设备技术改造管理规程

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设备技术改造管理制度(通用12篇)

设备技术改造管理制度（通用12篇）通过规章制度的执行，可以确保员工的权益得到保护和尊重。

规章制度对于组织内部的管理和协调起到了重要作用，具有一定的借鉴意义。

设备管理制度第一条为贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，加强机械设备管理，结合施工企业的具体状况，特制定本规定。

第二条企业机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第三条企业机械设备管理的基本任务是:对机械设备进行综合管理。

做到合理装备、择优选购，正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务的完成。

机械设备管理制度。

企业应根据机械设备的使用分散、流动、露天作业、工况差、磨损快等特点，健全设备管理机构、完善设备管理体系，加强机械设备的维护、检修工作。

第四条企业的机械设备属国家所有。

企业领导应认真管好、用好、维修好机械设备，维护和发展企业生产潜力，并在任期职责目标内，列入设备管理主要经济、技术考核指标。

第二章各级组织的职责。

第五条各省、自治区、直辖市和国务院各部的建设主管部门(包括各级企业管理部门)应按分级管理的原则，负责对企业的设备管理工作进行业务指导和监督、检查。

其主要职责:。

5、组织协调并实施本地区，本部门的施工机械安全检查、监督工作。

对易发生安全事故的机械设备的拆装、检修，建立必要的资质审查制度和管理办法。

机械设备管理制度。

组织或指定单位负责审批。

第六条企业经理(厂长)在设备管理方面的主要职责:。

2、对企业技术装备资产价值、技术状况和设备生产潜力负直接职责;。

3、对设备管理部门提出经营管理目标、工作要求，并督促实施。

4、负责设备资产经营决策，管好、用好企业设备更新改造资金;。

5、协调好施工生产与设备维修的关系，防止拼设备和重大设备事故的发生;。

技术改造管理实施细则技术改造项目过程管理

技术改造管理实施细则技术改造项目过程管理第十九条年度技术改造计划编制和申报的基本参评原则：(一)制定技术升级项目计划时，必须明确技术改造须的方向和目标，计划项目要具有充分的效益分析。

(二)主体和与之配套的工程应作为同一项目，没有直接联系的若干独立项目不得合并为一个项目，也不得将一个独立项目进行余项多项分解。

(三)计划房地产项目要区分轻重缓急，突出重点项目和关键项目，防止短期行为和盲目盲目上投资项目，对能解决涉及人身和重大设备解决问题安全、不符合国家或优先法律法规且存在严重隐患的项目要排列在业位置。

重点项目的排序状况将作为审核立项和批复费用的排序重要参考依据。

(四)技术改造计划应列入企业综合计划中。

(五)一般技改项目由系统公司在一般技改零购及计划中安排并上报实施计划。

(六)重点项目技术改造项目，上报规画报告及项目建议书。

(七)重大技术改造项目，按照有关规定和上级统一安排开展项目前期工作，根据前期工作结论单独投资申请报告，其内容应包括：1.可行性研究报告及项目建议书，内容包括：(1)项目概述;(2)必要性、可行性分析;(3)必要的本土市场状况分析;(4)初步设计或设计方案;(5)项目实施计划;(6)工程概算(设备、材料、有机肥及机具费用等)和资金来源;(7)预期效果，包括政策符合性、安全性或经济效益复核。

2.风险分析及解决措施。

3.安全、技术和管理措施。

4.财务分析和投资基金建议。

5.其它需说明事项。

(八)特大技术改造项目，应单独提出投资申请报告，并上报**公司审核同意后，由**公司上报中国**集团公司审批;批准立项后，按规定组织招投标工作，并编制初步设计文件;初设文件报中国**集团公司审批手续后方可组织进行施工。

根据技术改造的回报率资产规模和需要，特大项目一般可批复不超过项目计划投资10%的项目启动资金，用于可研和初设工作。

单独总投资额在人民币5000万元以上的项目，除按特大技术改造项目有关要求办理外，还应符合相关政策。

发电公司技术改造工程管理实施细则

发电公司技术改造工程管理实施细则第一章总则第一条为规范发电公司技术改造工程的管理，提高改造工程的质量和效益，保障改造工程的安全和顺利进行，制定本工程管理实施细则。

第二条技术改造工程包括发电设备的更新换代、燃料改变等一切与发电设备关联的技术提升项目，且金额超过公司规定的一定额度的资金投入的工程。

第三条技术改造工程的管理具有统一性、计划性、程序性、监督性、责任性和经济性的原则。

第二章工程策划第四条技术改造工程需在编制前进行充分的论证和策划工作，包括可行性研究、方案设计、预算计划等。

第五条技术改造工程策划要充分考虑设备的使用寿命、性能指标、维护成本等因素，并与发电公司的整体发展战略相协调。

第六条技术改造工程策划要遵循节约资源、环境友好和可持续发展的原则，尊重当地法律法规和文化。

第三章工程实施第七条技术改造工程的实施应严格按照合同约定的质量、进度、成本等要求进行，确保工程安全、质量合格。

第八条技术改造工程实施时，应按照相关法律法规和规范要求投标，并通过公开招标的方式选定合格的承包商。

第九条施工单位应按照技术要求和施工方案进行操作，严格按照质量验收标准进行质量检测，并形成相应的检测报告。

第十条技术改造工程实施必须符合相关环境保护要求，施工前必须经过环境评估并制定相应的环境保护措施。

第四章工程验收第十一条技术改造工程实施完毕后，应进行质量验收。

验收标准需按照相关法律法规和技术规范来执行。

第十二条技术改造工程验收包括质量验收和安全验收，验收合格后方可投入使用。

第十三条验收时必须由专业人员组成验收小组，对工程进行实地检查与测量，并签署检查报告。

第十四条如发现技术改造工程存在质量问题或安全隐患，应及时提出整改意见，并在规定时间内完成整改，确保合格后方可使用。

第五章工程维护第十五条技术改造工程实施完毕后，需建立健全的维护管理制度，保障设备的正常运行与维护。

第十六条技术改造工程的设备维护包括定期巡视、保养、维修、更换等，确保设备的稳定性和寿命。

华电煤业集团有限公司煤化工设备更新与技术改造管理办法

华电煤业集团有限公司煤化工设备更新与技术改造管理办法第一章总则第一条煤化工企业设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成内容。

为加强公司设备更新和技术改造管理水平，保障煤化工设备安全、可靠、稳定、经济运行，进一步促进设备管理的科学化、规范化和制度化，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国节约能源法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《特种设备安全监察条例》等国家相关法律、法规，制定本办法。

第二条本办法所规范的主要业务内容，包括设备更新和技术改造计划的编制与审批，设备更新和技术改造的实施及效果评价，设备更新和技术改造资料的整理归档等。

第三条本办法适用于公司全资或控股（含间接控股）煤化工项目公司（以下简称“项目公司”）的生产设备更新和技术改造管理。

第二章组织与职责第四条公司煤化工管理部是项目公司生产设备的归口管理部门，按本办法履行管理职责，全面负责项目公司生产设备更新和技术改造的统一管理，指导项目公司不断改进和加强设备管理工作，提高设备改造和技术更新的工作水平。

其管理职责是:（一）宣传、贯彻和执行国家、煤化工行业有关设备管理的法律、法规、方针、政策；落实集团公司设备更新和技术改造管理的各项规章制度。

（二）制定、修订设备更新和技术改造范围内的管理制度、规程、标准、规定。

（三）组织新设备、新技术的推广应用，做好设备管理骨干人员技术培训工作；组织设备技术考察，不断提高设备管理水平，促进装备技术进步。

（四）组织项目公司设备改造与技术更新检查、达标和考核评比工作。

（五）组织或参与项目公司重大、特大设备事故的调查分析，协助项目公司恢复生产并制定防范措施。

（六）指导项目公司解决重大设备技术问题，组织开展重大设备技术攻关和国产化工作。

（七）参与重、特大设备更新和技术改造设计方案论证和设计审查，参与重大改造项目的后评估工作。

第五条项目公司设备更新和技术改造管理职责（一）贯彻执行国家、集团公司和公司有关设备管理的方针、政策、法律法规、标准、规范和制度，制定本公司的设备管理目标、规划和措施，提高项目公司生产装备技术水平、运行水平和企业经济效益。

设备改造更新管理制度范本

设备改造更新管理制度范本一、总则本制度为了规范设备改造更新工作，提高设备的使用效率和安全性，保障生产和经营的顺利进行，制定本管理制度。

二、管理目标1.明确设备改造更新的权限和责任，确保工作的合理性和效果性；2.优化设备的使用状态，提高生产效率；3.保障设备的安全可靠，预防事故的发生。

三、管理职责1.设备管理部门：（1）负责设备改造更新的计划制定和执行；（2）协调各部门配合、提供必要支持；（3）组织设备改造项目的评估和筛选；（4）监督设备改造的进度和质量。

2.生产部门：（1）提供设备改造更新的需求；（2）配合设备管理部门的工作，提供相关信息和支持；（3）协助设备改造项目的实施；（4）定期检查设备的运行状况，发现问题及时报告。

四、设备改造更新的过程1.需求确认：（1）设备管理部门与各生产部门确定设备改造的需求；（2）明确改造的目标和要求。

2.项目筛选：（1）设备管理部门对提出的改造项目进行评估和筛选；（2）根据改造项目的重要性、紧迫性、经济性等因素确定优先级。

3.方案制定：（1）设备管理部门根据筛选结果，制定改造方案；（2）包括改造的工作内容、预计完成时间、预算等。

4.实施过程：（1）设备管理部门组织实施改造工作；（2）定期与生产部门沟通，确保改造工作的顺利进行；（3）设备改造人员按照方案进行工作，确保质量和进度。

5.验收：（1）设备管理部门对改造项目进行验收；（2）确认改造是否符合需求和要求；（3）解决存在的问题，完善改进方案。

五、安全管理1.设备改造更新过程中，要严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。

2.设备改造前，要进行安全风险评估，制定安全预控措施。

3.设备改造过程中，要对人员进行安全操作培训，提高操作人员的安全意识。

4.设备改造后，要进行运行试验，确保设备的安全可靠性。

六、技术支持和信息管理1.设备管理部门要及时了解设备改造的最新技术和方法，注重技术积累和创新。

2.建立设备改造更新的信息管理系统，记录设备的改造历史和维护记录，为后续改造提供参考依据。

设备技术改造管理制度(五篇)

设备技术改造管理制度1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。

为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。

2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。

2.1.1经过监测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。

2.1.2设备老化，技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率差的。

2.1.3大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。

2.1.4严重污染环境，危害人身安全与健康的。

2.1.5国家已规定的淘汰产品。

____组织机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体组织与施工加以实现的。

3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，组织工程的验收及工程的预、结算等工作。

____公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。

4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年____月____日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。

4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。

否则不予立项。

4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导组织有关部门会审，确定下年度更改项目。

4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。

4.5施工单位接到工程发包通知后，____日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式____份，报设备工程管理部。

4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定审查预算，严格控制工程费用。

签定工程合同。

4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。

泵站技术改造规程

泵站技术改造规程
泵站技术改造规程是指在原有的泵站基础设施的基础上，通过技术手段对设备进行改造或升级以提高其性能、可靠性、安全性等方面的要求。

根据泵站的不同需求，改造规程可以包括以下方面：
1.泵站设备的检查和评估：对泵站的设备进行检查和评估，确定需要改造的设备和改造的程度。

2.改进泵站的自动化控制系统：优化泵站的控制系统，提高系统的可靠性和自动化水平，减少运行成本和人力成本。

3.泵站流量控制：通过加装流量计和调节阀等设备，实现对泵站流量的控制，提高泵站的运行效率和水平。

4.提高泵站的节能性：采用现代节能技术，通过改进泵站的设备和控制系统，减少泵站的能耗，提高泵站的整体效益。

5.提高泵站的安全性：通过加装监测器、报警器等设备，实现对泵站的安全监控，确保泵站的安全运行。

6.提高泵站的环保性：采用现代环保技术，通过改进泵站的设备和控制系统，减
少泵站对环境的污染，提高泵站的环保水平。

7.泵站运行维护：加强泵站的运行维护，对泵站的设备进行定期检查和保养，确保泵站的正常运行和使用寿命。

以上就是泵站技术改造规程的主要内容，通过技术改造可以提高泵站的性能和效益，达到提高水资源利用效率和降低运行成本的目的。

设备改造更新与报废管理制度范本

设备改造更新与报废管理制度范本一、目的与适用范围本制度旨在规范企业设备改造更新与报废的管理流程，确保设备的正常运转和安全使用。

适用于企业内所有设备的改造更新和报废管理。

二、管理责任1. 设备管理部门负责制定设备改造更新与报废管理制度，并组织实施；2. 设备管理部门、财务部门和相关部门共同负责设备改造更新与报废的具体操作；3. 设备管理员负责设备的日常维护和巡检，及时发现设备改造更新和报废的需求；4. 相关部门负责提供设备的使用情况、维修记录等相关信息。

三、设备改造更新管理流程1. 设备管理员定期对设备进行维护和检修，发现设备存在较大问题或不满足生产需求时，应向设备管理部门提出改造更新申请；2. 设备管理部门根据设备管理员的申请，制定改造更新计划，并报相关部门进行评估和审批；3. 相关部门评估改造更新计划的可行性，并根据预算情况进行审批；4. 设备管理部门按照批准的计划进行设备的改造更新，更新完成后进行测试和验收；5. 设备管理部门组织相关部门对改造更新后的设备进行培训和使用指导。

四、设备报废管理流程1. 设备管理员定期对设备进行巡检和评估，对于达到报废标准的设备，应向设备管理部门提出报废申请；2. 设备管理部门收到报废申请后，组织相关部门对设备进行评估和定价；3. 设备管理部门根据报废评估结果和企业财务管理要求，制定报废清单，并报财务部门进行批准；4. 财务部门核准报废清单后，设备管理部门按照相关要求进行设备的报废处理；5. 设备管理部门编制设备报废记录，并进行设备清除和报废手续。

五、设备信息管理1. 设备管理部门负责建立设备档案，包括设备编号、设备名称、规格型号、购置日期、使用部门等信息；2. 设备管理员负责定期更新设备档案，保证设备信息的准确性；3. 设备管理部门与财务部门共享设备档案信息，用于设备改造更新与报废管理的决策。

六、设备维修管理1. 设备管理员负责设备的日常维护和维修保养，并做好维修记录；2. 设备管理员根据设备维修情况将设备划分为正常运转、需维修和停机维修等状态，并及时向设备管理部门报告；3. 设备管理部门组织维修人员进行设备的维修保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命；4. 设备管理部门定期对设备的维修保养情况进行评估和总结，并进行改进。

设备检修及技改管理制度

设备检修及技改管理制度一、为规范公司内部设备检修（涉及定修、年修）及技改计划资金、工程及施工组织等全过程管理，为生产提供设备资源保障，制定本制度。

二、本制度使用于****有限责任公司机械、动力、工建、炉窑、特种设备等机械专业设备、设施旳检修及技改管理，其他专业设备、设施旳技改参照本制度旳有关规定执行。

第一章术语、定义一、设备检修，分为年修、定修、维修三类。

1、年修：是持续几天进行旳定修或年度计划安排旳设备大、中修。

其中，大修：是设备所有解体，重要部件、构件和磨损件更换或修复，恢复设备原有精度、性能和效率旳检修；中修：是设备局部解体，部分部件、构件及磨损件更换或修复，恢复到设备规定旳精度、能力和其他规定旳检修。

2、定修：是在主作业线停产条件下进行旳计划检修，每次定修时间不超过12小时。

涉及主线作业设备（其停机对生产厂生产计划完毕有影响）与一般作业设备（其停机对车间生产计划旳完毕无影响）旳定修。

3、小修：是除年修、定修以外旳平常维护及检修。

二、技改是指以减少成本和满足新旳生产能力以及改善环境状况为目旳旳设备改造。

第二章管理职责一、设备处是机械设备检修及技改业务旳主管部门。

重要职责是：1、负责对公司内部设备定修、年修计划旳审定，并对其进行统一管理。

2、负责外委项目旳施工方案讨论、审核。

3、负责检修及技改力量旳平衡及调度指挥。

4、负责对公司内部设备定修、维修、年修、资金旳平衡与监督控制。

5、负责各厂设备检修及技改项目技术原则旳审定。

6、参与审核各厂设备科制定旳设备检修规程。

二、各厂设备科是设备检修及技改业务旳具体管理部门，重要职责如下：1、负责本厂旳检修（涉及定修、维修、年修）技改计划旳编制及具体组织实行。

2、负责本厂旳检修（定修、维修、年修）技改项目备品备件，检修及技改所需材料旳准备及质量控制。

2、负责本厂旳检修（定修、维修、年修）技改项目技术原则旳制定。

3、负责检修施工方案旳编制与技改项目技术资料旳编制。

设备设施更新改造及报废管理制度

设备设施更新改造及报废管理制度设备设施是现代企事业单位生产经营的重要物质基础，是保障生产活动正常进行的重要条件。

然而，随着时间的推移，设备设施会逐渐老化，性能会下降，甚至无法满足生产需要。

为了确保设备设施的正常运行，提高生产效率，降低成本，企事业单位需要建立设备设施更新改造及报废管理制度。

设备设施更新改造是指将老旧设备设施进行技术改造以提高其性能，满足新的生产需求。

首先，企事业单位应当制定设备设施更新改造的规范和流程，包括选取改造项目、确定改造方案、实施改造方案等。

其次，企事业单位应当加强技术研发，与设备设施供应商或科研机构合作，引进新技术、新设备，提高设备性能。

另外，企事业单位还应当加强员工培训，提高员工的技术水平，以适应新设备的使用。

总之，设备设施更新改造应当符合现代化、延长设备使用寿命、提高生产效率的原则。

然而，并非所有的设备设施都能够通过更新改造来满足生产需求，在设备设施的使用寿命结束后，就需要进行报废处理。

首先，企事业单位应当建立设备设施报废的标准和流程，明确什么样的设备设施应当报废、如何进行报废处理。

其次，企事业单位应当做好设备设施的清理和拆解工作，确保设备设施的报废过程符合环保要求，避免造成环境污染。

另外，企事业单位还应当加强设备设施的回收利用，对能够进行二次利用的设备设施进行分类储存，降低资源浪费。

最后，企事业单位应当做好设备设施的台账管理，记录设备设施的使用情况以及报废处理的情况，方便日后的管理和监督。

总之，设备设施更新改造及报废管理制度对于企事业单位的生产经营具有重要意义。

通过科学规范的更新改造和报废处理，企事业单位可以提高设备设施的使用效率，降低生产成本，保障生产活动的正常进行。

因此，企事业单位应当认真制定和执行设备设施更新改造及报废管理制度，不断完善和提高设备设施管理水平，为企事业单位的可持续发展提供有力支撑。

2024年设备维修管理制度(二篇)

2024年设备维修管理制度一.目的为加强全厂设备的维修工作,确保设备及时修复,减少停机时间，确保全年生产计划的顺利完成,特制定本标规程。

二.适用范围本文件适用于厂区所有设备的维修。

三.职责1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备维修人员执行3、本制度由设备管理部门负责监督、检查四.内容及要求1、依据设备故障、事故等发生的不同情况，将设备维修分为三大类：定期维修、紧急维修和设备更新及系统改造。

2、定期维修2.1坚持预防为主的设备维修原则,进行定期维修,并制订相应的大修、中修和小修计划。

2.2相关人员必须认真执行维修计划,以便尽可能延长设备正常使用寿命,并减少紧急维修的机会。

2.3设备管理部负责建立设备维修档案,维修记录及更换零配件记录必须完整、真实,以便分析故障原因,确定责任。

2.4设备进行定期维修后，由生产部和设备部共同组织验收，经验收合格后，共同填写设备维修验收单，双方负责人签字后方可投入生产。

2.5进行正常系统定期维修时,如对生产使用造成影响,必须提前三天通知生产部,以便做好充分准备。

3、紧急维修3.1必须进行紧急维修时,应立即通知设备管理部,由设备管理部安排人员根据实际情况进行处理。

3.2如因紧急维修,对生产使用造成影响时,必须立即通知生产部,同时,需考虑尽量减少影响范围。

3.3如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量减少对生产的影响,并立即通知有关供应商的保修负责人。

3.4紧急维修结束后,须由设备管理部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向分管经理报告。

4、设备更新及系统改造4.1出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,设备管理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的建议。

4.2设备更新及改造建议,必须向分管经理提交可行性分析报告。

设备更新改造、调剂、报废制度范本

设备更新改造、调剂、报废制度范本一、背景介绍为了提高企业的生产效率和设备的使用率，确保设备的正常运转和安全性，制定设备更新改造、调剂、报废制度至关重要。

二、设备更新改造制度1. 定义：设备更新改造制度是指对已经使用一段时间，效能下降的设备进行技术改造和更新的工作规范。

2. 适用范围：本制度适用于企业各部门所属设备的更新改造工作。

3. 设备评估：企业应设立设备评估小组，定期对设备进行评估，确定更新改造的需求。

4. 更新改造计划：根据设备评估结果，制定设备更新改造计划，明确更新目标、时间和责任部门。

5. 资金投入：企业应根据设备更新改造计划，预算相关资金，确保设备更新改造工作的顺利进行。

6. 工作流程：设备更新改造工作主要包括调查研究、方案设计、采购招标、设备更新、试运行等环节，各环节的流程应明确。

7. 监督检查：企业应设立设备更新改造监督检查小组，对设备更新改造工作进行定期检查，确保工作的顺利进行。

三、设备调剂制度1. 定义：设备调剂制度是指企业内部设备资源的统一管理和调配的工作规范。

2. 适用范围：本制度适用于企业内各部门对设备调剂的工作。

3. 资源调查：企业应定期开展设备资源调查工作，了解各部门设备的现状和使用情况。

4. 调剂计划：根据设备资源调查结果，制定设备调剂计划，明确调剂的目标、范围和责任部门。

5. 协调沟通：设备调剂涉及多个部门之间的协调和沟通，为了确保工作的顺利进行，企业应加强部门之间的沟通和协作。

6. 优先原则：设备调剂应遵循优先原则，优先满足生产经营的需要，确保设备的正常使用。

7. 监督检查：企业应设立设备调剂监督检查小组，对设备调剂工作进行定期检查，确保工作的顺利进行。

四、设备报废制度1. 定义：设备报废制度是指对已经不能再继续使用的设备进行报废处理的工作规范。

2. 适用范围：本制度适用于企业各部门所属设备的报废工作。

3. 报废标准：设备报废应以设备的技术状况、经济适用性和安全性为基准，根据相关法规和标准确定报废标准。

技术改造管理制度（三篇）

技术改造管理制度是指企业或组织为了引进、升级或使用新的技术而制定的管理规定和流程。

以下是一些常见的技术改造管理制度的要点：1. 技术改造项目立项：明确技术改造目标、内容、计划和预算，并提交相关部门审批。

2. 项目实施管理：制定项目实施计划，明确责任人和执行时间表。

定期组织项目进度会议，监督项目进展。

3. 项目预算管理：制定预算控制制度，明确资金来源和使用限制。

实施费用核销和跟踪，确保项目预算在可控范围内。

4. 供应商选择和管理：建立供应商评估和选择机制，综合考虑供应商的技术、质量和价格等因素。

与供应商签订合同，明确双方责任和权益。

5. 技术方案评审：对技术改造方案进行评审，确定方案可行性和风险，并取得相关部门的批准。

6. 技术改造过程控制：建立项目管理团队，明确各成员的职责和权限。

制定项目进展监控制度，及时发现和解决问题。

7. 质量管理：制定质量标准和流程，确保技术改造项目的质量达到要求。

定期进行技术改造成果评估和质量检查。

8. 安全管理：制定安全操作规程，确保技术改造过程中的安全。

培训员工安全意识，做好安全风险评估和控制。

9. 反馈与总结：对技术改造项目进行反馈和总结，总结经验教训，不断改进技术改造管理制度。

技术改造管理制度的制定和执行，可以提高技术改造项目的效率和质量，保证投资的回报和提升企业的竞争力。

技术改造管理制度（二）1. 目的和范围本制度旨在规范和管理公司内部的技术改造项目，确保项目的顺利进行和有效实施。

2. 定义2.1 技术改造：指对公司现有技术进行升级、改进或替换，以提高其性能、效率或可靠性的过程。

2.2 技术改造项目：指公司计划进行的技术改造工作，包括项目目标、计划、预算等内容。

3. 职责和权限3.1 技术改造项目发起人：负责提出项目需求，明确项目目标和计划，并组织实施。

3.2 技术改造项目经理：负责技术改造项目的具体执行和管理，包括项目进度、质量、成本等方面的控制。

3.3 相关部门：根据项目需求提供相关支持，包括技术支持、人力资源、物资等。

技术改造管理办法

技术改造管理办法第一章总则第一条设备的技术改造~应遵循提高效率、改善性能、便利维修、简化机型、降低消耗、方便管理、确保安全的原则。

第二条设备技术改造的内容：，一,对生产工艺、设备、工属具、仪器、装置的技术改造.，二，港口安全技术、环境保护、供水供电、货物保存、设备维修保养等方面的改造。

,三, 对引进设备部件的国产化。

,四, 更有效地利用和节约能源、原材料的技术改造。

,五, 有利于提高生产和管理工作效率所编写的各类控制程序和管理程序.第三条设备的技术改造工作要有计划、有步骤进行。

主要包括技改项目申请、技改项目审批、组织实施、验收和评比奖励几个过程。

第四条对技术改造者～实行精神奖励和物质奖励。

第二章组织与职责第五条公司由技术副经理、技设部部长、财务部部长和设备管理人员等有关人员组成“技术改造评审小组”～统一领导、组织技改活动.第六条技术改造评审小组下设日常机构~配备专管人员负责技改项目的征集、登记、整理～组织有关人员对技改计划审批～对技改计划的实施进行监督检查～参与中大型技改项目的验收～组织技改成果的评审奖励工作～对历年的技改项目进行整理建帐工作。

第七条基层部由机械、电气技术副部长主抓技术改造工作~负责组织本部门的技术改造项目申报、实施、验收并参与评奖工作。

第八条技设部设备运行主管人员和基层部技术员负责技改计划提出、项目实施及验收等具体工作。

第九条办公室负责技改图纸和有关资料的存档.第三章技改项目的申请和审批第九条技改项目的申请各基层部和技设部主管设备的技术人员负责技改项目的提出和申请工作.技改申请为书面形式～可根据生产需要按月向技设部提出～每个技改项目申请应包括如下内容:,一,设备存在的主要问题～发生故障情况和原因分析.,二,设备技术改造的部位和改造要求.，三,采用的新技术及改造后应达到的技术条件。

，四,对技术改造方案的建议和设想.,五,设备的改造费用估算及预期经济效益估计。

,六，对于大型技改项目～申请材料要有可行性分析报告～方案选择和初步设计.，七,相关图纸资料.第十条技改项目的审批,一，“技术改造评审小组”对技改申请进行审批～审批合格后进行实施～同时由技设部进行立项备案。

设备改造更新与报废管理制度

设备改造更新与报废管理制度一、引言设备是企业正常运转的重要基础，为了确保设备的正常运行和提高生产效率，必须定期对设备进行改造更新和及时报废。

本文将详细介绍设备改造更新与报废管理制度。

二、设备改造更新管理1. 改造更新目的设备改造更新旨在提高设备的技术性能和功能，延长设备寿命，适应企业生产需求的变化。

2. 改造更新计划根据设备运行情况和企业生产计划，制定设备改造更新计划。

计划涵盖改造更新的设备名称、改造内容、改造时间和改造经费预算等。

3. 改造更新程序（1）设备改造项目立项：对设备进行检测和评估，确定改造项目的必要性和可行性，并编制改造方案。

（2）经费申请：根据改造方案，编制经费预算，并提交给相关部门进行审批。

（3）改造实施：根据经费批准后，组织专业团队对设备进行改造工作。

（4）验收交接：改造工作完成后，进行验收，确保改造效果符合预期。

（5）记录归档：对改造过程中的文件、记录等进行归档保存。

4. 改造更新管理责任（1）设备管理部门：负责设备改造更新计划的制定、实施和管理。

（2）生产部门：配合设备管理部门进行改造更新工作，提供作业环境和技术支持。

（3）财务部门：负责设备改造经费的审批和管理。

（4）专业团队：负责具体的改造工作，确保改造效果达到预期要求。

三、设备报废管理1. 报废管理目的设备报废是指因设备老化、损坏或技术性能无法满足生产需要等原因被淘汰的过程。

报废管理的目的是合理利用设备资源，降低企业生产成本。

2. 报废管理程序（1）设备报废申请：设备管理部门接受生产部门的报废申请，并进行初步评估和审核。

（2）报废审批：设备报废申请经设备管理部门审核后，提交给相关部门进行审批。

（3）报废实施：经报废审批后，设备管理部门负责组织报废工作，包括设备的清理、拆解和销毁等。

（4）报废记录归档：对报废过程中的文件、记录等进行归档保存，以备后续查阅和管理。

3. 报废管理责任（1）设备管理部门：负责设备报废管理的组织、协调和执行。

2024年设备技术改造管理制度(2篇)

2024年设备技术改造管理制度为了适应科技发展的蓬勃推进，提高生产效率和质量，降低能源消耗和环境污染，2024年设备技术改造管理制度将全面推行。

以下将详细介绍该制度的主要内容。

一、目标与任务1. 目标：通过设备技术改造，提升企业的核心竞争力，推动经济可持续发展。

2. 任务：（1）优化设备结构：减少老化设备的使用，更新设备，提高生产效率和质量。

（2）减少能源消耗：使用先进的设备和技术，降低能源消耗，提高资源利用率。

（3）改善生产环境：减少噪音、振动和灰尘等对员工健康的影响，提高工作环境。

（4）降低环境污染：采用清洁生产技术，减少废气、废水和固体废物的排放。

二、改造项目选择和实施1. 项目选择：根据企业的实际情况和发展需求，确定设备技术改造项目，制定改造方案。

2. 实施步骤：（1）前期准备：对设备性能、工艺流程和生产需求进行分析，确定改造方案和计划。

（2）设备采购：根据改造方案，选购先进、高效的设备和技术。

（3）设备安装：组织专业施工队伍进行设备的安装、调试和联网。

（4）试生产和调试：进行设备的试生产和调试，解决问题和优化操作流程。

（5）正式生产：将改造后的设备投入正式生产，实现预期的效果。

三、资金来源和使用1. 资金来源：改造项目的资金可来自企业自有资金、贷款、政府补贴和合作伙伴投资等多种渠道。

2. 资金使用：资金主要用于设备采购、安装改造、技术培训和人员配备等方面。

四、技术培训和人员配备1. 技术培训：对相关技术人员进行培训，使其掌握新设备的操作和维护技能。

2. 人员配备：根据设备改造的需要，合理配置人员，确保新设备的正常运行和维护管理。

五、设备维护和管理1. 维护保养：建立设备维护保养体系，定期对设备进行检修和维护，确保设备的稳定运行。

2. 设备管理：建立设备档案，记录设备运行情况和维修记录，制定设备维护计划和预防性维修计划。

六、监督检查和奖惩机制1. 监督检查：建立定期检查和抽查制度，对设备技术改造项目进行监督和检查，确保改造进度和效果。

设备技术改造管理制度(4篇)

设备技术改造管理制度第一章总则第一条为加强设备技术改造工作的管理，提高设备的运行效率和安全性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备技术改造工作。

第三条设备技术改造的具体项目和内容由相关部门负责编制并报批。

第四条设备技术改造工作必须符合国家和行业相关技术标准，不得违规操作。

第五条本制度由设备管理部门负责修订和解释。

第二章设备技术改造管理步骤第六条设备技术改造工作分为以下步骤：1. 制定改造计划：相关部门负责编制设备技术改造计划，包括改造目标、时间节点、预算等内容，经公司领导审批后实施。

2. 选定改造方案：根据设备状况和改造目标，相关部门选择适合的改造方案，经公司领导审批后执行。

3. 设备停机检修：设备停机检修时间由相关部门根据实际情况制定，必须符合安全生产要求。

4. 改造实施：根据选定的改造方案，相关部门进行设备技术改造工作，负责具体的施工和监督管理。

5. 设备试运行：设备改造完成后，进行试运行，确保设备的正常运行和达到改造目标。

6. 完成验收：设备试运行合格后，进行改造验收，验收合格后方可投入使用。

第三章设备技术改造管理要求第七条设备技术改造必须符合以下要求：1. 严格遵守国家和行业相关技术标准，不得违规操作。

2. 设备技术改造计划必须合理、可行，经公司领导批准后执行。

3. 相关部门负责设备技术改造工作的组织、协调和执行。

4. 设备技术改造过程中，必须保障安全生产，做好安全防范措施，并遵循操作规程。

5. 设备技术改造完成后，必须进行试运行和验收，确保设备的正常运行和达到改造目标。

6. 设备技术改造后，相关部门必须做好改造记录、档案和维护工作。

第四章设备技术改造管理责任第八条设备技术改造管理责任划分如下：1. 公司领导：负责审批设备技术改造计划和方案，对设备技术改造工作进行监督和检查。

2. 设备管理部门：负责设备技术改造计划的编制、组织协调和改造工作的监督管理。

3. 相关部门负责人：负责设备技术改造工作的组织实施、安全保障和改造验收。

设备维修管理规定范本

设备维修管理规定范本第一章综述一、为了有效地管理和维修各类设备，保障生产和工作的正常进行，制定本规定。

二、本规定适用于本单位的各类设备的维修和管理工作。

三、本规定的执行单位为设备维修管理部门，负责设备维修的组织和协调工作。

第二章设备维修的责任与义务一、设备维修管理部门负责制定设备维修计划、组织设备维修工作、制定设备维修流程与标准、监督设备维修质量等工作。

二、设备维修管理部门应当根据设备的运行情况和维修需求，制定详细的设备维修计划，确保设备维修的及时性和准确性。

三、设备维修管理部门应当建立健全的设备维修档案，记录设备维修的过程和结果，并定期进行评估和总结。

第三章设备维修的流程与标准一、设备维修的流程包括设备故障报修、设备检查与诊断、设备维修方案制定、设备维修实施、维修结果评估等环节。

二、设备维修的标准包括设备维修时间标准、设备维修质量标准、设备维修费用标准等。

三、设备维修流程和标准应当根据设备的特点和需求进行科学合理的制定，保证维修工作的高效性和准确性。

第四章设备维修的管理措施一、设备维修管理部门应当建立健全设备维修的管理制度和考核评估制度，并进行定期的监督和检查。

二、设备维修管理部门应当加强与各相关部门的沟通与合作，协调解决设备维修中的问题和困难。

三、设备维修管理部门要对维修人员进行培训和考核，提高维修人员的技能和工作质量。

第五章设备维修的安全与保密一、设备维修过程中应当遵守相关的安全规定，保障维修人员的人身安全和设备的安全稳定。

二、设备维修涉及到的技术和信息应当进行严格的保密处理，防止泄露和利用不当。

第六章设备维修的奖惩和激励机制一、设备维修工作优秀的个人和集体应当给予适当的奖励和表彰，激励其更好的完成维修任务。

二、设备维修工作中存在违规行为或维修质量差的个人和集体应当给予相应的处罚和警告，促使其改正错误和提高维修质量。

第七章附则一、本规定由设备维修管理部门负责解释。

二、本规定自发布之日起生效。