2019年人力资源服务公司发展战略和经营计划

2019年人力资源服务公司发展战略和经营计划

2019年5月

目录

一、行业发展趋势 (3)

1、招聘手段信息化 (4)

2、招聘模式多样化 (4)

3、经营连锁化 (4)

二、公司发展战略 (5)

三、2019年经营计划 (5)

1、经营方针 (5)

2、经营目标 (5)

3、经营策略 (6)

四、风险因素和应对措施 (6)

1、市场竞争风险 (6)

2、派遣员工工伤事故导致的诉讼风险 (7)

3、人工成本上升带来的经营风险 (7)

4、行业政策风险 (8)

5、派遣业务风险 (9)

6、人力资源专业人才流动风险 (10)

7、行业季节性、周期性导致的经营风险 (10)

一、行业发展趋势

随着信息技术和“家庭为单位征收个人所得税”的税收改革的推进，“灵活用工”和“社会化用工”的广泛应用，加之“零工经济”出现、“二胎政策”实施、企业订单的不确定性增加，“临时性、替代性”工作安排需求增加，用工方式呈现多元化发展态势，为了保证合法用工，“劳务派遣”成为用人单位解决“临时性、替代性岗位”用工的选择。

从人力资源服务行业来看，一是自身的“人才开发”和“人才队伍建设”更加重要，尤其是《人力资源服务业发展行动计划》提出的培育万名“领军人才”，有助于激励人力资源服务业的人才开发和培养；二是人力资源服务机构增加或扩大人才开发和培训服务、研发相关新产品，可以提升人力资源服务价值。

“十九大”报告中，提出了“更好推动人的全面发展”、“人力资本服务等领域培育新增长点”、“着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”等概念，给中国人力资源服务业展现了更广阔的前景、提出了更高的要求，具有划时代的意义。

国家人力资源和社会保障部、国家发改委、财政部等联合印发的《关于加快发展人力资源服务业的意见》（人社部发〔2014〕104 号），明确提出在2020 年从业人员达到50 万人、产业规模超过2 万亿元的目标，鼓励发展人力资源服务业。在经济新常态下，具备绿色产业特征的人力资源服务业正处于加速发展期，增长潜力巨大，产业地位日益突出，行业迎来更多机遇。