建设工程项目的前期策划

武汉大学土建学院网络（本）

本科毕业论文（设计）

论文题目：建筑工程项目风险管理研究姓名：杨柳

学号：013510110566

班级：（二）班

年级：08级

专业：工程管理

系部：继续教育学部

指导教师：何亚伯

完成时间：

作者声明

本毕业论文（设计）是在导师的指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。

毕业论文（设计）成果归武汉大学土建学院所有。

特此声明

作者专业：工程管理

作者学号：013510110566

作者签名：

20 年月日

建设工程项目的前期策划

杨柳

200X年X 月XX日

建设工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响。项目前期策划是一种前瞻性预测活动，需要对国家宏观政策趋势进行分析，对项目规划要点及项目背景资料进行分析，对市场进行认真细致的调查，对各种数据、参数进行科学归纳和处理，以分析论证为出发点，对开发项目可行性进行总体评估。因此，前期策划工作成功与否，关系到项目开发的成败。

本文主要阐述了建设项目的前期策划工作的相关理论以及它的策划过程，介绍了为了更好的进行建设项目前期策划工作使用的新工具—BIM/DSS.随着建设工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及项目管理技术的迅速发展，越来越多的学者及机构已认识到建设项目前期策划的重要性，并将其视为工程项目全寿命管理的关键阶段，对将建筑信息模型引进项目前期策划阶段的关注度也越来越高。随着 BIM和DSS的发展，不仅仅是现有技术的进步和更新换代，它所带来的巨大能动作用对工程管理的思维模式、管理方式、组织形式进行着持续的改进、变革和创新，不断提高业主满意度，推动建设工程项目前期策划管理的理论和实践迈向新的台阶，提高建设项目建设实施的效率和效果。

本文采用系统分析方法研究了建设项目前期策划过程及其工作，提供了研究建设项目前期策划的新视角，给项目管理者一个清晰的工作思路。

关键词：建设项目的前期策划；策划过程；BIM/DSS

引论……………………………………………………………

引论

古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、运筹。而在建设工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。建设工程项目的确立是一个极其复杂的、同时又是十分重要的过程。尽管工程项目的确立主要是从上层系统(如国家、地方、企业)，从全局和战略的角度出发的，这个阶段主要是上层管理者的工作，但这里面又有许多项目管理工作。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，而项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。文本就试从建设工程项目的前期策划相关理论做论述，介绍建设工程项目的前期策划的新视角BIM/DSS.

1绪论

1.1研究的背景

经过改革开放三十年的发展，国家经济保持持续快速的发展，城镇化与工业化的不断深化，全国各地建设工程纷纷涌现，呈现出建设工程项目日趋大型化、信息化、科学化。1992年到2006年间，美国德克萨斯大学曾做过5个有关项目前期策划的研究。这些研究有500多名业界人士和100多个组织参加，涉及200多个投资项目，总价约87亿美元。研究结果表明，有效的项目前期策划对建设项目的成本、工期及运作有着积极的影响，是项目建设成功的前提。而随着建设项目信息化的兴起，也为研究建设工程项目的前期策划提供了新的视角。

1.2研究的意义

现代项目业主的要求和水准不断提高，业主以及项目管理者总是希望在投资决策之前能够充分理解并判断项目策划的假设前提和依据，对整个项目及其建设过程有充分全面的了解，对项目的目标、功能以及工程的实施和管理有一清晰的图景和一个可以预测项目实施过程及其结果的实时漫游。但是，在项目前期的策划阶段，所策划的项目尚不存在，又不可能将项目在真实系统中进行实体试验，工程一旦上马动工实施，在建成以后又不可能因对工程的不满意而推倒重来。正是建设项目的这些自身单件性、功能多样性和不确定因素干扰等特点导致了传统方法在项目前期很难对项目做出准确、确定性的描述。而工程项目的前期策划是关系到整个工程的成败的关键，本文的研究就在此了。

1.3研究的目的

全国建设工程项目的建设热潮，无论是国家建设还是企业投资建设，都是关系到国家与企业生死存亡的关键点。项目的前期策划就是为了让整个项目的管理更加科学化，从而达到项目构思与立项的时所期望的目的。本文研究主要阐述了项目前期策划的相关理论，让项目管理者能够更好的管理项目。

1.4研究的内容

本文研究的主要内容是在建设工程项目中前期策划的相关理论，论述前期策划的工作流程，论证建设项目前期规划的重要性，另外介绍了在研究建设项目前期规划的新视角，为项目管理者提供新思路。

1.5研究的思路及方法

本文系统论述了建设项目前期策划的全过程及相关理论，从介绍建设项目出发，论证项目的前期策划对整个建设项目的重要性的意义，展望未来对研究建设项目的前期策划提供新的视角。

2建设工程项目前期策划的相关理论

2.1建设工程项目的概念以及分类

建设工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。

按建设性质划分分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。新建项目：有两种情况一是从无到有；二是如果在扩建的过程中，新增的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上；按建设规模划分可分为大型、中型和小型三类；更新改造项目按照投资额分为限额以上和限额以下项目两类。一、按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的作为大中型（或限额上）项目，否则为小型（或限额以下）项目；按进展阶段分可分为前期规划、报批、立项、报建、招标准备、招标阶段、开工在建、已经竣工。（注：更新改造的项目应该按照限额以上和限额以下来划分）二、按建设工程项目的组成。建设工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。特点：除具备一般工程项目特点外，还具备投资额巨大、建设周期长、整体性强和固定性等特征。

2.2工程项目前期策划的过程

工程策划是指把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策划思路的高智力系统活动。包括建设前期项目系统构思策划、建设时间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、调查研究、可能存在的风险问题、提出具体目标、建立和完善目标系统、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策审批等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个系统工程有决定性的影响，作为项目管理者，特别是管理者对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层管理者的角度出发，所以上层管理者必须对存在的问题、战略和大环境作全面的和充分的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。

2.3项目前期策划的重要作用

项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，