医院护理pdca循环案例汇报PPT模板
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医院护理PDCA品管圈案例汇报培训讲座专题讲授PPT课件
病区环境定期检查
做好病区用物的管理,保持良好环境
03
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
检查阶段
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每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
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医院护理PDCA 品管圈案例汇报
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
某某某医院 每当我一个人,走在高大的树木下,听着那脚下踩在落叶上咔嚓—咔嚓的声响,一切都是那么美好!在秋的季节中,我仿佛沉醉在这多彩的秋色当中。
02
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
03
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
计划阶段
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
做好病区用物的管理,保持良好环境
03
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
检查阶段
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医院护理PDCA 品管圈案例汇报
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
某某某医院 每当我一个人,走在高大的树木下,听着那脚下踩在落叶上咔嚓—咔嚓的声响,一切都是那么美好!在秋的季节中,我仿佛沉醉在这多彩的秋色当中。
02
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
03
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
计划阶段
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
医院护理pdca循环案例汇报ppt模板
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成功项目展示
03
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年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示
明年工作计划
目录页
CONTENTS PAGE
年度工作概述
01
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01
02
03
04
05
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工作完成情况
02
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03
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年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示
明年工作计划
目录页
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年度工作概述
01
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02
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05
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工作完成情况
02
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医院护理PDCA案例汇报PPT模板【26页】
02 对住院的所有患者,进行跌 倒危险因素评估。
03 跌倒危险因素评分≥6分。
04
对策实施
05 医护人员、病人及家属应引起高度的警 觉。护士有责任做好病人及家属预防跌倒 的宣教(详见预防跌倒措施)。
06
1、及时电话报告护理部。 2、及时分析记录发生跌倒的原因、病人的一般情况、处理等,及时进 行跌倒危险因素评估,预防措施,上报护理不良事件报告单到护理 部。
64.71%
3
82.36%
2
88.24%
1
94.12%
1
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
原因分析
目标:跌倒率由原来的2.6%下降到1.3%,下降幅度:50%
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
2.60%
改善前
改善幅度 50%
1.30%
目标值
对策制定
患者入院24小时内,进行跌倒风险评估。 确定有跌倒/坠床危险,需告知患者及家属
并在告知书上签字。 每周评估并记录,执行相关防护措施。
制定相关制度及预案流程
组织全科护士学习跌倒评估表及应急预案流程 学习与病人跌倒相关的药物使用方法及注意事项 对跌倒事件总结讨论,提高护士防跌倒的能力
高危病人有重点宣教及 交班,病情观察到位, 定时巡视。
特殊用药的病人对注意 事项了解,依从性高。 警示标识使用正确。
病区环境良好,病人满 意度提高。
04
纠正阶段
持续改进 01 改进效果进行公布 03 存在问题分析原因
02 巩固有效成果 04 进入下一个PDCA循
环,持续改进
汇报结束,谢谢聆听
03 跌倒危险因素评分≥6分。
04
对策实施
05 医护人员、病人及家属应引起高度的警 觉。护士有责任做好病人及家属预防跌倒 的宣教(详见预防跌倒措施)。
06
1、及时电话报告护理部。 2、及时分析记录发生跌倒的原因、病人的一般情况、处理等,及时进 行跌倒危险因素评估,预防措施,上报护理不良事件报告单到护理 部。
64.71%
3
82.36%
2
88.24%
1
94.12%
1
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
原因分析
目标:跌倒率由原来的2.6%下降到1.3%,下降幅度:50%
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
2.60%
改善前
改善幅度 50%
1.30%
目标值
对策制定
患者入院24小时内,进行跌倒风险评估。 确定有跌倒/坠床危险,需告知患者及家属
并在告知书上签字。 每周评估并记录,执行相关防护措施。
制定相关制度及预案流程
组织全科护士学习跌倒评估表及应急预案流程 学习与病人跌倒相关的药物使用方法及注意事项 对跌倒事件总结讨论,提高护士防跌倒的能力
高危病人有重点宣教及 交班,病情观察到位, 定时巡视。
特殊用药的病人对注意 事项了解,依从性高。 警示标识使用正确。
病区环境良好,病人满 意度提高。
04
纠正阶段
持续改进 01 改进效果进行公布 03 存在问题分析原因
02 巩固有效成果 04 进入下一个PDCA循
环,持续改进
汇报结束,谢谢聆听
31页医院护理医疗医学医护运用PDCA循环管理法提升医护品质PPT课件
01 督导检查落实效果 02 定期讨论分析 03 存在问题及时纠正
叁
效果检查
01 责任护士动态评估。
02 采取防跌倒措施,实施并检
查。
03
健康宣教到位,让患者及家属了解陪护的重要性, 锻炼患者在床上大小便。
04 严格交接班。
05 巡视到位,满足患者需求。
06 环境安全,病号服合身,给患者穿防滑鞋。
及时正确处理医嘱。安慰病人,加强陪护,分析及去除发生跌倒的相关 因素
05
在护理记录中记录事件经过,认真交班。 向病人家属告之事情发生及处 理的经过
06 书面报告上级部门
贰
对策实施
医院感染 | 医院护士 | 医疗医学 | 完整框架
对策三
对策名称 主要原因
组织人员培训及考核 护士及病患安全意识不足
P 对策内容 D 对策实施 C 对策效果 A 对策处置
P 对策内容 D 对策实施 C 对策效果 A 对策处置
• 预防病人跌倒管理制度 • 患者跌倒报告与伤情认定制度和程序 • 住院患者跌倒/坠床风险评估表
• 患者跌倒的预防措施 • 住院患者跌倒的预案流程
• 实施人:李某某 • 实施时间:实施日期:20XX.1.15~3.20 • 实施地点 :妇产科
• 跌倒率由0.4%下降到0.27%
• 列为患者、家属及陪护宣教的常规内容 • 形成制度化
贰
对策实施
告知监护人并签名
及时电话报告护理部
落实预防措施
医护人员、病人及家属应引起高 度的警觉。护士有责任做好病人 及家属预防跌倒的宣教
跌倒的管理
及时分析记录发生跌倒的原因、 病人的一般情况、处理等
对策 实施
医院感染 | 医院护士 | 医疗医学 | 完整框架
护理pdca优秀案例ppt
经验教训
总结案例中的经验教训,如操作流程、团队协 作等方面的问题。
改进建议
根据经验教训提出针对性的改进建议,如优化 操作流程、加强团队协作等。
对其他护理团队的启示
案例效果
介绍案例所取得的良好效果,如 提高护理质量、减少并发症等。
可复制性
阐述案例中所采取的措施和经验 是否可以应用于其他护理团队,
如何进行复制。
执行阶段(D)
护理PDCA案例的执行阶段需要详细展示实施 计划的过程,包括任务分配、实施细节和时间
安排等方面的信息。
展示案例实施过程
问题处理和风险应对
在执行阶段,可能会遇到各种问题和风险,需 要提前制定应对措施,及时调整计划以确保实
施过程的顺利进行。
检查阶段(C)
检查效果
评估实施过程是否达到了预期 效果,并对不足之处进行整改。
涉及人员及部门
人员
案例涉及的护理人员,包括主任、护士长和普通 护士
部门
案例涉及的护理部门,如手术室、ICU、急诊科 等
02
阐述PDCA循环 原理
PDCA循环基本概念
01 PDCA的含义
02 PDCA循环的步骤
PDCA循环包括四个阶段:计划、执行、检查、处理, 是全面质量管理所应遵循的科学程序。
PDCA循环在护理管理中的应用
在护理管理中,PDCA循环被广泛应用于质量改进、安全管理、持续护 理等领域。通过计划、执行、检查和行动的循环,不断提升护理服务的 质量和效率。
03
展示案例实施过 程
计划阶段 (P)
01
明确问题
明确护理工作中存在的问题,如患 者安全、护理质量等。
02
设定目标
根据问题设定具体的、可衡量的目 标,如降低患者跌倒率、提高护理 文书合格率等。
医院护理pdca循环品管圈案例汇报PPT模板全
目标设定
标本溶血
3 2.5
2 1.5
分类混乱
1 0.5
0
信息不匹配
2.8 改善前
不合格率
0 改善后
采血标本不合 格率降至0%
原因分析
机
水浴箱使用不 当、设备陈旧
采血针头过细 采血管压力
料
冰箱配置不 够
人
缺乏团队 精神 沟通不及时
人员配备不足
责任心不强
制度流程落实不到 位
不良操作习 惯
LIS系统不熟悉
加强制度执行监管,明确责任, 纳入我科护理质量目标管理
PLAN
DO CHECK
对策实施: 负责人:胡某某、王某某 时间:2016年7月-12月
地点:核医学科
改进后效果良好,形成标准化
NOTICE
护士长抽查、护士自查、考核
对策实施
对策二
加强人员沟通协作
高峰期增派人手; 专人定时运送标本; 加强沟通、团结协作;
员工满意度提升
全体成员工作责任感增强,团结 协作、有效沟通、积极配合,推 进了相关流程及制度的落实,
效果评价
120
100
95
96
97
88
89
90
80
75
78
79
74
70
78
60
40
20
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
患者满意度
全体成员工作责任感增强,团结协作、有效沟通、积极配合,推进了相关流程及制度的落实,保障了患者化验结果的准确 性,确保了患者的安全。
PPT模板医院护理pdca循环管理品管圈案例汇报
若素素材
0
3若素素材
实施安全防御体 系后,住院病人 跌倒事件发生率 较实施前明显下 降。建立安全防 御体系可减少跌 倒事件的发生。
计划拟定
时间
步骤
P
D C A
主题选定 计划拟定 现状调查 原因分析 设定目标 制定对策 组织实施 效果检查 分析数据
标准化
2017年3月
2017年4 月
2017年5月
1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周
03
若素素材
检查阶段
若素素材
效果检查
根据病区安全管理要求,护士长及质控组长定期检查护士对住院病人防跌倒评估知识的掌握及制度落实情 况,对部分未掌握的护士进行进一步的培训,每位护士要熟悉评估标准并按要求落实护理措施。
定期检查 若素素材
1
督导检查落实效果
若素素材
2
定期讨论分析
3
存在问题及时纠正
效果检查
一般防护措施
预案流程
按评估表评分 风险值≥6分 重点防护措施 若素素材
跟踪记录
报告医生
若素素材
告知家属并嘱其签字 护士防护措施 病人及家属防护措施
告知书保存于病历
对策实施
书面报告上级部门
05
在护理记录中记录事件经过,
认真交班。 向病人家属告之事
04
情发生及处理的经过。
患者跌倒 若素素材 处理流程
病人跌倒后
目录
Content
若素素材
01
计划阶段
02
实施阶段 若素素材
03
检查阶段
04
纠正阶段
01
若素素材
计划阶段
若素素材
0
3若素素材
实施安全防御体 系后,住院病人 跌倒事件发生率 较实施前明显下 降。建立安全防 御体系可减少跌 倒事件的发生。
计划拟定
时间
步骤
P
D C A
主题选定 计划拟定 现状调查 原因分析 设定目标 制定对策 组织实施 效果检查 分析数据
标准化
2017年3月
2017年4 月
2017年5月
1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周
03
若素素材
检查阶段
若素素材
效果检查
根据病区安全管理要求,护士长及质控组长定期检查护士对住院病人防跌倒评估知识的掌握及制度落实情 况,对部分未掌握的护士进行进一步的培训,每位护士要熟悉评估标准并按要求落实护理措施。
定期检查 若素素材
1
督导检查落实效果
若素素材
2
定期讨论分析
3
存在问题及时纠正
效果检查
一般防护措施
预案流程
按评估表评分 风险值≥6分 重点防护措施 若素素材
跟踪记录
报告医生
若素素材
告知家属并嘱其签字 护士防护措施 病人及家属防护措施
告知书保存于病历
对策实施
书面报告上级部门
05
在护理记录中记录事件经过,
认真交班。 向病人家属告之事
04
情发生及处理的经过。
患者跌倒 若素素材 处理流程
病人跌倒后
目录
Content
若素素材
01
计划阶段
02
实施阶段 若素素材
03
检查阶段
04
纠正阶段
01
若素素材
计划阶段
若素素材
PDCA循环工作法护理管理工作汇报PPT课件
制定重症护理记录单的书写标准及术后重症记录的模板
讲解重症护理记录单的评分标准,由护理部组织护士学习文书书写标准、质量检查标准,对 目前存在的问题进行分析讲解,使护士能够掌握标准,学会发现问题、解决问题,提高法律 意识及自我保护意识。
护理管理工作检查阶段
评估结果、分析数据
第五步
护理管理工作检查阶段
未制定统一的重症护理记录单书写规范;
重症护理工作量大,每天忙于应付各种治疗,未及时记录, 使记录成为一种“包袱”。
护理管理工作计划阶段
护理人员 专业水平欠缺
重要性认识不足
法律观念淡薄 缺乏责任心
重症护理记录 质量低
病人多,工作量大 没有统一的书写规范
科室情况
质控体系不完善 把控不严
护理管理工作执行阶段
下一轮PDCA循环
把未解决的问题或新出现的问题下一个PDCA循环 对护理部质控小组成员发现的问题进行分析, 提出下一步的改进计划。
LOGO 输入医院名称
THANK YOU
感谢大家的观看
汇报
某某医院护士部
LOGO 输入医院名称
PDCA循环工作法
护理管理工作汇报
目录
DIRECTORY
PDCA循环工作原理说明
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序
PDCA循环工作原理说明
PDCA循环工作原理说明
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和 Act(处理)的第一个字母。
应用 阶段
设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行 产品设计。
处理阶段
主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固 成绩,把成功的经验尽可能纳入标准。
医院护理pdca循环管理品管圈案例汇报PPT教育课件
故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影
A
标准化
故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影
01
02
03
故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影
04
计划阶段
实施阶段 故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影
2013年 1207 3 0
2014年 1159 1 1
2015年 1120 2 1
纠正阶段
故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影
31页完整内容医院护理医疗医学医护PDCA提升品质案例汇报PPT课件
•
叁
效果检查
5
4
3
员工满意度提升
2
1
0
纠正阶段
肆
标准化
标准化流程三项
标准化登记表两项
肆
长效推行机制
动态评估程序 严格交接班制度
改进流程图
肆
长效推行机制
演示完毕 感谢聆听
医护PDCA提升品质 案例汇报
目录
计划阶段
壹
主题选定
壹
计划拟定
壹
现状调查
壹
现状调查
10 8 6 4 2 0
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
壹
原因分析
头脑 风暴
壹
原因分析
壹
原因分析
10 8 6 4 2 0
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
壹
目标设定
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
2.60%
1.30%
壹
对策制定
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
实施阶段
贰
对策实施
对策一
•
P
• •
•
•
D
•
•
C
•
A
• •
对策名称 主要原因
贰
对策实施
对策二
对策名称 主要原因
•
P
•
•
• •
•
D
•
•
C
•
A
• •
贰
对策实施
叁
效果检查
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员工满意度提升
2
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纠正阶段
肆
标准化
标准化流程三项
标准化登记表两项
肆
长效推行机制
动态评估程序 严格交接班制度
改进流程图
肆
长效推行机制
演示完毕 感谢聆听
医护PDCA提升品质 案例汇报
目录
计划阶段
壹
主题选定
壹
计划拟定
壹
现状调查
壹
现状调查
10 8 6 4 2 0
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
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原因分析
头脑 风暴
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原因分析
壹
原因分析
10 8 6 4 2 0
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
壹
目标设定
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
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对策制定
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贰
对策实施
对策一
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对策名称 主要原因
贰
对策实施
对策二
对策名称 主要原因
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对策实施
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合计
8825 96 59 47 31 12 245 2.8
百分比
39.1% 24.1% 19.2% 12.7% 4.9%
现状把握
120 100
80 60 40 20
0
2021/3/6
96 39.10% 标本溶血
数据分析
例数 累积百分比
82.40%
95.10%
100%
63.20% 59 47 31
标本分类混乱 信息不匹配 标本量采集少
标准化
护理PDCA循环案例汇报
在此输入您的医院或科室
2021/3/6
目录
2021/3/6
01 PLAN阶段
02
DO阶段
03 CHECK阶段
04 ACTION阶段
LAN
第一部分
✓ 主题选定 ✓ 目标设定 ✓ 对策拟定
✓ 现状把握 ✓ 原因分析
2021/3/6
主题选定
选题来源
日常工作困扰、护理质控会 议、安全自查、患者投诉、
12 标本遗失
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
目标设定
标本溶血
3
2.5
2
分类混乱
1.5
1
0.5
0
信息不匹配
2021/3/6
2.8
改善前
0
不合格率
改善后
采血标本 不合格率 降至0%
1月
1460 15 8 6 3 1 33 2.26
数据收集表
2月 3月 4月
1359 16 11 7 7 1 42 3.09
1431 14 9 10 6 3 42 2.94
1398 12 7 6 4 2 31 2.2
5月
1578 21 15 11 6 4 57 3.6
6月
1599 18 9 7 5 1 40 2.5
收集日常工作意见反馈
对策实施
对策三
增购水浴箱、冰箱; 完善设备使用制度; 制作标本分区醒目标识; 定期清理操作台面;
改进后效果良好,形成标准化
2021/3/6
设备、环境管理
对策三
对策实施: 负责人:黄某 时间:2016年7月-10月 地点:核医学科
护士长检查完成进度
对策实施
2021/3/6
强化细节管理 规范各个环节 加大监管力度 促进沟通协作
原因分析
机
水浴箱使用 不当、设备 陈旧
冰箱配置 不够
人
缺乏团 队精神
责任心不强
制度流程落实
不到位
不良操
作习惯
LIS系统不熟悉
沟通不及时 人员配备不足
专业知 识不足
采血技能、 检验知识
标本采集 不合格
采血针头 过细 采血管压力
料
分类标示不清 操作台 面杂乱
环
缺乏完善 采血流程 权责划 分不清
法
执行情况监管力度不够
1 5 3 1 0 10 0.86
8月 9月 10月 11月 12月 合计
827 1378 1464 1537 1506 7880
1
0
1
1
0
4
4
3
3
3
2
20
1
3
2
3
1
13
0
1
0
0
2
4
0
0
0
0
0
0
6
7
6
7
5
41
0.73 0.5 0.4 0.46 0.33 0.52
百分比
9.8% 48.8% 31.7% 9.8%
2021/3/6
效果评价
解决问题效率 沟通协调
团队精神 5 4 3 2 1 0
2021/3/6
慎独精神
改进前 改进后
员工满意度提升
工作热情 责任心
全体成员工作责任感增强, 团结协作、有效沟通、积极 配合,推进了相关流程及制 度的落实,
CTION
第四部分
✓ 标准化 ✓ 长效推行机制 ✓ 持续改进
2021/3/6
对策一
对策实施: 负责人:胡某某、王某某 时间:2016年7月-12月
地点:核医学科
改进后效果良好,形成标准化
2021/3/6
护士长抽查、护士自查、考核
对策实施
对策二
高峰期增派人手; 专人定时运送标本; 加强沟通、团结协作;
改进后效果良好,形成标准化
2021/3/6
加强人员沟通协作
对策二
对策实施: 负责人:胡某某 时间:2016年7月-12月 地点:核医学科
0%
效果评价
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0
2021/3/6
2.8
改善前
0
目标值
平均缺陷发生率
改善前
目标值
0.52
改善后
改善后
效果评价
改善前
例数 累积百分比
120
100%
100
95.10%
82.40% 80
63.20% 60
40 39.10%
20
96
59
47
31
12
0
改善后
例数 累积百分比
100.00% 25
实验室反馈
2021/3/6
选题原因
护理质控“零差错”;实验室 标本质量控制;患者安全
现状把握
调查对象:2016.01-2016.6采集血标本总数8825例,不合格总数245例,平均不合
格率为2.8%。
2021/3/6
标本不合格项目
标本总数 标本溶血 标本分类混乱 标本信息不匹配 标本量采集较少 标本遗失 标本不合格总数 不合格率(%)
90.00%
80.00% 20
70.00%
60.00% 15
50.00%
40.00% 10
30.00%
20.00% 5
10.00%
0.00%
0
80.50%
100.00% 90.30%
48.80%
20
13
4
4
100% 0
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
缺乏规范标本运送、交 接、设备使用制度
2021/3/6
制表目的:要因分析;制表时间:2016-8-18;制表人:姓名
对策拟定
主题/原因 标本溶血 分类混乱 信息不匹配 标本采集量少
对策拟定
人
环境
设备/材料
专人定时运送标本 加强专业知识培训
更换、增配水浴箱、冰箱 及时更换不合格采血管
增派人手
执行查对交 接 加强培训
提升责任心
规范标识 保持操作台面整洁
加强技能培训
流程/制度
完善采血流程 加大监管力度
规范查对制度
标本遗失
2021/3/6
执行查对交接 有效沟通
培训标本运送人员
标本运送箱
规范标本交接流程
分清权责,加强惩 罚
第二部分
✓ 对策实施
O
2021/3/6
对策实施
对策一
完善并落实执行流程制度接制度 培训:责任心、流程制度、技能、检验知识 加强制度执行监管,明确责任,纳入我科护 理质量目标管理
HECK
第三部分
✓ 效果评价
2021/3/6
效果评价
评价:2016年7月至2016年12月标本采集7780例,标本不合格总数41例,评价不合格
率0.52
标本不合格 标本总数 标本储存不当 标本分类混乱 标本信息不匹配 标本量采集较少 标本遗失 标本缺陷发生总数 发生缺陷率(%)
2021/3/6
7月 1168