医院护理pdca循环管理案例汇报ppt模板
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医院PDCA改进案例 ppt课件
PDCA循环在提高住院患者微 生物送检率中的应用
案例分享
提
纲
Leabharlann Baidu
一 • PDCA循环基础知识
二 • PDCA循环案例分享
三
• 今后管理的启示
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
率
低
5、S阶段 — 根据分析结果,提出改进计划
• 分管院领导总牵头,建立多部门联合机制针对送检率低的 问题进行改进,6月初召开会议听取改进结果汇报。
• 1、医务科牵头,完善下发相关管理规定,与绩效挂钩 • 2、护理部组织对正确留取培训培训。 • 3、检验科针对阳性率低组织室内质控评价。 • 4、药剂科组织委员会成员进行使用抗菌药物微生物样本
三、今后管理工作的启示
• 此次PDCA循环方法在质量管理过程的系统的应用,针对 住院患者使用抗菌药物微生物标本送检率低的问题改进起 到了事半功倍的作用,帮助了管理人员用科学的方法、真 实的数据寻找问题、分析问题,按照规范的程序进行系统 改进。
• 此案例的成功改进为各级质量管理人员在逐步养成科学、 精细化的管理习惯上提供了有力的学习模板,为提升医院 整体管理内涵质量中起到了积极的作用。
案例分享
提
纲
Leabharlann Baidu
一 • PDCA循环基础知识
二 • PDCA循环案例分享
三
• 今后管理的启示
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
率
低
5、S阶段 — 根据分析结果,提出改进计划
• 分管院领导总牵头,建立多部门联合机制针对送检率低的 问题进行改进,6月初召开会议听取改进结果汇报。
• 1、医务科牵头,完善下发相关管理规定,与绩效挂钩 • 2、护理部组织对正确留取培训培训。 • 3、检验科针对阳性率低组织室内质控评价。 • 4、药剂科组织委员会成员进行使用抗菌药物微生物样本
三、今后管理工作的启示
• 此次PDCA循环方法在质量管理过程的系统的应用,针对 住院患者使用抗菌药物微生物标本送检率低的问题改进起 到了事半功倍的作用,帮助了管理人员用科学的方法、真 实的数据寻找问题、分析问题,按照规范的程序进行系统 改进。
• 此案例的成功改进为各级质量管理人员在逐步养成科学、 精细化的管理习惯上提供了有力的学习模板,为提升医院 整体管理内涵质量中起到了积极的作用。
医院护理pdca循环管理品管圈案例汇报PPT模板
若素素材
2
定期讨论分析 若素素材
若素素材
3
存在问题及时纠正
若素素材
若素素材
若素素材
效果检查
1 责任护士动态评估。
2 采取防跌倒措施,实施并检查。
若素素材
3 健康宣教到位,让患者及家属了解陪护的重要性, 锻炼患者在床上大小便。
若素素材
4 严格交接班。
若素素材
5 巡视到位,满足患者若素素需材 求。
6 环境安全,病号服合身,给患者穿防滑鞋。
护士及病患安全意识不足
对策实施:
实施人:李某某
若素素材
实施时间:实施日期:2017.1.15~3.20
实施地点 :妇产科
若素素材
ຫໍສະໝຸດ BaiduPD AC
若素素材
对策效果: 跌倒率由0.4%下降到0.27%
若素素材
对策实施
高风险病患宣教
在此输入标题详细 01
内容,简明扼要的 描述标题内容,字 数不要太多;
安全措施检查
8 6
6
4
46.20%
2
0
正常产后第一 若素素材
次小便后跌倒
数据分析
系列1
系列2
69.20% 3
若素素材
84.60% 2
92.30%
1
若素素材
100% 若素素材
医疗机构PDCA循环工作法护理管理工作汇报课件(22P)
新护士基本功不扎实,业务基础差,专业能力低; 目前质控体系执行不到位,把控不严;
未制定统一的重症护理记录单书写规范;
重症护理工作量大,每天忙于应付各种治疗,未及时记录, 使记录成为一种“包袱”。
护理管理工作计划阶段
护理人员 专业水平欠缺
重要性认识不足
法律观念淡薄 缺乏责任心
重症护理记录 质量低
病人多,工作量大 没有统一的书写规范
检查阶段
主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行 情况,看是否符合计划的预期结果效果
应用 阶段
设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行 产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
处理阶段
主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固 成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标 准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解 决。
说明:低年资护士书写基本功差
护理管理工作计划阶段
第二步
分析产生问题的原因或影响因素,并找出主要影响因素/可控因素
通过观察,访谈,讨论等方法分析产生上述问题的原因,如下:
法律意识淡薄,自我保护意识不强:护理人员对护理记录在医疗纠纷举证导致责任中的作用缺乏认识,法律 意识滞后,护理文书的法律教育尚存在较大的空白,护士对护理记录书写的重要性认识不足,在平时写护理 记录时不认真,导致记录不准确、不真实、不及时、不规范,医护记录不一致;
PDCA品管圈案例宣传ppt模板
对策内容:
对策实施:
改善前:对高风险患者评估不够
实施人:黄某某
对策内容:
实施时间:实施日期:20XX.1.15~3.20
1、患者入院24小时内,进行跌倒风险评估。
实施地点 :妇产科
2、确定有跌倒/坠床危险,需告知患者及家属并在告知书上
签字。
3、每周评估并记录,执行相关防护措施。
PD
对策处置:
A C 对策效果:
管理因素
• 无陪护 • 助行器 • 培训不到位 • 平车、轮椅 • 制度不完善
环境因素
• 未加床档 • 病房灯光太暗 • 地面太滑 • 床头无开关 • 无防滑标识
护士因素
• 护士未及时巡回病房 • 宣教不到位 • 人员不足 • 护士评估不到位 • 安全意识
患者因素
• 患者烦躁 • 患者年老体弱 • 依从性差 • 不习惯床上大小便 • 用药
觉。护士有责任做好病人及家属预防跌倒的宣教 • 跌倒的管理及时分析记录发生跌倒的原因、病人的一般
情况、处理等 • 降低环境危险因素提供足够的光源,夜间开启壁灯;保
持地面的干燥,无障碍物,物品放置有序 • 评估对象对住院的所有患者,进行跌倒危险因素评估 • 确定高风险者跌倒危险因素评分≥6分
实施阶段
• 组织人员培训及考核 • 组织全科护士学习跌倒评估表及应急预案流程 • 学习与病人跌倒相关的药物使用方法及注意事项 • 对跌倒事件总结讨论,提高护士防跌倒的能力
护理pdca案例ppt
出各种方案并确定最佳方案
区分主因和次因是最有效解决问题 的关键
制定对策、制定计划
有了好的方案,其中的细节 也不能忽视,计划的内容如 何完成好,需要将方案步骤 具体化
PDCA的循环过程
D阶段
即按照预定的计划、标准,根据已知 的内外部信息,设计出具体的行动方 法、方案,进行布局。再根据设计方 案和布局,进行具体操作,努力实现 预期目标的过程。
2 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字母, PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量 管理,并且循环不止地进行下去的科学程 序。
PDCA的基本解释
纠正Action
对总结检查的结果进行处理,对成 功的经验加以肯定,并予以标准化; 对于失败的教训也要总结,引起重 视。对于没有解决的问题,应提交 给下一个PDCA循环中去解决。
03
01
检查阶段
主要是在计划执行过程之中或 执行之后,检查执行情况,看 是否符合计划的预期结果效果。
04
设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。根据质 量标准进行产品设计、试制、试验及 计划执行前的人员培训。
处理阶段
主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩 固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进 行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循 环去解决。即巩固措施和下一步的打算。
PPT模板医院护理PDCA案例汇报
C
目标可以是定性+定量化的,能够用数量来表示的指标要尽可能量化,不能用数量来表示的指标也要明确。目标是
用来衡量实验效果的指标,所以设定应该有依据,要通过充分的现状调查和比较来获得。
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
A
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
P D
5W1H
01 为什么制定该措施(Why)?
计划的内容如何完成 好,需要将方案步骤 具体化,逐一制定对 策,明确回答出方案 中的“5W1H”即:
一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤(图2所示)
处理
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
检查
计划 惠珊精彩作品惠珊精彩作品
执行
提出 新问题
找 问 题
总结经验
检查
执行
PDCA循环的4个阶段
PDCA循环的8个步骤
D
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
02
PDCA循环流程图
在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的上述图表的综 合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表 的上述图表的综合描述说明入。
PDCA
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
PDCA医院护理案例汇报 惠珊精彩作品惠珊精彩作品
汇报人:代用名
汇报Baidu Nhomakorabea门:XX部门
医疗行业质量管理PDCA案例护理分析PPT模板
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▪ 添加文字标题请 在 这 里 添 加相应的文字内容请在
·检查阶段-改良建议·
01.
添加文字标题
请在这里添加相应 的文字内容请在这 里添加相应的文字 内容
PDCA
循环管理
Cycle management
汇报人| 汇报时间:20XX
01
项目简介
Project Introduction
目录
02
项目执行
Project Implementation
03
项目总结
Project Summary
PART ONE
项目简介
·项目背景·
01.
添加文字标题
请在这里添加相应的文字内容
加相应的文字内容
GOAL
添加文 字标题
请在这里添加相应的 文字内容请在这里添
加相应的文字内容
·计划阶段-人员分配·
性别
75%
25%
女性
男性
15-25 26-35 36-45 46-55 56-65
年龄
·实施阶段-相关人员培训·
添加文字标题
添加文字标题请在这里添加 相应的文字内容请在这里添 加相应的文字内容
03.
添加文字标题
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02.
医护模型PDCA案例分析管理循环的四个阶段PPT模板
单击此处输入文字 此处输入文字
单击此处输入文字 此处输入文字
单击此处输入文字 此处输入文字
单击此处输入标题文本
单击此处输入标题文本
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单击此处输入标题文本
单击此处输入文字 此处输入文字
单击此处输入文字 此处输入文字
单击此处输入文字 此处输入文字
单击此处输入文字 此处输入文字
实施阶段--相关人员培训
标题
标题
1
2Hale Waihona Puke Baidu
3
4
这里添加标题
这里填写文字内容这里填写 文字内容这里填写文字内容
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这里填写文字内容这里填写 这里填写文字内容这里填写
文字内容这里填写文字内容 文字内容这里填写文字内容
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请替换文字内容 请替换文字内容,添加相关标题,修改文字内容,也可以直接复制你的内容 到此。请替换文字内容,添加相关标题,修改文字内容,也可以直接复制你 的内容到此。请替换文字内容,添加相关标题,修改文字内容,也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容,添加相关标题,修改文字内容,也可 以直接复制你的内容到此。
实施阶段--相关人员培训
图文医院品管圈QC项目课题汇报护理PDCA循环案例汇报PPT课件模板
对策实施
强化细节管理
规范各个环节
若素素材
加大监管力度
促进沟通协作
若素素材
若素素材
远近素材
HECK
第三部分
✓ 效果评价
若素素材
若素素材
若素素材 远近素材
效果评价
评价:2016年7月至2016年12月标本采集7780例,标本不合格总数41例,评价不合格
率0.52
标本不合格 标本总数 标本储存不当 标本分类混乱 标本信息不匹配 标本量采集较少 标本遗失 标本缺陷发生总数 发生缺陷率(%)
设备/材料
专人定时运送标本 加强专业知识培训
更换、增配水浴箱、冰箱 及时更换不合格采血管
增派人手
规范标识 保持操作台面整洁
执行查对交 接 加强培训
提升责任心 若素素材
加强技能培训
流程/制度
完善采血流程 加大监管力度
规范查对制度
标本遗失
执行查对交接 有效沟通
培训标本运送人员
标本运送箱
规范标本交接流程
分清权责,加强惩 罚
地点:核医学科
若素素材
改进后效果良好,形成标准化
护士长抽查、护士自查、考核
若素素材 若素素材
对策实施
对策二
高峰期增派人手; 专人定时运送标本; 加强沟通、团结协作;
改进后效果良好,形成标准化
强化细节管理
规范各个环节
若素素材
加大监管力度
促进沟通协作
若素素材
若素素材
远近素材
HECK
第三部分
✓ 效果评价
若素素材
若素素材
若素素材 远近素材
效果评价
评价:2016年7月至2016年12月标本采集7780例,标本不合格总数41例,评价不合格
率0.52
标本不合格 标本总数 标本储存不当 标本分类混乱 标本信息不匹配 标本量采集较少 标本遗失 标本缺陷发生总数 发生缺陷率(%)
设备/材料
专人定时运送标本 加强专业知识培训
更换、增配水浴箱、冰箱 及时更换不合格采血管
增派人手
规范标识 保持操作台面整洁
执行查对交 接 加强培训
提升责任心 若素素材
加强技能培训
流程/制度
完善采血流程 加大监管力度
规范查对制度
标本遗失
执行查对交接 有效沟通
培训标本运送人员
标本运送箱
规范标本交接流程
分清权责,加强惩 罚
地点:核医学科
若素素材
改进后效果良好,形成标准化
护士长抽查、护士自查、考核
若素素材 若素素材
对策实施
对策二
高峰期增派人手; 专人定时运送标本; 加强沟通、团结协作;
改进后效果良好,形成标准化
PDCA医院案例汇报分析PPT模板
02
P D C A 循 环 流 程 图 Cycle flow chart
D
P
C
A
PDCA —— C检查阶段
步骤六 : 效果检查。
• 根据措施计划的要求,检查、验证实际执行的结果,看是否达到 了预期的效果。检查效果要对照措施计划中规定的目标进行, 将采取的对策进行确认后,对采集到的数据进行总结分析,把完 成情况同目标值进行比较,看是否达到了预定的目标。
步骤二 : 分析产生质量问题的各种原因或影响因素
找准问题后分析产生问题的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广 益的科学方法,把导致问题产生的所有原因统统找出来。
步骤三 : 找出影响质量的主要因素
影响质量的因素往往是多方面的,可能涉及人、方法、仪器、设备、材料、 环境等。每项大的影响因素中又包含小的因素。应在诸多因素中,找出影 响质量的最主要、最直接的因素。
03
PDCA循环的特点
The characteristics of the cycle
( 2 )PDCA循环是爬楼梯上升式的循环
一个循环运转结束,质量就会提高一步,然后再制定下一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高。
P
(DO)——执行
D
执行就是具体运作,实现计划中的内容; 包括方针和目标的确定以及活动计划的 制定;
(Action)——行动(或处理)
PDCA循环品管圈案例护理汇报通用PPT模板
PLAN阶段
机 标本采集不合格
人
水浴箱使用不当 设备陈旧
冰箱配置不够
缺
缺乏团队精神 沟通不及时
人员配备不足
责任心不强 制度流程落实不到位
不良操作习惯
采血针头过细 采血管压力
分类标示不清 操作台面杂乱
执行情况监管力度不够 缺乏规范标本运送 交接、设备使用制度
环
法
料
PLAN阶段
分类标识不清
在此添加详细的标题描述,字数 不要太多
完善并落实执行流程制度、加强培训
对策实施: 负责人:胡某某、王某某 时间:201X年X月-1X月
地点:核医学科
护士长抽查、护士自查、考核
Dห้องสมุดไป่ตู้阶段
对策二
高峰期增派人手; 专人定时运送标本; 加强沟通、团结协作;
改进后效果良好,形成标准化
加强人员沟通协作
对策实施: 负责人:胡某某 时间:201X年X月-1X月 地点:核医学科
员工满意度提升
全体成员工作责 任感增强,团结 协作、有效沟通 积极配合,推进 了相关流程及制 度的落实
团队精神 工作热情
责任心
A
第三部分
✓ 标准化 ✓ 长效推行机制
ction ✓ 持续改进
ACTION阶段
标准化流程3项: 核医学科门诊采集血标本操作流程 核医学科标本管理制度 核医学科水浴箱、冰箱管理程序
相关主题
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效果确认
0.30% 0.25% 0.20% 0.15% 0.10% 0.05% 0.00%
0.26%
0.13%
0.10%
改善前 目标值 改善后
改善效果
经过一系列的改善措施 之后,我科室患者跌倒 坠床发生率降至0.1%, 低于预期目标。
效果检查
护士责任心增强,产后或术后 病人第一次下床能做到指导和 陪同。必要时留家属陪伴。
对策实施
产后术后为重点
1
产后术后病人加强防跌倒宣教,需要时提供帮助贫血、大出血等高
危病人列入交班
特殊用药者加强巡视
2
使用麻醉药品、镇静、降压药品的做好用药知识宣教,行“防跌
倒”警示
3
病区环境定期检查
做好病区用物的管理,保持良好环境
03 检查阶段
效果检查
根据病区安全管理要求,护士长及质控组长定期检查护士对住院病人防跌倒评估知识的掌握及制度落实情 况,对部分未掌握的护士进行进一步的培训,每位护士要熟悉评估标准并按要求落实护理措施。
PD AC
对策效果:
1、列为患者、家属及陪护宣教的常规内容
跌倒率由0.4%下降到0.27%
2、形成制度化
对策实施
对策二
对策名称 主要因
对策内容:
wenku.baidu.com改善前:相关制度流程不健全
对策内容: 1、预防病人跌倒管理制度 2、患者跌倒报告与伤情认定制度和程序 3、住院患者跌倒/坠床风险评估表 4、患者跌倒的预防措施 5、住院患者跌倒的预案流程
计划拟定
时间
步骤
P
D C A
主题选定 计划拟定 现状调查 原因分析 设定目标 制定对策 组织实施 效果检查 分析数据
标准化
2017年3月
2017年4 月
2017年5月
1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周
现状调查
2013-2016年本院妇产科病人跌倒病例
项目 采样总数 正常产后第一次小便后跌倒 重度贫血病人床边跌倒 无痛人流术后下床时跌倒 孕妇夜间睡眠时坠床 服用降压药床边活动跌倒 跌倒率
3
实施安全防御体系后,住院病人跌倒事件发生率较实施前明显下 降。建立安全防御体系可减少跌倒事件的发生。
参考文献:
(1)敖巧敏《产科病区孕产妇跌倒的风险因素分析及对策》《护理学报》2010年24期 (2)陈妙霞、 陈华丽、 霍建珊《预防住院病人跌倒的安全防御体系的构建及其应用》全科护理2014年23期 (3)甘金利《临床合理用药杂志》2015年第02期
04 纠正阶段
标准化
标准化流程 三项
标准化登记表两项
长效推行机制
动态评估程序
严格交接班制度
改进流程图
持续改进
1 改进效果进行公布 2 巩固有效成果 3 存在问题分析原因 4 进入下一个PDCA循环,持续改进
THANKS
恳请大家批评指正
汇报人:您的医院或科室
精神状态。
03
及时正确处理医嘱。安慰病人,
加强陪护,分析及去除发生跌倒
的相关因素。
对策实施
对策三
对策名称 主要因
对策内容: 改善前:相关制度流程不健全 对策内容: 1、组织全科护士学习跌倒评估表及应急预案流程 2、学习与病人跌倒相关的药物使用方法及注意事项 3、对跌倒事件总结讨论,提高护士防跌倒的能力
定期检查
1
督导检查落实效果
2
定期讨论分析
3
存在问题及时纠正
效果检查
1 责任护士动态评估。
2 采取防跌倒措施,实施并检查。
3
健康宣教到位,让患者及家属了解陪护的重要性, 锻炼患者在床上大小便。
4 严格交接班。
5 巡视到位,满足患者需求。
6 环境安全,病号服合身,给患者穿防滑鞋。 7 楼道设置防滑标识。
2013年 2014年 2015年 2016年 合计
1207
1159
1120
1175 4714
3
1
2
0
6
0
1
1
1
3
1
0
0
1
2
0
1
0
0
1
1
0
0
0
1
0.25% 0.26% 0.27% 0.26%
13
百分比
46.2% 23% 15.4% 7.7% 7.7%
现状调查
10
8 6
6
4
46.20%
2
0
正常产后第一 次小便后跌倒
现状柏拉图
64.71%
3
82.36%
2
88.24%
1
94.12%
1
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
目标设定
目标:跌倒率由原来的2.6%下降到1.3%,下降幅度:50%
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
告知家属并嘱其签字 护士防护措施 病人及家属防护措施
告知书保存于病历
对策实施
书面报告上级部门
05
在护理记录中记录事件经过,
认真交班。 向病人家属告之事
04
情发生及处理的经过。
患者跌倒 处理流程
病人跌倒后
立即送回病床,测生命体
01
征,观察瞳孔、神志,注
意病情变。
立即报告医生、护士长 检
02
查病人有无外伤、骨折、
原因分析
管理因素
无陪护 助行器 培训不到位
平车、轮椅 制度不完善
环境因素
未加床档 病房灯光太暗
地面太滑 床头无开关
无防滑标识
为何会发生 跌倒?
护士未及时巡回病房 宣教不到位 人员不足
护士评估不到位
患者烦躁
安全意识
患者年老体弱
依从性差 不习惯床上大小便
用药
护士因素
患者因素
原因分析
10 8
6
6 4 47.06% 2 0
03
高危病人有重点宣教及 交班,病情观察到位, 定时巡视。
01
02
特殊用药的病人对注意事 项了解,依从性高。警示 标识使用正确。
04
病区环境良好,病人满意度提高。
解决问题效率 沟通协调
效果检查
团队精神
5 4 3 2 1 0
慎独精神
工作热情
责任心
系列1 系列2
员工满意度提升
全体成员工作责任感增强, 团结协作、有效沟通、积极 配合,推进了相关流程及制 度的落实
PDCA
医院护理PDCA案例汇报
在此输入您的医院或科室
目录
CONTENT
P1
实施阶段
D1
C1
纠正阶段
A1
计划阶段 检查阶段
01 计划阶段
主题选定
选题原因
1
产科是高风险科室,风险涉及孕产妇入院到出院的各个环节,其 中孕产妇跌倒是产科风险之一,它是一种非直接护理风险。
2
产妇作为一个特殊的群体,在住院分娩期间,由于产后体力下降,更 容易引起跌倒而影响产妇的康复。
制度和程序 住院患者跌倒/坠床风险
评估表 患者跌倒的预防措施 住院患者跌倒的预案流程
组织人员培训及考核
组织全科护士学习跌倒评 估表及应急预案流程
学习与病人跌倒相关的药 物使用方法及注意事项
对跌倒事件总结讨论,提 高护士防跌倒的能力
02 实施阶段
对策实施
对策一
对策名称 主要因
对策处置: 1、列为患者、家属及陪护宣教的常规内容 2、形成制度化
组织人员培训及考核
护士及病患安全意识不足
对策实施: 实施人:李某某 实施时间:实施日期:2017.1.15~3.20 实施地点 :妇产科
PD AC
对策效果: 跌倒率由0.4%下降到0.27%
对策实施
高风险病患宣教
全科护士培训
安全措施检查
正确评估病患状况 评估不到位
对策内容:
对策实施:
改善前:对高风险患者评估不够
实施人:黄某某
对策内容:
实施时间:实施日期:2017.1.15~3.20
1、患者入院24小时内,进行跌倒风险评估。
实施地点 :妇产科
2、确定有跌倒/坠床危险,需告知患者及家属并在告知书上
签字。
3、每周评估并记录,执行相关防护措施。 对策处置:
数据分析
系列1
系列2
69.20% 3
84.60% 2
92.30% 1
重度贫血病人 床边跌倒
无痛人流术后 下床时跌倒
孕妇夜间睡眠 时坠床
100%
100.00% 80.00%
60.00%
40.00%
1
20.00%
0.00%
服用降压药床 边活动跌倒
原因分析
头脑风暴
我科室围绕主题,召开了头脑风暴讨论会,副院长李某某及护士长、班组长等20余人参加了 讨论会,总结了影响病患跌倒发生率的几点因素。
1
降低环境危险因素:
提供足够的光源,夜间开启壁灯;保持地面的干燥,无障碍物, 物品放置有序。
2
评估对象:
对住院的所有患者,进行跌倒危险因素评估。
3
确定高风险者:
跌倒危险因素评分≥6分。
4
将评估危险因素书面告知监护人并签名
5
落实预防措施:
医护人员、病人及家属应引起高度的警觉。护士有责任做好病人 及家属预防跌倒的宣教(详见预防跌倒措施)。
2.60%
改善前
改善幅度 50%
1.30%
目标值
对策制定
1
2
3
正确评估病人状况
患者入院24小时内,进 行跌倒风险评估。
确定有跌倒/坠床危险, 需告知患者及家属并在 告知书上签字。
每周评估并记录,执行 相关防护措施。
制定相关制度及预案流程
预防病人跌倒管理制度 患者跌倒报告与伤情认定
对策处置: 1、列为患者、家属及陪护宣教的常规内容 2、形成制度化
制定相关制度及预案流程
制度不完善
对策实施: 实施人:李某某 实施时间:实施日期:2017.1.15~3.20 实施地点 :妇产科
PD AC
对策效果: 跌倒率由0.4%下降到0.27%
对策实施
预防病人跌倒管理制度
住院病人跌倒率是衡量医院护理安全的质量指标之一,护理管理者、护士对此应引起高度重视。
5
跌倒的管理:
1、及时电话报告护理部。 2、及时分析记录发生跌倒的原因、病人的一般情况、处理等,及 时进行跌倒危险因素评估,预防措施,上报护理不良事件报告单 到护理部。
入院病人 跌倒风险评估 风险值<6分
一般防护措施
对策实施
住院患者跌倒的预案流程
按评估表评分
报告医生
风险值≥6分 重点防护措施
跟踪记录