北京新光天地-高端奢侈购物中心分析PPT课件
时尚购物中心PPT课件
总结词
互动体验活动是时尚购物中心吸引消费 者的有效手段之一。
VS
详细描述
购物中心可以通过举办各类互动体验活动 ,如主题展览、亲子活动、时尚走秀等, 吸引消费者的参与和关注。这些活动可以 增加消费者与购物中心的互动,提高消费 者的忠诚度和参与度。同时,购物中心还 可以通过这些活动进行品牌推广和营销, 提升知名度和影响力。
06 时尚购物中心的未来趋势
线上线下融合
线上与线下融合已成为时尚购物中心未来发展的必然趋势。通过线上平台,购物 中心可以为消费者提供便捷的购物体验,同时实现线上线下库存共享,提高运营 效率。
线下购物中心则可以为消费者提供真实的购物体验,如试穿、试用等,满足消费 者对品质和服务的追求。线上线下融合有助于实现优势互补,提升消费者的购物 体验。
美发产品
提供各种洗发水、护发素、发膜等产 品,满足消费者对于头发护理的需求。
香水
提供各种香型和品牌,满足消费者对 于个人香氛的需求。
04 时尚购物中心的品牌选择
国际品牌
国际品牌
引入国际知名品牌,提升购物中 心的档次和吸引力。这些品牌通 常具有较高的知名度和口碑,能 够吸引高端消费者和追求时尚的
年轻人。
费需求的女性顾客。
青少年装
针对青少年消费群体, 提供时尚、潮流的服装
款式。
运动休闲装
满足消费者对于运动休 闲风格的需求,提供舒
适、实用的服装。
鞋帽类
01
02
03
04
男鞋
提供各种款式和品牌的男鞋, 满足男性顾客的不同需求。
女鞋
提供各种款式和品牌的女鞋, 满足女性顾客的不同需求。
太阳帽
提供各种款式的太阳帽,满足 消费者对于防晒和时尚的需求
新光天地
北京新光天地百货品牌列表A.T 3F/A区ABYSS&HABIDECOR 5F/C区ACANTA 爱康娜4F/D区ACE 爱思4F/B区ACUPUNCTURE 3F/B区ADIDAS BAG 阿迪达斯包4F/A区ADIDAS KIDS 阿迪达斯5F/D区ADIDAS ORIGINALS三叶草3F/B区adidas 阿迪达斯4F/A区A.F V ALLURE 法格尔2F/D区AFAROTIZA 阿芙2F/C区AGA THA B1F/A区Agnes.b 2F/B区AIGNER 爱格纳2F/A区Aimer 爱慕2F/C区AIMER爱慕先生、男士内衣4F/D区ALA 3F/C区ALDO 1F/D区ALESSI 5F/B区ALIDA 1F/A区AMERICAY A 美国雅4F/D区ANCIENT 爱伦斯特1F/D区ANGEL INFANTES小天使4F/D区AngelSky 空中天使5F/D区ANNA RITA N 3F/A区ANNA SUI 安娜苏1F/C区ANNA SUI 安娜苏2F/A区ANNA SUI 安娜苏配件2F/D区ANNE KLEIN 3F/B区ANTEPRIMA 2F/A区ANY A HINDMARCH 2F/B区ARMANI 1F/C区ARNO 雅内5F/C区Arnold Palmer 花雨伞3F/C区ARTBOX 爱特宝斯B1F/A区ASK 3F/D区Astroboy 4F/A区ATUNAS 4F/A区AUPRES 1F/C区AUQA 1F/C区AURORA 2F/D区A VENT 新安怡5F/D区AZONA 3F/D区109 B1F/A区23区2F/C区23区HOMME 4F/B区5th street 第五街4F/A区6.7.8月3F/C区777 THREE SEVEN B1F/A区奥林烟酒B1F/A区BANG&OLUFSEN 2F/A区B.silly 1F/D区Babybotte 宝宝波特5F/D区BALENO 班尼路B1F/A区Balharbar 保罗哈博4F/B区BALL Y 1F/B区BANDAI 万代5F/D区BANMUYUAN 半亩园B1F/C区Barbie 芭比5F/D区Barbie 芭比, 5F/D区HotWheelsf 风火轮Fishner-Price 费雪BASLER 2F/C区Bassetti 5F/C区BASTO 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香奈儿1F/A区CHARCOAL 3F/C区CHARLE 香罗奈2F/C区CHARLES JOURDAN 卓丹3F/C区CHARLES RIVER 4F/B区CHARLIE BROWN CAFé查里布朗咖啡厅B1F/A区CHAMATE 一茶一坐3F/D区CHEZLUI 雪音咖啡2F/C区Chic 2F/D区CHICCO 智高5F/D区CHLOE 1F/A区CHOYA 蝶矢4F/D区Christian Dior 迪奥1F/C区CIAO CAFE 2F/A区CK 香水1F/C区CK underwear 卡尔文·克莱恩3F/C区CLARINS SPA 娇韵诗美容中心2F/D区CLARINS 娇韵诗1F/C区CLARINS 娇韵诗男士1F/D区Clarks 其乐4F/D区Classic Element 经典元素B1F/A区Clear Lucern 凯莱露喜4F/D区CLINIQUE 倩碧1F/C区CLINIQUE 倩碧男士1F/D区Club Monaco 3F/B区CN TIES CN 领带4F/C区CO&MODA 4F/D区COACH 1F-2F/B区COLIBRI 科乐比4F/C区colour18 3F/D区COLUMBIA 哥伦比亚4F/A区COMRADE 康莉1F/D区converse 匡威4F/A区CORDIER 珂罗蒂雅2F/C区COTTON FIELD 棉田5F/C区cotton republic 棉花共和国3F/D区COZZI 3F/D区CPB 肌肤之钥1F/C区CPU 3F/C区CRA VEEOR 卡佛儿1F/D区CROWN 皇冠4F/B区CRYSTAL JADE RESTAURANT翡翠酒家6F/D区CUMAR 4F/D区可博而1F/D区DAKS 达克斯2F/A区Danforui 丹弗瑞4F/D区Daniel Cremieux 3F/B区Daniel Cremieux 4F/B区DAPHNE 达芙妮1F/D区DELONGHI 德龙5F/A区DELSEY 法国大使4F/C区DICE 3F/C区DIESEL 3F/A区DIESEL 饰品专卖店3F/B区DIN TAI FUNG 鼎泰丰6F/D区Disney 迪士尼5F/D区DISNEY 米奇妙世界5F/D区do right 4F/C区DORANER 杜蕾娜2F/D区DorDorHorse 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购物中心PPT课件
扒王之王、大家乐、香港赛马 会
实惠家居广场、东銮阁酒家、 玩具反斗城、卓越医疗保健中 心
家居广场、丰泽电器、敦煌海 鲜酒家、KFC、百佳超市、东 方红保健品
.
19
购物中心模式
小结
结合上述三个地区的购物中心,可以清楚的看到他们发展成功的原因:
➢郊区城市化进程是购物中心产生和发展的宏观背景
生活形态
.
3
购物中心概述
含义
权威定义,来自美国购物中心协会:购物中心是指具有统一的建筑形态并形成的 商业设施群,由一个经营主体来规划,开发,经营该设施群,依据其商圈选定开设
的位置,规模及类型,同时按照购物中心的类型及规模提供适当的停车场
.
4
购物中心概述
分类
类型 邻里中心
商业概念
提供便利商 品或服务
购物中心 研究
.
1
目录
1、购物中心基本概述 2、发达国家及地区购物中心的三种典型模式 3、我国购物中心发展、现状 4、合肥购物中心发展、现状 5、商业航母—万达广场研究 6、回顾
.
2
购物中心概述
含义
购物中心一词译自英文Shopping Mall或Shopping center,在国外一般将购物 中心称作Shopping city。
购物中心业态
零售 餐饮
国际标准(东南亚) 52% 18%
统计结果
64% 20%
休闲娱乐 20% 12%
服务 10% 5%
与国外成熟购物中心相比,国内购物中心的业态结构不尽合理,尤
其是娱乐休闲,服务等目的性消费业态较为单一,缺乏具有趣味性,娱
乐性的项目
.
27
最新购物中心楼层商业布局方案PPT课件
经营楼层
楼层概况
单层面积 (㎡)
6层
B1-F5 16,600
13层 B2-F11 9,600
10层
B1-F9 12,600
15层
B2-F13 3,600
备注
地下负三 层
地下负四 层
地下负三 层
地下负四 层
1)规模:集中在10万㎡左右,即可以形成规模效应,又不易过大;
2)层数:主题型购物中心,由于低层区以专业店为主,延长了零售楼层的分布范围;
单主力店
专业店+混合区
多主力店
面积(万㎡)
2020-12-03
购物中心楼层商业布局方案
3
1
图2.各类型购物中心建筑面积与楼层分布
楼层数
规模:5-8万㎡ 层数:6-8层 主力店:百货
百货型购物 中心
主题型购 物中心
规模:8-12万㎡ 层数:8-12层 主力店:专业店+餐饮 娱乐
综合体型购物 中心
规模:12-18万㎡ 层数:6-8层 主力店:百货+超市+专业店
白云新城
17.3
绍兴
绍兴柯桥柯北新城区
17.4
厦门
湖里区
17.4
合肥
芜湖路与马鞍山路
17.7
天津
河东区津滨大道
18.3
太原
杏花岭区
19.0
2020-12-03
石家庄
裕华区购物中心楼层商业布局方案20.0
9
1 表1-6.部分区域型购物中心
编号 项目名称
建筑面积 (㎡)
经营楼 层
楼层概 况
1 莘庄仲盛 28.5万㎡ 6层
同时,高层区增加了餐饮、娱乐等业态的比重,也近一步延长了经营层数;在控制
商业地产之高端篇-北京新光天地百货
商业地产之高端篇:北京新光天地百货浅谈商业地产之高端篇--北京新光天地百货项目概况:北京新光天地是由台湾新光三越百货公司与北京华联集团合资成立的第一家百货店,双方各占50%股份,总资本额7.5亿元人民币。
坐落在长安街东沿线大望桥东北角的新光天地,紧临四环路,与京通快速路、地铁主干线相连,交通非常便利。
新光天地与华贸中心内的里兹.卡尔顿(Ritz-Carl-ton)、万豪(Marriott)两座超豪华酒店、三座甲级智能写字楼相邻,该区域吸引了世界级众多的财团和集团公司进驻,使CBD 繁华地段东移,形成了新的国际商务区域。
作为中国单体面积最大的百货公司,新光天地拥有宽敞舒适的购物空间,其建筑面积为18万平方米,营业面积为12万平方米,地上六层,地下四层,周末假日的停车位能达到2700个。
新光天地将国内外百货零售业的领先优势整合在一起,除时尚食品超市外,经营品种主要是来自欧美等国家的世界顶级名品、国内精致商品和全国各地的特色消费品。
并以独特的“高感度国际百货”经营理念,打造全新百货品牌新概念。
我是消费者:一出首都国际机场,陈幻就直奔CBD的时尚卖场而去。
这位23岁、长相甜美的私人飞机销售员,这一次不是为打动富豪客户花几千万美元买一架私人飞机,陪他们奢华Shopping,而是享受自己在北京最喜欢的消费体验:逛位于大望路华贸中心的新光天地。
“有时候没事儿做,我就会打个车去新光晃悠,”陈幻眨着小鹿斑比似的眼睛强调这座商场给予她的满足感,“那里面什么都有,东西很漂亮,很热闹,感觉很开心。
”规划预期:站在大望路CBD商圈核心,新光天地的合资方、台湾新光三越集团总经理吴昕达还有一个未了的愿望。
一位合资谈判参与者向《商业周刊/中文版》透露了一个鲜为人知的细节:在2007年4月新光天地开业前一个月,吴昕达给当时的北京市市长王岐山提交了一份报告,提出能否借用《清明上河图》的图案和概念,出资将大望路地铁站包装成“国门第一站”,鼓动人们出了机场就能直奔此处。
购物中心楼层商业布局方案ppt课件
日本购物中心的规模普遍偏小,平均单店规模在1.6万㎡,租户48家;单个店铺339㎡。
2
贰、楼层空间布局
2
表2-1.参考购物中心楼层业态布局情况
楼层/项目
L13 L12 L11 L10 L9 L8 L7 L6 L5 L4 L3 L2 L1 B1 B2 B3 B4
西单大悦城
类型 总体规模 单店平均 单店铺
指标 总数(个) 总建筑面积(㎡) 总营业面积(㎡) 总销售额(亿日元) 平均单店建筑面积(㎡) 平均单店营业面积(㎡) 平均单店销售额(亿日元) 平均单店租户数(个) 平均单个店铺建筑面积(㎡) 平均单个店铺营业面积(㎡) 平均每坪销售额(千日元)
数据 2759 44,919,370 36,538,400 268,306 16,281 13,243 97.25
26353
21.1%
时尚集成店
10573
8.5%
时尚服饰
17420
13.9%
Zara复式店 、JINAVA 、Ein 、La Pargay 、Eachway 、Belle 、红科 、Best Seller复式店 、Ochirly 、Walker shop 、G2000 BLACK
LABLE 、EITIE 、零A售RR(T5C6O.9%、)COBO 、Prich 、Hiros休h闲im服a 、饰Giordano ladies 、MOTIV5I3、54Les Pallines 、Meta4ll.u3r%gy 、COTTON
购物中心面积(㎡) 9.5 10.0 11.0 11.5 14.5 15.2 15.4 15.9 16.0 16.1 16.4 16.4 16.5 16.8 16.9 17.2 17.3 17.4 17.4 17.7 18.3 19.0 20.0 21.0 21.3
浅谈商业地产之高端篇--北京新光天地百货
浅谈商业地产之高端篇--北京新光天地百货浅谈商业地产之高端篇--北京新光天地百货提要:在商业环境如此拥挤的首都,这座商场何以具备如此大的魅力?新光天地的开发者、运营商又是怎样开辟出这块财富新兴地带的浅谈商业地产之高端篇--北京新光天地百货项目概况:北京新光天地是由台湾新光三越百货公司与北京华联集团合资成立的第一家百货店,双方各占50%股份,总资本额亿元人民币。
坐落在长安街东沿线大望桥东北角的新光天地,紧临四环路,与京通快速路、地铁主干线相连,交通非常便利。
新光天地与华贸中心内的里兹.卡尔顿(Ritz-carl-ton)、万豪(marriott)两座超豪华酒店、三座甲级智能写字楼相邻,该区域吸引了世界级众多的财团和集团公司进驻,使cBD 繁华地段东移,形成了新的国际商务区域。
作为中国单体面积最大的百货公司,新光天地拥有宽敞舒适的购物空间,其建筑面积为18万平方米,营业面积为12万平方米,地上六层,地下四层,周末假日的停车位能达到2700个。
新光天地将国内外百货零售业的领先优势整合在一起,除时尚食品超市外,经营品种主要是欧美等国家的世界顶级名品、国内精致商品和全国各地的特色消费品。
并以独特的“高感度国际百货”经营理念,打造全新百货品牌新概念。
我是消费者:一出首都国际机场,陈幻就直奔cBD的时尚卖场而去。
这位23岁、长相甜美的私人飞机销售员,这一次不是为打动富豪客户花几千万美元买一架私人飞机,陪他们奢华Shopping,而是享受自己在北京最喜欢的消费体验:逛位于大望路华贸中心的新光天地。
“有时候没事儿做,我就会打个车去新光晃悠,”陈幻眨着小鹿斑比似的眼睛强调这座商场给予她的满足感,“那里面什么都有,东西很漂亮,很热闹,感觉很开心。
”规划预期:站在大望路cBD商圈核心,新光天地的合资方、台湾新光三越集团总经理吴昕达还有一个未了的愿望。
一位合资谈判参与者向《商业周刊/中文版》透露了一个鲜为人知的细节:在2007年4月新光天地开业前一个月,吴昕达给当时的北京市市长王岐山提交了一份报告,提出能否借用《清明上河图》的图案和概念,出资将大望路地铁站包装成“国门第一站”,鼓动人们出了机场就能直奔此处。
北京新光天地-高端奢侈购物中心分析
北京西城区的金融街购物中心,同样配备了这样的高级设施,但设在这里的LV、Dior 专卖店,乃至从香港引入的连卡佛百货,光顾的人流却不如新光天地。
“虽然北京西边中关村的人群收入也高,但这片人群的特征是比较理性,不如东边消 费人群观念开放,花钱也不像东边人那样不爱计较,价格敏感度不太高,而且西边 的时尚度也没有东边高。这是来自商场的反馈。”
台湾新光三越集团以人性化服务著称的运营公司百货运营商来自台湾的新光三越集团这家公司由日本和台湾合资而建经营着台北最赚钱的几家百货并且以相当人性化的服务著称敬业责任心专业化程度高很多事情包括品牌引进经营模式服务以及对市场的敏感他们都很专业
北京新光天地 ---高端奢侈购物中心
北京新光天地是由台湾新光三越百货公司与北京华联
租赁而非出售的模式决定了华贸可以严格把控在此办公的公司质量,“如果你卖给其 他业主,他要租给一个卖烤红薯的你也制止不了。”
2家豪华酒店品牌:万豪和丽思卡尔顿
“两幢五星级酒店加三幢甲级写字楼,让这个项目本身就有足够的高端客流, 这是此后做主力店—— 一家高端百货的基础。”
消费理念:消费观念开放
东部消费观念更开放
集团合资成立的Biblioteka 一家百货店,双方各占50%股份,总资 本额7.5亿元人民币,现台湾方面已全面撤资,由北京华联
集团独立经营。
鸟瞰图
沿街立面
沿街立面
区位:大望路CBD商圈核心
新的东部商圈核心: 城市新地标
坐落在长安街东沿线大望桥东北角的新光 天地,紧临四环路,与京通快速路、地铁 主干线相连,交通非常便利。
” 嘛,但是新光就没从这个角度考虑事情,这就是理念上的区别。
景观亮点:大型瀑布
北京万达索菲特大酒店.ppt
酒店大堂:
行政房:
商务房:
豪华房:
豪华套房:
餐厅:
特色餐厅:
• 酒店拥有法国著 名的品牌西餐厅, 此外还有五个大 中餐厅与酒吧: VIC国际美食、 VOUS大堂吧、 老上海中餐厅、 烧肉笼屋八兵卫 日本料理和以法 国风情为主的M 吧。
酒吧:
咖啡厅:
大宴会厅:
会议厅
康乐项目:
务,管理的目标是自我管理,因而站到了比传统管理更高
的哲学角度,将解决多年来困扰管理者和管理学者们利用
管理手段和技术不能解决的人的精神困惑问题,由此将成
为未来管理实践的大势所趋。
•
精神管理的目标,是让每个人在组织的帮助下,成
为自己精神和行动的主人。所以,企业精神体系的构筑也
必须由每一位员工参与进来;而酒店管理者的任务,就是
• 案例3:在索菲特每个岗位的墙面上都贴有供员 工填写的检查单,下属对其上级违规制度的情形 能够发现,并可以从容地提出,或是对工作管理 提出建议,这是很好的一种制度文化,也正体现 了他们对制度的足够尊重。
• 雅高集团的西方饭店管理模式注重搭建了“以 人为本,共同发展”的文化平台,而在整个酒店 中无论是从制度规定涉及的管理和作业活动范围, 还是制度文件本身的层次都与酒店所追求的服务 品质紧密结合,保证了一线员工对企业文化理解 和遵循的一致性。
• 3、注重创新意识。
•
酒店管理有两大职能:一是保证酒店按原定目标运
行,即维持;二是适应不断变化的条件,即创新。一家酒
店如太注重维持而不创新,就会被淘汰。市场变了,资源
变了,按原目标进行管理就不行了。宾馆高层决策者认识
到,创新不仅涉及产品创新,而且涉及管理各环节的创新。
创新是延长企业生命的主要手段,创新是知识经济的灵魂。
商业购物中心案例分析PPT课件
L2
L3 L4
所占比 例
备注
1
百货公司
2
11
1%
2
女士时装
44
8 17 19
23%
3
男士时装
36
8 13 15
18%
4
童装玩具
1
1
1%
5
皮革制品/皮鞋/手袋
33
6
运动用品
4
4 7 22
17%
4
2%
7
护理/美容
7
8
书本/音乐/电子用品
6
421
4%
321
3%
9 艺术品/家居布置/礼品
9
10
珠宝/钟表/饰物
2004年9月13日活 动
2004年11月4日百 货主力店开业 2004年201220月/3/92日3
“华润万象城” 2004精英世界模特大赛中国区总决赛在深圳电视中心举行。38位进入决赛 的选手经过激烈的角逐,决出冠、亚、季军并瓜分了11个奖项。23号广东选手蒋丹漪荣登 冠军宝座,并获得了代表中国参加2004精英世界模特大赛总决赛的资格。本次活动与招商 发布会是联动的主题活动
• 2、整个购物中心只有一条主动线,无次要通道,所有店面分布在动线两边,避免了商 场死角的出现;
• 3、平面动线设计流畅,在立体动线设计上从多个楼层直接导入人流;立体动线设计减 少了楼层之间的租金差距;
• 4、内外部交通合理,卸货区安排在店面的后部,通过货梯直接进入店面的货物区,真 正做到人车分流、人货分流;
Lane Crawford
AMC Pacific Place Lane Crawford Park Court
2020/3/23
西单大悦城-新光天地-芳草地等项目考察报告(PPT 70页)
1、可取之处 ——人员管理
人员管理:银泰的管理模式值得我们借鉴,每个 楼层的负责人,对整个楼层所有的设施设备、商品、 员工、消防设施、卫生等全部实行统一管理,哪个楼 层出现问题,无论是哪方面的,都要追究楼层负责人 的连带责任。这也就规避了工作推诿、责任不清导致 的工作滞后,管理不到位的现象,同时利用绩效管理 手段,有效的调动管理人员的工作积极性。
1、可取之处 ——营销管理
营销——体验式营销
1、在西单大悦城五层我们见到了全新的"体验式"营销模式, 能让顾客参与其中,亲身体验各类商品的功能,进行对比体 现销售产品的优缺点,增强顾客消费信心。符合新产品的推 广和吸引更多的购物群体。 2、为消费者提供更多的购物式体验,要满足消费者“来得 了、留得下、逛的爽”的场所,而要满足消费者的体验需求, 就需要商场的特色服务支撑,比如经常举行一些定制型的娱 乐活动,一些有针对性的优惠活动,会员活动等等,并且第 一时间让消费者参与进来,通过邮件、微信、微博等平台, 让消费者知晓、了解及时动态,关注、参与商场的活动。
6、注重细微的贴心服务,如“你购物我奉茶”,增加 功能性的服务设施,如卫生间的垃圾桶、洗手池,电梯口 增加宣传单或活动单取阅栏,还有各种导视等,满足不同 客层在购物当中的需求,真正做到品质服务。
7、增添艺术气息和环保理念,能够明显的突出商场的 品味和档次,能让顾客义务的做口碑宣传。如增添别致的 花卉,有效的利用冷光灯和暖光灯的对比,增加投影顶棚 或陈列有创意的休息椅等等。
导视系统——安全警示贴
5、导视系统——消防警示贴
6、导视系统——安全出口指示地贴
可取之处 ——营销管理
营销——就是赢得顾客的认同
在我们考察过程中,发现各店都各具特色的 开展营销活动,有的是利用节日,如“母亲 节”“儿童节”,有的是利用名人效应吸引客流, 促进消费。而西单大悦城则采取“体验式”消费 的形式,让顾客亲身体验,感受商品的价值,来 促进消费。各种促销方式五花八门,可以说只有 你想不到的,没有他们做不到的。我想这也是值 得我们学习的。
北京新光天地案例研究
案例研究——北京新光天地物业名称:新光天地项目简介:百货商场开业时间:2007-04-19建设投资商:台湾新光三越百货公司与北京华联集团(双方各占50%股份)位置:长安街东段,大望桥东北角新光天地是由台湾新光三越百货公司与北京华联集团合资成立的第一家百货店,双方各占50%股份,总资本额7.5亿元人民币;坐落在长安街东沿线大望桥东北角的新光天地,紧临四环路,与京通快速路、地铁主干线相连,交通非常便利;作为中国单体面积最大的百货公司,其建筑面积为18万平方米,营业面积为12万平方米,地上六层,地下四层,周末假日的停车位能达到2700个;新光天地将国内外百货零售业的领先优势整合在一起外,经营品种主要是来自欧美等国家的世界顶级名品全国各地的特色消费品色。
并以独特的造全新百货品牌新概念牌;与众不同的新光天地文化会馆,定期举办文化、艺术、时尚、民俗等等中国的、世界的各类大型活动展览。
借助各式文化、主题性活动的举办,让消费者购物之余,增加文化艺术的欣赏,从而营造出新光天地独具魅力的品牌文化;新光天地运用国际先进的零售技术和管理方法,以及经营百货商店的成熟经验,以“真心诚意”的服务精神,整合多样化服务性业种,提供创新多元的人性化服务,给消费者带来最新消费信息、最丰富时尚的商品与服务,最大限度地满足顾客的需求,为广大消费者创造“天天都精彩”的全新购物体验。
项目所在区域环境介绍:CBD商圈概况:区域(CBD 商圈)概况北京商务中心区位于朝阳区东三环路与建国门外大街交汇的地区,距长安街约5.8公里,距首都机场高速路出入口约5.8公里。
西起东大桥、东至西大望路、南起通惠河、北至朝阳路,区域面积约四平方公里。
北京中央商务区现有工业、企业用地149公顷,居住用地84公顷,公建用地55公顷,市政用地13公顷,教育科研用地14公顷,道路及其它用地84公顷,区内共有居住人口约5.4万人。
有房地产开发新建和待建项目14个,总建筑面积约330万平方米。
盘点北京最奢侈的十大购物商场
盘点北京最奢侈的十大购物商城东方新天地东方新天地:档次日渐提升商业价值:李嘉诚开发的东方新天地商场,面积逾12万平方米,是亚洲最大的购物中心之一,并且现在已经发展成为知名品牌在北京“插旗”地点,是王府井的消费新贵。
作为一家综合性大型Shopping Mall,东方新天地自2005年后,在男女服饰、珠宝、名表、餐饮和娱乐设施方面都呈现出新的局面。
推荐理由:已经升级改造的第二区为北京的奢侈享受提供了新领域,全球最大的欧米茄旗舰店、切瑞蒂1881旗舰店、铁狮东尼旗舰店和Trussardi、Miss Sixty、Costumeuomo、Tommy Hilfiger、Gieves &Hawkes等40多家品牌旗舰店在区内相继开业。
,意味着以国际顶级时尚品牌为主流特色的东方新天地二区,将成为京城又一高端潮流时尚的集中地。
这些店都将与国际时尚同步,每年出现在巴黎、米兰的高级时尚新品也将同样出现在北京的店内。
到东方广场购物的人基本上是白领,早前东方新天地根据其定位和招商,进驻的一线品牌并不是不多,其中以二线及副线品牌为主。
但现在东方广场品牌的定位已经在调高很多,欧米茄、切瑞蒂、铁狮东尼等,记者发现他很多的品牌比五年以前调高了实际上不止一、两个档次。
新光天地新光天地:汇聚全球知名品牌的豪华阵容商业价值:在新光开业之前,国贸在北京的地位似乎不可触动。
随着新光的出现,则带给人们新的冲击,昔日的神话被打破了。
目前,华贸中心已成为CBD继国贸后,又一汇集国际品牌和国际跨国公司的区域。
推荐理由:新光天地购物广场是由台湾零售业巨头新光三越百货与北京华联集团共同投资7.5亿元在CBD商圈建起的顶级购物广场,阵容之豪华,90个国际顶级品牌、938个全球知名品牌。
包括10家顶级品牌旗舰店,24家首次在中国开设专柜的知名品牌店,42家国际名品新概念店,53家北京首次开设专柜的品牌店。
新光天地总面积17.3万平方米。
PRADA、CHANEL、GUCCI、S.FREEAGAMO、HUGOBOSS、COACH等均在新光天地设置旗舰店,这些旗舰店将首次同时做到货品“零时差”,每一季新品与其在巴黎店或纽约店中展示的毫无二致。
商户管理经营分析ppt课件
运营管理
招商
规划设计
建筑策划
运营管理
市场研究 (选址)
委托招商
混合招商 自行招商
委托招商
通常是指与专业商业管理公司签订委托 代理协议,由商业管理公司帮助招商, 发展商原则上不干涉招商过程,只对的 招商条件做最后拍板决策工作。此类方 式适合那些对商业地产开发没有经验或 不将开发商业地当作公司未来发展方向, 仅希望将具体项目做成,不希望浪费太 多精力在不熟悉的商业领域的发展商。
3
社区型
4 郊区型
小型超市 服装店
汽配市场
餐饮店
家居建材
娱乐
大型餐饮 大型娱乐 农贸市场 工厂
汽车市社场区配套 家居建便材利店 大型餐饮
2
区域中心型
批发市场 专业市场 大型综合超市 服装店 餐饮店 娱乐 社区配套 便利店
பைடு நூலகம்
1
城市商业中心
黄金、珠宝 服装、专卖店 百货公司 购物中心 商业街 手机通讯 银行 批发市场 专业市场 餐饮 娱乐
程,进退都有余 地,
缺点
成本 收益
受制代理商,代 高 学习了先进的招商经
理商好坏关系项
验、提高招商效率、
目成败
有优质商户留下
受自有商业人才 低 锻炼培养大批自有商
制约,存在经营
业人才,获得商业招
风险
商经验
管理协调难度大 中 学习先进经验同时锻
炼培养了自有人才,
保持商户品质与速度
• 统一招商统一管理原则 • 放水养鱼原则 • 同业相助异业互补原则 • 先主力店和次主力店,后散户之先后有序原则 • 优质商户与平庸商户区别对待原则 • 购物、餐饮、娱乐合理比例原则 • 形象与效益相平衡原则 • 招商执行可行性原则
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空间亮点:全透明玻璃屋顶
全透明玻璃屋顶
全透明的玻璃屋顶,露出天空,花树缤纷、音乐缭绕、流水潺潺,随时享受阳光和 自然气息。
内部空间:公共空间尺度超出常规
尺度更大: 层高6米,公共通道4-6米
新光的通道间距是北京所有百货中最宽的,达到4-6米,相较之下,新世界百货的通 道宽度是2-3米,中友百货有些通道甚至1米都不到。“每个平方米都意味着一沓租金
松下集团在日本以外的国家 开设的第一家综合信息交流 中心.在这里,以"实现星罗棋 布的网络社会"和"与地球环 境共存"作为两大事业目标, 通过商品和服务,向顾客传 播并倡导松下集团的理念. 同时也是和顾客直接沟通、 相互交流的场所。
室内装修:以奢侈品的品质来打造
品质感、精雕细琢:
神秘的黑色墙壁,紫色 的梦幻地毯,朦胧的玻 璃幕,美轮美奂的试衣 空间,凸现神秘、梦幻 的性感之美。
时尚度高、消费观念开放 不爱计较、价格敏感度不高(不理性)
北京西城区的金融街购物中心,同样配备了这样的高级设施,但设在这里的LV、Dior 专卖店,乃至从香港引入的连卡佛百货,光顾的人流却不如新光天地。
“虽然北京西边中关村的人群收入也高,但这片人群的特征是比较理性,不如东边消 费人群观念开放,花钱也不像东边人那样不爱计较,价格敏感度不太高,而且西边 的时尚度也没有东边高。这是来自商场的反馈。”
为了提升这个百货和这个城市的整体形象”。
为了“供奉”这些品牌,有些百货店给出的妥协是仅扣去这些品牌5% 的扣点(其他品牌的扣点一般在20%-30%),有些甚至完全不扣。
定位:中国高级百货旗舰店
高端品牌聚集效应: 聚集大量国际大牌旗舰店、概念店
全球938个品牌进驻,进口品牌占61%,形成聚集效应
如果你第一次来到新光天地,或许会对自己瞬间掉入一个奢侈品王国而印象深刻,你不 可能忽略Gucci、Prada、Ermenegildo Zegna、Giorgio Armani等品牌将整片购物区团团围住。
“将这么多高端品牌集合在一起,新光天地一亮相就和别人不一样,就是地标性质的。”
“这个地方可以买到我想要的所有东西,在很短的时间内比较几个牌子的价格……好多大 牌旗舰店,像Versace也要开了……”
定位:中国高级百货旗舰店
二、三线大牌“首店”吸引顾客:
北京首店或中国首店
“每个购物中心都必须有新品牌作为卖点 我们会将百分比控制在15%-20%。”
室内装修:以奢侈品的品质来打造
品质感、精雕细琢:
一样的鞋子,在新光天 地不一样的陈列,鞋子 与天花板、货柜、地面 风格融为一体。松软的 沙发、浪漫的流苏、可 照全身的试鞋镜,处处 洋溢经久品鉴的细节美。
立面亮点:新光星幕
主体建筑LED屏
长95.6米,高13.05米,中间错综排列着 14508颗圆形特制灯,设计了随年随景, 随节随季,充满动幻的,万花筒般璀璨 斑斓的音乐图像,将成为北京美丽的城 市夜景。
” 嘛,但是新光就没从这个角度考虑事情,这就是理念上的区别。
景观亮点:大型瀑布
三道大型瀑布
4层的绅士休闲区,有3道从屋顶下来的长10米、宽6米的大型瀑布。
运营管理:台湾新光三越集团
以人性化服务著称的运营公司
百货运营商——来自台湾的新光三越集团
这家公司由日本和台湾合资而建,经营着台北最赚钱的几家百货,并且以相当人性 化的服务著称
Chanel旗舰店 也就是说,Chanel店外400平米广场,不能为除Chanel以 外的任何牌子使用。
“购物中心的定位主要靠百货来定,不是靠超市、电影院或者餐饮店,所以拼命要求
百货店往高端走,甚至贴钱给你做。”
一位要求匿名的资深业内人士说,LV进入中国某些二、三线城市 开店时,省长甚至会亲自出马参与开店剪彩,“目的就是
业态亮点:精品时尚超市
北京华联集团的第一家精品时尚超市
BHG MARKET PLACE为北 京华联集团的第一家精 品时尚超市。3000多平 米的卖场中陈列了来自 世界各地的近两万种商 品,满足时尚商务人士 贴近生活本源,健康精 致的生活方式。
业态亮点:松下集团交流中心
松下集团综合信息交流中心
定位:中国高级百货旗舰店
与国际时尚“零时差”:
78家国际顶级品牌 中国市场保持与世界同步
北京乃至全中国将与巴黎、纽约保持国际时尚“零时差”,追逐时尚的人们再也不 用担心自己穿的是“迟到的时尚”。
配套支撑:写字楼加酒店
新光天地位于华贸中心综合体 3家顶级写字楼:
3家顶级写字楼采用只租不售的方式
北京新光天地 ---高端奢侈购物中心
北京新光天地是由台湾新光三越百货公司与北京华联
集团合资成立的第一家百货店,双方各占50%股份,总资 本额7.5亿元人民币,现台湾方面已全面撤资,由北京华联
集团独立经营。
鸟瞰图
沿街立面
沿街立面
总平面图
首层平面图
规模:中国单体面积最大的百货公司
最大面积: 中国单体面积最大的百货公司
建筑面积18万㎡、营业面积12万㎡ 地上6层,地下四层 2700个停车位
作为一家百货商店和购物中心的结合体,新光天地最重要的优点之一就是“品类繁多, 品牌相对齐全”
定位:中国高级百羊” “头羊”确定后二三线品牌就会追随而来
Gucci旗舰店
吸引Chanel旗舰店进驻条件:“租400平米,送400平米”,
业态亮点:文化会馆
“新光文苑”文化会所
文化馆占地1116.9平方 米,能够满足各类大型 文化活动的场地需求。 “新光文苑”定期举办 文化、艺术、时尚、民 俗等中国的、世界的各 类大型活动展览。
业态亮点:法国百年美食店
法国百年美食—FAUCHON中国首家店
法国百年美食—— FAUCHON中国首家店120 年历史的FAUCHON,采 用法国传统美食工艺, 提供精致美味的法国特 色食品。
租赁而非出售的模式决定了华贸可以严格把控在此办公的公司质量,“如果你卖给其 他业主,他要租给一个卖烤红薯的你也制止不了。”
2家豪华酒店品牌:万豪和丽思卡尔顿
“两幢五星级酒店加三幢甲级写字楼,让这个项目本身就有足够的高端客流, 这是此后做主力店—— 一家高端百货的基础。”
消费理念:消费观念开放
东部消费观念更开放