杰克韦尔奇自传
杰克韦尔奇自传的内容
杰克韦尔奇自传1. 引言杰克·韦尔奇（Jack Welch）是美国知名企业家和管理学家，曾任通用电气公司（GE）的CEO，被誉为现代管理领域的传奇人物。
他以其卓越的领导能力和改革思维，将GE从一个传统的制造业巨头转变为全球最具竞争力和创新力的多元化企业之一。
本文将深入探讨杰克·韦尔奇自传中所涵盖的内容，包括他的个人经历、管理哲学、领导风格和对成功的见解等。
2. 个人经历杰克·韦尔奇生于1935年，出生在美国马萨诸塞州。
他在康涅狄格州大学获得化学工程学士学位，并在伊利诺伊大学获得化学工程硕士学位。
毕业后，他加入了通用电气公司，并逐渐崭露头角。
在通用电气公司工作期间，杰克·韦尔奇经历了各种职位的晋升，并取得了显著成绩。
1981年，他成为通用电气公司的CEO，开始了他令人瞩目的管理之路。
3. 管理哲学杰克·韦尔奇的管理哲学可以概括为“以人为本、追求卓越、创造价值”。
他认为，组织的核心是人，只有激发员工的潜能和创造力，才能实现企业的长期成功。
在管理方面，杰克·韦尔奇倡导“四E”和“一P”的原则。
他希望企业中的领导者具备Energy（活力）、Energize（激励）、Edge（锐气）和Execute（执行）等特质，并且要有明确的Performance（绩效）目标。
通过这种方式，他打造了一个高效、积极、充满活力和竞争力的组织文化。
此外，杰克·韦尔奇还强调持续创新和变革。
他鼓励员工不断挑战传统观念并寻找新的商机，在快速变化的市场中保持竞争优势。
4. 领导风格作为一位出色的领导者，杰克·韦尔奇以其独特而强大的领导风格而闻名。
他注重建立高效的沟通和协作机制，鼓励员工参与决策，并赋予他们足够的自主权。
杰克·韦尔奇还强调对员工的激励和奖励机制。
他认为，公平的激励制度可以激发员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展。
此外，杰克·韦尔奇强调领导者要有远见和勇气，敢于面对挑战并做出艰难的决策。
#早读#314《杰克·韦尔奇自传》
#早读#314《杰克·韦尔奇自传》世界是一本书，共享阅读之乐♥今天是小一大书建群的第584天#早读＃314 2016年12月12日周一《杰克·韦尔奇自传》杰克·韦尔奇著一、背景介绍《杰克·韦尔奇自传》：韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
1999年，自传甫一问世，即以700万美元的天价创下当时美国传记出版收入之最，是企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。
韦尔奇在书中首次透露他的青年岁月、成长历程和管理秘诀，以及如何开创独特的管理模式，帮助庞杂多元的商业帝国摆脱旧有体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他把人生体悟、职业经历和管理经验巧妙结合，织就一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
作者介绍：杰克·韦尔奇，1935年11月生于美国马萨诸塞州；1960年获伊利诺伊大学化学工程博士学位；1960年加入通用电气塑胶事业部；1971年底成为通用化学与冶金事业部总经理；1979年8月成为通用公司副董事长；1981年4月成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月退休。
一句话推荐：“世界第一CEO”杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌！二、精彩摘录1.并没有什么绝对真理或管理秘籍。
不过在我的旅程中产生了一种哲学。
我遵循对我行之有效的一些基本理念，诚信是其中最重要的。
我总是相信最简单、最直接的方法。
这本书同样也试图展示给大家：思路打开以后，一个企业，还有我们每一个人，可以从中得到一些什么东西。
2.如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。
忍耐而又有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。
3.我预想中的无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通，完全透明。
在无边界公司里，“国内”或者“国外”业务将没有区别，它意味着我们在布达佩斯或者汉城工作，就像在路易斯维尔和斯克内克塔迪一样自如。
《杰克韦尔奇自传》介绍和读后感
杰克·韦尔奇自传杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。
杰克·韦尔奇（Jack Welch）从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。
他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
20XX年9月退休。
他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"．如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。
韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。
杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。
对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。
每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。
杰克·韦尔奇自传读后感
杰克·韦尔奇自传读后感杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇）品味完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇），希望对大家有所帮助。
杰克·韦尔奇自传读后感1作为全球顶尖的企业家，杰克·韦尔奇的大名，可以说是无人不晓，无人不知。
1981年4月，他三十六岁就成为GE（GeneralElectric，GE）历史上最年轻的董事长和CEO，经过短短20年的时间，他将一个充满官僚气息和臃肿结构的公司，打造成为一个生机勃勃，不断创新的世界级企业巨头，GE的市值也有他上任初期的130亿美元上升到了4500亿美元，排名也从世界第十位上升到第二位。
因此，他获得了“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”，“美国当代最成功，最伟大的企业家”的赞誉。
他成功的奥秘在哪里？一直以来，他的管理思想和方法都被别人模仿和抄袭，但是从来没有被超越。
彼得·德鲁克说：“杰克·韦尔奇不愧为20世纪最优秀的企业领导”；“营销之父”菲利普·科特勒说：“杰克那一套无与伦比的管理策略与培养人才的热情是他取得成功的唯一秘诀”。
作为他的传记，这本书是杰克·韦尔奇亲自参与编写并认可的版本，从中我们可以看到他成功的法宝在哪里？透过本书的学习，我对管理的认知提升了一个与往日不同的层次与角度。
所有的管理都是围绕自信展开的，建立自信是一切的基础。
作为一名爱尔兰裔工人家庭出生的小孩，父母高中没有毕业，老天也没有赋予他过多的优点，口吃、个子不高，甚至有点自卑。
但是家庭对他的影响颇大，尤其是她的父母。
他的父亲性格沉稳，言语不多，作为他的精神导师与教练，母亲一直不断激励并辅助他成长，教他如何建立自信、热情、诚实、勇敢。
教育他终身学习，积极参加各种体育活动、勇于进取、不断攀登和创新。
杰克韦尔奇的条例式自传（范本）
杰克韦尔奇的条例式自传杰克韦尔奇的条例式自传杰克韦尔奇的条例式自传1、企图扮演某个我永远都不可能是的人对于我来说简直就是一场灾难。
2、我的观点是，商业更像一个世界级的大饭店，当你透过饭店厨房的门缝偷看时，那些食物看上去远没有装在精美瓷器中、摆上饭桌的好。
商业就是杂乱不清和混沌。
在我们的厨房里，我希望你们可以发现某些对你们实现自己的梦想有所帮助的事物。
3、这里并没有什么绝对真理和管理秘笈。
不过在我的旅程中产生了一种哲学。
我遵循对我行之有效的一些基本理念，诚信是其中最重要的。
我总是相信最简单、最直接的方法。
这本书同样也试图展示给大家：思路打开以后，一个企业，还有我们每一个人，可以从中得到一些什么东西。
4、母亲总是坚持要面对现实。
她的一句名言是：不要欺骗你自己。
事实上它就是这样。
她总是警告我说：如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。
学习没有任何捷径可言。
不要欺骗你自己！ 5、我一直觉得化学工程是商业职业所需要的最好的背景之一，因为课堂作业和必需的论文都教给你一个很重要的道理：许多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程。
这对于大多数商业问题来说也是一样的。
这个过程帮助你更为接近事物阴暗的一面，很少会有非白即黑的解答。
而且在更多的情况下，商业中对嗅觉、感觉和触觉的要求和数字一样重要，有时甚至重于数字。
如果我们一定要等待完美答案的话，则会错过整个世界。
6、为了显示与众不同，我想我的回答应该比提出的问题范围更广一些。
我想给出的不仅仅是答案，还有意料之外的新鲜的观点。
7、成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。
8、当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。
杰克韦尔奇自传
杰克·韦尔奇自传 前言 序言 第一部分 早年岁月 第一章：建立自信 第二章：脱颖而出 第三章：掀掉屋顶 第四章：在雷达下飞行 第五章：逼近大联盟 第六章：海阔凭鱼跃 第二部分 建立哲学观 第七章：面对现实与阳奉阴违 第八章：远见 第九章：“中子弹”岁月 第十章：RCA交易 第十一章：人的企业 第十二章：再造克罗顿维尔，再造GE 第十三章：无边界--将理念进行到底 第十四章：深潜 第三部分 商海沉浮 第十五章：惟我独尊 第十六章：GE金融服务集团--增长机器 第十七章：NBC与电灯泡的结合 第十八章：能屈能伸 第四部分 改变游戏规则 第十九章：全球化 第二十章：持续增长的服务业 第二十一章：六西格玛的里里外外 第二十二章：电子商务 第五部分 回顾与展望 第二十三章：“回家吧，韦尔奇先生” 第二十四章：CEO到底是干什么的 第二十五章：来自高尔夫的启迪 第二十六章：“新人” 前言 美国通用电气（GE）的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。本书是韦尔奇退休前的最 后一个大动作。他在书中回顾了长达20年的CEO历程，推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历以及经营理念和 盘托出。本书为全世界渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一部“CEO的圣经”。 序言 我用了2000年感恩节后那个星期六早晨的大部分时间来等待“新人”。这是个暗语，指代我的继任者，也就是通用电 气(GE)未来的董事Jeff Immelt)成为我的继任者。于是我给他打了个电话。 “告诉你一个好消息。你和你的家人明天可以到佛罗里达来度周末吗？” 显然，他已经知道发生了什么事情。所以我们没有继续谈论，而是立即着手安排所有相关事宜，以便他能够马上到佛 罗里达来。 星期六早上，我急切地等候着他。耗时的CEO交接过程已经结束，我正准备开车离开，这时杰夫的车开到了我所在的汽 车道。他看上去非常高兴。我于是立即走上前，还没等他完全从车里出来，就一把抱住他，对他说了句雷吉·琼斯(Reg Jones)20年前跟我说过的话： “祝贺你，董事长先生！” 我们热烈地拥抱在一起，那情形就仿佛我们成功地完成了交接的工作。 此时此刻，我的思绪一下子将我带回了20年前的那一天：雷吉走进我在康涅狄格州费尔菲尔德(Fairfield)的办公室， 像熊一样热烈地拥抱我，同现在如出一辙。 雷吉其实很少做出那种激烈的动作。然而当时他的臂膊那样有力地拥抱着我，脸上浮现出微笑。1980年12月的那一 天，我是美利坚合众国最快乐的人，当然也是最幸运的人。如果可以让我任意选择理想的工作，我想就应该是这份工作 了。因为它给了我宽广得不可思议的业务经营范围：从飞机引擎和发电机到塑料、药品以及信贷服务等等。GE所做的和即 将要做的一切，事实上已经深入到我们每一个人的日常生活中。 最重要的是，这是一份75%与人相关、25%与其他因素相关的工作。它使我可以和这个世界上最聪明、最具创造力、最 有竞争力的一些人在一起工作—他们当中很多人都比我要聪慧得多。 我于1960年加入GE时，视野还不够开阔。作为一名刚获得博士学位的24岁的初级工程师，我的年薪是10,500美元，当 时的我希望自己在到30岁的时候年薪可以达到30,000美元。这就是我当时的目标，当然，如果说我有目标的话。当时，我 全身心地投入到自己的工作中，花费了大量的时间。接踵而来的就是步步高升，而且似乎每一次的提升都足以开阔我的视 野，以至于在1970年代中期的时候，我开始想，也许某一天自己可以担任CEO的职位。 然而这种可能性似乎与我背道而驰。我的很多同年人认为我是方枘圆凿，对于GE来说是完全不合适的。确实，我这人 性格比较急躁，对于某些人来说，还可能属于那种出言不逊的人。在他们眼中，我的行为举止总是显得与众不同，特别是 在为商业成功而经常在附近酒吧举行的大大小小的欢庆酒会上。 不过幸运的是，GE的很多同事都还有勇气喜欢我，雷吉·琼斯就是其中一位。 从表面上看雷吉和我的区别之大，无论怎么说都不过分。雷吉出生于英国，拥有政治家的风度，外表整洁高贵。而我 呢，一名爱尔兰裔美国列车员的独生子，是在波士顿以北16英里的马萨诸塞州的塞勒姆(Salem)长大的。雷吉非常沉稳，彬 彬有礼。而我呢，粗俗，大嗓门，容易激动，带着浓重的波士顿口音而且说话口吃。那个时候，雷吉是全美国最令人钦佩 的企业家，一个在华盛顿有着绝对影响力的人物。而我呢，一个在政策方面没有任何经验的职员，出了GE公司，恐怕就再 没有人认识我了。 不过，我总是觉得自己可以和雷吉产生共鸣。他很少流露自己的情感，甚至从来没有露出任何蛛丝马迹。然而，我有 一种感觉，觉得他非常理解我。从某种角度来说，他和我是志趣相投的人。我们尊重彼此的不同之处，共享着某些重要的 东西。我们都喜欢分析、数字和自己做准备工作。我们都热爱GE。他知道GE需要有所改变，而且认为我正好有这份激情和
杰克韦尔奇自传读书笔记
《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇先生管理思想与管理经验的总结。
作为GE 最年轻的董事长和CEO，他将带领GE从全美上市公司盈利能力排名第十位发展到全球第一，并且成为世界第二的世界级大公司。
此本自传并非是市面充斥着的各种成功学书籍，里面既述了他成功的经验，也不忘吸取失败的教训。
不能说韦尔奇先生做的所有事情都是正确的，起码从事实来讲，他做的事情大多数是有效的。
我们的大多数可能不会拥有像他一样的成就，但是他的经历也有很多值得我们普通人去思考的地方。
我们普通人在平时的工作生活中若可以可以借鉴一二点，我想韦尔奇先生也是欣喜的吧。
下面我从几个方面描述我读书的心得：一、对自己、对公司及行业前景充满信心。
伟人似乎都有着相似的性格特征，如自信。
毛主席有诗句为证，“自信人生三百年，会当击水三千年”，毛主席的功劳自不必多说。
古有唐代青莲居士李白，“天生我材必有用，千金散尽还复来”。
本书开篇即讲韦尔奇先生是如何建立自信的。
韦尔奇先生从小有口吃的毛病，书中讲了“两份金枪鱼三明治”的例子，韦尔奇先生伟大的母亲从小就不断鼓励他建立自信。
后来韦尔奇先生阴差阳错的“宁做鸡头，不做凤尾”选择了州立大学，让他有了更多出类拔萃的机会。
家庭的教育与学校的历练让本身有很多弱势的韦尔奇相信自己的潜力无穷，于是在带领GE时，他敢想敢做。
韦尔奇先生在参与候选人的竞争中说过这样一段话，“今天，雷吉先生，我们3个人同你仍存在很大的距离。
但我相信，凭我的智力、阅历、自律性和最重要的领导力，我会赶上你。
GE就是我的职业生涯，而且年复一年，我觉得它对于我越来越重要。
能否完成我的使命，我将留待后人去评说，而重要的是，我珍惜这个机会”。
字里行间流露出韦尔奇先生对于自己能力百分百的自信，更是对GE的未来充满了信息。
我认为无论是研发团队的领导还是团队的技术人员，首先要对自己所从事的行业充满自信，这样才能去大胆实现心中愿景。
即便失败也可以吸取经验教训从头来过。
杰克·韦尔奇自传PPT
杰克·韦尔奇个人简介
➢ 1971年底，成为GE化学与冶金事业部总经理。 ➢ 1979年8月，成为通用公司副董事长。 ➢ 1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历
史上最年轻的董事长和首席执行官。
韦尔奇的童年
韦尔奇出身“草根”阶层，母亲是一个普通 工人，父亲是一个火车检票员。他在文章中 讲到：“母亲信。他
知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到
的就是惩罚。这是最需要的是鼓励和自信心
的建立。首要的工作就是恢复自信心。。
良好的家庭成长环境对一个人的成长有 着至关重要的促进作用，因此在工作之余， 与家人尽享天伦之乐会使自己的工作相得益 彰。
杰克·韦尔奇的主要业绩
1998年，《财富》排行榜榜首；《福布斯》500强和 《商业周刊》1000大第一名。
GE被多个权威财经杂志评为全球最有价值的公司。 1998年通用电气在《财富》杂志第三届"全球最受推
崇的公司 "的评选中再次名列榜首，并且比位居第二 的微软公司得票率高50%。 GE的市场价值从1981年的120亿美元增至1995年的 1570亿美元，1998年的2800亿美元，成为全球最强 大的公司。
韦尔奇的管理理念
所有的管理都是围绕”自信”展开的。 —杰克·韦尔奇
1. 改革体制，采取“数一数二”原则裁剪规模。
杰克改革内部管理体制，减少管理层次和冗员，将 原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部 分高层管理人员。任何事业部门存在的条件是在市 场上“数一数二”，否则就要被砍掉--整顿、关闭或 出售。
被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔奇 在他20年的任期内把通用电气集团带入 了辉煌！必读书！
《杰克·韦尔奇自传》目录 第一部分：早年岁月 第二部分：重塑企业文化 第三部分：商海沉浮 第四部分：改变游戏规则 第五部分：回顾与展望
杰克韦尔奇自传
杰克韦尔奇自传各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。
也是二十世纪管理界的奇才。
这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。
作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。
杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。
杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。
对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。
每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。
” 杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。
杰克韦尔奇自传读后感三篇
杰克韦尔奇自传读后感三篇杰克韦尔奇自传-读后感杰克韦尔奇是一本自传，讲述了从他早期的岁月到成为CEO 的整个过程。
第一章，标题为早期岁月，讲述了杰克韦尔奇的一些生活小经历，还有他妈妈对他的影响，可以说是影响了他的一生。
从以下这句话就可以看出，他的妈妈对他的影响有多深。
“如果你不知道失败是什么，你就永远都不知道怎样才能获得成功”。
在他的幼年时期，他的妈妈就灌输给他一种思想，如何去面对失败，如何去战胜失败。
这一个思想可以说影响了杰克韦尔奇的整个职业生涯。
“很多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程”。
在我们的学生生涯中，都以标准答案来思考问题，以为每个问题都有标准答案，这里就不谈论中国的教育了，而我想说的是，我们应该更加关注一个问题的本身，思考问题的方式，而不是寻找标准答案，因为并没有限定的答案。
第二章，杰克韦尔奇走上了CEO的位置，从他开始建立起属于自己的管理哲学观，一个大公司的管理者并不像外人看来那样简单，而这正是杰克韦尔奇的伟大之处，他通过自己的管理理念，将通用电气公司带上了更大的平台，他的经营理念是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看的见，摸得着，还能数的清。
第三章商海成浮，杰克韦尔奇的无数个收购的例子，有成功也有失败，这些收购项目中，可以清楚的展现了杰克韦尔奇的过人能力，从战略方向的把握，到公司用人的管理机制，无不彰显着他的伟大。
“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力做到最好”这是一种人生的态度，也是一种做事的态度。
也正是这种态度，才有了今天的杰克韦尔奇。
从第四章的标题"改变游戏规则"，我们就可能看到，这不是一般人能做到的，只有你有了足够的能力与权利的时候，你才有可能去改变游戏规则。
“摩托罗拉用10年时间所办到的，我们必须在5年实现，不是通过走捷径，而是通过学习他人”，这是杰克韦尔奇在会上说的一句话，再大的公司，也是从各种挫折中爬起来的，即使通用电气公司遇到了大的问题，但杰克韦尔奇依然坚持用更短的时间学习他人的方式来战胜困难，而不是选择捷径。
杰克·韦尔奇自传PPT
3. 绩效管理，员工分3类，分别考核管理
韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的 “活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的， 70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一 个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是 不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握 那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确 的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最 差的就必须马上走人。
目录
一．《杰克· 韦尔奇
自传》简介 二．韦尔奇个人简介 三．通用电气公司 四．韦尔奇的管理理 念
内容简介
1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰 克·韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸 引了世界的目光，并以700万美元的天价 创下了当时美国传记出版收入之最。如 今，10年过去了，该书中文版的销量也 早已突破百万大关，成为企业家传记类 图书中少有的几部必读经典畅销书之一。 这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲 笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔 奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、 管理秘诀，以及如何开创了一种独特的 管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱 庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。 他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、 职业经历、管理经验巧妙地结合在一起， 织就了一部富有智慧、独具韵味而又发 人深思的管理传奇。 被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔奇 在他20年的任期内把通用电气集团带入 了辉煌！必读书！
成功
杰克· 韦尔奇个人简介
1935年11月19日生于马萨诸塞州萨勒姆市。 1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位。 同年，加入通用电气（GE）塑胶事业部。 1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位
杰克· 韦尔奇个人简介
杰克·韦尔奇自传 ppt课件
杰克·韦尔奇个人简介
➢ 1971年底，成为GE化学与冶金事业部总经理。 ➢ 1979年8月，成为通用公司副董事长。 ➢ 1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历
史上最年轻的董事长和首席执行官。
韦尔奇的童年
韦尔奇出身“草根” 阶层，母亲是一个普 通工人，父亲是一个 火车检票员。他在文 章中讲到：“母亲是 对他一生中影响最大 的人。”
4. 业务全球化，电子商务化。
GE希望通过推广电子商务，为这家一个世纪以来一 直处于领导地位的公司找到并建立未来的业务发展模 式。在2000年，GE公司的电子商务战略方向有三方 面的内容：保证每一家GE企业集团有一个客户网络 中心，以提供最高质量的在线服务、销售和支持；将 内部采购和供应商资源转移到网上，以充分发挥高效 率和低成本的优势；不断开发新技术和服务，以增加 在线销售。
三、坦诚待人；
四、不要只是管理，要学会领 导；
五、在被迫改革之前就进行改 革；
从韦尔奇的成长经历中得到的体会
书中讲述的杰克·韦尔奇 从一个普通的工程师成 长为世界上最好公司的 CEO的过程值得我们深 思。年轻时的杰克·韦尔 奇是一个锋芒毕露、富 有才华、同时又是一个 时不时会犯一些小错误 的小伙子。刚到GE的时 候他因为不习惯他看来 的官僚习气甚至一度有 过离开GE的想法，但幸 运的是杰克·韦尔奇还是 坚持了下来。在他成为
成果：这一阶段，GE共出售了价值110亿美元的企 业，解雇了17万员工，韦尔奇因此得了"中子弹约翰 "的绰号。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减 了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13 个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产， 并新添置了180亿美元的资产。
2. 听证化政策，加强沟通反馈。
《杰克韦尔奇自传》读后感（精选10篇）
《杰克韦尔奇⾃传》读后感（精选10篇）《杰克韦尔奇⾃传》读后感篇1就像谈到篮球不能不谈到迈克尔·乔丹，谈到⾼尔夫不能不谈到泰格·伍兹或是说谈到F—1不能不谈到迈克尔·舒马赫⼀样，当⼈们谈到CEO或GE（GeneralElectric）时，就不能不谈到杰克·韦尔奇。
《杰克韦尔奇⾃传》这是⼀部堪称“CEO圣经”的管理必读书，20世纪美国最有影响⼒的管理书之⼀！这是也是唯⼀⼀部韦尔奇注⼊毕⽣⼼⾎、亲笔写就的个⼈传记。
在这本书中，韦尔奇⾸次透露了他的青年岁⽉、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了⼀种独特的管理模式—帮助庞⼤多元的商业帝国摆脱庞⼤体制的痼疾，⾛上灵活主动的道路。
他⽤⾃⼰特有的韦⽒语⾔，把⼈⽣体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在⼀起，织就了⼀部富有智慧、独具韵味⽽⼜发⼈深思的管理传奇。
杰克·韦尔奇，1935年11⽉19⽇，出⽣与马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州⼤学化学⼯程学⼠学位；1960年，获得伊利诺斯⼤学化学⼯程博⼠学位；1960年，加⼊通⽤电⽓塑胶事业部；1971年底，成为通⽤化学与冶⾦事业部总经理；1979年8⽉，成为通⽤公司副董事长；1981年4⽉，成为通⽤电⽓公司历史上最年轻的董事长和⾸席执⾏官；2001年9⽉，退休。
韦尔奇的⼈格⼒量可能⽐他的智慧还要突出。
通⽤电⽓内部汇集了⼤量美国和世界的杰出⼈才，但他却不是其中最聪明和智慧的。
他的最⼤特点就是不断进取和变⾰。
他热爱⼀切新鲜的东西，⾯对变化⽽动⽤智慧和全部⼿段以及冒险精神，从不⾔退。
他所倡导和实⾏的管理⾰命，重新弘扬了为股东创造价值这⼀企业经营的根本原则，扭转了⼆战以来国际⼤企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动⼒。
在⾃传的第⼀章，作者写了⾃⼰如何建⽴⾃信地过程，他说道：“如果说我拥有任何领导者的风范，可以让⼤家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。
忍耐⽽有进取⼼、热情⽽⼜慷慨是母亲的美德。
《杰克韦尔奇自传》
《杰克韦尔奇自传》这是一部堪称“ceo”的管理必读书，是20世纪美国最有影响力的管理书之一。
这也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔完成的个人传记。
在书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己独特的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
真的令人匪夷所思......我最有感触的就是书的第一章，因为作者写了自己如何建立自信地过程。
我自己是一个不太自信的人，所以我总是羡慕那些自信的人，也总想改变，可成效不大。
韦尔奇说：“如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。
忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。
”在他成长的岁月中，母亲了他如何让自己更自信。
他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，而最需要的是鼓励和自信心的建立。
他还说过：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。
可见，自信在人成功的路上起着多么重要的作用。
这不得不引发我们深思：何为自信。
自信是健康的心理状态：自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们前进的一种动力，它是一种健康的心理状态。
只有自信的人才能活得洒脱。
自信是成功的保证：美国教育家戴尔.卡耐尔指出：“一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85％。
”自信是成功的保证，有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。
自信还是承受挫折，克服困难的保证：自信心是一种内在的精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。
高尔基说：“只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。
文学_杰克·韦尔奇自传内容简介和目录简介
杰克·韦尔奇自传内容简介和目录简介杰克韦尔奇自传内容简介作者的话序言第一部分早年岁月第一章建立自信第二章脱颖而出第三章掀掉屋顶第四章在雷达下飞行第五章逼近大联盟第六章海阔凭鱼跃第二部分建立哲学观第七章面对现实与“阳奉阴违”第八章远见第九章“中子弹”岁月第十章 RCA交易第十一章人的企业第十二章再造克罗顿维尔，再造GE第十三章无边界：将理念进行到底第十四章深潜第三部分商海沉浮第十五章唯我独尊第十六章 GE金融服务集团：增长机器第十七章 NBC和电灯泡的组合第十八章能屈能伸第四部分改变游戏规则第十九章全球化第二十章持续增长的服务业第二十一章六西格玛的里里外外第二十二章电子商务第五部分回顾与展望第二十三章“回家吧，韦尔奇先生”第二十四章 CEO到底是干什么的第二十五章来自高尔夫的启迪第二十六章“新人”跋鸣谢附录A 经济萧条中的快速发展附录B C类会议日程安排附录C 韦尔奇致杰夫伊梅尔特信附录D 业务经理会议日程安排杰克韦尔奇自传目录杰克-韦尔奇曾在通用电气集团做了20年的CEO。
本书是他管理思想、管理经验的总结。
1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰克韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。
如今，10年过去了，该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。
这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌!必读书!世界第一CEO自传本书英文版/9/11日出版、立即在Amazon销售排行榜上名列第5。
杰克韦尔奇自传读后感（通用10篇）
杰克韦尔奇⾃传读后感（通⽤10篇） 杰克韦尔奇⾃传这本书是通⽤电⽓前CEO杰克·韦尔奇先⽣以第⼀⼈称写的⾃传。
通过阅读，你都有什么样的感受呢?下⾯店铺为⼤家整理推荐了杰克韦尔奇⾃传读后感（通⽤10篇），欢迎⼤家前来参阅。
杰克韦尔奇⾃传读后感篇1 读了《杰克·韦尔奇⾃传》后感触很多，其中杰克·韦尔奇先⽣对企业⼈才培训的热情超乎想像，当他计划把破旧的培训基地——克罗维地尔重新改造时，对此项⽬的投资回报定义为“⽆限”。
在杰克·韦尔奇的积极影响和推动下，培训基地创造了“⾏动学习”法，并极⼒营造积极的学习、讨论⽓氛，充分尊重每⼀位学员让学员确信⾃已是公司⾼层领导的内部顾问。
在这⾥进⼀步发展了杰克·韦尔奇的“群策群⼒”⾏动计划，并由此创造了“⽆边界”管理理念。
为公司培养⼤批优秀⼈才和良好的⼯作理念。
诚如斯⾔，最终实现了投资回报“⽆限”的预期。
我们经常说员⼯是公司最⼤的财富，没有员⼯公司就只剩下⼀批设备⽽已。
因此每⼀个有远见公司必定是⼀个注重⼈才培养的公司。
公司正是通过各种有效的培训⼿段充分调动员⼯的积极性，让公司经营管理理念深⼊⼈⼼。
发挥⼈的主观能动性除了通过培训，让每位员⼯感受到⾃已的重要性以外，物质激励也是重要的⼿段。
杰克·维尔奇通过改⾰薪酬体系最终让GE公司的员⼯成为GE公司最⼤的股东，让员⼯分享到公司发展的成果。
⾼效的培训机制和正确的激励制度是培养⼀流员⼯的保证，⽽⼀流员⼯是优秀公司的保证。
“深潜”运动作为庞⼤商业帝国GE公司的CEO，杰克韦尔奇认为“对于我来说，我的满⾜和乐趣在于参与员⼯们的⼯作，和他们融合在⼀起，⼀起兴奋，⼀起就解决问题的正确⽅向展开争论”。
“深潜”反映的是⼀种深⼊基层务实的⼯作态度。
⼈在⼀定的⾼位很难再有深⼊基层的意愿，⼯作易浮于表⾯。
更有些⼈职位越⾼越是瞧不起群众，⽤⾼⾼的围墙把⾃已与群众隔离开来，要刻意保持距离。
杰克·韦尔奇自传
杰克·韦尔奇自传
《杰克·韦尔奇自传》，作者：(美)韦尔奇，(美)拜恩，曹彦博译。
2010年1月由中信出版社出版发行。
杰克-韦尔奇曾在通用电气集团做了20年的CEO。
本书是他管理思想、管理经验的总结。
内容简介
1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰克·韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。
如今，10年过去了，
该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。
这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
作者简介
杰克·韦尔奇
1935年11约19日，出生于马萨诸塞州;1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位;1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位;1960年，加入通用电气塑胶事业部;1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理;1979年8月，成为通用公司副董事长;1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官;2001年9月，退休。
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通用电气公司
通用电气公司（General Electric Company，简称GE）， 世界上最大的电器和电子设备制造公司及提供技术和 服务业务的跨国公司。GE是在公司多元化发展当中， 较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多 个国家，拥有员工315,000人。
韦尔奇的童年
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《杰克韦尔奇自传》读后感
就像谈到篮球不能不谈到迈克尔〃乔丹，谈到高尔夫不能不谈到泰格〃伍兹或是说谈到F-1不能不谈到迈克尔〃舒马赫一样，当人们谈到CEO或GE(General Electric)时，就不能不谈到杰克〃韦尔奇。
《杰克韦尔奇自传》这是一部堪称‚CEO圣经‛的管理必读书，20世纪美国最有影响力的管理书之一！这是也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
杰克〃韦尔奇，1935年11月19日，出生与马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位；1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位；1960年，加入通用电气塑胶事业部；1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理；1979年8月，成为通用公司副董事长；1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月，退休。
韦尔奇的人格力量可能比他的智慧还要突出。
通用电气内部汇集了大量美国和世界的杰出人才，但他却不是其中最聪明和智慧的。
他的最大特点就是不断进取和变革。
他热爱一切新鲜的东西，面对变化而动用智慧和全部手段以及冒险精
神，从不言退。
他所倡导和实行的管理革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力。
在自传的第一章，作者写了自己如何建立自信地过程，他说道：‚如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。
忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。
‛在他成长的岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。
他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。
这是最需要的是鼓励和自信心的建立。
首要的工作就是恢复自信心。
他还说过：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。
可见，自信在人成功的路上起着不可替代的作用。
何为自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。
自信的重要性表现在：
1．自信是健康的心理状态：自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们进行活动的一种强大动力，也是人们完成活动的有力保证，它是一种健康的心理状态。
2.自信是成功的保证：美国教育家戴尔.卡耐尔在调查了很多名人的经历后指出：‚一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术
只占15%，而良好的心理素质要占85％。
‛自信是成功的保证，是相信自己有力量克服困难，实现一定愿望的一种情感。
有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。
3．自信是承受挫折，克服困难的保证 :自信心是一种内在的精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。
高尔基指出：‚只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。
‛战胜逆境最重要的是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。
既然自信的作用如此强大，那么我们该如何建立自信呢？发现自己的长处，是自信的基础。
但在不同的环境里，优点显露的机会并不均等。
例如，有些学校注重文化课，成绩好的优点就显露，而体育好的未必被人看重；换成体校，情况可能就恰好相反。
因此，我们在评价自己的时候，可以采用场景变换的方法，寻找‘立体的我’，这样我们可能会意外地发现，自己原来有很多优点与长处。
相信自己行，才能大胆尝试，接受挑战。
为此，我们要在回忆过去成功的经历中体验信心。
同时，更要多做，力争把事情做成，从中受到更多的鼓舞。
在尝试中，会有些失败和错误。
如果我们相信爱迪生所说的‚没有失败，只有离成功更进一点儿‛，那么，对于前进过程中的问题、困难乃至失败，就能看的淡一点儿，从容应对，把注意力集中到完成任务上，不断增强实力。
而实力，才是撑起信心的最重要支柱。
1、挑前
面的位子坐；2、练习正视别人；3、把你走路的速度加快25%；4、练习当众发言；5、咧嘴大笑；6、怯场时，不妨道出真情，即能平静下来；7、如用肯定的语气则可以消除自卑感；8、自信培养自信；9、做自己能做的事；10、自信才能自立。
李白高歌：天生我材必有用，千金散尽还复来；毛主席颂道：自信人生二百年，会当水击三千里；爱默生曾说过：‚自信是成功的第一要决。
‛可见，我们也应当建立属于自己的自信，才打造属于自己的成功！。