甲供材料管理

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甲供材料管理制度

甲供材料管理制度第一章总则第一条为规范甲供材料管理，做好材料流转，保障项目施工质量和安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方供应的所有材料的管理。

第三条甲供材料管理应遵循安全第一、质量第一的原则，强化材料的质量管理和使用，防止材料错用、错放、错检、错报。

第四条甲供材料管理实行责、权一致、责、权分离的原则，材料管理由项目经理和材料管理员共同负责。

第五条甲供材料管理要坚持经济、合理、科学、规范的原则，确保材料的及时、准确、完整、合理的使用。

第六条甲供材料管理要符合国家有关法律法规、标准和环保要求，促进节约资源、减少浪费的理念。

第七条甲供材料管理要与工程施工质量检验关系，并且要求材料管理与质量检验相结合，确保项目质量和安全。

第二章甲供材料的采购第八条甲供材料的采购需经过项目经理和施工单位共同协商确定，明确质量和型号要求，选择具备生产能力和资质的供应商。

第九条甲供材料的采购应签订书面合同，明确供货方的责任和义务，包括交付日期、数量、质量标准等内容。

第十条甲供材料的采购需要进行验收和复验，验收应有质量检验报告，验收合格的材料方可在工程中使用。

第十一条甲供材料的采购应严格控制采购预算，避免超出合同范围的采购，确保项目资金的有效使用。

第三章甲供材料的储存与保管第十二条甲供材料的储存与保管需要指定专人负责，制定专门的储存方案和管理制度，确保材料的安全和完整性。

第十三条甲供材料的储存需按照规定的条件进行，并且要加强检查，防止材料受潮、污染、变形等情况。

第十四条甲供材料的保管人员要妥善保管好材料，不能私自挪用和转移材料，如有发现违规行为，要立即报告项目经理处理。

第十五条甲供材料的保管要保持清洁，经常检查材料的状态，如有损坏或丢失情况，要及时通知供应商进行处理。

第四章甲供材料的使用与报废第十六条甲供材料的使用需进行严格监控，按照施工图纸和质量要求进行使用，避免对材料的未经许可的改动和错用。

第十七条甲供材料的使用需进行记录和台账的登记，明确使用情况和材料的剩余情况，避免浪费和滥用。

甲供材管理制度(四篇)

甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。

2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。

3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。

特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。

二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。

1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。

1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。

有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。

1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。

监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。

各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。

见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。

1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。

甲供材料管理细则范本(五篇)

甲供材料管理细则范本南通市地方税务____加强“甲供材”建筑项目税收管理____通知文号：通地税发[____]____号发文时间：____-09-12各县(市)____，市区各税务分局、稽查局：为进一步规范税收执法，根据《____税收征收管理法》及其实施细则、《____营业税暂行条例》及其实施细则，现就“甲供材”建筑项目税收管理问题通知如下：一、“甲供材”建筑项目的定义本通知所指的“甲供材”建筑项目，是指建筑工程建设方或工程发包方(合同中的甲方)提供工程用各类材料物资、动力等(即甲方提供物资材料，以下简称为“甲供材”)给工程承接方(合同中的乙方)，工程承接方依合同约定负责工程作业，并向工程建设方或工程发包方收取工程款项的建筑项目。

二、“甲供材”建筑项目的税收管理(一)“甲供材”建筑项目实行项目登记管理制度。

工程承接方应在承接工程合同生效日起____日内持工程合同副本向工程项目所在地主管地税机关申报办理承接项目的登记手续。

(二)“甲供材”建筑项目建设单位实行登记备案制度。

主管地税机关根据《建设工程项目施工许可证》和建设工程合同，即时做好对“甲供材”建筑项目建设单位的登记备案。

三、“甲供材”建筑项目税收的征收与结算(一)“甲供材”建筑项目税收的征收。

对“甲供材”建筑项目，工程承接方日常纳税申报(开票)时，暂按以下公式计算工程营业额，并按规定计算征收相应税款。

工程应税营业额＝工程款÷(1－材料预估率)____%应纳营业税额____工程应税营业额____税率(二)“甲供材”工程材料预估率暂定为：多层建筑____%高层建筑____%其他工程____%材料预估率将适时作调整。

(三)“甲供材”建筑项目税收的结算。

1、工程承接方在建筑工程项目完工并经相关部门竣工验收或交付使用及出具工程结算报告之日起____日内，向主管税务机关报送“甲供材”明细表，申请建筑工程项目税收结算，多退少补。

2、对工程承接方承接的多个建筑项目中，既有“甲供材”建筑项目，又有“双包”工程项目，应当分别计算各项目的计税营业额。

甲供材管理制度(4篇)

甲供材管理制度房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧及例解一、房地产开发企业“甲供材”的概念所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程。

因此，房地产开发企业“甲供材”建筑工程，是指由房地产开发企业(以下称甲方)提供原材料，施工单位(以下称乙方)仅提供建筑劳务的工程。

“甲供材”产生的原因是甲方从材料质量和成本效益角度出发，防止建筑乙方在材料上做文章，担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。

一般材料占商品房建造成本的____％-____％。

对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的。

但对甲供材如何进行会计处理，一直没有非常明确的规定，这就带来了开____的问题，以及随之而来的税收问题。

二、“甲供材”的相关税收政策规定甲供材征税主要是如何征收营业税的问题。

《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)第七条规定，“纳税人的下列混合销售行为，应当分别核算应税劳务的营业额和货物的销售额，其应税劳务的营业额缴纳营业税，货物销售额不缴纳营业税；未分别核算的，由主管税务机关核定其应税劳务的营业额：(一)提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为；(二)财政部、国家税务____规定的其他情形。

第十六条规定，“除本细则第七条规定外，纳税人提供建筑业劳务(不含装饰劳务)的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。

税法之所以这样规定，主要是防止纳税人将“包工包料”的建筑工程，改为以基本甲方的名义购买原材料，从而逃避营业税收。

《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)没有明确规定装饰工程中甲供材要不要不并入营业额征收营业税。

而根据____年____月____日《财政部国家税务总____纳税人以清包工形式提供装饰劳务征收营业税问题____》财税[____]____的规定：“纳税人采用清包工形式提供的装饰劳务，按照其向客户实际收取的人工费、管理费和辅助材料费等收入(不含客户自行采购的材料价款和设备价款)确认计税营业额”。

甲供材料管理办法三篇

甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法为进一步规范公司甲供材料管理工作，提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确、高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料设备质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本办法。

1、工程合同中已明确由我方供应的物资，凡属首次供应的品种，施工单位至少应提前20天提出甲供材料设备需求计划，如需加工和生产周期较长的材料一般至少提前45天。

属同品种后续供货的,一般至少提前10日提出需求计划（合同中单独约定的按合同执行）。

2、施工单位提出的需求计划经监理及业主工程部审核后，报分管副总批准，施工单位再交我方供应部进行采购。

月计划报送时间为每月的25日之前、周计划为每周的周四报送。

3、施工单位报送需求计划时，应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。

如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。

4、施工单位在填报材料计划时，应充分考虑运输条件，当期使用不足一车而后续还要使用的材料尽量考虑足车用量。

5、材料需求计划应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、施工单位名称，标明编制人、审核人、批准人、接收人，并预留签字位置。

6、材料需求计划应以表格形式报送，且表格应列明：材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项等有关内容。

如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。

7、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。

8、施工单位在有材料需求时，先根据需求状况编制材料需求计划（一式四份），经编制人签字并加盖公章，按流程审核完成后，施工单位除自存档一份外，须交一份监理单位留存，一份业主单位工程部留存，一份业主供应部留存。

9、材料计划由监理单位审核，相关专业监理工程师签字并加盖单位公章，再交业主工程部审核，然后报业主单位分管副总审批，审批完成交业主单位供应部采购，最后再将经审批完成的计划单交相关单位存档。

甲供材料管理措施

甲供材料管理措施甲供材料管理措施是指在建筑施工项目中，对甲方提供的各种施工材料进行管理的措施。

这些材料包括钢材、混凝土、砖瓦、沙土等施工所需的各种原材料。

甲供材料管理的好坏直接关系到项目的质量和进度，因此非常重要。

下面是一些甲供材料管理的措施：1.材料验收：在接收甲方提供的材料前，需要进行验收。

对于钢材要检查规格、尺寸是否符合要求；对于混凝土要检查强度等级、坍落度等；对于砖瓦要检查吸水率、抗压强度等。

只有通过了验收，才能使用。

2.材料存储：甲供材料应按照规定的标准进行存储。

混凝土应存放在水泥罐中，避免湿气或阳光的侵蚀；钢材应堆放整齐，避免受潮；砖瓦等易碎物品应垫放在平整而干净的地方。

3.材料使用：在使用甲供材料时，需要遵循设计方和质检部门的要求，严格按照图纸和规范执行。

不得随意改变材料的型号、规格等。

4.材料记录：在接收到甲供材料后，要立即进行记录。

包括种类、规格、数量等信息。

并在使用过程中记录使用情况，如过磅记录、进场记录等。

5.材料保管：甲供材料在使用过程中需要保管好。

防止被盗、破坏或者损耗。

尤其是一些高价值的材料，如金属管材、设备等。

7.材料质量控制：材料质量控制是甲供材料管理的核心内容。

通过抽检、复检等方式，对各类甲供材料的质量进行监督和控制。

发现不合格品要及时进行处理和替换。

8.材料统计：定期对甲供材料进行统计。

包括库存量、使用量、消耗量等。

确定甲供材料的使用情况，并及时补充、调整。

9.材料返工：对于发现的甲供材料质量问题，要及时返工。

包括材料更换、重新加工等。

10.材料交接：在材料使用完毕或者需要更换时，要进行材料交接。

包括交接记录、责任人签字等。

总之，甲供材料管理是建筑施工项目中不可忽视的环节。

通过合理的管理，可以确保项目的质量和进度，降低施工风险和成本。

以上是一些常见的甲供材料管理的措施，具体的管理措施还需要根据项目的特点和实际情况进行调整和完善。

甲供材管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范甲供材的管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本工程所有甲供材料的采购、运输、验收、使用、报废等环节。

第三条本规定所称甲供材料，是指由甲方（建设单位或委托代理单位）提供的用于工程建设的各类材料、设备、构件等。

第四条甲供材料的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：甲供材料必须符合国家法律法规、行业标准、合同约定以及设计要求。

（二）经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本。

（三）效率性原则：提高材料使用效率，缩短工程工期。

（四）环保性原则：选用环保、节能、低碳的材料，减少对环境的影响。

第二章材料采购第五条甲供材料的采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据工程设计要求、工程进度和库存情况，编制甲供材料采购计划。

（二）选择供应商：通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。

（三）签订采购合同：与供应商签订甲供材料采购合同，明确材料品种、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。

（四）办理采购手续：按照国家相关规定，办理甲供材料采购手续。

第六条采购合同签订后，甲方应将合同副本送乙方（施工单位）备案。

第三章材料运输第七条甲供材料运输应遵守以下规定：（一）运输方式：根据材料特性和运输距离，选择合适的运输方式。

（二）运输工具：选用符合要求的运输工具，确保运输过程中的安全。

（三）运输时间：按照合同约定的时间进行运输，确保材料按时到达施工现场。

（四）运输费用：运输费用由甲方承担。

第四章材料验收第八条甲供材料验收应按照以下程序进行：（一）材料到达施工现场后，乙方应在24小时内通知甲方进行验收。

（二）甲方应在接到通知后3个工作日内组织验收。

（三）验收内容包括：材料品种、规格、数量、质量、包装、标识等。

甲供材料管理细则（三篇）

甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。

第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。

第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。

第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。

第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。

第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。

第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。

第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。

第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。

第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。

第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。

第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。

第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。

第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。

第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。

第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。

第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。

第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。

第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。

第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。

第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。

甲供材管理制度范文(五篇)

甲供材管理制度范文昆仑·华府工程部甲控材料管理一、本制度适用于郑燃地产公司开发建设所有工程项目的甲控材料、设备价格的认价活动。

二、甲控材料、设备的认价活动遵循以下原则：1、公开原则。

包括认价活动的信息公开、认价条件公开、认价程序公开、认价结果公开，确保认价活动拥有较高的透明度。

2、公平、公正原则。

所有供应商在整个价格认定过程中，都享有均等的机会，具有同等的权利，履行相应的义务，任何一方都不受歧视。

3、诚实信用原则。

实事求是的根据市场行情进行认价，不欺、不骗、不瞒。

4、高效、及时、择优原则。

三、承包方应在总进度计划中明确由甲方确认价格的材料、设备的进场时间，并根据施工进度计划和工序穿插要求提供材料、设备进场计划。

四、甲控价格的材料和设备，工程部负责督促承包方根据材料和设备的采购实际情况。

承包方应提前一个月向甲方提出采购计划，填写材料和设备的认价单(详见附表)，并在认价单中写明材料和设备的产地、品牌、型号、规格、价格和数量，注明技术要求。

所要求采购的材料和设备必须是甲方在招标文件中确定范围内厂家的产品，同时不能少于三家品牌。

此表由施工方填好交至工程监理。

五、工程监理的专业工程师及时将此表的内容与现场实际施工情况、合同及施工图进行核对，确认无误后及时签署意见并交至甲方工程部。

六、工程部专业工程师根据实际情况进行确认。

确认材料、设备的品牌、型号、规格是否符合设计要求，是否需要优化，质量是否符合工程的需要等。

经工程部经理签字确认无误后转至投管部。

七、投管部接到认价单后，立即____相关人员对此表中的材料、设备数量进行核对，确认无误后经投管部签字转到采购部。

八、采购部根据表中材料、设备进场时间安排、质量性能要求、项目定位、市场供应状况等情况实事求是地确定价格。

材料、设备价格确认的方式：1、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的招标，通过招标确定价格；2、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的议标，通过议标确定价格；3、根据市场行情，进行市场询价后确认价格。

甲供材管理措施范文

甲供材管理措施范文
1.甲供材选购：在选购甲供材时，要选择符合国家标准和工程要求的
产品。

对于一些特殊的材料，可以委托专业机构进行检测，确保其质量和
性能符合要求。

2.甲供材接收：在接收甲供材时，要认真检查货物的外包装是否完好，并查验货物与合同、验收单等文件是否一致。

对有质量问题的甲供材要及
时退货或要求供应商进行换货。

3.甲供材贮存：要将甲供材按照规定的方法进行分类贮存，并在存储
区域内进行清洁、防潮、防火等措施的管理，以防止甲供材受到污染和损坏。

6.甲供材核查：要定期对已使用的甲供材进行核查，确保其完好无损，并对甲供材使用情况进行记录和分析，及时发现并处理存在的问题。

7.甲供材质量监测：可以委托第三方机构对甲供材进行抽检和监测，
确保甲供材的质量符合要求。

8.甲供材保管：对于质量较好且有保存价值的甲供材，要进行妥善保管，以备后续需要使用。

9.甲供材培训：对使用甲供材的工程人员进行相关培训，提高他们对
甲供材质量管理的认识和操作技能。

10.甲供材回收利用：对于甲供材的废弃物要进行分类收集和处理，
尽量减少对环境的污染。

综上所述，甲供材管理措施是一个对甲供材质量和使用安全进行全过程管理的系统工作，通过严格的选购、接收、贮存、使用、追踪和核查等环节，确保甲供材的质量和性能符合要求，为工程的顺利进行提供保障。

2024年甲供材料管理细则(二篇)

2024年甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲方在施工过程中对材料的采购、验收、储存、使用等管理工作，提高施工质量和项目进度，特制定本细则。

第二条本细则适用于所有甲方在施工过程中使用的材料的管理工作。

第三条甲方应建立并严格执行材料管理制度，确保材料的合理采购和有效利用。

第四条施工单位作为乙方在材料管理中的参与者，应严格遵守甲方的相关规定，并配合甲方的材料管理工作。

第二章材料采购第五条材料采购应根据项目实际需要进行，采购数量应合理统筹。

第六条甲方应制定材料采购计划，明确材料种类、品牌和数量等，确保按时到货。

第七条材料采购应优先选择合格供应商，符合国家相关标准的产品。

第八条材料采购过程中，应严格遵循政府采购法律法规的规定，遵守公开、公平、公正的原则。

第九条甲方采购部门应做好供应商的管理工作，定期对供应商进行评估，保证供应商的质量和信誉。

第十条甲方与供应商应签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。

第三章材料验收第十一条材料进场前，甲方应指定专人进行验收，并填写相应的验收记录。

第十二条材料验收应严格按照国家相关标准进行，确保材料的质量符合工程要求。

第十三条验收人员应认真核对材料的规格、型号、数量等，必要时进行抽样检测。

第十四条材料验收合格后，应及时进行入库登记，并妥善保管。

第十五条验收不合格的材料，应及时与供应商协商解决，并追究供应商的责任。

第四章材料储存第十六条材料的储存应符合国家相关标准，确保材料质量不受损坏。

第十七条材料应按照种类、规格、型号等分类存放，并进行明码标识，以便查找和使用。

第十八条原材料应储存在封闭、防潮、防火、防盗的库房内，防止受到自然因素和人为破坏。

第十九条材料入库后，应做好库存管理，定期进行盘点，确保库存数量准确。

第二十条对超期储存的材料，应及时进行检验和鉴定，确保质量符合要求后方可使用。

第五章材料使用第二十一条材料应按照施工进度和要求进行合理的调拨和使用。

第二十二条施工单位应按照甲方的要求进行材料的保管和使用，杜绝浪费和滥用现象。

甲供材料管理细则范例(3篇)

甲供材料管理细则范例第一章总则第一条为规范甲方对甲供材料的管理，保证工程质量和进度，制定本细则。

第二条本细则适用于甲方与乙方在工程项目中的甲供材料管理。

第三条甲供材料是指由甲方采购并向乙方供应的用于工程项目的材料，包括但不限于建筑材料、设备材料、装饰材料等。

第四条甲供材料的管理原则是合理、公平、公正、透明、安全。

第五条甲方应当建立健全甲供材料管理制度，明确责任、权力和程序，确保甲供材料的购买、储存、使用、报废等环节的合法、规范和有效。

第六条甲方应当组织专业人员对甲供材料进行抽检和检测，以确保其质量符合要求。

第七条甲方应当对甲供材料的使用情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。

第八条乙方应当按照甲方的要求进行甲供材料的验收和安装，确保其合理、安全、有序。

第二章甲供材料的采购第九条甲方应当根据工程项目的需要，通过公开招标、询价或协商等方式，选择供应商进行甲供材料的采购。

第十条甲方应当制定详细的采购方案，明确采购目标、要求、数量、质量标准、价格等内容。

第十一条甲方应当对供应商进行认真、全面的考察和评估，确保其具备供应甲供材料的能力和信誉。

第十二条甲方与供应商应当签订明确的合同，明确双方的权益和责任，明确甲供材料的交付时间、质量标准等内容。

第十三条甲方应当严格遵守采购程序，确保公平公正、透明公开。

第十四条甲方应当建立健全甲供材料的记录和档案，包括但不限于采购合同、验收记录等。

第三章甲供材料的储存与保管第十五条甲方应当划定甲供材料的存放区域，并按照材料的类别、性质进行分类存放。

第十六条甲方应当建立材料台账，并进行定期清点和盘点，确保材料数量的准确和安全。

第十七条甲方应当制定材料储存管理细则，明确材料的堆放方式、防潮、防火等措施。

第十八条甲方应当对储存的甲供材料进行定期检查，及时发现问题并采取措施加以解决。

第四章甲供材料的使用第十九条乙方应当按照甲方的要求和施工图纸进行甲供材料的使用，确保其合理、安全、符合工程质量标准。

《甲供材料管理五篇》

《甲供材料管理五篇》第一篇：甲供材料管理甲供材料是由业主直接指定其他分包商供应，在工程管理上我司将业主指定的甲供材料供应商纳入项目的自有专业分包商，对其供应商的进度、质量、现场安全文明施工进行、售后服务总体规划和统一管理，并积极主动地为甲供材料供应商的施工创造条件，以确保工程工期、质量目标的实现。

作为装饰总承包商的我们为加强项目专业甲供材料供应商的管理，积极做如下工作：1、甲供材料供应商进度管理措施：施工进度计划的完成情况是作为总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益，故作为装饰总承包商如何对甲供材料供应商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。

（1）甲供材料供应商进度目标的确定：a、总目标的确定：将施工进度作为一个明确的目标在甲供材料供应商合同中确定，而这个目标的确定将以装饰总承包商之施工总进度计划来总体控制，装饰总承包商必须考虑与甲供材料供应商之间的衔接，并及时向甲供材料供应商提供工作面和施工条件，明确开、竣工日期，同时签定分包合同时必须明确，更有相应措施予以制约。

b、阶段性目标的确定：在甲供材料供应商进场后，甲供材料供应商应提供其根据我方总进度计划而制定的细化的施工进度计划，交由我公司、业主、监理进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其分项工程间须穿插的施工日期，经过调整后，经双方共同确认后，我公司将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而甲供材料供应商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时我公司将对甲供材料供应商每月安排进行综合评估，并制订相应的措施及调整方案。

c、短期目标的确定：短期目标的确定由甲供材料供应商根据月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可以是周计划，在每旬或每周开始前2天交我项目部，由我公司对整个实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的甲供材料供应商完成情况作出周或旬的评估报告交业主、监理、土建总承包及相关单位。

（2）甲供材料供应商施工进度实施的管理：在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，装饰承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由我公司项目经理部进行全面管理，阶段性目标、短期目标由甲供材料供应商的主管人员中间控制、实施，我公司进行监督管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

甲供材料管理办法

甲供材料管理办法一、总则。

甲供材料是指由建设单位提供给施工单位的建筑工程所需的材料。

为了规范甲供材料的管理，保障工程质量和进度，制定本管理办法。

二、甲供材料的管理。

1. 甲供材料的确定。

建设单位应在设计阶段确定需要甲供的材料，并在招标文件中明确列出。

施工单位在投标时应按照招标文件的要求进行报价。

2. 甲供材料的验收。

施工单位在收到甲供材料后，应立即组织验收。

验收内容包括材料的数量、质量、规格等。

验收合格后方可使用。

3. 甲供材料的保管。

施工单位应建立健全的甲供材料保管制度，确保材料的安全和完整。

对于易损坏的材料，应采取相应的防护措施。

4. 甲供材料的使用。

施工单位在使用甲供材料时，应按照设计文件和施工方案的要求进行操作，严格控制材料的消耗量，做到合理使用。

5. 甲供材料的返还。

施工单位在使用完甲供材料后，应将剩余的材料按照建设单位的要求进行返还。

返还的材料应保持完好，不得有任何损坏。

6. 甲供材料的管理责任。

建设单位和施工单位应明确甲供材料的管理责任，建立相应的管理制度和考核机制。

对于管理不善的单位，应给予相应的处罚。

三、甲供材料管理的监督。

1. 建设单位应指定专人负责甲供材料的管理工作，并定期对施工单位的管理情况进行检查。

2. 施工单位应配备专业的材料管理人员，严格执行甲供材料管理制度，做到及时、准确、规范。

3. 监理单位应加强对甲供材料管理的监督，及时发现问题并提出整改意见。

四、甲供材料管理的改进。

建设单位、施工单位和监理单位应定期召开会议，总结经验，发现问题，并及时进行改进。

五、结语。

甲供材料管理对于工程质量和进度具有重要意义，建设单位、施工单位和监理单位应共同努力，加强管理，确保甲供材料的合理使用和有效管理。

以上就是甲供材料管理办法的相关内容，希望各位能够认真执行，共同维护工程质量和进度。

甲供材管理制度(三篇)

甲供材管理制度是指在工程施工过程中，对甲指定材料的采购、验收、存储、保管和使用等环节进行规范管理的制度。

甲供材一般是指由甲方负责采购和供应的特定材料，如高价材、大件材料等。

甲供材管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 采购管理：甲方和乙方（施工单位）共同确定甲供材的品牌、规格、数量、价格等，并签署采购合同。

采购过程中要按照相关规定进行招标或询价，确保采购的公平公正。

2. 验收管理：甲方将采购来的甲供材送交给乙方进行验收，乙方按照验收标准进行检查，包括外观、规格、性能等方面的要求。

验收不合格的材料要及时通知甲方并进行退换。

3. 存储管理：甲供材到达施工现场后，乙方要进行合理的存储管理，包括材料的分类、标识、摆放位置等。

对易受潮、易腐蚀、易变形等材料要进行专门的保管措施。

4. 保管管理：乙方要做好甲供材的仓库管理工作，确保材料的安全和完好无损。

要定期对仓库进行清理、检查和整理，及时处理出现的问题。

5. 使用管理：甲供材在施工过程中要按照设计要求和使用说明进行使用，不得使用过期、损坏或质量不合格的材料。

如有特殊要求的材料，还需按照相关规定进行检测和验收。

6. 报废处理：甲供材使用完毕后，如有废弃物要按照相关规定进行分类、清理和处理。

严禁私自转让、倒卖或私自处理甲供材。

甲供材管理制度的落实需要甲方和乙方共同努力，加强沟通和协作。

通过规范管理甲供材，可以保证施工质量和工程安全，提高工程的整体水平和效益。

甲供材管理制度（二）是指在建设项目中，甲方承担材料供应的责任，通过制定一系列管理制度来保障材料的质量和供应的及时性。

下面是一个甲供材管理制度的基本要点：1. 原材料供应商选择：甲方应严格筛选原材料供应商，要求供应商具有良好的信誉和专业的生产能力，在签订合作协议前进行充分的调查和评估。

2. 原材料质量检测：甲方应对供应的原材料进行质量检测，确保符合国家标准和项目要求。

可以委托第三方检测机构进行检测，或者建立自己的质检实验室。

甲供材料管理细则例文(3篇)

甲供材料管理细则例文1. 引言本细则旨在规范甲方供应的材料管理，确保项目顺利进行。

甲方应按照以下规定提供合格的材料，确保质量和安全性符合相关要求。

本细则适用于所有涉及甲供材料的项目。

2. 材料选用与审批2.1 甲方应按照项目需求，在合同约定范围内，选用合适的材料。

在确认材料选用后，甲方应将材料清单提交给乙方，并提供相关的技术参数和质量证明文件。

2.2 乙方有权对甲方选用的材料进行审批，确保其符合法律法规和技术要求。

如果乙方认为材料不符合要求，乙方有权要求甲方更换合适的材料。

3. 材料验收3.1 材料验收应在材料送达施工现场后及时进行。

乙方应派专人进行验收，检查材料的数量、规格、质量等。

3.2 乙方有权进行抽样检测，以验证材料的质量，并与甲方提供的质量证明文件进行对比。

3.3 如发现材料存在质量问题或不符合要求，乙方有权拒绝接收，并要求甲方更换合格的材料。

4. 材料储存与保管4.1 材料应妥善储存并保管在指定的仓库或场地内，以防止受损、丢失或污染。

4.2 材料应按照规定的标识进行分类、编号和存放，并保持清晰可见。

4.3 甲方应确保仓库或场地的安全环境，保证材料免受损坏或被盗。

5. 材料使用与追踪5.1 甲方供应的材料只能用于本项目，并严禁擅自转供其他项目。

5.2 乙方应建立材料追踪档案，记录每批材料的批次、供应商、生产日期、采购数量等信息。

5.3 如发现材料存在质量问题，乙方有权要求甲方提供相应的技术支持和解决方案，并要求甲方承担相应的责任。

6. 监督与验收6.1 乙方有权对甲方供应的材料进行监督和验收，以确保材料符合要求。

甲方应积极配合乙方的监督工作，提供必要的协助和信息。

6.2 验收应由乙方指定的人员进行，并填写相应的验收记录，明确材料的合格性和数量。

6.3 如发现材料在使用过程中存在质量问题，乙方有权要求甲方进行整改或更换，并要求甲方承担相应的经济损失。

7. 绩效评估7.1 乙方应在工程结束后进行甲供材料的绩效评估，包括材料的质量、供应的及时性、材料与实际需要的匹配度等。

甲供材料管理细则(五篇)

甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。

二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。

3、总师办职责。

从建筑设计角度考虑，提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

4、工程部职责：4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、____验收以及检查。

4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。

4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

１4.5现场工程师____总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。

4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师____相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。

5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。

5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。

5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。

5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。

甲供材料的管理办法

甲供材料的管理办法甲供材料是指由建设单位直接提供给施工单位使用的材料，其管理涉及到项目进度、质量控制、物资采购等多方面内容。

以下是甲供材料的管理办法，具体内容如下：一、甲供材料的分类1.按照材料的性质和用途进行分类，如水泥、沙子、钢筋等；2.按照施工阶段对材料进行分类，如基础材料、主体结构材料、装饰材料等。

二、甲供材料的选型和采购1.根据项目的需求和技术要求，由建设单位确定甲供材料的规格、质量等标准；2.建设单位组织招标或询价，选择供应商，并签订合同；3.建设单位和供应商共同制定材料的供货计划，并确定送货时间和地点。

三、甲供材料的进场和验收1.施工单位在材料到达施工现场前，需提前下达材料进场通知，材料进场应按照进场计划和数量进行；2.施工单位应组织专人对进场材料进行验收，核对材料的型号、规格、数量等，并填写相关的验收记录；3.对于未能通过验收的材料，应立即通知供应商，要求其进行处理或更换。

四、甲供材料的存放和保管1.施工单位应建立材料库房或临时堆放区，将甲供材料按照种类和性质分类放置，并进行标识和编号；2.库房和堆放区应保持干燥、通风，并采取防潮、防尘等措施，防止材料受潮、变形或损坏；3.施工单位应制定材料的领用登记制度，并设立专人负责材料的管理和保管。

五、甲供材料的使用和报废1.施工单位应按照施工计划和需要，逐步发放甲供材料，并记录使用的数量和用途；2.对于不合格或因其他原因无法使用的甲供材料，应及时上报建设单位，由其负责处理或返厂退换；3.使用完毕的材料应进行清点，必要时进行二次利用或做好报废处理。

六、甲供材料的结算和支付1.建设单位应根据材料的实际使用情况，进行结算和支付；2.施工单位应提供相关的申请材料及验收资料，配合建设单位完成结算工作；3.建设单位和施工单位应签署结算合同，并按照合同约定进行支付。

以上是甲供材料的管理办法，对于保障项目的质量和进度具有重要作用。

建设单位和施工单位应严格按照管理办法的要求，做好甲供材料的管理工作，以确保施工顺利进行，项目顺利完成。