车辆调度使用管理规定

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车辆申请、调度、使用的管理规范

车辆申请、调度、使用的管理规范一、总则为规范公司车辆的申请、调度及使用流程，确保车辆资源得到合理有效的利用，提高车辆使用效率，特制定本管理规范。

二、车辆申请1、员工因工作需要用车时，应提前向所在部门负责人提出车辆使用申请，填写《车辆使用申请表》。

2、部门负责人根据工作实际需要，审核《车辆使用申请表》并签字确认。

3、审核通过的《车辆使用申请表》需提交至公司行政部门，由行政部门统一进行车辆调度。

三、车辆调度1、行政部门负责根据公司车辆资源及各部门用车需求，进行车辆调度安排。

2、在车辆调度过程中，应优先考虑紧急工作需求及重要公务活动。

3、调度完成后，行政部门需将车辆调度信息通知相关部门及驾驶员，确保车辆按时到达指定地点。

四、车辆使用1、驾驶员在接到车辆调度通知后，应按时到达指定地点，做好车辆准备工作。

2、使用车辆期间，驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。

3、驾驶员应合理安排行程，避免浪费时间和资源。

4、车辆使用完毕后，驾驶员需将车辆停放在指定地点，并办理相关手续。

五、车辆维护1、驾驶员应定期对车辆进行检查、保养，确保车辆性能良好。

2、如有车辆故障或损坏，驾驶员应及时向行政部门报告，以便及时维修。

3、驾驶员应妥善保管车辆相关证件及钥匙，确保车辆安全。

六、附则1、本管理规范自发布之日起执行，由公司行政部门负责解释及修订。

2、如有违反本管理规范的行为，公司将依据相关规定进行处理。

3、通过制定并执行上述车辆申请、调度、使用的管理规范，公司将能够确保车辆资源的合理使用和高效运转，为公司的正常运营提供有力保障。

同时，规范的管理流程也有助于提高员工的工作效率，减少不必要的浪费，为公司的可持续发展贡献力量。

公司车辆调配管理制度(3篇)

公司车辆调配管理制度是为了规范和管理公司车辆的使用，确保车辆合理使用和安全运行的一套制度。

一、车辆调配机制1.车辆调配需经领导或经理批准，由负责车辆管理的部门进行具体操作。

二、车辆调配流程1.申请：员工需提前填写车辆调配申请表，并注明用车原因、时间、地点等详细信息，并提交给车辆管理部门。

2.审批：车辆管理部门会对申请进行审核，并根据申请情况和车辆可用情况做出决策。

3.通知：车辆管理部门会向申请人发送车辆调配通知，告知调配结果和注意事项。

4.使用：申请人需按照通知中的要求和注意事项，准时前往指定地点借取车辆，并提前做好相关准备工作。

5.归还：使用完毕后，申请人需按时归还车辆，同时将车辆进行清洁整理，并填写使用情况反馈表。

三、车辆使用准则1.合理用车：车辆仅用于公司公务和正当业务活动，不得私自外借或用于违法违规行为。

2.安全驾驶：使用车辆的员工应具备相关驾驶证，并严格遵守道路交通规则，确保安全驾驶。

3.车辆保养：使用车辆应按时保养和维护，如发现车辆故障或异常情况，应及时报修。

4.节约用车：在使用车辆时应合理安排路线，避免多余的行驶和能源浪费，提倡节约用车。

5.车辆管理：使用车辆的员工应对车辆进行妥善管理，如车辆损坏或丢失，需及时上报。

四、违规处理1.超时未归还：若申请人超时未归还车辆，将根据情节轻重进行相应的处罚，如扣除工资、停用用车资格等。

2.违规行为：如发现车辆被用于非法或违规行为，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于停用用车资格、扣除工资、追究法律责任等。

以上为公司车辆调配管理制度的基本内容，具体可根据公司实际情况进行调整和完善。

公司车辆调配管理制度（2）是指公司为了规范车辆使用和调度，确保车辆的合理利用和高效运营而制定的一套管理规定和流程。

一、车辆管理范围：该制度适用于公司所有的营运车辆和交通工具。

二、车辆调配原则：1. 合理利用：按需分配车辆，确保车辆资源的最大化利用。

2. 安全优先：保障车辆和员工的安全，确保车辆符合安全标准和法规要求。

车辆调度中心管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强车辆调度中心的管理，提高车辆调度效率，确保交通安全，保障运输服务质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于所有车辆调度中心及其工作人员。

第三条车辆调度中心应遵循安全、高效、经济、便捷的原则，确保车辆调度工作顺利进行。

第四条车辆调度中心应建立健全各项规章制度，加强人员培训，提高服务水平。

第二章职责与权限第五条车辆调度中心的主要职责：1. 负责车辆调度计划的制定和执行；2. 负责车辆运行状态的监控和调整；3. 负责车辆维修、保养计划的安排；4. 负责车辆安全检查和事故处理；5. 负责车辆调度信息的收集、整理和分析；6. 负责车辆调度系统的维护和更新。

第六条车辆调度中心工作人员的权限：1. 按照调度计划，对车辆进行合理调度；2. 对车辆运行状态进行实时监控，确保车辆安全运行；3. 对车辆维修、保养计划进行审核和监督；4. 对车辆安全检查和事故处理提出意见和建议；5. 对车辆调度信息进行收集、整理和分析，为调度决策提供依据；6. 对车辆调度系统进行维护和更新。

第三章车辆调度计划第七条车辆调度计划应根据运输需求、车辆状况、路况等因素综合考虑，确保车辆合理使用。

第八条车辆调度计划应包括以下内容：1. 车辆运行路线；2. 车辆运行时间；3. 车辆运行班次；4. 车辆运行班次时长；5. 车辆运行班次间隔；6. 车辆维修、保养计划。

第九条车辆调度计划应由车辆调度中心负责人审批后执行。

第四章车辆运行监控第十条车辆调度中心应实时监控车辆运行状态，确保车辆安全、高效运行。

第十一条车辆运行监控应包括以下内容：1. 车辆行驶速度；2. 车辆行驶路线；3. 车辆行驶时间；4. 车辆行驶里程；5. 车辆油耗；6. 车辆故障情况。

第十二条车辆调度中心应定期对车辆运行监控数据进行整理、分析，为调度决策提供依据。

第五章车辆维修与保养第十三条车辆维修与保养应严格按照车辆制造商的要求和规定进行。

第十四条车辆维修与保养计划应根据车辆运行状况、维修保养周期等因素制定。

车辆调度管理细则(标准版)

车辆调度管理细则（标准版）第一章总则第一条为加强车辆调度管理，确保车辆安全、高效、经济运行，提高车辆使用效率，制定本细则。

第二条本细则适用于公司所有车辆调度管理工作。

第三条车辆调度管理工作遵循“统一领导、分级管理、科学调度、安全高效”的原则。

第二章车辆调度管理组织机构及职责第四条车辆调度管理工作实行公司统一领导，由公司车辆管理部门负责。

第五条车辆管理部门负责制定车辆调度管理制度、标准和流程，组织车辆调度管理工作，监督、检查、考核车辆调度管理工作的实施。

第六条各部门负责人负责本部门车辆使用计划的编制和实施，配合车辆管理部门做好车辆调度管理工作。

第三章车辆调度管理内容第七条车辆调度管理包括车辆使用计划编制、车辆调度、车辆使用、车辆维护保养、车辆安全等工作。

第八条车辆使用计划编制（一）各部门应根据工作需要，提前向车辆管理部门申报车辆使用计划，包括用车时间、地点、用途、人数等信息。

（二）车辆管理部门根据申报的车辆使用计划，结合车辆实际情况，编制车辆调度计划。

第九条车辆调度（一）车辆管理部门根据车辆调度计划，合理安排车辆，确保车辆安全、高效、经济运行。

（二）车辆管理部门应实时掌握车辆运行情况，对车辆进行动态调度，确保车辆及时到位。

第十条车辆使用（一）各部门应按照车辆管理部门的安排，合理使用车辆，确保车辆安全、高效、经济运行。

（二）车辆使用过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。

第十一条车辆维护保养（一）车辆管理部门应定期对车辆进行维护保养，确保车辆技术状况良好。

（二）车辆维护保养应按照车辆维护保养规程进行，确保车辆维护保养质量。

第十二条车辆安全（一）车辆管理部门应加强车辆安全管理，定期对车辆进行安全检查，消除安全隐患。

（二）车辆使用过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。

第四章车辆调度管理考核与奖惩第十三条车辆管理部门应建立健全车辆调度管理考核制度，对各部门车辆使用情况进行定期考核。

第十四条对车辆调度管理工作成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。

车辆使用调派制度(5篇)

车辆使用调派制度第1条车辆运行统一由办公室调派，司机持路单按时间、地点、要求执行任务，司机接到行车任务单后不得以任何理由借故不出车，影响正常调派车秩序，不许刁难用户，协助用户完成好任务。

第2条不出车司机例保好车辆后，在司机值班室待命，坚守工作岗位，不脱岗、不串岗，学习或搞些正当的娱乐活动，保证有事随叫随到。

第3条科室用车由科室长统一报车，急特殊情况例外，由办公室统筹安排，防止重复派车，增加不安全因素和浪费原材料，使有限车辆发挥更大的生产效用。

第4条节假日、双休日值班车辆由办公室统一安排，开据节假日、双休日值路单，持值班路单的司机可按规定的时间动用车辆执行任务。

第5条司机有事提前请假或打召呼，由办公室统筹安排酌情处理，安排或处理不了的要树立整体观念，以工作为重，不许以此睹气开车，更不许刁难用户，用比较平和的心态来对待工作。

车辆使用调派制度（2）是指在特定的组织或机构内，通过制定规则和流程来安排和管理车辆的使用和派遣的一种制度。

车辆使用调派制度的主要目的是确保车辆资源的合理利用，提高车辆使用效率，降低管理成本，并提供更好的服务。

在车辆使用调派制度中，通常包括以下几个方面的内容：1. 预定和申请：员工或单位需要使用车辆时，需提前向相关部门或负责人提交使用申请，并说明使用车辆的目的、日期、时间等信息。

2. 审批和调度：使用申请一般需要经过相关负责人或审批部门的审核批准，根据车辆的可用性和优先级进行调度安排。

3. 记录和统计：对车辆的使用情况进行记录和统计，包括使用时间、里程、使用人员等信息，以便于统计分析和管理。

4. 维护和保养：定期对车辆进行维护和保养，确保其正常运行和安全可靠。

5. 报销和结算：对于由个人或单位使用车辆产生的费用，进行报销和结算，确保费用的准确性和合理性。

6. 监督和考核：对车辆使用和调派制度进行监督和考核，评估其实施效果和改进措施。

通过车辆使用调派制度的实施，可以有效地管理和调度车辆使用，提高车辆资源的利用率和管理效率，减少资源浪费和管理成本，提高服务质量和效率。

车辆调动管理制度(5篇)

车辆调动管理制度gdqb/zd-02-16a/0一、目的意义为加强公司车辆调度管理，保证车辆安全、经济、有效运行，满足公司生产经营和发展工作需要，特制定本规定。

二、基本原则集中管理、统一调度。

安全、经济、合理使用车辆，分级负责。

三、适用范围本规定使用于公司总经理工作部小车班车辆调度。

四、车辆调度规定(一)坚持从安全、经济高效和有序运转出发搞好车辆调度工作，最大限度地满足公司生产经营、发展等各项工作的用车需要。

(二)车辆调度的原则1、车辆调度必须首先做到安全用车的原则，车况及驾驶员应保持良好状态。

2、车辆调度应做到经济、合理的使用原则，该用时用好，可用可不用的尽量不用，能合并调运的，不分开进行。

3、分级负责。

根据车辆类型及使用范围实行分级调度、分级管理。

(三)车辆调度的职责权限1、公司非生产、非工作用车及驶出宜宾市区外的生产、工作用车应经总经理(副总经理)同意，总经理(副总经理)有权在工作需要时直接调用小车班的车辆，但事后应尽快通告总经理工作部。

2、总经理工作部主任(副主任)对车辆的调度负管理和协调责任。

3、宜宾市区内的生产、工作用车，且用车时间不超过半天的，可由用车部门(单位)负责人联系小车班，由小车班调度协调安排。

(四)车辆调度的办理1、正常情况下，首先由用车单位提前____天提出申请填写派车单，部门领导和分管公司领导签字，总经理工作部接申请后，按职责权限签署调度意见交小车班班长(副班长、调度)。

小车班班长(副班长、调度)调度通知要求安排车辆。

驾驶员凭派车单出车，并留存派车单备考。

2、突发性用车办理。

用车单位应通过电话向总经理工作部提出用车申请、总经理工作部接申请后，根据实际情况提出调度意见、电话通知小车班班长(副班长、调度)。

小车班班长(副班长、调度)根据调度通知要求安排车辆，之后应及时逐级补办派车单。

3、遇有特殊情况，如生产抢险、员工伤病抢救等，用车单位可口头向总经理工作部主任(副主任)申请，先用车后补办手续。

货运公司车辆调度管理制度

货运公司车辆调度管理制度一、概述车辆调度是货运公司运营管理中的关键环节，它涉及车辆使用效率、时间安排、成本控制等多个方面。

为了提高车辆调度的效率和质量，确保公司运营的顺利进行，制定货运公司车辆调度管理制度是必要的。

二、车辆调度规定1. 车辆调度任务的下达（1）调度任务的来源可以是客户需求、市场信息、订单等。

（2）车辆调度人员应及时了解任务要求和相关信息，并根据实际情况合理安排车辆。

2. 车辆调度的原则（1）优先考虑客户需求，确保按时送达。

（2）合理安排车辆，提高车辆利用率。

（3）确保司机休息时间，避免疲劳驾驶。

（4）遵循安全、高效、经济的原则。

3. 车辆调度的流程（1）调度任务下达后，车辆调度人员应及时与司机联系，确认接受任务。

（2）根据路况和客户需求，合理安排车辆的出发时间和路线。

（3）与客户保持及时沟通，提醒客户注意装卸时间和要求。

（4）调度过程中，及时获取车辆位置和状态信息，确保实时掌握车辆动态。

（5）发生异常情况时，及时调整并通知相关人员。

4. 车辆调度的要求（1）调度人员应具备良好的沟通能力和应急处理能力。

（2）调度人员应熟悉路况和运输规则，能够合理安排车辆行程。

（3）车辆调度应严格遵守公司相关制度和规定。

5. 车辆调度管理制度的监督检查（1）公司应设立专门的监督检查岗位，对车辆调度情况进行巡查。

（2）定期对车辆调度的执行情况进行评估和总结，发现问题及时整改。

三、车辆调度管理制度的意义1. 提高客户满意度通过合理安排车辆调度，能够确保按时送达客户货物，提高客户满意度，增进合作关系。

2. 提高运输效率通过合理规划路线和车辆调度，能够降低运输时间和成本，提高运输效率，减少空载率。

3. 降低运营成本合理安排车辆调度能够减少路途中的等待和浪费，降低运营成本，提高运输收益。

4. 提高公司形象通过高效的车辆调度管理制度，能够提高公司形象，增强市场竞争力。

结语货运公司车辆调度管理制度对于提高运营效率和质量至关重要。

、车辆调度管理规定

车辆调度管理规定一、车辆调度管理原则1、公司所有的运输车辆由调度中心统一派车。

2、车辆调度员按照“先到先发、长短线结合、公平调度”的原则进行车辆的调度。

3、运输人员要服从调度员派车指挥，调度派车时间发车、按规定时间到达，当遇到与本人或相关人员有利益相抵触时，应顾全大局，对于不服从调度派车的运输人员，将追究有关人员或相关负责人的责任。

4、在未得到调度员的调度指令前，各车辆或运输人员不得随意开车、停车以及不得有其他耽误运输工作的行为。

二、车辆调度工作的内容1、调度中心根据中油中泰公司LNG销售部（或其他公司销售部门，下同）的销售月计划、周计划、日计划、建立车辆调度月计划、周计划、日计划系统，组织好车辆的运输。

2、掌握车辆运行使用情况，及时了解车辆运输进度、车辆维护保养执行情况与各项安全检查整改情况。

3、调度人员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌握运输情况和突发事件的应急处理措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行。

4、调度中心对调度指令的执行情况进行监督与检查并将监督检查结果按时向主管领导汇报。

5、在每趟出车前和返回后，均需对里程表和油耗表进行登记。

三、调度计划的制定与反馈程序1、调度员需要与LNG销售部及时沟通联系，于每天上午9时前拿到当天的销售计划、每周五下午16时以前拿到下一周的周销售计划、每月28日16时以前（遇节假日顺延）拿到下个月的月销售计划。

2、调度员要通过GPS监控系统及时与车辆运输人员沟通，了解每天车辆运行状况，并建立车辆运行日报系统，每天下午17时前把当天的车辆运行日报表上报给部门经理、中油中泰公司LNG销售部以及其他相关部门。

3、在出现运输情况异常等问题时，调度员要及时与中油中泰公司LNG销售部等做好沟通协调，并及时向部门经理汇报。

4、当遇到以下情况时，各车辆运输人员应及时向调度员汇报：发生交通事故、安全事故以及其他突发事件；车辆出现故障，需要进行检修不能按计划完成；运输途中道路出现修建、交通堵塞等道路异常情况；其它影响正常运输的情况。

公司日常用车调度管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司车辆使用，提高车辆使用效率，确保行车安全，降低车辆使用成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车辆，包括公务用车、专用车辆及临时借用车辆。

第三条本制度旨在统一车辆调度管理，明确各部门职责，加强车辆使用监督，确保车辆安全、高效、经济地运行。

第二章车辆管理第四条公司车辆由行政部统一管理，负责车辆调度、保养、维修、保险、年检等事宜。

第五条公司车辆分为公务用车、专用车辆和临时借用车辆。

1. 公务用车：指公司为满足公务活动需要而配备的车辆，由行政部负责调度和管理。

2. 专用车辆：指公司为特定人员或部门配备的车辆，由使用部门负责管理和调度。

3. 临时借用车辆：指公司因特殊原因借用外单位车辆，由借用部门负责管理和调度。

第三章车辆调度第六条车辆调度遵循以下原则：1. 先公务、后私事；先急事、后一般事；先上级、后下级。

2. 车辆使用优先保障公司核心业务和重要活动。

3. 车辆调度需根据实际工作需要，合理配置车辆。

第七条车辆调度程序：1. 部门提出用车申请，填写《车辆使用申请表》，注明用车事由、时间、地点、人数等。

2. 行政部审核申请，确定用车车辆和驾驶员。

3. 行政部将《车辆使用申请表》及《车辆派遣表》发送给驾驶员，驾驶员提前检查车辆状况及油量。

4. 驾驶员按时出车，按照派遣表要求完成工作任务。

5. 用车结束后，驾驶员填写《车辆派遣表》，交还车辆。

第四章车辆使用第八条车辆使用人员应遵守以下规定：1. 遵守交通法规，安全驾驶，不得酒后驾车、疲劳驾驶。

2. 不得将车辆用于非法用途，不得擅自改变车辆用途。

3. 不得擅自将车辆转借他人，不得私自调换车辆。

4. 不得随意损坏车辆，发现车辆故障应及时报告行政部。

第五章车辆保养与维修第九条车辆保养与维修遵循以下规定：1. 驾驶员应定期对车辆进行保养，保持车辆良好状态。

2. 车辆出现故障时，驾驶员应及时报告行政部，由行政部安排维修。

3. 车辆维修费用由行政部负责审核报销。

车辆调动管理制度(五篇)

车辆调动管理制度为适应公司发展需要，规范日常车辆的使用管理，保证车辆安全行驶，控制车辆费用开支，特定本制度。

一、车辆派遣1、各部门人员于每天上午9。

00前向行政部门报备当天的用车申请(车辆统一管理安排，杜绝不必要的浪费)。

驾驶员出车必须有《用车申请单》方可出车，出车完毕后须由使用人在派车单签字确认。

特殊情况下，经行政部门同意，可以先出车后补办派遣手续。

2、驾驶员必须按《用车申请单》上注明的车辆行车路线和时间执行任务，中途不得随意改变任务地点，如有特殊情况要及时向行政部门报告，经同意后方可执行任务。

3、使用人在中途提出非《用车申请单》地点或其他事项的，在未得到行政部门允许的情况下，驾驶员有权拒绝。

如因私自改变地点发生交通事故的，全部责任及经济损失由使用人和驾驶员共同承担。

4、工作时间内驾驶员无出车任务的，应随时在办公室区域等候。

出车回来应立即向行政部门报到。

5、驾驶员应执行行政部门的工作安排，不准借故拖延或拒不出车。

6、特殊情况下，非专职驾驶员驾驶车辆的，驾驶必须具备合法有效的驾驶证件，实际驾龄在一年以上，经所在部门负责人批准，由行政部负责人核实其驾驶技术符合要求方可驾驶。

二、车辆保管1、车辆应指定专人驾驶与保管，驾驶员要对所保管的车辆安全-1____立坤建设发展有限公司车辆管理制度1、财务部应按公司要求准确编制年度费用预算，经审批后严格执行。

2、财务部应建立车辆费用台帐，分别核算，每车每年发生费用不得超过预算额度。

3、车辆因公发生的日常费用，如油料费、路桥费、停车费、洗车费等可据实报销，车辆管理员应保留并装订保管《用车申请单》备查。

4、公司所有车辆实行凭卡按车牌号加油。

5、确因外出执行任务不能在指定地点加油的，经驾驶员登记后，由行政部负责人签字可予以报销。

6、不按规定所发生的加油费用由驾驶员个人承担。

7、因违反交通规则或因证照不全被罚款的，不予报销。

8、车辆每年必须按时参加机动车辆保险，相关手续由财务部门负责办理，保险单据统一保管在财务部。

车辆调度的管理制度

车辆调度的管理制度第一章总则第一条为加强车辆调度管理，规范车队管理行为，提高车队运营效率，提高服务质量，强化安全管理，确保车辆运行安全和服务质量，制定本管理制度。

第二条车队指挥部（以下简称指挥部）是车队总部，负责车队各连队、车间、办公室的指挥、管理和服务工作。

指挥部设有指挥长一职，下设业务处、行政处、党群工作处三个处室。

第三条本制度适用于车队所有车辆的调度管理工作，同时，车队各连队、车间、办公室应根据实际情况，结合本制度制定具体实施办法。

第二章车队调度管理第四条根据车队调度计划，指挥部对车队车辆进行有效调度管理，确保各车辆按时出车，按时返程，全程顺畅运行。

第五条指挥部应根据车辆调度计划，做好车辆调度工作，包括车辆配车、车辆出车、车辆回厂等工作。

第六条车队应建立完善的车辆管理信息系统，包括车辆档案、车辆调度计划、车辆运行记录等信息的录入、存储、查询、统计功能。

第七条车队应加强车辆日常维护保养工作，做到定期检查、定期保养、定期维修，确保车辆良好运行状态。

第八条车队应加强车辆安全管理工作，做好车辆的保险购买、定期安全检查、车辆远程定位、车辆跟踪等工作，确保车辆和乘客的安全。

第九条车队应加强对驾驶员的管理，包括驾驶员培训、考核、奖惩、安全驾驶等方面，提高驾驶员的综合素质和服务水平。

第十条车队应建立健全的调度管理制度，包括车辆调度计划、车辆出车、车辆返程等规定，确保车辆运行顺畅。

第三章车队调度工作第十一条车队调度员应具备一定的业务素质和技能，负责车队车辆的调度工作。

第十二条车队调度员应根据车辆调度计划，做好车辆的配车工作，包括车辆数量、车辆型号、车辆驾驶员等信息的确认。

第十三条车队调度员应根据车队调度计划，做好车辆的出车工作，包括车辆的发车时间、发车地点、发车路线等信息的确认。

第十四条车队调度员应做好车辆的返程工作，包括车辆的返程时间、返程地点、返程路线等信息的确认。

第十五条车队调度员应做好车队车辆的信息录入、存储、查询、统计等工作，形成完整的车辆调度计划和运行记录。

公司车辆调度及管理制度

第一章总则第一条为规范公司车辆的使用和管理，提高车辆使用效率，保障公司业务运营的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车辆，包括公务车、业务车、备用车等。

第三条公司车辆管理遵循“统一领导、分级管理、安全第一、经济合理”的原则。

第二章车辆调度第四条公司车辆调度由办公室负责，实行统一调度、按需分配、合理使用。

第五条车辆调度遵循以下原则：1. 先急后缓：优先安排紧急公务、生产任务、抢险救援等用车需求。

2. 先远后近：优先安排远距离、跨区域用车需求。

3. 统筹安排：根据公司业务需求，合理分配车辆资源。

第六条车辆调度流程：1. 用车部门向办公室提出用车申请，填写《车辆使用申请单》。

2. 办公室根据用车申请，结合车辆实际情况，进行车辆调度。

3. 办公室将调度结果通知用车部门。

4. 用车部门领取《车辆使用派车单》。

5. 驾驶员凭《车辆使用派车单》驾驶车辆。

第七条车辆调度时间：1. 工作日：8:00-18:00。

2. 节假日、休息日：根据公司实际需求，由办公室统一安排。

第三章车辆管理第八条公司车辆实行专人专车制度，驾驶员负责车辆的日常维护、保养、清洁等工作。

第九条车辆维修保养：1. 驾驶员应及时发现车辆故障，并报告办公室。

2. 办公室安排维修保养，确保车辆正常运行。

3. 维修保养费用由公司承担。

第十条车辆保险：1. 公司所有车辆必须投保，保险费用由公司承担。

2. 办公室负责办理车辆保险，选择信誉良好、服务优质的保险公司。

第十一条车辆安全：1. 驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。

2. 办公室定期组织驾驶员进行安全教育培训。

3. 公司设立车辆安全奖，对安全驾驶的驾驶员给予奖励。

第四章费用管理第十二条车辆使用费用包括燃油费、过路费、停车费等。

第十三条车辆使用费用由用车部门承担，办公室负责审核报销。

第十四条车辆使用费用报销标准：1. 燃油费：根据实际行驶里程，按公司规定的标准报销。

2. 过路费、停车费：凭有效票据报销。

车场车辆调度管理制度

车场车辆调度管理制度第一章总则第一条为规范车场车辆的调度管理，提高车队的运营效率，保障车辆安全，维护公司形象，制定本制度。

第二条本制度适用于公司旗下所有车队的车辆调度管理工作，包括车辆调度、车辆出车、车辆返回、车辆维护等方面。

第三条车辆调度管理制度遵循客户至上、安全第一、效率优先的原则，确保车队的运营安全、高效。

第四条公司运营部门负责车队的车辆调度管理工作，具体责任人在车辆调度员。

第二章车辆调度第五条车辆调度员在接到调度任务时，应根据客户要求、车辆情况等因素进行合理调度，确保车辆能够及时到达目的地。

第六条调度员应做好沟通协调工作，与司机、客户、维修人员等保持及时畅通的联系，及时处理各种异常情况。

第七条调度员应按照公司规定的调度流程和要求进行工作，不得擅自改动车辆的调度计划。

第八条调度员应及时记录车辆的行驶情况、到达时间、装卸货物情况等信息，做好调度记录。

第九条在车辆出车前，调度员应核实车辆状况、司机资质等信息，确保车辆安全可靠。

第十条调度员应及时向客户提供车辆的调度信息，以便客户做好准备工作。

第十一条调度员应认真执行公司的调度要求和规定，确保车辆运营平稳有序。

第三章车辆出车第十二条司机在接到出车任务后，应及时到达车辆所在地，进行车辆检查、装载货物等准备工作。

第十三条司机应按照调度员的要求准时到达目的地，不能私自更改路线或延误出车时间。

第十四条司机应遵守交通法规，确保车辆安全行驶，保障货物安全。

第十五条司机应做好车辆的日常维护工作，保证车辆的良好状况。

第十六条在出车过程中，司机应与调度员保持及时沟通，及时反馈车辆状况、路况等信息。

第十七条司机应文明驾驶，以示公司形象，服务好客户。

第四章车辆返回第十八条司机在完成任务后，应按时返回车场，进行车辆的清洁、整备工作。

第十九条司机应向调度员报告任务完成情况，并对车辆进行交接。

第二十条调度员应核实车辆的情况，做好车辆的交接记录，确保车辆无损坏、货物完好。

第二十一条调度员应对车辆的返程路线、时间等进行合理安排，确保车辆顺利返回车场。

公司日常用车调度管理制度

第一章总则第一条为规范公司车辆的使用，提高车辆使用效率，确保行车安全，降低运营成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有公务用车，包括公司专车、公务车及临时借用车辆。

第三条公司用车管理遵循“统一调度、合理使用、安全高效、节约成本”的原则。

第二章车辆管理第四条公司车辆由行政部统一负责管理，包括车辆调派、维修保养、费用预算、车辆年检及证照管理、投保、续保与出险索赔及司机管理。

第五条公司车辆分为专车和公务车，专车为公司特定人员或部门特配车辆，公务车为除专车以外的所有车辆。

第六条专车使用对象和范围由公司行政部根据工作需要和实际情况确定，并报公司领导审批。

第七条公务车使用对象为各部门因工作需要需要外出办事的员工。

第三章车辆调度第八条公司车辆调度实行统一调度制度，由行政部负责。

第九条需用车的部门或个人应提前向行政部提出用车申请，说明用车事由、时间、地点等信息。

第十条行政部根据用车申请，结合车辆实际情况和部门工作需要，进行合理调度。

第十一条行政部在调度车辆时，应优先安排公务车，确保公司业务正常开展。

第十二条车辆调度实行先申请先安排的原则，特殊情况可优先调度。

第十三条车辆调度过程中，如遇特殊情况，行政部有权调整调度方案。

第四章车辆使用第十四条驾驶员在接到调度通知后，应立即做好出车准备，按时出车。

第十五条驾驶员在驾驶过程中，应严格遵守交通法规，确保行车安全。

第十六条驾驶员应保持车辆整洁，爱护车辆，不得擅自改变车辆外观。

第十七条驾驶员应按公司规定使用车辆，不得将车辆用于私人目的。

第十八条驾驶员在完成工作任务后，应将车辆停放在指定位置，关闭车辆电源，锁好车门。

第五章费用管理第十九条公司车辆使用过程中产生的油费、过路费、停车费、维修费等费用，由行政部负责核算。

第二十条行政部应定期对车辆费用进行审核，确保费用使用合理。

第二十一条车辆费用报销需提供相应票据，经行政部审核后，由财务部报销。

第六章奖惩第二十二条对遵守本制度，表现突出的驾驶员，公司给予表彰和奖励。

车辆调度与使用管理办法

车辆调度与使用管理办法是一种规范车辆调度和使用的管理制度。

下面是一份车辆调度与使用管理办法的参考内容：一、总则1. 本办法是为了规范车辆调度和使用工作，提高车辆利用率，保证车辆运行安全，节约能源，推动交通运输事业发展而制定的。

2. 本办法适用于所有单位和个人使用公共交通工具或者自有车辆进行运输活动的场合。

3. 所有单位和个人必须遵守本办法的规定，接受车辆调度和使用管理。

二、车辆调度管理1. 车辆调度应根据实际需要进行合理安排，确保企事业单位和个人的运输需求得到满足。

2. 车辆调度可以通过调度中心或者相关平台进行，所有车辆的调度信息都要及时记录和更新。

3. 车辆调度应考虑车辆的装载能力、路线优化、交通状况等因素，以提高车辆利用率和运输效率。

4. 车辆调度人员应具备一定的调度技能和经验，能够根据实际情况做出合理的调度决策。

三、车辆使用管理1. 车辆使用人员必须经过相关培训和考试合格，持有相应的驾驶证或运输从业资格证。

2. 车辆使用人员应了解并遵守交通法规，确保车辆安全驾驶和乘客安全。

3. 车辆使用人员应按照规定的路线和时间进行运输活动，不得擅自改变路线或超时驾驶。

4. 车辆使用人员应对车辆进行定期维护和保养，确保车辆处于良好的工作状态。

5. 车辆使用人员应注意节约能源，避免不必要的怠速和行驶，合理控制车速。

四、附则1. 违反本办法的单位和个人将依法受到相应的处罚。

2. 本办法的解释权归相关部门所有，如有需要可以进行适当的修订。

3. 本办法自发布之日起生效。

以上是一份车辆调度与使用管理办法的参考内容，具体的办法可以根据实际情况和需要进行补充和调整。

车辆调度与使用管理办法

车辆调度与使用管理办法第一章总则第一条为加强对车辆的调度和使用管理，规范车辆的运行秩序，提高车辆的使用效率，制定本办法。

第二条本办法适用于本单位所有车辆的调度和使用管理工作。

第三条车辆调度和使用管理应坚持科学、合理、公正、公平、便利的原则，确保车辆的良好运行状态和安全运行。

第四条车辆调度和使用应按照辩证唯物主义原理和实事求是原则进行，充分发挥各类车辆的综合效益。

第五条各车辆使用单位及相关人员应严格遵守法律、法规和本办法，不得利用车辆从事违法犯罪活动。

第六条车辆使用单位应建立健全车辆的调度和使用管理制度，加强对车辆的监督和检查，及时发现和处理问题。

第七条车辆使用单位应定期组织对车辆进行维修和保养，保证车辆正常运行和安全使用。

第八条车辆使用单位应加强对驾驶员的培训和考核，确保驾驶员具备相应的驾驶技能。

第二章车辆调度管理第九条车辆调度应以任务为导向，按照需求合理安排车辆的调度计划。

第十条车辆的调度计划应事先制定并通知相关人员，确保调度的及时性和准确性。

第十一条车辆的调度应以公平、公正、公开的原则进行，不得利用职务权力操纵调度。

第十二条车辆的调度应充分利用信息化技术，提高调度的效率和准确性。

第十三条车辆的调度计划应合理分配车辆资源，提高车辆的使用效率。

第十四条车辆的调度工作应有明确的岗位责任，明确调度员的工作职责和权限。

第十五条车辆调度员应具备相关的专业知识和工作经验，具备相应的调度技能。

第十六条车辆的调度应分类管理，确保不同类型的车辆满足不同的需要。

第十七条车辆调度员应及时对车辆进行监控和调度，确保车辆的正常运行。

第十八条车辆调度员应及时向上级汇报车辆的情况和调度情况。

第十九条车辆的调度计划应根据实际情况进行调整和变动，保证调度的及时性。

第二十条车辆的调度应遵守相关法律法规和本单位的内部规章制度，不得违规操作。

第三章车辆使用管理第二十一条车辆使用应按照相关法律法规和本办法进行，不得超越权限和侵犯他人利益。

调度车辆使用管理制度

调度车辆使用管理制度第一章总则第一条为了规范车辆使用管理工作，提高车辆使用效率，保障车辆安全运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有本单位拥有的车辆的管理工作，包括但不限于单位自有车辆、租赁车辆、公务用车等。

第三条车辆使用管理工作必须坚持“依法管理、规范使用、安全运行、节约用车”的原则，确保车辆使用的合法性、规范性、安全性、经济性。

第四条本制度由总务部门负责制定和监督执行，各部门负责具体落实。

第五条所有车辆的使用和管理必须遵循本制度的规定，不得违反国家法律法规和单位规章制度。

第二章车辆使用管理制度第六条单位车辆使用分为公务用车和非公务用车两类，公务用车主要用于公务活动和单位工作需要，非公务用车主要用于员工出差、接送家属等个人活动。

第七条公务用车的使用必须经过书面申请，由单位领导审核批准后方可使用，必须严格按照申请的用车时间、路线和目的地使用。

第八条非公务用车的使用须提前向总务部门登记备案，并按照统一的管理规定进行使用，不得私自挪用公务用车。

第九条车辆使用人员必须具备相关的驾驶资格和良好的驾驶记录，不得酒后驾驶、疲劳驾驶和超速行驶，必须严格遵守交通法规。

第十条车辆使用人员必须定期参加交通安全培训，了解车辆使用管理制度，并签订安全承诺书，承诺遵守相关规定。

第十一条车辆使用人员必须定期检查车辆的机械状况和保养情况，确保车辆的正常运行和安全性。

第十二条车辆使用人员必须按照规定的加油点加油，不得私自加油或更换机油，必须按时进行保养和维修。

第十三条车辆使用人员必须按照规定的路线行驶，不得私自改变行车路线，必须按照规定的时间赶到目的地。

第十四条车辆使用人员在使用车辆过程中，如遇有交通事故、车辆故障等情况，必须第一时间向总务部门报告，并按照指导办法处理。

第十五条车辆使用人员在使用车辆过程中，不得擅自改装车辆，不得使用车辆进行违法活动，如有违法行为，由本人承担全部责任。

第十六条车辆使用人员在使用车辆过程中，如需外出停车，应将车辆停放在安全地点，并及时锁好车门、车窗，保证车辆的安全。

车辆调度管理制度(5篇)

车辆调度管理制度为合理使用车辆，使车辆出车率达到最高，特制定本制定(一)所有车辆由车辆调度员统一派车。

(二)司机要服从调度员派车指挥(除特殊情况外)对于不服从调度派车司机，停工并处罚。

(三)司机确需要休息的，必须预先向调度员及分管副队长请假，经批准后方可休息，否则当旷工处理。

区队司机需休息者的，需向本区队队长请假，经本区队队长签字同意后，向队调度员及分管副队长请假，需车队司机向区队顶班的，提前申请说明，否则当旷工处理。

(四)、各区队需要使用车辆时，应事先填妥“车辆使用申请单”，经区队队长批准后及时交给调度员。

无“使用申请单”口头传送的不予派车。

无“车辆使用申请单”擅自派车，每发现一次罚款____元。

五、“车辆使用申请单”应详填写用车班次、作业地点、作业内容、所需车型、申请数量、运距、核定趟数，以便派车。

六、调度员要根据“车辆使用申请单”填写“派车单”，合理安排车辆，使车辆达到最高使用效率。

七、井口登记员做好车辆井口出入的登记，详细登记车型、车号、服务单位、司机姓名、入井时间、作业地点、升井时间、作业趟数(台班小时)。

七、调度员要严格按包机制派车，严禁乱派车，保证车辆的完好率。

八、驾驶员在运行过程中出现车辆故障和其他需队里解决的问题及时通知调度，调度员要做好记录，详细登记时间、汇报人、汇报服务单位、存在问题、值班人。

并及时向值班队领导反馈情况。

九、司机要严格按派车单作业，准时到达作业地点。

十、做好运行调度日报表，统计当日车辆运行、故障及修复情况，第二天班前会上通报。

车辆调度管理制度（2）是指为了统一管理和优化车辆调度工作，制定的一系列规定和措施。

以下是一份常见的车辆调度管理制度的内容：1. 车辆调度权限：明确具有车辆调度权限的人员及其职责，确保只有经过授权的人员才能进行车辆调度。

2. 车辆调度流程：规定车辆调度的流程和步骤，明确调度员如何接收调度任务、派发任务，以及车辆驶离和返回的流程等。

3. 任务优先级和紧急情况处理：根据任务的紧急程度和重要性，制定任务的优先级，以便调度员能够快速决策和安排车辆。