胖东来策划方案。。。。(1)
胖东来是什么营销策略
胖东来是什么营销策略胖东来是一种利用互联网和社交媒体平台进行推广和营销的策略。
它的核心是通过创意、有趣或具有争议性的内容吸引用户的注意力，并通过善于利用网络粉丝或社群传播，达到宣传品牌、增加知名度、吸引潜在客户或提高销售额的目的。
胖东来营销策略的关键在于创造出与品牌相关的独特内容，以及以用户为中心进行营销推广。
以下是一些常见的胖东来营销策略：1. 制作有趣的短视频：胖东来通过制作有趣、搞笑或令人惊讶的短视频来吸引用户的注意力。
这些视频通常会借助幽默元素、梗或独特的表演方式，吸引用户分享和转发。
2. 利用社交媒体平台：胖东来将重点放在社交媒体平台上，特别是微博、微信、抖音等热门平台。
通过发布引人注目的内容、与用户进行互动或利用用户生成的内容等方式，吸引更多的用户关注与参与。
3. 打造独特的品牌形象：胖东来通过打造独特的品牌形象来与用户建立情感联系。
这可能包括使用特殊的品牌语言、标志或符号，以及与品牌相关的有趣或有故事性的元素。
4. 创造独特的用户体验：通过提供独特的用户体验，胖东来能够给用户留下深刻的印象，使其更愿意与品牌互动和分享。
例如，可以设计特别的活动、赛事或限时优惠来吸引用户参与。
5. 利用网络粉丝或社群传播：胖东来将重点放在发展和利用网络粉丝或社群。
通过与粉丝互动，鼓励用户参与分享、评论或创作相关内容，并提供适当的奖励或激励措施，以促进传播与品牌的关联。
总之，胖东来作为一种营销策略，通过运用创造性的内容、社交媒体平台、独特的品牌形象和用户体验，以及网络粉丝或社群的传播力量，实现品牌推广和销售增长的目标。
这种策略已经在众多品牌中证明很成功，并在互联网时代发挥着越来越重要的作用。
胖东来超市日常管理方法
胖东来超市日常管理方法1.制定明确的管理目标和策略：确定超市的经营方向和目标，明确经营策略和战略规划，包括销售目标、市场定位和竞争策略等。
通过制定明确的管理目标和策略，能够明确员工的行动方向，提高管理效率。
2.建立科学的组织架构和工作流程：合理划分部门和岗位，明确各员工的职责和权限，建立起科学的组织架构。
同时建立流程化的工作流程，明确各岗位的工作流程和工作标准，提高工作效率和质量。
3.建立完善的人力资源管理制度：建立激励机制，提高员工的积极性和工作动力。
包括设立奖惩制度、提供培训和晋升机会等。
此外，制定员工薪酬制度、绩效考核制度等，使员工与超市的利益绑定，提高员工的归属感和忠诚度。
4.加强库存管理和采购管理：建立高效的库存管理制度，减少库存积压和损耗，提高资金周转率。
同时，加强采购管理，建立与供应商的良好合作关系，获取合理的采购价格和优质的产品，确保商品的质量和供应的稳定性。
5.进行市场调研和销售策略制定：定期进行市场调研，了解顾客需求和市场变化，以便及时调整销售策略和产品种类。
同时，建立和维护客户关系，提供个性化的服务，增加顾客忠诚度和购买频次。
6.加强安全和风险管理：建立安全管理制度，加强员工的安全意识和安全培训，确保员工和顾客的安全。
同时，建立风险管理制度，及时发现和解决问题，降低超市经营风险。
7.引入信息化管理系统：建立信息化管理系统，实现对超市各项业务和流程的全面监控和管理。
通过信息化管理系统，可以提高数据的准确性和处理效率，提高决策的科学性和精确度。
8.持续改进和创新：定期对超市的管理进行评估和改进，发现问题并采取相应的措施解决。
同时，鼓励员工提出创新的建议和改进意见，推动超市的持续发展。
综上所述，胖东来超市需要制定明确的管理目标和策略，建立科学的组织架构和工作流程，加强人力资源管理，做好库存管理和采购管理，进行市场调研和销售策略制定，加强安全和风险管理，引入信息化管理系统，并持续改进和创新。
胖东来国庆节的活动方案
一、活动主题“欢庆国庆，胖东来与您共度佳节”二、活动背景为庆祝中华人民共和国成立74周年，丰富广大消费者的节日生活，提升胖东来品牌形象，特举办此次国庆节系列活动。
三、活动目标1. 提升胖东来品牌知名度和美誉度。
2. 激发消费者爱国情怀，营造浓厚节日氛围。
3. 提高消费者购物体验，促进销售增长。
四、活动时间2023年10月1日至10月7日五、活动地点胖东来各门店六、活动内容1. 购物狂欢节（1）活动期间，部分商品实行折扣优惠，让消费者享受实惠。
（2）设立购物抽奖环节，凡在活动期间消费满一定金额的顾客，均有机会获得精美礼品。
2. 国庆主题促销活动（1）设立国庆主题商品专区，展示我国传统文化和现代科技成果。
（2）开展“我为祖国点赞”摄影大赛，鼓励消费者用镜头记录国庆盛况。
3. 文艺演出（1）邀请知名歌手、舞蹈家等艺术家，为消费者带来精彩表演。
（2）举办广场舞大赛，邀请社区居民共同参与，展示全民健身风采。
4. 亲子活动（1）开展亲子DIY活动，让家长和孩子共同体验手工制作的乐趣。
（2）举办亲子运动会，增进亲子关系，促进家庭和谐。
5. 公益活动（1）开展“爱心捐赠”活动，鼓励消费者为贫困地区捐款捐物。
（2）组织志愿者团队，开展社区环境整治、关爱老人等活动。
七、宣传推广1. 利用胖东来官方网站、微信公众号、微博等平台，发布活动信息。
2. 与当地媒体合作，进行活动宣传报道。
3. 在门店醒目位置张贴活动海报，营造节日氛围。
八、工作要求1. 各部门要高度重视，精心组织，确保活动顺利进行。
2. 加强安全保障，确保消费者人身财产安全。
3. 严格控制活动成本，确保活动取得实效。
九、预期效果通过本次国庆节活动，提升胖东来品牌形象，扩大品牌影响力，增强消费者对胖东来的信任和喜爱，促进销售增长，为我国庆祝国庆节贡献一份力量。
十、活动总结活动结束后，对活动进行总结，分析活动效果，总结经验教训，为今后类似活动提供参考。
胖东来营销策略分析
胖东来营销策略分析胖东来是一家知名的零食品牌，致力于为消费者提供美味可口的零食产品。
在竞争激烈的市场环境下，胖东来凭借其独特的营销策略取得了显著的业绩。
本文将对胖东来的营销策略进行分析并探讨其成功的原因。
一、品牌塑造与宣传策略胖东来作为一个知名品牌，注重品牌形象的塑造与宣传。
首先，胖东来对产品进行精心设计，强调创新与品质。
其次，胖东来积极参加各类展会，通过展示产品和与消费者的互动来提升品牌知名度。
此外，胖东来还通过电视广告、网络推广等渠道进行品牌宣传，塑造了活泼、时尚和年轻的形象。
二、产品定位与目标消费群体胖东来的零食产品定位于年轻人和家庭消费者，以满足他们对美食品质与品味的需求。
胖东来的产品种类繁多，包括坚果、膨化食品、糕点等，以满足不同消费者的口味偏好。
通过对产品多样性的追求，胖东来吸引了更多的目标消费群体，扩大了市场份额。
三、线上线下结合的销售渠道胖东来通过线上线下结合的销售渠道，将产品推向市场。
在线上渠道方面，胖东来建立了官方网站和社交媒体平台，方便消费者浏览和购买产品。
同时，胖东来也与电商平台合作，提升销售额。
在线下渠道方面，胖东来在各大商场、超市等地开设门店，提供实体购物体验，并通过精美的包装和醒目的陈列吸引消费者的眼球。
四、营销活动与促销手段胖东来通过举办各类营销活动与采用促销手段，增加消费者对其产品的购买欲望。
首先，胖东来定期举办新品发布会，展示最新研发的产品，吸引媒体和消费者的关注。
其次，胖东来利用双十一、双十二等大型网络购物节，提供折扣、满减、赠品等促销活动，促使消费者进行购买。
此外，胖东来还与明星、网红进行合作，植入产品进行宣传，扩大品牌影响力。
五、客户关系管理与用户体验胖东来注重客户关系管理和用户体验，以保持客户的忠诚度和口碑传播。
胖东来通过建立会员制度，提供积分、优惠券等优惠福利，增强消费者的归属感。
同时，胖东来重视对消费者的反馈和建议，及时回应和解决问题，提供良好的售后服务。
浅析胖东来商贸集团的营销策略
浅析胖东来商贸集团的营销策略摘要在经济水平发展越来越高的今天，商场已经和大家的生活有着密切的联系。
商品经济空前繁荣，随着沃尔玛、家乐福等进入市场，使一些的大型商场有了巨大的压力，但是胖东来商贸集团（以下简称胖东来）却有着自己独具特色的管理和运营手段，在这种激烈的商场竞争中占据了很大的优势，成功的在河南许昌、新乡立足，由于胖东来完善的管理机制，优质的服务水平赢得了当地消费者的强烈的喜爱，以致沃尔玛和家乐福这种大型商场黯然退出竞争。
本论文主要以胖东来为研究对象，通过案例研究法以及文献研究法等研究方法，对胖东来的营销环境及营销策略进行的分析，通过以上的种种了解发现胖东来在营销过程中遇到的问题，以及遇到的问题该如何去解决，正确学习胖东来的管理运营策略，填补商场运营中不足的一面，为社会做出更好的贡献。
关键词:胖东来；SWOT分析；营销策略1．绪论1.1研究的背景胖东来在河南的许昌，为什么要研究胖东来呢，因为这个企业的老板和我们的起点是差不多的，是一个农村的孩子16岁就步入了社会，打工，挣钱，盖房子，后来，从93年开，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上，这个人就是于东来。
也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。
他能做到50亿，这是其次。
关键是2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。
胖东来在中国知名度极高。
后来，胖东来去新乡发展。
当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。
新乡也是一个不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。
还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。
于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。
胖东来国庆促销方案
为庆祝国庆节，丰富消费者购物体验，提高店铺知名度，提升销售额，特制定本国庆促销方案。
通过本次促销活动，旨在吸引更多消费者前来购物，提高店铺客流量，增强品牌影响力。
二、活动主题“国庆狂欢，胖东来乐翻天”三、活动时间2023年10月1日至10月7日四、活动内容1. 全场商品折扣优惠活动期间，全场商品享受9折优惠（特惠商品除外），让消费者在国庆期间享受更多实惠。
2. 满减活动消费者在活动期间购物满100元，可减20元；满200元，可减40元；以此类推，最高减免100元。
3. 限时抢购活动期间，每天上午10点、下午2点、晚上6点，精选商品进行限时抢购，数量有限，售完即止。
4. 国庆礼包大派送活动期间，凡在本店消费满500元的顾客，即可获得价值100元的国庆礼包一份。
5. 会员专享胖东来会员在活动期间购物，可享受额外9.5折优惠，并累积双倍积分。
6. 消费抽奖活动期间，凡在本店消费满100元的顾客，即可获得一次抽奖机会，奖品包括家电、手机、日用品等。
7. 购物返现活动期间，凡在本店消费满1000元的顾客，可获得100元返现，可在下次购物时使用。
8. 精彩表演活动期间，每天下午4点，胖东来广场将举行精彩的文艺演出，为消费者带来视觉盛宴。
五、活动宣传1. 利用店内广播、电子屏幕、海报等宣传渠道，提前发布活动信息。
2. 通过社交媒体、朋友圈、微信群等渠道，扩大活动影响力。
3. 与本地媒体合作，进行活动报道，提高店铺知名度。
4. 邀请网红、明星等进行现场直播，吸引更多消费者关注。
六、活动总结活动结束后，对活动效果进行总结，分析数据，为今后类似活动提供参考。
同时，对表现优秀的员工进行表彰，激发团队凝聚力。
通过本次国庆促销活动，胖东来将以更优惠的价格、更丰富的活动形式，为消费者带来一场购物狂欢，提升店铺业绩，树立品牌形象。
syb胖东来超市创业计划书
syb胖东来超市创业计划书一、创业背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，其中消费升级成为了当前社会的一个重要趋势。
随之而来的就是综合性超市的崛起，人们在购物的时候更加便利、快捷、舒适。
SYB胖东来超市作为一家刚刚创立的综合性超市，将致力于为消费者提供更加舒适、便捷、愉快的购物体验，从而更好地满足消费者对生活品质的需求。
二、市场分析1. 行业环境目前，综合性超市行业竞争日益激烈，各大超市品牌争相扩张市场份额。
在这种竞争激烈的环境下，如何提升自己的竞争力，成为了每个超市经营者不得不面对的问题。
2. 消费者需求人们对生活品质的要求逐渐提高，他们不再只是单纯地追求物质的满足，更注重购物的便利性、舒适性和品质性。
因此，超市在提供产品的同时，还要注重提供与众不同的购物体验。
3. 市场定位SYB胖东来超市定位于“高品质、便捷、舒适”的综合性超市，以提供优质商品、便捷购物和舒适环境为己任，满足消费者对高品质生活的需求。
三、产品策略1. 商品种类SYB胖东来超市主要经营食品、日用品、饮料、生鲜等多个品类，以满足不同消费群体的需求。
2. 商品质量SYB胖东来超市将严格控制商品的质量，并建立完善的供应链体系，确保每一件商品都是符合标准的优质产品。
3. 商品价格SYB胖东来超市将保持合理的售价，与同类产品相比具有较高的性价比，力求让消费者在购物中得到物超所值的感觉。
四、经营策略1. 店面设计SYB胖东来超市将采用现代简约的设计风格，注重空间的布局和环境的舒适性，为消费者提供愉悦的购物环境。
2. 服务理念SYB胖东来超市将建立优质的服务团队，为消费者提供周到、细致的服务，使消费者在购物过程中感受到尊重和关怀。
3. 营销策略SYB胖东来超市将通过线上线下的全方位营销手段，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和选择。
五、发展规划1. 短期目标SYB胖东来超市将在短期内打造一家规模适中、业绩稳健的综合性超市，实现品牌认知度的提升和市场份额的稳步增长。
胖东来超市全年促销计划表
胖东来超市全年促销计划表篇一：胖东来服务营销分析胖服务东来销析营分摘要: 本文运用服务营销的相关理论知识对胖东来进行了剖析。
运用服务蓝图法分析了胖东来的服务设计、服务定价的方法和策略、沟通与服务展示，运用服务利润链理论分析了其对内部员工的管理，运用服务质量差距模型分析了其对服务质量的管理。
关键词:胖东来、服务蓝图、服务营销、服务质量前言胖东来商贸集团公司于1995年3月创业，下岗职工于东来带领四名伙伴从40平方米的糖烟酒小店起步，依靠诚信经营，经过10余年的发展历程，拥有30多家连锁店、7000多名高素质员工队伍，胖东来已成为河南商界具有较好知名度、美誉度的商业零售企业。
胖东来做为河南省“重点商业企业”，是具有一定雄厚实力与深厚企业文化底蕴的专业百货、电器、超市连锁企业，我们以“发展连锁、引领时尚”为主导思想，着力打造中国著名商业品牌。
许昌人为何不在自己家门口买东西，反而从几十里外的乡村跑到胖东来买东西，大家再看看，不论是乡村，还是城镇，人们手里提的食品袋最多的也是胖东来专用袋，几乎遍地都是胖东来，尽管你也知道胖东来的东西或许还比别家超市贵，然而，最终你选择的还是胖东来，就连吃饭也依赖胖东来，这说明了什么？到底又是为什么？我个人认为关键在服务。
一、服务蓝图分析胖东来的服务设计服务蓝图是描述企业整个服务流程, 以及相互关联的结构图。
由于服务的无形性, 描述和沟通服务很困难。
因此, 要求所有人员(经理人员、前台人员和后勤人员 )都应按照顾客需求与期望的服务概念工作。
而人们往往只关注一线员工的服务表现, 对整个服务流程没有清晰的认识。
因此需要制定完善的服务蓝图来描述整个服务流程提高效率减小差距。
根据服务和服务流程的关系划分，胖东来属于低差异化服务（标准化服务），按照与顾客接触程度划分为直接顾客参与服务，胖东来属于零售自选卖场性质，所以从顾客到达店门口开始，与顾客接触的服务就已经展开了，这时首先与顾客接触的是超市外的广告展示，然后进门有服务人员。
胖东来营销策略分析
胖东来商贸集团有限公司—营销策略分析一、企业简介胖东来商贸集团公司，是河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。
胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。
胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
1995年3月12日胖东来的前身--望月楼胖子店开业，营业面积40多平方米，由下岗职工于东来带领三名同伴创业。
1995年9月望月楼胖子店做出 "用真品，换真心" 的承诺，在当时假货充斥，商战激烈的市场背景下，望月楼胖子店独特的承诺和实实在在的商品与服务，赢得了消费者的信任。
次年3月于东来等人赴北京向国防工业捐款，中央电视台拍摄并播放了专题片《三兄弟的故事》，在全国引起了强烈反响。
1997年8月"望月楼胖子店"更名为"胖东来烟酒有限公司"，提出"创中国名店，做许昌典范"，明确了企业的发展目标。
但在1998年3月15日纵火案使胖东来刹那间化为乌有，大火毁掉了胖东来的一切，却锻造了他们的灵魂与坚强，在社会各界及百姓的支持帮助下5月1日望月店重新开业。
接着1年内，胖东来综合量贩开业，第一次把"量贩"这种业态引入许昌。
同时，胖东来第一个专业量贩 --名牌服饰量贩开业，推出"免费干洗、熨烫、缝边"等超值服务项目。
此后数十年内胖东来电器量贩、胖东来生活广场、胖东来服饰鞋业大楼和胖东来珠宝城等数十种类别的商场相继成立。
在河南省名声大震，其不屈的经营精神被时任河南省省长的李克强所称赞。
零售商做得好，必须与供应商建立在公平、诚信的基础之上，零供关系是很多零售商的心头患，然而除了有质量问题，胖东来从未惩罚过商户，与供应商的和谐共处也让胖东来为消费者争取到最低的价格，回馈顾客，增强了竞争能力。
至2019年，胖东来利用以守为攻的策略：无可挑剔的服务态度，"不满意就退货"的经营理念，引来了不少销售额。
胖东来店铺开发手册(上)(1)
目 录 第一章业态选择 市场调查 第一节 第二节 第三节 超市的定义与特色 超市的分类 超市的展开与现状 第二章第三章第一节 第二节 都市状况调查 住夷易近状况调查 商圈判定与分析 第一节 第二节 第三节 第四节 商圈分析的要紧性 商圈形成的因素 商圈判定的法那么 商圈内的市场调查 第四章店址选择与判定 第一节 第二节 第三节 第四节 超市选址标准 各种超市业态的选址战略超市长远展开的计划 店址的确定 第五章 开店计划的制订与实施第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 营业计划的制订建破计划商品计划人员结构计划信息系统管理计划开店鼓吹运动计划第一章业态选择第一节超市的定义与特色一、超市定义：各国对超市的定义不尽一样，但此中心定义却是不合的：超市——是一种实行自助效力跟汇合性一次性付款的销售办法，以称心破费者对全然生活用品一次性购足的需求，并普遍使用大年夜工业的分工机理，实行对零售运营过程跟工艺过程专业化跟现代化的改造，普遍使用现代信息技能，完成连锁运营办法的零售业态。
二、超市特色：1.自助效力：开架式销售，顾主自破选购，超市里营业员较少，一般配有购物车。
2.一次性付款：除珍贵物品外，一般在超市出口的收银台不合付款。
3.便利性：以食品为主，称心顾主对全然生活用品一次性购足的需求。
4.廉价性：由于本钞票落低跟大年夜量量销售，价钞票普遍比传统百货业低。
5.现代信息技能的使用：多采用提高的电脑系统，对商品实行统一的进销存管理，并在此基础上，停顿系统的数据分析。
6.商业工业化：引进工业化的精细分工，在生鲜食品超市中以致配有现代化的食品义务间，现场停顿加工。
7.连锁化：超市的扩大年夜越来越走向连锁化，以多家店铺，不合采购，不合配送完成范畴化运营，从而到达利润的最大年夜化。
第二节超市业态分类超市业态营业面积传统食品超市 要紧商品 特征 目的顾主 选址特征 传统小市廛的替代者，我国最住夷易近区顾主，步行10住夷易近室庐区、交通要 早的超市业态300-500平方米一般食品、日用品 分钟可到达 道、商业区 标准食品1000-2000平方 生鲜食品居多，把传统的菜市社区顾主，步行15住夷易近室庐区、交通要 生鲜食品为主 超市 米 场引进超市 分钟可到达 商圈内顾主 道、商业区充沛称心顾主一站式购物的 需求，特大年夜型超市还设有重 银、餐饮等专业店 室庐区、城乡结合部 或商业辘集区，特大年夜型超市配有停车场 大年夜型综合2500-10000毕生鲜食品及大众日 超市 方米 用品 1、储销一体，卖场即客栈；2、只对会员供应效力；3、会员价普遍比一般超市还 低，以致以零售价销售 食品〔部分生鲜食 品〕及大众日用品、 家电、汽车用品等 企奇观等法人单位 小型零售商 城乡结合部的郊区， 但交通便利，有大年夜型 停车场 仓储式会 员制超市 10000平方米 集团会员4、顾主一律自行提货；5、销售以较大年夜单位停顿1、即时性：一般24小时营业2、快捷性：配有快速熟食，更生代都市年老人，居在室庐区、主干线 快速破费品、小食品便利快捷，适宜现代都市人生顾主徒步购物5分钟公路火车站、医院、 便利店 80-200平方米 及社区效力工程 活 可到达，80%为目的娱乐场所、结构、团3、社区性：逐步代理快印、速递、票务等社区效力购物者 体、企奇观所在地第三节超市业态的展开与现状一、外资超市积极扩大年夜，已末尾完成计划形状。
胖东来超市的运营和管理
胖东来超市的运营和管理1. 简介胖东来超市是一家位于某城市的大型综合性超市，提供食品、日用品、家居用品等多种商品供顾客选择。
本文将探讨胖东来超市的运营和管理策略。
2. 营销策略为了吸引更多的顾客，胖东来超市采取了一系列营销策略：•价格优惠：超市定期推出特价商品，并且在宣传中强调产品的优惠程度，吸引顾客前来购买。
•促销活动：胖东来超市定期举办促销活动，如打折、赠品等，吸引顾客增加购买欲望。
•广告宣传：超市在电视、广播、报纸等媒体上投放广告，增加品牌曝光度，提高顾客认知度。
•会员制度：超市推出会员制度，通过积分兑换、会员专享折扣等方式，增加顾客的忠诚度和消费频率。
3. 库存管理胖东来超市高效的库存管理是保证销售连续性的关键。
以下是超市的库存管理策略：•订单管理：超市根据销售情况和库存水平制定订货计划，确保商品供应的连续性，避免过多或过少的库存。
•库存监控：使用现代化的库存管理软件，不断监控各类商品的库存情况，及时进行补货或调整，以保持合理的库存水平。
•供应链合作：与供应商建立紧密合作关系，确保及时供货和优质产品的供应，减少库存断货的风险。
4. 服务质量管理为了提供优质的购物体验，胖东来超市注重服务质量管理：•培训员工：超市为员工提供专业培训，使其掌握产品知识和良好的服务技巧，以提供专业、周到的服务。
•客户反馈：超市鼓励顾客提供反馈意见，通过定期评估和改进，不断提升服务质量。
•快速结账：超市安排足够的收银员，并使用快速扫码结账系统，以减少顾客的等待时间，提高结账效率。
•增值服务：超市提供增值服务，如免费购物袋、商品打包、送货上门等，提升购物的便捷性和顾客满意度。
5. 管理信息系统胖东来超市建立了一个完善的管理信息系统，以支持运营和管理决策：•销售数据分析：超市通过管理信息系统对销售数据进行分析，了解热销商品、低销商品和市场趋势，以制定更合理的采购计划。
•库存管理：管理信息系统帮助超市实时监控库存情况，提醒需要补货的商品，并对库存数据进行统计和分析。
胖东来的经营策略
胖东来的经营策略胖东来的经营策略主要包括以下几个方面：1.商品策略：胖东来非常注重商品的品质和种类，他们通过与供应商建立良好的关系，确保商品的供应和质量。
同时，他们还通过市场调研，了解消费者的需求和喜好，根据市场需求调整商品种类和库存。
2.价格策略：胖东来采用合理的定价策略，既保证了商品的质量，也保持了价格的竞争力。
他们定期对市场进行调查，以确保他们的价格与市场价格保持一致。
3.服务策略：胖东来非常注重服务质量的提升，他们通过提供优质的售前、售中和售后服务，提升客户的购物体验和满意度。
例如，他们提供免费送货服务、退换货服务等，让客户购物更加便捷和放心。
4.店面管理：胖东来注重店面管理，他们通过合理的布局和陈列，营造整洁、有序、舒适的购物环境。
同时，他们还通过培训和激励措施，提高店员的服务意识和专业水平。
5.营销策略：胖东来采用多种营销策略，如打折促销、赠品活动、会员制度等，吸引和留住客户。
他们还通过社交媒体等渠道宣传自己的品牌和活动，扩大品牌知名度和影响力。
6.供应链管理：胖东来注重供应链的管理，通过优化物流和仓储等环节，降低运营成本。
他们还与供应商建立长期合作关系，确保商品的稳定供应和质量。
7.数字化转型：胖东来紧跟时代潮流，积极推进数字化转型。
他们通过引入智能化的管理系统和设备，提高运营效率和客户满意度。
例如，他们采用智能化的库存管理系统，实现库存的精准控制和快速周转。
综上所述，胖东来的经营策略注重商品品质、价格竞争力、服务质量、店面管理、营销策略、供应链管理和数字化转型等方面。
这些策略的制定和执行都以客户为中心，不断提升客户体验和满意度。
胖东来营销策略分析
胖东来商贸集团有限公司—营销策略分析一、企业简介胖东来商贸集团公司，是河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。
胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。
胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
1995年3月12日胖东来的前身--望月楼胖子店开业，营业面积40多平方米，由下岗职工于东来带领三名同伴创业。
1995年9月望月楼胖子店做出 "用真品，换真心" 的承诺，在当时假货充斥，商战激烈的市场背景下，望月楼胖子店独特的承诺和实实在在的商品与服务，赢得了消费者的信任。
次年3月于东来等人赴北京向国防工业捐款，中央电视台拍摄并播放了专题片《三兄弟的故事》，在全国引起了强烈反响。
1997年8月"望月楼胖子店"更名为"胖东来烟酒有限公司"，提出"创中国名店，做许昌典范"，明确了企业的发展目标。
但在1998年3月15日纵火案使胖东来刹那间化为乌有，大火毁掉了胖东来的一切，却锻造了他们的灵魂与坚强，在社会各界及百姓的支持帮助下5月1日望月店重新开业。
接着1年内，胖东来综合量贩开业，第一次把"量贩"这种业态引入许昌。
同时，胖东来第一个专业量贩 --名牌服饰量贩开业，推出"免费干洗、熨烫、缝边"等超值服务项目。
此后数十年内胖东来电器量贩、胖东来生活广场、胖东来服饰鞋业大楼和胖东来珠宝城等数十种类别的商场相继成立。
在河南省名声大震，其不屈的经营精神被时任河南省省长的李克强所称赞。
零售商做得好，必须与供应商建立在公平、诚信的基础之上，零供关系是很多零售商的心头患，然而除了有质量问题，胖东来从未惩罚过商户，与供应商的和谐共处也让胖东来为消费者争取到最低的价格，回馈顾客，增强了竞争能力。
至2019年，胖东来利用以守为攻的策略：无可挑剔的服务态度，"不满意就退货"的经营理念，引来了不少销售额。
胖东来创建社群方面采取的策略
胖东来创建社群方面采取的策略
胖东在创建社群方面采取了以下策略：
1. 定义共同目标：胖东首先明确社群的共同目标和价值观。
这有助于吸引具有相似兴趣和价值观的人加入社群，并确保成员之间的合作和积极互动。
2. 提供价值内容：胖东致力于为社群成员提供有价值的内容，包括教育资源、指导和专业知识分享。
这可以吸引更多的人加入社群，并促使成员积极参与讨论和交流。
3. 激励和奖励：胖东鼓励成员积极参与社群活动，并提供激励和奖励来认可他们的贡献。
这可以增加成员的参与度和忠诚度，并促使他们主动推荐社群给其他人。
4. 举办线下活动：胖东定期举办线下活动，如聚会、研讨会和工作坊，以促进成员之间的真实互动和面对面的交流。
这有助于加强社群成员之间的联系，并建立更紧密的社群关系。
5. 建立良好的沟通渠道：胖东提供多种沟通渠道，包括社交媒体、在线论坛和电子邮件，以便成员之间进行交流和互动。
这使得成员可以随时随地方便地获取信息和参与社群活动。
总的来说，胖东的社群创建策略注重共同目标、价值内容、激励奖励、线下活动和良好沟通渠道等方面，旨在吸引并保持社群成员的积极参与和互动。
在胖东来工作规划
一、前言胖东来作为一家具有良好口碑的零售企业，一直以来都以顾客为中心，致力于为消费者提供优质的购物体验。
为了进一步优化公司内部管理，提高员工满意度，提升企业核心竞争力，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提升员工综合素质，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
2. 优化商品结构，提高顾客满意度，提升市场份额。
3. 提高企业运营效率，降低成本，增强盈利能力。
4. 建立健全企业文化建设，增强员工凝聚力。
三、具体措施1. 员工培训与发展（1）开展新员工入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司文化、业务流程和工作环境。
（2）定期举办各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）实施导师制度，让有经验的员工指导新员工，帮助他们快速成长。
（4）设立员工晋升通道，鼓励员工积极向上，实现自我价值。
2. 商品结构优化（1）根据市场调研，调整商品结构，引进更多优质商品，满足消费者需求。
（2）加强商品质量管理，确保商品质量符合国家标准，提升顾客满意度。
（3）开展促销活动，提高商品销售量，增加企业收入。
3. 企业运营管理（1）优化库存管理，降低库存成本，提高资金周转率。
（2）加强物流配送管理，确保商品及时送达消费者手中。
（3）提高信息化水平，实现数据化管理，降低运营成本。
4. 企业文化建设（1）开展丰富多彩的员工活动，增强员工凝聚力。
（2）设立员工关爱基金，关心员工生活，提高员工福利待遇。
（3）弘扬企业文化，树立企业品牌形象。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成员工培训、商品结构优化、企业运营管理等方面的基础工作。
2. 第二阶段（4-6个月）：针对第一阶段发现的问题进行整改，完善各项制度。
3. 第三阶段（7-12个月）：对各项工作进行总结评估，持续优化，确保工作规划目标的实现。
五、总结通过以上工作规划的实施，相信胖东来能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
同时，也希望全体员工能够齐心协力，共同为胖东来的美好未来努力奋斗。
胖东来中秋节活动方案
一、活动背景中秋佳节，月圆人团圆，是中华民族的传统节日。
为弘扬中华优秀传统文化，丰富顾客购物体验，提升胖东来品牌形象，特制定本中秋节活动方案。
二、活动主题“月满胖东来，情暖中秋夜”三、活动时间2023年9月15日至9月22日四、活动对象胖东来全体顾客五、活动目的1. 营造浓厚的节日氛围，提升顾客购物体验。
2. 拉动销售，提高店铺业绩。
3. 弘扬中华民族传统文化，增进顾客与胖东来的情感联系。
六、活动内容1. 购物抽奖活动期间，顾客在胖东来各门店消费满一定金额，即可获得抽奖机会。
奖品设置包括：（1）一等奖：价值500元购物券（2）二等奖：价值300元购物券（3）三等奖：价值200元购物券（4）四等奖：价值100元购物券（5）五等奖：价值50元购物券2. 中秋特色商品推荐在活动期间，胖东来将推出一系列中秋特色商品，包括月饼、水果、酒水等，满足顾客的节日需求。
3. 中秋文化活动（1）中秋诗歌朗诵会：邀请顾客参与中秋诗歌朗诵，传承中华优秀传统文化。
（2）中秋手工制作：组织顾客制作中秋灯笼、月饼等，体验传统节日氛围。
（3）中秋亲子活动：举办亲子手工制作、亲子趣味运动会等活动，增进亲子感情。
4. 员工培训与激励对参与活动的员工进行培训，提升服务质量，激励员工积极投入活动。
七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册，张贴在门店显眼位置。
2. 通过胖东来官方网站、微信公众号等渠道发布活动信息。
3. 与当地媒体合作，进行活动报道。
八、活动预算1. 宣传费用：5000元2. 奖品费用：20000元3. 活动场地及设备费用：10000元4. 员工培训及激励费用：5000元总计：45000元九、活动效果评估1. 活动期间顾客满意度调查2. 活动期间销售额对比3. 活动期间顾客参与度统计4. 活动结束后顾客反馈收集通过以上评估，对本次活动进行总结，为今后类似活动提供参考。
十、活动总结中秋佳节，胖东来全体员工将以饱满的热情，为顾客提供优质的服务，让顾客在购物的同时，感受到中秋节的浓厚氛围。
胖东来策划实施方案。。。。(1)
2010全国高校市场营销大赛营销案例题目：胖东来营销策划案参赛队员：玉昌吴亚滨参赛院校：机电高等专科学校指导教师：爱真联系方式：企业名称：胖东来集团*******联系方式：0作品完成时间：摘要随着胖东来超市在，等地的成功，超市有了新的发展规划，将企业的目标定位立足，走向全国，乃至推向全球。
在这样的背景下我们来给企业出谋划策，当今零售业界竞争异常激烈，可以说是血雨腥风，为了在这风云变幻的商场上能做到傲立群雄，从市场营销的角度出发，在充分的市场调研基础上，结合现代战略管的理论做出这个策划。
通过市场分析，营销管理，行动策划案三个步骤系统完整的作出了胖东来在未来的努力方向和行动方针，在营销组合上我们侧重于店面的五觉效应，从视觉，听觉，嗅觉，触觉，味觉方面对超市的软硬件进行调整，给顾客全新的视听体验，从而赢得顾客，留住顾客提高收益，扩大规模。
从定的价方面我们借鉴沃尔玛的“天天最低价”，以让利给顾客为诉求，在消费者中树立低价的形象。
目录一、市场分析 (4)（一）企业目标和现状 (4)（二）市场现状和策略 (4)（三）主要竞争对手及其优劣势 (4)（四）营销外部环境分析 (5)（五）部环境分析 (9)二、营销策略 (9)（一）营销目标/预期效果（二）.目标市场描述 (9)（三）市场定位 (10)（四）营销组合描述。
(11)三、行动策划案 (12)（一）制定活动步骤 (12)（二）评估流程 (12)胖东来营销策划案署名：玉昌，吴亚滨一、市场分析据了解，中国零售白皮书曾经做出预测：在未来5－10年，中国零售市场中15％的市场份额将由中小超市占领，大卖场的市场份额约占10％，百货店将占10％的份额，其它各种零售业态单体可能不会超过10％以上的市场份额。
因此，5年我国连锁零售业态将保持35％左右的年增长速度，连锁零售业态的这一增长速度将远远高于我国GDP的增长速度，也将远远高于零售业的平均增长速度。
中国连锁超市行业充满了活力，随着国经济快速增长，必定会给投资者带来丰厚的回报。
胖东来运营系统规划
员工的素质
• 学历不能决定能力，但可以影响一个人的 视野/理念及潜力。员工的素质得不到提高， 谈服务就是空谈，谈执行力也是空中楼阁。 通过招聘/内部培训来改变员工的文化水平 结构，是必由之路。
• 通过以上对比可以发现，我们与胖东来的
差距，一是体现在理念上，也就是是否完 全站在消费者角度出发，二是体现在细节 上的工作是否通过标准化的制度得到落实。
室内设计及价格标识
• 不论是便利店还是卖场，价格签均有多种 形式，以约12CM-15CM的标签为主。标签 的长度应该是规定的最低排面长度，是为 了确保每一个商品都有足够的展示机会。 特价商品陈列和标识非常清晰，POP书写 规范，原价与促销价对比清晰。
生鲜商品和散食商品
• 生鲜和散食的陈列主要体现了一种量感的 概念。水果蔬菜的销售原则是：堆头陈列 为走量商品，其它的则务必品类齐全，做 品种的搭配。凡有变质及腐烂商品，首先 报损，然后做特价处理。在报损的处理上， 与目前我们的做法不同。我们是一月报损 一次，胖东来是每日报损，以保证库存的 准确性。散食的陈列也比较有气势，但并 非全部实货陈列。
超市布局与商品陈列
• 胖东来商品陈列主要有以下三个特点：每 一个中分类的商品之中，都有进口商品； 端架商品均为较为惊爆的价格；入口处均 为高毛利商品。进品商品保证高毛利，堆 头及端架的商品维持了低价形象。垂直陈 列贯穿于每一类的商品陈列，包括蔬菜水 果。但个人认为，垂直陈列的目的一是为 了美观，二是为了给每一个商品以相对平 等的展示机会。对于便利店来说，以功能 来划分陈列的原则有时应该优先于垂直陈 列原则。
关于经营调整
• 我们企业目前的状况是文化好、体制好、但是技 术差。所以2016年我们要逐步完善建立各项标准 体系，公司负责框架制定，各部门成立自己的体 系小组按照计划完善制定框架内容深化标准！让 我们的各项工作都能往深度和专业上去开展！可 以复制，可以实现！ • 我们的经营调整就像做手术一样，今年手术、明 年消炎、后年调养、大后年康复，一切都要用心 去做不要急，最终让我们的精神和行为都有依据！
胖东来活动方案
胖东来活动方案一、活动背景近年来，健康生活理念在人们心中日益占据重要的位置，越来越多的人开始关注自己的身体健康。
而作为一家致力于健康生活的企业，为了更好地传播健康理念，增加品牌曝光度，提升用户黏性，胖东来决定组织一次大型健康活动。
二、活动目标1.提升品牌知名度：通过活动的宣传和参与人数的增加，提升胖东来在公众心目中的知名度和品牌价值。
2.增加用户黏性：吸引用户参与活动并提供优质的体验，从而增加用户对胖东来的认同感和粘性。
3.宣传健康理念：通过活动的组织和展示，向更多的人传递健康生活理念和胖东来品牌所倡导的健康观念。
三、活动时间和地点活动计划于2022年5月1日举行，地点定在XX市XX体育馆。
四、活动内容1.主题演讲：请邀请健康领域的专家进行主题演讲，内容主要涵盖健康饮食、运动养生、心理健康等方面的知识与经验分享。
2.健身体验区：设置多个健身项目的展示区域，供参与者进行亲身体验和学习。
包括瑜伽、有氧运动、力量训练等多个项目，由专业教练进行现场指导。
3.健康食品展示区：安排多个健康食品品牌进行产品展示和销售，让参与者了解到更多健康饮食的选择和购买途径。
4.健康咨询服务：请健康领域的专业人士提供现场咨询服务，解答参与者关于健康问题的疑问，引导他们建立科学的健康生活方式。
5.娱乐互动环节：设置小游戏、抽奖等娱乐互动环节，增加活动的趣味性和参与度。
五、宣传推广1.线上宣传：通过社交媒体、微信公众号等渠道进行活动预热和宣传，发布活动海报、文字介绍和邀请函等内容，吸引更多用户参与。
2.线下宣传：在相关的健身房、饭店、商场等区域进行海报张贴和传单发放，吸引目标群体的关注和参与。
3.口碑传播：邀请行业内的KOL或明星代言人参与活动，并通过其自身影响力和粉丝圈传播活动信息。
六、费用预算根据活动内容和规模的不同，预估总费用约为10万元。
具体费用包括会场租赁、演讲嘉宾费用、物料制作、市场推广等方面的支出。
七、活动效果评估1.参与人数：通过活动报名和现场统计，评估实际参与人数，检验活动的吸引力。
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胖东来策划方案。
(1) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN2010全国高校市场营销大赛营销案例题目：胖东来营销策划案参赛队员姓名：张玉昌吴亚滨参赛院校：河南机电高等专科学校指导教师：李爱真联系方式：企业名称：胖东来集团联系人姓名：于东来联系方式：作品完成时间：摘要随着胖东来超市在河南许昌，新乡等地的成功，超市有了新的发展规划，将企业的目标定位立足河南，走向全国，乃至推向全球。
在这样的背景下我们来给企业出谋划策，当今零售业界竞争异常激烈，可以说是血雨腥风，为了在这风云变幻的商场上能做到傲立群雄，从市场营销的角度出发，在充分的市场调研基础上，结合现代战略管的理论做出这个策划。
通过市场分析，营销管理，行动策划案三个步骤系统完整的作出了胖东来在未来的努力方向和行动方针，在营销组合上我们侧重于店面的五觉效应，从视觉，听觉，嗅觉，触觉，味觉方面对超市的软硬件进行调整，给顾客全新的视听体验，从而赢得顾客，留住顾客提高收益，扩大规模。
从定的价方面我们借鉴沃尔玛的“天天最低价”，以让利给顾客为诉求，在消费者中树立低价的形象。
目录一、市场分析...................................................................... 错误!未定义书签。
（一）企业目标和现状 ....................................................... 错误!未定义书签。
（二）市场现状和策略 ............................................................ 错误!未定义书签。
（三）主要竞争对手及其优劣势 ............................................ 错误!未定义书签。
（四）营销外部环境分析 ........................................................ 错误!未定义书签。
（五）内部环境分析................................................................................... 错误!未定义书签。
二、营销策略....................................................... 错误!未定义书签。
（一）营销目标/预期效果（二）. 目标市场描述 .............................................................. 错误!未定义书签。
（三）市场定位 ........................................................................ 错误!未定义书签。
（四）营销组合描述。
............................................................ 错误!未定义书签。
三、行动策划案 ................................................... 错误!未定义书签。
（一）制定活动步骤................................................................................... 错误!未定义书签。
（二）评估流程 ............................................................................................. 错误!未定义书签。
胖东来营销策划案署名：张玉昌，吴亚滨一、市场分析据了解，中国零售白皮书曾经做出预测：在未来5－10年，中国零售市场中15％的市场份额将由中小超市占领，大卖场的市场份额约占10％，百货店将占10％的份额，其它各种零售业态单体可能不会超过10％以上的市场份额。
因此，5年内我国连锁零售业态将保持35％左右的年增长速度，连锁零售业态的这一增长速度将远远高于我国GDP的增长速度，也将远远高于零售业的平均增长速度。
中国连锁超市行业充满了活力，随着国内经济快速增长，必定会给投资者带来丰厚的回报。
新乡市拥有胖东来，新玛特，丹尼斯，新乡百货，平原商场等，多家超市零售业竞争相当激烈现在又加上沃尔玛入驻将会加快新乡及周边地区乃至整个河南超市业的发展，我们能否不失时机的把握住这一历史赋予我们的良机顺利的在这没有硝烟的战场上打一场漂亮的反击战就看我们的策划实施了。
（一）.企业的目标和任务目前，胖东来在许昌和新乡地区的发展有一定的规模并取得了很高的成就，所以我们下一步就是逐步发展到河南本地各市县，成为河南零售业的翘楚。
（二）市场现状和策略胖东来商贸集团公司于1995年3月创业，下岗职工于东来带领四名伙伴从40平方米的糖烟酒小店起步，依靠诚信经营，经过10余年的发展历程，拥有30多家连锁店、7000多名高素质员工队伍，胖东来已成为河南商界具有较好知名度、美誉度的商业零售企业。
胖东来做为河南省“重点商业企业”，是具有一定雄厚实力与深厚企业文化底蕴的专业百货、电器、超市连锁企业，我们以“发展连锁、引领时尚”为主导思想，着力打造中国著名商业品牌，要想让中小型超市成功的在市场上提高自己的知名度和美誉度。
可以运用零售业的四个基本策略和我们新创造的的五觉策略来策划，基本策略为：一是创新无限策略；二是：真诚永远策略；三是：法力无边策略；四是：真诚服务策略；五觉策略则为让客户在感官上产生感受于体验，使其在购物过程中感到快乐、愉悦，从而有效地开展营销活动地过程，其感受主要体现在听觉、视觉、味觉、嗅觉与触觉“五觉”方面，通过来自品牌、名称、产品、定价、传播等等策略来使消费者感受和体验。
（三）主要竞争对手及其优劣势我们的主要竞争对手有本地的各大超市，主要的是像沃尔玛，新玛特，丹尼斯这样的大企业。
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。
有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。
最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。
例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店；以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等新玛特，是英文“NEW-MART”的汉译，是当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界集成之后的重新再造，也是大商集团步入现代化、国际化的标志性商号，具有浓厚SHOPPINGMALL色彩，面积一般在10万平方米以上，业态丰富、功能齐全，为消费者提供一站式购物休闲服务。
丹尼斯百货，是大卖场业态,开创了百货与量贩错位经营的多元模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚，得到消费者的热烈回响。
目前丹尼斯旗下有丹尼斯百货，丹尼斯大卖场，全日鲜便利店，便利丹四个品牌。
到2010年，丹尼斯在河南市场拥有7家百货公司，20余家大卖场。
位列“中国零售连锁百强”第48名，2009年集团销售额达到创纪录的71亿元人民币。
并保持20%的年均增长率。
我们的优势：地理优势我们企业占有地利人和，我们是河南的地理优势很明显，文化背景跟接近更容易得到消费者支持，再加上现在国民经济持续快速增长的时机，我们可以说是天时地利人和全有了，相信胖东来的路会走得更远。
我们的劣势：资金没有竞争对手的雄厚，历史没有对手悠久知名度不高，管理方面不如他们，渠道建设物流上不如。
（四）营销外部环境分析1，经济（1）经济不利影响；人们储蓄率高，价格较高制约人们消费，会在一定时间内限制零售业发展。
开放程度的加大，面临国外零售商的竞争。
（2）有利影响；国民经济的稳步增长，为零售市场发展提供了良好的环境。
扩大内需政策对消费品市场快速发展产生了积极的作用。
居民消费的不断增长，成为零售市场不断发展的动力。
城市化进程的加快，增加了零售市场中的消费需求。
社会保障体系不断完善，保证了消费需求的稳步增长。
全面对外开放，为我国零售市场发展带来了机遇。
2，法律中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划指出，优化城市综合超市、购物中心、批发市场等商业网点结构和布局，支持便利店、中小超市、社区菜店等社区商业发展。
鼓励和支持连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式向农村延伸，完善农村服务网点，支持大型超市与农村合作组织对接，改造升级农产品批发市场和农贸市场。
引导住宿和餐饮业健康规范发展。
支持发展具有国际竞争力的大型商贸流通企业。
这对于胖东来现在抓住机遇，做大做强，把触角伸的更长更远，走出河南走向全国。
3, 成本随着的发展，零售业已经转向以超级市场和超大型百货商场为主的商业形式，沃尔玛、麦德龙等大型超级市场蓬勃发展，交易火爆，而传统百货商场和小杂货店却日渐冷清，经营难以为继。
超级市场带给人们购物方便省时、物美价平的同时，也极大地促进了消费总量的上升。
这种现象背后隐藏的到底是什么不断进驻国内零售业市场的外资大型超级市场与传统商铺相比较，拥有雄厚的资金实力、先进的管理、完备的信息系统和高效的物流体系等。
最主要的原因却是大型超级市场大大地降低了商品零售的交易成本，满足了广大消费者的需要。
在现实生活中，人们经常能看到不同的人购买同样的商品，付出的价钱是不同的，这其实就是一种价格歧视。
人们在货比三家、与商家讨价还价时所花费的大量时间精力就是交易成本。
交易成本的高低与是否实行价格歧视有很大的关系。
中国对零售市场全面向外资开放。
国外零售企业纷纷入驻中国市场并取得不菲成绩，中国零售企业面临巨大的压力和挑战，在激烈的竞争中，如何取得竞争优势国外零售企业诸多经验值得借鉴，其中，零售巨头沃尔玛公司成本领先战略的成功实施对中国零售企业有一定的启示。
作为胖东来，借鉴沃尔玛“天天最低价”策略，在消费者心目中树立低价的形象，让利给消费者，做到收揽人心，从销量上作文章，而不是仅仅提高价格，获取收益。