HRJ人力资源管理系统需求分析
从HR视角分析企业选人用人之道
从HR视角分析企业选人用人之道展开全文前言:人才就是效率、财富;人才的选、用、育、留在当今这个科技、网络发达的年代里,知识就是生产力,而人才是知识的主载。
近几年来,各大企业对人才的渴求越来越强烈,各行业中关键的技术和管理人员都早已成为各猎头猎取的对象,可见人才在社会和企业中有着关键的作用。
作为领导者,周旋于各种各样的人之间,必须精于揣摩人性、把握人心,正确识人、择人、用人,为自己成就大事打下坚实的人力基础。
然而,很多企业也经历过引进所谓的高级人才后出现一系列的问题,为什么会出现此等现象呢?应刘总的要求,我就公司如何选人、用人以及中京电子目前的选人用人稍作剖析,以供大家参考。
如何看人不走眼——选才篇俗话说“千里马常有,而伯乐不常有”。
一个公司要想有人才,首先应是对人才的甄选。
但选人者往往在选人方面存在着一些误区:1、定式(刻板印象):有些人根据自己固有的模式或印象,对某种物质或性格的人有一定的偏爱。
如有的管理者选择助手,喜欢在“同乡”、“同学”、“同宗”、“同门”、“过去老同事”等“同”字辈选择,结果多半为“同”所害,不能不谨慎处理。
有的选人只喜欢选与自己性格和处事相类似的人,这样的结果是出现“近亲繁殖”现象,整个部门或公司形成一个格调。
这个格调如果是积极向上的则对公司发展有利;如果这个格调是负面的则后患无穷。
所以,有许多公司要求选人要互补。
在公司的管理团队中要匹配各种思维模式和工作方式的人以形成团队的整体战斗力。
2、盲目相信推荐人(信)。
在企业的选人中,其实找到合适的人来面试不是一件容易的事。
按人岗匹配和胜任力原则确实要花很多时间搜索候选人资料,所以在平时的招聘过程中总有许多要自己信任的人帮忙推荐。
这本来是人之常情的事,但常常由于熟人推荐有情面上的问题以及对推荐人的偏爱而导致对候选人也会偏爱,这叫“爱屋及乌”。
从而导致选人上存在盲区,同时也是上面提到的容易产生“近亲繁殖”现象。
再加上本来选人就是比较专业的事,推荐又多增加一个推荐者的偏见,从而导致选人更加不准。
基于J2EE和WEB服务的人力资源系统研究
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2 基 于 J EE 和 W E 服 务 的 人 力 资 源 系 统 设 2 B
人力资源管理(中英文经典概述)
人力资源规划
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及 人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制
定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。
Human resource planning is combined with the purpose of enterprise
WHAT IS HRM Recruitment and allotment?
招聘与配置
松鼠和火鸡Squirrels and turkeys
你可以教会一只火鸡爬上树, 但最好是找来一只松鼠。 you can teach a Turkey to climb a tree, But it's best to find a squirrel.
培训的作用The role of training
调动员工的积极性 Motivate employees
响应环境的变化 Respond to changes in the environment
提高工作业绩 Improve performa
建立优秀企业文化 Build an excellent corporate culture
The Administrative Department is mainly responsible for human resource
management, administrative management and logistics management.
It is the comprehensive management department of the company and mainly focuses on "people".It is the responsibility of the Administrative Department to manage our staff, coordinate external relations, meet guests and serve our staff.
解构人力资源三支柱ppt课件
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Day-To-Day/Operational Focus
目录
1.人力资源转型与价值创造
2.初识人力资源三支柱 3.解构人力资源三支柱 4.对实施HRBP的思考
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在尤里奇人力资源转型不四象
限模型理论基础上,IBM公司
首先开始实践人 力资源转型 20世纪90年代之前
20世纪90年代初到 21世纪
21世纪初到现在
解构人力资 ——HRBP、HRSSC、HRCOE
源三支柱
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目录
1.人力资源转型与价值创造
2.初识人力资源三支柱 3.解构人力资源三支柱 4.对实施HRBP的思考
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IBM人力资源转型划分为3个阶段,历经10 战略转变
硬件厂商
服务和整体解决方案提供商
随需而变 全球整合 智慧星球
余年
人力资源管 理基本理念: 价值观演变
尊重个人 顾客至上 追求卓越
力争取胜 快速执行 团队精神
成就客户 创新为要 诚信负责
人力资源管 理实践变革
• 薪酬福利:重保障、轻激励 • 高管薪酬:股票期权仅限高级 经理 • 员工关系:终身就业 • 员工晋升:内部提拔
由外而内的人力资源管理,
第三波:人力资源管理战略
强调人才、文化和领导力都为企
选、用、育、留、全模
业战略服务
块化的人力资源管理
要求人力资源部门,放眼业 务,放眼全球去考虑业务正 在发生的变化,业务的动态 是什么,在这背后我人力资 源如何随需而变,这要求人
人力资源管理系统功能列表
5)人职素质符合度管理:根据职员能力等级与职位能力要求的符合程度,分析 其胜任能力•并引导职员的职涯规划。
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素质抬标 级别
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能力素质 测评
根据能力素质模型,建立任职者评估目标,通过自定义的评估流程.实现员一匸自 评、直接上级/间接上级或其他相关人员参与评估的能力素质评估•并可将评估 结果直接记录到职员能力素质等级记录中.帮助企业对任职者能力素质进行评定
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个人目标 考核管理
用于个人KPI绩效考核,通过设辻基木信息、目标评估规则.评估对辣、考核周 期、目标评估流程、绩效目标.完成考核方案中相关要素的定义。目标下达方式 支持:统一下达、不统一下达、直接录入考核结果三中方式满足客户不同的目标 下达业务。
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组织360度考核管 理
用于组织全方位绩效考核.通过设宜基木信息、评估规则.评估对象、考核周 期、评价分组,完成考核方案中相关要素的定义。考核方式分为指定评价关系. 评估对彖自选评估人、直接录入评估结果。
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查询分析
可以进行符合条件的人爭信息査询分析。
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职员人事 管理
系统提供职员人事信息维护功能。在相应下拉列表中选择:基木信息、任职信 息、奖惩信息、项目经验表等人爭信息进行维护。
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人事报表
系统提供《人数统计报表》、《员匸流动情况汇总表》、《员匸动态分析表》、 《职员花名册》等多种人事报表,支持自定义报表及报表的导出、打印。
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合同提示
试用期到期、劳动合同到期自动提醒,提前的天数可以灵活定义,以便及时处 理。
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合同报表
对已经签订劳动合同的信息进行自定义査询.对查询结果可实现附件査看和导出 功能。
人力资源六大模块解读及流程图
人力资源六大模块解读及流程图人力资源治理已经冲破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和治理, 如何实现对人力资源的有效治理和配置,构建一个有效的人力资源治理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为那个有效体系的组成部份,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤其重要!01人力资源计划—HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的线路之上。
人力资源治理也一样,需要确信HR工作目标定位和实现途径。
人力资源计划的目的在于结合企业进展战略,通过对企业资源状况和人力资源治理现状的分析,找到以后人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和打算,以保证企业目标的顺利实现。
人力资源计划的重点在于对企业人力资源治理现状信息进行搜集、分析和统计, 依据这些数据和结果,结合企业战略,制定以后人力资源工作的方案。
正如航行出海船只的航标的导航仪入力资源计划在HR工作中起到一个定位目标和把握线路的作用!02招聘与配置—〃引"禾口 "用"的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。
找到适合的人却放到了不适合的职位与没有找到适合的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘到适合的人材并把人材配置到适合的位置才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的偏重点,招聘工作是由需求分析•预算制定•招聘方案的制定■招聘实施■后续评估等一系列步骤组成的,其中关键又在于做好需求分析,第_ 明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,和通过什么渠道去寻觅公司所需要的这些人,目标和打算明确以后,招聘工作会变得加倍有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,如此依照职位〃量身定做"_个标准,再依照那个标准招聘企业所需人材”配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的进程,而是彼此阻碍、彼此依托的两个环节,只有招聘适合的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
HR的JA术语素、
及技术高低分为若干职级,职等(从纵向上讲),对每一职位给予准确的 定义和描述,制成职位说明书,以此作为对聘用人员管理的依据。 职系:(series)指工作性质大体相似,但工作责任、难易程度不同的一系 列职位。 如:人力资源助理、人力资源专员、人力资源经理、人力资源总监就是 一个职系。 职组:(grou)若干工作性质相似的职系组成的集合。如小学教师、中学 教师、大学教师就组成了教师这个职组。 职级:(class) 指将工作内容,难易程度,责任大小,所需资格皆很相似 的职位划为同一职级,实行同样的管理使用与报酬。
价又称为职位评价、职位评估
工作评价的方法
(一)职位排序法
职位排序法是比较传统的方法,它首先列出企业内的所有职位,然后按照类似高低排序的方 式,对这些职位做重要性比较,最后排列出各职位的相对位置。 职位排序法的优点主要是:操作简单,省时省力,最容易被员工理解和解释。 职位排序法的缺点主要是:主观随意性大,容易出现误差,并且,它只能得出职位高低顺序, 却难以判断两个相邻职位之间职位价值的具体差距大小。 职位排序法具体形式主要有:配对比较法和交替排序法。 1.配对比较法 配对比较法就是将企业中待评价的工作职位两两配对比较。 2.替排序法 交替排序法是根据某些工作绩效评价要素将员工从绩效最好的人到绩效最差的人进行排序。
议、从卡车上卸货等等,都是不同的任务。
(3) (4) (5)
职责。指任职者为实现一定的组织职能或完成工作使 命而进行的一个或一系列工作。例如,营销部的经理 要实现新产品推广的职责就需要完成一系列工作,包 括制定新产品推广策略、组织新产品推广活动和培训 新产品推广人员等。例如,人事管理人员的职责之一是进
理、日常行政事务处理等三项职责。
职务。是有主要责任相似的一组职位组成的,也称工
华为人力资源六大模块培训 ppt课件
e.g. 上司管理培训项目
时间管理 解决问题 激励员工 督导,包括授权和有效反馈 面谈技巧 冲突解决 多样化培训 演讲技巧
ppt课件
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培训与开发——培训和开发的趋势
由于技术的迅速革新,对技能的要求将持续增长 劳动力的受教育程度更高,多样化更高 培训外包。公司的培训部门将缩小 技术进步将使培训手段发生革新 培训部的角色发生变化:做学习服务的经纪人,而不
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绩效管理——KPI
KPI: Key Performance Indicator, 关键业绩指标:用于 评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系 ─是从KRA中提取出的主要工作目标 ─目标达成情况的衡量手段 ─也是公司用以衡量员工绩效的重要指标
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绩效管理——设定KPI的一般程序
• 客户满意度
• 安置成本
• 销售收入
• 培训成本
• 薪酬福利
• 招聘人员薪资
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招聘与配置——人岗匹配
• 匹配=能力相符?
人岗匹配:一般都以 Edwards 的定义为基准,他在 1991 年把人岗匹配(Person-job fit,即 P-J fit)定义为一个 人能力与职位的需求之间,或者人的愿望与工作的属性之 间的匹配。
在职(OJT)
学徒式培训 角色接替安排 教练法 工作轮换
脱岗
授课 案例研究 角色扮演 程式化指导 商业游戏 公司大学 大学和专业协会研讨会
ppt课件
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培训与开发——培训评估
培训评估的四个领域 反应:受训者对培训的感觉怎么样? 学习:在培训中学到了什么原理、事实和概念? 行为:受训者的工作行为因培训改变了吗? 结果:培训的结果是什么,如成本或离职人数等
人力资源管理定义
二、课程分类人力资源管理还可分为宏观管理和微观管理。
宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会再生产的要求,保证社会经济的运行和发展.微观管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。
人力资源的二次开发人力资源专家李宏飞在她的《职业化-21世纪第一竞争力》中指出:中国的人力资源数量巨大,但质量不容乐观。
学校教育,只是在知识上做了准备。
而这些人要适应社会的要求,还需要社会、组织对人力资源的二次开发,二次培训。
而这不仅包括技能方面的培训,还应该包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的教育。
而对企业来说,职业化教育就是其中的重要内容。
中小型企业解决人力资源管理问题,切忌“头疼医头,脚疼医脚”.企业必须从企业战略出发,打破以人为中心的“权利思想”,建立以事为中心的“流程思想”,实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。
从而实现企业的战略目标。
3战略类型一:低成本管理战略中小企业建立达到有效规模的生产能力,全力以赴降低成本,搞好成本管理费用的控制,最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用.通过对我国中小企业分布状况研究发现,中小企业大多集中于两种类型:一类是分散型产业,其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等.另一类是新兴产业,包括IT、NT、新材料、新能源企业.中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是:这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段。
不同规模的企业降低成本都可能是适度的。
在这方面,日本企业的做法值得借鉴,他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品,这样对成本的控制就变得可行。
但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入,我国的中小企业往往采取模仿他人的形式,有可能会侵犯他人的知识产权,所以要注意避免造成额外的违法费用。
浅析中央电视台新台址人力资源管理系统套件产品选型方法
建 立符合 央视特 点的 、用于选 型决策 的调研 维度是 完善企 业信 息化 体系架 构的 关键 因素。它将 不仅有 利于决 策的 一 致 性 而且 使决 策过程侧 重于 业务 相关 问题。选型 调研 主 要考查 以下方面 :
● 对 业 务 及 战 略 转 型 的 支 持 :系 统 ( 产 品 )所 提 供 的 模 块 功 能 是 否 可 以 覆 盖 目前 及 未 来 业 务 的 需 求 ;与 业 务 需
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一 - /摘 要 ——————————————— —一
中 央 忠 税 台新 台 址 A 力 资 源 管 理 系 统 是 中 央 宅 规 台
础 人 力资源 合理计 划与分配 为原则 的综合管理平 台体 系。 它将 贯穿 中央 电视 台所有媒体 业务 和行政 管理领域 。人力 资源 管理不仅 承担 了传统 的人事行 政管理业 务 ,如 员工的 招聘 、考核 、薪资福 利、干部 的考察 、任免 以及 人力成 本 分析 等职能 之外 还把 人作 为机 构 中重 要的 资源进行 开发 管理 和利 用。人力 资源 管理 系统的 建设 目标 :实现对 中央
的 园 于 逸 决 策 的 _ 方法 是 完 善 企 娅 锆 怠 化 体 系 染 掏 的荚 键 因 索 l 本 文 介 绝 了 该 系 统 碗 日蓊 繁 . 系 统 逸 警 方法 并 简
甍介绍 了候选 l 韬分辑结论,
力资源管理 和业务 运作管理 的高度 集成 ;帮 助 中央 电视 台
人力资源三支柱模式下HRBP的问题和优化研究
人力资源三支柱模式下HRBP的问题和优化研究摘要:在本篇文章中,主要结合人力资源三支柱模式的具体实践情况,提出了HRBP管理模式的应用现象,分析了存在的问题和挑战,提出了相应的优化策略。
关键词:人力资源;三支柱模式;存在的问题,优化策略当前阶段,人力资源业务伙伴被称之为HRBP。
该种方式可以加深企业人力资源管理与有关业务的融合程度,属于三支柱模式中十分重要的一方面,被全面应用到了企业实践中。
大部分企业将人力资源业务伙伴当成人力资源转型的关键所在,以此推动组织稳定发展。
可是从实际情况来看,该种方式还有着诸多的问题存在,需要进一步探究和分析。
1、人力资源三支柱的概念和特征探究人力资源管理主要划分为了三方面,分别是人力资源专家中心、共享服务中心以及人力资源业务伙伴。
这一模式的出现突破了人力资源管理以往的边缘形象,将人力资源管理当成企业的一项动力。
第一,人力资源专家中心。
人力资源专家中心扮演着设计师、引导者和技术专家的角色。
通过制定组织战略目标,为企业设计相关的人力资源战略和政策,掌握的人力资源管理知识非常多,能够为业务管理人员提供技术方面的支持。
摒弃了以往繁琐的行政事务,以创造价值为根本,达到了组织战略目标。
第二,共享服务中心。
共享服务中心是企业创建的标准化和规范性的共享服务中心,能够有效处理人力资源管理内的各项事务,提升员工满意度,把员工问题反馈到上级部门,工作内容包含了员工沟通、咨询服务和接收员工需求等。
第三,人力资源业务伙伴。
人力资源业务伙伴是进入各项业务部门的人力资源管理者,属于业务部门的伙伴,本身产生的作用极高,业务部门和HRBP之间并不是简单的工作关系,HRBP应当和业务经理深入内部的交流,了解到业务的具体动态,制定完善的应对方案,提供优质的人力资源服务组织和人才战略核心价值观体现方面,改进组织管理。
三项领域相互连接,相互结合,为人力资源管理提供良好的作用。
相比较以往传统以智能为主的六大模块,人力资源三支柱体系产生的作用更高,既有利于提高企业管理效率,还可以优化具体流程,将企业人力成本控制的合理范围中。
人力资源管理5P模型图ppt课件
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工作分析
对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一 工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
10/16/2023
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工作分析程序
准备阶段
调查阶段
分析阶段 完成阶段
10/16/2023
J明确工作分析的意义、目的、方法、步骤; J向有关人员宣传、解释; J跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系,并使他
➢连续性面试/一次性面试 ➢计算机面试/人工面试
10/16/2023
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招聘与录用
规范面试
l仅限于与工作有关的内容
l面试者经过训练,能够客观地评价行为
l按一套具体规则进行
l使面试规范化
➢通过工作分析确定工作要求
➢只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点( Knowledge, Skills, Ability and Other characteristics, KSAOs)。
面试
n如何使面试有效
l仅限于与工作有关的内容
l面试者经过训练,能够客观地评价行为
l按一套具体规则进行
l使面试规范化
➢通过工作分析确定工作要求 ➢只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点(
Skills, Ability and Other characteristics, KSAOs)。
Knowledge,
K仔细审核收集到的信息 K创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分 K归纳、总结出工作分析的必需材料和要素
J根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”
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工作分析的工具——职务说明书
基本资料
(1)职务名称;(2)直接上级职位; (4)工资等级;(5)工资水平; (7)定员人数;(8)工作性质。
试析人工智能时代人力资源管理面临的机遇和挑战
试析人工智能时代人力资源管理面临的机遇和挑战崔佳迎摘㊀要:人工智能是科学技术发展的产物㊂企业人力资源管理在人工智能时代下面临前所未有的发展机遇,这对企业长远发展来说意义重大㊂我们在看到人工智能带给企业人力资源管理便利的同时,也要明确其中存在的挑战㊂企业如何在挑战和机遇并存的人工智能时代下提高人力资源管理水平是管理者非常关注的问题㊂人力资源管理在人工智能时代面临诸多的机遇和挑战㊂文章主要针对人工智能时代人力资源管理所面临的机遇和挑战展开分析㊂关键词:人工智能时代;人力资源管理;机遇;挑战一㊁人工智能时代人力资源管理面临的机遇(一)有助于提高人力资源管理效率人力资源管理中应用人工智能技术可以明显提高管理效率㊂人工精力有限,繁重的劳动对人工是不小的挑战㊂很有可能因疲劳导致工作失误㊂人工智能则可极大避免人工作业失误的情况㊂人工智能按照预先设定好的程序,构建人力资源档案㊁对职务进行分析㊁组织人员面试等㊂人工智能很有可能完全取代人工劳作模式,提高人力资源管理效率㊂多数工作被人工智能代替,HR们可以有更多的时间和更多的精力拟定人力资源战略规划,研究如何推动企业实现战略性转型等更具意义的工作,能极大推动企业今后的发展㊂人工培训中也可以使用人工智能,能极大解决人员培训成本投入较多的问题㊂人工智能可以使用更低的成本高效模拟员工培训,借助先进的虚拟技术向员工们呈现更加真实的工作场景,并将枯燥的知识变得更加形象生动㊂员工可以借助人工智能技术在线参加培训,灵活的学习途径可以提高员工学习的便捷性㊂员工也可以借助人工智能筛选更加适合自己的学习方案,满足员工针对性学习要求㊂(二)有助于科学合理选聘人才人工智能可以精准分析企业对人力资源的需求,能为企业选聘到更加优秀的人员,避免了人力资源招聘人才受主观性影响较大的问题㊂人工智能技术可对企业每个岗位的特点和要求全面学习并掌握,并将获取的知识转变为数据指标,在选聘人员时结合相应数据指标就可以,极大提高了候选人的匹配度㊂人工智能可以结合候选人员实际情况做出更加精准的判断,不会因为候选人超长发挥或者失误而决策错误㊂人工智能还可以对员工专业和综合特点进行考量,尽可能将员工放在最合适的岗位,确保员工能力可充分发挥,提高在本岗位上的工作效率㊂目前我国企业在人员招聘环节使用人工智能已经变得很普遍㊂除此之外,人工智能中的深度学习模式可以构建起自动筛选模型,甚至还可以预测候选人离职的可能性以及他们今后的职业发展规划㊂据SomenMondal公司统计,企业在人力招聘环节使用人工智能技术可以节省70%以上的成本,且工作效率与之前相比提高明显㊂这足以证实人工智能可帮助企业科学合理选聘人才,极大满足企业人力资源需求㊂(三)有助于实现对薪酬待遇的科学化管理人力资源部门工作的重难点一直都是薪酬管理㊂薪酬管理考虑的内容较多,如岗位绩效㊁员工满意度㊁企业成本等㊂多数企业薪酬管理存在不合理㊁不公平的情况㊂而薪酬管理中借助人工智能可收集与薪酬拟定相关的全部资料,如城市薪酬数据㊁岗位职责㊁同行业薪酬数据㊁就业率㊁城市发展综合评估㊁GDP增长速度等㊂更为完善的资料可制订更加合理的薪资标准和等级,有助于同工同酬尽早实现㊂二㊁人工智能时代人力资源管理面临的挑战人工智能在带给我国机遇和便利的同时,也使得企业人力资源管理面临诸多挑战㊂主要包括以下几点㊂(一)引发新一轮就业危机人工智能的发展导致失业率逐渐上升㊂比如地方路桥收费站逐渐采用ETC,ETC的使用取代了人工,提升了收费效率㊂但是同样使得更多的路桥收费人员失业㊂可见人工智能的发展必定辉引发新一轮的就业危机㊂原来机械性㊁重复性较高的劳动必然会被人工智能所取代㊂除了公路收费站,搬运工㊁装订作业工人等也逐渐变得更具智能化,该领域借助人工智能可高速而精准性作业,不管是速度还是质量都远高于传统人工作业模式㊂人工智能在识别信息方面更优势,未来更多的岗位会被人工智能所取代㊂企业人力资源管理很多业务不需要耗费更多的脑力,比如企业招聘㊁入职培训㊁薪酬分配㊁员工档案管理等,这些机械性㊁重复性工作也逐渐会被人工智能取代㊂与此同时,企业之前在人力资源管理中从事考核㊁培训㊁薪资管理的人员会面临失业风险㊂(二)入职门槛更高人工智能时代下企业人力资源管理入职门槛更高,人力工作更加艰难㊂人工智能时代下,企业人力资源管理人员不仅需要熟练掌握本专业知识,还需要掌握与企业运营等方面的工商管理知识,只有这样才能提高人才竞争力㊂智能时代下从事人力资源管理的人员要熟练使用各种现代化的智能设备和智能软件,并熟练掌握与人工智能专业有关的知识,如深度学习㊁自然语言的处理等㊂除此之外,还需要对其他国家在人工智能领域制订的法律法规有所了解,促使人力资源管理知识与人工智能理论紧密结合在一起㊂以上要求对人力资源管理者来说均是不小的挑战,要求人力资源从业人员要具备更加广泛的知识面㊂如果不具备上述能力则会被企业人力资源管理部门拒之门外㊂(三)企业淘汰更为严峻人工智能时代下企业如果不能熟练掌握智能化技术则逐渐被市场淘汰㊂国内外很多企业为了降低自身经营风险,循规蹈矩开展自己的业务㊂对创新性发展理念缺乏深入认识,此种经营理念必然被智能化时代所抛弃㊂智能化时代下的企业若不加以创新,依然重复之前的经营模式,忽视对人工智能技术的应用,难以提高人力资源管理有效性,不能为企业经营发展提供有价值的资料㊂长此以往,这个企业必定会被市场淘汰㊂三㊁结语综上所述,人工智能时代下对企业人力资源管理来说既是机遇又是挑战㊂企业管理者要充分认清这一点,创新发展理念,借助智能化技术提高人力资源管理效率㊂参考文献:[1]房鑫,刘欣.论人工智能时代人力资源管理面临的机遇和挑战[J].山东行政学院学报,2019(4):104-109.[2]张雪宇.基于人工智能时代下人力资源管理面临的挑战和机遇[J].中国科技投资,2019(35):180-181.[3]姜玉洁,王彬.人工智能时代背景下人力资源管理面临的机遇和挑战[J].电子商务,2019(12):66-68.作者简介:崔佳迎,平山县大气和水污染防治中心㊂68。
人力资源开发与管理(ppt 142页)
人事管理
人力资源管理
时间 针对当前问题 空间 解决局部所需 工作 安置\档案 \协调\处理等 内容 事务性工作 执行 人事部门执行
配合长期战略需求 进行整体规划 规则\设计\辅导\整合等 重大功能
需要全员参与
角色 人事方面的后勤服务部门 公司战略的参谋部/设计者
功能 中基层功能
指导 信任度低 思想 (对应于x理论)
财务管理是企业的血液循环 信息系统是企业的神经系统 组织体系是企业的骨骼架构
企业文化是企业的灵魂
人力资源管理是企业运营的命脉!
企业之树
叶/果实:市场结果
(顾客群/营业额/盈利状况)
茎:技巧
(技术/竞争手段/经营谋略)
干:实力
(运营体系/业务流程/ 人力资源水平)
根:本源
(企业价值观/企业文化/企业
一、部门职能
部门职能编写实务
• 部门核心职能与主要工作
1\0职能 工作.doc 1\0 职能 工作.doc
• 部门组织图 1\1 部门组织图.xls • 部门内外业务流程
1\1 部门内外流程图.xls 1\1 生产运营流程.xls
Байду номын сангаас
二、岗位说明书
• 对企业价值而言,是价值分解的终端。 • 对企业组织而言,是“器官 ”。 • 对员工而言,是与组织合作的依据。
直面真谛人力资源宏观概览主体人力资源管理实务体系万丈高楼始于根基部门职能岗位说明书明察秋毫持续改进绩效管理与能绩考评华山论剑公平当道薪酬体系与激励机制运筹帷幄慧眼识英人力资源诊断规划招募甑选去伪存真英雄本色素质测评与职业规划挖掘潜能共同成长人才开发与培训管理从企业运营管理看人力资源一从人事管理到人力资源管理二企业人力资源管理的角色与责任承担三我国企业人力资源工作现状四人力资源部门建设实务五人力资源大系统观财务管理是企业的血液循环信息系统是企业的神经系统组织体系是企业的骨骼架构企业文化是企业的灵魂把企业比喻为人把企业比喻为人叶果实
人力资源管理类型
人力资源管理类型1. 人力资源管理概述人力资源管理(Human Resource Management,简称HRM)是现代管理学的一个重要分支,研究如何科学有效地配置、开发和管理组织的人力资源,实现组织的战略目标和员工的自我实现。
人力资源管理类型是指在组织中针对人力资源的不同管理方式和方法,以适应不同的组织需求和发展阶段。
2. 传统人力资源管理类型2.1. 招聘与招聘流程管理•招聘需求分析•编写招聘计划•招聘渠道选择•岗位发布与招聘筛选•面试与录用•入职与培训2.2. 薪酬与福利管理•薪酬制度设计与薪资水平分析•绩效考核与绩效工资•社会保险与公积金缴纳管理•补贴与奖金发放•福利管理,如员工旅游、员工体检等2.3. 组织发展与绩效管理•组织结构设计与优化•岗位分析与职位描述•绩效目标设定与考核体系•员工培训与发展•员工关系与沟通管理3. 现代人力资源管理类型3.1. 灵活用工与人力资源外包•弹性工时制度•弹性考勤与远程办公•人力资源外包与劳务派遣•合同制雇佣与兼职雇佣•异地办公与分支机构管理3.2. 多元化与包容性管理•多元化人才招聘与培训•扶持女性与少数族裔员工•创造包容与友善的工作环境•建立多元化文化与价值观•提高员工多元化意识与能力3.3. 知识管理与人力资源信息系统•知识共享与沉淀•员工知识培训与技能发展•建立人力资源信息系统•数字化档案管理•数据驱动的人力资源决策3.4. 员工参与与员工关系管理•员工参与决策与意见收集•团队合作与员工关系建设•建立员工反馈机制与沟通渠道•处理员工纠纷与冲突•安全与健康管理4. 人力资源管理类型的选择与发展趋势选择适合组织的人力资源管理类型需要考虑组织的发展阶段、业务类型、组织文化和人员组成等因素。
随着社会的变革与科技的发展,人力资源管理也在不断演进。
未来的发展趋势包括: - 弹性用工模式的推广与普及 - 人工智能技术在人力资源管理中的应用 - 数据化、数字化的人力资源管理 - 强调员工个体差异与人才发展- 着重员工福利与员工体验人力资源管理类型的选择与发展趋势与组织的战略目标、市场环境和员工需求密切相关,需要不断跟进时代的发展变化,持续调整与改进人力资源管理方法与策略。
公共部门人力资源规划
2.趋势预测法
训练主题
训练 背景
科室: 婚姻状况:
毕业日期
工作地点: 填表日期:
工作职称:
学校
主修科目或专业
训练科目
训练时间
技能
技能种类
你是否愿意承担其他的工作?
志向
你是否愿意调至其他部门工作? 你是否愿意接受工作轮调以丰富自身工作经验?
如果可能,你愿意承担哪种工作?
你认为自己需要接受何 改善目前的技能和绩效:
种训练?
绩效考评:提供在 既定目标之下公职人 员的生产力水平和绩 效要求
人才招聘:确定人才 招聘的目标
人才录用与甄选:确 定人员录用和甄选目 标
工资福利:确定可 否付给所需的人才 报酬
职业计划:预测职 业机会及人员发展 途径
培训与发展:提供 人员培训和发展方 向
图3-1 人力资源规划在公共部门人力资源管理中的地位
二、人力资源供给预测
▪ 人力资源供给预测,是对未来一定时期内组织 内部和外部人力资源供给情况所进行的预测。
▪ 公共部门人力资源供给预测的步骤:
➢ (1)人力资源盘点,以了解公共部门的人员现状。 ➢ (2)分析公共部门的职位调整政策及历史上工作人员的调整数据,统计
调整比例。 ➢ (3)向各部门的人事决策者了解可能出现的人事调整情况。 ➢ (4)汇总(2)和(3)的情况,得出公共部门内部人力资源供给预测。 ➢ (5)分析影响外部人力资源供给的地域性因素,主要指该公共部门所在
大数据在企业人力资源招聘管理中的应用研究——以JJ 公司为例
/ 167CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION 2022年6月第25卷第12期中国管理信息化China Management InformationizationJun.,2022Vol.25,No.12大数据在企业人力资源招聘管理中的应用研究——以JJ 公司为例殷 乐(西南交通建设集团股份有限公司,昆明 650032)[摘 要]在大数据时代背景下,各种海量数据信息被应用到不同领域和行业。
大数据技术正在被现代企业广泛应用到企业管理中,如利用互联网技术和大数据技术进行人力资源招聘。
但现阶段,大数据在人才招聘管理中的应用效果并不理想,影响了企业人才招聘工作的顺利开展。
文章介绍大数据在一般企业人力资源招聘管理中的应用现状,然后分析JJ 公司概况及其人力资源招聘现状,以及人力资源招聘管理中大数据应用现状,最后提出运用大数据提升人力资源招聘管理效率的具体策略。
[关键词]大数据;企业;人力资源招聘doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2022.12.055[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2022)12-0167-031 企业人力资源招聘管理中大数据应用现状在大数据时代,企业只有及时创新人力资源招聘形式和思维,才能引进更多优秀人才,助力企业实现现代化发展。
企业运用大数据能为人力资源招聘管理工作提供支持,且大数据在人力资源招聘管理中的应用已经成为企业未来发展的必然选择。
大数据在企业人力资源招聘管理中的应用主要表现在:企业在进行人才招聘时先需要人力资源(Human Resources,HR)利用大数据技术对应聘者个人信息数据进行整理、分析和筛选,并以此进行精准画像和岗位匹配,进而优化招聘流程,提高招聘管理效率。
《艾媒咨询|2021年中国招聘数字化现状专题研究报告》显示,我国90%的企业尚未步入招聘数字化阶段,48.6%的企业处于招聘数字化的初始阶段,即仅在线上发布招聘信息。
大数据时代的人力资源管理
2021年32期 (11月中旬)摘要:当前,社会已经迎来大数据时代,互联网信息技术在多领域中应用较广,在人力资源管理领域当中也起到了较大的促进作用。
将信息技术应用到人力资源管理工作当中,促使人力资源管理模式有经验为主转变为科学制度为主,提升了企业人力管理工作的质量和效率。
基于此,本文对大数据时代的人力资源管理发展进行分析,希望能够推动企业长远发展。
关键词:大数据时代;人力资源;管理方式目前,我国已经步入了大数据时代,对于信息技术运用非常广泛。
人力资源是企业的主要部门,工作当中会涉及到非常多的信息数据,例如,员工个人资料、考勤以及企业内部的多项信息传递工作等等。
但是当前的人力资源管理工作实际上还无法完全对这些数据进行应用。
所以我们要建立健全信息化、数据化的信息管理模式,提升人力资源管理效率,促进企业发展。
一、大数据简述大数据,其一,指某一时间内难以被传统数据库管理软件与信息技术感知处理的数据集合;其二,管理并挖掘大数据,全面采集、处理信息,便于对大数据能力与技术进行分析。
现阶段,大数据主要有如下几方面特点:(一)海量性现阶段,大数据规模作为不变指标,随着不同智能设备的使用,数据量产生朝着指数级别不断增长,目前计量单位已经达到ZB级别。
(二)多样性一般来讲,大数据不仅包含结构化表单,还包含半结构视频、文本、语音等非结构文化。
结合相关数据统计,在全球范围内,非结构化数据在总数据中占比80%。
(三)高速性不同于传统数据,大数据具有高速性特点,结合IDC 给出的“数字宇宙”报告,预估2020年,全球数据用量约为35.2ZB。
为处理这一数据量,企业有必要积极采取措施,努力提升数据处理效率。
(四)价值密度低海量数据当中,仅有部分数据具备应用价值。
妥善使用大数据,将其中有价值的部分提取出来,方便解释预测当前数据,最终凭借低成本创造更多价值。
二、大数据时代人力资源管理改革的重要性(一)提升企业市场竞争力当前,我们已经迎来了大数据时代,企业想要得到更好的发展,只有使用互联网络技术对自身进行优化,才能够帮助企业更好地发展。
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人力资源管理系统需求分析目录一、系统概述 (3)1.1 目的 (3)1.2 背景 (3)1.3 范围 (3)二、需求说明 (3)2.1 系统模块划分 (3)2.2 人员档案 (4)2.2.1 员工基本信息维护 (4)2.2.2 员工档案管理 (5)2.2.3 员工履历管理 (5)2.2.4 员工合同管理 (6)2.2.5 奖惩管理 (6)2.2.6 员工基本信息查询 (6)2.3 人事调配 (6)2.3.1 人事调动管理 (7)2.3.2 新进员工管理 (7)2.3.3 离退员工管理 (7)2.3.4 职称聘任记录 (7)2.4 教育培训 (7)2.4.1 培训类别维护 (8)2.4.2 培训记录 (8)2.4.3 培训人员及成绩 (8)2.4.4 员工证书记录 (8)2.4.5 培训情况查询 (8)2.5 系统管理 (8)2.5.1 机构级别维护 (8)2.5.2 用户管理 (9)2.5.3 角色管理 (9)2.5.4 角色、模块分配 (9)2.5.5 用户角色分配 (9)2.6 用例图 (9)2.6.1 系统用例 (9)2.6.2 人员档案管理相关操作 (9)2.6.3 人事调配相关操作 (10)2.6.4 教育培训 (10)2.6.5 系统管理 (11)2.7 用例事件流 (12)2.7.1 登陆 (12)2.7.2 增加员工信息 (12)2.7.3 核实用户基本信息 (13)2.7.4 在线注销 (14)2.7.5 查询 (15)三、运行环境 (15)3.1 硬件设备需求 (15)3.2 支持软件软件 (15)一、系统概述1.1 目的本说明书目的在于明确说明系统需求,界定系统实现功能的范围,指导系统设计以及编码。
本文档作为人力资源管理系统的需求说明文档,用于与用户确定最终的目标,并成为协议文本的一部分,同时也是本系统设计人员的基础文档。
1.2背景人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
即运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
1.3 范围系统包括的范围:系统结构流程、前台结构、后台结构。
二、需求说明2.1 系统模块划分人力资源管理系统人员档案人事调配教育培训工资管理系统管理员工基本信息查询员工基本信息维护员工档案管理员工履历管理员工合同管理奖惩管理人事变动人事变动查询培训类别维护培训记录培训人员及成绩员工证书记录培训情况查询用户管理角色管理机构信息维护用户角色分配角色模块分配机构级别维护基本工资补体福利用户定义2.2 人员档案人员档案是建立符合公司组织机的组织模型和完整的人事档案库,记录一定范围内的职工和雇工的档案信息,并且这些信息可以和绩效考核的成绩关联,方便存档和查询。
系统重点围绕数据维护、查询和分析便捷的要求,并通过关键业务节点的业务流程化,提高HR业务的处理效率。
2.2.1 员工基本信息维护记录员工基本信息信息内容:姓名、性别、学历、学位、部门、职务、人员状态(在职/兼职/离职)、图片(正装照/身份证扫描/学历证书扫描),除此之外,还可以选择定义行业背景、技术特长,等等。
操作:错误!未找到引用源。
需要对基本信息进行增加、删除、修改等操作;错误!未找到引用源。
各部门可自行定义其他人事信息子集;错误!未找到引用源。
各级单位可分别对本单位员工进行管理;错误!未找到引用源。
根据选择的条件可进行快速筛选、定位所需的人员信息。
2.2.2 员工档案管理记录员工档案索引信息。
档案内容:档案ID、人员ID、档案编号、档案名称、内容摘要、备注。
操作:错误!未找到引用源。
对员工档案进行分类、分编号保存;错误!未找到引用源。
对每个员工的档案进行分类维护(增加、删除、编辑)。
2.2.3 员工履历管理记录员工履历信息,记录员工,尤其是高级管理人员的个人工作信息,便于领导了解员工的历史工作情况。
履历内容:人事变动的部门、职位、学历、工作内容、业绩、开始和结束时间。
操作:错误!未找到引用源。
对员工履历按照时间排序;错误!未找到引用源。
可以对每个员工履历信息进行增加、删除、编辑操作;错误!未找到引用源。
可以按员工姓名、编号等信息查找员工合同。
2.2.4 员工合同管理提供标准的合同管理台帐,便于员工劳动合同的管理和维护。
合同内容:合同ID、人员ID、合同编号、合同的开始日期、结束日期、岗位、合同内容等以及上传合同的电子文档。
常用操作:错误!未找到引用源。
对每个员工合同信息进行增加、删除、编辑操作;错误!未找到引用源。
对员工合同按照时间排序;错误!未找到引用源。
可以按员工姓名、编号等信息查找员工合同;错误!未找到引用源。
可以将公司相关协议纳入合同管理,如:补充协议等。
2.2.5 奖惩管理奖惩内容:获奖人员、奖惩时间、奖惩标题、奖惩内容、奖金类别。
常用操作:错误!未找到引用源。
对每个员工奖惩信息进行增加、删除、编辑操作;错误!未找到引用源。
对员工奖惩信息按照时间排序;错误!未找到引用源。
可以按员工姓名、编号等信息查找员工奖惩信息;错误!未找到引用源。
可灵活设定奖惩类型,并记录奖惩情况。
2.2.6 员工基本信息查询可按照人员的各种情况组合条件查询。
比如:按照人员年龄、性别、文化结构、职称结构、技术等级结构等信息。
2.3 人事调配针对人事调动(调入、调出)、内部调动、晋升、降职等人事变动业务的处理和查询。
2.3.1 人事调动管理错误!未找到引用源。
查询员工职称信息。
对员工职称信息按照取得时间排序,可以按员工姓名、编号等信息查找员工。
错误!未找到引用源。
可以根据职工定员、缺员信息及员工职称信息,对员工岗位进行调配。
错误!未找到引用源。
根据员工年度职称评定信息和年度考核结果,确定员工职称信息是否有效,只有有效的职称才可以被聘任,同一时间只有一种职称被聘任。
错误!未找到引用源。
对员工人事调动信息按照时间排序,可以对每个员工人事调配信息进行增加、删除、编辑操作。
可以按员工姓名、编号等信息查找员工。
2.3.2 新进员工管理对于新进员工的相应信息(员工档案),系统自动进行增加处理。
2.3.3 离退员工管理用户可根据实际情况,检查系统中每个在职人员的年龄,列出符合退休标准的人员,生成退休人员预测表作为人员退休的参考。
设定离职类型和离职原因,以便后续的统计分析。
针对员工离职,记录其离职类型、原因和时间,便于日后的分析处理以便进一步提出相关对策,同时其相关信息自动转入离职人员档案。
可方便地查询离职人员的各种信息,并提供离职人员和离职原因的统计分析。
2.3.4 职称聘任记录记录员工职称聘任历史信息,包括聘任职称,聘任时间等信息。
对员工职称聘任信息按照取得时间排序,可以对每个员工职称聘任信息进行增加、删除、编辑操作。
可以按员工姓名、编号等信息查找员工。
2.4 教育培训满足公司对员工岗前、在职培训及学历(学位)教育等多种形式的培训模式,通过信息平台进行教育培训档案的建立、修改维护,培训信息发布等工作。
2.4.2 培训记录记录内容:培训类别、培训性质、培训编号、培训名称、培训时间(开始、结束时间)、费用、地点、参加人员、主办单位、培训方式、负责人姓名、考核成绩。
2.4.3 培训人员及成绩①对参加教育培训的申请人培训的各科成绩进行维护,并自动计算考试合计成绩,,以便对该人员培训是否合格作出评定.②可以修改教育培训申请人培训的成绩信息.③及时将培训合格信息提供给调配管理人员.2.4.4 员工证书记录证书信息:学员ID、培训ID、证书名称、证书号、证书日期。
操作:可以对培训人员证书进行增加、删除、修改.2.4.5 培训情况查询①按照培训类别、人员、时间等条件统计、查询交易培训情况。
②查询结果包括主办单位、培训形式、培训类别、成绩。
2.5 系统管理2.5.1 机构级别维护机构分为若干部门,对各个部门的管理是相互独立的。
可以增加、删除及修改部门。
系统可以及时更新公告新闻,通知员工一些相关信息。
2.5.3 用户管理可以对用户信息进行增加、删除、修改等操作。
2.5.4 角色管理系统主要角色有系统管理员、部门经理及普通员工。
系统管理员可以对整个系统进行管理及维护,部门经理对本部门员工有管理权,而普通员工仅可查看信息而无权作任何修改,除了修改自己的密码。
2.5.5 角色、模块分配 2.5.6 用户角色分配2.6 用例图2.6.1 系统用例登录人员档案人事调配教育培训系统管理administrator退出<<use>><<use>><<use>><<use>><<use>><<use>>维护增加<<extend>>删除<<extend>>修改<<extend>>查询<<include>><<include>><<include>><<include>><<include>><<include>><<include>>2.6.2 人员档案管理相关操作管理增加删除修改查询排序维护员工基本信息<<include>>管理员工档案<<include>>管理员工履历<<include>>管理员工合同<<include>>奖惩管理<<include>>administrator <<use>><<use>><<use >><<use>><<use >><<include>><<include>><<include>><<include>><<include>><<include>><<include>><<include>><<include>>2.6.3 人事调配相关操作管理人事调动管理新进员工离职退休记录职称凭任administrator<<use>><<use >><<use >><<use >>维护<<include>><<include>><<include>><<include>>增加删除修改<<include>><<include>><<include>>查询<<include>>记录离职信息<<include>>排序<<include>>2.6.4 教育培训维护增加删除修改维护培训类型<<include>>记录培训<<include>>管理培训人员及成绩<<include>>记录员工证书<<include>>查询培训情况发布培训信息administrator<<extend>><<extend>><<extend>>2.6.5系统管理维护增加删除修改<<extend>><<extend>><<extend>>查询<<include>><<include>><<include>>维护机构级别<<include>>管理用户<<include>>分配角色、模块<<include>>分配用户角色<<include>>管理角色administrator<<use>><<use>><<use>><<use>><<use>><<include>>维护机构信息<<include>><<use>>发布公告<<use>>2.7用例事件流2.7.1登陆2.7.1.1 说明用户输入登录信息,如用户名、密码、验证码,以员工身份进入系统。