基于价值链的战略成本管理研究课件.pptx

以成本战略管理为主，从生 产阶段扩大到整个生产过程
第二章 成本管理理论及其发展
三、传统成本管理缺陷
侧重短期 经济效益
成本信息扭曲
缺陷
管理内容片面
忽视成本动因
第三章 价值链分析
一、价值链概念的提出
价值链的概念（Value Chain）是由美国哈佛商学院著名教授迈克尔• 波特于1985年在其《竞争优势》中最先提出。
•2003年，闫达五将价值链理念与会计管理 相结合，首次提出了价值链会计思想
三、价值链分析 1. 价值链分析步骤
第三章 价值链分析
步骤1 • 识别价值链作业
步骤2 • 识别各项价值活动的成本动因
步骤3 • 分析企业是否具有竞争优势
第三章 价值链分析
三、价值链分析 2. 价值链分析方法
纵向价值链分析
第一章 引 言
三、研究方法和论文结构
2. 论文结构
Ⅰ. 引言 Ⅱ. 成本管理理论及其发展
成本管理理论的发展历程 我国的成本管理发展状况
Ⅲ. 价值链分析
传统成本管理缺陷
IV. 星凯环保公司战略成本管理
V. 结论与启示
第一章 引 言
三、研究方法和论文结构
2. 论文结构
Ⅰ. 引言 Ⅱ. 成本管理理论及其发展
现代信息技术的发展，加剧了企业间的竞争，传统的成本管理模式 很难满足新环境下企业的管理需要，企业要想在行业内建立核心竞争力并 持续保持竞争优势，必须从根本上转变成本管理观念。而基于价值链分析 的战略成本管理为此提供了新的思路和方法，日益成为企业成本管理的新 模式。
第一章 引 言
二、研究意义
纵向价值链分析
IV. 星凯环保公司战略成本管理
V. 结论与启示
第一章
三、研究方法和论文结构
2. 论文结构
引言
Ⅰ. 引言 Ⅱ. 成本管理理论及其发展 Ⅲ. 价值链分析
结论与启示 不足及未来改进的方向
IV. 星凯环保公司战略成本管理
V. 结论与启示
第二章 成本管理理论及其发展
一、成本管理理论的发展历程
1. 传统成本管理发展历程
第四 ，企业内部价值链、供应商价值链、客户价值链之间相互影响、 相互制约，紧密联系，共同组成“价值系统”。价值链贯穿于整个经济活 动之中。
第三章 价值链分析
二、价值链理论的发展 1. 国外有关价值链理论研究的现状
虚拟/有形价值链
产业价值链
传统价值链
•市场场所——有形 •市场空间——虚拟
•制造过程、自身角度 • 上下游之间可能连接
纵向价值 链分析
战略 成本 基于管价理值链的 战略成本管理
内部价值链分析
横向价值链分析
基于价值链分析的战略成本管理，弥补传统成本管理的不足， 实现企业整体价值增值，对建立企业的核心竞争力具有重大意义。
第一章
三、研究方法和论文结构
1. 研究方法
引言
在回顾国内外专家学者研究成果的基础上，从理论分析到实践应用，运用战略管理 中的价值链分析理论，将企业的经营管理活动分为若干个富有内在联系的价值活动 。从纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链三个角度进行分析，从战略管理的 角度对各项价值活动进行有效管理，旨在形成优势，提高企业核心竞争力。
价值链概念的提出 链理论的发展
Ⅲ. 价值链分析
价值链分析
IV. 星凯环保公司战略成本管理 V. 结论与启示
纵向价值链分析 横向价值链分析 企业内部价值链分析
第一章
三、研究方法和论文结构
2. 论文结构
引言
Ⅰ. 引言 Ⅱ. 成本管理理论及其发展 Ⅲ. 价值链分析
公司纵向价值链管理 公司内部价值链管理 公司横向价值链管理
• 识别价值活动及其成本动因，将其消耗的成本与其对产品价 值的贡献比对，确定其合理性，决定消除或是改进。
• 了解价值链上的利润分配情况、行业价值系统中上下游企 业以及竞争对手的相对地位，决定企业是否进入该行业。
• 考虑是否实施纵向整合战略——兼并、收购供应商或与之 建立战略联系来降低成本，获取竞争优势。
横向价值链分析
• 找出企业与行业标杆企业的差异，明确自身的优势和劣势 ，从而制定相应的竞争策略。
内部价值链分析
20世纪50—70年代 借鉴、引进苏联成本管理体制
20世纪70——80年代 成本管理改革阶段
生产阶段的ห้องสมุดไป่ตู้本控制 和单纯成本降低
仍局限于生产阶段，开始引 进国外成本管理理论和方法
20世纪80—90年代 现代成本管理阶段
引进日本成本管理理念， TQC/ABC/JIT
20世纪90年代——至今 战略成本管理阶段
1. 价值链的概念
第三章 价值链分析
2. 价值链的内涵
价值链的内涵一般包括以下几点：
第一，价值链活动可以从经济上和技术上进行明确界定、区分，每种 活动可以给企业创造有形或无形的价值。
第二，各项价值活动彼此之间存在着普遍联系，不是单独孤立存在， 彼此之间共同形成组成“链”式反应。
第三，价值链活动不仅包括企业内部的各项价值活动，而且还扩展到 企业上、下游及横向与竞争对手的之间的价值链。
•开始关注、研究价值链 •仍局限企业内部
价值网
对任何顾客的价值决定性 因素——联系顾客的网络
阶段1
阶段2 (20世纪90年代 阶段3（ 1995年首次提出
）
）
阶段4
第三章 价值链分析
2. 我国价值链理论的引进及其研究现状
介绍引进
•1997年，张旭波最早系统地引进和介绍引 进国外的价值链理论
探索应用
聚焦于能否盈利， 收入能否弥补支出
重置成本会 计管理时期
初步形成预算到核算， 反馈、控制的成本管理体系
标准成本 管理时期
事中控制、事后计算和分析 ——预测、决策、规划
管理成本 会计时期
2. 现代成本管理发展状况 现代成本管理依赖于现代管理方法和信息技术。
第二章 成本管理理论及其发展
二、我国的成本管理发展状况
然后结合星凯环保公司的案例，具体分析价值链成本管理体系在 该企业的成功运用
最后总结并对如何实施战略成本管理提出一些建议
第一章
三、研究方法和论文结构
2. 论文结构
引言
Ⅰ. 引言 Ⅱ. 成本管理理论及其发展 Ⅲ. 价值链分析
研究背景 研究意义 研究方法及论文结构
IV. 星凯环保公司战略成本管理
V. 结论与启示
基于价值链的战略成本管理研究
学位论文类别 会计硕士专业学位论文
论文作者姓名 STEVEN 指 导 教 师 MR.ZHAO
第一章 引 言
一、研究背景
企业要想生存、发展并在行业内持续保持核心竞争力的优势，必须加 强成本管理。
我国的成本管理只局限于企业内部，属于 “生产型导向”，根本保 证不了价格竞争的优势。