杰克韦尔奇自传读书笔记
杰克·韦尔奇自传
《杰克·韦尔奇自传》读后感杰克·韦尔奇是原通用电气的董事长兼CEO，也是通用电气史上最年轻的董事长兼CEO。
如果要论及他的成就，那就必须得归功于他的母亲，因为是他的母亲开启了他的人生第一课，使他走向了成功。
正如同在一场球赛中，杰克已经连连失利了七场，这个时候，他的母亲气冲冲的走了进来，对他吼道：如果你不知道失败是什么你就永远不知道怎样才能获得成功，如果你真的不知道的话，那么一开始就不应该参加。
虽然这一句话对一个孩子来说是有些残忍的，但这也无疑成为杰克不懈努力的动力。
因为是母亲的热情、活力、失望和爱让她说出了这么一番话。
用杰克的原话来说就是你母亲不但教会了他竞争的价值，还教会了他胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。
但另外一方面，最让我欣赏的还是他母亲在学习上对他的态度，格蕾丝·韦尔奇曾说过这样的话：学习没有捷径可以走，不要欺骗你自己。
自然，这句话是正确的。
那我们现在来讲吧，总认为在考试之前抱抱佛脚，就能够及格，不用补考了，其实，欺骗的不还是我们自己吗？知识是靠自己积累而来的，光凭借侥幸心理是永远不可能成为大拿的。
曾经，有已经毕业了的学长对我说，还是要趁年轻多读些书，对你的人生有利无害。
还有就是他的母亲从来不打击他的任何一个弱点，比方说，杰克有着从小就改不掉的口吃，但是母亲总是会为这个找到完美的借口，她说，这是因为你太聪明了，没有任何人的舌头能够跟得上你这聪明的脑袋。
然后，这么多年以来，韦尔奇竟然从来没有为口吃产生过任何的忧虑。
可见，一个母亲在日常生活中的行为对一个孩子可以产生多大的影响，而格蕾丝恰恰通过这种方式成功挽救了杰克的自尊，建立了他的自信心。
类似的故事还有许多，综上所述，这本书结合了作者的本身经历，适度分析了成功的原因及因素，是一本不可多得的好书，寓教于乐是也。
杰克韦尔奇自传读后感三篇
杰克韦尔奇自传读后感三篇这本书之所以影响至今，和书中转达的管理思想和作者传奇的经历是分不开的，如果1本书能够影响读者的思惟或引导读者建立1种新的思惟模式，那就1定会被奉为经典。
第1文档网为大家整理的相干的，供大家参考选择。
杰克韦尔奇自传读后感16月30日，本月最后1天，我终究读完了《杰克·韦尔奇自传》这本书，由于这个月很多时间都没有看书，所以今天我不能不用1整天的时间来看完它。
刚开始读这本书时，由于很厚，读得很慢，钻到了每一个字眼里去了。
这两天读得比较快，再加上看得越多，才对整本书有了1个清晰的概括性认识。
它确切给了我很大的鼓励，特别是现阶段的我。
“成功的背后永久都是全力以赴，和创新和进取的精神。
”空谈主义除浪费时间，根本不会带来任何变化。
在读的进程中，我对这位大人物的佩服和赞叹溢于言表。
那是怎样1种胆量和见识，能带领着GE在全球商业世界中恣意驰骋，开疆拓土?他在自己决议遭到众人不理解时表现出来的坚定和执着，对创新建议的疯狂渴求，对新机会、新商业的敏锐嗅觉，和对纷纷复杂的重大事件处理进程中表现出来的睿智和决断，都令现在的我望尘莫及，由心底生出1种无可撼动的敬佩之情。
书中的文字幽默风趣，真挚动人。
看到他堕入窘境，遇到挫折和失败时，自己也眉头紧皱。
读到他公司收购成功，获得了不错的利润回报时也长舒1口气。
特别在他身体不适，赶到医院就直接冲过人群，自己跳到1张空床上，大喊，我快要死了的时候。
有点担心的同时又觉得他真是太可爱了。
杰克韦尔奇是1个非常了不起的企业家，通用电气在他手上也发展得生机勃勃。
此书最后讲得是对下1任CEO的提拔和工作的交接。
因而我非常想要了解继杰克韦尔奇以后，下1任CEO杰夫伊梅尔特又会做出1番怎样的事迹?我开始搜索，但是1开始搜出来的也是关于杰克韦尔奇的词条，我才发现他于2020年3月2日已去世，我感到非常地遗憾。
这本书我在1年之前就已拿到了，但是我居然到现在才读完，而距离他去世唯一3个月。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感第一章：童年与家庭背景在本书的第一章中，杰克韦尔奇回顾了自己的童年和家庭背景。
他谈到了父母对他的影响，以及童年时期对他的人生观和价值观产生了多大的影响。
第二章：求学与职业选择杰克韦尔奇在这一章中描述了他的求学经历和职业选择。
他分享了自己在大学时期学到的重要知识和经验，并解释了他是如何选择和进入管理领域的。
第三章：领导风格与管理之道这一章中，杰克韦尔奇详细阐述了他的领导风格和管理之道。
他谈到了自己如何激励团队成员、制定目标，并实现卓越业绩的方法和策略。
第四章：管理团队与组织变革在这一章中，杰克韦尔奇分享了自己在管理团队和组织变革方面的经验。
他谈到了领导者如何发展和培养团队成员的能力，并实施成功的组织变革策略。
第五章：挑战与压力下的领导者杰克韦尔奇在这一章中讲述了他在面对挑战和压力时作为领导者的经历和教训。
他分享了自己遇到的困难和挫折，以及如何应对和克服这些困难。
第六章：领导者的重要品质在本章中，杰克韦尔奇并解释了他认为领导者应该具备的重要品质。
他强调了诚实、勇气、决断力等品质对于领导者的重要性，并分享了自己如何培养和发展这些品质的经验。
第七章：个人与职业生涯发展在此章节中，杰克韦尔奇回顾了自己的个人和职业生涯发展。
他谈到了自己取得成功的关键因素，并分享了他在职业生涯中所学到的宝贵经验和教训。
第八章：领导者的责任与担当这一章中，杰克韦尔奇强调了领导者的责任和担当。
他讲述了作为领导者如何承担起责任，并保持良好的道德和伦理标准的重要性。
附件：1：杰克韦尔奇自传中提及的重要事件照片。
2：杰克韦尔奇自传中提及的关键报告和文件的复印件。
法律名词及注释：1：侵权行为：指侵犯他人权益的行为，包括但不限于侵犯知识产权、人格权、财产权等。
2：遗嘱：指个人在死后对财产的处置意愿书面表达，遗嘱的效力受国家相关法律规定的限制。
3：合同：指同意双方就某一事项达成的书面协议，其中包括各方的权利和义务。
杰克韦尔奇《赢》读书笔记5篇
杰克韦尔奇《赢》读书笔记5篇第一篇：杰克韦尔奇《赢》读书笔记杰克·韦尔奇《赢》读书笔记杰克·韦尔奇《赢》读书笔记具体的问题成千上万，不过绝大多数可以归结为如下一句话：怎样才能赢？赢下一项竞标、赢得别人的信任、赢得市场份额、赢得更好的职业生涯，杰克·韦尔奇认为赢不仅是“好”，而且是真正的“伟大”。
在他看来，他书中所说的赢包含了人们期望的商业生活中所有可能期望得到的成功。
当然，不是说按韦尔奇的建议做了，就一定能“赢”。
就像其他所有“鸡汤”或是“鸡血”一样，在迈步成功之前，你最好要具备尽可能多的良好基础或品质。
作者自己也说了，如何赢是微妙的、复杂的，更是极其艰苦的。
本书提供的并不是什么魔法，只是告诉你应该知道赢需要哪些条件、一些需要遵守的原则、值得参考的规律、可以采纳的假设以及应该避免的失误。
所以，才有了本书的框架：一切的基础—公司如何才能赢—如何赢得竞争—个人职业生涯如何赢—有关赢的其他问题。
韦尔奇就使命感、价值观、坦诚、考评、发言权、尊严、领导力、招聘、员工管理、解雇员工、变革、危机管理、战略、预算、有机的成长、兼并收购、六西格玛、合适的工作、晋升、糟糕的老板、工作与生活的平衡以及一些其他商业生活主题进行了讨论，书中的许多观点和建议都引起了我的共鸣。
虽然，几百页的纸面是不可能把这么多的主题分析透彻、不可能把每一个主题应有的客观背景进行划分、更加不可能考虑到现实商业生活中每一个个体所面对的具体因素，并且他大部分并没有给出具体的实施步骤和细节。
但从一个涉世未深，刚刚踏入职场的小白角度来看，韦尔奇通过漫长职业生涯总结出的这些精髓确实可以作为一个职业人或是一家企业遵循的准则。
我不在此笔记中对其核心观点一一列举，仅就三个比较有共鸣或感兴趣的主题进行讨论。
一．战略韦尔奇认为在真实生活中，战略其实是非常直截了当的——你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了。
如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传（一）杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。
全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。
两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程啊。
韦尔奇的前任雷吉，从着名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。
而韦尔奇也从其前任身上到经验，他选接班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。
根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO 的过程同样值得我们深思。
年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他时他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。
试想，其在GE工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。
这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。
书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。
自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。
GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。
杰克韦尔奇自传读书笔记
《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇先生管理思想与管理经验的总结。
作为GE 最年轻的董事长和CEO，他将带领GE从全美上市公司盈利能力排名第十位发展到全球第一，并且成为世界第二的世界级大公司。
此本自传并非是市面充斥着的各种成功学书籍，里面既述了他成功的经验，也不忘吸取失败的教训。
不能说韦尔奇先生做的所有事情都是正确的，起码从事实来讲，他做的事情大多数是有效的。
我们的大多数可能不会拥有像他一样的成就，但是他的经历也有很多值得我们普通人去思考的地方。
我们普通人在平时的工作生活中若可以可以借鉴一二点，我想韦尔奇先生也是欣喜的吧。
下面我从几个方面描述我读书的心得：一、对自己、对公司及行业前景充满信心。
伟人似乎都有着相似的性格特征，如自信。
毛主席有诗句为证，“自信人生三百年，会当击水三千年”，毛主席的功劳自不必多说。
古有唐代青莲居士李白，“天生我材必有用，千金散尽还复来”。
本书开篇即讲韦尔奇先生是如何建立自信的。
韦尔奇先生从小有口吃的毛病，书中讲了“两份金枪鱼三明治”的例子，韦尔奇先生伟大的母亲从小就不断鼓励他建立自信。
后来韦尔奇先生阴差阳错的“宁做鸡头，不做凤尾”选择了州立大学，让他有了更多出类拔萃的机会。
家庭的教育与学校的历练让本身有很多弱势的韦尔奇相信自己的潜力无穷，于是在带领GE时，他敢想敢做。
韦尔奇先生在参与候选人的竞争中说过这样一段话，“今天，雷吉先生，我们3个人同你仍存在很大的距离。
但我相信，凭我的智力、阅历、自律性和最重要的领导力，我会赶上你。
GE就是我的职业生涯，而且年复一年，我觉得它对于我越来越重要。
能否完成我的使命，我将留待后人去评说，而重要的是，我珍惜这个机会”。
字里行间流露出韦尔奇先生对于自己能力百分百的自信，更是对GE的未来充满了信息。
我认为无论是研发团队的领导还是团队的技术人员，首先要对自己所从事的行业充满自信，这样才能去大胆实现心中愿景。
即便失败也可以吸取经验教训从头来过。
《杰克.韦尔奇自传》读书笔记-《杰克.韦尔奇自传》读书笔记心得体会
《杰克.韦尔奇自传》读书笔记-《杰克.韦尔奇自传》读书笔记心得体会书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO的过程同样值得我们深思。
下面，小编在这给大家带来《杰克.韦尔奇自传》读书笔记范文五篇，欢迎大家借鉴参考!《杰克.韦尔奇自传》读书笔记【1】“他回忆起我1981年在皮埃尔大酒店的发言，当时我告诉分析家们我的梦想是创造一家公司，这家公司可以使人的发展超出他们的极限。
”这是我在这本《杰克.韦尔奇自传》中勾划的最后一条重点。
诚如你在杰克·韦尔奇原话中看到的那样，他将人作为第一生产力。
在整本书中，或者说他的整个管理生涯中，他一直在选人、育人、用人。
就连他给要剔除最差10%员工时的解释都是希望他们找到能够释放他们才能的地方。
杰克自己是一个反感官僚主义的员工和管理者，在他做管理工作的期间也一直反官僚，譬如他的“无边界”政策。
真正的好生意是要保证每个参与者都能获益。
这一点，我们也能从书中看得到。
首先，杰克要保证股东利益；其次，尊重市场规律和行业专家的意见；再次，他希望管理者能够从工作中学到东西；最后，你还记得“六西格玛”吗？他要保证外部客户真正获益。
杰克自己能够产生很多不错的想法，他也广开言路，创造机会使得公司的好想法层层涌现。
这还不算完。
重点在于他能够真正将其执行到位。
其实，并非其他人没有这样好的管理创建，“总部”的要求也未必不符合基层市场规律。
真正的拦路虎是拖延症和惰政思维等一些怪怪的思维。
当然还有利益纠纷之类可笑的东西。
其实说到底是管理者眼界和实力的集中体现。
这时，杰克开始巧妙地运用了软实力价值观的方法。
日本的一些大企业家也都是将“心灵管理”作为企业文化管理的重要方法的。
我估计制度、文化和激励协调好，是解决这个问题比较好饿到方法。
打江山容易，守江山难。
创业者都不是我最尊重的对象了。
杰克韦尔奇做了比创业更伟大的事业。
不然我们看着一座座大楼倒下，一座座大楼又起来时是多么的五味杂陈。
《GE传奇总裁：杰克·韦尔奇自传》读书笔记
读书札记《GE传奇总裁：杰克·韦尔奇自传》●经营企业的四条基本原则（1）认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；（2）在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；（3）发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织；（4）让每个人得到发言权和尊严●使命与价值观依照我的经验，对于公司使命的描述，主要应该回答一个问题：“我们的业务如何才能赢？”你需要回答的并不是在过去辉煌岁月里我们有哪些优势，也不是我们该怎样描述自己的业务，而是搞清楚自己的优势和劣势，明白自己能够在哪种竞争中赢得游戏。
有效的使命需要在可能的目标和不可能的目标之间寻求一种平衡，它既要给大家一个清晰的方向，又要让人们充满雄心壮志，感觉到自己是伟大事业的一部分。
确立企业使命始终是企业核心负责人的职责，同时需要员工具体的参与确立，通过文化氛围来落地。
但是，如果你所在的公司欢迎员工参与有关价值观的辩论（很多公司都是这样），但是CEO却不愿意加入这个互动的过程，那么你应该感到惭愧。
假如你希望奉行一套自己能真正理解和接受的价值观和行动纲领，那么你必须亲自参与全公司的讨论。
●坦诚沟通的重要性》》坦诚的益处缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人贡献自己所有的才华，坦诚可以将更多的人吸引到对话中，可以提高效率，可以解决成本，（比如少开很多形式主义的汇报会议）》》不坦诚的原因从儿童时代起，我们每个人学得事故起来，我们知道如何掩饰不好的消息，在令人尴尬的场合装得若无其事。
人们之所以不说出自己的想法，是因为这会给自己带来便利。
如果实话实说，很容易制造混乱的局面——人们会为真相感到愤怒、痛苦、糊涂、悲伤或憎恨。
在事情弄糟之后，你可能不得不自己去平息这场混乱，这是件可怕、艰难和费时费力的事情，因此人们会自觉不自觉给自己的不坦诚寻找理由，比如这样做可以不使别人难过或痛苦，或者说一点没有恶意的谎言是友善而得体的行为。
——但事实上，就像康德所论证过的，不坦诚实际上是一种“自私”（或者中立一点说是利己）的表现，是为了让你“自己的”生活活得更加轻松。
杰克韦尔奇自传读后感三篇
杰克韦尔奇自传读后感三篇杰克韦尔奇自传-读后感杰克韦尔奇是一本自传，讲述了从他早期的岁月到成为CEO 的整个过程。
第一章，标题为早期岁月，讲述了杰克韦尔奇的一些生活小经历，还有他妈妈对他的影响，可以说是影响了他的一生。
从以下这句话就可以看出，他的妈妈对他的影响有多深。
“如果你不知道失败是什么，你就永远都不知道怎样才能获得成功”。
在他的幼年时期，他的妈妈就灌输给他一种思想，如何去面对失败，如何去战胜失败。
这一个思想可以说影响了杰克韦尔奇的整个职业生涯。
“很多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程”。
在我们的学生生涯中，都以标准答案来思考问题，以为每个问题都有标准答案，这里就不谈论中国的教育了，而我想说的是，我们应该更加关注一个问题的本身，思考问题的方式，而不是寻找标准答案，因为并没有限定的答案。
第二章，杰克韦尔奇走上了CEO的位置，从他开始建立起属于自己的管理哲学观，一个大公司的管理者并不像外人看来那样简单，而这正是杰克韦尔奇的伟大之处，他通过自己的管理理念，将通用电气公司带上了更大的平台，他的经营理念是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看的见，摸得着，还能数的清。
第三章商海成浮，杰克韦尔奇的无数个收购的例子，有成功也有失败，这些收购项目中，可以清楚的展现了杰克韦尔奇的过人能力，从战略方向的把握，到公司用人的管理机制，无不彰显着他的伟大。
“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力做到最好”这是一种人生的态度，也是一种做事的态度。
也正是这种态度，才有了今天的杰克韦尔奇。
从第四章的标题"改变游戏规则"，我们就可能看到，这不是一般人能做到的，只有你有了足够的能力与权利的时候，你才有可能去改变游戏规则。
“摩托罗拉用10年时间所办到的，我们必须在5年实现，不是通过走捷径，而是通过学习他人”，这是杰克韦尔奇在会上说的一句话，再大的公司，也是从各种挫折中爬起来的，即使通用电气公司遇到了大的问题，但杰克韦尔奇依然坚持用更短的时间学习他人的方式来战胜困难，而不是选择捷径。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感1. 引言在这个快速变化的时代，领导力成为了企业成功的关键因素之一。
而作为现代管理学最具影响力和标志性人物之一，杰克·韦尔奇（Jack Welch）以其卓越的领导才能和创新思维在全球范围内赢得了广泛认可。
他所写下的《从零到无限：我的故事》是对他丰富职业生涯经验与智慧总结，并向我们展示了一个真正伟大领袖应该如何塑造。
2. 青年时期及早期职业生涯本章节详述杰克·韦尔奇童年、青少年阶段以及进入通用电气公司前所面临过程中遭受挫折、取得突破等方面内容。
通过深入剖析作者当初选择加入通用电气公司背后动机并解释那些决策帮助形成今天令人钦佩地高管风格。
3. 杂交车计划——改革者角色探索这部分主要讲述作者担任GE医疗系统贸易组长开始至1981年成为GE公司副总裁期间的经历。
杰克·韦尔奇在这个阶段展示了他作为一个改革者和创新者所具备的能力，通过引入“杂交车计划”等一系列激进举措来推动企业发展。
4. 重塑通用电气在此章节中，我们将深入研究作者担任通用电气首席执行官时期（1981-2001）对该公司进行全面变革并实现长远成功的策略与方法。
包括但不限于：市场导向、员工绩效评估体系建立以及收购整合战略等方面内容。
5. 领导风格与管理哲学杰克·韦尔奇是当代最受尊敬和令人钦佩领袖之一，并因其特有而富有影响力地领导风格而闻名遐迩。
本部分详述他关于如何培育高绩效团队、打造开放沟通文化以及有效应对挑战性情况下采取果断行动等方面观点。
6. 总结与启示最后，在读完《从零到无限：我的故事》后我得出以下几点感想和启示：（几点个人观点）本文档涉及附件：1. 《从零到无限：我的故事》电子版2. 杰克·韦尔奇演讲视频法律名词及注释：1. 领导力 - 指一个领导者通过影响、激励他人来实现共同目标的能力。
2. 创新思维 - 指一种超越传统模式，寻找创造性解决方案并推动变革的思考方式。
有关杰克·韦尔奇自传读后感六篇
有关杰克·韦尔奇自传读后感六篇篇1 杰克·韦尔奇自传读后感古人云万般皆下品，唯有读书高。
在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。
读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至修身齐家治国平天下 ,所以古代有半部论语治天下的说法。
参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。
书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓书到用时方恨少。
心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。
近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。
我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。
这是一本自传，书的主人公是被誉为世界第一CEO 、最受尊敬的CEO 、美国当代最成功、最伟大的企业家的杰克·韦尔奇。
从1981年走马上任到2023年退休，杰克担任电气公司CEO整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。
1981年，也就是韦尔奇成为电气的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2023年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，电气已成为当今世界最有价值的公司之一。
杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢？读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。
众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。
比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。
杰克韦尔奇自传
三一文库（）〔杰克韦尔奇自传〕*篇一：杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。
也是二十世纪管理界的奇才。
这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。
作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。
杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。
杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。
对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。
每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。
”杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。
《杰克.韦尔奇自传》读书笔记
《杰克.韦尔奇自传》读书笔记《杰克.韦尔奇自传》心得体会第一部分：早年岁月帮助别人建立自信心是领导工作中所的一部分工作。
自信心的建立离不开国际竞争。
当别人因无法改变现状而自我安慰和自我开导时，善意的做法是不要拆穿，不要表现出色出一丝一毫的不屑一顾，他们之所以这样一定是很在意且是内心异常敏感。
许多问题都是没有限定答案不会的。
真正重要的是你的思维过程。
这对于酒店业来说问题来说也是一样的。
思维过程会帮助你接近事物阴暗的一面、很少会有非白即黑的解答。
而且在更为多情况下，商业中对嗅觉、感觉和触觉的要求和数字一样重要，有时甚至重于数字。
如果我们一定要等待完美答案的话，则须要错过整个世界。
其实每当老板们明确提出问题时，他们在脑海中早已经有了自己脑海中的解决办法，二度他们只是想得到再次的确认而已。
区别对待成了我进行管理的一个矫枉过正基本组成部分，不过本身就是非常极端的行为，赞助者哪些最好的人才，同时剔除哪些效率低下的。
成功的破天荒团队来自于却别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争增强标准。
当人们吃亏的时候，他们最不愿意急于看到的就是惩罚。
这时最引导需要的是鼓励和自信心的建立。
首要的工作就是恢复基层工作自信心。
我想当一个人遇到不顺或者是挫折的时候，人云亦云是十分不可取的行。
官僚作风经常使我感到迟疑的时候，我会采取纯粹回避的态度，而不是公开批评—特别是不针对那些位高权重的人。
早在1970年代早期，我便开始思考运作整个GE的可能性。
我公开地说到这种想法是在1973年，我毫无顾忌地撰写我的工作总结时，谈到了我的长期职业培训职业目标是当CEO。
所以为了成功实施我的梦想，我就一定不能让运转中的“风车”发生倾斜。
如果我抱怨这个社会制度，我就会被这个制度拿下。
为了努力做到监督在远地的各式各样的业务，我比以往任何时候都更知道弄清楚地知道，我的成功在很大程度上都取决于我所招募的员工，从我在塑料部门管理工作的部门最初日子，我就懂得找对人则的重要性。
杰克韦尔奇自传
杰克韦尔奇自传各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。
也是二十世纪管理界的奇才。
这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。
作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。
杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。
杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。
对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。
每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。
” 杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感（通用10篇）杰克韦尔奇自传这本书是通用电气前CEO杰克·韦尔奇先生以第一人称写的自传。
通过阅读，你都有什么样的感受呢?下面店铺为大家整理推荐了杰克韦尔奇自传读后感（通用10篇），欢迎大家前来参阅。
杰克韦尔奇自传读后感篇1读了《杰克·韦尔奇自传》后感触很多，其中杰克·韦尔奇先生对企业人才培训的热情超乎想像，当他计划把破旧的培训基地——克罗维地尔重新改造时，对此项目的投资回报定义为“无限”。
在杰克·韦尔奇的积极影响和推动下，培训基地创造了“行动学习”法，并极力营造积极的学习、讨论气氛，充分尊重每一位学员让学员确信自已是公司高层领导的内部顾问。
在这里进一步发展了杰克·韦尔奇的“群策群力”行动计划，并由此创造了“无边界”管理理念。
为公司培养大批优秀人才和良好的工作理念。
诚如斯言，最终实现了投资回报“无限”的预期。
我们经常说员工是公司最大的财富，没有员工公司就只剩下一批设备而已。
因此每一个有远见公司必定是一个注重人才培养的公司。
公司正是通过各种有效的培训手段充分调动员工的积极性，让公司经营管理理念深入人心。
发挥人的主观能动性除了通过培训，让每位员工感受到自已的重要性以外，物质激励也是重要的手段。
杰克·维尔奇通过改革薪酬体系最终让GE公司的员工成为GE公司最大的股东，让员工分享到公司发展的成果。
高效的培训机制和正确的激励制度是培养一流员工的保证，而一流员工是优秀公司的保证。
“深潜”运动作为庞大商业帝国GE公司的CEO，杰克韦尔奇认为“对于我来说，我的满足和乐趣在于参与员工们的工作，和他们融合在一起，一起兴奋，一起就解决问题的正确方向展开争论”。
“深潜”反映的是一种深入基层务实的工作态度。
人在一定的高位很难再有深入基层的意愿，工作易浮于表面。
更有些人职位越高越是瞧不起群众，用高高的围墙把自已与群众隔离开来，要刻意保持距离。
韦尔奇自传读后感
韦尔奇自传读后感韦尔奇自传读后感静下心来将《杰克﹒韦尔奇自传》看完，作为全球著名的管理大师，其成长轨迹和管理经验有许多可看之处，一部韦尔奇奋斗史也即是美国30年代至今的发展史，可以对美国社会各个阶层的生存状态有一个概括的了解，其中自有许多理念可资借鉴，有不少观点带来启发，而贯穿始终的是一种真诚而又理性的感动。
就我个人的接受而言，这感动夹杂着沉思细细地散布于以下几点：国家与个人的和谐相处;理解、信任氛围中获得的成长;深具细节魅力的人性化的管理;荣誉、责任激发起的担当。
而反观乎己，我们应该做的便是自盛自励、自强。
一、国家、个人的和谐相融在《杰克•韦尔奇自传》中，能读到一份真诚而又理性的爱国之情，这种感情中饱含的是公民对于国家的关切与眷念。
他写到母亲一个人厨房里悄悄哭泣，全家空气凝重，父亲无言，幼年的韦尔奇得知原来是罗斯福总统病逝，这就是父母亲伤悲的原因。
罗斯福总统的伟大世人皆知，他的突然去世对美国人民的打击毋庸多言。
读到此处，我心深处突然涌上一股既说不清、也道不明的惆怅。
一个普通美国家庭的普通人民对一个国家领袖的诚挚情感，一个普通家庭对自己国家的真挚情谊、寄托、祈望，以及将自我与国家溶为一体的认同，就算如我这般从小学一直接受爱国主义教育的中国人静心细想后也自叹弗如。
这份真诚而又理性的爱国之情对于已惯于忘却、背叛以及麻木、怀疑，自堕操守于富贵荣华之前并对修饰得美丽无比的政治理念见惯不惊的我们，犹如一瓢冷水，将自我虚化的伟大感觉，冲刷得一干而净。
在那样的环境下，总统不是一个无限膨胀的神灵，爱国也不是一个大而无当指向虚无的口号。
国家、个人原本就应该是和谐相处的。
国家至上，自由至上的观念对美国人民的影响可谓是深入骨髓。
韦尔奇小学、中学，大学到工作，他叙述中的自己一直是一个个性倔强，坚持自己观点，不善于妥协的人，也一步一步走上了成功。
而当他面对许多困难时，总会遇到看问题客观，善于容忍年轻气盛，善于发现利用他才华的上级。
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《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇先生管理思想与管理经验的总结。
作为GE 最年轻的董事长和CEO，他将带领GE从全美上市公司盈利能力排名第十位发展到全球第一，并且成为世界第二的世界级大公司。
此本自传并非是市面充斥着的各种成功学书籍，里面既述了他成功的经验，也不忘吸取失败的教训。
不能说韦尔奇先生做的所有事情都是正确的，起码从事实来讲，他做的事情大多数是有效的。
我们的大多数可能不会拥有像他一样的成就，但是他的经历也有很多值得我们普通人去思考的地方。
我们普通人在平时的工作生活中若可以可以借鉴一二点，我想韦尔奇先生也是欣喜的吧。
下面我从几个方面描述我读书的心得：
一、对自己、对公司及行业前景充满信心。
伟人似乎都有着相似的性格特征，如自信。
毛主席有诗句为证，“自信人生三百年，会当击水三千年”，毛主席的功劳自不必多说。
古有唐代青莲居士李白，“天生我材必有用，千金散尽还复来”。
本书开篇即讲韦尔奇先生是如何建立自信的。
韦尔奇先生从小有口吃的毛病，书中讲了“两份金枪鱼三明治”的例子，韦尔奇先生伟大的母亲从小就不断鼓励他建立自信。
后来韦尔奇先生阴差阳错的“宁做鸡头，不做凤尾”选择了州立大学，让他有了更多出类拔萃的机会。
家庭的教育与学校的历练让本身有很多弱势的韦尔奇相信自己的潜力无穷，于是在带领GE时，他敢想敢做。
韦尔奇先生在参与候选人的竞争中说过这样一段话，“今天，雷吉先生，我们3个人同你仍存在很大的距离。
但我相信，凭我的智力、阅历、自律性和最重要的领导力，我会赶上你。
GE就是我的职业生涯，而且年复一年，我觉得它对于我越来越重要。
能否完成我的使命，我将留待后人去评说，而重要的是，我珍惜这个机会”。
字里行间流露出韦尔奇先生对于自己能力百分百的自信，更是对GE的未来充满了信息。
我认为无论是研发团队的领导还是团队的技术人员，首先要对自己所从事的行业充满自信，这样才能去大胆实现心中愿景。
即便失败也可以吸取经验教训从头来过。
二、勇于放弃，敢于承认失败。
韦尔奇先生中学时参加棒球赛，连输7场，非常懊恼，情绪不佳。
母亲向小微二期大声吼道：“如果你不知道失败是什么，你就永远都不会知道怎样才能获得成功。
如果你真的不知道，你就最好不要来参加比赛！”韦尔奇不仅从年轻的经历获得自信，更懂得了胜败乃兵家常事的道理。
GE收购基德就是个失败的例子，难能可贵的是韦尔奇先生可以迅速将收购失败带来的损失降到最低。
承认失败的意义在于不在同一个地方跌倒两次。
三、作为一名普通员工，也要有竞争意识。
市场经济最大的特点就是竞争。
适者生存是大自然的生存法则，更是企业生命延续的核心所在。
四、对人才区分对待，奖罚分明
韦尔奇先生进入GE一年，因不满公司的官僚气息(无论干多干少，得到的薪水都一样)，决定辞职。
部门领导鲁本·加托夫极力劝留，并承诺改善公司的环境。
在后来的岁月中，韦尔奇先生使用该方法留住了很多不满GE的人才。
他认为不只要奖赏千里马，也要奖赏伯乐。
千里马要根据才能放在合适的岗位上，才能发挥出千里马的威力。
先是人，接下来才是战略和其他事情。
用同一种方式管理所有的员工，肯定是不合理的。
GE非常看重人才，在人才的吸引方面不惜代
价。
韦尔奇先生有个经典的“20%和10%”的理论，20%指的是企业的高端人才，10%指的是面临淘汰的员工，他认为要把人才管理的关注点放在20%和10%上，做到奖罚分明。
做得好，不吝奖励，做不好，加以惩罚，那么中间70%的员工自然会努力工作。
五、注重企业文化的创建，并将理念深入人心。
基德公司面临危机时，员工力求明哲保身，而GE的经理人则想着伸出援手，帮助基德度过难关。
我在这里不从个体去分析现象。
现象，至少可以从侧面反映出公司秉承的价值观。
GE的价值观包含“必须坚持卓越，决不容许官僚主义”，他们所秉承的价值观被印刷在卡片上，员工随身携带。
企业文化是公司的软实力，目的就在于为公司营造“软”价值。
GE可以放弃自己的电器等业务，也要创建一个一流的环境供人们生活、工作和交流。
书中提到“一个无边界公司将把外部的围墙推倒，让供应商和用户成为一个单一过程的组成部分。
它还要推倒那些不易看见的种族和性别藩篱，它要求把团队的位置放到个人的前面”，“无边界”文化可以让GE所有员工共享GE的发展成果，从而使GE升生机勃勃。
员工不认同公司的文化价值观，何谈对公司做贡献呢？公司文化也并非该是压迫人们工作的手段，而应该是鼓舞人们工作的动力。
所以公司的文化里面要深入人心，而不应该成为纸上的一纸空文。
当然，一个公司的文化也不是一成不变的，需要在实践中不断锤炼。
六、管理者的战略意识。
在韦尔奇先生任职的一年内，他出售了GE的传统空调业务，出售了犹他国际，出售了家用电器业务，很多人不理解。
当然，后来事实证明他的做法是正确的。
因为他秉承“数一数二”和“整顿、出售，或者关闭”的经营理念。
数一数二的业务必然大力经营，被列入“整顿、出售，或者关闭”的业务部分则要重新评估存在的合理性。
七、敢想敢做。
韦尔奇先生被美国的媒体称为“中子杰克”和“美国最强硬的老板”，意为他做事果断，执行力和行动力极强。
当然，现在企业每天都在强调执行力。
我想说的是做事情之前是否仔细考虑过执行后会如何。
韦尔奇先生在采取任何行动之前，都要使用一个简单的标准检验一下行动是否合理有效：你愿意别人这样对待你自己吗？你做得是否公平合理？对这些问题，每天你都能照着镜子对自己回答说是吗？”我想企业是不是也要根据自身的行业性质制定一些这样的标准呢？。