IQC培训计划表怎么做

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iqc岗位培训学习计划

iqc岗位培训学习计划一、培训目标1. 帮助员工熟悉IQC的工作内容和标准操作流程2. 提高员工的专业知识和技能，提高IQC检验的准确性和效率3. 提升团队协作能力和管理能力4. 增强员工对质量管理的意识和责任感5. 提高员工的审核和解决问题的能力二、培训内容1. 公司质量管理体系及IQC的概述- 公司质量文化与理念- 质量管理体系的构成和要求- IQC在质量管理体系中的作用和重要性- 掌握相关质量管理标准和法规2. IQC基本知识- IQC的主要工作内容和职责- IQC作业过程及操作规程- 零部件的收货检验标准和流程- 质量问题的判定标准和处理方法- 外观检查和尺寸检测的方法和要求3. 检验仪器设备的使用和维护- 各类检验仪器设备的使用和操作方法- 仪器设备的日常维护和校准- 常见故障的排除方法- 保证检验仪器设备的准确性和可靠性4. 质量问题的管理和解决- 对于不合格品的标记、隔离和处理- 对于质量问题的原因分析和根本解决- 紧急质量问题的应急处理措施- 制定和改善相关的工作指导和流程5. 团队协作与管理技巧- 团队合作意识和沟通能力的培养- 领导能力和管理技巧的提升- 团队目标的制定和执行三、培训方法1. 理论学习通过课堂讲解、网上学习、文档阅读等方式，了解IQC的相关知识和要求，掌握标准操作流程。

2. 案例分析分析IQC工作中的典型案例，让员工学会如何判断和处理质量问题，提高解决问题的能力。

3. 实操训练安排员工实际操作IQC工作，熟悉使用检验仪器设备和操作流程，提高检验的准确性和效率。

4. 考核评估设置定期考核和评估，检验培训效果，及时发现问题，制定改进措施。

四、培训时间表第一阶段（1周）- 公司质量管理体系及IQC的概述- IQC基本知识第二阶段（2周）- 检验仪器设备的使用和维护- 质量问题的管理和解决第三阶段（1周）- 团队协作与管理技巧第四阶段（1周）- 案例分析- 实操训练第五阶段（1周）- 考核评估五、培训评估1. 培训前，制定培训评估指标和考核标准，包括知识储备、操作技能、工作态度等方面。

新进检验员培训计划表

入职日
期：培训效果
有
无效
有
无效
有
无效
有
无效
有
无效
有
无效
有
无效
有
无效
有
无效
有
无效
有
无效
有
无效
有
无效
有
无效
有效
无效
有效
有效
有效
无效无效无效
有效
无效
不熟练，可以继续培训
不合格，终止试用
备注
主管：
第4天
常维护培 2.检验确认表填写 3.培训绩
效考核标 1.正式上
第5天
岗实习日报填
写） 1.不良品
第6天
的处理、 2.实习总
结、笔记 1.检验员
第7天
上岗理论 2.检验员实践考核
流程手
法，表单
培训结果：
合格，可以上岗
工号：考核结果
指导人
效效效效效效效效效效效效效效
新进检验员培训计划表（IQC）
检验员姓
名：
日程：
培训项目（内容）
1.品管部
门规章制 2.车间生
第1天
产流程 3.产品结构组件的 4.检验产
品的认识 5.6S整理
要求（物 1.岗位职
第2天
责说明 2.工程出货检验流 3.不良品
的判定基 1.检验时
第3天
用到的工 2.出货检验手法的 3.正式上
岗检验 1.工作日

新进检验员培训计划表(IQC)

备注
第1天
3.产品结构组件的认识 4.检验产品的认识（机种、编号） 5.6S整理要求（物品的整理、整顿、清洁） 1.岗位职责说明
第2天
2.工程出货检验流程 3.不良品的判定基准培训 1.检验时用到的工量具
第3天
2.出货检验手法的培训（注重点） 3.正式上岗检验（需有熟手检验员陪同，学习检验） 1.工作日常维护培训
第4天
2.检验确认表填写 3.培训绩效考核标准及要求 1.正式上岗实习（陪同熟手检验员检验、检验记录、日报填写） 1.不良品的处理、开单流程方法及表单填写 2.实习总结、笔记复习、以备考核 1.检验员上岗理论考核 2.检验员实践考核（考核方式，观察新员工的检验流程手法，表单的填写等）
第5天第6天
第培训结果：
合格，可以上岗
不熟练，可以继续培训主管：
不合格，终止试用
新进检验员培训计划表（IQC）
检验员姓名：罗奉颖、梁朝丽培训项目（内容）日程：
1.品管部门规章制度的学习 2.车间生产流程（产线前工程到后工程的认知）
工号：考核结果指导人有效有效有效有效有效有效有效有效有效有效有效有效有效有效有效有效有效有效有效
入职日期： 14.8.12 培训效果无效无效无效无效无效无效无效无效无效无效无效无效无效无效无效无效无效无效无效

IQC培训计划和培训内容

IQC培训计划和培训内容一、培训目标1、了解IQC的概念和重要性2、掌握IQC的基本方法和工具3、学习如何进行IQC检验和评估4、掌握IQC的数据分析和改进方法5、了解IQC在质量管理中的作用和应用二、培训时间本次IQC培训计划为期3天，每天8小时，共24小时。

三、培训内容第一天1、 IQC的概念和重要性1.1 IQC的定义1.2 IQC在质量管理中的地位和作用1.3 IQC的发展历程和现状2、 IQC的基本方法和工具2.1 质量控制的基本概念2.2 IQC的基本原理和方法2.3 IQC的常用工具和技术第二天1、 IQC检验和评估1.1 IQC检验的目的和意义1.2 IQC检验的基本流程和方法1.3 IQC评估的指标和标准2、 IQC数据分析和改进方法2.1 IQC数据的收集和整理2.2 IQC数据分析的方法和工具2.3 IQC改进的原则和方法第三天1、 IQC在质量管理中的作用和应用1.1 IQC与质量管理体系的关系1.2 IQC在产品生产中的应用1.3 IQC在质量改进中的作用2、 IQC培训总结和考核2.1 IQC培训的总结和回顾2.2 IQC培训的考核和评价2.3 IQC培训的建议和反馈四、培训方式本次IQC培训采用理论教学与实践操作相结合的方式进行。

培训内容以讲解、案例分析、小组讨论和实际操作为主要形式，帮助学员全面掌握IQC的理论知识和实际应用技能。

五、师资力量本次IQC培训由公司内部质量管理专家和外部专业讲师共同承担。

内部专家具有丰富的IQC实践经验和教学能力，外部专业讲师则具有权威的IQC理论知识和实际案例。

六、培训资料1、 IQC培训教材：包括IQC的基本知识、方法和案例分析。

2、 IQC培训PPT：详细介绍IQC的概念、原理和应用。

3、 IQC培训案例：精选行业内典型的IQC案例，便于学员理论知识与实际案例的结合。

七、培训后续1、培训结束后，学员将进行IQC培训考核，合格者将获得IQC培训证书。

新入职iqc上岗培训计划

新入职iqc上岗培训计划一、前言在当今全球化、信息化的时代，质量管理已越来越成为企业发展和维持市场竞争力的关键。

质量控制人员 (IQC) 在产品生产的每一环节都扮演着至关重要的角色。

因此，对新员工进行入岗培训是非常必要的。

二、培训目标1. 了解公司的质量管理体系及工作流程；2. 掌握有关原材料的质量检测标准和方法；3. 熟悉成品的质量检测标准和方法；4. 熟悉现场质量管理的基本流程；5. 掌握仪器设备的使用和维护。

三、培训计划第一天：公司概况及质量管理体系介绍1. 公司组织架构及各部门职责介绍；2. 公司的质量管理体系及相关流程；3. 了解公司的质量方针和目标。

第二天：原材料质量检测1. 原材料的重要性及影响因素；2. 相关检测标准和方法；3. 实际操作演练。

第三天：成品质量检测1. 成品质量检测的重要性和流程；2. 相关检测标准和方法；3. 实际操作演练。

第四天：现场质量管理1. 现场管理的基本流程；2. 现场检测的注意事项；3. 紧急事件处理流程及案例分析。

第五天：仪器设备使用和维护1. 常用仪器设备的介绍及使用方法；2. 仪器设备的维护保养；3. 仪器设备的故障处理和维修。

四、培训方法1. 理论教学：由质量管理部门的负责人进行理论知识讲解，介绍质量管理的相关标准、原则和方法。

2. 实操演练：由技术人员带领学员进行实际操作演练，巩固理论知识，培养操作技能。

3. 案例分析：根据实际发生的质量问题，进行案例分析并讨论，培养学员的问题解决能力和应变能力。

五、培训评估1. 考试评估：培训结束后进行笔试和实操考核，考核内容覆盖培训计划中的内容。

2. 反馈评估：学员对培训计划和培训师的满意度调查，收集意见和建议进行改进。

六、结业证书及岗前培训学员通过培训考核后可获得结业证书，并根据具体情况安排岗前实习培训，和带岗培训员工进行实际操作指导。

七、培训后跟踪对培训结束后的学习者进行跟踪管理，评估培训效果。

帮助学员适应岗位，解决在实际操作中遇到的问题。

iqc学习计划

iqc学习计划引言IQC（International Quality Center）国际质量中心，是国际知名的质量管理培训机构，秉承“质量改变命运”的宗旨，致力于为企业和个人提供全方位的质量管理培训服务。

IQC学习计划旨在帮助学员提升质量管理能力，实现个人职业发展的突破，为企业创造更大的价值。

一、学习目标1、掌握质量管理的基本理论和方法，了解ISO9000质量管理体系的基本要求和标准。

2、提升质量管理能力，能够熟练运用质量管理工具和技术，解决实际质量管理中的问题。

3、深入了解现代质量管理的发展趋势，掌握质量管理的最新理论和实践经验。

4、培养团队合作意识，提高团队协作能力，共同为企业质量管理水平的提升努力。

5、通过IQC学习，取得相关的质量管理证书，为个人职业发展增加更多机会和竞争力。

二、学习内容1、质量管理基础知识包括质量管理的基本概念、原理和方法，以及ISO标准中的质量管理体系要求等内容。

2、质量管理工具学习常用的质量管理工具，如PDCA循环、6Sigma、质量成本分析、失效模式和影响分析等，掌握其使用方法和应用技巧。

3、质量管理实践通过案例分析和实际操作，了解质量管理在实际工作中的应用，掌握解决质量管理问题的方法和技巧。

4、质量管理的最新理论和实践关注质量管理领域的最新发展动态，了解最新的质量管理理论和实践经验，做到与时俱进。

5、团队协作培训学习团队合作的重要性和技巧，培养团队协作意识，提高团队合作效能。

三、学习计划1、自学阶段通过IQC提供的学习资料和视频课程，结合相关书籍和资料，自学质量管理的基础知识和方法，并进行相关操作练习。

时间安排：每天晚上抽出2小时进行自学，持续2个月。

2、课堂学习阶段参加IQC举办的质量管理基础课程，学习质量管理的基础知识和工具，进行实例讲解和案例分析，加深对质量管理的理解和掌握。

时间安排：每周末全天参加课程学习，持续1个月。

3、实践操作阶段在课程学习结束后，通过实际工作中的质量管理案例进行操作实践，拓展对质量管理的应用和理解，提升质量管理能力和技巧。

iqc技能月培训计划表

iqc技能月培训计划表时间：2023年4月目标：通过本月的培训计划，提升员工的IQC技能，加强他们在质量控制方面的知识和能力，提高产品的质量和效率。

培训内容和计划：第一周：日期：4月3日-4月7日培训内容：质量控制基础知识计划安排：- 4月3日：开班仪式，介绍培训内容和目标，讲解质量控制的基础知识和重要性- 4月4日：讲解不良品检测和处理流程，训练员工的观察和记录能力- 4月5日：进行质量控制案例分析，引导员工思考和分析- 4月6日：进行质量控制实践操作，让员工亲身体验质量检测过程- 4月7日：总结本周的培训，提出问题和建议，引导员工思考和反思第二周：日期：4月10日-4月14日培训内容：IQC技能提升计划安排：- 4月10日：讲解IQC的基本概念和技能要求，介绍IQC的方法和工具- 4月11日：展示IQC技能提升的案例和成功经验，激励员工学习和进步- 4月12日：进行IQC技能提升的实际操作，让员工掌握IQC的实际操作技巧- 4月13日：进行IQC技能提升的实践训练，检验员工的学习成果- 4月14日：总结本周的培训成果和反馈，讨论下一步的培训方向和计划第三周：日期：4月17日-4月21日培训内容：质量改进和优化计划安排：- 4月17日：讲解质量问题的识别和解决方法，引导员工思考和提出解决方案- 4月18日：进行质量问题的实际案例分析，激发员工的参与和思考能力- 4月19日：进行质量改进和优化的实际操作，让员工体验优化过程- 4月20日：进行质量改进和优化的实践训练，检验员工的学习成果- 4月21日：总结本周的培训成果和反馈，讨论下一步的培训方向和计划第四周：日期：4月24日-4月28日培训内容：综合评估和总结计划安排：- 4月24日：进行质量控制、IQC和质量改进的综合评估，检验员工的综合能力- 4月25日：讲解质量综合评估的标准和要求，引导员工思考和总结- 4月26日：进行质量综合评估的实际操作，让员工掌握评估的方法和步骤- 4月27日：进行综合评估的实践训练，检验员工的学习成果- 4月28日：总结本月的培训成果和反馈，提出改进建议，展望未来的培训方向本月的IQC技能月培训计划表至此结束。

iqc品管培训计划

iqc品管培训计划一、培训目标通过本次培训，培训对象将能够了解IQC的基本概念、标准和流程，掌握IQC的技能和方法，熟悉IQC的工作流程，并能够独立完成IQC工作。

二、培训内容1. IQC的基本概念2. IQC的标准和要求3. IQC的流程4. IQC的方法和技能5. IQC的工作流程6. IQC的实操训练三、培训方法1. 理论讲解2. 实例分析3. 现场演练四、培训计划第一阶段：IQC基础知识培训时间：2天内容：1. IQC的基本概念和意义2. IQC的标准和要求3. IQC的流程和步骤4. IQC的方法和技能第二阶段：IQC实操训练时间：2天内容：1. 理论知识的复习2. IQC实际操作演练3. 实例分析和讨论4. 现场指导第三阶段：考核和总结时间：1天内容：1. 组织考核2. 整理总结3. 结业证书颁发五、培训师资培训将邀请公司的质量管理专家和资深工程师，以及具有丰富IQC操作经验的员工担任培训讲师，他们将在培训过程中进行专业的理论讲解、实例分析和现场指导。

六、培训对象本次培训的对象为公司质量管理部门的新员工，以及需要进行IQC技能培训和提升的技术人员。

七、培训设备和场地公司将提供适当的培训场地和设备，并确保培训环境的舒适和安全。

八、培训效果评估培训结束后，将对培训对象进行效果评估，收集反馈意见，并针对培训效果进行总结和改进。

九、培训后的跟踪和支持培训结束后，公司将继续跟踪培训对象的工作表现，提供必要的支持和指导，确保培训效果的落实和提升。

十、总结通过本次IQC品管培训计划，公司将有效提升新员工和技术人员的IQC工作能力，为企业的产品质量和客户满意度提供更加可靠的保障。

同时，培训也将有助于加强员工的团队合作和沟通能力，促进部门之间的协同作战，提升整体工作效率和质量管理水平。

机芯厂iqc培训计划

机芯厂iqc培训计划一、前言IQC是指对进货原材料和零部件进行质量控制的环节。

在机芯厂中，IQC的工作非常重要，它直接关系着眼镜机芯的质量和生产效率。

因此，对IQC人员进行培训是非常必要的。

本文将针对机芯厂的IQC人员进行培训计划的制定。

二、培训目标1. 了解IQC的工作职责和重要性2. 掌握IQC的工作流程和操作方法3. 学习IQC的检验标准和方法4. 提高IQC人员的技能和品质意识三、培训内容1. 工作职责和重要性（1）IQC的工作职责IQC负责对进货原材料和零部件进行检验，确保其质量符合要求。

对不合格的材料及时进行退货，并向供应商反馈问题。

（2）IQC的重要性IQC直接影响着机芯的质量和生产效率，合格的原材料和零部件是生产优质机芯的基础。

2. 工作流程和操作方法（1）IQC的工作流程①接收原材料和零部件②抽样检验③记录检验结果④不合格品处理⑤合格品入库（2）IQC的操作方法①了解原材料和零部件的外观特点②掌握抽样检验方法③学习如何正确记录检验结果④了解不合格品的处理方法⑤掌握合格品的入库流程3. 检验标准和方法（1）原材料和零部件的检验标准①外观检验②尺寸检验③材料成分检验④功能性能检验（2）检验方法的学习①外观检验的注意事项②尺寸检验的工具和操作方法③材料成分检验的实验方法④功能性能检验的测试设备和操作方法4. 技能和品质意识的提高（1）技能提升①实际操作演练②专业知识学习③岗位轮岗培训（2）品质意识的提高①品质培训课程②品质反馈机制的学习③品质提升活动的参与四、培训方法1. 理论学习通过课堂教学的方式，传授相关的理论知识和操作方法。

2. 实践演练通过实际操作，让IQC人员掌握抽样检验、记录检验结果和不合格品处理的技能。

3. 岗位轮岗安排IQC人员到生产线、品质部门等岗位轮岗，增加工作的多样性，提高技能。

5. 训练计划1. 培训时间本次培训计划为期两周，每天安排8小时的培训时间。

2. 培训课程（1）理论学习：4天（2）实践演练：3天（3）岗位轮岗：1天（4）综合测试：1天3. 培训内容第一天：IQC的工作职责和重要性第二天：IQC的工作流程和操作方法第三天：原材料和零部件的检验标准和方法第四天：品质意识的提高第五至七天：实践演练第八天：岗位轮岗第九天：综合测试及结业六、培训评估1. 多种方式的评估通过笔试、实际操作考核、岗位轮岗表现等多种方式对IQC人员进行评估。

iqc的培训计划

iqc的培训计划一、培训目标1. 理解IQC的重要性和作用2. 掌握IQC的基本原理和方法3. 熟悉IQC的操作流程和规范4. 提高IQC人员的技能和知识水平二、培训内容1. IQC的概念和作用- 什么是IQC？- IQC在供应链管理中的地位和作用- IQC对质量管理的意义2. IQC的基本原理和方法- 检验和测试的基本原理- 常用的检验和测试方法- 样品抽样和抽样检验3. IQC的操作流程和规范- 进货检验的步骤和流程- IQC的标准和要求- IQC记录和报告的编写4. IQC技能和知识的提升- 使用检验和测试设备的操作技能- 对不合格品的判定和处理- 不同行业的IQC特点和技术要求三、培训方法1. 理论课程- 通过课堂讲授，让学员了解IQC的概念、原理和方法- 邀请专业人士进行讲座，分享实际经验和案例2. 实践操作- 安排学员进行实际检验和测试操作- 观摩实际企业的IQC流程和规范3. 案例分析- 分析实际案例，让学员了解IQC在不同行业中的应用和挑战四、培训时间和进度1. 培训时间：3个月2. 培训进度：- 第1个月：理论课程学习，掌握IQC的基本知识和方法- 第2个月：实践操作，提高检验和测试技能- 第3个月：案例分析，加深对IQC的理解和应用五、培训评估和考核1. 学员参与度评估2. 知识掌握程度测试3. 实际操作技能评定4. 综合案例分析考核六、培训效果跟踪1. 定期跟踪学员IQC工作表现2. 收集学员反馈意见和建议3. 随时调整和完善培训计划七、培训资料准备1. 培训教材和课件2. 实验室设备和耗材3. 案例分析资料和实例通过以上培训计划，可以使IQC工作人员深入了解IQC的重要性和作用，掌握IQC的基本原理和方法，熟悉IQC的操作流程和规范，提高技能和知识水平，为确保供应链质量管理发挥应有的作用。

iqc年度培训计划表

iqc年度培训计划表1. 一月份培训计划- 培训内容: 新员工入职培训- 培训时间: 全月- 培训目标: 帮助新员工快速融入公司工作环境，熟悉公司文化和流程2. 二月份培训计划- 培训内容: 销售技巧培训- 培训时间: 2周- 培训目标: 提升销售团队的销售技巧和沟通能力3. 三月份培训计划- 培训内容: 团队合作培训- 培训时间: 1周- 培训目标: 加强团队协作能力，提高团队效能4. 四月份培训计划- 培训内容: 创新思维培训- 培训时间: 3天- 培训目标: 激发员工创新意识，促进公司创新文化的发展5. 五月份培训计划- 培训内容: 领导力发展培训- 培训时间: 1周- 培训目标: 帮助管理层提升领导力，发展更好的领导风格6. 六月份培训计划- 培训内容: 项目管理培训- 培训时间: 2周- 培训目标: 提升员工项目管理能力，提高项目执行效率7. 七月份培训计划- 培训内容: 沟通技巧培训- 培训时间: 1周- 培训目标: 提高员工的沟通技巧和表达能力8. 八月份培训计划- 培训内容: 品质管理培训- 培训时间: 3天- 培训目标: 提高员工对质量管理的认识和重视程度9. 九月份培训计划- 培训内容: 职业规划培训- 培训时间: 1周- 培训目标: 帮助员工进行职业规划，提升个人发展能力10. 十月份培训计划- 培训内容: 国际贸易培训- 培训时间: 2周- 培训目标: 增强员工国际贸易知识和技能11. 十一月份培训计划- 培训内容: 客户服务培训- 培训时间: 1周- 培训目标: 提升客服团队的服务意识和技能12. 十二月份培训计划- 培训内容: 激励与团队建设培训- 培训时间: 3天- 培训目标: 帮助员工更好地理解团队建设和激励的重要性。

iqc新员工员工培训计划表

对于来货摆放横竖分明、整齐一致的，则可采用对角抽样法进行抽样；见上图示；如使用托盘等盛装或平铺放置的来料，则适用此法。
IQC来料检查常用抽样手法
11
03 角抽样法
来货若摆放在同一平面时，则可采用三角抽样法抽样；见上图示；二中所述情况也适用此法。
04 S形抽样法
来货若摆放在同一平面时，也可采用S形抽样法抽样。见上图示。
看看下列物料用什么抽检手法?
12
PART 04
来料检查常识
• Incoming inspection knowledge
来料检查一般步骤
来料
准备检查用具过货
整体检查
✓ 外包装是否完好 ✓ 标识是否清楚正确
✓ 内包装是否完好，
✓ 标识是否清楚正确
✓ 有否多数少数
✓ 装箱有否错乱
抽样
✓ 恢复包装 ✓ 贴合格标签
• The basic concept of sampling inspection
抽样检验的基本概念
8
GB/T 2828 规定了一个计数抽样检验系统：
本标准采用术语接收质量限（AQL）来检索。本标准的目的是通过批不接收使供方在经济上和心理上产生的压力，促使其将过程平均至少保持在和规定的接收质量限一样好的标准，而同时给使用方偶尔接收劣质批的风险提供一个上限。
进料检验机构的主要工作任务
• Main task of incoming material inspection organization
进料检验机构的主要工作任务
5
1-监督
2-熟知
3-检验
4-归位
负责监督供方提供相关部件和原材料的《质量保证书》、《环境物质管理报告》及《出货检验报告》

iqc月度培训计划

iqc月度培训计划引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，不断培养和提高员工的专业水平和综合素质。

因此，每个企业都需要一个完善的培训计划，以满足员工的学习需求，提高员工的工作能力。

在本文中，我们将介绍一份IQC（International Quality Control）的月度培训计划，帮助公司全面提升员工的综合素质和工作技能。

一、培训目标1. 提高员工的专业水平和综合素质；2. 提升员工的工作能力，适应市场的变化；3. 建立健康的企业文化，促进员工的团队协作和合作精神；4. 培养员工的创新意识和企业精神；5. 培养员工的职业道德和专业操守。

二、培训内容1. 专业知识培训（1）行业前沿知识介绍（2）产品的生产工艺和质量控制（3）国际质量标准和认证体系（4）最新的管理技术和方法2. 综合素质培训（1）沟通技巧和表达能力（2）团队协作和合作精神（3）问题解决和创新思维（4）领导力和管理能力（5）职业道德和专业操守3. 实战技能培训（1）质量管理工具和技术应用（2）质量分析与改进方法（3）客户服务技能4. 职业发展规划（1）个人职业发展规划和目标设定（2）职业素养和职业能力的培养（3）自我学习和自我提升能力5. 团队建设和文化培育（1）企业文化宣讲和传播（2）团队协作活动（3）文化活动和节日庆典三、培训形式1. 课堂培训每月安排两次专业知识培训课程，一次综合素质培训课程。

2. 线上学习提供在线学习平台，员工可以随时随地通过网络学习。

3. 实战练习组织员工参与实际的工作场景，进行实战技能培训。

4. 外部培训每季度组织员工参加外部专业培训课程或参观学习。

5. 案例分析和分享定期组织员工分享自身工作中的案例，进行互动交流和学习。

四、培训方式1. 内部培训师公司内部具有丰富经验和专业知识的员工担任培训师，引导员工学习。

2. 外部培训师邀请国内外的专业培训师进行讲座和授课，分享行业前沿知识。

iqc体系培训计划

iqc体系培训计划1. 培训目标IQC（Incoming Quality Control）体系是指对来料的质量进行控制的体系，目的是确保进入生产线的原材料和零部件达到质量要求，提高生产效率和产品质量。

本培训计划旨在帮助员工了解IQC体系的重要性、方法和技巧，提高其对来料质量的认识和控制能力。

2. 培训对象本次培训对象为公司IQC部门全体员工及相关生产线负责人。

3. 培训内容第一阶段：IQC体系基础知识培训- 介绍IQC体系的定义、重要性和目的- 详细解释IQC体系的各个环节和流程- 演示IQC体系的应用实例和效果第二阶段：来料质量检测方法培训- 熟悉不同原材料和零部件的质量检测标准和方法- 学习常见的质量缺陷识别和判定技巧- 掌握使用检测仪器和工具进行来料检测的操作步骤第三阶段：IQC体系的实际操作培训- 现场实操：通过实际操作来学习如何对来料进行质量检测和控制- 实际案例分析：对不合格品的处理和管理进行讨论和分析第四阶段：质量管理知识培训- 了解质量管理体系的相关知识和理念- 学习如何建立质量控制标准和规范- 学习如何与供应商合作，共同保证来料质量第五阶段：IQC体系实施效果评估和改进- 学习如何进行IQC体系的实施效果评估- 讨论如何根据评估结果优化和改进IQC体系- 结合实际案例对IQC体系的不断改进进行探讨4. 培训方式本次培训将采用线下集中培训和在线视频学习相结合的方式进行。

线下培训将安排专业讲师进行专题讲解，现场操作演示和实操指导；在线视频学习将为员工提供专业知识和操作技能的学习资料，供员工随时学习和复习。

5. 培训计划本次培训将分为三个阶段，每个阶段持续时间为一个月。

第一阶段（第1-2周）：IQC体系基础知识培训- 第1周：专题讲解和现场案例分析- 第2周：在线视频学习和专题讨论第二阶段（第3-4周）：来料质量检测方法培训- 第3周：专业实操指导和来料检测演示- 第4周：在线视频学习和实际操作练习第三阶段（第5-6周）：IQC体系的实际操作培训- 第5周：现场实操和实际案例分析- 第6周：在线视频学习和实操实验考核6. 培训考核培训结束后，将进行在线考核测试，考核内容包括IQC体系基础知识、来料质量检测方法和实际操作技能三个方面。

新进检验员培训计划表 IQC

岗 1.检工验作日
第4天
常 2.维检护验培确认 3.表培填训写绩
效 1.考正核式标上

第5天岗实日习报填
写 1.）不良品
第6天的 2.处实理习、总
结 1.、检笔验记员
第7天
上 2.岗检理验论员实践流考程核手
培训结果：
法，表单
合格，可以上岗
工号：
入职日期：
14.8.12
考核结果不熟练，可以继续培训
指导人
有效有效有效有效有效有效有效有效有效有效有效有效有效有效
有效
有效有效有效
有效
培训效果
无效无效无效无效无效无效无效无效无效无效无效无效无效无效
无效
无效无效无效
无效
不合格，终止试用
备注
主管：
新进检验员培训计划表（IQC）
检验员姓
名：罗奉
颖、梁朝
丽
日程：
1.品管部
培训项目（内容）
门 2.规车章间制生
第1天
产 3.流产程品结构 4.组检件验的产
品 5.的6S认整识理
要 1.求岗（位物职
第2天
责 2.说工明程出货 3.检不验良流品
的 1.判检定验基时
第3天
用 2.到出的货工检验 3.手正法式的上

IQC 检查员岗前培训计划1

检查员岗前培訓计划
ITEM
項目
培訓內容
计划时间(每节为2小时)
培訓對象
考核第1节第2节第3节第4节第5天第6节第7节第8节方法
備註
1
流程
品质部基本动作及验货流程所有检查员
2
工作職責員工的工方法
1.AQL使用方法。 2. 抽样的方法。
所有检查员
4
核對來料及檢塑膠類/五金類/包裝類檢查查方法驗方法、判定。
IQC/SQA 检查员
5
單據/標簽/印章的使用
1.检查报告；2.合格 LABEL； 3.不合格LABEL； 3.物料转移单；4. PASS印章
IQC/SQA 检查员
6
图纸的使用如何看三视图
所有检查员
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测量仪器的使用方法
卡尺/投影仪/高度尺/百分表/ 分光光度计等的使用及保养。
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特殊仪器工具三次元/元素成分分析仪/三的使用维影像测量仪等。
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所有检查员测量室人员
口试口试口试口试
口试
口试
操作测试
操作测试
培训须取得资格证

iqc检验培训方案计划书

iqc检验培训方案计划书一、培训目的IQC（Incoming Quality Control）是指对进货原材料或零部件进行质量控制的过程，其目的是在产品生产之前检查并验证供应商提供的原材料或零部件的质量是否符合标准，以确保产品制造过程中不会出现质量问题。

因此，进行IQC检验是非常重要的，而为了提高员工的IQC检验技能，提升产品质量，本次培训旨在为公司员工提供关于IQC检验的专业知识和操作技能，使其能够熟练而准确地进行IQC检验工作。

二、培训内容1. IQC检验的概念和重要性介绍2. IQC检验的标准和规范3. 不合格品的处理和报告4. 相关设备和工具的使用5. 检验样本的收集和测试6. 实际操作演练7. 案例分析和讨论8. 培训考核和评价三、培训对象本次培训主要对象为公司的IQC检验员工和相关质量管理人员，共计约50人。

四、培训时间和地点时间：2023年5月1日-5月5日地点：公司培训中心五、培训方式1. 理论讲解培训期间将安排专业讲师对IQC检验的概念、标准和规范进行详细讲解，帮助员工全面了解IQC检验的重要性和操作流程。

2. 实际操作在理论讲解之后，将安排实际操作，让员工动手操作IQC检验设备和工具，进行样本的收集和测试，加强员工对IQC检验操作的实际应用能力。

3. 案例分析和讨论通过实际案例的分析和讨论，帮助员工加深对IQC检验工作中常见问题的认识，提高解决问题的能力。

4. 考核评价培训结束后，将对员工进行考核评价，以确认员工对IQC检验的理论知识和操作技能掌握程度。

六、培训费用本次培训费用由公司承担，具体费用包括讲师费、培训材料费、设备和工具费等。

七、培训效果评估1. 培训后将对员工进行定期的IQC检验能力评估，确认员工对IQC检验的操作技能是否进步。

2. 通过对产品质量和不合格品率的监测，评估培训对产品质量的影响。

八、风险预案1. 员工对培训内容的学习和应用效果不理想。

2. 培训设备故障或运作不稳定。

IQC培训计划表

制表：
审核：共1页，第1页
批准：

质量中心IQC部 2018 年度培训计划
序号
1 2 3 4 5
培训项目 5S现场维护 AQL表及抽样方法包装物料检验标准及可靠性测试标准
培训日期（月） 1 ◎ ◎ ◎ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
培训对象 IQC员工 IQC员工 IQC员工
培训讲师培训方式考核方式培训时长彭勇李太新孙伟讲授讲授讲授笔试口试笔试 2H-4H 2H-4H 2H-4H
常见电子元器件的基础知识 ◎ IQC员工刘志强讲授笔试 2H-4H QC七手法与PDCA循环 ◎ IQC员工彭勇口授口试 2H-4H 6 结构件外观标准检验规范 ◎ IQC员工李太新讲授笔试 2H-4H 7 ESD静电防护基本知识 ◎ IQC员工讲授笔试 8 来料检验流程 ◎ IQC员工讲授笔试 9 ISO14001基础知识 ◎ IQC员工讲授笔试 10 湿敏元件管制 ◎ IQC员工讲授笔试 11 IQC检验设备、精密仪器使用与保养 ◎ IQC员工讲授实操 REACH（化学物质注册、评估、授权、 12 ◎ IQC员工讲授口试管理制）基础知识 13 记录、表单填写规范 ◎ IQC员工讲授口试 14 ISO9001基础知识 ◎ IQC员工讲授笔试 15 RoHS有害物质检验标准及管理 ◎ IQC员工讲授笔试 16 化学危险品的使用及管理 ◎ IQC员工讲授口试 ECN、BOM、隔离单、临时技改及任务 17 ◎ IQC员工讲授口试令的认识 18 物料可靠性评估指引 ◎ IQC员工讲授笔试 19 结构件识图基础知识 ◎ IQC员工讲授笔试样品承认识别、使用、查寻、维护流 20 ◎ IQC员工讲授口试程培训计划须知与要求： 1、各中心/部门根据部门需求提报培训计划，培训专员根据实际情况对课程作出微调；（备注：二级培训指中心组织的培训，三级培训指部门/班组组织的培训） 2、以本份培训计划考核各部门培训达成率，特殊情况，无法完

IQC新进员工培训计划

工作内容
1.进料通知：仓库人员收料后，会以《来料送检单》形式通知到IQC检验员进行检验。
2. 进料检验：IQC接到来料送检单后，首先对产品的品名、批号、数量、规格和收单时间进行确认，确认无误后，核对供应商随货附带的 COA（厂商出货检验成绩书）上相关信息是否与实物相符。供应商附带的COA上必须注明是否含有有害物质。 3.材料抽检: 按照MIL-STD-1916抽样计划表 Ⅱ 级对材料进行检验。
新进员工培训
品质部 IQC组
目录
工作简介 -------------------------------------------1
材料检验流程图 ----------------------------------2
材料检验工作内容 -----------------
IQC组简介: 隶属于品质部材料保证课，外购产品入料检验的管理窗口，IQC检验人员负责依照检验标准或检验指导书对进料材料进行检验，准确及时的做出合格与否的判定结论，并做好检验记录和检验状态标示；负责对进料的异常处理和供应商改善效果的跟踪和确认。工作概述： 1.熟悉进料的检验流程及标准. 2.依照检验指导书及检验标准对进料品的结构、尺寸、功能性进行检验。 3.对不合格品的处理及反馈。 4.检验结果的判定、原始检验记录及报告的保存归档。 5.对测量仪器、检具的保养与维护。
进料检验流程图
1. 核对仓库的《来料送检单》及供应商附带的《出货检验书》。 2. 依据《IQC检验作业指导书》进行检验，抽样数量参照《抽样计划表TGT-QAD-09006-A》比例。 3. 检验OK之物料，做好PASS标示章，若检验NG，立即通知 IQC主管并填写好《入检验异常单》转交SQE处理，依据处理结果标示好状态章。