股票期权激励机制实施方案(正本)

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股权期权激励方案

XXX公司高级管理人员长效激励实施办法为激发公司高级管理人员工作的积极性和创造性，提高公司高级管理团队对公司的凝聚力，根据XXX公司（以下简称公司）股东会决议特制订本激励办法如下：一、激励方式公司对高级管理人员同时实施两种不同的激励方式，具体如下：第一种方式：实施分红期权的激励，如公司年末能完成年初公司制定经济目标的70%以上，满足一定条件的高管人员可享受企业利润分红权，公司于每年年末根据公司对高管人员职位、贡献、业绩、特长等的考评情况制定好具体的分配方案，将净利润总额10%的利润按照完成经济目标的相应比例分配给所有满足激励条件的公司高管人员(具体分配方案由人事部每年制订)；第二种方式：公司根据发展的需要，按其晚安品牌、管理、渠道等优势资源由曹泽云先生以不低于51%的控股方式投资创建其它项目公司，满足一定条件的高管人员可根据公司决定在该些项目公司中49%股权比例范围内持有一定比例的股份或分红权，但高管人员持有的该部分股份或分红权应是受到一定的限制和约束的，具体见本办法第二条、第四条、第五条的相关规定。

二、激励对象及应满足的条件适用的激励对象应满足相应的激励条件，具体如下表所示：三、享受激励政策高管人员的承诺和应承担的义务1、认真完成职责范围内的工作、目标，无条件服从公司领导、组织、安排和调动；2、对公司负有忠实的义务，不得有营私舞弊、贪污、受贿、侵害公司商业秘密、损害公司商誉等损害公司利益的不忠行为；3、对公司负有勤勉尽责的义务，不得严重不负责任、玩忽职守致使公司遭受重大经济损失和损害公司品牌形象；4、不得在外兼职，但在以董事长曹泽云先生实际控股的公司兼职除外；5、在职期间或离职后三年内，未经公司同意，不得以任何形式、方式或理由以自己或以他人名义在外投资与公司有竞争关系的产业；6、在职期间内，未经公司同意，不得以任何形式、方式或理由以自己或以他人名义在外投资与公司有关联关系的上游供应链产业，其中关联关系的产业特指为晚安公司生产供应原材料、加工供应配套产品等与晚安公司业务有关的产业或项目；7、不得以任何形式、方式或理由对公司中的分红期权作转让、抵押和质押处理；8、持股人在推荐直系亲属进入公司时，要遵从避亲原则，不得进入高管层，持股人对自己引荐到公司来工作的人，无论从经济责任、法律责任，都要负有担保连带责任。

股权激励方案模板(期权)

股权激励方案模板（期权）1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率，本公司制定了股权激励方案，旨在让优秀员工与公司利益保持一致，共同发展。

本方案主要采用期权激励方式，具体实施方案如下。

2.目的本方案的目的在于：(1)增强公司竞争优势，保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展，提高员工积极性;(3)提高公司运营效率，增加财务收益。

3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。

具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑，经董事会审核确认。

4.期权激励方式本方案采用期权激励方式，具体方案如下：4.1授予期权按照领取时点不同，期权分为立即执行期权和待发期权。

授予的期权数量由董事会决定，具体授予标准见表1。

表1.期权授予标准职务授予数量（股份）董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。

本方案期权行权价格为xx元每股。

行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心，同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。

4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年，过期期限不再有效。

过期未行使的期权行权权利将自动失效，员工将不能再行使更换。

4.4期权锁定期期权锁定期为2年，锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。

4.5行权等级本方案实行的行权等级，由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。

4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行，不能跨期行使。

5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时，公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。

根据股票市场价格的上涨，员工将股票卖出取得利润。

5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中，如有获得收益，按税法规定缴纳个人所得税。

员工可向税务机关索取相关纳税证明。

6.退出机制员工在持有期权的过程中，如满足以下条件之一，可通过股票转让退出。

股票期权与员工激励计划实施方法

股票期权与员工激励计划实施方法股票期权和员工激励计划是许多企业用来吸引和激励员工的重要工具。

股票期权是给予员工以在未来以固定价格购买公司股票的权利，而员工激励计划则是通过给予员工一定数量的公司股票或权益来激发他们更好地为公司工作。

本文将探讨股票期权和员工激励计划的实施方法，帮助企业更好地运用这些工具。

一、制定实施计划在开始股票期权和员工激励计划前，企业需要制定详细的实施计划。

这包括定义计划的目标、受益人、期权或权益的发放条件、数量和行使价格等。

例如，企业可以决定将股票期权授予高管层和关键员工，以激励他们对公司的长期成功做出贡献。

二、行权时间表股票期权和员工激励计划通常会制定行权时间表，规定员工在何时可以行使他们的期权或权益。

这有助于确保员工在长期为公司工作，并给予他们更好的福利回报。

企业可以根据员工的服务年限制定不同的行权时间表，以激发员工长期留在公司。

三、行使价格行使价格是员工购买公司股票的价格，通常低于市场价。

行使价格的设定应充分考虑员工的激励动机，既要让员工有获利的潜力，又要保证公司的利益。

为了确保激励效果，行使价格通常是浮动的，与企业的业绩和市场表现挂钩。

四、期限和退出规定股票期权和员工激励计划通常有一定的期限。

企业需要制定清晰的规定，规定期权可以持有的时间，超过期限未行使的期权将失效。

此外，还需制定退出规定，包括员工离职时期权的处理方式。

常见的做法是，在员工离职后一定时间内，他们仍有权行使已获得的期权。

五、风险管理实施股票期权和员工激励计划时，企业应注意风险管理。

限制期权行权的时间和数量可以降低操纵市场价格的风险。

同时，为了防止员工滥用期权和权益，企业可以制定相应的规定和限制条件，如规定只能在特定条件下进行转让或售卖。

六、信息披露和沟通在实施股票期权和员工激励计划时，企业需要及时向员工和其他相关方披露相关信息，如计划的细节、条款和条件。

同时，企业应建立有效的沟通机制，与参与计划的员工保持密切的沟通和反馈，解答他们可能存在的疑问和问题。

股权期权激励制度范本

股权期权激励制度范本一、目的为了进一步完善公司的激励机制，吸引、激励和留住优秀人才，促进公司长期稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本股权期权激励制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体董事、监事、高级管理人员以及公司认为应当激励的其他关键员工。

三、股权期权激励方式1. 股权期权是指公司赋予激励对象在未来一定期限内，按照预先确定的价格购买公司一定数量股份的权利。

2. 股权期权激励包括股票期权和限制性股票期权两种类型。

股票期权是指激励对象在行权时仅享有购买公司股票的权利，而限制性股票期权是指激励对象在行权时既享有购买公司股票的权利，同时享有表决权和其他股东权益。

四、股权期权的授予条件1. 激励对象应当符合公司制定的授予条件，包括但不限于：为公司发展作出突出贡献、具备高级职称或职务、拥有关键核心技术等。

2. 股权期权的授予应当根据激励对象的业绩、贡献和公司发展需要等因素，由公司董事会决定。

五、股权期权的行权条件1. 股权期权的行权条件包括但不限于：公司业绩指标、激励对象个人业绩指标、公司股票价格等。

2. 激励对象在满足行权条件后，按照约定的价格和数量购买公司股份。

六、股权期权的授予和行权程序1. 股权期权的授予程序包括：拟定激励计划草案、董事会审议、独立财务顾问评估、股东大会投票表决、激励对象名单公示等。

2. 股权期权的行权程序包括：公司确认激励对象满足行权条件、董事会审议、向证券交易所提出行权申请、办理登记结算事宜等。

七、股权期权的调整和终止1. 股权期权激励计划实施过程中，如遇公司重组、并购、股权结构调整等特殊情况，公司董事会可以对股权期权激励计划进行调整。

2. 激励对象发生下列情形之一的，公司有权终止其股权期权的行使：丧失劳动能力、离职、违反公司规章制度等。

八、股权期权激励计划的监督管理1. 公司应当建立健全股权期权激励计划的监督管理机制，确保激励计划的公平、公正和透明。

2. 公司董事会应当定期评估股权期权激励计划的实施效果，并根据需要进行调整。

公司股票期权激励计划方案三篇

公司股票期权激励计划方案三篇篇一：股票期权激励计划方案经XX公司20XX年月日召开的20XX年第次股东大会审议通过第一章名词定义本制度中相应简称除非特别说明，统一作如下定义：1、XX、XX、公司：指XX有限公司。

2、本股票期权激励计划，本计划：指XX有限公司20XX年10月股票期权激励计划方案。

3. 限制性股票、期权：指XX有限公司授予激励对象在20XX年月日以预先确定的价格和条件购买XX有限公司一定份额股票的权利。

4、激励对象：指依照本股票期权激励计划有权获得标的股票的员工，包括公司高级管理人员及其他核心（技术&业务）骨干。

5、高级管理人员：指XX有限公司的副总裁（8级）、高级总监（7级）、总监（6级）。

6、核心（技术&业务）骨干：指XX有限公司的高级经理（5级）、经理（4级）及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干，其承担的KPI与公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用。

7、股东会、董事会：指XX有限公司股东会、董事会。

8、标的股票：指根据本股票期权激励计划拟授予给激励对象的XX有限公司的股票。

9、权益：指激励对象根据股票期权激励计划获得的乐视股票、股票期权。

10、授权日：指乐视向期权激励对象授予限制性股票或期权的日期。

11、行权：指激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先确定的价格和条件购买乐视股票的行为。

12、可行权日：指激励对象开始行权的日期，可行权日必须为交易日。

12、行权价格：指乐视向激励对象授予限制性股票或期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。

13、个人绩效考核合格：指根据《XX绩效考核办法》，激励对象年度考核等级在 B 级或 B 级以上。

第二章激励目的乐视制定、实施本股票期权激励计划的主要目的是进一步丰富、完善公司激励机制，提高各级员工的积极性与创造性，推动公司业绩效持续快速增长，在提升公司市值的同时回溃员工财富权益，实现公司与员工共同发展，具体表现为：1. 建立对公司高级管理人员和其他核心（技术&业务）员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。

期权激励方案（通用3篇）

期权激励方案（通用3篇）期权激励方案篇1第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及技术人员的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，指定本方案。

第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由为公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。

第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来授权董事会管理，该比例的股份利润分配权由受益人享有，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份行权为实股的过程。

2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。

3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。

4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。

第二章模拟股票期权的股份来源及相关权利安排第四条模拟股票期权的股份来源模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供第五条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行；第三章模拟期权受益人的范围第七条本方案模拟期权受益人范围实行按岗定人。

对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权；第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止；第九条本方案确定的受益人范围为：1、2、3、第四章模拟股票期权的授予数量、期限及时机第十条模拟期权的授予数量1、本方案模拟期权的拟授予总量为：，即公司注册资本的 %；2、每个受益人的授予数量，不多于，具体数量由公司董事会予以确定，但应保证同一级别岗位人员授予数量的均衡；第十一条模拟股票期权的授予期限本模拟股票期权的授予期限为六年，受益人每两年以个人被授予模拟期权数量的三分之一进行行权。

股票期权激励机制具体实施方案

股票期权激励机制具体实施方案：1、方案思路：（1）股份来源：目前主要依靠大股东转让；一旦相关政策出台，则通过增发新股方式取得所需股份，同时对高级人才也可相应结合大股东转让方式。

（2）首先是认股权赠与，并不实际认购股份，实际认购股份时间定在3年以后，但不超过7年。

（设定三年，主要是与董事会的任职年限相结合）（3）到允许认购时间后，不是一次性都能认购，一般给与4年的分批认购比例。

逾期不认购的作放弃处理，不能转让。

（4）在开始认购股份起，登记准备认购并在市场抛售的股份数量，由合成化工厂统一抛售兑现。

如果已经转到新和成层面上，则由员工自行决定抛售时间和价格。

（5）对于同一员工，赠与第一次认股权以后，间隔3年再赠与第二次。

但期间每年根据考核可以承诺给予一个额度，满3年正式发放。

相当于用3年时间做考察期，在这期间如果出现重大过失、离厂或被开除，则认股权部分或全部取消。

从而促使员工和经理层更多地考虑企业的长期发展。

（7）认股价格和认股数量的确定：没有上市之前，认股价格以净资产或预计的发行价格来确定；上市后发放的认股价，综合净资产、市盈率、市价等因素确定。

发放的认股总数一般不超过总股本的10%。

细分到个人具体再定。

2、方案特点：由于只是赠与认股权，并没有实际转让股份，因此不涉及到合成化工厂股东大会股权转让决议、公司章程修改等法律手续，可以保持现有股东层面的稳定。

把员工认购股份和兑现股份同时进行，通过大股东名义套现，避免了众多法律程序，同时不与现有法规冲突。

受赠认股权的员工在认购股份之前不享有股东的任何权利，包括分红权。

但是在分红、分配之后，认股价格要相应作调整。

受赠认股期权的员工利益主要来自公司股价与认购价格之间的价差利润。

而公司股价主要受公司业绩和成长潜力的影响，从而将公司经理层、员工的利益和公司长远的发展紧密相连。

[最新]主板股票期权激励机制实施方案[精品]

浙江新和成股份有限公司期权期股实施方案征求稿一．为体现企业家价值，稳定和引进公司急需的高级管理人员和科技开发人员，激励公司员工上进，鼓励员工关注公司的持续发展，根据国家有关法律法规和《新和成公司章程》，特制定本实施方案。

二．本方案的股票期权专指公司高级管理人员、科技人员完成或超额完成经营业绩、管理、科研目标之后，或公司急需引进的高级专业人才，由公司大股东优惠转让给上述人员的，在一定时期内可以认购股份的权利。

三．本方案遵循公平、公正、公开原则，和有利激励、促进创新原则。

四．股东大会是实施期权期股计划的最高权力机构，期权期股激励机制的实施及终止须经股东大会审议通过后方能生效执行。

股东大会审议通过实施期权期股计划后，授权董事会全权负责。

五．董事会负责：制定期权期股实施计划方案；决定期权期股实施计划的修订；审议决定薪酬委员会的人员组成；审议决定每年期股奖励额度。

六．薪酬委员会是董事会下设的执行机构，薪酬委员会的职责：制定期权期股实施计划的修订方案；审议决定每年的期股奖励对象和数量；负责期股行权和股权证发放；负责行权后股份的回购、过户；根据公司章程和本计划规定，对违规行为中涉及期权期股处罚的，按规定执行。

七．薪酬委员会的组成：人员设定为7人，分别为董事长、负责人事和内部考核的高管人员、党委书记、监事长等，建议最好有外部独立人士参与。

薪酬委员会成员由董事会聘任，任期2年，可以连任。

八．薪酬委员会议事规则：开会次数：正式会议每年一次，一般在年终干部考核结果、审计结果出来以后召开。

会议内容包括：根据上一年度考核结果和公司业绩，确定期股奖励额度，确定奖励对象和奖励数量，确定行权价格。

由于引进人才、规则修改等需要，可召集临时会议。

召集程序：会议召开需提前5天通知各委员会成员，必须过半数以上委员会成员参加方能召开。

会议可以由召集人召集，也可以1/3以上委员联名提议。

回避原则：涉及到与委员会成员相关的期股奖励方案表决时应回避。

股权期权股权期权激励方案

股权期权股权期权激励方案(模板)一、激励对象1.公司的高级管理人员、核心技术人才和业务骨干；2.对公司有特殊贡献的员工；3.公司认为有激励必要的其他人员。

二、激励方式1.股权激励：公司直接将一定比例的股权无偿或者以象征性价格授予激励对象；2.期权激励：公司给予激励对象在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司一定比例股权的权利。

三、激励规模1.股权激励规模：公司股权激励规模不超过公司总股本的10%；2.期权激励规模：公司期权激励规模不超过公司总股本的5%。

四、授予条件1.激励对象须在公司工作满一定年限，一般为1年；2.激励对象须在公司担任相应职务，且表现优秀；3.激励对象须符合公司规定的其他条件。

五、授予价格1.股权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定；2.期权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定。

六、授予程序1.公司董事会提出股权期权激励方案；2.公司股东大会审议通过股权期权激励方案；3.公司与激励对象签订股权期权激励协议；4.公司办理股权期权激励登记手续。

七、解锁和行权1.股权激励解锁：激励对象在公司规定的解锁期内，按照解锁比例逐步解锁；2.期权激励行权：激励对象在期权有效期内，按照行权价格购买公司股权。

八、激励对象权益1.激励对象享有公司股东权益，包括分红、转让、继承等；2.激励对象在公司上市后，可按照市场价格转让所持股权；3.激励对象在离职、退休、死亡等情况下，可按照公司规定处理所持股权。

九、激励对象责任1.激励对象须遵守公司章程，履行股东义务；2.激励对象须维护公司合法权益，不得泄露公司商业秘密；3.激励对象在离职、退休等情况下，须按照公司规定办理股权变更手续。

十、方案调整与终止1.公司根据经营状况和发展需要，可以对股权期权激励方案进行调整；a.公司经营严重亏损，无法继续实施激励方案；b.公司进行重大资产重组、合并、分立等事项，导致激励方案无法继续实施；c.法律法规规定的其他终止情形。

公司股份期权激励实施方案(参考样本)

公司股份期权激励实施方案为了重塑XX公司高级管理人员及特聘技术人员的长期激励机制，克服公司发展中的短期行为，纠正现有平均化的分配制度，吸引优秀人才，实施股份期权激励，促使公司高级管理人员和特聘技术人员与公司资产、效益的有机结合，进而强化公司的凝聚力和核心竞争力，提高资源的使用效能，确保公司持续发展，推动公司业绩的上升，特制订方案。

一、股份期权的有关定义1、股份期权：本方案中，股份期权是具有独立特色的激励模式，是指公司原发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来，并授权董事会管理，作为股份期权的来源，按本方案中的考核规定，由董事会根据绩效考核结果授予受益人一定数额的股份，根据其所持股份的比率，获得相应的利润分配权，在一定年度内将授予的期权股份延期行权为实股的过程。

2、股份期权的持有人：满足本方案的股份期权授予条件，并经公司董事会批准获得股份期权的人，即股份期权的受益人。

3、行权：是指股份期权的持有人将其持有的期权股份按本方案的有关规定，变更为公司股份的真正持有人（即股东）的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。

4、行权期：是指本方案规定，股份期权的持有人将其持有的期权股份变更为实质意义上的股份的时间。

二、股份期权激励原则1、本激励方案中，受益人（股份期权的持有人）获得股份期权的方式为公司董事会人员确认授予。

2、股份期权的股份来源为公司发起人提供的存量，即公司不以任何方式增加公司的注册资本，更不以这种方式作为股份期权的来源。

公司的发起人股东保证在任何条件下可能发生股东变化时，保证提供的作为现在和未来行权的股份期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让。

3、本激励方案中，公司股份期权的激励既着眼于解决历史遗留问题，又着眼于公司的未来，以保证进一步吸引高级人才。

4、本激励实施方案以激励高级管理人员及高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对公司各部门主管及以下人员等一般可替换人员一般不予授予。

股权期权激励方案(模板)

股权期权激励方案(模板)【】股权期权鼓励方案目录第一章总那么4第一条制定依据4第二条制定目的4第三条制定原那么4第四条制定、执行、管理机关4第五条管理机关职责4第六条相关概念及解释5第二章关于鼓励对象5第一条鼓励对象确实定原那么5第二条鼓励对象范围5第三条授予高级管理人员期权的条件5第四条授予核心技术人员期权的条件。

第二条制定目的公司引进该制度旨在鼓励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才，充分发挥其积极性和创造性，增强公司实力，提升自我价值，留住关键人才，实现个人成长与公司开展同步进行，确立现代化公司制度，合理优化公司股权结构。

第三条制定原那么1.公开、公正、公平原那么。

2.鼓励与约束相结合原那么。

即个人利益与公司开展相结合，个人价值与公司实力同提升，风险共担，利益共享。

4.股权期权不得随意转让原那么。

未经股东会全体股东一致同意，持有人不得转让期权。

经股东会全体股东一致同意转让期权的，持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权鼓励制度等相关规定。

第四条制定、执行、管理机关股东会是制定该制度的唯一合法机关。

该制度被制定后，由股东会交董事会执行。

在董事会的召集下，组建由董事、监事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会。

第五条管理机关职责薪酬与考核委员会的主要职责：1.研究对期权鼓励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查高级管理人员、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与方案。

2.参与该制度实施细那么的制定，包括但不限于鼓励对象、奖励基金提取比例、执行方式、个人分配系数。

3.定期对该制度提出修改和完善的建议。

第六条相关概念及解释1.期权该制度中的股权期权特指发起人股东割让股份的收益权，持有人在股权认购预备期内有权以所割让的股份为基数享受分红。

2.持有人即满足该制度所规定的期权授予条件，由股东会决定授予期权的人，故又称为“受益人”。

3.行权期权转化为股权，持有人转化为股东的过程，即行权。

xx员工股权期权激励实施方案

xx员工股权期权鼓励实施方案员工鼓励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力到达预期目标的过程。

1、根据XXXX(以下简称“公司”)的XXXX股东会决议，公司推出员工持股期权方案，目的是与员工分享利益，共谋开展，让企业开展与员工个人的开展严密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。

2、截至20XX年月日止，公司股权构造为。

现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股方案，自愿出让股权以对受鼓励员工(以下简称“鼓励对象”)进展期权鼓励。

鼓励股权份额为。

3、本实施细那么经公司20XX年月【】日股东会通过，于20XX年月【】公布并实施。

1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权鼓励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。

2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。

3、对于范围之内的鼓励对象，公司将以股东会决议的方式确定鼓励对象的详细人选。

4、对于确定的鼓励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权鼓励合同》。

1、为签订《股权期权鼓励合同》，创始股东自愿出让部分股权(以下简称“鼓励股权”)以作为股权鼓励之股权的。

(1)鼓励股权在按照《股权期权鼓励合同》行权之前，不得转让或设定质押;(2)鼓励股权在本细那么生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：A、对于行权部分，锁定解除进展股权转让;B、在本细那么适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，那么锁定解除全部由创始股东赎回。

2、鼓励股权的数量由公司按照如下规那么进展计算和安排：(1)公司股权总数为。

(2)股权鼓励比例按照如下方式确定：3、该股权在在预备期启动之后至鼓励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归鼓励对象所享有。

4、该股权在充分行权之后，所有权即转移至鼓励对象名下。

期权激励方案范本

期权激励方案范本这是一个期权激励方案的范本：公司名称：__________________________期权激励方案一、概述本期权激励方案（以下简称“方案”）旨在激励并留住优秀员工，在员工与公司共同发展的基础上，提供长期激励机制。

本方案将授予指定员工（以下简称“受益人”），非可转让的公司股票期权作为其对公司所作出贡献的回报。

二、授予条件1. 受益人必须是公司的全职员工，并在公司履职满一定期限（例如12个月）后才有资格参与本方案。

2. 受益人必须达到一定的业绩目标，以确保他们对公司的贡献符合方案的要求。

三、期权授予1. 受益人将获得一定数量的公司股票期权。

具体数量将根据受益人的职位和表现来确定。

2. 期权授予将根据一定的授予计划进行，每年授予一部分期权，直到受益人离职、辞职或方案结束。

四、行权条件1. 期权的行权价格将由董事会在授予期后确定。

2. 受益人将可以在授予期后的特定时间内行使期权，以获得公司股票。

3. 受益人必须继续作为公司的员工，至少满足一定的工作期限（例如3年）方可行使期权。

4. 受益人行使期权后，将获得相应的公司股票，并成为公司股东。

五、退出机制1. 如果受益人离职、辞职或方案结束，未行使的期权将失效。

2. 如果公司进行重组、出售或合并，董事会有权决定是否继续执行本方案。

六、保密与竞业禁止1. 受益人必须遵守公司的保密协议，不得泄露本方案的任何细节。

2. 受益人在离职后的一定期限内不得从事与公司竞争的业务。

七、其他事项1. 董事会有权对本方案作出解释和修改。

2. 本方案不构成任何对受益人的权益承诺。

请注意，上述范本仅供参考，实际的期权激励方案需要根据公司的具体情况和法律法规进行制定和修改。

建议咨询专业方案制定人员或法律顾问以确保该方案的合法性和有效性。

股权期权激励制度(模板)

股权期权激励制度(模板)
股权期权激励制度模板
第一章总则
为了加强公司与员工间的联系，增强员工的企业归属感，提高员工工作积极性，鼓励员工努力工作提升公司业绩，制定股权期权激励制度。

第二章激励对象
本制度适用于公司管理层及核心员工，具体激励对象以公司董事会决定为准。

第三章激励方式
采用股票期权激励方式，员工在满足规定的业绩目标后，有权购买公司股票。

第四章激励条件
1.员工加入公司工作满一年以上；
2.员工在公司工作期间未发生违规行为；
3.员工在业绩目标期限内取得相应的业绩目标；
4.员工不得在规定期限内出售购买的股票。

第五章激励比例
根据员工所属部门不同、贡献大小等因素确定激励比例，激励比例在3%~10%之间。

第六章股票期权行权价格
公司股票期权行权价格以股票上市首日收盘价为准。

第七章股票期权行权期限
员工持有的股票期权行权期限为5年，期间员工可选择在任意时间行权。

第八章股票期权的行权方式
员工购买股票期权的方式为以现金购买或以公司对员工的奖励方案换取。

第九章其他
1.本制度的条款需要与《公司章程》、《公司内部规章制度》等有关规定协调一致。

2.本制度的解释权归公司董事会所有。

第十章生效日期
本制度自董事会审批并公布之日起生效。

任何未尽事宜，由董事会决定并增加相应条款。

以上是股权期权激励制度模板，除了基本的激励条件、方式、比例、行权价格和期限等规定外，还要注意与公司章程和内部规章制度的协调一致。

需要根据公司具体情况进行调整和修改，符合公司实际需求。

股权期权激励方案模板

股权期权鼓励方案一、期权鼓励的目的 为了进一步建立、健全公司长效鼓励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司管理人员、核心业务骨干人员和关键岗位人员的积极性，使各方共同关注公司的长远发展，强化公司的核心竞争力和凝聚力，在充分保证股东利益的条件下，依照收益与奉献对等原则，根据《公司法》《证券法》等有关法律、法规和规范性文件以及有限公司《公司章程》的规定，制定本鼓励计划。

二、本计划的管理机构1、股东会作为公司的最高权利机构，负责审议批准本鼓励计划的实行、变更和终止。

2、董事会是本鼓励计划的实行管理机构，负责拟订和修订本鼓励计划，报股东会审批，并在股东会授权范畴内办理股权鼓励计划的其他相干事宜。

3、监事会对本鼓励计划的实行进行监督，负责审核鼓励对象的名单，并对本计划的实行是否符合相干法律、法规及其他规范性文件进行监督。

三、鼓励对象的肯定根据和范畴 1、鼓励对象的肯定根据本计划鼓励对象根据《公司法》、《证券法》及其他有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的相干规定，结合公司实际情形而肯定。

本计划的鼓励对象包括公司及子公司任职的中层管理人员、核心业务技术骨干人员和关键岗位人员等，不包括监事，也不包含持股5%以上的主要股东或实际控制人及其配偶或直系近亲属。

2、鼓励对象的范畴所有鼓励对象必须与公司或公司的子公司具有雇佣关系或者在公司或公司的子公司担负职务。

对符合本鼓励计划中鼓励对象范畴的员工，在每次授予时，由公司董事会提名，公司监事会核实，并经股东会审议通过后，实行其他必要的法律程序及信息表露义务。

3、鼓励对象的核实本鼓励计划经董事会审议通过后，公司在内部公示鼓励对象的姓名和职务，公示期很多于10天。

公司监事会将对鼓励对象名单进行审核，充分听取公示意见，并在公司股东会审议本鼓励计划前5日表露监事会对鼓励对象名单审核及公示情形的说明。

经公司董事会调剂的鼓励对象名单亦应经公司监事会核实。

四、本鼓励计划的股权来源、数量和分配1、标的股权来源本次期权鼓励的股权来源为公司原始股东的股权转让2、授予股权期权的数量本鼓励计划拟授予鼓励对象的股权期权数量为份，对应的标的股权数量为份，占本鼓励计划公告日公司股本总额的%，每份期权具有在有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购买1份公司股权的权益。

股票期权激励方案

期权激励方案目录第一章名词定义 (2)第二章激励目的、激励对象 (2)一、激励目的 (2)二、激励对象 (2)第三章期权数量/价格、等待期、有效期、授权日、行权期 (2)一、期权数量/价格 (2)二、等待期 (3)三、有效期 (3)四、授权日 (3)五、行权期 (3)第四章行权条件及年度分红 (4)一、行权条件 (4)二、分红 (4)第五章公司与激励对象的权利义务 (4)一、公司的权利义务 (4)二、激励对象的权利义务 (5)第七章股权的变更和终止 (5)一、公司层面 (5)二、激励对象层面 (5)第八章附则 (6)第一章名词定义本制度中相应简称除非特别说明，统一作如下定义：1、期权：指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定份额股权的权利。

2、授予日：公司向激励对象授予期权的日期。

3、行权：激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先确定的价格和条件购买公司股权的行为。

4、可行权日：指激励对象可以行权的日期。

5、行权价格：公司向激励对象授予期权时所确定的受让公司股权的价格。

6、行权条件：指激励对象行使期权所必须满足的条件。

7、有效期：期权授予之日起至所有期权行权完毕止，最长不超过10年。

第二章激励目的、激励对象一、激励目的绑定核心员工个人利益和股东利益,实现员工和企业共赢。

二、激励对象无违规违纪行为且认同公司价值观司龄满一年的高级管理人员、核心骨干人员。

第三章期权数量/价格、等待期、有效期、授权日、行权期一、期权数量/价格1、公司价值估值：万元,股本总额：股，每股：元。

2、公司授予的期权数为：股，占公司股本总额%。

3、行权价格：元。

3.1每一期的行权，激励对象须在可行权日起60日内行权。

3.2如激励对象未在行权期内足额支付，则公司按照激励对象实际支付的款项与应付款的比例完成股权转让的比例。

4、股权来源：经本公司现有股东同意，股权来源为。

5、当公司发生转增股、配股和增发新股等影响公司原有股东持股数量时，需要分别对尚未赠予的股权期权与未行权的股权期权进行调整。

公司股权期权激励制度范本

公司股权期权激励制度范本第一章总则第一条制定目的为建立和完善公司激励与约束机制，激励公司员工为公司的发展贡献力量，确保公司的长期稳定发展，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，特制定本制度。

第二条制定依据本制度依据公司章程、国家有关法律法规及公司实际情况制定。

第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第二章股权期权的来源与数量第四条股权期权的来源股权期权的来源为公司发起人股东提供。

第五条股权期权的数量股权期权的总数为公司发起人股东提供的股权期权部分股份的数量。

第三章股权期权的授予与行使第六条股权期权的授予1. 股权期权的授予对象为公司全体员工。

2. 股权期权的授予时间、数量和行使条件由公司董事会根据公司发展需要和员工绩效等因素决定。

3. 股权期权的授予方式为无偿或者有偿。

第七条股权期权的行使1. 股权期权持有人可以在规定的时间内行使股权期权，购买公司股票。

2. 股权期权持有人行使股权期权时，应按照行使条件和相关协议的规定执行。

权协议的规定进行锁定和管理。

第四章股权期权的管理与考核第八条股权期权的管理1. 股权期权的管理机构为公司董事会设立的股权期权管理委员会。

2. 股权期权管理委员会负责制定股权期权的管理制度和实施细则，监督股权期权的授予与行使，处理股权期权相关的争议和问题。

第九条股权期权的考核1. 股权期权的考核对象为公司全体员工。

2. 股权期权的考核标准为公司业绩、个人绩效和岗位责任等因素。

3. 股权期权的考核结果作为股权期权授予、行使和管理的依据。

第五章股权期权的调整与终止第十条股权期权的调整1. 股权期权的相关事项调整由股权期权管理委员会提出，经董事会审议通过后执行。

2. 股权期权的调整内容包括但不限于授予时间、数量、行使条件等。

第十一条股权期权的终止1. 股权期权终止的情形包括：（1）股权期权持有人离职；（2）股权期权持有人因违法行为被公司解除劳动合同；（3）股权期权持有人因疾病、伤残等原因丧失劳动能力；（4）其他符合法律法规和公司规定的情形。