杰克韦尔奇读后感
杰克韦尔奇自传
三一文库（）〔杰克韦尔奇自传〕*篇一：杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。
也是二十世纪管理界的奇才。
这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。
作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。
杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。
杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。
对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。
每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。
”杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。
杰克韦尔奇自传读后感三篇
杰克韦尔奇自传读后感三篇这本书之所以影响至今，和书中转达的管理思想和作者传奇的经历是分不开的，如果1本书能够影响读者的思惟或引导读者建立1种新的思惟模式，那就1定会被奉为经典。
第1文档网为大家整理的相干的，供大家参考选择。
杰克韦尔奇自传读后感16月30日，本月最后1天，我终究读完了《杰克·韦尔奇自传》这本书，由于这个月很多时间都没有看书，所以今天我不能不用1整天的时间来看完它。
刚开始读这本书时，由于很厚，读得很慢，钻到了每一个字眼里去了。
这两天读得比较快，再加上看得越多，才对整本书有了1个清晰的概括性认识。
它确切给了我很大的鼓励，特别是现阶段的我。
“成功的背后永久都是全力以赴，和创新和进取的精神。
”空谈主义除浪费时间，根本不会带来任何变化。
在读的进程中，我对这位大人物的佩服和赞叹溢于言表。
那是怎样1种胆量和见识，能带领着GE在全球商业世界中恣意驰骋，开疆拓土?他在自己决议遭到众人不理解时表现出来的坚定和执着，对创新建议的疯狂渴求，对新机会、新商业的敏锐嗅觉，和对纷纷复杂的重大事件处理进程中表现出来的睿智和决断，都令现在的我望尘莫及，由心底生出1种无可撼动的敬佩之情。
书中的文字幽默风趣，真挚动人。
看到他堕入窘境，遇到挫折和失败时，自己也眉头紧皱。
读到他公司收购成功，获得了不错的利润回报时也长舒1口气。
特别在他身体不适，赶到医院就直接冲过人群，自己跳到1张空床上，大喊，我快要死了的时候。
有点担心的同时又觉得他真是太可爱了。
杰克韦尔奇是1个非常了不起的企业家，通用电气在他手上也发展得生机勃勃。
此书最后讲得是对下1任CEO的提拔和工作的交接。
因而我非常想要了解继杰克韦尔奇以后，下1任CEO杰夫伊梅尔特又会做出1番怎样的事迹?我开始搜索，但是1开始搜出来的也是关于杰克韦尔奇的词条，我才发现他于2020年3月2日已去世，我感到非常地遗憾。
这本书我在1年之前就已拿到了，但是我居然到现在才读完，而距离他去世唯一3个月。
《赢》读后感15篇
《赢》读后感15篇《赢》读后感1有着“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”称号的杰克.韦尔奇(JackWelch)于20某某年3月2日去世，那时我正在看他撰写的书《赢》()。
杰克.韦尔奇毕生任职于GE公司(美国通用电气)，在他任GE CEO的20年间，这位商界传奇人物让GE的市值增长30多倍，排名来到世界第一，使由爱迪生创立的百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
对于蓬勃发展的中国企业及企业家来说，学习这位商界传奇的管理思想，可以说是管理必修课之一。
事实上，杰克.韦尔奇对中国企业家的影响也是巨大的。
《赢》和《商业的本质》是对中国的管理者，尤其是企业家们影响最大的两本书。
《赢》首版于20某某年，虽然距今已经有15年，但管理的本质和原理没有变，最基本的规律不会变，这也许就是经典的力量。
用杰克.韦尔奇的话说，“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”。
通读此书，没有深奥的文字，没有晦涩难懂的数学公式，和之前看的难以读下去的专业著作相比，文字是浅显的，例举的事例也是身边触手可及的，可读性非常强。
虽然是站在CEO 的角度看问题，用作者的话说，本书主要是为身处业务第一线的人们创作的，因此，本书具有很好的借鉴意义。
“怎样才能赢?”这是本书的'主题。
赢不仅仅是好，更是伟大，对于企业来说，更是如此。
“谈到赢的时候，人是决定一切的因素。
因此，本书主要是关于人的思想和把思想付诸实践的力量”。
全书共分为五个部分，第一部分是“基础篇”，主要是概念性的东西，尤其是企业经营中四条最基本的原则，分别是：“认识到强烈的使命感和现实的价值的重要性;在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严”。
第二部分是“公司如何才能赢”，涵盖组织内部结构和机制，包括人、办事程序和企业文化，涉及领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理、危机管理。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
杰克韦尔奇自传读后感（一）杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。
全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。
两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程啊。
韦尔奇的前任雷吉，从着名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。
而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。
根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO 的过程同样值得我们深思。
年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。
试想，其在GE工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。
这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO 可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。
书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。
自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。
GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。
杰克韦尔奇《赢》读书笔记5篇
杰克韦尔奇《赢》读书笔记5篇第一篇：杰克韦尔奇《赢》读书笔记杰克·韦尔奇《赢》读书笔记杰克·韦尔奇《赢》读书笔记具体的问题成千上万，不过绝大多数可以归结为如下一句话：怎样才能赢？赢下一项竞标、赢得别人的信任、赢得市场份额、赢得更好的职业生涯，杰克·韦尔奇认为赢不仅是“好”，而且是真正的“伟大”。
在他看来，他书中所说的赢包含了人们期望的商业生活中所有可能期望得到的成功。
当然，不是说按韦尔奇的建议做了，就一定能“赢”。
就像其他所有“鸡汤”或是“鸡血”一样，在迈步成功之前，你最好要具备尽可能多的良好基础或品质。
作者自己也说了，如何赢是微妙的、复杂的，更是极其艰苦的。
本书提供的并不是什么魔法，只是告诉你应该知道赢需要哪些条件、一些需要遵守的原则、值得参考的规律、可以采纳的假设以及应该避免的失误。
所以，才有了本书的框架：一切的基础—公司如何才能赢—如何赢得竞争—个人职业生涯如何赢—有关赢的其他问题。
韦尔奇就使命感、价值观、坦诚、考评、发言权、尊严、领导力、招聘、员工管理、解雇员工、变革、危机管理、战略、预算、有机的成长、兼并收购、六西格玛、合适的工作、晋升、糟糕的老板、工作与生活的平衡以及一些其他商业生活主题进行了讨论，书中的许多观点和建议都引起了我的共鸣。
虽然，几百页的纸面是不可能把这么多的主题分析透彻、不可能把每一个主题应有的客观背景进行划分、更加不可能考虑到现实商业生活中每一个个体所面对的具体因素，并且他大部分并没有给出具体的实施步骤和细节。
但从一个涉世未深，刚刚踏入职场的小白角度来看，韦尔奇通过漫长职业生涯总结出的这些精髓确实可以作为一个职业人或是一家企业遵循的准则。
我不在此笔记中对其核心观点一一列举，仅就三个比较有共鸣或感兴趣的主题进行讨论。
一．战略韦尔奇认为在真实生活中，战略其实是非常直截了当的——你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了。
如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动。
杰克·韦尔奇自传读后感
杰克·韦尔奇自传读后感杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇）品味完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇），希望对大家有所帮助。
杰克·韦尔奇自传读后感1作为全球顶尖的企业家，杰克·韦尔奇的大名，可以说是无人不晓，无人不知。
1981年4月，他三十六岁就成为GE（GeneralElectric，GE）历史上最年轻的董事长和CEO，经过短短20年的时间，他将一个充满官僚气息和臃肿结构的公司，打造成为一个生机勃勃，不断创新的世界级企业巨头，GE的市值也有他上任初期的130亿美元上升到了4500亿美元，排名也从世界第十位上升到第二位。
因此，他获得了“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”，“美国当代最成功，最伟大的企业家”的赞誉。
他成功的奥秘在哪里？一直以来，他的管理思想和方法都被别人模仿和抄袭，但是从来没有被超越。
彼得·德鲁克说：“杰克·韦尔奇不愧为20世纪最优秀的企业领导”；“营销之父”菲利普·科特勒说：“杰克那一套无与伦比的管理策略与培养人才的热情是他取得成功的唯一秘诀”。
作为他的传记，这本书是杰克·韦尔奇亲自参与编写并认可的版本，从中我们可以看到他成功的法宝在哪里？透过本书的学习，我对管理的认知提升了一个与往日不同的层次与角度。
所有的管理都是围绕自信展开的，建立自信是一切的基础。
作为一名爱尔兰裔工人家庭出生的小孩，父母高中没有毕业，老天也没有赋予他过多的优点，口吃、个子不高，甚至有点自卑。
但是家庭对他的影响颇大，尤其是她的父母。
他的父亲性格沉稳，言语不多，作为他的精神导师与教练，母亲一直不断激励并辅助他成长，教他如何建立自信、热情、诚实、勇敢。
教育他终身学习，积极参加各种体育活动、勇于进取、不断攀登和创新。
《商业的本质》(美)杰克韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜韦尔奇读后感
《商业的本质》(美)杰克韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜韦尔奇(Suzy Welch);蒋宗强 译读后感第一篇范文《商业的本质》以其独特的视角和深刻的洞察力，为读者呈现了一场商业思维的盛宴。
杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇的联手之作，不仅揭示了商业成功的本质，也为企业管理者提供了极具价值的建议。
书中提到：“商业并不是复杂的东西，它的本质就是满足顾客的需求。
”这一观点简洁明了，道出了商业活动的核心。
作者通过丰富的案例，展示了如何把握商业的本质，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在本书中，作者详细阐述了四大原则：坚持诚信、积极进取、聚焦核心、持续创新。
这些原则为企业发展提供了明确的方向。
例如，诚信是企业立足的根本，作者强调：“诚信不仅是一种道德要求，更是一种商业智慧。
”这一观点使我深感共鸣。
书中还提到：“聚焦核心，就是要求企业明确自己的竞争优势，把资源和精力集中在最能发挥优势的地方。
”这无疑为企业发展指明了道路。
在当前市场环境下，企业要想脱颖而出，就必须专注于自己的核心竞争力。
此外，作者对创新的重视也给我留下了深刻印象。
他们指出：“创新是商业的本质，是企业持续发展的动力。
”这一观点不仅具有理论价值，更具有实践意义。
在这个日新月异的时代，创新已经成为企业生存发展的必备条件。
在阅读本书的过程中，我深感作者的文字犀利、观点独特。
他们旁征博引，触类旁通，将复杂的商业问题分析得通俗易懂。
例如，在谈到企业如何应对变革时，作者引用了古希腊哲学家赫拉克利特的名言：“唯一不变的是变化。
”这一引用恰到好处地说明了企业应对变革的重要性。
总结我对这本书的整体看法：它是一部值得推荐给每一位商业人士和企业管理者的佳作。
通过阅读本书，我相信读者能够更好地把握商业的本质，从而在市场竞争中取得成功。
正如作者所说：“商业的本质并不复杂，关键在于我们如何去理解和实践。
”我希望这本书能帮助更多的人找到属于自己的商业成功之道。
杰克韦尔奇自传读后感三篇
杰克韦尔奇自传读后感三篇杰克韦尔奇自传-读后感杰克韦尔奇是一本自传，讲述了从他早期的岁月到成为CEO 的整个过程。
第一章，标题为早期岁月，讲述了杰克韦尔奇的一些生活小经历，还有他妈妈对他的影响，可以说是影响了他的一生。
从以下这句话就可以看出，他的妈妈对他的影响有多深。
“如果你不知道失败是什么，你就永远都不知道怎样才能获得成功”。
在他的幼年时期，他的妈妈就灌输给他一种思想，如何去面对失败，如何去战胜失败。
这一个思想可以说影响了杰克韦尔奇的整个职业生涯。
“很多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程”。
在我们的学生生涯中，都以标准答案来思考问题，以为每个问题都有标准答案，这里就不谈论中国的教育了，而我想说的是，我们应该更加关注一个问题的本身，思考问题的方式，而不是寻找标准答案，因为并没有限定的答案。
第二章，杰克韦尔奇走上了CEO的位置，从他开始建立起属于自己的管理哲学观，一个大公司的管理者并不像外人看来那样简单，而这正是杰克韦尔奇的伟大之处，他通过自己的管理理念，将通用电气公司带上了更大的平台，他的经营理念是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看的见，摸得着，还能数的清。
第三章商海成浮，杰克韦尔奇的无数个收购的例子，有成功也有失败，这些收购项目中，可以清楚的展现了杰克韦尔奇的过人能力，从战略方向的把握，到公司用人的管理机制，无不彰显着他的伟大。
“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力做到最好”这是一种人生的态度，也是一种做事的态度。
也正是这种态度，才有了今天的杰克韦尔奇。
从第四章的标题"改变游戏规则"，我们就可能看到，这不是一般人能做到的，只有你有了足够的能力与权利的时候，你才有可能去改变游戏规则。
“摩托罗拉用10年时间所办到的，我们必须在5年实现，不是通过走捷径，而是通过学习他人”，这是杰克韦尔奇在会上说的一句话，再大的公司，也是从各种挫折中爬起来的，即使通用电气公司遇到了大的问题，但杰克韦尔奇依然坚持用更短的时间学习他人的方式来战胜困难，而不是选择捷径。
《杰克.韦尔奇自传》读书笔记
《杰克.韦尔奇自传》读书笔记《杰克.韦尔奇自传》心得体会第一部分：早年岁月帮助别人建立自信心是领导工作中所的一部分工作。
自信心的建立离不开国际竞争。
当别人因无法改变现状而自我安慰和自我开导时，善意的做法是不要拆穿，不要表现出色出一丝一毫的不屑一顾，他们之所以这样一定是很在意且是内心异常敏感。
许多问题都是没有限定答案不会的。
真正重要的是你的思维过程。
这对于酒店业来说问题来说也是一样的。
思维过程会帮助你接近事物阴暗的一面、很少会有非白即黑的解答。
而且在更为多情况下，商业中对嗅觉、感觉和触觉的要求和数字一样重要，有时甚至重于数字。
如果我们一定要等待完美答案的话，则须要错过整个世界。
其实每当老板们明确提出问题时，他们在脑海中早已经有了自己脑海中的解决办法，二度他们只是想得到再次的确认而已。
区别对待成了我进行管理的一个矫枉过正基本组成部分，不过本身就是非常极端的行为，赞助者哪些最好的人才，同时剔除哪些效率低下的。
成功的破天荒团队来自于却别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争增强标准。
当人们吃亏的时候，他们最不愿意急于看到的就是惩罚。
这时最引导需要的是鼓励和自信心的建立。
首要的工作就是恢复基层工作自信心。
我想当一个人遇到不顺或者是挫折的时候，人云亦云是十分不可取的行。
官僚作风经常使我感到迟疑的时候，我会采取纯粹回避的态度，而不是公开批评—特别是不针对那些位高权重的人。
早在1970年代早期，我便开始思考运作整个GE的可能性。
我公开地说到这种想法是在1973年，我毫无顾忌地撰写我的工作总结时，谈到了我的长期职业培训职业目标是当CEO。
所以为了成功实施我的梦想，我就一定不能让运转中的“风车”发生倾斜。
如果我抱怨这个社会制度，我就会被这个制度拿下。
为了努力做到监督在远地的各式各样的业务，我比以往任何时候都更知道弄清楚地知道，我的成功在很大程度上都取决于我所招募的员工，从我在塑料部门管理工作的部门最初日子，我就懂得找对人则的重要性。
《杰克韦尔奇自传》优秀读后感（通用6篇）
《杰克韦尔奇自传》优秀读后感《杰克韦尔奇自传》优秀读后感（通用6篇）认真读完一本名著后，相信你心中会有不少感想，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小编为大家整理的《杰克韦尔奇自传》优秀读后感（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《杰克韦尔奇自传》优秀读后感1读这本书，最让我印象深刻的就是一个CEO应具有哪些素质，提出了大量的要求，让人看上去遥不可及，不管他自己是否做到了，他至少对自己的职位有过长时间的、深刻的思考，这或放也得益于他在选择继任的CEO时的反复思量。
我感觉他在管理方面有两个特点，一个是善于发掘人才，一个是善于提出理念。
我发现，衡量一个人的标准越多，对一个人的把握就越准，正如在衡量一个CEO时所提到的各个标准，正是可以说明杰克﹒韦尔奇的标准很多，因而对人的判断总是很准。
书中也总是提到各个新人，是什么时候他在巡查哪里发现的。
这都不算什么，他在人才方面最大的进步是洗涤了整个人才的评价系统，让他高效有力，赏罚分明，于是才会有ABC类员工等等。
至于提出的理念，他更是对好的理念孜孜以求，不论是所属员工，还是对诞老人，只要获得灵感，就迅速予以实施。
他提出了一些很有用的理念，比如六西玛，现已演化成6S管理标准。
更关键的是，他专门打造了一所培养理念的学院，总能迸发出新的灵感。
《杰克韦尔奇自传》优秀读后感2最近频频买书不仅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的质疑：质疑自己是否真的都看了，并很留面子的建议家里书架上这么多书，认真检查一下，一是和老朋友再加深一下印象，别再买重了（有过买重的，只不过当时没有中文版，买的英文版，后来中文版出来了，看英文太费劲，把中文版的又买回来了，其他情况下没有买重的，我记性不好，但很有趣的是书名能记得住，所以家里1000多本书里没有真正重的）二是看看没有看的是不是继续看完。
虽然有点不情愿，但我知道让她感到她的建议被我采纳，对支持我买新书很有帮助。
杰克.韦尔奇读后感
《杰克.韦尔奇自传》读后感一、著作者简介杰克韦尔奇，这位用了20年的时间使通用电气的市场资本增长30多倍，达到了4800亿美元的商业传奇人物拥有很多闪闪发光的头衔，例如："最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"等等。
但是这些头衔都不足以概括出这位伟大的企业领袖充满了传奇色彩和改革精神的一生。
我在读完了《杰克韦尔奇自传》这部“CEO的圣经”之后，才在这位"全球第一CEO"的推心置腹、侃侃而谈中了解到他那跌宕起伏的成长岁月、精彩纷呈的成功经历以及精彩绝伦的经营理念。
此时我才深刻体会到杰克韦尔奇的确不负这“全球第一CEO”的盛名。
杰克韦尔奇，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市的一个爱尔兰后裔的中产阶级家庭，母亲格蕾丝·韦尔奇，是一位充满了爱和自信的坚强女性，也是杰克韦尔奇一生中对他影响最大的人。
她不但教会了杰克韦尔奇竞争的价值并且灌输给他满满的自信，还教会了他胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。
杰克韦尔奇在书中不无感慨：“如果我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得这都应该归功于母亲。
”杰克韦尔奇在1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位，1960年，他加入了通用电气塑胶事业部，从此便与GE结下了不解之缘。
1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇在其前任雷吉·琼斯的大力支持下登上了通用电气公司的第一把交椅，成为通用电气历史上最年轻的首席执行官。
韦尔奇时代由此拉开了帷幕。
在他执掌通用电气的20年间里，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。
使得GE从全美上市公司盈利能力排名第十位发展到位列全球第一，成为世界第二的世界级大公司。
“韦尔奇的通用电气，”耶鲁管理学院的教授维克托弗鲁姆说：“这是一个创造现代企业的模式。
有关杰克·韦尔奇自传读后感六篇
有关杰克·韦尔奇自传读后感六篇篇1 杰克·韦尔奇自传读后感古人云万般皆下品，唯有读书高。
在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。
读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至修身齐家治国平天下 ,所以古代有半部论语治天下的说法。
参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。
书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓书到用时方恨少。
心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。
近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。
我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。
这是一本自传，书的主人公是被誉为世界第一CEO 、最受尊敬的CEO 、美国当代最成功、最伟大的企业家的杰克·韦尔奇。
从1981年走马上任到2023年退休，杰克担任电气公司CEO整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。
1981年，也就是韦尔奇成为电气的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2023年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，电气已成为当今世界最有价值的公司之一。
杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢？读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。
众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。
比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。
商业的本质 杰克韦尔奇读后感
商业的本质杰克韦尔奇读后感篇一商业的本质杰克韦尔奇读后感嘿，朋友们！最近我读了杰克韦尔奇的《商业的本质》，哇塞，这可真是给了我一记“灵魂暴击”！你说商业的本质到底是啥？可能有人会说，不就是赚钱嘛！但读了这本书，我觉得也许没那么简单。
韦尔奇老爷子讲的那些东西，让我觉得商业可能更像是一场刺激的冒险，而不是单纯的买卖交易。
书里提到的领导力，这玩意儿可太重要啦！一个好的领导，就像是战场上的将军，得有眼光，有决策力，还得能让手下的人死心塌地跟着干。
我就在想，我以后要是当领导，能有这本事不？也许能，也许不能，谁知道呢！还有创新，这简直是商业的“必杀技”。
就像手机，从大哥大到现在的智能手机，这创新的脚步要是跟不上，那企业不就凉凉啦？我就反问自己，我有创新的头脑吗？我觉得我可能有那么一丢丢，但也说不定是我自己高估了自己。
说到团队合作，这就像是一群人划船，要是有人偷懒或者方向不一致，那船能走得快吗？肯定不能啊！我回忆起自己参加小组作业的时候，有时候就会出现那种不协调的情况，哎呀，想想都觉得惭愧。
读完这本书，我心情那叫一个复杂。
一方面觉得自己好像懂了不少，另一方面又担心自己能不能在现实中运用好这些知识。
商业的世界，充满了机遇和挑战，我能在这个大舞台上闯出一片天地吗？我不知道，但我觉得我愿意去试试，哪怕摔得鼻青脸肿，那又怎样？至少我尝试过啦！篇二商业的本质杰克韦尔奇读后感哇哦！读完《商业的本质杰克韦尔奇》这本书，我这小心脏可是被震撼得不要不要的！咱先来说说这商业到底是个啥本质？是像个神秘的宝藏，得挖得深才能找到宝贝？还是像个迷宫，一不小心就迷路了？读完这本书，我觉得可能都有点。
杰克韦尔奇提到的竞争策略，这可太有意思了！就好比是一场拳击比赛，你得知道对手的弱点，还得使出自己的绝招。
我就想啊，那我要是在商业战场上，能找到对手的“命门”不？也许能，可万一我看走眼了呢？这可不好说。
营销这一块，那简直就是把产品打扮得漂漂亮亮，然后推出去让人喜欢。
杰克韦尔奇《赢》读后感
杰克韦尔奇《赢》读后感第一篇：杰克韦尔奇《赢》读后感杰克韦尔奇《赢》读后感作为通用电气公司的创始人，杰克韦尔奇对于职场的认识可谓是深刻的，在他的这本书《赢》中，他以独到的见解为我们展示了在职场中，怎样的企业和怎样的职工才是能真正适应这个社会的需求。
使命感和价值观1,一个企业应当具备使命感和价值观，其中领头人应当制定具体独特的使命感，而整个公司应当使价值观或者行动更具体，更细微，便于执行，正确的使命赋予企业旺盛的生命力，而共同的价值观赋予企业顽强的凝聚力。
在企业中的每个人都要坚持企业的使命，围绕同一个价值观工作。
如果使命和价值观相互背离，那么等待企业的只有毁灭的命运。
坦诚2，人人做到坦诚相见，每件事都会变得相对更有效率，公司也会因此运行得更流畅稳定，人人坦诚相见，可以汲取到很多好的想法。
但是，在现实中，越是坦诚的人，往往越不受人欢迎，所以公司管理者应当采取适当的措施，鼓励员工敢于提出自己的意见。
建立适当的考评制度3，区别考评制度和20-70-10原则，在区别考评制度下，所有人的优秀程度都是用业绩说话的，管理者应当正确运用区别考评制度，建立一个公正客观的工作环境，才能更有效地激发员工的工作热情，吸引更多的优秀人才加入到自己的团队中来。
领导者,公司管理者想要招到具有活力energy，能力energize，决断力edge,执行力execute和激情passion这五个要素的领导者，同时这些领导者还必须具有真诚，对变化来临的敏感性，爱才和不屈不挠的韧性等四个特征，才能在各自的领导岗位上工作的更加出色。
学习5，公司的平稳运转，离不开良好健康的机制和严格的制度，任何企业都应当看到自己的长处和短处，充分发挥出自己的长处，正视和改善自己的短处，作为一个领导人也应当如此，还要多汲取别人的经验和建议，善于学习，不耻下问。
第二篇：杰克韦尔奇赢读后感[范文模版]杰克韦尔奇赢读后感当阅读完一本名著后，相信你心中会有不少感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的杰克韦尔奇赢读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
杰克韦尔奇赢读后感
杰克韦尔奇赢读后感杰克韦尔奇赢读后感（一）怎样才能赢？不同的人有不同的理解。
杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的ceo，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是“怎样才能赢？”通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。
综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，我们发现，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。
当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。
赢读后感。
”既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”：首先是人事部门要准确定位。
虽然韦尔奇在前言中表明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔·盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的ceo，还是普通职员，都可以从中得到很大的收益。
韦尔奇通过调查发现，在很多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应该“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位”。
这就提醒各级人力资源部门和人员，要深入了解广大员工的工作、生活，及时掌握干部、员工的思想动态，在工作实践中，深入调研，细致探索，真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到“最出色的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。
”其次，要充分调动人力资源的积极因素。
“领导者要深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
”——然而，现状呢？一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。
赢读后感。
实质上，带着热情去工作，可以激发员工的工作积极性与创造性，促使人保持高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。
杰克韦尔奇赢读后感
杰克韦尔奇赢读后感杰克韦尔奇赢读后感当阅读完一本名著后，相信你心中会有不少感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的杰克韦尔奇赢读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
杰克韦尔奇赢读后感1《赢》是杰克韦尔奇汇集论坛演讲中听众提出的问题，分类整理的一本书。
本书各个章节比较独立，可以分开阅读，总体比较轻松易读。
总体来看，全书主要包括了两个部分的内容。
一是，作为企业的经理人面对的各类问题，如何思考，如何处理。
二是，普通人在工作中经常遇到的问题或困难，应该如何思考和应对。
因此，本书主要适宜两类人群阅读，一是经理人，主要是第一章至第三章的内容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的内容。
在阅读《赢》的过程中，惊喜的发现自己有很多管理上的思考和想法，竟与管理大师不谋而合。
例如，关于企业使命和价值观的。
现实需要，关于预算管理的误区。
同时，也有其他一些篇章，看了有些共鸣，然而并不是特别强烈，想来是由于自身在这些方面遇到的事情不够多，或者是自己的思考不够深入。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
只有自身有过深刻经历，再读到类似内容时，才更加容易进行深入的思考，与作者进行思想的交换。
但不论是否有过深刻经历，从经理人角度，这本书有很多内容都为经理人提供了指引，知道这些内容的存在，当在企业管理中遇到类似问题时，就可以查阅，拿来借鉴。
杰克韦尔奇在书中也对个人职业生涯如何能够有所成就，给出了一些建议，从找到一份合适的工作，到晋升、与糟糕的老板相处，再到工作与生活的平衡，有很多有益的观点，还有一些实际的案例，对工作中有上述困惑的人，有些参考价值。
全书语言朴实，但对表象经常有一阵见血的认知，能系统的提出一些应对措施，不失为一本实用的工具书，供经理们在工作中查阅参考。
杰克韦尔奇赢读后感2《赢》这部书，是美国人杰克，韦尔奇所著。
它首先吸引我的`地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
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《杰克·韦尔奇自传》读书心得
杰克·韦尔奇 1935年11月19日出生于美国马萨诸塞州萨勒姆市。
1957
年获得马萨诸塞大学化学工程学士学位。
1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位，同年加入通用电气公司（GE）。
1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官，并且是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。
从1981年入主通用电气起，在短短的20年时间里，他使通用电气的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副的传奇人物。
《杰克.韦尔奇自传》这本书按照时间顺序介绍了杰克·韦尔奇从童年到退休的主要经历。
包括杰克·韦尔奇受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。
读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信、突破、创新和激情。
每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购、新产品开发或者新观念的推广。
杰克·韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。
智慧、胆魄、雷厉风行的作风使在他带领下的GE一步步成长、壮大，一步步从优秀走向卓越。
杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：领导愿望、进取心、诚实、正直、自信、智慧及工作技能，而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。
享用一生的自信：少年时代的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。
他的母亲鼓励他“尽管去做好了”，而杰克确实这样实行了，并且由此建立了享用一生的自信。
杰克·韦尔奇对自己的决定，接手的每件事都信心百倍，从一开始就以一个成功者的心态面对一切，因此很多事情就有了不一样的结果，杰克·韦尔奇的父母给了他很大的帮助。
后来他在翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的。
在此之前，他从来没察觉到。
他的父母让杰克忽略自己身体上的弱点，鼓励他全身心地投入运动。
事实证明这种做法成就了杰克，他在球队做得出色，也越来越自信。
而所有的管理也恰恰是围绕“自信”展开的，人生的成功也不例外。
大学毕业后，杰克接着攻读研究生课程，1960年他获得了化工博士学位，之后在许多可供选择的公司中，他把通用电气公司作为自己的第一份工作，同时，他的自信在通用电气公司的工作中也
得到了充分的体现。
在公司内部营造一种良好的文化氛围，将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
杰克·韦尔奇做的很出色，他是这样说的，“我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。
我们要创建一种环境，应该是鼓励人们,按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己主观愿望的方式来处理事情。
”“追求高质量和卓越要形成一种氛围，在这种氛围里，所有的员工都能感到向自己做极限挑战是一件很愉快的事情，感到我们能够比我们心目中的自己做得更好。
” 为了给公司的人才营造一种卓越的文化氛围。
韦尔奇在大力整顿公司业务的同时，不惜重金修建会议室与人才培训中心。
韦尔奇的远见与策略在保证了GE利润增长的同时，又给员工营造了一种良好的文化氛围，让员工能够充满激情的工作。
竞争对杰克而言，已不只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。
竞争越激烈，他的生活就越是充实。
他认为：“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。
而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。
”没有竞争，就不会有发展。
不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。
杰克非常明白这一点，才会有那样大刀阔斧的改革。
市场变化多端，没有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。
让杰克自豪的是：“在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。
”
所有的人都说，创业难，守业更难，但杰克·韦尔奇改变了这个说法，正如沃特·迪斯尼公司董事长兼CEO迈克尔·埃斯特所说：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。
” 他创造了这个奇迹，将通用这个“百年老店”经营得重放光彩。
而他的贡献也远不止于通用一家公司。
他所倡导和实行的管理的革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力；他创造了一个最有益于人才成长的文化，造就的不仅是一代企业家，更造就了一种积极向上的精神，今天的通用已经成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，全球《财富》500强中有超过1／3的CEO都是从通用走出；他的管理经验被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。