产品制造费用明细表(DOC格式)
制造行业成本核算明细表
制造行业成本核算明细表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：制造行业成本核算明细表是企业在生产经营过程中非常重要的一份财务报表，它可以帮助企业更加清晰地了解生产成本的构成和分配情况，对企业的经营和决策具有重要的指导作用。
在制造行业中，成本核算是企业管理和运营的重要工作之一，只有通过精确地核算成本，企业才能更好地控制生产成本，提高经济效益，增强竞争力。
制造行业成本核算明细表主要包括以下几类内容：1.直接材料成本：直接材料是指直接用于产品生产的原材料和零部件，直接材料成本是产品最基本的成本元素之一。
在成本核算明细表中，应详细列出每种直接材料的名称、规格、数量和单价，以便计算直接材料成本。
2.直接人工成本：直接人工是指直接参与产品生产的劳动力成本，包括工资、奖金、津贴等直接与员工相关的费用。
在成本核算明细表中，应对直接人工成本按工种、工时和工资标准进行详细核算，以便准确计算直接人工成本。
3.制造费用：制造费用是指在产品生产过程中发生的间接材料、间接人工和制造费用支出。
在成本核算明细表中，应对制造费用按照项目进行详细分类，包括折旧、维修和管理费用等，以便计算制造费用总额。
5.成本分配：在制造行业成本核算明细表中，应对各项成本进行合理的分配和分摊，以确保成本计算准确无误。
应根据生产成本构成和制造过程进行成本分配，合理确定各项成本的分摊比例和计算基础。
第二篇示例：制造行业成本核算明细表是企业生产经营管理中非常重要的一项财务工作，它可以帮助企业更好地掌握成本结构，合理控制成本，提高生产效率和经营利润。
制造行业成本核算明细表包含了企业生产过程中的各项成本，它通常由原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等几个部分组成。
首先是原材料成本，原材料成本是企业生产过程中直接用于产品生产的原始材料和零部件的成本，包括购入原材料的采购成本、运输成本、仓储成本等。
原材料成本在制造行业成本核算中通常占据相当大的比重，因此企业需要精心管理原材料的采购和使用，尽可能地降低原材料成本，从而提高产品的竞争力。
生产成本计算表样板
生产成本计算表样板
生产成本计算表样板如下：
项目费用（元）
:--: :--:
材料成本 20000
直接人工成本 10000
间接人工成本 5000
设备租赁费 3000
能源费用 2000
其他直接费用 5000
制造费用 8000
总成本 53000
说明：
1. 材料成本：指生产过程中消耗的原材料、辅助材料等成本。
2. 直接人工成本：指直接从事生产活动的工人的工资、福利等成本。
3. 间接人工成本：指间接参与生产活动的工人、管理人员等的工资、福利等成本。
4. 设备租赁费：指租赁生产设备所产生的费用。
5. 能源费用：指生产过程中消耗的水、电、气、热等能源费用。
6. 其他直接费用：指除上述费用外的其他直接与生产相关的费用。
7. 制造费用：指间接参与生产活动的费用，如维修费、折旧费等。
8. 总成本：指生产某产品的总成本，包括上述各项费用。
财务管理成品成本计算明细表(自动计算)
直接材料
792.33 556.26 55.62 5493.90 5493.90 5493.90 26.69 717.81 3877.97 5228.39 237.41 237.41 254.84 11104.76 3162.29 12056.34 22179.57 5269.59 1333.56 83572.56
销售产值
2042.04 1433.63 143.36 14159.29 14159.29 14159.29
68.8 1850 9994.6 13475 611.86 611.86 656.8 28620 8150.09 31072.5 57162.83 13581.18 3436.95 215,389
成品成本计算明细表（阴影部分设公式自动分配数额）
成品名称 规格型号 单位 成品入库数
成品1 ABCD-黑色-1 个 成品2 ABCD-黑色-2 个 成品3 ABCD-黑色-6 个 成品4 ABCD-黑色-12 个 成品5 ABCD-黑色-13 个 成品6 ABCD-黑色-14 个 成品7 ABCD-黑色-15 个 成品8 ABCD-黑色-16 个 成品9 ABCD-黑色-17 个 成品10 ABCD-黑色-18 个 成品11 ABCD-黑色-19 个 成品12 ABCD-黑色-20 个 成品13 ABCD-黑色-21 个 成品14 ABCD-黑色-22 个 成品15 ABCD-黑色-23 个 成品16 ABCD-黑色-24 个 成品17 ABCD-黑色-25 个 成品18 ABCD-黑色-26 个 成品27 ABCD-黑色-27 个 合计 数据计算来源： 本月直接材料总金额： 本月直接人工总金额： 本月制造费用总金额：
2000 2000 200
2 2 2 100 1000 5700 7700 1000 1000 2000 54000 5000 19000 8000 1773 2083 112,562
产品制造成本的构成内容完整word文档
产品制造成本的构成产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。
1•直接材料成本（1）采用实际成本方法核算获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账中各直接材料的单位成本等资料。
①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符，分配的标准是否合理。
审查时注意两个方面的问题：第一、非生产耗用材料记入产品成本。
如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额，应进一步查明原因，审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。
但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本，在耗用材料进行分配时，就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本，使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。
核对材料分配表若不能暴露问题，可采取通过非生产性项目的审查，即采用“反查法”的方法进行审查,查明问题后，按照谁耗用谁负担的原则，进行纳税调整。
账务处理：借：在建工程应付福利费贷：本年利润（或以前年度损益调整）第二、混淆不同产品成本。
通过材料分配率混淆不同产品的成本，相应降低本期畅销产品成本，以调节跨年度的利润。
审查注意那些不能确指产品耗用的共同混合使用原材料，分配时应科学地选择分配标志、计算方法及会计记录。
正确方法：在消耗定额比例法下，通常采用按产品的材料定额消耗量或材料定额成本的比例分配。
计算处理：分配率=材料实际总消耗量（或实际成本）三各种产品材料定额消耗量（或定额成本）之和某种产品应分配=该种产品的材料定额三消耗量（或定额成本）X分配率也可以采用其他分配方法。
如：产品产量或重量比例分配法。
②抽取材料发出汇总表，选主要材料品种，统计直接材料的发出数量，将其与实际单位成本相乘，计算金额数，并与材料成本分配汇总表中该种材料成本比较，看其是否相等。
审查注意下列问题：第一、企业是否采取提高成材料单位成本，多计产品成本。
第二、审查领料单授批准及领料人是否签字，防止虚假领料多计成本。
第三，材料单位成本计价方法是否恰当，有无变更、人为调节成本或利润。
产品成本明细单范本
1.急,求产品成本明细单如何填写(1)根据具体情况、核算的需要及有关规定按成本项目设置直接材料、直接人工、动力（电）费、制造费用费、辅助生产等专栏.(2)制造费用专栏生产车间（部门）、为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。
设置明细账并设置项目专栏（化验费、折旧费、教育费、社会保险费、工会经费、业务招待费、差旅费、运费、低值易耗品摊销、办公费、其他费用等）。
期末将制造费用按比例分配计入有关的成本核算对象，除季节性生产企业外，本科目期末无余额。
(3)辅助生产专栏包括辅助生产车间（部门）为基本生产车间（部门）、企业管理部门和其他部门提供的劳务和产品、费用发生时先在“生产成本—辅助生产成本”科目按照项目归集。
期（末）月末按照合理的分配标准分配给各受益对象。
产地证要看你是哪里的一般情况1.要携带《产地证注册登记证》2.那一栏不是填写，是盖章，盖那个有你们公司中英文对照的印章，就是你平时做产地证时会盖在产地证书上的那个章。
3.我们这里一般是企业的人去办理，是不是有手签员资格倒没有要求。
2.生产企业成本核算表（模板）发一份给我吧,非常感谢已为你发送。
..生产企业成本核算表（工业产品成本核算（直接计算与分步法、制造费用分配）+产、销、存报表+销售毛利计算表+期间费用报表+损益表（利润计算表）WY11.01.xls（从制造费用汇总统计与分配，到辅助生产车间、产品生产车间成本归集核算，再到销售成本结转、产销存报表形成、产品销售毛利计算，到产品销售费用、管理费用统计分析汇总，最终形成利润表，完成企业利润核算）简述：包含生产企业成本核算表（模板），举例说明了工业企业生产费用的归集与分配，以及各生产车间成本核算方法（生产车间分辅助车间、产品车间，各车间生产的产品分层次，即按生产工艺分步进行产品成本的核算），包含车间成本计算表（多个车间）、制造费用统计表；同时，在各类产品生产成本核算的基础上，出具产、销、存报表（包含产品销售成本的结转，加权平均），并进一步延伸出具各类产品销售毛利计算表；。
汽车配件报价明细格式
合计
工模具名称
1 注塑
90T
20
15
4
1 0.0247
挂具
2
模具
3
-
检具
4
- 实验费、开发费
5
-
阻镀工装
6
-
7
-
合计
1 0.025
开发周期：接到模具预付款后45天。 1.
其
报价日期： 2014.5.4 计量单位：元
费用分配率分析
项目
费用总 额
总工时
直接工资 0.01852
制造费用 0.025
管理费用
0
财务费用
0
分配率 （元 /h）
合计
项目 包装 运输 其它
销售费用 方式
汽运
金额 0.005 0.005
包装及运输方案分析
合计 专项费用分析
金额
件/模 分摊方法
0.01
每件金 额
15000
不分摊
15,000
-
2022/1/7
零件名称：
项目名称：
2. 本 协 议 经 双 方 签 署 后 立 即 生 效 ， 并 附 相 关 模 具 开 发 合 同 ， 签 署 价 格 协 议 ， 协
零件名称： 项目名称：
…… 配套
零件图 号： 产品尺寸：
总表
明细表
序 项目
号 1 原材料
金额 -
名称
规格
原材料分析 单位 净重 耗用量 g
单价
金额 -
2 外购外协
-
-
3 直接工资
0.02
-
4 制造费用
0.02
-
5 动力燃料
-
制造费用分配明细
由于各车间的制造费用水平不同，制造费用的分配应该按照车间分别进行，而不应将各车间的制造费用汇总起来，在整个企业范围内统一分配。
在生产一种产品的车间、部门中，发生的制造费用应直接计入该种产品的成本。
在生产多种产品的车间、部门中，发生的制造费用则属于间接计入费用，应采用适当的分配方法，分配计入各产品生产成本中。
即在生产多种产品的车间、部门共同发生的制造费用，才有分配问题。
1.生产工时比例法生产工时比例法是按照各种产品所用生产工人工时的比例分配制造费用的一种方法。
计算公式如下：制造费用分配率=制造费用总额?车间产品生产工时总数某种产品应分摊的制造费用=该种产品生产工时?制造费用分配率【例】以下表中的数据为例，假定某基本生产车间甲产品生产工时为12000小时，乙产品生产工时8000小时，计算分配如下：制造费用分配率=31897.5元?12000＋8000)小时=1.594875元／小时甲产品应分摊制造费用=12 000小时?.594 875元／小时=19138.50元乙产品应分摊的制造费用=8 000小时?.594 875元／小时=12 759元按生产工时比例法编制制造费用分配表如下：根据制造费用分配表编制下列会计分录：借：基本生产成本—甲产品 19138.50—乙产品 12759贷：制造费用 31897.50方法点评：按生产工时比例分配制造费用，能将劳动生产率的高低与产品负担的制造费用有机结合起来，使分配结果比较准确，它是一种较好的分配方法，在实际工作中用得也较多。
但是，必须正确组织好产品生产工时的记录和核算工作，以保证生产工时的正确、可靠。
2. 生产工人工资比例法生产工人工资比例法是以各种产品的生产工人工资的比例分配制造费用的一种方法。
计算公式如下：制造费用分配率=制造费用总额?车间产品生产工人工资总额该产品分配制造费用=该种产品生产工人工资?制造费用分配率【例】假设某企业第一基本生产车间同时生产甲、乙两种产品。
制造费用、销售费用明细
销售费用（营业费用）明细科目说明1、职工工资：指销售部门受雇人员全部工资。
包括工资、加班费、奖金、津贴等。
2、职工福利费：指支付员工的保健、生活、住房、交通等各项补贴和非货币性福利，包括外地就医、冬季取暖费、防暑降温费、困难职工补助救济、职工食堂经费补贴以及丧葬补助、抚恤费、安家费、探亲路费。
（工作服）。
（工资14%部分可以所得税前扣除）关注更多的会计人知识（请点击这里）3、职工教育经费：指实际支付的销售部门员工各项职业技能培训和继续教育培训费用，包括培训外出期间的差旅等各项费用。
（工资2.5%部分可以所得税前扣除）4、工会经费：指按销售部门职工工资总额（扣除按规定标准发放的住房补贴，下同）的2%计提并拨交给工会使用的经费。
（工资2%部分可以所得税前扣除）5、社会保险：（可以税前扣除）1）待业保险费 :指销售部门职工个人按一定工资比例交纳的一种统筹待业保险费用。
2）养老保险费：指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹养老基金。
3）住房公积金：指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹住房基金。
4）医疗保险费：指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹疾病住院赔付保险金。
5）劳动保险费：指销售部门个人依据一定工资比例交纳的统筹意外伤害赔付保险金，包括工伤保险、生育保险）。
6、折旧费：是指在销售部门固定资产使用寿命内，按照确定的会计方法对资产进应的价值分摊。
7、修理费：指本部门发生的除车辆之外的“固定资产”修理维护费。
8、物料消耗：指销售部门领用的不纳入“低值易耗品”核算，且除“办公费”核算范围外的其他领用或购买的物料消耗费用。
如：购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，及为维修“低值易耗品”而发生的费用。
9、低值易耗品摊销：是指本部门不作为“固定资产”核算的各种用具物品，如工具、工装、管理用具、包装容器以及流通企业餐具用具、玻璃器皿、纺织用品等在使用中的耗费（“低值易耗品”应按管理要求，分类设置数量金额式明细账）。
制造费用的核算
累计分配率方式
定义
• 累计分配率方式是在产品完工时一次性分配其应负担的全部制造费用， 至于未完工产品暂不分配， 其应负担的费用保留在“制造费用”账户 中，待其完工后一次性分配。累计分配率方式中的分配标准， 可采用 上述分配方式中分配标准的任何一种。
计算结果为负数，则应冲减产品成本中的制造费用数额， 用红 字编制会计分录。根据本例的计算结果，应作如下的会计分录：
借：生产成本－－基本生产成本（甲产品） -2506
－－基本生产成本（乙产品） -1094
贷：制造费用
-3600
如果计算结果为正数，则应增加产品成本中的制造费用数额， 用蓝字作上述会计分录。
预算分配率法
定义 • 预算分配率法是以企业制造费用预算和各种产品的定额工时 （或标准工时）为标准分配制造费用的一种方法。 预算分配 额与实际发生费用额之间的差额，平时留在“制造费用”科 目中，年末， 再按照各种产品已分配数的比例记入12月份成 本中。
计算公式
制造费用
全年制造费用预算总额
预算分配率 = ——————————————————
表6-11 生产工时和折合工时表 200X年8月
假设该企业生产甲、乙两种产品，共发生制造费用154 200元，各 种产品的生产工时折合如下
类别 系数
甲产品
乙产品
合计
生产工时 折合工时
生产公时 折合工时
1
20
40
800
10
200
1000
2
12
30
360
10
120
480
3
8
60
480
产品销售明细表模板
制造费用及产品销售明细表财会企内02表编制单位：年月日单位：元制造费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数产品销售费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数1.工资1 1.工资212.职工福利费2 2.职工福利费223.折旧费3 3.业务费234.修理费4 4.运输费245.办公费5 5.装卸费256.水电费6 6.包装费267.机物料消耗7 7.保险费278.劳动保护费8 8.展览费289.租赁费9 9.广告费2910.差旅费10 10.差旅费3011.保险费11 11.租赁费3112.其他12 12.低值易耗品摊销3213 13.物料消耗3314 14.提取的流动资金3415 15.其他351636173718381939制造费用合计20- - - 产品销售费用合计40- - -目录 1.营销主管岗位说明书 2.营销人员岗位说明书 3.销售内勤岗位说明书 4.团队领导能力评估 5.营销人员登记表 6.营销人员增补申请表 7.应聘人员基本情况记录表 8.面谈记录表 9.营销人员考勤记录表10.营销人员士气调查问卷 11.营销人员年度培训计划表 12.营销人员培训需求调查表 13.营销人员培训档案表 14.新进营销人员培训计划表 15.营销人员培训反馈信息表 16.营销人员培训报告表 17.营销部考核表 19.营销人员考核表 20.营销人员品行考核表 21.营销人员的人事考绩表 22.营销人员自我评定表 23.营销人员能力考核表 24.营销人员绩效面谈表 25.营销售人员奖金发放明细 26.营销人员工资表 27.营销人员工资提成计算表 28.工资调整表 29.加班费申请表 30.市场调查计划表 31.市场调查策划书 32.新事业开拓调查表 33.新业务开拓调查分析 34.深入市场可能性判定表35.市场调查报告 36.市场调研申请表 37.市场监察表 38.市场分析执行表 39.营销动态分析表 40.特许经营公众调查问卷 41.经销商调查问卷 42.特许企业调查问卷 43.产品市场调查问卷 44.购买意向调查问卷 45.顾客意见反馈调查问卷 46.可行性研究报告格式 47.总体销售预测表 48.多年度销售预测表 49.市场占有率预测表 50.市场总需求调查预测表 51.产品需求占有率预测表 52.营业方针设定表 53.消费者意识变化分析表 54.客户咨询记录表 55.顾客咨询总结表 56.竞争商店比较表 57.竞争品牌调查表 58.竞争品牌价格调查表 59.同行业产品市场价格调查表 60.竞争同业动向一览表 61.市场细分表 62.市场区域分析表 63.负面情报分析与改善表 64.巡回调查日报表 65.外部环境分析表 66.内部环境分析表 67.公司业务使命陈述书 68.产品定价分析表 69.定价分析报告格式书 70.竞争对手价格调整调查报告格式书 71.企业产品形象分析表 72.产品售价计算表 73.估价单 74.产品售价表 75.报价单 76.产品营销分析表 77.产品产销状况预测分析表 78.产品销售市场信息反馈表 79.月份产品销量逐日统计表 80.企业畅销产品分析表 81.滞销产品调查分析表 82.产品广告预定及实施报告表 83.产品占有率比较表 84.新产品潜在客户追踪表 85.产品质量标准表86.产品检验测试纪录表 87.新产品设计和开发计划表 88.新产品开发计划表 89.新产品开发评价表90.公司产品知识检查表 91.产品修改申请书 92.试销过程控制表 93.产品试销状况调查表 94.新产品营销计划书格式书 95.新产品试销方法对照表 96.营销点产品需货清单 97.典型的零售服务列表98.生产者与零售商谈判的内容列表 99.重点零售商的管理模式分析表 100.供应商评定表 101.零售店经营分析报告表 102.市场总需求量调查估计表 103.简单的损益表 104.运输模式以及影响因素指数分析表 105.营销渠道成本开支列表 106.营销渠道各种职能的支出分摊列表 107.各销售渠道的销售所发生的职能支出表 108.各营销渠道损益分析表 109.订货计划表 110.订单统计表(一) 111.订单统计表(二) 112.月（周）预订计划表 113.订单登记表 114.送货单（一） 115.送货单（二） 116.发货说明单 117.调拨申请单 118.出货单 119.出货通知单 120.成品仓库出货明细表 121.产品记录表 122.样品数量管理表 123.配拨单 124.退货报告 125.退货清单 126.收款清单 127.产品货架周报表 128.产品缴库单（一） 129.产品缴库单（二） 130.交易记录表 131.产品成交单 132.各月对账单 133.应收账款异常报告表 134.应收账款月报表 135.终止客户报告 136.货款滞收发生状况报告书 137.销售费用分析表 138.销售管理费用分析表 139.销售点购买率调查报告 140.市场巡回日报表 141.销售业绩日报表 142.业务员工作周报表 143.业务员日报表 144.业务员销售毛利日报表145.销售人员业务预定和实绩报告表 146.价格核定申请表 147.销售折让呈核表 148.商场周期销量及赠品赠送报表 149.客户促销计划表 150.客户统计表 151.月产品销售分析表 152.月份销售计划表 153.月别重点行动目标表 154.月/度销售费用明细表 155.月度推销费用明细表 156.销售区别月份经营利益检核表 157.部门及客户销售额表 158.公司年销售计划表 159.产品销售计划表 160.产品年销售计划表 161.销售预算计划表 162.年度销售费用预算表（一） 163.年度销售费用预算表（二） 164.销售费用控制旬报表 165.公司年度工作项目表 166.营业计划表 167.周别行动计划表168.销售效率分析表 169.周别行动计划表 170.新产品销售统计表 171.产品促销成本分析表 172.折让、赔偿、退回、呆账月报表 173.促销工作计划表 174.促销成本分析表 175.广告预算表 176.促销活动申请表 177.季度广告费用分析表 178.销售区销售状况分析表 179.销售任务分解表 180.月应收帐款报告表 181.企业使命统帅下的战略图 182.营销主管能力图 183.营销组织演变示意图184.营销部门简单结构图 185.现代企业营销部门组织结构图 186.营销部门组织建立的步骤图 187.地区型营销组织结构图 188.产品/管理型营销组织结构图 189.市场/管理型营销组织结构图 190.企业战略类型选择要素图 191.地区营销战略流程图 192.企业服务营销过程图 193.可持续营销战略图194.目标市场营销战略模型图 195.产品生命周期示意图 196.产品层次分析图 197.产品定位模型图198.公司产品SWOT分析图 199.新产品实验试销实施流程图 200.五种渠道结构示意图 201.消费者市场营销渠道图 202.渠道的系统设计图 203.客户产品咨询受理流程图 204.零售商形式图 205.后勤体系决策图 206.退货流程图 207.客户满意度调查流程示意图 208.差异化服务体系建立流程图209.客户关系管理战略转型示意图 210.客户信息和资信管理流程示意图 211.品牌化决策示意图。