某公司组织变革的思考847800

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本科生论文

深圳市德仓科技有限公司企业组织变革的思考

深圳市德仓科技有限公司企业组织变革的思考

摘要

企业变革是指企业的人员主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。

企业变革的动因可以归纳为以下几个方面：

1. 企业一般外部环境的变化。企业一般外部环境指企业面临的PEST：政治法律、经济、社会文化和技术等外部环境因素。企业外部环境的变化可能对企业经营活动形成制约，如日益加强的环保要求等；也可能放松原有的制约，如新技术的采用等；还有可能对企业的具体外部环境产生影响，如管制的放松，可能会降低进入壁垒，导致更加激烈的竞争。

2. 企业具体外部环境的变化。企业具体外部环境是指与实现企业目标直接相关的那部分外部环境。具体外部环境对每一个企业而言是不同的，并随着条件的改变而变化。一个企业具体外部环境的变化，取决于企业所提供的产品或服务的范围及其所服务的细分市场。波特教授的“五力模型”是常用的企业具体外部环境分析工具。企业具体外部环境的变化对企业的影响特别明显和强烈，也是企业变革外部动因的主要来源。

3. 顾客需求的变化。在“五力模型”中，其中之一就是顾客（消费者），但是其含义非常狭窄，仅限于研究顾客的竞价能力，仅仅将顾客作为产品的购买者。实际上，顾客不仅是产品的购买者，满足他们的需求是企业经营活动的中心。随着顾客消费观念日益成熟以及市场上产品日益丰富，顾客的要求越来越高。顾客需求日益呈现多样化、个性化要求，这导致了需求的不确

定性的提高，同时对产品的性能、质量、价格和交货期等的要求也日益提高，这都要求企业适应顾客需求的变化而变化，且源于这种推动力的变革会日益重要。

4. 企业内部环境的变化。企业内部环境也是处于变化之中的，有些变化对企业而言是有益的，而有些变化对企业而言是有害的。当后一种变化日益积累，成为企业发展的阻力时，变革便是必不可少的。常见的情况有：日益严重的官僚主义、业务流程不顺畅、部门之间冲突加剧、组织僵化、集体利益被严重忽视、缺乏创新和学习等。当这些情况在企业内部出现时，就必须进行变革，否则企业容易被市场淘汰。

本文主要运用系统方法全面成长型，技术型企业在变革中应注意的问题。关键词：深圳变革环境德仓组织

目录

（二）组织变革的紧迫性 (2)

1、组织变革是适应市场的客观要求 (3)

2、传统的经营管理模式无法适应现实竞争的要

求 (5)

1、在现时的竞争状态中，传统经营管理模式的

一些弊端已经显现。包括：流水线管理能力不

足。流水线的生产以生产设备为主，进行产品的

单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操

作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有

一定水平。然而生产流水线并不是一开始就有

的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现

在改成流水线生产，这就要求了管理阶层要在流

水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管

理过程当中，人是最积极、最活跃的因素，与其

它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资

源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不

一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会

恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如

何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所

用，物有所出，才是关键。管理阶层要严格把关，

做好一下几点： (5)

2、员工能力提升方面的障碍 (8)

3、经济利益因素造成的阻力 (9)

4、心里因素造成的阻力 (9)

心态就是人们对待事物的一种态度。每个人的一

生都有许多欲望，都希望自己钱挣得多一点，事

业顺利一点，官做得大一点，生活过得幸福一点。

问题在于人不可能事事顺心，当这些欲望不能得

到满足时，我们以什么样的心态去面对。面对

变革，你心态的好坏，可能直接决定着你的位置。

（二）组织的惯性阻力1、组织结构层面

上的惯性 (10)

（二）人性化原则 (12)

（三）扬弃原则 (12)

（四）示范性原则 (13)

（二）充分了解员工，有效引导员工参与组织变革 (14)

对深圳德仓科技有限公司企业组织变革的思考我们已经步入全球经济时代，企业在全球的迅速发展，迅速扩张，对企业本身的组织构建提出了更新的要求，传统的组织构建模式已经不再适应全球经济时代的要求，也适应不了这个竞争激烈的市场，组织变革已然成为大势所趋。我国改革开放已经三十年了，对于改革的门户﹉﹊﹉深圳，深圳的中小企业面临着怎样的问题？又该如何去面对？企业组织变革是企业管理理论研究的一个重要课题，同时也是一个重要的实践问题。受实践导向的影响，许多相关研究都是经验性的概括和具体操作方法的总结。这些研究对于企业实践有一定的指导作用，但是缺乏具体性的理论提炼。企业组织变革是适应外部环境变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。外部环境的变化是企业组织变革的最大诱因，内部环境则是最根本的驱动力。

本文主要以深圳市德仓科技有限公司为例，理论和实践在对组织变革问题进行探索的基础上分析了深圳市德仓科技有限公司的紧迫性，变革的主要难点，以及深圳市德仓科技有限公司在变革中需要坚持的基本原则，并提出深圳市德仓科技有限公司组织变革可采取让组织适应环境的需要、有效引导员工参与组织变革、根据客户需求变革组织等措施，以确保公司持续健康快速发展。随着深圳LED背光源行业竞争的日趋激烈，如何变革组织成为深圳市德仓科技有限公司公司必须解决的现实问题，以适应客户、市场、质量的要求。

一、深圳市德仓科技有限公司组织变革的紧迫性

（一）深圳市德仓科技有限公司概况

深圳市德仓科技有限公司创建于2005年2月，是一家集研发、生产、销售于一体的民营高新技术企业。现有员工1500多人，共建有63条生产线，包括从设