

其职能是为公司的经营决策提供财务分析和支持。

四、人力资源部
人力资源部主要负责公司的人力资源管理和组织文化建设,包括招聘、培训、绩效管理等。

其职能是为公司的人力资源战略提供支持和保障。

五、运营管理部
运营管理部主要负责地铁线路的日常运营和管理,包括列车运行、安全保障、客户服务等。

其职能是为乘客提供安全、舒适、高效的出行服务。

六、工程建设部
工程建设部主要负责地铁线路和车站的建设和改造,包括工程设计、施工监督、工程验收等。

其职能是为公司的业务拓展提供基础设施建设支持。

七、市场营销部
市场营销部主要负责公司的市场营销和品牌推广,包括市场调研、广告宣传、客户关系管理等。

其职能是为公司的业务发展提供市场推广和品牌宣传支持。

以上是2023年广州地铁集团公司的组织架构和部门职能,希
望能够为大家提供一定的参考。

广州地铁总公司组织架构图

广州地铁总公司组织架构图

一、组织架构:1、广州地铁总公司组织架构图;2、广州地铁控股公司;1、当前业务流程分析,围绕三大业务和主要管理功能,进行以下业务流程分析:a.建设事业总部业务流程分析b.运营事业总部业务流程分析c.资源开发总部业务流程分析d.人力资源管理业务流程分析e.财务管理业务流程分析f.合同管理业务流程分析g.市场营销管理业务流程分析h.法律事务管理业务流程分析i.以及其它部门业务流程分析要求:以上流程分析均形成业务流程列表、业务流程详细说明(文字、图)。

运营财务部:运营财务部的主要任务是为运营事业总部实现正常运营提供财务管理服务。

负责总部的全面预算管理,负责在总部的全面预算范围内,综合平衡资金,管理收入,控制成本。

运营财务部的主要职责是:1.负责运营事业总部的会计核算与财务管理的日常工作;2.组织编制运营事业总部全面预算,并负责监控预算的执行;3.负责策划总部的资金运作,组织制定资金计划、成本计划、利润计划,监察并适时调节和控制总部的资金运作,维持最佳效益;4.负责协作制定运营事业总部原材料及备品备件消耗定额指标、能源消耗定额指标;5.负责定期开展运营事业总部的经济活动分析,向运营总部领导和财务总部提供经营分析报告;6.负责策划、实施全面预算管理和相应的目标管理,并协作进行业绩考核;7.负责进行预算的实时控制,随机对执行进度做差异分析、评估各项财务支出的合理性;8.负责组织建立运营总部的成本核算体系,组织指导开展内部成本核算工作;9.负责拟定运营总部的资金管理流程并实施财务核算;10.负责运营总部资产管理、财产保险及福利保险工作;11.负责税务业务(除企业所得税外的各税种计算),负责监督执行有关的税务法规和制度,并定期向财务总部报告;12.在财务总部的指导下,负责制定运营总部的会计政策和财务管理制度;13.负责做好与有关部门的配合、协调工作:(1)与运营总部其他部门的配合工作- 协助指导有关部门做好成本核算、预算编制和控制等管理工作(2)与财务总部的配合工作- 执行财务总部代表总公司制定的财务制度,建立报告制度,定期报告运营事业总部的财务状况,参加财务总部召开的有关会议注:运营财务部为财务总部派驻部门。

广州地铁总工办管理手册

广州地铁总工办管理手册

广州地铁总工办管理手册
一、前言
广州地铁总工办作为地铁运营的核心管理机构,为了规范工作流程、提高管理效率,特编写本管理手册。

二、组织架构
1. 总工办组成
总工办包括工程管理部、设备管理部、安全监测部、运营管理部、信息管理部等职能部门。

2. 部门职责
•工程管理部负责地铁线路、车站等工程建设规划和管理。

•设备管理部负责地铁运营设备的维护和保养。

•安全监测部负责地铁运营安全监督和事故应急处理。

•运营管理部负责地铁的列车调度和乘客服务。

•信息管理部负责地铁信息系统的建设和管理。

三、管理制度
1. 决策流程
所有重要决策需经总工办主任批准,涉及资金或资源较大的事项需报告相关主管部门。

2. 会议制度
每周定期召开总工办会议,每月定期召开综合分析会议,及时解决工作中遇到的问题。

3. 业务流程
各部门应根据本管理手册制定相应的业务流程,确保工作的有序开展。

四、管理要点
1. 安全第一
在地铁运营中,安全是第一位的原则,任何事务的处理都要以确保乘客和员工
的安全为首要考虑。

2. 效率优先
为提高运营效率,各部门应高效协作,及时处理问题,确保地铁线路的畅通。

3. 服务至上
提高乘客满意度是地铁运营的重要目标,各部门应致力于提供优质的乘客服务。

五、总结
本管理手册旨在规范广州地铁总工办的管理工作,提升综合管理水平,是一个
不断完善和发展的过程,希望全体工作人员共同遵守并做好地铁运营工作。

以上为广州地铁总工办管理手册草稿内容,希望广大工作人员认真阅读,理解
并贯彻执行。

建设事业总部组织架构和各部门职责

建设事业总部组织架构和各部门职责

1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业,成立于1992年12月28日,担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。

广州地铁总公司下设机构有:总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。

1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制,建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门,主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理,工程验收后移交运营事业总部进行运营。

目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门,分别是:综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。

同时,在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督,总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。

2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。

主要职责为:1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理,确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。

对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理,并对履约情况进行定期考核。

2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。

3、协助总师室,进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理;负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。

1 地铁总公司及建设总部组织架构

1  地铁总公司及建设总部组织架构

1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业,成立于1992年12月28日,担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。

广州地铁总公司下设机构有:总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。

1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制,建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门,主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理,工程验收后移交运营事业总部进行运营。

目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门,分别是:综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。

同时,在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督,总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。

2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。

主要职责为:1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理,确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。

对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理,并对履约情况进行定期考核。

2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。

3、协助总师室,进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理;负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。

广州地铁总公司部门描述-企管总部

广州地铁总公司部门描述-企管总部

目录第一章部门概述 (2)第二章组织架构 (2)2.1.部门组织架构图 (2)2.2.部门职级编制清单 (9)第三章部门职责描述 (11)3.1.企业管理总部职责 (11)3.1.1. 部门职责 (11)3.1.2. 岗位职责 (11)3.1.3. 岗位资格 (11)3.2.信息中心职责 (11)3.2.1. 部门职责 (11)3.2.2. 岗位职责 (12)3.2.3. 岗位资格 (12)3.3.信息中心主任职责 (12)3.3.1. 岗位职责 (12)3.3.2. 岗位资格 (12)3.4.企业策划部职责 (14)3.5.市场部职责 (15)3.6.合同部职责 (15)3.7.法律部职责 (16)第四章业务流程 (17)4.1.业务流程清单 (17)4.2.业务流程描述 (18)第五章管理制度 (19)5.1.信息中心 (19)5.1.1. 广州市地下铁道总公司信息系统管理办法 (19)5.1.2. 网站管理办法 (19)5.2.企业策划 (19)5.2.1. 2001年经营管理目标综合考评办法(正在会签) (19)5.3.市场 (19)5.3.1. 市场营销管理办法 (19)5.4.合同 (20)5.4.1. 合同管理办法 (20)5.4.2. 总公司合同章管理规定 (20)5.4.3. 资源开发事业总部有关业务管理授权及合同管理细则 (20)5.4.4. 计量支付和变更管理办法 (20)5.5.法律 (20)5.5.1. 法律事务管理办法 (20)- 1 -广州地铁总公司部门描述- -2 第一章 部门概述企业管理总部是总公司负责研究和制定企业发展战略、目标、计划、市场策略等的职能部门,指导和监督战略和计划的实施,并承担总公司的合同管理和法律事务,确保总公司长期、稳定、持续的发展。

企业管理总部同时承担总公司的信息管理工作,为总公司各级管理人员和管理部门提供及时、准确的信息服务。

第二章 组织架构2.1. 部门组织架构图参见附图- 3 -广州市地铁总公司企业组织架构图- - 4广州市地铁总公司信息中心组织架构图- - 5- 6 -- 7 -- 8 -2.2. 部门职级编制清单第9 页共20 页第10 页共20 页第三章部门职责描述3.1. 企业管理总部职责3.1.1. 部门职责企业管理总部是总公司负责研究和制定企业发展战略、目标、计划、市场策略等的职能部门,指导和监督战略和计划的实施,并承担总公司的合同管理和法律事务,确保总公司长期、稳定、持续的发展。

广州地铁总公司办公室部门描述

广州地铁总公司办公室部门描述

广州地铁总公司办公室部门描述办公室部门主要职能包括:1. 公司机构设置和人员配置管理:负责公司组织机构的设置和调整,人员的招聘、培训和管理工作,保证公司各个职能部门的正常运转。

2. 办公设备和资产管理:负责公司办公设备、软件、通讯设施和资产的采购、维护和管理,保证公司的正常办公运作。

3. 行政事务管理:负责公司各类行政事务的管理和协调,包括会议安排、文件管理、办公用品采购、外来访客接待等工作。

4. 内部沟通和协调:负责公司内部沟通和协调工作,协助各部门间的协作和信息共享,促进公司整体工作的顺利开展。

办公室部门是公司的核心部门之一,担负着公司管理和运营的重要职责,需要具备一定的管理经验和专业能力。

广州地铁总公司办公室部门实力雄厚,拥有一支高素质的管理团队和专业人才,为公司的高效运营提供了有力保障。

办公室部门设有多个职能部门,包括人力资源部、行政部、财务部、IT部等,每个部门都拥有一支高效的团队,熟悉公司业务,擅长协同合作,能够迅速响应公司各部门和员工的需求,为公司提供及时的支持和服务。

人力资源部是办公室部门的重要职能部门之一,负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。

人力资源部拥有一支专业的人才团队,熟悉招聘市场,能够快速找到适合公司需求的优秀人才,同时通过培训和激励机制,保证员工的绩效和工作积极性,为公司的可持续发展提供人才保障。

行政部是办公室部门的另一个重要职能部门,负责公司日常行政事务的管理和协调。

行政部门拥有一支高效的行政团队,熟悉公司的各项行政管理工作,能够及时处理各类行政事务,保证公司正常的运作。

同时,行政部门还负责公司对外接待、档案管理等工作,为公司的形象和品牌建设提供保障。

财务部是办公室部门的另一个重要职能部门,负责公司的财务管理和财务风险控制。

财务部门拥有一支专业的财务团队,能够及时准确地为公司提供财务报表和财务分析,为公司的经营决策提供支持和参考。

同时,财务部门还负责公司的资金管理、成本控制和风险评估,为公司的财务安全提供保障。

部门描述-运营事业总部

部门描述-运营事业总部

目录第一章部门概述4第二章组织架构42.1. 部门组织架构图42.2. 部门职级编制清单5第三章部门职责描述163.1. 运营事业总部职责163.2. 车务部职责163.3. 维修工程部职责163.4. 车辆部职责173.5. 党群工作部职责183.6. 人力资源部职责183.7. 营销调控部职责193.8. 技术安全部职责193.9. 物资部职责213.10. 综合部职责223.11. 票务稽查部职责223.12. 派驻财务部职责22第四章业务流程234.1. 业务流程清单234.2. 业务流程描述23第五章管理制度245.1. 人力资源245.1.1.劳动用工管理规定245.1.2.员工奖惩办法(试行)245.1.3.员工通用工作标准245.1.4.员工诫勉规定245.1.5.考勤及各类假期管理规定245.1.6.站务岗位女职工孕期休假规定(试行)245.1.7.生产岗位员工考核晋级管理规定(试行).245.1.8.行政管理人员、专业技术人员聘任、晋升管理规定245.1.9.工资分配修改方案245.1.10.广州地铁运营公司员工行为准则245.1.11.岗位技术比武管理规定245.1.12.员工胸卡管理暂行规定245.2. 培训|245.2.1.新员工入司培训管理办法(暂行)245.2.2.运营公司员工学历教育的暂行规定245^2.3.关于公司员工外出培训住宿费用的规定245.3. 保卫245.3.1.内保工作制度255.4. 计生255.4.1..计划生育管理制度255.4.2.255.5. 财务255.5.1..财务开支管理规定255.5.2.255.6. 车务25561.行车组织规则255.6.1.车站运作手册25563.行车安全管理办法255.6.4.客车司机手册255.6.5.工程车司机手册25566.车厂运作手册255.6.7.OCC行车调度手册.255.6.8.车厂控制中心运作出程序255.6.9.地铁投诉处理工作规定255.6.10.车务安全应急处理程序255.6.11.行车事故管理规则255.6.12.广州地铁中小学生储值票管理规定255.6.13.控制中心应急处理程序265.7. 固资设备265.7.1.固定资产管理办法(试行)265.7.2.设备A、B、C分类办法265.7.3.设备管理办法(试行)265.8. 统计265.8.1.统计工作管理办法265.8.2.统计数据管理制度265.8.3.统计报表管理制度265.8.4.统计台帐管理制度265.9. 车辆265.9.1.车辆部安全管理细则265.9.2.车辆故障处理指南265.9.3.地铁电动车组日检规程265.9.4.地铁电动车组双周检规程265.9.5.地铁电动车组三月检规程265.9.6.地铁电动车组半年检规程265.9.7.地铁电动车组一年检规程265.10. 计划调控265.10.1.整改工程管理办法265.10.2.零星工程管理办法275.10.3.目标管理的基本规定275.10.4.改造项目管理规定(试行)275.10.5.工作计划管理规定275.11. 综合管理275.11.1.运营公司医疗管理暂行办法275.11.2.日常办公用品和低值易耗品使用管理规定275.11.3.公司大院行政管理规定27部门概述广州地铁运营事业总部,成立于二零零零年十一月,前身为运营管理处、广州地铁运营有限公司(成立于一九九七年二月)。

广州地铁总公司办公室部门描述

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目录第一章部门概述 (4)第二章组织架构 (4)2.1.部门组织架构图 (4)2.2.部门职级编制清单 (7)第三章部门职责描述 (9)3.1.办公室总部职责 (9)3.2.事务部职责 (11)3.2.1. 部门职责: (11)3.2.2. 公司事务部经理职责 (11)3.2.3. 文秘主管职责 (12)3.2.4. 领导秘书(主管)职责 (12)3.2.5. 督办秘书(主管)职责 (12)3.2.6. 内外签件秘书职责 (12)3.2.7. 保密主管职责 (12)3.2.8. 打字员职责 (13)3.2.9. 机要通信员职责 (13)3.3.公共关系部岗位职责 (13)3.3.1. 公共关系部职责 (13)3.3.2. 经理职责 (13)3.3.3. 公共关系主管职责 (14)3.3.4. 公共关系管理员职责 (14)3.3.5. 大堂接待员职责 (14)3.3.6. 法规信息主管职责 (14)3.3.7. 信访信息管理员职责 (15)3.4.档案资料部 (15)3.4.1. 部门职责 (15)3.4.2. 档案资料部经理职责 (15)3.4.3. 档案主管职责 (15)3.4.4. 档案管理员职责 (16)3.4.5. 资料主管职责 (16)3.4.6. 资料管理员职责 (16)3.5.房产总务部 (16)3.5.1. 部门职责 (16)3.5.2. 房产总务部经理职责: (17)3.5.3. 房产设备室主管职责 (17)3.5.4. 办公设备主办管理员职责 (17)3.5.5. 房产管理员职责 (17)3.5.6. 会议音响设备管理员职责 (17)3.5.7. 水、电工职责 (18)3.5.8. 总务主管职责 (18)3.5.9. 爱卫、办公环境主管职责 (18)3.5.10. 办公设备、用品、仓库管理员职责 (18)3.5.11. 采购员职责 (18)3.6.后勤服务中心 (18)3.6.1. 部门职责 (18)3.6.2. 后勤服务中心经理职责 (18)3.6.3. 服务中心出纳职责 (19)3.6.4. 车队主管职责 (19)3.6.5. 车队安全员职责 (19)3.6.6. 卫生所主管职责 (19)3.6.7. 卫生所医生职责 (19)3.6.8. 卫生所护技人员—治疗岗位职责 (20)3.6.9. 卫生所护技人员—药房岗位职责 (20)3.6.10. 卫生所护技人员—库房财务岗位职责 (20)3.7.培训中心 (20)3.7.1. 部门职责 (20)3.7.2. 培训中心经理职责 (20)3.7.3. 培训中心副经理职责 (21)3.7.4. 培训中心办公室主任职责(副经理兼) (21)3.7.5. 培训中心业务主管职责 (21)3.7.6. 培训中心后勤管理员职责 (21)3.7.7. 培训中心会计职责 (21)3.8.招待所 (22)3.8.1. 部门职责 (22)3.8.2. 招待所所长职责 (22)3.8.3. 招待所副所长职责 (22)3.8.4. 招待所业务管理员(主办)职责 (22)3.8.5. 4、招待所管理员职责 (22)3.8.6. 招待所会计职责 (23)第四章业务流程 (24)4.1.业务流程清单 (24)4.2.业务流程描述 (25)第五章管理制度 (31)5.1.办公室文秘、保密管理制度 (31)5.1.1.关于印发《广州市地下铁道总公司会议制度》的通知 (31)5.1.2.关于规范公文管理的通知 (31)5.1.3.关于禁止在办公场所玩电脑游戏的通知 (31)5.1.4.关于印发地铁工作国家秘密及商业秘密规范规定的通知 (31)5.1.5.关于废旧文件资料处理必须送市保密局回收的通知 (31)5.1.6.关于加强总公司值班室管理的通知 (31)5.2.信息、信访、公关接待管理制度 (31)5.2.1.关于印发《地铁总公司内部信息员管理办法(修订)》的通知 (31)5.2.2.关于印发《广州地铁建设运营紧急信息报送的规定(修订)》的通知 (31)5.2.3.关于印发《总公司信访工作管理规定(修订)》、《信访工作者职业道德准则》的规定 (31)5.2.4.关于规范接待参观工作的通知 (31)5.2.5.关于印发《总公司礼品的领用及管理办法》的通知 (31)5.3.地铁执法管理制度 (31)5.3.1.关于印发《〈广州市地下铁道管理条例〉实施细则(试行)》的通知 (31)5.3.2.关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法文书使用管理办法(试行)》的通知 (31)5.3.3.关于印发《广州市地下铁道总公司使用管理〈广州市人民政府行政执法证〉的规定》的通知 (32)5.3.4.关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法人员行为规范》的通知 (32)5.4.档案资料管理制度 (32)5.4.1. 关于印发《广州市地下铁道总公司文件材料归档制度》的通知 (32)5.4.2.关于印发《广州市地下铁道总公司会计档案管理办法》的通知 (32)5.4.3.关于印发《广州地铁工程竣工文件材料编制和移交实施细则》的通知 (32)第一章部门概述总公司办公室的主要任务是为确保总公司正常高效运作提供文秘、综合信息、公关、档案资料和后勤保障等服务,对内部服务性资源进行管理,充分发挥综合协调、服务保障的作用。

广州地铁总公司部门描述-企管总部

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目录第一章部门概述 (2)第二章组织架构 (2)2.1.部门组织架构图 (2)2.2.部门职级编制清单 (9)第三章部门职责描述 (11)3.1.企业管理总部职责 (11)3.1.1. 部门职责 (11)3.1.2. 岗位职责 (11)3.1.3. 岗位资格 (11)3.2.信息中心职责 (11)3.2.1. 部门职责 (11)3.2.2. 岗位职责 (12)3.2.3. 岗位资格 (12)3.3.信息中心主任职责 (12)3.3.1. 岗位职责 (12)3.3.2. 岗位资格 (12)3.4.企业策划部职责 (14)3.5.市场部职责 (15)3.6.合同部职责 (15)3.7.法律部职责 (16)第四章业务流程 (17)4.1.业务流程清单 (17)4.2.业务流程描述 (18)第五章管理制度 (19)5.1.信息中心 (19)5.1.1. 广州市地下铁道总公司信息系统管理办法 (19)5.1.2. 网站管理办法 (19)5.2.企业策划 (19)5.2.1. 2001年经营管理目标综合考评办法(正在会签) (19)5.3.市场 (19)5.3.1. 市场营销管理办法 (19)5.4.合同 (20)5.4.1. 合同管理办法 (20)5.4.2. 总公司合同章管理规定 (20)5.4.3. 资源开发事业总部有关业务管理授权及合同管理细则 (20)5.4.4. 计量支付和变更管理办法 (20)5.5.法律 (20)5.5.1. 法律事务管理办法 (20)- 1 -广州地铁总公司部门描述- -2 第一章 部门概述企业管理总部是总公司负责研究和制定企业发展战略、目标、计划、市场策略等的职能部门,指导和监督战略和计划的实施,并承担总公司的合同管理和法律事务,确保总公司长期、稳定、持续的发展。

企业管理总部同时承担总公司的信息管理工作,为总公司各级管理人员和管理部门提供及时、准确的信息服务。

第二章 组织架构2.1. 部门组织架构图参见附图- 3 -广州市地铁总公司企业组织架构图- - 4广州市地铁总公司信息中心组织架构图- - 5- 6 -- 7 -- 8 -2.2. 部门职级编制清单第9 页共20 页第10 页共20 页第三章部门职责描述3.1. 企业管理总部职责3.1.1. 部门职责企业管理总部是总公司负责研究和制定企业发展战略、目标、计划、市场策略等的职能部门,指导和监督战略和计划的实施,并承担总公司的合同管理和法律事务,确保总公司长期、稳定、持续的发展。

#部门描述-党群工作总部

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广州市地下铁道总公司 管理信息系统规划和方案设计现状调查及分析报告附件A 党群工作总部部门描述提交日期:2001年7月10日拷贝份数:8广州市地下铁道总公司汉普管理咨询(中国)有限公司目录第一章部门概述 (4)第二章组织架构 (4)2.1.总工程师室组织架构图 (4)2.2.部门职级编制清单 (7)第三章部门职责描述 (8)3.1.党群工作总部 (8)3.1.1. 部门职责 (8)3.1.2. 岗位职责 (9)3.1.3. 岗位资格 (11)3.2.组织工作室(党委组织部) (12)3.2.1. 部门职责 (12)3.2.2. 岗位职责 (12)3.2.3. 岗位资格 (13)3.3.宣传教育室(党委宣传部) (14)3.3.1. 部门职责 (14)3.3.2. 岗位职责 (15)3.3.3. 岗位资格 (15)3.4.综合室(武装工作部) (15)3.4.1. 部门职责 (15)3.4.2. 岗位职责 (15)3.4.3. 岗位资格 (15)3.5.总公司工会 (15)3.5.1. 部门职责 (15)3.5.2. 岗位职责 (16)3.5.3. 岗位资格 (16)3.6.总公司团委 (16)3.6.1. 部门职责 (16)3.6.2. 岗位职责 (16)3.6.3. 岗位资格 (16)3.7.机关党委职责 (16)3.7.1. 部门职责 (16)3.7.2. 岗位职责 (17)3.7.3. 岗位资格 (17)第四章业务流程 (18)4.1.业务流程清单 (18)4.2.业务流程描述 (18)第五章管理制度 (19)5.1.党委工作制度 (19)5.2.党群工作制度 (23)第一章部门概述党群工作总部是总公司党委的工作职能部门,负责总公司范围内党的思想、组织和作风建设,指导企业文化建设、企业民主管理和企业思想政治工作,以及离退休职工的服务管理工作,其目的是确保党的方针政策在企业贯彻落实,为促进企业的全面发展服务。

广州市地下铁道总公司资源开发事业总部岗位职责(DOC33页)

广州市地下铁道总公司资源开发事业总部岗位职责(DOC33页)

广州市地下铁道总公司资源开发事业总部岗位职责编制日期:二00X年三月1.总部岗位职责 (4)1.1.总则 (4)1.2.职责 (4)1.3.总经理和党总支副书记岗位职责 (4)1.4.副总经理和党总支书记岗位职责 (5)1.5.副总理岗位职责 (6)2.综合部岗位职责 (6)2.1.总则 (6)2.2.综合部经理岗位职责 (7)2.3.综合部副经理岗位职责 (7)2.4.综合部文秘党群主办岗位职责 (7)2.5.综合部文秘党群业务员岗位职责 (8)2.6.综合部文秘党群业务员岗位职责 (8)2.7.综合部文秘党群办事员岗位职责 (9)2.8.综合部行政人力资源主办岗位职责 (9)2.9.综合部行政人力资源业务员岗位职责 (10)2.10.综合部行政人力资源业务员岗位职责 (10)2.11.综合部行政人力资源通讯员岗位职责 (11)2.12.综合部行政人力资源前台值班员岗位职责 (11)2.13.综合部行政人力资源司机岗位职责 (11)2.14.综合部综合经营管理主管岗位职责 (11)2.15.综合部综合经营管理业务员岗位职责 (12)2.16.综合部综合经营管理业务员岗位职责 (13)3.广告部岗位职责 (13)3.1.总则 (13)3.2.广告部经理岗位职责 (13)3.3.广告部主管岗位职责 (14)3.4.广告部主办岗位职责 (14)3.5.广告部主办岗位职责 (14)3.6.广告部业务员岗位职责 (15)3.7.广告部业务员岗位职责 (15)3.7.广告部业务员岗位职责 (15)4.通讯部岗位职责 (16)4.1.总则 (16)4.2.通讯部经理岗位职责 (16)4.3.通讯部主管(高工)岗位职责 (16)4.4.通讯部业务员岗位职责 (17)4.5.通讯部业务员岗位职责 (17)5.合作公司事务部岗位职责 (17)5.1.总则 (17)5.2.合作公司事务部经理岗位职责 (17)5.3.合作公司事务部主管岗位职责 (18)5.4.合作公司事务部主办岗位(对外)职责: (18)5.5.合作公司事务部主办岗位对内职责: (19)5.6.合作公司事务部办事员岗位职责: (19)6.商贸部岗位职责 (20)6.1.总则 (20)6.2.商贸部经理岗位职责 (20)6.3.商贸部物业管理主管岗位职责 (20)6.4.商贸部工程管理业务员岗位职责 (21)6.5.商贸部物业管理业务员岗位职责 (21)6.6.商贸部物业管理业务员岗位职责 (21)6.7.商贸部合同管理业务员岗位职责 (22)6.8.商贸部文档资料管理业务员岗位职责 (22)6.9.商贸部业务拓展主办岗位职责 (22)6.10.商贸部业务拓展业务员岗位职责 (23)6.11.商贸部业务拓展业务员岗位职责 (23)7.房地产部岗位职责 (24)7.1.总则 (24)7.2.房地产部经理岗位职责 (24)7.3.房地产部开发主管岗位职责 (24)7.4.房地产部策划销售岗位职责 (25)7.5.房地产部拆迁管理岗位职责 (26)7.6.房地产部拆迁结算及临迁户管理职责 (26)7.7.房地产部合同管理岗位 (27)7.8.房地产部工程建设管理主办岗位 (27)7.9.房地产部办事员岗位职责 (28)8.物业管理部岗位职责 (28)8.1.总则 (28)8.2.物业管理部经理、书记岗位职责 (28)8.3.物业管理部调控室主任岗位职责 (29)8.4.物业管理部小区社区管理部部长岗位职责 (30)8.5.物业管理部小区商务管理部长岗位职责 (30)8.6.物业管理部小区房产管理部部长岗位职责 (31)8.7.物业管理部调控室文员岗位职责 (32)8.8.物业管理部小区管理处主任岗位职责 (32)1.总部岗位职责1.1.总则资源开发事业总部是总公司全面负责统一策划地铁附属业务资源开发和利用的经营管理部门。

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第二章组织架构 ................................................................................... 错误!未指定书签。

2.1.部门组织架构图 ........................................................................ 错误!未指定书签。

2.2.部门职级编制清单 .................................................................... 错误!未指定书签。

第三章部门职责描述 ........................................................................... 错误!未指定书签。

3.1.办公室总部职责 ........................................................................ 错误!未指定书签。

3.2.事务部职责 ................................................................................ 错误!未指定书签。

3.2.1. 部门职责:......................................................................... 错误!未指定书签。

3.2.2. 公司事务部经理职责 ......................................................... 错误!未指定书签。

3.2.3. 文秘主管职责..................................................................... 错误!未指定书签。

3.2.4. 领导秘书(主管)职责 ..................................................... 错误!未指定书签。

3.2.5. 督办秘书(主管)职责 ..................................................... 错误!未指定书签。

3.2.6. 内外签件秘书职责 ............................................................. 错误!未指定书签。

3.2.7. 保密主管职责..................................................................... 错误!未指定书签。

3.2.8. 打字员职责......................................................................... 错误!未指定书签。

3.2.9. 机要通信员职责 ................................................................. 错误!未指定书签。

3.3.公共关系部岗位职责 ................................................................ 错误!未指定书签。

3.3.1. 公共关系部职责 ................................................................. 错误!未指定书签。

3.3.2. 经理职责............................................................................. 错误!未指定书签。

3.3.3. 公共关系主管职责 ............................................................. 错误!未指定书签。

3.3.4. 公共关系管理员职责 ......................................................... 错误!未指定书签。

3.3.5. 大堂接待员职责 ................................................................. 错误!未指定书签。

3.3.6. 法规信息主管职责 ............................................................. 错误!未指定书签。

3.3.7. 信访信息管理员职责 ......................................................... 错误!未指定书签。

3.4.档案资料部 ................................................................................ 错误!未指定书签。

3.4.1. 部门职责............................................................................. 错误!未指定书签。

3.4.2. 档案资料部经理职责 ......................................................... 错误!未指定书签。

3.4.3. 档案主管职责..................................................................... 错误!未指定书签。

3.4.4. 档案管理员职责 ................................................................. 错误!未指定书签。

3.4.5. 资料主管职责..................................................................... 错误!未指定书签。

3.4.6. 资料管理员职责 ................................................................. 错误!未指定书签。

3.5.房产总务部 ................................................................................ 错误!未指定书签。

3.5.1. 部门职责............................................................................. 错误!未指定书签。

3.5.2. 房产总务部经理职责: ..................................................... 错误!未指定书签。

3.5.3. 房产设备室主管职责 ......................................................... 错误!未指定书签。

3.5.4. 办公设备主办管理员职责 ................................................. 错误!未指定书签。

3.5.5. 房产管理员职责 ................................................................. 错误!未指定书签。

3.5.6. 会议音响设备管理员职责 ................................................. 错误!未指定书签。

3.5.7. 水、电工职责..................................................................... 错误!未指定书签。

3.5.8. 总务主管职责..................................................................... 错误!未指定书签。

3.5.9. 爱卫、办公环境主管职责 ................................................. 错误!未指定书签。

3.5.10. 办公设备、用品、仓库管理员职责 ............................... 错误!未指定书签。

3.5.11. 采购员职责 ....................................................................... 错误!未指定书签。

3.6.后勤服务中心 ............................................................................ 错误!未指定书签。

3.6.1. 部门职责............................................................................. 错误!未指定书签。

3.6.2. 后勤服务中心经理职责 ..................................................... 错误!未指定书签。

3.6.3. 服务中心出纳职责 ............................................................. 错误!未指定书签。

3.6.4. 车队主管职责..................................................................... 错误!未指定书签。

3.6.5. 车队安全员职责 ................................................................. 错误!未指定书签。

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