最新企业核心价值观落地PPTPPT课件
企业的核心价值观(Core Value)
企业的核心价值观(Core Value)是组织持久的和本质的原则。
它是一般性的指导原则,不能把它与具体的生产或经营做法混为一谈,不能为了经济利益或短期的好处而放弃它。
总而言之:企业的核心价值观强调的是企业安身立命的根本,是企业在策划、审核、决策上的核心理念。
一企业核心价值观的内容企业的核心价值观的形成过程,是一个从简单到完整、从创业者个人的感性认识到公司整体概括性统一思想的理性化蜕变的过程。
企业核心价值观贯穿企业发展的始终,并随企业文化建设的进步而不断发展。
并融入企业文化中,成为核心的思想内容。
我们考察众多企业在做发展规划时,大多会提出“树百年品牌,立企业形象”的期望。
从企划角度讲,“百年”和“品牌”是两个不同的概念。
“百年”强调的是企业恒远的竞争目标和长久的发展规划,“品牌”则是企业在市场运作时产生的各种影响。
而这个也是众多企业所谓的核心价值观的内容之一。
“百年”与“品牌”相辅相成,共同成长。
无形资产价值的高低已成为衡量企业成功与否的重要标准,而信守核心价值观并将其全方位渗透企业中的行为是众多成功企业的共同特征。
他们将核心价值观结合企业员工的个人价值观和人生观,引导员工的生活、工作,促进公司员工目标和公司目标一致,达到内部团结稳定、对外行动一致的目的。
组成企业的主要元素是员工,引导员工行为规范的是其思想。
正确树立科学的发展观念、远景目标;以及优秀的、富有竞争力的企业核心价值观,有利于塑造企业的整体性格。
企业核心价值观能够塑造企业的行为,推动公司企业文化的建设。
首先当求职者应聘时,企业人事部门必先审核其是否符合公司的要求,考虑其教育背景、技能和培养前景。
这些考核的目的是检验新员工接受核心价值观,融入企业的团队氛围的能力。
其次人事部门在培训工作上,会通过讲解企业文化、阐述公司的规章制度和行为准则等措施来引导和规范员工日常行为以及工作的价值观念。
企业核心价值观明确告诉员工什么是我们应该做的,什么是不该做的,对员工起着一种非正式的控制系统的作用。
使命、愿景、核心价值观_图文
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计 算机
• 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料 使用惯例,建立用户对互联网之信任和信 心。
• 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强 大的计算能力
世界著名企业使命、愿景、பைடு நூலகம்心价值观
• 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 • 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 • 万科价值观——创造健康丰盛的人生 • 1.客户是我们永远的伙伴 • 2.人才是万科的资本 • 3.“阳光照亮的体制” • 4. 持续的增长和领跑
• IBM公司使命——无论是一小步,还是一大 步,都要带动人类的进步
• IBM公司价值观——成就客户、创新为要、 诚信负责
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 • 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和
压力,提供有竞争力的通信解决方案和服 务,持续为客户创造最大价值。 • ·创造世界最优秀、最具创新性的产品 • ·像对待技术创新一样致力于成本创新 • ·让更多的人获得更新、更好的技术 • ·最低的总体拥有成本(TCO),更高的工 作效率
使命(我是谁?我存在的目的是什么?)
• 使命:组织在未来完成任务的过程,代表企业存 在的理由,如把长虹建成世界第一的彩电巨人— —任重道远,自豪感。 使命则是阐述在这样一 种最终目的下,我们将以何种形态或身份实现我 们的目标,比如“成为全球领先的提供汽车产品和 服务的消费品公司”(福特),紧随愿景之下。使 命是在界定了愿景概念的基础上,具体地定义到 回答组织在社会中的身份或角色,在社会领域里 ,该组织是分工做什么的。使命是企业对自身生 存发展的“目的”的详细定位,是区别于其他企业 而存在的原因或目的,也是企业胜利走向未来的 精神法宝和指路明灯。
企业使命、愿景、核心价值观ppt课件
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创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后,企业愿景一旦制定,就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景,推销愿景,将企业愿 景传达到企业的每个角落,让每一位员工 深刻领会愿景,最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
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三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容: • 1、它是判断善恶的标准; • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同, 尤其是认同企业的追求和愿景; • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求;
• 4、形成一种共同的境界。
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四、什么是企业核心价值观
• 价值观,是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰;是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则;是提倡什么?反对 什么?弘扬什么?抑制什么?遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题,谁也不能回避,谁也不能含糊,因 此它是企业的基本问题。
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一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么? 2、我们的顾客群是谁? 3、顾客的需要是什么? 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求? 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ?
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一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
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创建企业愿景需要注意以下几点:
企业文化价值观体系ppt课件
价值观细则
执行力:(执行的方针战略与原则)
价值观 高绩效
分
行为标准
数
1 什么是执行能力做结果不做任务。0.1永远大于0
2 对结果付责:什么使我痛苦一定什么使我强大
3 执行的方针:认真第一 聪明第二 4 执行的原则:结果提前自我退后 锁定目标专注重复
5 执行的战略:决心第一成败第二 速度第一完美第二 结果第一 理由第二
位、利益等),能从大局出发,自我调整,作出必要牺牲,诚意
支持变化。
4
有前瞻意识,采用新方法、新思路,主动进行创新和改进。显著
性的提高业绩。
5
主动发起符合公司利益的变革。通过变革使公司业绩或公司竞争
力得到突破性的提升。
6
主动创造变化,为公司及客户带来绩效突破性的提高。
正直诚信:品行端正,言行一致
价值观 正直诚信
尊崇规律:企业是商业社会的一员、我们必须 对规律有所认知,并尊崇规律。
敬畏客户:我们在理念上懂得客户的价值在行 动上要换位思考。假设自已是客户充分理解和 尊重客户的行为与心理特征。
凝聚员工:我们明白员工是社会人,企业是员 工的发展平台。企业与员工的关系是平等的商 业交换关系。
业绩和价值观考核后形成的人才矩阵
价值观 激情
分
行为标准
数
1
开诚布公接受多元化具有包容性。
2
我们不局限于官僚主义,始终寻找有作用跟有效率的工作方式 。
3
如果争执不能在十分钟之内解决那么就同意请第三方协调
4
无边界的工作方式永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
5
建立一个“挑战极限”、振奋不拘礼节的环境、嘉奖进步、颂扬成果。
我们不惧怕失败但我们拒绝平庸的成功。 6
社会主义核心价值观讲义(PPT42页)
维护 国家统一
忠实于民族 整体利益
投身于 中国特色 社会主义伟大事业
爱国、敬业、诚信、友善
敬业
弘
创造
劳动
扬
敬 业
尊重
价
值
人才
知识
增强职业道德,提高业务技能
爱国、敬业、诚信、友善
诚信
著 诚
自古 皆有 死,
诚信 者,
去
民无 天下
伪
信不 之结
,立
也
——
礼
墨子
之
——孔 子
经
也
政务诚信 社会诚信
积极培育和践行
社会主义核心价值观
团支部委员会
0
前言
• 第一次提出“建设社 会主义核心价值体系
党的十六届六中全 会
党的十七届六中全 会
• 李长春:社会主义核 心价值观,需要在实 践中继续探索
• 围绕培育和践行社会 主义核心价值观问题 提出了“三个倡导”
党的十八大
1 富强、民主、文明、和谐
倡 2 自由、平等、公正、法治 导
目的:推行政 治制度,对外 价值观输出
社会主义核
心价值观
内涵:更强调的是 爱国主义、集体主
义、社会主义
VS
目的:形成全民族奋
发向上的精神力量和
本质
团结和睦的精神纽带
增强中华民族凝聚力的需要
文 化
主要 体现
民 族
软
凝
实
聚
力
力
精神凝聚力
民族团结的 力量
团结
平等
民族关 系
互助
和谐
民族 凝聚 力
民族主题
共同团结奋斗 共同繁荣发展
企业价值观ppt课件
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差 别
两个同龄的年轻人同时受雇于一家店
铺,并且拿同样的薪水。
可是一段时间后,叫阿诺德的那个小
伙子青云直上,而那个叫布鲁诺的小伙子却仍
在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待
遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板
理念:做人—晶莹剔透, 做事—水滴石穿
足
有问题是方法不对, 有困难是能力不
精神:超越自我,超越规则,超越他人
9
解放前:打土壤、分田地、娶老婆 抗日战争:联合统一战线、一致抗日 (蒋介石:攘外必先安内) 邓小平时期:一个中心两个基本点 江泽民时期:三个代表 胡锦涛时期:八荣八耻
10
尊重个人
全情投入
挑战卓越
深入调研 注重成果
11
?
12
1、从个人层面看:对同事、对顾客的不同需 求,尽可能站在对方的立场来考虑问题,即 通俗说的“换位思考”,不仅要想到别人对 我们的付出,更要想到别人需要我们怎样的 付出,当我们面对内、外部顾客的需求时, 必须思考:我怎样才能更好地帮到他呢?
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1、从调查角度看:我们对任何事情下结论或 做决策时都须以事实为基础。
2、因此全面地收集信息是做好决策工作的首 要条件和必备条件。有了足够的信息,才能 正确分析问题的实质,抓住问题的关键,为 解决问题提供支持。
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1、从工作层面看:挑战卓越就意味关每项工 作都须全力以赴,用足功夫,力争比上一次 做得更好,比同行做得更好,在工作质量、 效率和标准上不断超越公司对你的期望。
一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着
企业使命愿景核心价值观完整版本ppt课件
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ?????? ??? ?
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化:是企业在生产经营实践中,逐步形成的,
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”,你会认为他神经病,但现在的美国社 会,他的梦想已经完全的实现,那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢?这种梦想通常会使 人感到不可思议,但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此,如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标,那 它充其量只能说是一个战略目标,而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去? • 2、我们未来是什么样的? • 3、目标是什么?
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用:
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
企业核心价值观43页PPT
有严格执行才能使组织运行流畅,只有尊重执行
才能使文化扎根。
1、雷厉风行
▪
在公司决策出台前,我们倡导员工畅
所欲言地发表自己的意见和见解,多提合
理化建议;一旦做出了决定,所有员工都
必须无条件服从,并雷厉风行地执行。只
有秉持严谨、快速的工作作风,迅速落实
已经确定的大政方针、既定目标和各项任
务,才能持续保持我们的竞争优势。
三、执行
▪
执行就是落实,是雷厉风行,不折不扣。
执行是企业机制正常运作的基础,绝对服从上级
下达的一切指令,是做好工作的先决条件,因为
它准备好了去执行这个指令的坚定决心;执行是
落实企业战略目标、具体工作计划和指令,推动
企业健康、稳定运行的保障。只有坚定执行才能
使战略贯彻,只有准确执行才能使策略实施,只
才能承担更大的责任。恒运集团承担着国有资产
的保值增值、提供优质电能、服务和发展地方经
济、环境保护、扶危济困等社会责任,企业精神
在落实责任中得到体现和升华。
3、和谐企业
▪ 员工要在构建和谐企业中发挥作用, 必须坚持树立和落实全面、协调、可持续 科学发展观。广大员工要自觉运用科学发 展观,紧紧抓住和利用当前的机遇,与时 俱进、乘势而上,将企业建设成和谐的大 家庭,并使之最终成为创造社会主义和谐 社会的重要力量作为己任,尽心尽责。
▪
员工要在构建和谐企业中发挥作用,
就必须认真履行员工应负的责任和义务,
促进企业的和谐进步.
▪
企业与员工是一个有机的整体。一方
面员工存在于企业之中,员工有赖于社会
和谐的环境;另一方面,构建和谐企业,
需要企业全体员工的参与。因此,寻求企
业的不断进步,应该成为员工追求的目标。
企业文化ppt课件完整版
企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的,被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。
企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力,从而提升企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂,能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向,实现可持续发展。
增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感,提高员工满意度和忠诚度,从而促进企业内部凝聚力的形成。
企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段,缺乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段企业文化不断与时俱进,适应新的市场环境和企业发展需求,实现文化的创新和发展。
觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性,并进行初步的建设和培育。
深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广,成为企业核心竞争力的重要组成部分。
02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。
价值观的重要性塑造独特的企业文化,引导员工行为,提升企业凝聚力。
价值观的培育领导者倡导,员工培训,激励机制,形成共识。
STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力,增强团队凝聚力,推动企业持续发展。
企业精神的作用企业精神的塑造明确目标,全员参与,持续创新,形成独特的企业精神。
企业精神是企业的灵魂,体现企业的独特气质和追求。
企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。
企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象,增强员工责任感,促进可持续发展。
核心价值观和员工价值取向培训PPT讲稿
案例二
要点一
华为的“以客户为中 心”
华为始终坚持“以客户为中心”的价 值观,将客户的需求和满意度作为公 司发展的核心驱动力。公司倡导全员 服务客户,通过优质的产品和服务赢 得客户的信任和支持。
要点二
员工服务意识培养
华为注重员工服务意识的培养,通过 完善的培训体系和激励机制,引导员 工树立正确的服务观念,提高服务质 量和效率。同时,公司也鼓励员工积 极与客户沟通,深入了解客户需求, 提供个性化的解决方案。
价值观具有凝聚作用
能够增强员工的归属感和忠诚度,形 成共同的目标和愿景。
价值观具有导向作用
能够引导员工在工作中做出正确的决 策和行为。
核心价值观的形成与发展
01
02
03
初始形成
企业创立初期,由创始人 或领导团队提出并确立。
逐步发展
在企业发展过程中,不断 总结经验、调整优化,逐 渐形成独特且稳定的核心 价值观。
挑市场和社会环境的变化,企业价值观可能面临挑战。 对策:持续关注外部环境变化,及时调整和完善企业价值观,确保其与时俱进。
05
CATALOGUE
案例分析:成功企业的核心价值观与员工 价值取向实践
案例一
阿里巴巴的“六脉神剑”
包括客户第一、员工第二、股东第三的价值观,以及团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业的核心价值观 。这些价值观共同构成了阿里巴巴独特的企业文化。
员工自主创新精神
阿里巴巴鼓励员工敢于挑战、勇于创新,通过提供丰富的资源和平台,激发员工的创造力和创新精神。同时 ,公司也倡导开放、包容的文化氛围,让员工在自由、平等的环境中成长和发展。
实践效果
阿里巴巴的“六脉神剑”和员工自主创新精神共同推动了公司的快速发展和不断壮大。员工们在公司文化的 熏陶下,积极投身创新实践,不断推动公司业务和技术的突破。
企业价值观 PPT课件
• 2塑造企业价值观需要处理的好几个关系 • (1).正确处理继承和发展的关系,坚持在继承
的基础上创新 • (2).正确处理共性和个性的关系,突出塑造具
有个性特点的企业价值观 • (3).正确处理现实性和理想性的关系,坚持企
业价值观的现实性和理想性的辩证统一 • (4).正确处理理论和实践的关系,把企业价值
观转化为可操作性的具体规范
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• 3塑造企业价值观的途径 • (1).领导重视 • (2).建立健全保障机制 • (3).加强教育和引导
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企业价值观的塑造
• 1塑造企业价值观的基本原则 • (1).真正把人放在企业的中心地位,坚持以人
为本的原则,以对人的价值关怀为目标,最大限 度的调动人的积极性 • (2).坚持顾客至上,消费者优先的原则,实现 企业与顾客双方利益都得以实现的双赢目标 • (3)坚持企业利益和企业社会责任相统一,在履 行社会责任的前提下,实现利润的最大化 • (4)企业应当从为两个文明建设服务的高度,确 定自己的价值取向
次,它是指职工个人在企业生产生活中, 在处理个人与企业,个人与国家,个人与 个人,职工与企业领导等关系中所形成的 一套价值观念
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• (2)群体价值观 • 群体价值观是指正式或非正式的小群体所
拥有的价值观,它影响个人行为和组织行 为
11
• (3)整体价值观 • 企业整体价值观反映了企业的长远利益和
要构成部分,是企业价值观的基本内涵
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• 企业社会伦理观 • 企业社会伦理是企业价值观念体系的主导
构成部分,是企业的主导价值目标,在整 个价值体系中起导向作用
15
• 企业环境价值观 • 企业环境价值观是企业价值观念体系的依
2024年度企业文化ppt课件
造了开放、创新的企业文化,提升了企业竞争力。
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02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时,通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施,实现了企业文化的变革与创新,使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中,注重跨文化融合与本土化战略相结合,形 成了独特且包容的企业文化,有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化ppt课件
2024/3/23
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目录
• 企业文化概述 • 企业文化的构成 • 企业文化的功能 • 企业文化的建设 • 企业文化的落地与执行 • 企业文化的变革与创新
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01 企业文化概述
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企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的,被全体员工共同认可并 遵循的价值观念、行为准则、道德规 范、风俗习惯等精神文化的总和。
通过宣传教育、榜样示范 、实践锻炼等方式,使员 工认同并践行企业价值观 。
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企业精神
企业精神的内涵
企业精神是企业员工共同认可并 遵循的精神理念和行为准则,体 现了企业的独特个性和精神风貌
。
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企业精神的作用
凝聚员工力量、激发员工斗志、推 动企业创新发展。
企业精神的培育
通过企业文化建设、员工培训、激 励机制等措施,培育和弘扬企业精 神。
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企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
价值观ppt课件
• 长期取向和短期取向(Long-term and Short-term)维度指的是某一文
化中的成员对延迟其物质、情感、社会需求的满足所能接受的程度 。
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三、中国当今劳动力中占主导地位的价值观
一、什么是价值观 价值观:是个体对客观事物的综合态度,能
够直接影响个体对事物的看法和行为。( 反映的是一个人关于正确和错误、好与坏 、可取和不可取的观念)
如:人们对工作、金钱、感情、权利等 的总的看法和评价。
5
测试:公主之死
• 请考虑下面这个故事以便了解价值观。 • 很久以前,在一个王国的宫殿里里住着一位年轻美丽的公主。
阶段 崇拜主义 文化革命主义 文化精英主义 物质主义
进入劳动力领 现在大概年龄 域的时间
解放初期
60~75 岁
文革时期
45~60 岁
20 世纪 80 年代 30~45 岁
20 世纪 90 年代 小于 30 岁
占主导地位的价值观
忠诚、爱国、热情、服从、崇拜、 勤劳刻苦、诚实、节省 猜疑、知识系统性不够、明哲保 身、压抑、稳重、谨慎、踏实 好学、忠诚、诚实、传统、成功、 负责、健康 灵活、对组织忠诚度减弱、享受、 竞争、思考、好学、成就、独立
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四、员工态度改变
(一)影响员工态度转变的因素 外部因素 1.人际影响
人之所以会改变自己,是因为人会以他人为参照系来对照自己的行为—— 苏联 著名的心理学家 维果茨基
2.企业内部的信息沟通 3.企业文化的影响 内部因素 1.员工的认知
2.员工的需要
3.员工的个性心理特征
胆汁质和多血质的员工态度比较容易改变,粘液质、抑郁质的员工态度转变较难 。
企业价值观 PPT课件
1
企业价值观
•企业价值观是企业文化的核心和 灵魂,建立科学的企业价值观学具
有重要的理论意义和实践意义
2
企业价值观的含义和特征
• 企业价值观的含义 • 所谓的价值观,简单的讲,就是关于价值
的观念。他是客观的价值关系在人们主观 意识中的反映,是价值主体对自身需要的 理解,以及对价值客体的意义,重要性的 总的看法和根本观点
根本利益,包含了企业远大的价值理想, 它是对企业生产经营目标,社会政治目标 以及职工全面发展目标的一种综合追求, 它前面体现了企业发展与社会发展的一致 性
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• 2.横向价值观体系 • 从横向方面看,企业价值观念体系的主体
构成部分,是企业价值观以及企业环境价 值观这三个层次构成的
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• (1)企业经济价值观 • 企业经济价值观是企业价值观念体系的主
5
3.经济性 企业作为社会经济组织,以生产经营为中
心,以经济效益与社会效益即以企业利润 与社会利益的有机结合作为主体性追求和 主要任务,这就使企业价值观具有了经济 性或效益性的特点。
6
• 4.约束性 • 企业价值观是一种严肃有效的约束力量,
这种约束力量不仅是针对个人而言,也是 针对企业而言的
7
• 1.企业价值观是企业文化的核心企业文化是 由众多相互依存,相互作用的要素结合而 成的有机统一体,不同要素在企业文化体 系中扮演着不同角色,处于不同的地位
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• 2企业价值观的形成 • 企业价值观作为群体的共同信念和价值追
求,并不是从企业一产生就有的,而是企 业在多年经营管理时间基础上,对实践经 验进行理性的提炼和加工而确认和形成的
• 5.复合性 • 企业价值观的构成具有复合性的特点,也
企业文化价值观培训ppt课件
在实际工作中,公司内会存在与公司倡 导的价值观不同的观念或行为,为什么?
当现实与接受的理念矛盾或冲突时,怎 么办?
我们强调“操之在我”,在实际工作环境 中,我们能吗?怎么做?
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为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
向客户允诺能实现的目标
销售部的楼宇介绍 估价部的价值判断 顾问部的新型业务
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为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
经典录
拒绝提供连自己也不相信而且难以引起 自尊的产品或服务。 让更多的人享受真正的地产服务。
价值观的定义
价值观的定义
价值观,就是 一套坚定的信念, 它指导我们在下述 方面的行为:
我们与客户的关系 我们与小组成员的互动关系 我们与其他人的人际关系 我们对杰出成就的承诺
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为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
1、价值观
它是我们每天的行为、态度的基础与根源,
价值观,
我们每天都会碰到问题、疑惑和选择。
从它诞生的那一刻, 它反映出我们对与我们生活切身相关的事
就是实用的,解决现
实问题的。 物的重要性的排序,即你认为什么是更重要的?
它支持了我们的“取舍”→解惑。
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为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
此次培训的内容
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[辨证要点]
1、干咳无痰或少痰而粘、声音嘶 哑为定位资料
2、兼阴虚证(虚热证)表现 =肺阴虚证
治疗 • 滋阴润肺——百合固金汤 • 常用中药:
生地、熟地、麦冬、 贝母、百合、当归、 芍药、甘草、玄参、 桔梗
三、风寒犯肺证
[概念] 风寒侵袭,肺卫失宣,以咳嗽、
咯稀白痰、恶风寒等为主要表现的证 候。
2、兼风热表证表现 =风热犯肺证
治疗 • 疏风清热,止咳平喘——桑菊饮 • 常用中药:
桑叶、菊花、杏仁、 甘草、连翘、薄荷、 桔梗、芦根
五、燥邪犯肺证
[概念] 外感燥邪,肺失宣降,以干咳痰
少、鼻咽口舌干燥等为主要表现的证 候。简称肺燥证。
燥邪有偏寒、偏热的不同,而有 温燥袭肺证和凉燥袭肺证之分。
科学管理的核心价值观是什么?
—— 做好预算计划 听从统一指挥 实行赏罚分明 降低市场风险
企业文化的核心价值观是什么?
—— 顾客导向的目标市场 员工合伙的分享利润 供应链上的合作精神 鼓励创新的流程管理
企业文化的特点
在赏罚分明中一定要以奖励为主。讲究物质 与精神互相转化,奖励更能使得企业文化深 入人心。
企业核心价值观落地PPT
IBM公司的核心价值观是什么?
第一,尊重员工; 第二,用户至上; 第三,追求卓越。
IBM是什么意思? IBM=I’ve Been Moved. (我被调走了。)
麦当劳快餐公司的核心价值观是什么?
QSCV=质量、服务、清洁、价值。
青岛海尔集团的核心价值观是什么? “敬业报国,追求卓越” “用户永远是对的,海尔真诚到永远” “Haier and Higher”(海尔永创新高)
[临床表现]
咳嗽,咯少量稀白痰,气喘 +
(表寒证) 微有恶寒发热,鼻塞,流清涕,喉痒, 或见身痛无汗,舌苔薄白,脉浮紧
[辨证要点]
1、多有外感风寒的病史,以咳嗽、 咯稀白痰为主要临床表现
2、兼风寒表证=风寒犯肺证 鉴别:
风寒束表证则以表证证候为主, 咳嗽较轻,不咯痰。
治疗 • 宣肺散寒——杏苏散 • 常用中药:
动则气耗―活动后喘息加重 肺不布津,停聚成痰――痰液清稀 肺不宣卫,肌表不固――自汗 恶风
易于感冒
一般表现(定性)
气虚证
神疲体倦 声低气怯 面色淡白 自汗 舌淡苔白 脉虚弱
[辨证要点]
1、咳喘无力、动则加重为 定位资料
2、兼气虚证表现=肺气虚证
治疗原则 • 补益肺气——四君子汤合玉屏风散 • 常用中药:
肺病特征性表现(定位):
肺居胸中----胸闷、胸痛 肺主气、司呼吸---咳嗽咯痰或咯血、
气喘、少气不足以息
喉为肺之门户----声嘶、声哑 水液代谢输布----水肿 肺主皮毛、卫外----- 易感冒
一、肺气虚证
[概念]
由肺机能减弱,其主气、 卫外功能失职所致的证候。
[临床表现]
特殊表现(定位)
肺气被耗,呼吸功能衰退――咳喘无力 气少不足以息
降,以咳喘、痰白量多易咯等为主床表现] 咳嗽,痰多、色白、质稠或清稀、易 咯,胸闷,气喘,或喉间有哮鸣声,
+
恶寒,肢冷,舌质淡,苔白腻或 白滑,脉弦或滑
2、燥邪犯肺证与肺阴虚证
均有干咳、痰少难咯,但前者属 外感新病,常兼有表证,干燥症状突 出,虚热之象不明显;后者属内伤久 病,无表证,虚热内扰的症状明显。
治疗 • 清肺润燥
——桑杏汤
• 常用中药: 冬桑叶、北杏仁、 象贝母、淡豆豉、 栀子皮、梨皮
六、肺热炽盛证
[概念] 火热炽盛,壅积于肺,肺失清肃,
党参、甘草、茯苓、 黄芪、白术、防风、 桂枝
二、肺阴虚证
[概念] 由久咳伤阴,或痨虫袭肺,或
热邪伤津而致肺阴亏虚,虚热内扰, 肺失清肃所表现的证侯。
[临床表现] 干咳无痰,或痰少而粘难于咯出 或痰少带血,声音嘶哑
+ (阴虚证) 形体消瘦,口燥咽干,午后潮热, ,五心烦热,盗汗,颧红,舌红少苔 或无苔,脉细数
沃尔玛公司的核心价值观之一:员工是合伙人。
这一观念落实到三项政策上。利润分享、员工购股和 降低损耗奖励。给你一份合伙人的权利,激励你去这 样做,这就是企业文化的制度保证。
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管理流程
第一步
企业 文化
第二步
战略 决策
第三步
绩效 管理
第二节 辨肺病证候
2、痰热壅肺证与肺热炽盛证 前者为痰热俱盛,咯多量黄稠痰; 后者为但热无(或少)痰。
• 治疗 • 清热化痰,止咳平喘——麻杏石甘
汤 肺痈:清热排脓——千金苇茎汤 • 常用中药:
麻黄、杏仁、石膏、 甘草、连翘、苇茎、 薏苡仁、冬瓜仁、 桃仁、鱼腥草
八、寒痰阻肺证
[概念] 指寒饮或痰浊停聚于肺,肺失宣
[临床表现] 干咳无痰,或痰少而韩、不易咯出 甚则胸痛,痰中带血,或见鼻衄, 口、唇、鼻、咽、皮肤干燥,尿少, 大便 干结,舌苔薄而干燥少津
+ 夏末秋初 ,出汗,脉浮数----温燥 深秋初冬 ,无汗,脉浮紧----凉燥
[辨证要点]
1、本证与气候干燥有关,以干咳 痰少、鼻咽口舌干燥等为辨证的主要 依据
以咳喘气粗、鼻翼煽动等为主要表现 的实热证候。简称肺热证或肺火证。
[临床表现] 咳嗽,气粗而喘,甚则鼻翼煽动,
鼻息灼热,胸痛,或有咽喉红肿疼痛
+ (实热证)
状热,口渴饮冷,面赤,大便干 结,小便短赤,舌红苔黄,脉滑数或 洪大。
[辨证要点]
1、以新病势急,咳喘气粗、鼻翼 煽动与为定位资料
2、兼实热证表现 =肺热炽盛证
杏仁、紫苏、半夏、 茯苓、甘草、前胡、 桔梗、枳壳、陈皮、 生姜、大枣
四、风热犯肺证
[概念] 风热侵袭,肺卫失宜,以咳嗽、
发热恶风等为主要表现的证候。
[临床表现] 咳嗽,痰少而黄,气喘,鼻塞, 流浊涕,咽喉肿痛
+ (表热证) 发热,微恶风寒,口微渴 舌尖红,苔薄黄,脉浮数
[辨证要点]
1、多有感受风热的病史,以咳嗽、 痰少色黄为主要表现
七、痰热壅肺证
[概念] 痰热交结,壅滞于肺,肺失清肃,
以发热、咳喘、痰多黄稠等为主要表 现的证候。
[临床表现] 咳嗽,痰稠色黄,气喘息粗 甚则鼻翼煽动,咽喉疼痛
或胸痛咳脓血腥臭痰,或咯血忸血
+ (实热证) 状热,口渴饮冷,面赤,大便干
结,小便短赤,舌红苔黄腻,脉滑 数。
[辨证要点]
1、以发热、咳喘、痰多黄稠等为 辨证的主要依据。