集团公司机关部室绩效考评办法
集团公司机关部室绩效考评办法
神华包神铁路集团公司机关部室绩效考评方法第一章总那么第一条为加强企业管理，不断完善鼓励与约束机制，激发机关部门的工作积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、标准地完成工作任务，根据?神华集团公司“五型企业〞建立年度绩效考评管理方法?〔神华企〔2021〕290号〕，结合集团公司机关部室工作实际，制定本方法。
第二条施行机关部室绩效考评的原那么是，以完成各项经营目的和工作任务为前提，日常考核与绩效评价相结合。
第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要根据。
在施行过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、标准化、程序化。
第四条机关部室绩效考评的对象包括：集团公司机关各职能部室、东胜财务中心、鄂尔多斯办事处。
第二章组织与职责第五条集团公司成立机关部室绩效考评指导小组〔以下简称“指导小组〞〕。
组长：总经理副组长：分管绩效考核的副总经理成员：其他分管指导副三总师工作职责：集团公司机关部室绩效考评工作。
2.确保各部室实现年度工作目的，完成神华集团下达的年度经营业绩责任目的。
评目的任务、指导思想、工作方针、考评机制等。
集团公司机关部室绩效考评工作情况，适时调整考评机制。
5.指导考核组的检查、考评工作，重点抽查考核组的考评质量，并对考评结果进展复查、确认。
第六条考评指导小组下设办公室〔以下称“考评办公室〞〕，设在企业管理部。
主任：企业管理部经理工作人员：企业管理部有关人员工作职责：1.在指导小组的指导下开展日常工作。
考核内容及评分标准。
3.负责机关部室绩效考评工作的统筹、组织、协调。
4.负责机关部室考评结果汇总、奖励兑现。
第三章绩效考评第七条机关部室绩效考评分为季度考评和年度绩效考评。
季度考评实行“日常考核、季度评价、季度兑现〞的方式，考评办公室按季度对部室日常考核扣分情况进展统计，并组织进展季度绩效评价，汇总考评结果并进展兑现。
年度绩效考评是对各部室全年工作业绩的综合评定，年终统一考评。
第八条季度考评〔一〕机关部室季度考评实行百分制，日常考核30分，季度绩效评价70分。
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
集团有限公司组织绩效考核管理办法
集团有限公司年度组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。
机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。
当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。
达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。
目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长。
2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。
公司机关部门绩效考评办法
公司机关部门绩效考评办法 ◎考核办法 ◎工作方案◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版 绩效管理制度公司机关部门绩效考评办法（试行)第一章总则第一条为激发机关部门的积极性和创造性，进一步完善激励与约束机制，加强“五型”（精干型、协作型、服务型、谋略型、落实型）机关建设，推进重点工作落实，提升机关履职服务效能，特制定本办法。
第二条机关部门绩效考评以完成公司各项经营目标和工作任务为前提，实行日常工作考核与年终绩效评价相结合。
第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。
在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。
第四条绩效考评的对象为公司机关各职能部门。
第二章绩效考评内容和考评办法第五条机关部门绩效考评分为日常工作考核和年终考评。
日常工作考核每季度进行一次；年终考评是对各部室全年工作业绩的综合评定，年终统一考评。
第六条日常工作考核由考核办公室负责，以机关部门《考核工作标准》为依据进行考核，考核内容包括公司部门工作职责和关键绩效指标、作风建设、重点工作和创新工作、督办工作考核四项内容。
第七条《考核工作标准》中各项内容考核权重序号考核内容考核权重1 工作职责和关键绩效指标302 作风建设203 重点工作和创新工作404 督办工作考核10第八条考核办法（一）部门工作职责和关键绩效指标1．部门工作职责：发生部门履职不力行为扣罚部门5%的绩效工资；因部门履职不力，发生重大工作失误（如影响企业稳定、产生重大安全隐患、重大安全生产事故、带来经济损失等等），加倍扣罚责任部门绩效工资。
2．关键绩效指标：有一项未完成，扣罚部门5%的绩效工资。
（二）作风建设1．作风建设实行测评打分考核。
测评打分实行机关部门互评、对口基层单位测评和公司领导（党政主要领导和分管领导）评价相结合，由党委工作部完善相关考核办法。
2．考核测评根据得分确定A、B、C、D、E五级，部门发生二级单位投诉情况，经核查属实，考核不得评为C级以上；部门发生违法、违纪事件，考核不得评为D级以上。
集团公司机关部室绩效考评办法.doc
神华包神铁路集团公司机关部室绩效考评办法第一章总则第一条为加强企业管理，不断完善激励与约束机制，激发机关部门的工作积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成工作任务，根据《神华集团公司“五型企业”建设年度绩效考评管理办法》（神华企〔2014〕290号），结合集团公司机关部室工作实际，制定本办法。
第二条实施机关部室绩效考评的原则是，以完成各项经营目标和工作任务为前提，日常考核与绩效评价相结合。
第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。
在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。
第四条机关部室绩效考评的对象包括：集团公司机关各职能部室、东胜财务中心、鄂尔多斯办事处。
第二章组织与职责第五条集团公司成立机关部室绩效考评领导小组（以下简称“领导小组”）。
组长：总经理副组长：分管绩效考核的副总经理成员：其他分管领导副三总师工作职责：1.全面领导集团公司机关部室绩效考评工作。
2.确保各部室实现年度工作目标，完成神华集团下达的年度经营业绩责任目标。
3.研究提出机关部室绩效考评目标任务、指导思想、工作方针、考评机制等。
4.全面掌握集团公司机关部室绩效考评工作情况，适时调整考评机制。
5.指导考核组的检查、考评工作，重点抽查考核组的考评质量，并对考评结果进行复查、确认。
第六条考评领导小组下设办公室（以下称“考评办公室”），设在企业管理部。
主任：企业管理部经理工作人员：企业管理部有关人员工作职责：1.在领导小组的领导下开展日常工作。
2.负责拟定机关部室绩效考评的考核内容及评分标准。
3.负责机关部室绩效考评工作的统筹、组织、协调。
4.负责机关部室考评结果汇总、奖励兑现。
第三章绩效考评第七条机关部室绩效考评分为季度考评和年度绩效考评。
季度考评实行“日常考核、季度评价、季度兑现”的方式，考评办公室按季度对部室日常考核扣分情况进行统计，并组织进行季度绩效评价，汇总考评结果并进行兑现。
集团有限公司职能部门绩效考核管理办法
集团有限公司职能部门绩效考核管理办法在集团公司快速发展的新形势下，为了更加有效地落实集团公司战略，不断增强核心竞争力，促进集团公司整体业绩的持续提升，对集团公司员工绩效管理工作进行规范和完善，激发全员的积极性与创造性，特制定集团公司职能部门绩效考核办法。
一、绩效考核范围本方案适用于集团公司总部各职能部门全体在职员工。
二、绩效考核管理集团公司董事会负责提出绩效考核总体要求；绩效考核办法及相关制度修订的审批；监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）所在部门领导安排的工作事项完成情况；（三）示范区或集团公司下达的阶段性工作事项完成情况；四、绩效考核程序（一）制定绩效考核计划被考核人员在考核周期内认真填写《集团绩效考核表》，列出须承担的主要任务计划及取得成效。
部门负责人按月填写绩效考核表，由部门分管领导对所填内容进行核实。
部门副职及以下人员按季度填写绩效考核表，由部门负责人对所填内容进行核实。
（二）绩效考核实施被考核人员根据《绩效考核表》，实施绩效计划。
各部门负责人有责任对员工进行指导，员工遇见问题需及时与上级领导沟通解决；（三）绩效考核沟通考核周期结束后，考核人与被考核人本着充分沟通的原则进行绩效沟通，总结上一阶段的工作成绩与不足，并针对下一阶段做相应的绩效改进计划；（四）绩效考核评定考核办公室每半年组织对各级考核对象的工作绩效情况进行综合考核。
考核领导小组研究确定各职能部门的考核档次及考核系数，并提交集团董事会审批。
各部门负责人根据确认的部门考核平均系数，对部门中层副职以下人员考核档次及考核系数提出意见，并提交部门分管领导审核确定。
五、绩效考核评定标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。
具有特殊贡献的，由考核领导小组采取“一事一议”的方式，研究确定考核系数。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则
xxx集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (8)第四章年度考核 (10)第五章申诉及其处理 (12)第六章附则 (13)附件四考核统计表 (2)附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1)附件三考核指标评定表 (2)附件五 (1)附件五考核申诉流程图、表格 (2)第一章总则第一条适用范围集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
公司办公室岗位绩效考核办法
公司办公室岗位绩效考核办法一、考核目的和原则1. 考核目的公司办公室岗位绩效考核是为了提高公司整体绩效，激励员工工作积极性和创造力，促进团队合作和个人发展，以推动公司的可持续发展。
2. 考核原则•公平公正：考核程序和标准透明公正，遵循公平原则，任何形式的歧视和偏见都不得存在。
•客观评估：考核评估尽量客观，以数据和事实为依据，避免主观臆断。
•绩效导向：考核结果与绩效直接关联，绩效优秀者将得到相应的奖励和晋升机会。
•持续改进：考核制度应不断优化和改进，以适应公司业务变化和员工需求的变化。
二、考核内容和指标1. 考核内容公司办公室岗位绩效考核主要包括以下方面的内容：•工作态度：对工作的认真程度、积极性、主动性等进行评估。
•业务知识和技能：根据岗位要求评估员工的专业知识和技能水平。
•工作效率：评估员工完成工作的效率和质量。
•团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和协调能力。
•客户服务：评估员工在与客户沟通和服务方面的表现。
2. 考核指标针对上述考核内容，制定相应的考核指标，具体如下：2.1 工作态度•出勤率：评估员工的出勤情况，包括请假、迟到、早退等情况。
•反馈意见：评估员工对工作中的问题和改进提出的意见和建议的数量和质量。
•主动性和积极性：评估员工对工作的主动性和积极性，包括自主学习、自我激励等方面的表现。
2.2 业务知识和技能•岗位要求：评估员工对岗位要求的理解和掌握程度。
•业务知识和技能：评估员工在相关业务知识和技能方面的熟练程度。
2.3 工作效率•工作量和质量：评估员工完成工作的数量和质量。
•时间管理：评估员工对工作时间的合理安排和利用程度。
2.4 团队合作•合作意识：评估员工在团队协作中的积极性和合作意识。
•协调能力：评估员工在处理团队内部协作冲突和解决问题方面的能力。
2.5 客户服务•沟通能力：评估员工在与客户沟通和解决问题方面的能力。
•客户满意度：评估客户对员工服务的满意程度。
三、考核流程和方法1. 考核流程•目标设定：制定明确的考核目标和指标。
公司总部部门及员工绩效考核办法
公司总部部门及员工绩效考核办法第一章总则第一条考核目的为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对部门及员工进行评定，与部门全体人员的绩效薪酬挂钩，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和工作质量，特制定本办法（以下简称办法）。
第二条部门考核原则（一）公开原则：考核过程公开化、制度化。
（二）客观原则：以事实为依据客观评价。
（三）及时原则：及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。
（四）反馈原则：考核结果必须反馈给考核对象，对考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。
第三条绩效考核用途（一）使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。
（二）为员工的薪酬变动、职位调整、制定培训改进计划提供依据。
（三）通过公平、全面的绩效考核，不断提升员工工作绩效。
第二章考核组织及职责第四条考核组织及分类公司领导班子负责提出绩效考核总体要求，审批绩效考核制度流程、最终审核和审定考核成绩、最终仲裁考核过程中出现的争议，督导季度绩效考核工作。
人力资源部负责制定、改进和完善绩效考核制度；负责组织对各部门考核数据的搜集、统计汇总；负责各部门绩效薪酬统计核算工作。
各部门配合人力资源部的考核工作，及时提供相关数据。
各部门负责人负责对下属员工绩效的客观评估。
第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
季度考核周期为次季度10日前对上季度各部门及员工工作情况实施考核，年度考核的周期为每年1月1日至12月31日。
第六条考核对象及分类考核对象为公司总部执行岗位绩效工资制的员工，分为部门负责人和部门员工两类。
部门负责人的考核：考核对象为D1、D2职级和主持部门工作的D3职级员工。
考核主体为公司绩效考核小组成员。
部门员工的考核：考核对象为D3及以下职级员工。
考核主体为分管领导和部门负责人。
第三章部门绩效考核内容第七条季度考核（一）考核维度及权重1、任务绩效：是对部门季度工作完成情况的考核（包括KPI和GS指标），占90%。
集团机关部门岗位绩效考核办法
弘盛集团机关部门岗位绩效考核细则2013年度办公室工作目标1、做好文件的收接、传阅和归档工作。
达到每一份来文、发文有登记，无一份文件丢失。
年末把所有文件按照文号编序和发文单位移交档案室存档。
2、负责集团中心工作和高层会议的组织、安排、协调、检查落实工作。
3、负责集团各种规章制度和文字材料的综合性调研，组织编写、完善充实工作。
4、搞好办公物品和接待用品的归口治理工作，建立明晰的物品台账，着力抓好开源节流。
每年对总部办公大中型物品检查两次，达到帐物相符。
如有人员调动，及时调整资产账目。
建立网管员组织网络，每年对各分公司、直属单位办公大中型物品统计1次，年终交审计部核查考核。
5、做好宣传报道工作。
建立通讯报道组织网络，完成《弘盛之声》内部刊物6期，向部省级刊物发表文章许多于2篇，向市级刊物发表文章许多于4篇。
6、切实做好集团公司综合性荣誉材料的撰写和申报工作，做到不迟报、不漏报。
7、做好来客接待和服务保障工作，热情、文明地接待来客。
8、做好集团综合性会议的筹备和资料预备、记录、收集、存档工作。
9、做好上访接待、信件处理及对接协调处理工作，做到每次、每件有登记。
10、严格执行集团公司各项规章制度，严格机关考勤治理，每月将考勤记录汇总表交人力资源部。
11、抓好印章治理，严格履行总部印章使用的审批、登记手续，杜绝公章违规使用。
12、努力搞好信息化平台建设，对信息化系统软件和门户网站及时更新，建立集团公司信息员组织网络，自研制作信息平台有用性视频操作教材1套，改进对分公司信息员的操作技能培训方式。
今年实行施工合同平台审核操作流程，每月从严对信息员岗位考核，严格对信息平台数据录入的指导与督查，确保所有工程项目数据录入完整、准确。
13、搞好档案室建设，达到送存档案资料移交手续齐全，档案台帐清晰，标签张贴醒目，分类存放有序，档案运用便捷。
14、抓好党、团、工、青、妇工作，结合集团公司实际开展“三会一课”，按打算做好党员的进展、转正和对入党积极分子的考察、培养，按照总工会的要求今年5月底前完成集团公司工会换届选举工作。
集团办公室考核方案及细则
集团办公室考核方案及细则为了更好地提高集团办公室的工作效率和绩效，制定了以下考核方案及细则：一、考核目标1. 提升团队执行力和协作能力；2. 完成公司战略目标；3. 提高工作质量和效率；4. 激发员工积极性和创造力。
二、考核内容1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量和效率等；2. 工作态度：包括工作积极性、主动性、团队合作精神等；3. 个人能力：包括专业知识、沟通能力、学习能力等；4. 职业操守：包括守时守纪、诚实守信等。
三、考核方式1. 考核周期：每季度进行一次考核，总结上一季度工作情况，制定下一季度工作计划；2. 考核方式：采取360度全方位考核，由主管评价、同事互评、下属评价、自评相结合；3. 考核结果：根据考核结果进行分类，分为优秀、良好、一般、较差等级；4. 考核记录：建立员工考核档案，记录每次考核结果和评价意见。
四、考核奖惩1. 优秀表彰：对考核结果为优秀的员工进行表彰，并给予相应奖励；2. 良好肯定：对考核结果为良好的员工进行肯定和鼓励，提供晋升机会；3. 一般提醒：对考核结果为一般的员工进行提醒和指导，制定改进计划；4. 较差处罚：对考核结果为较差的员工进行处罚，并制定必须改进措施。
五、考核监督1. 主管负责：集团领导负责对各部门考核结果进行监督和落实；2. 评价公正：确保考核评价公正、客观、无纰漏；3. 定期评估：每年对考核方案及细则进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
六、考核沟通1. 双向交流：员工考核结果可与主管进行双向沟通，提出意见和建议；2. 改进计划：制定改进计划，对考核结果不满意的员工进行跟踪指导；3. 绩效反馈：定期向员工反馈绩效、提供发展建议，促进个人成长。
以上为集团办公室考核方案及细则，请全体员工认真执行，以实现更高水平的工作绩效和团队合作。
祝工作顺利！。
机关部室绩效考核标准
100分）完善安全管理制度、完善安全生产责任制、设置安全组织机安全生产基础建设构及安全管理人员、建立安全生产台帐.出现不符合情况，每项扣0.5分。
安全定期组织安全专项活动、定期开展安全生产检查和隐患排管理加强安全生产控制查、组织安全生产例会、督促落实安全教育培训。
出现不符合情况，每项扣0.5分. 完善应急处置预案、编制应急演练计划、定期开展危险源评完善安全应急管理价控制活动。
出现不符合情况，每项扣0。
5分。
完善设备管理制度、制定设备操作规程、落实设备购置、报完善设备基础管理废及大修审批程序、建立设备台帐、编制设备管理计划。
出现不符合情况，每项扣0。
5分. 设备定期组织设备管理检查、定期组织设备盘点。
出现不符合情加强设备使用控制管理况，每项扣0。
5分。
定期汇总设备报表、落实故障停机率考核、组织落实车辆成完善设备数据分析本考核，完善设备运营分析。
出现不符合情况，每项扣0.5分. 按规定进行合同审、建立合同台帐、或法律纠纷案件卷宗。
合同管理出现不符合情况,每项扣0。
5分。
法律按规定建立健全法律纠纷案件预防机制；发生法律纠纷案件事务案件管理后，未按规定组织落实相关人员及时处理；出现不符合情况，每项扣0.5分。
内部发文、收文格式内容,要达到公司公文规范性要求，出规范公文格式现不符合情况，每项扣0。
5分。
公文档案公文处理时间要符合公司相关要求、并及时建立公文电子档公文处理案。
出现不符合情况，每项扣0.5分. 对部门报送稿件进行初步审核，并及时完成上报.出现不符稿件报送合情况，每项扣0。
5分。
信息宣传按期对各部门投稿、中稿稿件进行统计，出现不符合情况，稿件统计每项扣0.5分。
建立健全部门管理小组,定期研究信访工作；设置专兼职信机构健全，信息畅通访工作信息员，职责明确，联系畅通;出现不符合情况，每项扣0.5分. 信访落实动态排查上报制度,遇有重要、紧急、异常信访信息及管理开展信访隐患排查调处和上报工作时上报；出现不符合情况,每项扣0.5分。
集团总部职能部门绩效考核方案
集团总部职能部门及管理层绩效考核方案一、目的为了激发总部职能部门工作的积极性、主动性和创造性，提高主人翁意识，以绩效规范管理，进而更好的服务业务部门，特制订此办法。
二、试用范围本方案适用于总部IT部、财务管理部、交易结算部、人力资源部、法务部、权证部及总裁办已转正的在职人员，如在考核周期截止前异动至业务部门，或仍处于试用期状态的员工，则不适用本方案。
三、职责与权限1、考核方案由薪酬管理委员会负责讨论与确定。
2、人力资源部负责考核方案的制定、组织实施与解释。
3、各部门负责完成绩效考核的实施与反馈。
四、绩效考核规则1、绩效考核周期按自然季度考核。
2、绩效考核指标主要根据各部门岗位职责进行分解，确定具体考核指标，每季度进行一次提报审批，以下为各部门的考核内容，具体考核指标参考季度绩效考核表：3、考核得分计算规则部门负责人绩效得分=自评得分*20%+上级领导评分*80%员工绩效得分=部分负责人评分*50%+部门负责人绩效得分*30%+员工自评得分*20%(负责人评分及自评分总分最高分均为100分)注：权证部员工的部门负责人评分由人力资源部负责人及董事长评分。
4、考核等级及系数确定依据各部门及员工绩效考核得分，分别划分绩效等级及对应绩效系数，具体明细如下：5、绩效考核基数职能部门所有人员工资结构=固定工资+绩效工资，其中固定工资为当前月工资总额的70%，绩效工资为当前月工资总额的30%。
五、绩效考核结果应用1、绩效工资发放每季度最后一个月进行考核，具体计算方式：应发绩效工资总额=每季度最后一个月工资总额*30%*季度绩效考核系数*公司经营调节系数（公司经营调节系数由董事长根据考核期公司实际业务情况确定）2、考核淘汰规则1）连续两个季度绩效等级为C或C以下，则公司将予以培训或转岗或优化淘汰；2）连续两个季度绩效等级为D，则公司予以淘汰。
六、绩效考核流程七、奖金发放管理规定1、在奖金发放前，如员工离职，则奖金不予以发放；2、员工有任何腐败、欺诈等行为，导致公司经济损失2000元以上或者声誉损失及收到公司严重警告的，公司保留不对其发放绩效奖金的权利；3、原则上试用期员工不参与本奖金分配；如试用期表现优异，有特殊情况的可上报薪酬绩效委员会进行申请审核。
鹤煤集团机关部室及员工绩效考核办法
关于印发《鹤煤三矿综合绩效评价管理办法》的通知（试行）矿属各单位：为建立工作绩效评价和激励约束机制，进一步转变工作作风，提高全矿管理水平和工作效率，增强服务意识和创新意识，确保实现我矿各项战略目标，特制订本办法。
一、考核原则１、坚持客观公正，实事求是，突出业绩导向的原则。
２、坚持定量考核与定性评价相结合，突出量化考核的原则。
３、考核结果严格与绩效工资、年度表先挂钩原则。
二、考核范围本办法适用于全矿所有科室、科室员工和区队管理人员。
三、组织领导为加强领导，矿成立综合绩效考评领导小组。
组长：矿长党委书记副组长：纪委书记总会计师成员：副总以上领导综合绩效考评领导小组下设考评办公室，办公室设在市场办。
主任：冯书宝张逸平副主任：刘剑王化鹤马水振仝景亮成员：市场办、组干科、纪委、企管科、安质科、计划科、劳资科、地测科、综合科、工会、调度室等单位有关人员组成，具体负责制定和完善绩效考评办法、组织实施绩效考评等工作。
四、综合绩效考评项目（一）考评单位及考评项目：安质科：安全、质量标准化“双基”建设、技术措施落实执行情况。
调度室：全矿生产调度考核生产临时任务完成情况计划科：全矿全年计划、每月计划、原煤产量、进尺完成情况；技术科：按地测规程要求考核地测数据准确度。
地测科：负责进尺验收、储量管理、回采率管理、产销存盘点情况、创新工作考评（管理创新、技术创新）通防科：负责钻孔工程量、瓦斯抽放量、注浆量情况；机运科：负责设备完好率、全矿配件费、电力、机电设备管理及大修情况；经管科：全矿材料消耗、物资采购供应管理情况及储备资金占用情况、修旧利废及回收复用情况；财务科：负责成本、利润、资金管理、可控费用考核情况；运销科：负责商品煤销量、煤质报表。
市场办：生产经营目标考核、内部市场化项目建设考评（市场化、制度化、规范化）组干科：服务评价考评（领导评价、基层评价）纪委：廉政建设情况考评工会：两塘一舍综合科：地面质量标准化企管科：执行力落实情况（二）绩效考评指标权重根据分工不同，考评侧重点不同的原则，考核办依据管理重心制定不同的权重进行考评。
某集团公司绩效考核试行办法(精)
广西ⅹⅹⅹ集团机关部室绩效考核试行办法第一章总则第一条:为进一步贯彻落实公司各项工作,科学评价公司机关各部门管理人员的工作业绩,提高管理水平,完善企业管理人员激励和约束机制,促进企业可持续发展,结合公司实际情况制定本办法。
第二条:本办法是公司根据公司员工的一年工作业绩及工作岗位职责和所承担责任的实际完成情况,以年度为周期,考核确定其绩效薪酬收入的分配制度。
第三条:本办法考核对象为公司机关部室除公司董事长、总经理、副总经理以外全体人员,包括:三副总师(兼任除外、总经理助理、部门正职、副职、部门工作人员;以及各直属项目指挥部工作人员。
第四条:实行绩效考核制应遵循原则:1、坚持以绩效为导向,绩效考核结果与绩效薪酬挂钩的原则,2、坚持公平、公正、公开原则;3、坚持绩效薪酬收入“先考核、后兑现”,员工个人自评与直接上级主管领导评定相结合,公司绩效考核领导小组审定确订的原则;第二章组织领导第五条:公司成立机关员工绩效考核领导小组统一领导绩效考核工作,小组成员组成如下:组长:副组长:成员:第三章考核时间与评定等级第六条:考核实施时间为当年12月20日至次年元月15日前完成。
第七条:“副总师”、“总经理助理”只评合格与不合格。
各部室正职、副职和其他员工分别评出 A、B、C、D 四级。
其中部门经理原则上按最后评定 A级2个、B级10个、C级2个、D级2个(按公司机关部室现正副职数量设定,员工原则上按最后评定A级占15%、B 级占70%、C级占10%、D级占5%。
第四章考核办法第八条:公司机关部室工作人员按要求填写绩效考核表。
并按规定时间上交本职位考核负责人,其中部门正职、副职交公司绩效考核小组组长或副组长,其他员工交本部门负责人。
(一、“副总师”、“总经理助理”考核1、参加考评人员:公司领导,包括公司董事长、总经理、副总经理。
2、“副总师”、“总经理助理”提交述职报告。
3、公司领导评定。
(二、部门正职、副职(指挥部正、副指挥长考核:1、参加考评人员:公司领导(董事长、总经理、副总经理;基层单位(分公司、项目部负责人(抽取4至6名;机关员工代表(各部室抽签各产生1名组成现场考核小组。
集团总部机关人员绩效考核办法
总部机关人员绩效考核办法（试行）为客观、公正地评价每个机关人员的工作成效，真正把个人工作业绩与工资分配挂钩，激励机关人员进一步转变工作作风，不断提高工作效能，结合《**企业集团有限公司年度绩效考核管理办法》、《**集团总部机关部室绩效考核办法（试行）》等文件规定，制定本办法。
一、考核原则1、直接上级考核下级原则；2、以岗位职责为依据，客观公正原则；3、激励与约束相结合的原则。
二、适用范围本办法适用于集团公司办公室、财务部、人力资源部、党群工作部、安全生产部、资产与企业管理部、技术开发部、工程项目部、***、***的所有人员。
三、考核机构及职责1、机关人员绩效考核领导小组组长:执行总经理成员：机关各部门分管领导。
职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用。
2、人力资源部为机关员工绩效考核的管理部门。
四、考核实施（一）考核周期与内容1、月度考核2、年度考核（二）考核办法1、月度考核（1）每月26日,部门员工应将填写好的《××月工作计划完成情况及下月工作计划表》（附表1）报直接上级（包括部门负责人）。
工作计划应该是与自己职责相关的、具体的、可衡量的、有时限的，属于日常业务性的工作不必列入。
（2）每月28日前，直接上级根据《××月工作业绩考核打分表》（附表2）的标准，对下属本月工作计划的完成率、完成质量和效果以及部门考核分解指标的达成情况进行评价打分，并对其下月工作计划中未涉及的内容进行补充和重点部署，共同构成该员工下月工作计划，一并传递至部门负责人。
（3）月度结束前，部门负责人会同相关人员做出考核分数的核定后，还要找出形成考核分高与低的原因，分析部门内部存在的共性问题和不足，有针对性地制定和实施培训教育改进计划，并将工作计划表、考核表返还个人，完成本月考核工作。
（4）下月10日前，各部门应将部门所有人员的上月绩效考核成绩进行汇总，并填报《×月度员工业绩考核成绩汇总表》（附表4），经部门负责人审核，部门主管领导复核批准后报人力资源部备案。
xxxx集团部门及员工绩效考核暂行办法
四川省xxxxxxx集团有限责任公司总部部门及员工绩效考核暂行办法（送审稿）第一章总则第一条为提高集团公司管理水平，建设一支高素质的员工队伍，确保实现各项工作目标，结合公司实际，制定本办法。
第二条考核的基本原则（一）注重实绩、客观公正、奖励先进，发挥正确导向与激励作用；（二）领导与群众相结合，定性与定量相结合，日常考核与年终考核相结合；（三）分级分类、绩效挂钩、分档计酬、奖惩兑现。
第三条本暂行办法适用于集团公司总部各职能部门、中层及以下管理岗位在岗员工。
第二章考核的组织与实施第四条集团公司绩效考核工作由董事会提名、薪酬与考核委员会负责统筹协调，成立绩效考核小组，具体组织实施集团公司总部职能部门和员工的绩效考核工作。
（一）绩效考核小组由集团公司分管考核工作的领导牵头，集团公司相关各部门人员组成。
负责绩效考核办法、绩效目标的制定和组织实施，并负责指导各部门的绩效考核工作。
（二）集团公司组织人事部负责绩效考核的日常工作。
各职能部门配合绩效考核工作，负责提供相关资料、数据等。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------第五条考核实行分级管理。
绩效考核小组负责组织对各职能部门和集团公司中层正职的考核。
各部门负责组织对本部门中层副职及以下员工的考核。
第三章部门考核第六条部门考核采取集团公司领导、考核小组分别评分的方式进行。
集团公司领导为整体综合评分，考核小组按考核指标分项评分，权重分别占30%和70%。
第七条部门绩效考核指标分为：（一）年度重点工作目标（二）日常工作目标（三）综合评议（四）公司交办的工作任务第八条绩效考核目标的确定（一）年度重点工作目标和日常工作目标由各部门征求各分管领导意见后向考核委员会申报，由考核委员会责成考核小组根据集团公司的发展战略和年度经营目标，结合各部门的主要职责进行审核，报经理层办公会审定、董事会批准。
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神华包神铁路集团公司机关部室
绩效考评办法
第一章总则
第一条为加强企业管理，不断完善激励与约束机制，激发机关部门的工作积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成工作任务，根据《神华集团公司“五型企业”建设年度绩效考评管理办法》（神华企〔2014〕290号），结合集团公司机关部室工作实际，制定本办法。
第二条实施机关部室绩效考评的原则是，以完成各项经营目标和工作任务为前提，日常考核与绩效评价相结合。
第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。
在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。
第四条机关部室绩效考评的对象包括：集团公司机关各职能部室、东胜财务中心、鄂尔多斯办事处。
第二章组织与职责
第五条集团公司成立机关部室绩效考评领导小组（以下简称“领导小组”）。
组长：总经理
副组长：分管绩效考核的副总经理
成员：其他分管领导副三总师
工作职责：
1.全面领导集团公司机关部室绩效考评工作。
2.确保各部室实现年度工作目标，完成神华集团下达的年度经营业绩责任目标。
3.研究提出机关部室绩效考评目标任务、指导思想、工作方针、考评机制等。
4.全面掌握集团公司机关部室绩效考评工作情况，适时调整考评机制。
5.指导考核组的检查、考评工作，重点抽查考核组的考评质量，并对考评结果进行复查、确认。
第六条考评领导小组下设办公室（以下称“考评办公室”），设在企业管理部。
主任：企业管理部经理
工作人员：企业管理部有关人员
工作职责：
1.在领导小组的领导下开展日常工作。
2.负责拟定机关部室绩效考评的考核内容及评分标准。
3.负责机关部室绩效考评工作的统筹、组织、协调。
4.负责机关部室考评结果汇总、奖励兑现。
第三章绩效考评
第七条机关部室绩效考评分为季度考评和年度绩效考评。
季度考评实行“日常考核、季度评价、季度兑现”的方式，考评办公室按季度对部室日常考核扣分情况进行统计，并组织进行季度绩效评价，汇总考评结果并进行兑现。
年度绩效考评是对各部室全年工作业绩的综合评定，年终统一考评。
第八条季度考评
（一）机关部室季度考评实行百分制，日常考核30分，季度绩效评价70分。
某部室季度考评得分＝日常考核得分+季度评价得分。
（二）日常考核
每季度由考评办公室按照《机关部室日常绩效考核内容及评分标准》（附表1）组织考评，领导小组审定。
（三）季度绩效评价
季度绩效评价采取“领导评价，部室互评，基层单位评价”相结合的办法，领导评价30分，部室互评20分，基层单位评价20分。
1.领导评价
集团公司领导班子成员按季对机关部室进行评价，按算术平均计算分值，季度末由集团公司领导班子成员填写《机关部室绩效考评领导评价表》（附表2）。
2.部门互评、自评
机关各部室按季进行部室互评、自评，按算术平均计算分值。
季度末由各部室负责人填写《机关部室绩效考评部室
互评表》（附表3）。
3.基层单位评价
各单位按季对机关部室进行评价，按算术平均计算分值。
季度末由各单位党政正职填写《机关部室绩效考评基层单位评价表》（附表4）。
4.集团公司领导、部室、基层单位评价表均须在考核期结束后次月10日前填写完毕。
第九条年度绩效考评
各部室四个季度考评的平均分为该部室年度绩效考评得分。
第四章考评兑现
第十条将绩效考评结果与工资总额、“五型企业”建设年度绩效考评挂钩奖金及领导年薪挂钩兑现。
第十一条季度考评兑现
（一）季度考评金额为各部室季度工资总额的80%，与各部室季度考评结果挂钩，按季度兑现。
（二）兑现办法
依据各部室季度考评得分，将90分设为考评基准分。
1.某部室季度考评得分≥90分时，全额兑现季度考评金额。
2.某部室季度考评得分＜90分时，按下述计算方法核减季度考评金额。
某部室季度考评核减金额＝（1-季度考评得分／考评基准分）×季度考评金额。
第十二条年度考评兑现
（一）设立“五型企业”年度绩效考评专项奖金，根据各部室年度绩效考评得分情况，年终一次性兑现。
（二）兑现办法
依据各部室年度绩效考评得分，将80分设为奖罚临界分值。
1.当考评得分>80分时，按下述奖励计算方法计算奖励兑现额。
奖励兑现额与各部室年度绩效考评得分、考核期末效益薪点总数复合挂钩。
计算公式为：
T1＝E×（B－80）×N
E＝M1/∑［（B－80）×N］
T1：某部室考核兑现奖金数（元）
E：集团公司机关考核兑现分配系数（元/分·薪点）
B：某部室年度绩效考评得分
M1：年度奖励兑现基数
N：某部室考核期末效益薪点数。
各部室可按照本部室考核办法进行二次分配。
2.当考评得分≤80时，该部室不参与分配。
3.各部室正副职领导不参与本部室年度“五型企业”建设考评奖励分配。
第十三条部室领导年度岗位绩效薪金兑现
（一）按照集团公司薪酬管理规定，将部室领导（正副职）年薪分为职务薪金、岗位绩效薪金和安全责任期金。
岗位绩效薪金与本部室上年度绩效考评得分、个人绩效得分复合挂钩，分别按40%、60%权重计算考评兑现分值，按年度兑现。
（二）各部室领导年底公开述职测评，其测评结果作为个人绩效得分，由人力资源部提供。
（三）奖励计算方法
分别计算所有部室正职领导和所有部室副职领导兑现分值的算术平均数作为兑现基准分值；某领导兑现分值与相应的兑现基准分值（区分正副职）的比值作为该领导的兑现分值系数；某领导年度岗位绩效薪金与本人兑现分值系数的乘积为该领导的年度岗位绩效薪金兑现额。
计算公式如下：
T2＝M2×K
K=A/P
T2：某领导年度岗位绩效薪金兑现额（元）
M2：某领导年度岗位绩效薪金总额（年度岗位绩效薪金总额为职务薪金与单位系数、岗位系数、调节系数的乘积）K：某领导兑现分值系数
A：某领导兑现分值
P：基准兑现分值（区分正副职）
第十四条各部室根据工作实际，制定相应的员工考核分配办法。
第五章附则
第十五条本办法由企业管理部负责解释。
第十六条本办法自印发之日起执行。
附件：1.机关部室日常绩效考核内容及评分标准
2.机关部室绩效考评领导评价表
3.机关部室绩效考评部室互评表
4.机关部室绩效考评基层单位评价表。