麦当劳VI图文版
麦当劳企业标语
奥格威20世纪60年代提出品牌形象理论:为品牌塑造服务,是广告的主要目标;任何一个广告都是品牌长期投资中的一部分;品牌形象比产品功能更重要;广告应重视运用品牌形象来满足消费者心理需求,应赋予品牌个性化的联想。麦当劳领导人深谙其道,牢牢的抓住了消费者的心理,吸引住了消费者的目光。
B02找方法才能成功,找借口只会失败。
B03品质你我做得好,顾客留住不会跑。
B04革除马虎之心,提升产品品质。
B05我们的承诺:不做不良品。
B06没有措施免谈管理,没有计划如何工作。
B07创新突破稳定品质,落实管理提高效率。
B08时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。
B09预防保养及时做,生产顺畅不会错。
另外,麦当劳成立了麦当劳叔叔之家慈善基金。“伸出手,传递爱”,“孩子们的生活因您的帮助而不同”,这是麦当劳叔叔之家慈善基金会的爱心口号。该基金帮助有需要的人,传递了爱,提倡慈善。麦当劳紧紧抓住北京奥运会这难得的机遇,成功成为北京奥运会的合作伙伴。麦当劳出钱赞助奥运会的某些项目,从而获取奥运会的官方认可和宣传权。这样他借助奥运会掀起了消费热潮,而且也加大了品牌宣传力度。在不知不觉中,消费者增加了对麦当劳的信任度。
A06品质为本,财富为果。
A07醒觉起来
A08累积点滴改进,迈向完美品质。
A09一丝之差,优劣分家。
A10手连手,发扬优质精神。
----------------------------------------------------------------- A2-01自检互检,确保产品零缺点。
案例分析——麦当劳PPT课件
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• 形象: 麦当劳采用M为标志,弧形、圆润的金黄色字形,体现着欢乐 与美味。在任何时候,它明亮的色彩和简洁独特的标识都以视觉识别 性很高的形象存在。"麦当劳大叔"以和蔼可亲的笑容,人格化地表达 着"麦当劳永远是大家的朋友"的心愿。 品质: 让顾客永远享受到品质最新鲜、味道最纯正的食品。麦当劳有 着严格生产管理的规定,所有的原材料都严格按生产日期的先后顺序 存放和使用,生产过程采用电脑控制和标准操作。 服务: 店铺建筑环境的舒适,销售人员的服务态度等。"微笑"是麦当 劳的服务特色,所有店员都面带微笑,友善地和顾客交谈,使顾客感 受到亲切温馨的气氛。 清洁: 与其站着靠墙休息,不如起身打扫。"是麦当劳员工的信条。 各个岗位的员工都会自觉打扫清洁,使用过的餐具也会很快被收拾干 净保证了就餐环境的优雅清洁。 价值: 物有所值"指的是食品不仅质量高,而且生产合理科学,为了 增强就餐的新鲜感,麦当劳时常推出新的品种。
她现在很好。只是我再没有听说过他。 爱情仍然是爱情,它依然一个动人的爱情故事。因为有了味道,有了 距离,而更加动人。至少在外人看来是这样。
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Thank You!
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• T站着随意翻着杂志,I走了进来。他并不特别高大,但很壮硕。带着 从古老的亚欧文明古国所带来的男人的气息。T说,我当时突然有点 装酷了,就看不也看他一眼。然后,他走向了她。爱情像Sars一样俘 虏了她。所以她的体温上升到37度2了。
也许爱情就应该只停留在那个下午,停留在那个漂浮着如爱情味道的 咖啡香的小空间里。不过咖啡的味道从来不单一。她和父母因为他而 争执过;他回国的时候,她有时简直像个幸福的小怨妇;然后他从另 一个国度回来,然后她走,去很遥远的在地球另一边时差很大的另一 个国家,奔赴自己的梦。
CI知识
什么是CI设计?具体地说,就是指企业的经营理念、文化素质、经营方针、产品开发、商品流通等有关企业经营的所有因素。
从信息这一观点出发,从文化、形象、传播的角度来进行筛选,找出企业具有的潜在力,找出他的存在价值及美的价值,加以整合,使他在信息社会环境中转换为有效的标识。
这种开发以及设计的行为就叫“CI”。
CI的基本构成要素CIS,作为企业形象识别系统,理念识别(Mnid Identity),简称MI,行为识别(Behavior Identity) 简称BI和视觉识别(Visual Identity)简称VI。
企业理念识别(MI)从理论上说,企业的经营理念是企业的灵魂,是企业哲学、企业精神的集中表现。
同时,也是整个企业识别系统的核心和依据。
企业的经营理念要反映企业存在的社会价值、企业追求的目标以及企业的经营这些内容,通过尽可能用简明确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。
企业行为识别(BI)企业行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范性准则。
这种准则具体体现在全体员工上下一致日常行为中。
也就是说,员工们的一招一式的行为举动都应该是一种企业行为,能反映出企业的经营理念和价值取向,而不是独立的随心所欲的个人行为。
行为识别,则需要员工们在理解企业经营理念的基础上,把它变为发自内心的自觉行动,只有这样,才能使同一理念在不同的场合、不同的层面中具体落实到管理行为、销售行为、服务行为和公共关系行为中去。
企业的行为识别是企业处理、协调人、事、物的动态动作系统。
行为识别的贯彻贯彻,对内包括新产品开发、干部分配以及文明礼貌规范等。
对外包括市场调研及商品促进、各种报务及公关准则,与金融、上下游合作伙伴以及代理经销商的交往行为准则。
企业视觉识别(VI)任何一个企业想进行宣传并传播给社会大众,从而塑造可视的企业形象,都需要依赖传播系统,传播的成效大小完全依赖于在传播系统模式中的符号系统的设计能否被社会大众辨认与接受,并给社会大众留下深刻的印象。
名企培训之麦当劳ppt课件PPT资料16页
传授价值 观与技能
传授一身受 用的价值观
与技能
每一个学习者 在每一个不同 的经验里,会 学到一生受用 的价值观跟技 能
效果评估
上课结束后,大家对 于课程的反应是什么
反应
绩效 课程学到的东西,能 否在回到工作以后, 改变你的行为,达到 更好的绩效
• 成立于 1955 年的麦当劳 已是当今快餐业的巨无霸。 麦当劳简直成了快餐或汉 堡包的代名词,受到世界 各地人们的欢迎。目前, 麦当劳在世界 150 个国 家和地区设有 28000 余 家连锁餐厅,每天为世界 各地的人提供超过四千万 个美味又超值的麦当劳汉 堡,以每三小时就增加一 个店面的惊人速度,持续 地扩展。
一旦员工加入管理组,麦 当劳就会给他一套结合国 内外资源训练计划
基层管理者
餐厅经理
当他晋升至餐厅经理时, 还能到汉堡大学 (Hamburger University) 深造,接受更专业,更全 面的训练
人才结构
金字塔 ?
树?
OR
培训四环节
计划制定
需求
分析
培训
效果评估
组织 实施
需求分析
01.
正确的时间提供 正确的训练
每一次课程结束后, 都会针对老师的讲解 技巧来做评估
评估
行为 课后行动计划的执行 成果和绩效有一定的 关系
麦当劳在中国
95%
1200万
3
中西结合套餐
Thank u for listening
谢谢!
xiexie!
谢谢!
xiexie!
02.
有效率地运用训 练投资
03.
VI设计教学课件解析
CI 设 计 的 基 本 概 念
CORPORATE IDENTITY SYSTEM
CI 设 计 的 基 本 概 念
1
什么是“CI”
CI是英文Corporate Identity的缩写,而CIS是英文Corporate Identity System的 缩写,较为准确的汉译是“企业识别系统”。 CIS是企业(品牌)进行形象策划、设计、传播和管理的一种战略、方案和手
我们知道:CI设计确实能够对内提高生产力、提高士气,增加股东信心,提高企业知名度, 提高企业广告效益,增加营业额,统一设计形式和节约设计制作成本,方便内 部管理,增加主体员工的凝聚力。对外具有应付成本挑战、应付竞争、应付传 播媒介的挑战、应付顾客的要求和消费者的挑战等功能。 同时明确:CI设计并不是万能药,它不能代替企业的生产与经营,同时它也只是企业营销 管理中的一种方法。正确对待CI设计的功能,有助于我们制定行之有效的CI设 计。
3.拉大与竞争对手间的距离 脱离价格战的泥潭
品牌、品质、价格、服务为企业竞争的四个手段,而创造品牌价值是其中最有效
的方式。 宁为鸡首,不为牛后 说有的强者都是从弱者崛起。为大品牌代工的公司可以做大生意,但终究是为他
人作嫁,唯有拥有自己的品牌才是企业永续经营的出路。
产品 品牌
4. 吸引人才与资金较为容易 良禽择木而棲 学习、成长、发展是大多数人选择公司的条件,一流的人才选择一流的企业, 企业有良好的形象就能吸引一流的人才。
1980 1988 1990
2000
属于亚洲四小龙的韩国80年代初,奋起 直追,在其经济起飞期,积极倡导CI,表 现了加入国际经济循环、参与国际竞争 的胆识.入喜乐金星、三星、双龙、大 宇、现代、国民银行等等,纷纷导入CI, 急剧向海外扩张,政府当局也对其积极 倡导,使之在韩国发展迅猛,几乎所有 的大型企业、事业都导入了CI,就历史轴线
麦当劳ppt课件
02 今后麦当劳应
该在保持其快餐行业 地位稳固的基础上, 先向快餐产业的周边 行业进军,渐渐过渡, 再跨行业投资,涉足 其他行业,分散风险, 将麦当劳建成一个以 快餐业为核心的综合 大公司。
相对对策
03 麦当劳应该在巩固
好自身竞争优势和市场地 位的基础上稳扎稳打、有 计划的扩张,同时不断地 进行产品创新和营销创新 从而吸引顾客,增强市场 竞争力。此外还要加大广 告的投放力度,加强公司 内部管理制度的革新。
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因地制宜,根据冰岛的气候,土壤类型,种植可 在本土生长的植物。
麦当劳公司目前出现的问题
01麦当劳普通工作人员工资过低 02经营方向单一,风险性大 03扩张速度过快 04食品安全与营养问题
相对对策
01 麦当劳普通员工离
职率将近达到了50%,员 工多,而大量的资金又用 于经营扩张,员工的福利 待遇显然会降低,基于此, 麦当劳应该适当提高普通 工作人员的福利待遇,同 时加强企业人文文化的建 设,加强公司对员工的人 文关怀。
特许经营店
至2010年,加 盟费+初步阶段 培训费是 $995,900~ $1,842,000
特许经营店
麦当劳收的特许经营费是按 照每年销售额的一个百分比 计算出来的(1.5%) 在有些地区和国家,麦当劳 并不按照特许经营或自己经 营的模式。如:中国
在美的快速发展
·麦当劳在1963年售出了第10亿个汉堡包 ·在1965年宣布上市 ·在1968年成立了第1000家连锁店 ·在1973年发展到了美国的每一个洲
麦当劳为什么在冰岛会失败??
为虾米!!为虾米啊啊!!
•不成熟的市场调研
麦当劳在冰岛的市场调研中,没有考虑到生产原料 在本地无法生长,需从德国进口,成本增加。
麦当劳品牌分析
特色服务
• • • • 坚持14小时的微笑 微笑检查与微笑比赛 维持自然清新微笑 全天候服务
竞争品牌
竞争优劣势
优势: • 品牌的优势,知名度很高。 • 管理的优势,管理要求严格。 • 产品的优势,在不同的地方吃到的味道都是 相同的。 • 全球统一派送,在统一品质上便于管理, 注意产品品质。
竞争优劣势
品牌分析
麦当劳
目录
• • • • • • • • 简介 标志分析 VI设计欣赏 产品特点 品牌特色 特色服务 竞争品牌 竞争优劣势
关于麦当劳
• 总部地点: 美国伊利诺 伊州欧克布鲁克 • 成立时间: 1954年 • 经营范围: 连锁快餐, 甜点 • 公司性质: 上市公司 • 公司口号: i'm lovin' it 我就喜欢 • 创始人: 麦当劳兄弟和 Ray Kroc
关于麦当劳
企业文化 • 是一种家庭式的快乐文化。麦当劳的同事之 间不论管理级别彼此称呼对方名字,大家在 一起感觉很轻松,像一家人。员工在工作上 犯错误没关系,只要你不是严重违反公司的 有关政策和规定,麦当劳不会开除你。麦当 劳一直提倡对人应表扬于众,提倡分享经验 而不是高压。麦当劳不是靠人员流动而主要 靠培训来解决员工的发展和提高问题, 麦当 劳企业文化。
劣势:
• 产品种类少。 • 麦当劳总部在权利控制上更倾向于国际化,对 中国地区所面临的复杂环境准备有所欠缺。 • 盲目扩张。 • 提供品质具有“一致性”的食品,没有注意中 西饮食文化的差异。
谢谢观赏
关于麦当劳
企业精神
• 麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾客永远第 一”。提供服务的最高标准是质量(Quality)、 服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值 (Value),即QSC&V原则。 • i'm lovin' it是麦当劳的全新精神,这是一种开 心表现自己,享受生活中的态度,从现在起只 有谁说: i'm lovin' it,就代表他正热爱、并享 受此刻。
VI设计概述
而真正最早而又较完整 开发CIS的企业,应属东洋 工业公司1971年推行的CIS 计划,其名字更改为马自达 (MAZDA)汽车公司,为日本 企业识别系统树立了典范。 之后,伊势丹(ISETEN)百货、 大荣百货、麒麟(KIRIN)啤 酒、Asics体育用品等企业, 纷纷建立了CIS新形象。
1968年,台湾台塑关系企 业、味全公司等大企业最先引 入CIS ,比日本还早几年,但 在普及化方面没有日本发展得 快。整个台湾CIS是70年代后 期兴起的,直到80年代中期才 形成CIS气候,而导人CIS的行 业是以金融业和一般服务业为 最盛。
CI系统的构成,常常被人们形容成一 棵大树,MI是树根,是它为整棵大树汲 取营养;BI是树干,传输养分和支撑树 冠;VI是浓密的枝叶、盛开的花朵。根 深才能叶茂,根稳才能树直;有效的传 导可以结出丰硕的果实,正确的输送可 以展现优秀的品质;繁茂美好的枝叶花 朵是对树根、树干的回报,是生命力旺 盛的良好象征。
3.导入时机 新公司成立 更换经营者或改变经营方针
企业业务领域扩大或公司合并
企 业
开拓国际市场导入新的市场战略 企业形象落后 竞争力削弱 伴随新产品上市时的广告促销
CI
活动、创业纪念日
CI 设 计 的 基 本 概 念
CI设计导入的基本原则
1. 同一性
运用统一设计和统一大众传播,用视觉一体化设计将信息与认识在传 播媒体上形象统一。
A.简化:对设计内容进行提炼。如:VI中构成元素组合结构的优化。
CI 设 计 的 基 本 概 念
B.统一:为了信息传递具有一致性,要注意企业形象统一性。
CI 设 计 的 基 本 概 念
C.系列:对设计对象组合要素的参数、形式、尺寸、结构合理的安排。 如:对企业中的 广告、包装等进行系列化的处理。
麦当劳CIS系统讲义PPT课件(31页)
麦当劳CIS战略—MI经营理念(3)
➢ MI — QSCV模式
麦当劳的企业识别有三大特点:第一,企业理念很明确, 第二,企业行动和企业理念具有一贯性,第三,企业外 观设计的统一化。
雷蒙德·克罗克—座右铭
麦当劳公司总部的办公室里,悬挂着克罗 克喜爱的座右铭:
世上任何东西都不能代替恒心。 “才华”不能:才华横溢却一事无成的人并不少 见。 “天才”不能:是天才却得不到赏识者屡见不鲜。 “教育”不能:受过教育而没有饭碗的人并不难 找。 只有恒心加上决心才是万能的。
中国上海汉堡大学
德国北部汉堡大学
麦当劳CIS战略—BI视觉识别
➢ BI — 行为规范
每项工作标准化, “小到洗手有程序,大到管理有手册。”
麦当劳营运训练手册,详细说明麦当劳政策,餐厅各项工作的程序、 步骤和方法,是指导麦当劳系统运转的“圣经”。
岗位工作检查表,麦当劳把餐厅服务组的工作分成二十个工作站, 每个工作站都有一套SOC,SOC上详细说明在工作站时,应事先准备和 检查的项目,操作步骤,岗位第二职责,岗位注意事项等。
麦当劳还特别强调在员工中建立起大家庭式的工作环境。例如,公司 内部直呼其名,注重沟通与团体合作,召开员工座谈会,每月评选最 佳职工。每年举行岗位明星大赛,员工生日祝贺。
麦当劳标志
企业标志是弧型的M字,以黄色为标准色,稍暗的红色 为辅助色,标准字设计得简明易读,宣传标语是“世界通用 的语言:麦当劳。”
麦当劳的CIS
2.人员承诺
• 麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上,中国的5万 名员工中,有99.7%是本地聘任的。也雇佣残疾人士, 帮助他们重投社会的怀抱,为社会出一份力。 • 除了给予员工合理公平的报酬之外,麦当劳也会提供 全面的培训,使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、 服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员 工均致力于实现麦当劳的品牌使命 ,那就是要使麦当 劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。
4.联合广告基金制度
• 设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。为了能 够让麦当劳在更大范围做电视广告,1966年麦当劳总 部决定建立联合广告基金制度,并组建了麦当劳全国 加盟者联合广告基金会。麦当劳除了总公司广告部以 外,在美国各地还有若干个广告基金。经营者们利用 这笔巨大的款项,做强势广告宣传。 • 在宣传“麦当劳”品牌的过程中,坚持统一广告 与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的 广告基金,在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。 也就是说,各个地区是根据自己地域的促销重点和当 地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个 汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独 具特色之处。
1.明确的经营理念与规范化管理
麦当劳的黄金准则是顾客至上。提供服务的最高 标准是质量、服务、清洁和价值,即QSC&V原则。这 是最能体现麦当劳特色的重要原则。 Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的 标准。 Service是指按照细心、关心和爱心的原则,提供热情、 周到、快捷的服务。 Clean是指制定了必须严格遵守的清洁工作标准。 Value代表价值,为了进一步传达麦当劳的“向顾客提 供更有价值的高品质”的理念。 QSC&V原则不仅体现了麦当劳的经营理念,而且 因为这些原则有详细严格的量化标准,使其成为所有 麦当劳餐厅从业人员的行为规范。
麦当劳案例
CIS战略由三大要素组成:理念识别MI 活动识别BI MI、 BI、 CIS战略由三大要素组成:理念识别MI、活动识别BI、视觉识别 战略由三大要素组成
和静态的传播方式,引起大家的注意,树立良好的形象, 和静态的传播方式,引起大家的注意,树立良好的形象,使广大消费 者产生对企业及其产品的信赖和好感的心理效应。 者产生对企业及其产品的信赖和好感的心理效应。
麦当劳CIS战略 VI活动识别 战略—VI 麦当劳 战略 VI活动识别
VI — 标志
M作为麦当劳标志,颜色采用金黄色,它像两扇打开的黄金双拱门, 作为麦当劳标志,颜色采用金黄色,它像两扇打开的黄金双拱门, 象征着欢乐与美味,象征着麦当劳的“ 象征着欢乐与美味,象征着麦当劳的“Q、S、C&V”像磁石一般不断 像磁石一般不断 把顾客吸进这座欢乐之门。 把顾客吸进这座欢乐之门。 麦当劳叔叔,麦当劳的首席快乐官,象征着祥和友善, 麦当劳叔叔,麦当劳的首席快乐官,象征着祥和友善,象征着麦当劳 永远是大家的朋友,社区的一分子,他时刻都准备着为儿童和社区的 永远是大家的朋友,社区的一分子, 发展贡献一份力量。麦当劳叔叔儿童慈善基金会在1984年成立, 1984年成立 发展贡献一份力量。麦当劳叔叔儿童慈善基金会在1984年成立,这个 儿童基金会赞助和捐赠世界各地需要帮助的儿童。 儿童基金会赞助和捐赠世界各地需要帮助的儿童。 麦当劳餐厅公益活动,到公园参加美化,到地铁去搞卫生, 麦当劳餐厅公益活动,到公园参加美化,到地铁去搞卫生,在店外大 街上擦栏杆,抬废物来维护社区环境卫生等。 街上擦栏杆,抬废物来维护社区环境卫生等。这些活动不仅受到市民 的赞赏,同时加强了员工的社会责任感及参与意识。 的赞赏,同时加强了员工的社会责任感及参与意识。
麦当劳——商业帝国下的饮食文化革命 商业帝国下的饮食文化革命 麦当劳
麦当劳广告
平面广告
——创意简约
平面广告——公益广告
பைடு நூலகம்
• 这则创意将印有鸡蛋,香肠和奶酪的报纸 头版广告使用卷饼包装纸变成一只巨大的 麦当劳早餐卷饼的形状,虽然只是报纸, 但看了一样流口水!
灯塔效应——明星广告
麦当劳广告1996年43届戛纳广告节获奖摇篮篇
麦当劳年兽广告 - 心“年”心意堡餐
麦当劳菲律宾儿童公益广告
McDonald's Advertisement
关键词:节选类型—平面广告 户外广告 公益广告 网络广告 风格概述—"M"元素 无处不在 千变万化 平面广告之简约设计 浅显易懂 淡中出奇 户外广告之创意新颖 追新求异 视角独特 公益广告之情感诉求 主题突出 修辞应用
创意户外平面广告:
--随处可见的M元素
i'm lovin' it
i'm lovin' it
i'm lovin' it
i'm lovin' it
“尝尝欢笑,常常麦当劳”对儿童、青少年、父母都 很具亲和力。却不能把年轻人团结起来,扭成一团, 不能形成一股强大的热爱激流。当麦当劳以年轻的形 象出现的时候,强劲的音符出现了,那就是“我就喜 欢”!
“我就喜欢”把目标顾客定在了年轻一族,所 有的品牌主题都围绕着“酷”、“自己做主”、 “我的地盘”、“我行我素”等年轻人推崇的 理念上,“我就喜欢”中的“就”字,把年
轻人的“酷”体现的淋漓尽致,叛逆、 张扬的个性一览无余,这些心理特性, 也构成了全球年轻人的共有文化,麦当劳所
抓住的这一消费心理,完全有打破各地区之间 文化沟通障碍的可能。 由于,广告主题的不一样,广告创作在表现的 形式也不一样。“更多选择,更多欢笑”、 “尝尝欢笑,常常麦当劳”在表现形式上更倾 向于卡通画,而“我就喜欢”在更多时候体现 的是一种后现代主义风格,所以表现手法表较 有创意。
关于cimivisi的详细解释
MI:企业理念是企业的哲学,是企业的精神和发展的根本动力。
BI:企业行为是企业理念在企业活动中的落实,BI是一种动态识别形式它规划着企业一切内外活动。
VI:视觉识别是静态的识别形式。
在CIS中,MI是BI和VI赖以建立和发展的基础,三者之间相互联系,MI是主导因素,它赋予BI与VI精神内涵,通过BI与VI向大众传播企业理念,让大众认可并产生好感,反之,如果BI丧失了MI,企业员工就会说不清本公司要怎样发展,也道不明怎样去做才规范,企业活动可能相如自发状态。
同样,如果VI 不能表达MI,它会缺乏具有精神内涵的视觉冲击力,犹如无根之草。
当然,M离开了BI,VI也就成了空话,虚无的东西,理念识别(MI)是企业识别系统的核心。
它不仅是一企业经营的宗旨与方针,还包括一种鲜明的文化价值观。
对外它是企业识别的尺度,对内它是企业内在的凝聚力。
完整的企业识别系统的建立,首先有赖于企业经营理念的确立。
所谓理念,就是企业经营的观念,我们也称之为指导思想。
它属于思想、意识的范畴。
在发达的国家中,现在越来越多的企业日益重视企业的理念,并把它放在与技术革新同样重要的地位上,通过企业理念引发、调动全体员工的责任心,并以此来约束规范全体员工的行为。
所谓识别,就是鉴别。
从CIS战略来理解识别包括两层含义。
一是“统一性”,即指企业内外,上下的理念都必须一致。
以理念识别而言,如果企业领导与员工对企业的使命、制度、价值观等理念不一,就是缺乏统一性。
二是“独立性”,也就是使每个企业的理念区别于其他企业,只有独立性才能达到识别的目的。
因此,每个企业在确定企业理念时,不能千篇一律,而应体现出企业的“个性”,让广大消费者通过这种有个性的企业理念来认识企业。
那么,究竟什么是理念识别呢通过上述分析,我们认为:理念识别(MI)是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。
VI实用手册
VI-标准字体设计标准字体是指经过设计的专用以表现企业名称或品牌的字体。
故标准字体设计,包括企业名称标准字和品牌标准字的设计。
标准字体是企业形象识别系统中基本要素之一,应用广泛,常与标志联系在一起,具有明确的说明性,可直接将企业或品牌传达给观众,与视觉、听觉同步传递信息,强化企业形象与品牌的诉求力,其设计的重要性与标志具有同等重要性。
经过精心设计的标准字体与普通印刷字体的差异性在于,除了外观造型不同外,更重要的是它是根据企业或品牌的个性而设计的,对策划的形态、粗细、字间的连接与配置,统一的造型等,都作了细致严谨的规划,比普通字体相比更美观,更具特色。
在实施企业形象战略中,许多企业和品牌名称趋于同一性,企业名称和标志统一的字体标志设计,已形成新的趋势。
企业名称和标志统一,虽然只有一个设计要素,却具备了两种功能,达到视觉和听觉同步传达信息的效果。
标准字体的设计可划分为书法标准字体、装饰标准字体和英文标准字体的设计。
(一)书法标准字体设计书法是我国具有三千多年历史的汉字表现艺术的主要形式,既有艺术性,又有实用性。
目前,我国一些企业主用政坛要人、社会名流及书法家的题字,作企业名称或品牌标准字体,比如:中国国际航空公司、健力宝等。
有些设计师尝试设计书法字体作为品牌名称,有特定的视觉效果,活泼、新颖、画面富有变化。
但是,书法字体也会给视觉系统设计带来一定困难。
首先是与商标图案相配的协调性问题,其次是是否便于迅速识别。
书法字体设计,是相对标准印刷字体而言,设计形式可分为两种。
一种是针对名人题字进行调整编排,如中国银行、中国农业银行的标准率体。
另一种是设计书法体或者说是装饰性的书法体,是为了突出视觉个性,特意描绘的字体,这种字体是以书法技巧为基础而设计的,介于书法和描绘之间。
(二)装饰字体设计装饰字体在视觉识别系统中,具有美观大方,便于阅读和识别,应用范围广等优点。
海尔,科龙的中文标准字体即属于这类装饰字体设计。
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麦当劳叔叔小档案:
姓名:麦克・波拉科夫斯(Michael Polakovs) 绰号:小丑可可(Coco the Clown) 出生:1923 年2月23日 往生:2009年12月6日 终年86岁 出生地:拉脱维亚 称呼:唐纳德・麦当劳(Donald McDonald) 事迹:创造全球最知名的人物-麦当劳叔叔 • 身着鲜黄连身工作服里衫及袜子皆为红白相间
•
V代表“价值”(Value),这是继“QSC”之后添加上的准则,最能体现麦当劳的经营思
想,目的在于进一步传达麦当劳“向顾客提供更有价值的高品质”理念。
营销策略
• 麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任
企业作风:
• 顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
企业文化:
• 是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义,强调其 快乐文化的影响,甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。麦当劳的同事之间不论 管理级别彼此称呼对方名字,大家在一起感觉很轻松,像一家人。员工在工作上 犯错误没关系,只要你不是严重违反公司的有关政策和规定,麦当劳不会开除你 。人在于用,每个人都有长处,麦当劳一直提倡对人应表扬于众,提倡分享经验 而不是高压。麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题 , 麦当劳企业文化
• “儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客,“ 卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜 ,麦当劳其实不是卖产品,而是卖环境 和体验,从最早“给孩子过生日”的诱 惑式营销到今天的“我就喜欢”、“为 快乐腾点空间”,包括“麦当劳不只是 一家餐厅”或者“24小时店”,中国的 快餐企业哪家能够和麦当劳比肩?
i'm lovin' it 我就喜欢
• ● 儿童教育 — 世界儿 童日通过捐赠慈善机构 ,来支持贫困儿童的教 育;麦当劳叔叔教孩子 们学英语等。
• ● 体育运动 — 倡导积 极的生活方式,鼓励我 们的顾客支持慈善马拉 松赛跑,奥林匹克日长 跑活动,校运会捐赠, 以及麦当劳叔叔校外活 动等等。
VI基本设计系统:
• 企业名称:麦当劳
• 外文名称:McDonald’s
• 1992年 麦当劳在中国北京开设第一家餐 厅。
2002年 麦当劳卖出第1000亿个汉堡
企业精神:
• 麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量(Quality)、 服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则
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Q是“质量”(Quality),麦当劳对食品有极其严格的标准,确保顾客在任何时间或任何
• 公司每年仅培训费用就达1000多万元。员工进入麦当劳,家人都说他们变了,做 事更有条理更随和了。
管理理念:
• 麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾 客永远第一”。提供服务的最高标准 是质量(Quality)、服务(Service) 、清洁(Cleanliness)和价值(Value ),即QSC&V原则。这是最能体现麦 当劳特色的重要原则。Quality是指麦 当劳为保障食品品质制定了极其严格 的标准。Service是指按照细心、关心 和爱心的原则,提供热情、周到、快 捷的服务。Cleanliness是指麦当劳制 定了必须严格遵守的清洁工作标准。 Value代表价值,是后来添加上的准则 (原来只有Q、S、C),加上V是为 了进一步传达麦当劳的“向顾客提供 更有价值的高品质”的理念。也可以 说,QSC&V原则不仅体现了麦当劳的 经营理念,而且因为这些原则有详细 严格的量化标准,使其成为所有麦当 劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦 当劳规范化管理的重要内容。
的条纹 • 脚踏红色的大短靴 • 笑口常开
VI设计系统应用:
• 统一着装展示:
• 麦当劳的产品包装:
• 优惠劵展示:
周边产品:
• 广告宣传类:
• 环境与陈设类:
McCafe
官网欣赏:
麦当劳2009年大量替换传统灯箱,用上超薄灯箱
据统计,96%的薯条销售都来自 于麦当劳。为了庆祝这个象征业内 最佳质量和品牌的成功业绩,从即 日起至12月8日,分别被安装在美国 芝加哥克拉克街和加拿大温哥华安 大略街道上的麦当劳广告灯箱将亮 灯。夜晚,向上照射的光束远看犹 如巨大的薯条,方圆三英里都可见 到此景象
一直笑一直笑
麦当劳成功原因:
• 麦当劳的核心产品是什么?汉堡可乐薯 条而已,顾客就真的喜欢这些食品吗? 针对16岁以下的群体寻找答案,有90% 表示喜欢,但是针对16岁以上人群,其 喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括 很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚 会等,去麦当劳不是因为喜欢,而是感 觉到“卫生和方便”。
• 1962年 麦当劳售出第10亿个汉堡包,罗 纳德麦当劳叔叔在华盛顿市首度亮相。
• 1968年 “巨无霸”面世,麦当劳成立国
际业务部。
• 1977年 麦当劳正式在全国餐厅中增加多 款套餐 1980 麦当劳成立25周年,麦当 劳在香港开设第1000家国际餐厅,国际 营业额首次突破10亿美元。
• 1988年 第10,000家麦当劳餐厅成立。
• 麦当劳的店铺:
汽车餐厅
得来速汽车餐厅白天:
得来速汽车餐厅夜晚:
• 24小时营业
免费楼面礼物:
采用3m贴膜制作的门
食品展示:
谢谢欣赏
。
• 1902 年10月5日,麦当劳创办人雷.克罗 克在美国伊利诺伊州芝加哥诞生。
• 1903年 美国人熟识的汉堡包在密苏里州 圣路易斯安那采购展览会上面世。
• 1948年 餐厅引入“快速度服务系统”原 则,简称“快餐厅”。
• 1960年 雷.克洛克正式将“Dick and Mac McDonald”餐厅更名为 “McDonald's” 。
• i'm lovin' it是麦当劳的全新精神,这是一种开心表现自己,享受生活中的态度 ,从现在起只有谁说: i'm lovin' it,就代表他正热爱、并享受此刻。
社会责任:
• 回馈社会是麦当劳重要 的经营原则。我们鼓励 雇员利用工作的时间和 设备从事麦当劳的慈善 事业。麦当劳社会责任 的事例包括:
连锁分店品尝到的麦当劳食品都是同一品质,没有差异。
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S表示“服务”(Service),指按照细心、关心和爱心的原则,提供热情、周到、快捷的
服务,客人进店后有一种“宾至如归”的温馨之感。
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C说的是“清洁”(Clean),麦当劳提出了员工必须坚决执行的清洁工作标准,以确保食品
安全可靠,店面干净整洁,让就餐的顾客放心。
VI调研报告
Contents
麦当劳公司简介 麦当劳公司的MI 麦当劳公司的BI 麦当劳公司的VI
麦当劳的产品与欣赏
低碳雇佣军团 以您尊贵的品牌或名义 帮您精确锁定节能率,狙击低碳收益
关于麦当劳:
McDonald's Plaza麦当劳餐厅 (McDonald's Corporation)是 大型的连锁快餐集团,在世界上 大约拥有三万间分店,主要售卖 汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、沙 拉等。麦当劳餐厅遍布在全世界 六大洲百余个国家。在很多国家 麦当劳代表着一种美国式的生活 方式。在中国大陆地区的早期的 译名是“麦克唐纳快餐”。2010 年7月4日,美国媒体报道麦当劳 出售的麦乐鸡,含有泥胶和石油 成分的化学物质,即聚二甲基硅 氧烷和特丁基对苯二酚。2012年 1月中旬,麦当劳提高中国市场部 分产品价格。2012年5月,麦当 劳悄然启动年内第二次涨价,涨 幅16.6%。
MБайду номын сангаас由来:
在这一年,麦当劳兄弟有了第一位连锁人,于是想趁此机会在凤 城建立一间连锁的汽车餐厅标志模型店,他们独用以为建筑设计师梅 斯顿,设计出一个闪闪发光的红白瓷砖相间的长方形建筑物,麦当劳 兄弟认为这个设计太平了,应该使他显得高些,于是他们自己画了一 个大拱门,感到很滑稽,于是又添了一个,后来麦当劳兄弟请霓虹灯 公司把这个双拱门做成了金黄色,很是夺目,顾客在一条街外都可以 看得到,这个马戏团般的设计诞生后,成为了50年代的建筑代表作之 一,代表着年轻的,实验的以及蓬勃发展的速食事业。
• 总部地点: 美国伊利诺伊州欧克布鲁克 • 成立时间: 1954年 • 经营范围: 连锁快餐,甜点 • 公司性质: 上市公司 • 公司口号: i'm lovin' it我就喜欢 • 年营业额: 235亿2千万美元 • 员工数: 390,000人 • 创始人: 麦当劳兄弟和Ray Kroc
公司发展历程:
正确排列方式:
错误排法: 错误排列方式:
• 标准字体与标准色彩:
辅助色彩
文本 文本 文本
吉祥物:
背景 : 20世纪90年代麦当劳宣
传主打卡通人物(麦当劳叔 叔、汉堡神偷、小飞飞、滑 嘟嘟)之一,这四位主角曾 拍摄不少的故事性的广告, 吸引了不少小朋友。并推出 很多相关的玩具加入到开心 乐园餐中,从此这四个角色 与小朋友一起成长。97年 以后除了麦当劳叔叔外,其 余的角色都很少出现。
麦当劳标志分析:
• 企业标志是弧型的M字,以黄色为 标准色,稍暗的红色为辅助色,标 准字设计得简明易读,宣传标语是" 世界通用的语言:麦当劳。"这个标 语没有设计成"美国口味,麦当劳" ,实在是麦当劳成功之处。
• 麦当劳的视觉识别中,最优秀的是 黄色标准色和M字型的企业标志。 黄色让人联想到价格普及的企业, 而且在任何气象状况或时间里黄色 的辨认性都很高。M型的弧型图案 设计非常柔和,和店辅大门的形象 搭配起来,令人产生走进店里的欲 望。从图型上来说,M型标志是很 单纯的设计,无论大小均能再现, 而且从很远的地方就能识别出来。