37杰克韦尔奇自传读后感——国航上海分公司郑琦
《杰克·韦尔奇自传》读后感
《杰克·韦尔奇自传》读后感煤化工事业部陈佐继读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。
每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购、新产品开发或者新观念的推广。
杰克·韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。
智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带领下的GE一步步成长、壮大，一步步从优秀走向卓越。
杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：领导愿望，进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。
而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。
杰克的一个重要管理理念---区别对待，为八九十年代的GE的人力资源进行了全新的洗牌，作为韦尔奇改革官僚作风的一部分，对人力资源的考核测评从求才、育才、用才、励才以及留才的理念成为了GE快速成长的核心和关键。
因为，我发现在许多重大决策和行动中，包括一些并购以及出售业务，关键在于用对了人，这些人的执行力以及对公司决策的领悟至关重要，但是如果用错了人对公司的损失则不只是一个人的成本，错误的理念、思想、方法导致战略的失败是致命的。
GE的一个被开除的副总裁把公司告上法庭，在韦尔奇眼里这是不道德的而且是让人愤怒的，但是没有办法这是错误用人的代价，公司为此付出经济和声誉的重大损失。
CEO的工作是资金、思想等资源的分配，这其中，重要的一项任务，便是确保自己把赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。
至于这些决策、好的理念、正确的想法便也来至杰克的团队和这些关键的人物。
在制造的商品当中要力图消除区别，但是对人来说区别就是一切，于是韦尔奇说：“我深刻的体会到比赛就是如何有效地配置最好的运动员。
谁能够最合理的配置运动员，谁就会成功。
成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，删除最弱的，而且总是力争提高标准。
”韦尔奇的理念一直在于发现和造就了不起的人，他尤其注重把人作为GE的核心竞争力，而如何发现优秀的人才呢？杰克一直相信遇到的每一个人都是一场面试经历，能否嗅到“骗子的味道”关键在于细节以及留心的观察，所以他在汽车修理站也能为公司找到人才。
杰克韦尔奇自传读后感三篇
杰克韦尔奇自传读后感三篇这本书之所以影响至今，和书中转达的管理思想和作者传奇的经历是分不开的，如果1本书能够影响读者的思惟或引导读者建立1种新的思惟模式，那就1定会被奉为经典。
第1文档网为大家整理的相干的，供大家参考选择。
杰克韦尔奇自传读后感16月30日，本月最后1天，我终究读完了《杰克·韦尔奇自传》这本书，由于这个月很多时间都没有看书，所以今天我不能不用1整天的时间来看完它。
刚开始读这本书时，由于很厚，读得很慢，钻到了每一个字眼里去了。
这两天读得比较快，再加上看得越多，才对整本书有了1个清晰的概括性认识。
它确切给了我很大的鼓励，特别是现阶段的我。
“成功的背后永久都是全力以赴，和创新和进取的精神。
”空谈主义除浪费时间，根本不会带来任何变化。
在读的进程中，我对这位大人物的佩服和赞叹溢于言表。
那是怎样1种胆量和见识，能带领着GE在全球商业世界中恣意驰骋，开疆拓土?他在自己决议遭到众人不理解时表现出来的坚定和执着，对创新建议的疯狂渴求，对新机会、新商业的敏锐嗅觉，和对纷纷复杂的重大事件处理进程中表现出来的睿智和决断，都令现在的我望尘莫及，由心底生出1种无可撼动的敬佩之情。
书中的文字幽默风趣，真挚动人。
看到他堕入窘境，遇到挫折和失败时，自己也眉头紧皱。
读到他公司收购成功，获得了不错的利润回报时也长舒1口气。
特别在他身体不适，赶到医院就直接冲过人群，自己跳到1张空床上，大喊，我快要死了的时候。
有点担心的同时又觉得他真是太可爱了。
杰克韦尔奇是1个非常了不起的企业家，通用电气在他手上也发展得生机勃勃。
此书最后讲得是对下1任CEO的提拔和工作的交接。
因而我非常想要了解继杰克韦尔奇以后，下1任CEO杰夫伊梅尔特又会做出1番怎样的事迹?我开始搜索，但是1开始搜出来的也是关于杰克韦尔奇的词条，我才发现他于2020年3月2日已去世，我感到非常地遗憾。
这本书我在1年之前就已拿到了，但是我居然到现在才读完，而距离他去世唯一3个月。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
杰克韦尔奇自传读后感（一）杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。
全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。
两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程啊。
韦尔奇的前任雷吉，从着名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。
而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。
根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO 的过程同样值得我们深思。
年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。
试想，其在GE工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。
这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO 可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。
书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。
自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。
GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感第一章：童年与家庭背景在本书的第一章中，杰克韦尔奇回顾了自己的童年和家庭背景。
他谈到了父母对他的影响，以及童年时期对他的人生观和价值观产生了多大的影响。
第二章：求学与职业选择杰克韦尔奇在这一章中描述了他的求学经历和职业选择。
他分享了自己在大学时期学到的重要知识和经验，并解释了他是如何选择和进入管理领域的。
第三章：领导风格与管理之道这一章中，杰克韦尔奇详细阐述了他的领导风格和管理之道。
他谈到了自己如何激励团队成员、制定目标，并实现卓越业绩的方法和策略。
第四章：管理团队与组织变革在这一章中，杰克韦尔奇分享了自己在管理团队和组织变革方面的经验。
他谈到了领导者如何发展和培养团队成员的能力，并实施成功的组织变革策略。
第五章：挑战与压力下的领导者杰克韦尔奇在这一章中讲述了他在面对挑战和压力时作为领导者的经历和教训。
他分享了自己遇到的困难和挫折，以及如何应对和克服这些困难。
第六章：领导者的重要品质在本章中，杰克韦尔奇并解释了他认为领导者应该具备的重要品质。
他强调了诚实、勇气、决断力等品质对于领导者的重要性，并分享了自己如何培养和发展这些品质的经验。
第七章：个人与职业生涯发展在此章节中，杰克韦尔奇回顾了自己的个人和职业生涯发展。
他谈到了自己取得成功的关键因素，并分享了他在职业生涯中所学到的宝贵经验和教训。
第八章：领导者的责任与担当这一章中，杰克韦尔奇强调了领导者的责任和担当。
他讲述了作为领导者如何承担起责任，并保持良好的道德和伦理标准的重要性。
附件：1：杰克韦尔奇自传中提及的重要事件照片。
2：杰克韦尔奇自传中提及的关键报告和文件的复印件。
法律名词及注释：1：侵权行为：指侵犯他人权益的行为，包括但不限于侵犯知识产权、人格权、财产权等。
2：遗嘱：指个人在死后对财产的处置意愿书面表达，遗嘱的效力受国家相关法律规定的限制。
3：合同：指同意双方就某一事项达成的书面协议，其中包括各方的权利和义务。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感
《以杰克韦尔奇自传》是一本充满智慧和激情的书籍，作者杰克韦尔奇以其真诚和坚定的态度，向读者展现了自己的一生。
在读完这本书后，我深受启发，对于成功和领导力有了全新的理解和认识。
杰克韦尔奇是一位传奇的商界领袖，他在通用电气公司的领导下，创造了一个属于自己的时代。
他的成功并非来自于天赋或者运气，而是源自于他对于工作的热爱和对于领导力的深刻理解。
在自传中，他坦诚地讲述了自己的成长经历，以及在商界摸爬滚打的心路历程，这让我深受感动。
通过阅读这本书，我深刻领悟到成功并非偶然，而是需要付出艰苦努力和不懈的追求。
杰克韦尔奇在书中提到了他对于领导力的理解，他认为领导力不是一种天赋，而是一种可以学习和培养的能力。
他强调了领导者应该具备的品质和技能，如坚定的决心、清晰的目标、善于沟通和团队合作等。
这些对于我来说都是非常宝贵的经验和教训。
另外，杰克韦尔奇在书中还分享了他在通用电气公司的管理经
验和成功之道。
他提出了许多管理理念和方法，如“追求卓越”、“拥抱变革”、“重视人才”等。
这些理念和方法对于我来说是非常有启发意义的，它们不仅可以指导我在工作中取得更好的成绩，也可以帮助我提升自己的领导能力。
总的来说，读完《以杰克韦尔奇自传》给了我很大的启发和鼓舞。
杰克韦尔奇的成功经验和领导智慧让我深受启发，他的故事让我明白了成功的真谛和领导的本质。
我相信，只要我能够不断学习和努力，也能够取得自己的成功，成为一个优秀的领导者。
这本书对于我来说是一本非常有价值的读物，我会将其中的智慧和经验融入到自己的工作和生活中，不断提升自己，追求更好的未来。
杰克·韦尔奇自传读后感
杰克·韦尔奇自传读后感杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇）品味完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇），希望对大家有所帮助。
杰克·韦尔奇自传读后感1作为全球顶尖的企业家，杰克·韦尔奇的大名，可以说是无人不晓，无人不知。
1981年4月，他三十六岁就成为GE（GeneralElectric，GE）历史上最年轻的董事长和CEO，经过短短20年的时间，他将一个充满官僚气息和臃肿结构的公司，打造成为一个生机勃勃，不断创新的世界级企业巨头，GE的市值也有他上任初期的130亿美元上升到了4500亿美元，排名也从世界第十位上升到第二位。
因此，他获得了“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”，“美国当代最成功，最伟大的企业家”的赞誉。
他成功的奥秘在哪里？一直以来，他的管理思想和方法都被别人模仿和抄袭，但是从来没有被超越。
彼得·德鲁克说：“杰克·韦尔奇不愧为20世纪最优秀的企业领导”；“营销之父”菲利普·科特勒说：“杰克那一套无与伦比的管理策略与培养人才的热情是他取得成功的唯一秘诀”。
作为他的传记，这本书是杰克·韦尔奇亲自参与编写并认可的版本，从中我们可以看到他成功的法宝在哪里？透过本书的学习，我对管理的认知提升了一个与往日不同的层次与角度。
所有的管理都是围绕自信展开的，建立自信是一切的基础。
作为一名爱尔兰裔工人家庭出生的小孩，父母高中没有毕业，老天也没有赋予他过多的优点，口吃、个子不高，甚至有点自卑。
但是家庭对他的影响颇大，尤其是她的父母。
他的父亲性格沉稳，言语不多，作为他的精神导师与教练，母亲一直不断激励并辅助他成长，教他如何建立自信、热情、诚实、勇敢。
教育他终身学习，积极参加各种体育活动、勇于进取、不断攀登和创新。
读《杰克韦尔奇自传》有感
读《杰克韦尔奇自传》有感读《杰克韦尔奇自传》有感据有关媒体报道，美国传奇CEO杰克·韦尔奇近日与国内100多位媒体采用视频的形式与大家见面聊天。
杰克·韦尔奇执掌通用电气21年，把通用带到了世界之巅。
他由此获得了世界第一CEO的美名。
近期，又重温了《杰克·韦尔奇自传》一书。
一本好书自有他的魅力所在，仔细研读，我也从中深深地感受到，一个伟大管理领袖，不是与生俱来的，但是需要从一开始就注重培养战胜自我的精神、严格律己的态度和雷厉风行的作风。
再读此书，从杰克·韦尔奇各阶段的人生经历中，从他简单又不简单的人生轨迹中，产生几点新的感悟。
杰克·韦尔奇被誉为管理学方面的精神领袖，他对于管理学就相当于迈克尔·乔丹对于职业篮球、泰格·伍兹对于高尔夫、迈克尔·舒马赫对于方程式赛车。
全球经理人和从事经营管理工作的人，几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》，尽管岁月流逝，但是大家对杰克·韦尔奇本人的崇敬确实与日俱增，他所创造的管理神话成为永远的奇迹。
读完此书，个人认为，杰克·韦尔奇的成功是必然的，因为从他的人生经历或者说是成长历程中，就已经注定他的成功，他的每一个阶段都能够给我们更多的职业启示。
《杰克·韦尔奇自传》的开始，是他本人对自己童年的描述。
从中我们不难看出，杰克·韦尔奇母亲在培养他众多优秀品质方面倾注了大量的心血，也为杰克·韦尔奇的职业生涯打下了坚实的性格根底。
用杰克·韦尔奇自己的话说，他从其母亲那里学习到很多管理方面的经历，继承了许多珍贵的优秀品质。
例如，通过竞争获得最终成功，面对残酷的现实，学会利用欲擒故纵等方式鼓励别人、鼓励他人，并确定严酷的任务目标，持之以恒地跟踪任务进展，确保不折不扣顺利完成各项任务目标。
我们大家可能也有这样的体会，在实际工作岗位上，不管是公司的管理层，或者的部门负责人都时刻将加强学习放在重要位置，时时刻刻进展催促鞭策，但是由于事务性工作繁重，很少能有真正静下心来研究最新管理学理论的时候。
杰克韦尔奇自传
杰克韦尔奇自传各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。
也是二十世纪管理界的奇才。
这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。
作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。
杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。
杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。
对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。
每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。
” 杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。
杰克韦尔奇自传读后感三篇
杰克韦尔奇自传读后感三篇杰克韦尔奇自传-读后感杰克韦尔奇是一本自传，讲述了从他早期的岁月到成为CEO 的整个过程。
第一章，标题为早期岁月，讲述了杰克韦尔奇的一些生活小经历，还有他妈妈对他的影响，可以说是影响了他的一生。
从以下这句话就可以看出，他的妈妈对他的影响有多深。
“如果你不知道失败是什么，你就永远都不知道怎样才能获得成功”。
在他的幼年时期，他的妈妈就灌输给他一种思想，如何去面对失败，如何去战胜失败。
这一个思想可以说影响了杰克韦尔奇的整个职业生涯。
“很多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程”。
在我们的学生生涯中，都以标准答案来思考问题，以为每个问题都有标准答案，这里就不谈论中国的教育了，而我想说的是，我们应该更加关注一个问题的本身，思考问题的方式，而不是寻找标准答案，因为并没有限定的答案。
第二章，杰克韦尔奇走上了CEO的位置，从他开始建立起属于自己的管理哲学观，一个大公司的管理者并不像外人看来那样简单，而这正是杰克韦尔奇的伟大之处，他通过自己的管理理念，将通用电气公司带上了更大的平台，他的经营理念是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看的见，摸得着，还能数的清。
第三章商海成浮，杰克韦尔奇的无数个收购的例子，有成功也有失败，这些收购项目中，可以清楚的展现了杰克韦尔奇的过人能力，从战略方向的把握，到公司用人的管理机制，无不彰显着他的伟大。
“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力做到最好”这是一种人生的态度，也是一种做事的态度。
也正是这种态度，才有了今天的杰克韦尔奇。
从第四章的标题"改变游戏规则"，我们就可能看到，这不是一般人能做到的，只有你有了足够的能力与权利的时候，你才有可能去改变游戏规则。
“摩托罗拉用10年时间所办到的，我们必须在5年实现，不是通过走捷径，而是通过学习他人”，这是杰克韦尔奇在会上说的一句话，再大的公司，也是从各种挫折中爬起来的，即使通用电气公司遇到了大的问题，但杰克韦尔奇依然坚持用更短的时间学习他人的方式来战胜困难，而不是选择捷径。
《杰克韦尔奇自传》读后感（精选10篇）
《杰克韦尔奇⾃传》读后感（精选10篇）《杰克韦尔奇⾃传》读后感篇1就像谈到篮球不能不谈到迈克尔·乔丹，谈到⾼尔夫不能不谈到泰格·伍兹或是说谈到F—1不能不谈到迈克尔·舒马赫⼀样，当⼈们谈到CEO或GE（GeneralElectric）时，就不能不谈到杰克·韦尔奇。
《杰克韦尔奇⾃传》这是⼀部堪称“CEO圣经”的管理必读书，20世纪美国最有影响⼒的管理书之⼀！这是也是唯⼀⼀部韦尔奇注⼊毕⽣⼼⾎、亲笔写就的个⼈传记。
在这本书中，韦尔奇⾸次透露了他的青年岁⽉、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了⼀种独特的管理模式—帮助庞⼤多元的商业帝国摆脱庞⼤体制的痼疾，⾛上灵活主动的道路。
他⽤⾃⼰特有的韦⽒语⾔，把⼈⽣体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在⼀起，织就了⼀部富有智慧、独具韵味⽽⼜发⼈深思的管理传奇。
杰克·韦尔奇，1935年11⽉19⽇，出⽣与马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州⼤学化学⼯程学⼠学位；1960年，获得伊利诺斯⼤学化学⼯程博⼠学位；1960年，加⼊通⽤电⽓塑胶事业部；1971年底，成为通⽤化学与冶⾦事业部总经理；1979年8⽉，成为通⽤公司副董事长；1981年4⽉，成为通⽤电⽓公司历史上最年轻的董事长和⾸席执⾏官；2001年9⽉，退休。
韦尔奇的⼈格⼒量可能⽐他的智慧还要突出。
通⽤电⽓内部汇集了⼤量美国和世界的杰出⼈才，但他却不是其中最聪明和智慧的。
他的最⼤特点就是不断进取和变⾰。
他热爱⼀切新鲜的东西，⾯对变化⽽动⽤智慧和全部⼿段以及冒险精神，从不⾔退。
他所倡导和实⾏的管理⾰命，重新弘扬了为股东创造价值这⼀企业经营的根本原则，扭转了⼆战以来国际⼤企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动⼒。
在⾃传的第⼀章，作者写了⾃⼰如何建⽴⾃信地过程，他说道：“如果说我拥有任何领导者的风范，可以让⼤家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。
忍耐⽽有进取⼼、热情⽽⼜慷慨是母亲的美德。
《杰克韦尔奇自传》
《杰克韦尔奇自传》这是一部堪称“ceo”的管理必读书，是20世纪美国最有影响力的管理书之一。
这也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔完成的个人传记。
在书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己独特的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
真的令人匪夷所思......我最有感触的就是书的第一章，因为作者写了自己如何建立自信地过程。
我自己是一个不太自信的人，所以我总是羡慕那些自信的人，也总想改变，可成效不大。
韦尔奇说：“如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。
忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。
”在他成长的岁月中，母亲了他如何让自己更自信。
他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，而最需要的是鼓励和自信心的建立。
他还说过：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。
可见，自信在人成功的路上起着多么重要的作用。
这不得不引发我们深思：何为自信。
自信是健康的心理状态：自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们前进的一种动力，它是一种健康的心理状态。
只有自信的人才能活得洒脱。
自信是成功的保证：美国教育家戴尔.卡耐尔指出：“一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85％。
”自信是成功的保证，有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。
自信还是承受挫折，克服困难的保证：自信心是一种内在的精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。
高尔基说：“只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。
《杰克.韦尔奇自传》读书笔记
《杰克.韦尔奇自传》读书笔记《杰克.韦尔奇自传》心得体会第一部分：早年岁月帮助别人建立自信心是领导工作中所的一部分工作。
自信心的建立离不开国际竞争。
当别人因无法改变现状而自我安慰和自我开导时，善意的做法是不要拆穿，不要表现出色出一丝一毫的不屑一顾，他们之所以这样一定是很在意且是内心异常敏感。
许多问题都是没有限定答案不会的。
真正重要的是你的思维过程。
这对于酒店业来说问题来说也是一样的。
思维过程会帮助你接近事物阴暗的一面、很少会有非白即黑的解答。
而且在更为多情况下，商业中对嗅觉、感觉和触觉的要求和数字一样重要，有时甚至重于数字。
如果我们一定要等待完美答案的话，则须要错过整个世界。
其实每当老板们明确提出问题时，他们在脑海中早已经有了自己脑海中的解决办法，二度他们只是想得到再次的确认而已。
区别对待成了我进行管理的一个矫枉过正基本组成部分，不过本身就是非常极端的行为，赞助者哪些最好的人才，同时剔除哪些效率低下的。
成功的破天荒团队来自于却别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争增强标准。
当人们吃亏的时候，他们最不愿意急于看到的就是惩罚。
这时最引导需要的是鼓励和自信心的建立。
首要的工作就是恢复基层工作自信心。
我想当一个人遇到不顺或者是挫折的时候，人云亦云是十分不可取的行。
官僚作风经常使我感到迟疑的时候，我会采取纯粹回避的态度，而不是公开批评—特别是不针对那些位高权重的人。
早在1970年代早期，我便开始思考运作整个GE的可能性。
我公开地说到这种想法是在1973年，我毫无顾忌地撰写我的工作总结时，谈到了我的长期职业培训职业目标是当CEO。
所以为了成功实施我的梦想，我就一定不能让运转中的“风车”发生倾斜。
如果我抱怨这个社会制度，我就会被这个制度拿下。
为了努力做到监督在远地的各式各样的业务，我比以往任何时候都更知道弄清楚地知道，我的成功在很大程度上都取决于我所招募的员工，从我在塑料部门管理工作的部门最初日子，我就懂得找对人则的重要性。
杰克韦尔奇自传读后感
《杰克·韦尔奇自传》读后感这本书是通用电气前CEO杰克·韦尔奇先生以第一人称写的自传。
它讲述了韦尔奇先生成长、工作的一生，包含了他对工作、管理、人生的理解和思考。
这本书让我受益匪浅，它给我如何更好地开展管理工作以启迪。
现在我将我的感受和心得与大家分享如下。
管理者必须要拥有正直的品格。
韦尔奇先生在书中饱含深情地讲述了她的母亲对他的影响。
从小他的母亲就言传身教地给他灌输了自信、勇敢、直面现实、正直等为人处事理念。
拥有正直的品质是管理者最基本也是最重要的财富。
要想让员工们听你的，你首先要做到那。
如果管理者没有正直的品质，员工会觉得你是不值得信赖的。
你的命令执行起来也就打了折扣，更不用说激发大家的工作积极性了。
所以说做事先做人。
拥有正直的品质，这样不仅你的员工会拥戴你，而且也会促进工作的开展。
工作中我们做出每项决定都要以我们的正直的态度为前提。
保持正直的工作作风，这样我们遇到上层的阻力也会相对少起来的。
得道者多助在企业中也是一样的。
俗话说：“其身不正，虽令不行；其身正，不令则行”。
让我们把正直的作风，贯彻到我们一生中的生活、工作中。
管理者要有直面现实的心态。
韦尔奇先生的母亲教育他要勇敢面对现实，而不是对问题存在幻想。
我们在工作会经常面对各种各样的困难。
当我们被各种困难弄得疲惫、困惑、烦躁时，我们有时会产生消极、侥幸心理。
这种心理是无利于问题的解决的，而且往往会因为心存侥幸而做出错误的决定或消极应对。
我们应当直面现实，积极应对，充分地调动大家的能动性，把解决问题作为工作的重心。
管理就是交流和沟通。
书中给我印象深刻地是韦尔奇先生为了把一种理念贯彻到管理层甚至整个公司中不断地重复，从各种事项，从不同角度，反复又反复的强调，直到他自己都觉得恶心了为止。
让你的想法为大家明白与认同，是管理者应该要做的事情，就是管理的方法。
而且交流更多的是双方的沟通。
你需要了解你的员工的心里是怎么想的，要了解他们的需求，了解他们对工作、任务、问题的看法。
《杰克韦尔奇》学习体会
学习《杰克·韦尔奇自传》心得体会王东明学习《杰克〃韦尔奇自传》后，感到杰克〃韦尔奇通过开创一种独特的管理模式，帮助庞大多元的通用商业帝国摆脱庞大体制痼疾，走上灵活主动道路，成为世界级的商业领袖。
杰克〃韦尔奇本人的工作理念，对于我们做好当前的工作有着很好的借鉴作用。
读了这本书，我收获很大、感触很深，有以下几点体会。
一、对工作负责就是对自己负责松下幸之助曾说：“责任心是一个人成功的关键。
对自己的行为负责，并独自承担这些行为，哪怕是最严重的后果，正是这种素质构成了伟大人格的关键。
”事实上当一个人养成了尽职尽责的习惯后，无论从事任何工作他都会从中发现工作的乐趣，并在这种责任心的驱使下，使自己的工作能力大幅度提高。
工作就意味着责任。
每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。
你从事这份工作就应该担负起这份责任。
我们常讲的：“干什么就必须务什么”、“负责人就必须负责任”，说得就是这个道理。
企业是由众多员工组成的，或许因为分工不同、岗位不同，职责也不尽相同，但每一个人都肩负着企业生死存亡、兴衰成败的责任，因此无论职位高低都应该对所从事的工作充满责任感。
一个缺乏责任感的员工，不会将企业的利益视为自己的利益，很难处处为企业利益着想，这样的人在任何一个企业都是可有可无的，即使自己认识不到这一点，迟早也会被时代所淘汰。
二、把职业当事业，把企业当家业美国一位成功的企业家曾说过：“一个人应该永远同时从事两件工作：一件是目前所从事的工作；另一件则是今后要做的工作。
”对此，《华尔街日报》总编辑保罗〃斯泰格尔十分推崇，他认为，“企业的成功不仅仅意味着领导者的成功，更意味着每个员工的成功。
只有企业发展壮大了，你才能够有更大的发展。
企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业做贡献，与企业共命运。
企业就是你的家，要是家庭不幸，你也会遭遇不幸。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感1. 引言在这个快速变化的时代，领导力成为了企业成功的关键因素之一。
而作为现代管理学最具影响力和标志性人物之一，杰克·韦尔奇（Jack Welch）以其卓越的领导才能和创新思维在全球范围内赢得了广泛认可。
他所写下的《从零到无限：我的故事》是对他丰富职业生涯经验与智慧总结，并向我们展示了一个真正伟大领袖应该如何塑造。
2. 青年时期及早期职业生涯本章节详述杰克·韦尔奇童年、青少年阶段以及进入通用电气公司前所面临过程中遭受挫折、取得突破等方面内容。
通过深入剖析作者当初选择加入通用电气公司背后动机并解释那些决策帮助形成今天令人钦佩地高管风格。
3. 杂交车计划——改革者角色探索这部分主要讲述作者担任GE医疗系统贸易组长开始至1981年成为GE公司副总裁期间的经历。
杰克·韦尔奇在这个阶段展示了他作为一个改革者和创新者所具备的能力，通过引入“杂交车计划”等一系列激进举措来推动企业发展。
4. 重塑通用电气在此章节中，我们将深入研究作者担任通用电气首席执行官时期（1981-2001）对该公司进行全面变革并实现长远成功的策略与方法。
包括但不限于：市场导向、员工绩效评估体系建立以及收购整合战略等方面内容。
5. 领导风格与管理哲学杰克·韦尔奇是当代最受尊敬和令人钦佩领袖之一，并因其特有而富有影响力地领导风格而闻名遐迩。
本部分详述他关于如何培育高绩效团队、打造开放沟通文化以及有效应对挑战性情况下采取果断行动等方面观点。
6. 总结与启示最后，在读完《从零到无限：我的故事》后我得出以下几点感想和启示：（几点个人观点）本文档涉及附件：1. 《从零到无限：我的故事》电子版2. 杰克·韦尔奇演讲视频法律名词及注释：1. 领导力 - 指一个领导者通过影响、激励他人来实现共同目标的能力。
2. 创新思维 - 指一种超越传统模式，寻找创造性解决方案并推动变革的思考方式。
杰克韦尔奇自传 读后感
《杰克韦尔奇自传》读后感《杰克韦尔奇自传》被中国从多精英企业的管理者称之为“CEO的圣经”，同时众多的研究和新闻机构评价此书是“20世纪影响中国的20本管理书籍之一”。
而且此书成为了无数中国企业寻求变革的一本指明灯似的划时代巨鞭。
很多经营和管理企业的理念韦尔奇先生在通用电气公司数年以前就成功地被实践和验证过。
但是，今天经济高速发展的中国，韦尔奇先生的管理经验仍然可以作为中国管理者规划和运作企业的有效参考，从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。
这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。
杰克韦尔奇出生在一个爱尔兰后裔的中产阶级家庭。
父亲是一个铁路工人。
在对子女的教育上与其他独生子女母亲不太一样的是，杰克的母亲对儿子的关心更主要体现在提升他的能力和意志。
很小的时候，杰克便开始了自食其力的生活经历，他靠为别人投递报纸换取自己的零用钱，并且自己进行支配和管理。
杰克的成功除了出色的管理，学习和钻石精神以外，更重要的是缘于对每一件事，每一个决定的强烈信心。
尽管到了成年，杰克还带着口吃的毛病，可是母亲不止一次的告诉杰克口吃根本不是什么缺陷，母亲把它变成对杰克的一种激励，这种教育和引导成为杰克日后不断成功和奋斗的动力。
事实上，略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，很多注意到这个弱点的人大都对杰克心存敬意，因为他居然能克服这个障碍，在商界成为令人羡慕的奇才和胜者。
甚至这种成功影响了整个美国和世界，掀起了一种韦尔奇式的励志运动。
作为一名公司中层管理者，杰克·韦尔奇倡导的管理理念正是我所努力的目标。
读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有了一个更加直观的认识。
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《杰克•韦尔奇自传》读后感
运控华东分控中心郑琦
曾今有人这么说，如果领导是门艺术，那么杰克•韦尔奇必定是位艺术大师。
很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。
在当年韦尔奇的自传创美国自传体版权收入历史之最，以高达700万美元卖给了出版商。
当然这本书也成为了商业管理的经典著作之一。
作为通用电器公司（简称GE）历史上最年轻的总裁韦尔奇，却创造了通用的传奇。
公司的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展位列全球第一，成为世界第二的世界级大公司。
距离我们最近的要属波音737飞机的发动机CMF56，虽然这款发动机是与法国斯奈克玛公司合作生产，但发动机核心机仍是通用做的。
截止2007年波音737系列已经买了7500多架，是民航历史上最成功的窄体民航客机系列之一。
世界上任何时候天空中都有近1000架737在飞翔。
随着《杰克韦尔奇的自传》出版，国内经理人对韦尔奇先生的崇拜达到了顶峰。
在2001年此书的就已经销售了100万册，几乎是管理者们人手一本。
书里介绍了韦尔奇先生的20多年的总裁路，并不是一帆风顺的。
在他刚上任之初，公司还笼罩在官僚主义和冗员
的恶果。
当他需要对这家已经有100多年历史机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝的公司进行改造时，质疑和反感情绪漫天飞。
但是总裁先生还是坚持着自己的经营理念，大刀阔斧的开始改革，并最终将这家百年老店经营的重放光彩。
用他自己的话说：“我们的成功靠的是一群相信我们可以做任何事的疯狂地人”。
自传里到处弥漫着竞争的气味。
在他看来没有竞争就没有发展，对于没有竞争力的部门就应该砍掉。
对杰克而言，竞争已不只是通往成功的必经之路，而是每天工作的一种状态。
先生在书里这么说：“游戏规则在发生变化，人们必须注意到这是个竞争的世界。
在这个世界里，没有任何一家企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。
”在公司管理方面他还提及了很多自己独创的方法，广为流传的莫过于“聚会”，“突然视察”，“手写便条”等。
书中杰克专门用了一节来介绍“六西格玛”，这是90年代在通用公司刮起的一阵旋风，也对公司的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。
六西格玛是关于质量控制和统计数字的，其核心是将公司的重点放到客户身上。
这个最早是由摩托罗拉公司提出并使用的，但是却被通用公司从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产
和服务的新产品开发工具。
书中提及因为六西格玛的运用，公司不仅赢得了索尼光盘的生意，收获了新型燃气涡轮机的全球市场主要份额，还在医疗设备方面走在市场的前面。
当然最重要的就是，有了六西格玛的支持，GE才能符合发展电子商务对速度和准确无误地需求，并让公司更早的尝到因特网带来的利润。
自传里给我留下深刻印象的就是韦尔奇先生在扉页上多次提及GE的成就来自于数以十万计的员工，并非他一人之力。
一个被索尼社长评价为商业魔术师的人，却总是抱有着一颗谦卑的心。
当知道自己自传的版权卖到700万，表示惊讶之后的他毅然决定将所有的钱捐给慈善机构。
当他想在书里提及所有帮助过他的人的名字时，可是他的编辑却试图将这些名字剔除。
几经讨论，韦尔奇先生还是写了足足5页的致谢辞，表达他对这些在他人生旅途中常伴他左右的人的敬意。
这还不够，总裁先生将他毕生的心血凝结倾囊相授，总结出20多条当CEO的经验和许多为人处事的观点。
“鼓励人们按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己主观愿望的方式来处理事情。
”这是总裁先生说的话，我也非常的喜欢。
缓缓地合上此书，不是所有人都能如此。
成功无法复制，经验可以分享。
只有当我们丰富了自己的羽翼，机会来的时候才能驾风飞翔。