2021年医院年度工作计划4篇
(实用)2021年卫生院工作计划4篇
2021年卫生院工作计划4篇卫生院工作计划篇1在__年即将过去,而__年到来之时,在以改革创新为动力,以科技强院为支撑,以科室基础建设为重点,以队伍正规化建设为保证,进一步加强和改进医院工作。
进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫,不断促进医院规范化、科学化、制度化、人性化建设,推动医院工作再上一个新台阶。
一、工作目标1. 增强安全意识、管理意识、大局意识,进一步完善全院卫生管理制度,规范全院安全管理措施,严格执行全院安全管理制度,确保医院全年安全无事故,减少各种安全隐患的发生。
2. 强化政治思想教育,加强队伍正规化建设,提高法律意识、服务意识,严格执行制度管人、制度管事。
3. 继续加强改善服务态度,规范服务程序,提高服务质量,确保服务无投诉。
4. 加强信息化建设,规范信息内容和程序,提高科技设备的利用率和操作水平。
二、工作计划增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识,牢固树立为病人服务的思想,加强与有关科室的联系沟通,加快建设健全和完善的工作机制,加强医院窗口服务规范化建设,规范服务行为,严格实行院务公示制度;继续做好创满意、百日安全优质服务活动,扩大院内外监督员队伍,拓宽院内外监督渠道,主动接受社会监督、群众监督。
严格执行规范工作流程,强化对病人面对面的直接现场管理,强化科室安全管理的责任心、主动性,提高科室的安全管理水平。
及时了解病情,做到对重点病人的一般情况了解病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早控制。
加强重点岗位、重要时间段、重要环节、病人的安全防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、的严格管理;做到重点突出、动态控制。
实行全员参与、全面落实防范措施,总结经验、查找安全隐患和不足,提出整改措施。
加强病人日常养成训练的规范化工作,发挥病人自己管理自己的能力,防止各种冲动行为的发生。
进一步完善各种突发事件应急处置,提高应急处置能力。
以病人为中心,尊重病人的人格,保障病人的合法权利,主动做好生活护理;采取面对面管理加强优质服务,规范岗位文明用语,对病人给予人性化关怀;坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象,要增强服务意识,提高服务水平,规范工作程序,加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备,切实主动做好下收、下送、下修工作。
医院年终总结会策划(3篇)
第1篇一、会议背景随着2021年的落幕,我院在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
为了回顾过去一年的工作成果,总结经验教训,明确未来发展方向,特举办年终总结会。
本次会议旨在激发员工士气,增强团队凝聚力,为2022年的工作奠定坚实基础。
二、会议主题“回顾过去,展望未来,共筑辉煌”三、会议时间2021年12月30日(星期五)上午9:00-12:00四、会议地点医院大会议室五、参会人员1. 医院领导班子2. 全体中层干部3. 各科室主任、护士长4. 医护人员代表5. 患者代表六、会议议程1. 开幕式- 领导致辞- 全体起立,奏唱国歌2. 工作总结- 医院院长做年度工作总结报告- 各科室主任做本年度工作总结报告3. 表彰先进- 表彰优秀科室、优秀个人- 颁发荣誉证书和奖品4. 互动环节- 优秀员工代表发言- 患者代表发言- 医护人员代表发言5. 专题讲座- 邀请知名专家进行专题讲座,如《医院发展战略与规划》、《医疗服务质量提升》等6. 闭幕式- 领导致辞- 全体起立,奏唱院歌七、会议筹备1. 成立筹备小组,负责会议的筹备和组织工作。
2. 制定详细的会议日程,确保会议的顺利进行。
3. 准备会议场地,确保音响、投影等设备正常运行。
4. 准备会议资料,包括会议议程、表彰名单、专题讲座材料等。
5. 邀请嘉宾,包括领导、专家、患者代表等。
6. 发放邀请函,通知参会人员。
7. 确保会议期间的安全保卫工作。
八、会议宣传1. 制作宣传海报,张贴在医院内外显眼位置。
2. 通过医院网站、微信公众号等平台发布会议通知。
3. 邀请媒体进行报道,扩大会议影响力。
九、会议预算1. 场地租赁费用2. 嘉宾费用3. 资料制作费用4. 奖品费用5. 其他杂费十、会议预期效果1. 通过会议,全面回顾过去一年的工作成果,总结经验教训。
2. 激励员工士气,增强团队凝聚力。
3. 明确未来发展方向,为2022年的工作奠定坚实基础。
4. 提高医院的社会知名度和美誉度。
中医医院年终总结和计划(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在过去的一年里,我院在上级领导的关怀和支持下,在社会各界的帮助和患者的信任中,全体医护人员团结一心,共同努力,取得了显著的成绩。
现将我院2021年度工作总结如下,并对2022年度工作计划进行展望。
二、2021年度工作总结(一)医疗工作1. 提高医疗质量:我院始终把提高医疗质量作为工作的重中之重,严格执行各项诊疗规范,加强医德医风建设,全面提升医疗服务水平。
2. 加强中医特色优势:充分发挥中医药在防病治病中的作用,加大中医适宜技术推广力度,提高中医治疗比例。
3. 推进专科建设:以重点专科建设为抓手,不断提升专科诊疗水平,满足患者多样化需求。
4. 开展学术交流:积极参加国内外学术交流活动,引进先进技术和理念,提高我院整体学术水平。
(二)护理工作1. 强化护理质量管理:严格执行护理规范,加强护理队伍建设,提高护理服务质量。
2. 开展优质护理服务:实施责任制整体护理,关注患者心理需求,提供温馨、舒适的护理环境。
3. 加强护理科研:鼓励护理人员开展护理科研,提高护理技术水平。
(三)医技工作1. 提升检验、影像等医技水平:加强设备更新和技术改造,提高医技检查准确性。
2. 优化检验流程:简化检验流程,缩短患者等待时间。
3. 加强医技人员培训:提高医技人员业务水平,确保医技工作质量。
(四)行政管理工作1. 加强医院管理:完善各项管理制度,提高管理效率。
2. 加强党风廉政建设:严肃查处违纪违规行为,营造风清气正的医院环境。
3. 加强信息化建设:推进医院信息化建设,提高医疗服务效率。
三、2021年度工作亮点1. 成功开展多项新技术、新项目。
2. 患者满意度持续提升。
3. 医院荣获多项荣誉称号。
四、2022年度工作计划(一)医疗工作1. 深化医改:积极参与医联体建设,推进分级诊疗制度。
2. 加强中医特色优势:发挥中医药在慢性病、常见病、多发病防治中的作用。
3. 提升医疗质量:严格执行诊疗规范,加强医疗安全管理。
2021年医院信息科工作计划4篇
2021年医院信息科工作计划4篇医院信息科工作计划篇120__已在眼前,“发展”会成为我院永恒的主旋律。
医疗环境的改善、高端人才的引进、设备的更新、开放病床数的增加,一切都预示着我院即将面临前所未有的发展机遇。
在这个特殊的历史时期,信息科作为医院的一份子,理应为医院做出更大的贡献。
为了继续做好院领导、科室的助手,更是为了配合医院新形势下发展的需要,我科将在20__年重点从如下方面入手,力求开创信息科工作的新局面。
一、抓好病案管理工作不放松。
1、认真做好病案回收、归档、保管工作。
病案是医院的重要信息资源,是病人在住院期间的全部医疗档案,是医院各临床科室、医技科室诊断治疗病人的基础资料,是医院进行医疗、教学、科研的宝贵财富。
也是医疗纠纷、法律取证、医疗保险等多方面起着重要作用。
为此:(1)认真执行医院各项规章制度,遵守劳动纪律,端正工作作风,树立服务一线的思想。
(2)保质保量做好病案回收、整理、编目、录入、上架工作。
(3)安排专人负责病案库日常管理工作,确保每一份病案无损坏、无丢失,为下一步病案服务打下坚实基础。
2、树立人性化服务思想,完善病案服务环节。
如何做好病案服务人性化是我们面临的新课题。
人性化服务不是口号,不是仅凭热情就可以做到的,它不仅需要优质的病案基础,更需要有为社会服务的愿望。
在开展人性化服务中,我们要坚持把服务质量放在核心的.地位。
没有优质的服务,人性化服务就是一句空话。
为此,我科将从以下方面入手,竭力做好病案服务工作:(1)组织全科人员加强专业知识学习,努力提高自身水平和素质,从根本上提高病案管理的水平。
(2)定期安排人员外出学习兄弟医院的管理经验,以开阔眼界并扩充和更新专业知识。
(3)从病人实际需要出发,减化病案调阅、复印环节。
(4)坚决执行《盐城市亭湖区人民医院病案调阅、复印制度》的规定,按章办事确保病案流通安全。
二、努力提高医院信息化水平,提升医院整体形象。
医院信息化程度代表医院现代化管理水平高低和服务能力的多少。
医院总经理年终总结计划(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们:随着2021年的圆满结束,我们迎来了2022年的到来。
在这一年中,医院全体员工共同努力,取得了显著的成绩。
在此,我代表医院管理层,对过去一年的工作进行总结,并对新的一年进行展望和规划。
一、2021年工作总结1. 业务发展(1)门诊量持续增长:通过优化服务流程、提升医疗质量、加强市场营销等措施,我院门诊量同比增长了15%,创历史新高。
(2)住院病人数量稳步提升:住院病人数量同比增长了10%,住院床位使用率达到了90%以上。
(3)医疗技术不断突破:成功开展了多项新技术、新项目,如微创手术、腔镜手术等,提升了医院的综合实力。
2. 服务质量(1)加强医护人员培训:组织开展了多次专业技能培训,提高医护人员的服务水平。
(2)优化服务流程:简化就医流程,缩短患者等待时间,提升患者满意度。
(3)强化医德医风建设:开展医德医风教育活动,加强医患沟通,构建和谐医患关系。
3. 财务状况(1)收入稳步增长:医院总收入同比增长了8%,其中医疗收入占比提高,财务状况良好。
(2)成本控制有效:通过精细化管理,降低成本,提高效益。
4. 荣誉奖项(1)我院被评为“全国医院管理优秀单位”。
(2)多名医护人员获得市级、省级荣誉称号。
二、2022年工作计划1. 业务发展(1)拓展业务领域:积极拓展医疗市场,争取与更多医疗机构建立合作关系。
(2)提升医疗技术:加大科研投入,开展新技术、新项目的研究与应用。
(3)优化服务模式:探索互联网+医疗,打造线上线下相结合的服务模式。
2. 服务质量(1)提升患者满意度:开展患者满意度调查,针对问题进行改进,提高患者满意度。
(2)加强医护人员培训:持续开展专业技能培训,提高医护人员综合素质。
(3)加强医德医风建设:深入开展医德医风教育活动,营造良好的医疗氛围。
3. 财务状况(1)加强财务管理:严格执行财务制度,确保财务安全。
(2)提高经济效益:优化资源配置,降低成本,提高医院整体效益。
医院经营年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结随着2021年的落幕,我院在全体员工的共同努力下,圆满完成了年初既定的各项工作目标和任务。
以下是本年度经营工作的总结:1. 医疗服务质量提升:我们坚持以病人为中心的服务理念,通过加强医德医风建设,提高医护人员的服务意识和技术水平,医疗服务质量得到了显著提升。
患者满意度调查结果显示,满意度达到95%以上。
2. 医疗技术进步:在新技术、新项目的引进上,我院取得了显著成效。
全年共开展新技术、新项目10项,提高了医院的技术实力和竞争力。
3. 业务收入增长:通过优化服务流程、拓展业务范围、提高医疗服务质量等措施,全年业务收入同比增长10%,达到XXX万元。
4. 人才队伍建设:加强人才引进和培养,全年引进高层次人才5名,培养技术骨干20名,为医院发展提供了人才保障。
5. 医院管理优化:深化医院管理改革,推进精细化管理,提高医院运营效率。
全年共开展管理培训20余次,员工综合素质得到提升。
二、存在的问题1. 医疗资源不足:随着医院业务的快速发展,医疗资源需求不断增加,但现有资源仍存在不足。
2. 医疗服务价格调整:医疗服务价格调整滞后,影响医院运营效益。
3. 医疗人才流失:部分高层次人才因待遇、发展空间等原因流失。
三、2022年经营计划1. 加强医疗服务质量建设:持续提高医疗服务质量,提升患者满意度,确保医疗安全。
2. 拓展医疗业务:积极拓展业务范围,提高医院竞争力。
3. 优化医疗资源配置:加大投入,优化医疗资源配置,满足患者需求。
4. 推进医疗服务价格调整:积极争取政策支持,合理调整医疗服务价格。
5. 加强人才队伍建设:加大人才引进和培养力度,提高人才待遇,降低人才流失率。
6. 深化医院管理改革:推进医院管理精细化,提高运营效率。
7. 加强医院文化建设:加强医院文化建设,提升员工凝聚力。
总之,2022年我院将继续坚持以病人为中心,以提升医疗服务质量为核心,努力实现医院可持续发展。
我们相信,在全体员工的共同努力下,我院一定能够取得更加辉煌的成绩!第2篇一、年度总结在过去的一年里,我院在市委市政府的领导和市卫生局的指导下,紧密围绕“以人为本,服务至上”的宗旨,积极应对医疗卫生体制改革,全面提升医疗服务质量和医院管理水平,取得了显著的成绩。
医院工作年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结在过去的一年里,我院全体医护人员在党的领导下,紧紧围绕“以患者为中心”的服务理念,全力推进医院各项工作,取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下:1. 医疗服务质量持续提升:通过加强医疗质量管理,优化诊疗流程,提高医疗服务效率,患者满意度得到显著提高。
全年门诊量、住院量均较上年有所增长,患者满意度调查结果显示,满意度达到90%以上。
2. 医疗技术水平不断提高:积极开展新技术、新项目,成功开展多项高难度手术,填补了我院在该领域的空白。
同时,加强与其他医院的交流合作,引进先进技术和人才,提升了我院的整体技术水平。
3. 医疗安全得到有效保障:严格执行医疗安全管理制度,加强医疗质量控制,有效预防和减少了医疗差错事故的发生。
全年未发生重大医疗安全事件。
4. 医德医风建设成效显著:深入开展医德医风建设活动,加强医德医风教育,提高医护人员职业道德水平。
全年无医疗纠纷发生,医患关系和谐。
5. 公共卫生服务能力增强:积极参与公共卫生服务,开展健康教育、预防接种、疾病控制等工作,提高了社区居民的健康水平。
6. 医院管理不断优化:加强医院内部管理,提高工作效率,降低运营成本。
通过优化资源配置,提高了医院的经济效益和社会效益。
二、年度计划在新的一年里,我院将继续深化改革,创新发展,为实现医院高质量发展而努力。
以下是新一年的工作计划:1. 提升医疗服务质量:继续优化诊疗流程,提高医疗服务效率,确保患者就医体验。
加强医护人员培训,提高医疗服务水平。
2. 加强医疗技术创新:积极引进和开展新技术、新项目,提升我院在疑难杂症治疗方面的能力。
加强与国内外知名医院的合作,引进先进技术和人才。
3. 强化医疗安全管理:严格执行医疗安全管理制度,加强医疗质量控制,降低医疗差错事故的发生率。
4. 加强医德医风建设:持续开展医德医风教育活动,提高医护人员的职业道德水平,构建和谐医患关系。
5. 拓展公共卫生服务:积极参与公共卫生服务,提高社区居民的健康水平,为建设健康中国贡献力量。
2021年医院总务科工作计划汇编5篇
The empty the carriage, the louder the noise.整合汇编简单易用(页眉可删)医院总务科工作计划汇编5篇医院总务科工作计划篇1一、工作思路20xx年总务后勤工作的基本思路是:围绕一个中心,搞好两个服务。
围绕一个中心,即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。
搞好两个服务,一是搞好为临床工作的服务,为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务,解决医务人员的后顾之忧,让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去,为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是:做到五个确保、五个力争。
五个确保是:确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。
五个力争是:力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。
三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
(1)根据20xx年工作经验总结,按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度,做到精简、实用。
(2)从20xx年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程,包括维修、采购等,并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。
(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求,增强服务意识,提高服务质量。
(2)认真落实精细化管理的各项要求,为临床工作创造优良条件,在搞好服务的过程中,实现自身价值,贡献自己的力量。
3.加强医院物资、药品、耗材管理。
(1)严格材料购进,材料领出制度,非易损耗品领出新的,必须收回旧的。
(2)每月底对库房进行盘点,做到帐物相符。
(3)固定资产形成档案,物品的入库、出库严格登记手续。
医院年度总结计划通知(3篇)
第1篇尊敬的全体医护人员:随着2021年的落幕,我们迎来了充满希望和挑战的2022年。
在过去的一年里,我院在全体医护人员的共同努力下,取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验、分析不足,并科学规划新一年度的工作,现就我院2021年度工作总结及2022年度工作计划进行如下通知:一、2021年度工作总结1. 医疗工作(1)诊疗质量稳步提升。
通过加强医疗质量管理,严格执行诊疗规范,我院的诊疗质量得到了显著提升。
全年门急诊量、住院患者量均呈上升趋势,患者满意度调查结果显示,患者对医疗服务的满意度达到95%以上。
(2)重点学科建设取得突破。
我院重点学科在2021年取得了显著进展,如心血管内科、神经外科等学科在省内同领域内的影响力不断扩大。
(3)医联体建设成效显著。
我院积极与周边医疗机构合作,开展远程会诊、双向转诊等工作,有效提升了基层医疗服务能力。
2. 护理工作(1)护理质量持续改进。
通过开展护理质量提升工程,我院护理人员的业务水平和服务质量得到了全面提升。
(2)护理队伍建设取得成效。
加强护理人才队伍建设,培养了一批高素质的护理人才,为医院发展提供了有力保障。
(3)护理服务创新。
积极开展护理服务创新,如开展责任制整体护理、温馨病房服务等,提升了患者的就医体验。
3. 行政管理工作(1)医院管理水平不断提高。
通过完善医院管理制度,加强内部管理,我院的管理水平得到了显著提升。
(2)医疗服务环境持续改善。
加大对医院环境的投入,优化就医流程,提高患者就医体验。
(3)党建工作稳步推进。
加强党建工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
4. 科研教学工作(1)科研水平不断提升。
全年发表SCI论文10篇,申请专利3项,获得科研经费支持100万元。
(2)教学工作取得新进展。
加强医学生临床实践教学,提高医学生的临床技能水平。
(3)继续医学教育成果丰硕。
举办各类继续医学教育项目10项,培训医护人员200余人次。
二、2022年度工作计划1. 医疗工作(1)提升诊疗质量。
医院新年度谋划工作计划
医院新年度谋划工作计划
根据去年的工作总结和今年的发展目标,我们制定了以下新年度谋划工作计划:
一、完善医院内部管理机制
1. 优化医院管理流程,减少冗余环节,提高工作效率。
2. 加强人员培训,提升医护人员的专业能力和服务意识。
二、提升医疗服务质量
1. 优化诊疗流程,缩短患者等待时间,提高就诊效率。
2. 加强医疗设备的维护和更新,确保医疗技术水平达到国际标准。
三、加强医院的科研与学术交流
1. 组织举办学术交流活动,邀请国内外专家学者来医院进行学术讲座。
2. 引进最新的医疗科研成果,提升医院的科研水平。
四、加强医院的文化建设
1. 组织开展各种形式的文体活动,丰富医护人员的业余生活,增强团队凝聚力。
2. 加强医院的公益活动,积极参与社会公益事业,树立良好的医院形象。
五、加强医院的安全管理
1. 完善医院的应急预案,提高医院的突发事件应对能力。
2. 加强医院的安全设施建设,确保患者和医护人员的人身安全。
以上工作计划将全面推进医院的发展,提升医院整体实力,为患者提供更优质的医疗服务。
2021年普外科工作计划五篇
2021年普外科工作计划五篇普外科工作计划篇1展望即将到来的20__年,我们充满了希望和期待,对我们医院及普通外科来说,依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年,我们既感觉到了一定的压力和困难,但更充满了热情和信心。
具体到外科,我们认为有以下工作需要进一步加强和努力:一、进一步强化经营意识。
具体措施是要进一步降低用药成本比例,拓展服务范围,向服务要效益,向新技术要效益,外科是一个重要的临床科室,也是一个高风险的战场。
我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下,普通外科明年工作更上一层楼。
二、继续加强抗菌药物的合理运用。
按照医院部署,认真学习《青岛市中心医疗集团抗菌药物临床应用专项整治工作实施方案》,并定期对科室的出院及运行病历进行抗菌药物使用的检查,及时发现问题、解决问题,力争将抗菌药物的合理运用做到实处。
三、加强临床路径及单病种的工作。
积极努力完成现有的临床路径病种的工作,并继续将临床路径拓展到更多常见病和多发病,继续申报单病种,尽最大努力将临床路径及单病种这项利国、利民、有利于医院和科室的工作做好。
四、抓规章制度的落实。
各项规章制度是一切工作顺利进行和各项计划能够实施的保证。
虽然普外科医护人员人手少,工作量大,尤其是医生大量存在加班加点现象,但更应抓好个性规章制度的落实,使每一位职工在工作中有章可循、有法可依。
同时加强岗位责任制和劳动纪律的管理。
五、提高医疗、服务质量。
改善医德医风及服务态度,坚持以病人为中心的.医疗宗旨,努力工作,团结一致,提高服务质量,使医疗护理更上一层台阶。
六、保障医疗安全。
加强急危重病人和手术病人的管理,严把质量关,吸取经验教训,消除一切事故及差错隐患。
七、加快人才培养步伐,形成合理的人才梯队:加强在职人员的业务学习和继续教育,加强科研工作,每人制定了撰写和发表学术论文的计划,提高学术气氛,提高医院和科室的知名度。
八、强化学习氛围,提高业务水平。
科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。
2021年中医工作计划四篇
2021年中医工作计划四篇中医工作计划篇1为了深入贯彻落实党和国家的中医药工作政策,充分发挥中医药的特长和优势,不断满足人民群众对中医药服务的需求,使我乡我院的中医建设发展创新更具特色,优化中医药资源,加强络建设推动全乡中医药工作进入新的快速发展轨道,为广大农民群众提供更加质优、价廉、方便、可及的中医药服务。
特制定20__年中医工作计划。
一、加大中医管理科建设力度,充分发挥中医管理科的管理作用。
加强对村卫生所中医药工作进行指导和培训有计划地开展督导检查,成立专科专病门诊,培养中医专科学科带头人,加大西学中力度有计划地培训在职人员到上级医疗机构进行学习和深造,造就中医药卫技服务人才,并把西学中作为岗位聘任的重要参考条件。
加强中药房建设,规范中药房管理,使中药饮片不少于420种、中成药品种不少于150种。
1、实施“科室专科化、专科品牌化”的发展战略,扎实推进中医药特色专科创建工作。
2、加大中医药人员培训力度,强化中医药技术应用。
3、加大适宜技术推广应用普及力度,着力弘扬中医药文化。
二、加强村卫生所建设突出基层中医服务作用。
提出七项中医药工作要求推动村级中医药工作健康发展。
一是大家动起来。
加强乡村医生中医药知识技能培训,采取选派人员进修、学习背诵典范、汤头歌诀、药性赋,参加乡村医生中医专业学历教育,提高业务素质,确保每个村都有一名中医或能中会西的乡村医生,积极开展特色卫生所创建工作,创建率达50%,认真开展工作,宣传中医药文化,每年举办4次以上中医药健康教育保健知识讲座。
二是科室建起来。
设置中医门诊针灸推拿室,配备中药柜、针灸、火罐等中医诊疗器具。
三是药柜满起来。
配备中药饮片150种以上,中成药80种以上。
四是药方开起来。
要应用中药特色为群众防治疾病,要求每所卫生所原则上针对农民常见病应用中药饮片进行诊治,发挥村医应用中医药知识的积极性。
五是针罐用起来。
要求每个村医能够运用针灸、拔罐、推拿熏洗等技术为群众提供服务。
医院年底工作总结及计划(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转,我们又迎来了年末的时刻。
在这一年里,我国医疗卫生事业在党的领导下取得了显著的成就,我院全体医护人员在各自的岗位上兢兢业业,无私奉献,为保障人民群众的健康权益做出了积极贡献。
现将我院2021年度工作总结及2022年度工作计划汇报如下:二、2021年度工作总结(一)医疗服务质量1. 患者满意度提升:通过持续改进医疗服务流程,优化就诊环境,加强医患沟通,患者满意度显著提升。
全年患者满意度调查结果显示,满意度达到95%以上。
2. 医疗技术水平提高:积极开展新技术、新项目,引进高端医疗设备,提高医疗技术水平。
全年开展新技术、新项目10项,引进高端医疗设备5台。
3. 人才培养:加强医护人员培训,提高业务水平。
全年组织各类培训20余次,参加培训人数达300余人。
(二)医疗安全管理1. 制度建设:完善医疗安全管理制度,加强医疗安全风险防控。
全年修订完善各类制度10余项,开展医疗安全培训10余次。
2. 质量管理:加强医疗质量监控,严格执行医疗操作规范。
全年开展医疗质量检查20余次,发现并整改问题50余项。
3. 疫情防控:严格执行疫情防控措施,确保医院安全。
全年累计核酸检测2万余次,疫苗接种1万余剂。
(三)医院管理1. 内部管理:加强医院内部管理,提高工作效率。
全年完成各类行政办公系统升级改造,提高工作效率20%。
2. 财务管理:加强财务管理,确保医院财务安全。
全年实现财务收入2亿元,同比增长10%。
3. 文化建设:加强医院文化建设,提升医院凝聚力。
全年举办各类文体活动10余次,参与人数达1000余人。
三、2022年度工作计划(一)医疗服务质量1. 提升患者满意度:继续优化医疗服务流程,加强医患沟通,提高患者满意度。
2. 提高医疗技术水平:积极开展新技术、新项目,引进高端医疗设备,提升医疗技术水平。
3. 加强人才培养:加强医护人员培训,提高业务水平,打造一支高素质的医护团队。
(二)医疗安全管理1. 强化制度建设:完善医疗安全管理制度,加强医疗安全风险防控。
2021年儿科工作计划4篇
2021年儿科工作计划4篇儿科工作计划篇1一、进一步加强优质护理服务工作1、继续深入开展优质护理服务,根据20__年8月“二级甲等医院”回头看复审中,各项质控中发现的问题及提出的整改措施,逐一落实,加强落实责任制整体护理。
2、继续推行责任制整体护理工作模式,护士分管患儿人,夯实基础护理,提供全面、整体的护理服务。
儿科护理工作计划3、依据《优质护理服务评价细则(20__版)》,每月定期对优质护理服务落实进行专项检查,及时进行优质护理小组活动并记录。
二、加强省级临床护理重点专科项目建设工作1、按照护理部“省级临床护理重点专科项目建设”实施计划,认真落实各项工作。
三、进一步完善儿科质控管理体系。
1、科室继续执行护士长---质控组长进行儿科护理质量控制。
2、开展科室护士对护理工作质量考核奖励分配的调查,制定科室工作质量考核分配办法。
3、制定儿科护理规章制度,特别是核心制度、护理常规、护理应急预案的培训计划并实施。
四、加强人力资源管理。
1、落实《护士条例》,在现有护士不足的情况下,科室对护理人力资源仍实行弹性调配的排班工作模式,根据病房使用率、患儿收住数量、护理工作的难易程度、专科特点,弹性调配的排班工作模式。
2、落实护士分层管理方案,对低年资护士加强培训,严格按照《低年资护士工作手册》严格考核管理。
3、继续推广护理工作量化考核,落实以护理工作量、质量、患者满意度并结合护理难度、技术要求等要数的绩效考核,并与护士的评优、晋升、薪酬分配相结合。
五、加强儿科临床护理质量控制,达到持续改进的目的1、健全和完善儿科质控管理体系。
2、每月各科内质控小组运用PDCA管理工具每月开展质控活动。
3、依照《护理质量与安全简报》中记录存在的问题,针对原因进行分析整改。
4、定期开展临床危重患者护理查房;落实护理病例讨论及会诊制度。
5、加强对护理规章制度特别是护理核心制度、护理常规、操作规程、护理应急预案的掌握和执行情况的检查。
医院超声科2021年度工作计划
医院超声科2021年度工作计划
其他科室的沟通协作,提高医疗卫生服务的整体水平。
2021年,我们超声科将积极响应院部的中心工作,全力
以赴完成各项工作目标。
在科室管理方面,我们将加强质量和文化建设,分为技术组和诊断组,由组长统计和收集质量控制指标,制定整改方案,同时规范操作,提高检查结果的准确性。
在文化建设方面,我们将打造团结和谐的整体科室队伍,加强职业道德内涵建设,树立良好的职业价值观。
在业务发展方面,我们将加强人才培养计划工作,引进高层次人才,送出业务骨干进行培养,提高业务技能。
同时,加强研究,定期举行专题讲座和病例讨论,加强B超医师诊断
经验的交流。
强化依法行医,规范行医,加强疑难病例讨论,提高医疗卫生服务的整体水平。
我们___全体人员将以团结协作、勇攀高峰的精神状态,
为科室的发展和院部的中心工作做出积极贡献。
为了加强仪器设备管理,提高工作效率,我们将采取以下措施。
首先,建立仪器设备档案,记录设备的购置时间、使用情况、维修记录等信息,方便管理和维护。
其次,加强设备的日常维护保养,定期进行检修和保养,及时处理设备故障,确保设备的正常运转。
此外,加强人员培训,提高操作技能和使用效率,使设备得到更好的利用。
最后,完善设备使用流程,规范操作流程,减少不必要的浪费和损耗,提高工作效率和质量。
通过这些措施,我们将提高设备的使用效率,减少设备故障率,提高工作效率和质量。
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2021年医院年度工作计划4篇xx年是我院快速发展的第三年,也是我院实现转折,确定胜势的关键之年,医院工作的指导思想是:在市委、市政府、市卫生局的领导下,紧紧抓住我院快速发展的大好时机,继续加快新院及社区项目建设,扩充病床数量,打造优势专科,大幅度提高业务收入。
继续完善分院目标管理,理顺全院管理框架,把内涵管理作为今年的重点工作来抓,提升医院整体管理水平。
继续加强人才队伍建设,完善分配制度,保障职工待遇。
继续加大市场开发及争取、引进资金力度,保持医院快速增长的势头,使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。
发展预期目标:新院开放床位达到200张。
全院业务总量、业务收入增长30%左右,业务收入突破2500万元。
一、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工,返租3号楼西单元装修完毕,投入使用,扩充病床100张左右,使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右,为新院在综合病房楼竣工前,业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续,初步完工,为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计,根据资金到位情况,部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目,使两个分院增加病床80张,保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科,大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施,确立肿瘤科在全市的优势地位,增强医院的核心竞争力。
1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2)合理布局病区,肿瘤内科、外科、放疗科适时分科,核算独立。
大幅度增加就诊病人数,及手术、放疗病人数。
3)病理科扩大业务业务量,检验科开展肿瘤标志物检验,建立血库。
4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备,发挥其社会效益和经济效益。
开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科的的管理,借鉴其市场运作、服务理念和手段,推进全院的经营水平。
2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。
根据淇滨分院发展情况,提升现有科室的实力和影响适时增加科室,为明年工作培养新的经济增长点。
1)骨科:骨科塑造名医、增添设备、加强宣传,在全市形成一定的特色和优势。
要在创伤骨科基础上,开展脊柱外科手术、骨病等项目,成立脑外科治疗组,逐步开展脑溢血脑外科手术,为分科打下基础。
2)成立微创外科,在现有普外科基础上,增加部分设备,选送人员外出进修,引进部分关键技术人才,开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。
内科要利用承担社区服务优势,增加病人量。
要突出一至两个专病,提升病才质量。
3、肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员,解放思想,积极、大胆探索新的管理机制和营销手段,增加病人量和业务收入,保障职工待遇,化解历史负债风险。
4、两个社区服务中心规范运行,扩大收入,实现收支平衡。
三、理顺全院管理框架1、继续完善分院目标管理模式,兑现xx年目标奖惩,完善xx年目标。
2、适时将总院职能部门迁入新院,直接管理新院业务,并对两分院进行业务指导。
各分院建立综合办公室,代行职能科室职能。
3、实现全院资源(设备、人员)共享,各分院不在重复购买较高价值设备。
4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
四加强内涵管理随着医院项目建设进入常轨,医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。
全院必须高度重视内涵管理工作1、加强医疗安全管理,提高医疗质量1)、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动,按照《xx省医院评审管理办法》,做好我院各项管理工作,为今后的等级评审申报奠定基础。
2)、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。
强化职能部门作用。
实现医疗质量管理日常化、规范化。
3)、加强护理管理工作,提高护士队伍整体素质,合理配备护理人员,维护护士合法权益,切实保障护士待遇。
4)、强化辅助科室管理,加强各分院人员设备共享,提升诊断准确率。
5)、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理,提高报销比例,简化手续流程。
6)、建立健全设备的各种管理使用规章制度,做好设备维修和保养工作。
2、加强医疗服务管理开展优质服务活动,制定施方案,细化各项工作,改善服务态度,转变工作作风。
3、加强行政、财务、后勤管理,为临床做好保障1)、理顺全院行政体制和运行机制,保证医院高效、有序运转。
2)发挥财务职能,加强财务基础工作,理顺全院财务管理体制和机制,降低医院运行成本。
全院开始实行预算管理,为逐步实施全面预算管理做准备。
3)、完善医院分配制度和人事管理制度,调动职工工作积极性。
4)、强化后勤管理工作。
坚持“临床围着病人转,后勤围着临床转”的服务理念,提高后勤供应的满意度。
降低医院运行成本。
5)、加强医院信息系统建设。
在条件具备的情况下建立医生工作站,实施住院电子病历,为实现数化医院打下基础。
五、重视人才引进和培养xx年拟引进研究生和本科生15人左右。
进修学习3-5人。
加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作,并且根据专业性质强化考核。
认真做好在职医务人员的继续教育工作。
研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划,培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家,成为优秀学科带头人。
六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。
七、 ___,市场开发工作。
各分院都要加强 ___和市场开发工作。
制定市场营销方案,制定市场责任目标,针对新开展的业务,运用市场营销组合,迅速打开市场。
建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。
建立病人、社会与医院的反馈、应对机制,做好就诊病人满意度调查及反馈工作,改进我院服务。
xx年工作任务繁重而艰巨。
我们要在市委、市政府、市卫生局正确领导下,认真学习实践科学发展观,统一思想,坚定信心,开拓创新,攻坚克难,扎实工作,突破改革重点难点,努力开创医院改革发展新局面。
xx市第二人民医院xx年12月10日在市总工会、县工会,院党总支的领导下,我院工会将动员全院职工明确目标和要求,认真做好各项准备工作。
在今年“三好一满意”活动中,院工会将配合院行政狠抓医疗质量医疗安全,扎实做好各项工作,圆满完成任务。
充分激发广大职工创造活力。
以“三好一满意”为目标,动员广大职工积极投入系列互动,凝聚职工的智慧和力量,发挥职工主力军作用。
进一步健全制度,突出主题,强化考核,开展各类竞赛活动,强化医疗安全、职工人身安全、环境安全。
全面提高职工队伍整体素质。
倡导职工努力学习党的xx大精神,努力学习业务知识,强化技能培训,继续推行医院各项活动。
以良好的服务态度,精湛业务技术为病人解除痛苦恢复健康,确保医疗质量及医疗安全,杜绝医疗事故的发生。
劳动关系和谐是社会和谐的基础。
今年医院的工作主题是“创建和谐”医院。
工会必须牢固树立 ___社会主义工会维权观,以推动《劳动合同法》、《劳动法》、《工会法》及《劳动争议调解仲裁法》的贯彻实施为重点,进一步健全维权机制,加大维权力度,提高维权成效,团结动员广大职工切实做到在共建中共享,在共享中共建。
努力做好院党委、院行政与职工的桥梁和纽带,营造和谐的氛围,促进医院的发展。
工会是职工的“娘家“,为职工排忧解难是工会义不容辞的责任,也是“创建和谐医院”的基础之一。
1、继续做好送温暖工作。
多到职工中去了解职工的生活及困难,热情接待职工的来信来访,并给予及时答复,慰问住院职工及离退休老同志,吊唁去世的职工及职工家属,帮助生活遇到困难的职工解决困难。
同时发扬中华民族“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼的优良传统,积极响应上级号召向贫困、困难户及受灾同胞伸出援助之手,献出真诚爱心。
2、继续开展健康有关的文体活动。
为了活跃职工业余文化生活,增进职工之间的友谊,增强集体荣誉感,工会将举行迎新年扑克比赛,抓彩活动。
以庆三八“五一”“五四”“五一二”“七一”“八一”“国庆”等节日,结合医院实际工作开展演讲比赛,书法比赛,知识竞赛,大型联欢活动,体育活动。
配合卫生局组队参加县政府部门举行各项文体活动。
组织一次离退休老同志文体活动,丰富老前辈的生活,健康其身心。
聘请专家来院给全院职工讲课,进行政治思想培训,专业知识培训,使职工进一步树立自信、自强、自立、自爱意识,加强学习,提高自身素质,成为合格的医疗工作者。
开展一次以“消防安全”为主题的大型宣传教育活动。
3、继续做“健康体检”及“低保职工”义诊工作。
工会将继续做好“健康体检”的宣传,联系接待工作,把我院良好的服务,精湛的技术通过“体检”这个窗口宣传到各单位、各部门、各社区。
继续开展“低保职工”义诊工作,把医药送到需要帮助的相对贫困的老百姓手中,为解决老百姓“看病贵、看病难”作出贡献,在服务人民的同时宣传医药,在为医院创社会效益的同时创造经济效益。
一、业务工作指标完成门诊30.1万人次,收治住院1.53万人次,病床使用率92%以上,平均住院天数:7天。
二、质量指标甲级病历率≥95%,门诊处方合格率≥95%,入出院诊断符合率≥95%,治愈率≥95%,手术前后诊断符合率≥95%,围产儿死亡率≤1.5%,(okm.,)新生儿死亡率≤0.5%,本院住院孕产妇死亡率≤0.02%,麻醉死亡率≤0.02%,基础护理合格率≥90%,护理操作技术合格率≥95%,整体护理率达到100%,院内感染率≤8%,无菌手术切口感染率≤0.05%,急救物品完好率100%,购进药品质量合格率100%,各项法定传染病报病100%,完成各项防疫指标。
放射甲级摄片率≥40%,诊断报告符合率≥90%,病理切片质量优良率≥85%,临床与病理诊断符合率≥90%,检验室间质控≤120。
孕产妇高危检出率≥15%,来我院作孕检早孕建卡率≥90%,儿童系统保健率≥70%,妇科病检出率≥60%。
三、业务发展指标1、在原有重点专科的基础上,进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。
2、产科开展无痛分娩及实行一对一服务。
3、妇科重点是恶性肿瘤的规范治疗。
4、新生儿科要完成呼吸管理及进一步提高早产儿成活率。
5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊,儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。
根据医院“ ___、精临床”的精神,进一步扩大社区保健服务面。
6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。
7、根据医院“ ___、精临床”的精神,在本年度内逐步完善儿内科重点专科建设任务。
四、措施:(一)开展医学继续再教育和发展重点专科1、每年开展全院性业务讲座十次。
科室每月进行业务学习两次。
为加强科室之间的业务联系,将儿保科与儿科专业组为一学习组;妇保科与产科、新生儿科为一学习组;群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组;其他各科室以科室单元为一学习组。