宝钢集团有限公司成本管理研究
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成本管理是指企业管理者在满足顾客要求的前提下，持续地降低和控制成本 的管理活动，是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本 控制等一系列科学管理行为的总称。 （二）成本管理的内容
1、供应链成本管理 包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成 本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段
二、宝钢集团有限公司的成本管理............................................................................ 2 （一）宝钢集团有限公司简介............................................................................. 2 （二）宝钢集团有限公司成本管理的实施......................................................... 3 1、成本管理问责制........................................................................................ 3 2、标准成本制度............................................................................................ 3 3、作业成本管理............................................................................................ 3 4、成本对标机制............................................................................................ 4 （三）宝钢集团有限公司成本管理的不足......................................................... 4 1、成本管理理念僵化.................................................................................... 4 2、成本信息失真............................................................................................ 4 3、成本管理局限于生产过程和生产成本管理............................................ 5 4、人工成本高................................................................................................ 5 5、成本管理人才专业性不强........................................................................ 5
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的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。
2、质量成本管理
在企业生产过程中进行全面质量管理，将生产中质量预防和鉴定成本费用与
产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑，形成质量报告，为
企业高层管理者了解质量问题对经济效益的影响，进行质量管理决策提供重要依
据。
3、成本会计管理
成本会计主要阐述企业成本核算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控
【关键词】成本管理 成本管理理念 成本
成本管理也是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。传统的成本管理模式包 括目标成本管理模式、标准成本模式、责任成本管理模式、质量成本管理模式等。 但是，随着生产自动化的日益发展，企业成本中的间接费用比重急剧增加，以直 接人工总量等为基础分配间接费用的方法愈发显得不够准确。时代环境的变化正 促使现代企业运作转向以获取竞争优势为中心，传统成本管理理论和方法受到了 巨大的冲击，传统的以成本降低为核心的成本管理已使其难以支持企业的生存和 发展。 一、成本管理概述 （一）成本管理的含义
宝钢集团有限公司成本管理研究
【摘 要】企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动 的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本管理是实现这一目标的重要手段。降低成本可 以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。然而当今世界，企业国际化趋势加 快，市场需求多元化，信息瞬息万变，竞争加剧，导致企业经营错综复杂。为了让企业在未 来能够持续发展，企业需要成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在对成本管 理相关基本概念解析的基础上分析了宝钢集团有限公司对成本管理采取的措施，针对宝钢集 团有限公司成本管理中的问题提出了相关对策。
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Biblioteka Baidu
2010 年 2011 年 2012 年
409L 不锈钢，宝钢由此成为国内第一家掌握五机架连续轧制不锈 钢产品核心技术的钢铁企业 年产量 4427 万吨，位列全球钢铁企业第四位，利润总额 181.5 亿 元，盈利居世界钢铁行业第二位 宝钢连续第九年进入美国《财富》杂志评选的世界 500 强榜单，位 列第 197 位，并当选为“全球最受尊敬的公司”
方式，人力资源部依据问责评价结果对各部门领导班子成员实施年度业绩评价。
在施行责任问责的同时，还强调了对问责对象“未履行或履行成本管理责任不力、
不认真执行公司布置的各项成本管理”等的无为问责，并力求形成长效机制，以
强化各级管理者的降本意识。
2、标准成本制度
成本标准是针对明细产品（产品大类十材质十规格）在各成本中心而制订的，
江西省高等教育自学考试 会计专业本科毕业论文
宝钢集团有限公司成本管理研究
论文作者： 准考证号： 作者单位： 指导教师： 主考学校： 完成时间：
目录
一、成本管理概述........................................................................................................ 1 （一）成本管理的含义......................................................................................... 1 （二）成本管理的内容......................................................................................... 1 （三）成本管理的作用......................................................................................... 2
（二）宝钢集团有限公司成本管理的实施
1、成本管理问责制
原燃料价格的不断攀升，以及新项目的陆续建成，使宝钢成本压力骤增。为
进一步完善成本管理体系，宝钢通过实施“成本管理问责制”，推动三级分厂成
本管理、专项成本管理等工作，进一步减轻公司成本压力，提升整体运营水平，
确保全年挑战性生产经营目标的实现。
宝钢成本管理问责制以各部门领导班子成员为问责对象，明确了相应的评价
（二）采取措施保证成本信息有效..................................................................... 6 （三）成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理..................................... 6 （四）降低人工成本............................................................................................. 7 （五）要注重成本管理人才的招募和培养......................................................... 7 四、总结........................................................................................................................ 7 参考文献........................................................................................................................ 8
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锌、锡、涂料、包装等。 (3)根据不同业务单元价值链改进的重点不同，分别采取作业成本管理，互
任，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，便于车间、作业区把
成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，是奖金与成本业绩挂钩，进而
强化成本控制。
3、作业成本管理
(1)在各部门进行作业成本法试点选择时，遵循四大原则：重要性原则、有
效性原则、可借鉴性原则和信息技术处理原则。
(2)关注各部门、各工序的重点成本，如维修费用、服务费用、能源、轧辊、
宝钢把它分为消耗标准和价格标准。而消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标
准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准；价格标准分为物料价格标
准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准。
宝钢实施标准成本制度后，不仅便于核算，还由于标准成本将成本中心划定
为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一级，明确了成本中心的责
时间 1978 年 1998 年
2004 年 2005 年
2006 年 2007 年 2008 年
2009 年
事件 宝钢与 12 月 23 日，在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩
以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团） 公司和上海梅山（集团）公司，在 11 月 17 日成立特大钢铁联合企 业。年产钢能力 2000 万吨左右 英国 BSI 标准协会正式向宝钢股份公司颁发 ISO/TS16949 质量管理 体系证书，标志着宝钢股份公司成为国内冶金行业首家获此质量管 理体系认证的企业 宝钢集团公司于 10 月 17 号变更为国有独资公司，并按照《公司法》 的有关规定，经工商管理机关变更登记为宝钢集团有限公司 标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升 至“A-”。是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国 制造业中的最高等级 由宝钢工程勘察、设计的宝钢集团一钢公司不锈钢及碳钢热轧板卷 技术改造项目，荣获“二〇〇七年度国家优质工程金质奖” 世界首台大容量、全燃低热值煤气的直流锅炉汽轮发电机组——宝 钢电厂四号机组成功并网 广泛应用于计算机机箱和服务器的宝钢热镀锌耐指纹通过全球最 大的信息工业公司——IBM 公司总部的认证，由此宝钢成为国内首 家通过 IBM 认证的钢铁企业 不锈钢事业部 1750 冷连轧机组成功批量生产出汽车排气系统用
制和成本分析的理论和方法，通过计算成本得失，加强企业决策的正确性。
（三）成本管理的作用
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，
它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水
平具有重大意义。
二、宝钢集团有限公司的战略成本管理
（一）宝钢集团有限公司简介
三、对宝钢集团有限公司问题的改善建议................................................................ 6 （一）优化成本管理理念............................................................................................ 6
1、供应链成本管理 包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成 本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段
二、宝钢集团有限公司的成本管理............................................................................ 2 （一）宝钢集团有限公司简介............................................................................. 2 （二）宝钢集团有限公司成本管理的实施......................................................... 3 1、成本管理问责制........................................................................................ 3 2、标准成本制度............................................................................................ 3 3、作业成本管理............................................................................................ 3 4、成本对标机制............................................................................................ 4 （三）宝钢集团有限公司成本管理的不足......................................................... 4 1、成本管理理念僵化.................................................................................... 4 2、成本信息失真............................................................................................ 4 3、成本管理局限于生产过程和生产成本管理............................................ 5 4、人工成本高................................................................................................ 5 5、成本管理人才专业性不强........................................................................ 5
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的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。
2、质量成本管理
在企业生产过程中进行全面质量管理，将生产中质量预防和鉴定成本费用与
产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑，形成质量报告，为
企业高层管理者了解质量问题对经济效益的影响，进行质量管理决策提供重要依
据。
3、成本会计管理
成本会计主要阐述企业成本核算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控
【关键词】成本管理 成本管理理念 成本
成本管理也是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。传统的成本管理模式包 括目标成本管理模式、标准成本模式、责任成本管理模式、质量成本管理模式等。 但是，随着生产自动化的日益发展，企业成本中的间接费用比重急剧增加，以直 接人工总量等为基础分配间接费用的方法愈发显得不够准确。时代环境的变化正 促使现代企业运作转向以获取竞争优势为中心，传统成本管理理论和方法受到了 巨大的冲击，传统的以成本降低为核心的成本管理已使其难以支持企业的生存和 发展。 一、成本管理概述 （一）成本管理的含义
宝钢集团有限公司成本管理研究
【摘 要】企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动 的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本管理是实现这一目标的重要手段。降低成本可 以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。然而当今世界，企业国际化趋势加 快，市场需求多元化，信息瞬息万变，竞争加剧，导致企业经营错综复杂。为了让企业在未 来能够持续发展，企业需要成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在对成本管 理相关基本概念解析的基础上分析了宝钢集团有限公司对成本管理采取的措施，针对宝钢集 团有限公司成本管理中的问题提出了相关对策。
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Biblioteka Baidu
2010 年 2011 年 2012 年
409L 不锈钢，宝钢由此成为国内第一家掌握五机架连续轧制不锈 钢产品核心技术的钢铁企业 年产量 4427 万吨，位列全球钢铁企业第四位，利润总额 181.5 亿 元，盈利居世界钢铁行业第二位 宝钢连续第九年进入美国《财富》杂志评选的世界 500 强榜单，位 列第 197 位，并当选为“全球最受尊敬的公司”
方式，人力资源部依据问责评价结果对各部门领导班子成员实施年度业绩评价。
在施行责任问责的同时，还强调了对问责对象“未履行或履行成本管理责任不力、
不认真执行公司布置的各项成本管理”等的无为问责，并力求形成长效机制，以
强化各级管理者的降本意识。
2、标准成本制度
成本标准是针对明细产品（产品大类十材质十规格）在各成本中心而制订的，
江西省高等教育自学考试 会计专业本科毕业论文
宝钢集团有限公司成本管理研究
论文作者： 准考证号： 作者单位： 指导教师： 主考学校： 完成时间：
目录
一、成本管理概述........................................................................................................ 1 （一）成本管理的含义......................................................................................... 1 （二）成本管理的内容......................................................................................... 1 （三）成本管理的作用......................................................................................... 2
（二）宝钢集团有限公司成本管理的实施
1、成本管理问责制
原燃料价格的不断攀升，以及新项目的陆续建成，使宝钢成本压力骤增。为
进一步完善成本管理体系，宝钢通过实施“成本管理问责制”，推动三级分厂成
本管理、专项成本管理等工作，进一步减轻公司成本压力，提升整体运营水平，
确保全年挑战性生产经营目标的实现。
宝钢成本管理问责制以各部门领导班子成员为问责对象，明确了相应的评价
（二）采取措施保证成本信息有效..................................................................... 6 （三）成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理..................................... 6 （四）降低人工成本............................................................................................. 7 （五）要注重成本管理人才的招募和培养......................................................... 7 四、总结........................................................................................................................ 7 参考文献........................................................................................................................ 8
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锌、锡、涂料、包装等。 (3)根据不同业务单元价值链改进的重点不同，分别采取作业成本管理，互
任，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，便于车间、作业区把
成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，是奖金与成本业绩挂钩，进而
强化成本控制。
3、作业成本管理
(1)在各部门进行作业成本法试点选择时，遵循四大原则：重要性原则、有
效性原则、可借鉴性原则和信息技术处理原则。
(2)关注各部门、各工序的重点成本，如维修费用、服务费用、能源、轧辊、
宝钢把它分为消耗标准和价格标准。而消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标
准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准；价格标准分为物料价格标
准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准。
宝钢实施标准成本制度后，不仅便于核算，还由于标准成本将成本中心划定
为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一级，明确了成本中心的责
时间 1978 年 1998 年
2004 年 2005 年
2006 年 2007 年 2008 年
2009 年
事件 宝钢与 12 月 23 日，在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩
以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团） 公司和上海梅山（集团）公司，在 11 月 17 日成立特大钢铁联合企 业。年产钢能力 2000 万吨左右 英国 BSI 标准协会正式向宝钢股份公司颁发 ISO/TS16949 质量管理 体系证书，标志着宝钢股份公司成为国内冶金行业首家获此质量管 理体系认证的企业 宝钢集团公司于 10 月 17 号变更为国有独资公司，并按照《公司法》 的有关规定，经工商管理机关变更登记为宝钢集团有限公司 标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升 至“A-”。是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国 制造业中的最高等级 由宝钢工程勘察、设计的宝钢集团一钢公司不锈钢及碳钢热轧板卷 技术改造项目，荣获“二〇〇七年度国家优质工程金质奖” 世界首台大容量、全燃低热值煤气的直流锅炉汽轮发电机组——宝 钢电厂四号机组成功并网 广泛应用于计算机机箱和服务器的宝钢热镀锌耐指纹通过全球最 大的信息工业公司——IBM 公司总部的认证，由此宝钢成为国内首 家通过 IBM 认证的钢铁企业 不锈钢事业部 1750 冷连轧机组成功批量生产出汽车排气系统用
制和成本分析的理论和方法，通过计算成本得失，加强企业决策的正确性。
（三）成本管理的作用
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，
它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水
平具有重大意义。
二、宝钢集团有限公司的战略成本管理
（一）宝钢集团有限公司简介
三、对宝钢集团有限公司问题的改善建议................................................................ 6 （一）优化成本管理理念............................................................................................ 6