班组例会管理制度

班组例会管理制度

为了进一步规范班组各项会议安排，针对班组实际工作情况特制定以下管理办法。班组月结会:

1、班组每月一次月结会，会议时间为每月装置月结会的当日或次日，参会人员为班组全体成员。

2、会议要求岗位人员人员必须参加，如有事必须向装置主管请假;缺会人员需次日及时询问会议内容，弄清装置安排的各项工作。

3、月结会对上月的工作总结及下月的工作计划作细致的分析与安排，同时提出本月职工关切的重大问题在会上汇报。

班组周例会：

1、各班组每周召开一次班组工作例会，主要传达装置会议精神，并对上周的工作进行总结与分析，对本周的工作进行安排布署。

2、会议要求班长及班组全体成员参与。

3、班组周例会要求各岗位人员积极反应上周生产任务完成情况，对本周工作安排熟悉并提出合理化意见。

4、与会人员同时对工艺技术方面进行讨论，主要对装置装置运行情况及存在的问题进行分析研讨。

5、会议要求有工艺技术人员参加。

6、会议所提的合理化建议，有一定管理创新思路，对装置平稳运行有利的意见和建议，经装置研究决定后将给予班组或个人一定的奖励。

班组安全会议：

1、班组每月召开一次安全管理专项会议，会议由安全工程师组织召开，时间可根据生产情况自定，会议主要是传达中心安全会议精神和分析解决装置安全所存在的隐患和问题。