公司战略与风险管理试卷及答案
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内蒙古农业大学职业技术学院
2013—2014第二学期《公司战略与风险管理》期末考试卷(A)
一、单选题(每小题1分,共30分)
1、下列各项表述中,可以作为企业使命的是()。
A.加强开发项目的质量管理
B.5年内在市区建成2个地标性建筑
C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时,以中国传统文化为基础融入科技元素
2、甲企业是一家刚创业的软件开发公司,总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大为此甲公司按矩阵式结构对各项目进行管理和考核,以确保各项目按期完成。根据以上判断甲公司企业文化类型是()。
A、权利导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
D、人员导向型
3、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.必要性变革
4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是()。
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
5、甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞争力的资源是()。
A.先进的风力发电设备
B.正在享受的税收优惠政策
C.地理位置和风力资源
D.拥有省内水平最高的风电工程师
6、根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是()。
A.明星产品和金牛产品
B..明星产品和问号产品
C.瘦狗产品和金牛产品
D.金牛产品和问号产品
7、乐购超市某业务员在打印促销价签时,不小心将某促销产品的价格19.9打印成9.9,知道晚上查账时才发现,给超市该日的盈利带来了一定的影响,这种风险是()。
A、利率风险
B、操作风险
C、产业风险
D、项目风险
8、根据通用矩阵理论,当某企业的特定业务竞争地位比较强,产业吸引力处于中等时,应该采取的对策是()。
A.增长与发展战略
B.停止
C.转移
D.维持
9、大卫·亚非教授在波特教授五种竞争力分析的基础上,提出了第六个要素,即
()。
A、互动互补作用力
B、购买者讨价还价能力
C、供应者讨价还价能力
D、替代品威胁
10、下列企业采用发展战略中,属于多元化战略的是()。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等
方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市
11、下列关于套期保值的相关说法中,不正确的是()。
A、套期保值和投机的目的都是为了降低风险
B、绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现
C、对于买方期权,期权持有人不负有必须买进的义务
D、期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用
12、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战
13、下列不属于风险评估步骤的是()。
A、风险识别
B、风险分类
C、风险分析
D、风险评价
14、甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投入市场。为了扩大蓝
光播放机的销量,甲公司对首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价发法是()。
A、渗透定价法
B、转移定价法
C、细分定价法
D、撇脂定价法
15、企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一,是指
()。
A、企业生产计划的可见程度
B、企业产能计划的可见程度
C、企业运营流程为客户所见程度
D、企业产品和服务需求变动的可见程度
16、甲公司是一家金融投资企业,在2008年金融危机的冲击下,不得不选择采用收缩
战略由此可见,企业采用收缩战略的原因是()。
A、小企业的短期行为
B、外部原因
C、企业失去竞争优势
D、大企业战略重组的需要
17、面对国内彩电市场,长虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电,外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高,大众消费者无法承受一时难以普及。长虹及时研究开发,改进技术,乘虚而入,终于取得了成功。长虹公司这一战略属于()。
A、产品开发战略
B、市场开发战略
C、市场渗透战略
D、一体化战略
18、在正常的市场条件下,在给定的时间段中,给定的置信期间内,预期可能发生的最大损失。这种风险度量的方法是()。
A、最大可能损失
B、概率值
C、期望值
D、在险值
19、华威集团是一家家电企业,家电企业的平均管理层次一般是5个层次,而华威集团的管理层次为8个,则华威集团的组织结构属于()。
A、高长型组织结构
B、扁平型组织结构
C、国际部结构
D、跨国结构
20、员工拥有两个直接上级的组织结构是()。
A、矩阵制组织结构
B、职能制组织结构
C、事业部指组织结构
D、区域事业部制组织结构
21、美国通用汽车(GE)公司,从最初生产点灯泡,开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业,则(GE)公司采用的战略是()。
A、相关多元化战略
B、非相关多元化战略
C、一体化战略
D、市场渗透战略
22、下列集权型决策的表述中错误的是()。
A、易于协调各职能间的决策
B、危急情况下能够做出快速决策
C、有助于实现规模经济
D、减少了信息沟通的障碍提高了企业反应能力
23、镇远集团负责人王某正在为决定对事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划,以便很好地控制企业创造价值的活动,镇远集团的组织分工属于()。
A、集权分工
B、分权分工
C、横向分工
D、纵向分工
24、综合风险的各种分类,可以将企业面对的主要风险分为两大类,分别为()。
A、市场风险和经营风险
B、产业风险和财务风险