电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理

电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理

发表时间：2018-05-02T15:46:12.483Z 来源：《防护工程》2017年第36期作者：汪楼昌[导读] 电力工程建设项目主要是指电力生产、运输、配电等电力配套设施的建设。

摘要：随着我国社会的快速发展，为了进一步深化市场经济体制改革，电力企业作为最重要的社会资源型企业，需要加强体制改革。电力企业改革中最重要的内容就是优化施工管理，对保证电力工程建设质量，增强企业竞争力具有十分重要的作用。关键词：电力工程施工技术；创新；标准化工艺技术管理

引言

电力工程建设项目主要是指电力生产、运输、配电等电力配套设施的建设，以及相关的电能利用工程建设。随着社会经济的快速发展，电力工程项目越来越多，项目的范围也越来越广，工程规模也越来越大。电力工程建设涉及到许多施工技术。电力工程的施工管理关系到工程的质量和项目的整体效益。搞好电力工程建设管理是十分必要的。1电力工程施工技术创新当下存在的问题

1.1电力工程施工技术质量不佳，技术实施管控不严格随着市场竞争的日益激烈，电力工程为了提高施工的进度，争取更多的电力施工工程，而忽略了技术建设本身的质量以及对于技术的管控，往往会存在一些安全隐患。不仅如此，激励机制在电力工程施工技术创新方面也并没有发挥出应有的功效，使得电力工程的施工技术水平一直没有得到真正的提高，导致电力工程的质量和工艺一直处于被动的状态。

1.2电力工程施工技术的设计以及实施缺少规范化标准的约束电力工程设备技术的设计以及规范存在较大的差异，尤其是不符合当地的地域情况，出现这样的问题的最大原因在于工程设计缺少统一的设计标准，在进行电力工程施工技术安排的时候需要综合评估和考虑施工人员、建设单位以及工程设计标准等等因素，反复的评审和复议电力工程的设备以及技术，对所有的技术设备以及施工人员进行统一的管理和资源的整合，确保电力工程的资金、资源不会出现浪费或者是无端被占用的情况，这样才能够确保电力工程的施工进度以及施工质量不会受到影响。2电力工程施工技术创新措施

2.1提高标准，转变方法

工程创优向工程管理水平提出了较高的要求，提出口号容易，真正做到创优是很难的。因此，创优工作要一步步来，稳扎稳打。有计划、有组织、有步骤、有制度、有标准，从基础做起，开展“工程创优”活动。创优工程必须先明确目标定位，然后制订可操作、可执行的阶段性建设目标，充分分析项目优劣，针对项目类别和施工环境，采取不同的方法，不可抄袭照搬，盲目跟风。制订了先导目标之后，还必须进一步细分工程内容，将造价、档案、安全、质量、监控检测等内容分开，并建立有效的管理部门，实施一对一的管理。在具体工作中，杜绝“装置性，决策性，管理型，建设性”违章，要将建设过程中可能出现的“一般事故”和“作业违章”事故扼杀在萌芽状态。另外，还要建立科学的管理机制和监测方案。因为相关检测任务种类繁多，如果都加派人手来实行监测，则会加大人员的劳动负荷，同时，也会浪费人力资源。因此，制订一套新型、有效的管理方案是至关重要的。

2.2制订创优细则，全面创优策划

创优项目是将质量创优作为主要发展方向，以项目建设指标优良作为首要目标，建立以领导层为首的创优小组，并下设创优策划部门。在工作过程中，要制订出完善的创优实施细则，按照类别，区分对待，突出“亮点”。同时，要采取相应的管理措施，要有备用方案，要有监督考核机制，要采取流程化的管理方案，以确保制度建设的可操作性。另外，要提高管理起点，吸取已经成功的创优项目的优点和经验，参观学习，取长补短，为自己的项目创优制订有针对性的措施。在团队制度建立起来之后、工程伊始之际，要做好创优的全面策划。一个好的策划才是项目圆满完成的基础保障。在施工准备阶段，要不遗余力地推行创优策划，并将其落到实处。策划内容要覆盖全面，包括施工准备、安全警戒项目、文明施工、质量检测、造价管理到物资运输与保存、生产准备，等等。在具体工作中，可适时按照不同区域、不同施工阶段予以细分，通过全面、详细的策划方案让项目全体工作人员保持清晰的思路，明确方向，进而安全、高效地执行制订的建设任务。在此过程中，杜绝传统工程建设仓促赶工，“边制订，边建设，边修改”的情况发生。3标准化工艺技术管理措施分析

3.1电力工程前期的管理工作

（1）电力工程的合同管理。项目施工单位要严格按照设计图纸进行施工，根据客户的项目需求，对具体的施工方法、施工设备、施工材料、项目工期、施工人员配置以及资金消耗等合同约定条件进行评审，从而制定合理的施工预算方案，预估项目的费用支出。（2）施工设备和材料管理。施工设备和施工材料是工程建设的物质保障，其中主要包括设备和材料的购买、质量检测、存储、使用以及余料回收等。在设备和材料选择过程中，应综合考虑厂家的生产资质和能力，去报施工所需的设备和材料保质保量的供应，设备和材料在进入施工现场前，应检查产品的合格证明等资料，并组织专人检查设备和材料的技术参数和质量，对不符合施工要求的设备和材料坚决不用，对有疑问的设备材料进要行复检。

3.2完善电力工程施工管理制度，加强施工流程管理优化电力工程施工管理工作最为基本的措施和手段之一就是要不断完善电力工程施工管理制度，使得施工过程管理有章可循、有据可依。要提升施工的标准化建设，包括技术方面的标准、施工方面的标准以及管理方面的标准建设等等，不断强化工程建设的质量意识。通过相关制度的规范化和标准化，使得施工管理更加的科学以及合理。另外，为了能够进一步形成更好的管理标准，需要不断完善相应的工作程序以及责任，确保管理思想和管理行为能够完善统一，从而提升管理效果。同时，电力企业也要积极采用现代化的管理方式以及管理软件进行管理，确保管理效率得到有效提升。除此之外，完善并且正规的电力工程管理流程是电力工程施工管理的基础，只有在确保施工图纸和材料经过检验合格之后才能够进行施工。3.3在电力工程施工过程中严格践行标准化工艺

标准化技术工艺是以国家电网总局推行的标准化工艺建设为基础的，将电力工程创优成果与工程建设实际情况结合在一起，使得电力工程技术设计能够不断地深入探究，为了有效地推动电力工程安全、稳定进行，应当对整个电力工程的施工质量、施工技术、工程检测等等内容进行严格的要求和监督，对项目的成果进行检验并不断追求有效措施的总结和应用经验，真正的实现国家电力局规定的“标准化工艺”。另外，为了使得标准化工艺的使用需要与施工情况高度吻合，在提升电力工程质量的同时需要根据实际施工情况减少资源的消耗，推行标准化工艺的来建设完备的管理体系，还需专业电力人才的配合和参与，尤其是需要经验丰富的施工人才对电力工程的技术创新以及标准化工艺技术管理进行质量把关和创新。

结语

随着城市加快建设社会的过程中，电力工程建设质量有很高的要求，技术创新能力应当从电力工程建设质量和安全的开始，和电力工程创新研究，提出加强制度建设标准，探索和功率项目施工管理意识和工程质量的研究，并提出了创新和卓越的一些措施，不断提高电力工程施工人员的意识本身建设的整体质量，促进电力工程朝着可怕的标准化进展与发展方向。参考文献:

[1]张子良.电力工程施工技术和管理［J］.建筑工程技术与设计，2015（22）.

[2]宋志朋.电力工程施工技术与管理［J］.装饰装修天地，2015（6）.

[3]张军，李楠.电力工程创优的措施和过程控制［J］.中国科技纵横，2015（4）.