2013 中国石油大学-项目管理,第一次在线作业 (2)

中国石油大学，项目管理―――第一次在线作业

作业

第1题在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项

目结果的影响并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做:

您的答案：D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：项目干系人的定义

第2题随着项目寿命周期的进展，资源的投入:

您的答案：C

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：通用的项目寿命周期模型

第3题某项目开始需投资30万元，投产后每年收入9万元，期限7年，第7

年某设备残值为2万元，则项目第7年末的累计净现金流量为:

您的答案：C

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：项目可行性研究，净现值法

第4题下列组织结构中，最适于大型、复杂、重点项目的组织结构类型为：

您的答案：A

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：项目组织结构

第5题在矩阵型组织中，项目经理面对的主要问题是:

您的答案：A

题目分数：0.5

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此题得分：0.5

批注：矩阵型组织的特点

第6题项目的合同管理是包括众多方面的，以下哪项不是合同管理的内容: 您的答案：A

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：项目合同

第7题下列表述错误的是:

您的答案：D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：项目采购类型

第8题下列有关固定价格合同的表述正确的是：

您的答案：D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：固定价格合同的特点

第9题若在CPM网络图中A为B的紧前活动，则表示：

您的答案：C

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：项目进度管理—网络图中活动之间的逻辑关系

第10题项目需要赶工时，你的努力应该集中在哪个方面：

您的答案：D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：项目进度优化方法

第11题项目主要是指各类建设工程。

您的答案：错误

题目分数：0.5

此题得分：0.5

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批注：项目是临时调集到一起的资源组合，或一次性任务。

第12题项目在寿命期内会面临各种风险，所以并不是所有项目都是成功的。您的答案：正确

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：由于项目目标不能实现、成本超支、进度延误等原因，项目可能会非正常结束

第13题理论突破和技术进步常常导致项目概念产生。

您的答案：正确

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：项目概念产生可以有多种起因，比如实践中的发现、实验成果、理论突破等等。

第14题项目投资决策的主要依据是可行性研究结论。

您的答案：正确

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：可行性研究可以为项目投资决策提供参考，可以用于项目筛选。

第15题由于项目（project）曾被译为计划，所以计划是项目管理的核心。您的答案：错误

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：项目管理的主要职能是计划和控制。

第16题项目控制的主要依据有计划、设计、合同以及标准与规范。

您的答案：正确

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：项目控制职能的实现需要有科学、客观的依据。

第17题项目管理的理论基础是系统工程。

您的答案：错误

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：项目管理融合了多种学科知识。

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第18题每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

您的答案：正确

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：项目阶段结束一般要有里程碑事件

第19题项目在开始时，他的风险和不确定性最高。

您的答案：正确

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：项目的风险和干系人对项目的影响会随着项目的进展而降低

第20题项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。

您的答案：正确

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱

第21题在项目的启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。您的答案：正确

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：项目资源投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。

第22题项目的启动就是开始执行项目。

您的答案：错误

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：项目启动阶段主要是形成项目概念并立项。

第23题项目采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务，采购多少，何时采购，怎样采购才能满足项目需求的过程。

您的答案：正确

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：项目采购计划的内容包括采购的对象及其品质、采购的时点和时间、采购的方式、采购的数量、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------