加强公司人员管理制度范文.doc
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
人员管理制度范本
人员管理制度范本第一章总则一、为了规范企业的人力资源管理工作，保障员工的权益，提高企业的管理效率，制定本制度。
二、本制度适用于所有的员工，不论其职务、性别以及工作时间。
第二章人力资源规划一、企业人力资源规划应当充分考虑企业发展战略、业务需求以及员工的职业规划，通过科学的规划，确定人力资源的数量和结构。
二、员工招聘应当遵循公平、公正、透明的原则，择优录用，不得因种族、性别、宗教、年龄等因素歧视员工。
三、员工流动应当根据员工的发展需求、企业的业务需求进行，鼓励员工的内部晋升。
第三章员工培训和发展一、企业应当建立完善的培训体系，定期对员工进行必要的岗位技能培训、管理培训等。
二、企业应当为员工提供良好的发展空间和平台，充分发挥员工的潜能，通过评定、晋升等方式激励员工。
第四章职业道德和行为规范一、员工应当遵守国家法律、法规和企业的规章制度，保守企业的商业秘密，维护企业的形象。
二、员工应当保持良好的团队合作精神，遵守公共道德，礼貌待人，尊重他人。
三、员工应当维护企业的利益，不得利用职务之便谋取私利。
第五章岗位评价和激励机制一、企业应当建立科学的岗位评定制度，根据员工的工作表现、专业技能等因素进行评定，公正、公平的激励员工。
二、企业应当建立完善的薪酬制度，根据员工的工作表现、业绩等因素进行薪酬调整。
三、企业应当建立完善的奖惩机制，激励员工的积极性，惩罚违规违纪行为。
第六章员工福利和保障一、企业应当为员工提供良好的工作环境、安全的工作条件，保障员工的生命安全。
二、企业应当为员工购买社会保险，保障员工的基本权益。
三、企业应当建立健全的员工福利制度，提供员工的各类福利。
第七章劳动关系的协调和维护一、企业应当建立健全的劳动关系制度，保障员工的合法权益。
二、企业应当建立员工代表大会制度，通过协商、沟通解决劳动纠纷。
三、企业应当建立健全的劳动争议处理机制，及时有效的处理劳动纠纷。
第八章责任和监督一、企业领导应当肩负起对人力资源管理的责任，确保人力资源管理工作的落实。
公司管理制度范文3篇
公司管理制度范文3篇为了更好的发展公司，公司都会制定一系列管理制度。
公司管理制度有哪些内容?下面是公司管理办法，欢迎参阅。
公司管理制度范文1(总则)为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工必须维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
八、本制度是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。
《员工守则》一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
《机关事务管理制度》为了严肃机关工作纪律，端正机关工作作风，进一步规范公司管理，塑造良好的公司形象，推进公司规范化、制度化、正规化管理，特制定本制度。
第一条作息时间。
按国家规定结合本公司工作实际，制定分季作息时间。
分季作息时间表由办公室另行通知。
人员管理制度格式
人员管理制度格式第一章总则第一条为规范公司的人员管理制度，提高管理效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和劳务派遣人员。
第三条公司员工必须遵守本制度，否则可能受到相应的处罚。
第二章招聘与录用第四条公司招聘采取公开、公平、公正的原则，不得因种族、性别、年龄等因素歧视任何人。
第五条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核等环节，招聘岗位由人事部门负责。
第六条录用人员需进行试用期，试用期满合格后方可转正。
第七条新员工需提供真实有效的个人身份证明和相关学历、工作经历等材料。
第八条公司为员工购买社会保险，缴纳工资福利。
第三章岗位管理第九条全面了解并熟悉自己的工作内容和工作要求，做好本职工作，提高工作效率。
第十条岗位间存在互相协调、互相合作和互相协作的关系，员工需积极配合，不得擅自改变工作内容。
第十一条岗位上的权责应由员工和公司明确，员工应按规定完成工作，并将工作成果统一交于上级。
第十二条不得擅自私自行使公司资金或生产性物资，不得利用公司权利、资源谋取私人利益。
第十三条岗位上的职责、权力及工作方法应如实向上级汇报，并对自己分内的工作负责任。
第四章奖惩管理第十四条对于工作表现突出的员工，公司将给予相应奖励和表彰。
第十五条对于工作表现不佳的员工，公司将给予相应处罚和警告。
第十六条员工应当对于自己的行为负责，不能搞违法犯罪行为或者违反公司的相关制度、纪律。
第五章假期管理第十七条公司根据国家规定给员工带薪年假及其他节假日假期。
第十八条员工需要请假时，需提前向上级领导或 HR 部门请示并填写请假条。
第十九条员工不得利用请假以追求私人利益，应按相关规定如实请假，配合公司的工作安排。
第六章绩效评定第二十条公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果计算相应的薪酬。
第二十一条员工应配合公司绩效评定，如实如履提供相关工作资料，不得进行舞弊。
第二十二条对于绩效不符合规定的员工，公司将给予相应的处罚和警告，并制定改进措施。
公司工作管理制度（通用12篇）
公司工作管理制度（通用12篇）公司工作管理制度（通用12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司工作管理制度（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司工作管理制度1为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第一条、本制度适用于单位全体职工。
第二条、工作时间实行每周5天工作制，每天工作时间为上午9：00至12：00，下午13：30至17：00。
第三条、请销假职工请假须事先履行请假手续，按批假权限，经批准后，方可休假。
因特殊情况不能事先办理的，应用电话事先请假，并在事后三天内及时补办请假手续。
未经批准自行离岗或无故超假未归（含不及时销假）的，一律按旷工处理。
1.事假。
请假条上要写明事由、起止时间、目的地及联系方法等内容，按照批假权限审批。
2.病假。
假条应写明原因和拟请假天数，并附定点医疗机构证明，按照批假权限审批。
3.批假权限。
一般工作人员，请假1天内本组负责人审批；1天以上报组负责人、由单位副职审批；请假5天以上（含5天）报组负责人、单位副职、单位正职审批。
组负责人请假由单位正职审批。
4.年休假、探亲假、婚丧假、产假（国家已明确规定的公休节假日除外），按有关规定执行，符合休假条件的，也要履行请假手续。
经批准后，方可休假。
第四条、假期待遇1.年休假、探亲假、婚丧假、产假，公休假，休假期间工资及各种福利待遇聘用员工参照《劳动法》，中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》。
2.病、事假中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》，聘用员工待遇参照《劳动法》相关法规核算。
第五条、奖罚办法1.中心在编按照《公务员法》《机关事业单位工作人员考勤管理办法》《南昌市城乡规划局绩效管理考核办法》考核。
2.聘用员工全勤者,获得满勤奖金1000元/半年，按月统计，半年发放；除年休假、探亲假、婚丧假、产假、公休假、因公外出、事假者8次外，发生其它迟到/早退、假者取消半年全勤奖1000元。
专人专管理制度范文
专人专管理制度范文专人专管理制度是指在组织中为每一个管理者确定一定的管理范围和管理对象，使其在该范围内全面负责管理并独立决策的一种管理模式。
该制度旨在提高管理者的管理效率，减少决策过程中的沟通阻碍，促进组织的协作效果。
一、专人专管理制度的原则和目标（一）原则：1. 分工明确原则：根据组织的结构和功能，合理划分管理范围和管理对象，使每一位管理者都能在自己的管理范围内进行专业化管理。
2. 权责对等原则：每一位管理者都享有相应的权力，并承担相应的责任，权责对等，形成相互补充的管理体系。
3. 管理一体化原则：尽可能地减少岗位间的交叉干扰，确保每一位管理者在自己的范围内能够独立决策、全面负责。
（二）目标：1. 提高管理效率：通过专人专管理制度，管理者可以更专注于自己的管理范围，更深入地了解和掌握相关业务，提高决策的准确性和执行的效率。
2. 减少决策沟通成本：在专人专管理制度下，管理者可以直接与相关人员沟通，减少决策时的多级层级，提高决策的及时性和准确性，同时减少组织内部的沟通成本。
3. 增强协作效能：通过专人专管理制度，每一位管理者都可以更专注于自己的管理范围，形成高度协作的管理团队，促进组织内各部门之间的协作效果，提高整体运营效率。
二、专人专管理制度的实施步骤（一）明确组织结构：根据组织的功能和任务，确定管理架构和岗位设置，确保每一个重要的管理范围都有一个对应的管理岗位。
（二）制定管理职责：针对每一个管理岗位，明确其职责范围和界定，确保每一位管理者都清楚自己的权力和责任。
（三）明确管理对象：根据组织的结构，根据职责划分，确定每一位管理者所负责的管理对象，即确定每一位管理者在管理范围内具有决策权和管理权。
（四）建立沟通渠道：为每一位管理者建立与管理对象沟通的渠道，使其能够与相关人员直接沟通，及时了解问题和需求。
（五）建立绩效考核体系：根据每一位管理者的管理范围和管理对象，制定相应的绩效指标和考核标准，对管理者的管理绩效进行评估和奖惩。
人员管理制度方案范文怎么写
人员管理制度方案范文怎么写
一、引言
人员管理制度在企业管理中起着至关重要的作用，它关乎到企业的正常运转和发展。
人员管理制度方案的撰写对于企业来说至关重要，下面将介绍编写这一制度方案的具体步骤。
二、制度目的
人员管理制度的编写目的是建立和完善企业的人力资源管理制度，规范管理行为，保障员工权益，提高工作效率，促进企业发展。
三、制度内容
1.人员管理原则
–公平公正原则
–尊重人才原则
–激励激励原则
2.员工招聘
–招聘需求确定
–招聘方式选择
–招聘流程规范
3.员工培训
–岗位培训
–职业发展培训
–管理培训
4.员工考核
–绩效考核制度
–考核标准设定
–考核结果反馈
5.员工激励
–薪酬激励
–荣誉激励
–晋升机制
6.员工关系
–内部沟通机制
–紧急情况处理
–劳动关系维护
…
四、制度执行
1.制度的宣传推广
2.制度的培训实施
3.制度的执行监督
五、制度评估与修改
1.监督评估机制
2.制度问题改进建议
3.定期修订制度
结语
人员管理制度方案范文的撰写，不仅仅只是内容的罗列，更重要的是要考虑到实际的执行过程中的变化和应对措施。
只有在不断的执行、监督和改进中，制度才能真正发挥其作用，帮助企业更好地管理人力资源，促进企业的持续发展。
管理制度修改稿范文（5篇）
管理制度修改稿范文尊敬的各位员工：针对公司当前的发展情况和业务需求，为进一步优化管理体系，促进公司各项工作的顺利进行，特对公司的管理制度进行了修改和完善，现将修改稿提交给各位员工，请各位员工认真阅读并理解。
第一章总则第一条为规范公司各项管理活动，提高企业核心竞争力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工。
第三条公司的管理体系包括组织管理、人事管理、财务管理、生产管理、市场管理等。
第二章组织管理第四条公司按照业务分部设置各部门，每个部门设置一个部门经理。
第五条公司实行权责相统一的管理原则，各部门的负责人负责本部门的业务运营和管理工作。
第六条公司设立总经理办公室，负责协调各部门之间的工作，并对全公司的经营决策进行指导。
第七条公司定期召开管理会议，讨论和决策重大问题，并及时通知各部门做好相关工作准备和执行。
第三章人事管理第八条公司坚持人才优先的原则，建立健全人才引进、培养和激励机制。
第九条公司通过严格的招聘流程，对招聘人员进行综合评估和筛选，确保人员的岗位匹配和能力适应。
第十条公司建立员工培训计划，定期组织各类培训活动，提高员工的专业素质和综合能力。
第十一条公司设立绩效考核制度，对员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果和岗位要求进行奖惩和晋升调整。
第四章财务管理第十二条公司建立健全财务管理制度，明确财务职责和财务处理流程。
第十三条公司设立财务部门，主要负责公司的财务报表编制和财务数据分析。
第十四条公司建立预算管理制度，对公司的财务预算进行科学编制和监控，确保资金的合理运用和收益最大化。
第五章生产管理第十五条公司建立完善的生产计划和物料管理制度，确保生产工艺的合理性和生产成本的降低。
第十六条公司建立质量控制体系，对产品的质量进行全面监控和检测，确保产品符合国家标准和客户要求。
第十七条公司建立健全的安全生产制度，加强对生产现场的安全管理和事故预防控制。
第六章市场管理第十八条公司建立市场调研和分析制度，及时了解市场动态和需求变化，为公司的市场决策提供依据。
人员管理制度全文
人员管理制度全文第一章总则第一条为了规范和加强公司人员管理工作，保障员工权益，提高员工工作积极性和工作效率，制定本人员管理制度。
第二条公司严格遵守国家有关劳动法律法规，尊重员工基本权益，倡导和谐、公平和良好的劳动关系。
第三条公司将建立和完善人力资源管理制度，确保员工管理工作的科学、规范和有效开展。
第四条公司将根据企业发展需要，不断完善和调整本管理制度。
第五条公司将对员工进行定期的培训和教育，提高员工的整体素质和工作能力。
第二章人员招聘与录用第六条公司将根据企业的发展需要，编制人员招聘计划，确定招聘对象和招聘岗位，招聘计划应当合理、科学，确保企业发展需要和员工的实际情况相适应。
第七条公司将通过公开招聘、内部推荐或者职业介绍等方式进行员工招聘。
第八条公司对于招聘的人员，应当按照程序进行面试、检查其综合素质和工作能力，并对其进行合同签订。
第九条公司将根据员工的工作表现和能力，以及企业的发展需要，对合同期满的员工进行续签或者解除合同。
第三章人员管理与培训第十条公司将建立健全的人力资源档案管理制度，对每一位员工进行档案管理，将员工的个人信息、工作履历、培训记录等信息进行妥善保存。
第十一条公司将根据员工的实际工作情况和工作要求，制定相应的培训计划，并进行培训。
第十二条公司将鼓励员工参加各类培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。
第十三条公司将建立健全的员工考核制度，对员工进行定期的绩效考核，鼓励员工通过自身的努力提高工作业绩。
第十四条公司将根据员工的岗位要求和工作情况，对员工进行调岗、晋升或者降职等调整。
第四章人员奖惩与福利第十五条公司将建立健全的奖惩制度，对于在工作中表现突出的员工，给予奖励和表彰，对于违反公司规章制度的员工给予相应的惩罚。
第十六条公司将制定员工福利计划，建立健全的员工福利制度，为员工提供合理的福利待遇。
第十七条公司将建立健全的员工安全保障制度，确保员工的人身安全和健康。
第五章人员退休与离职第十八条公司将建立健全的员工离职制度，对于员工的离职申请进行审核和办理。
人员管理制度文件
人员管理制度文件第一章总则为规范公司人员管理工作，建立健全的人力资源管理制度，提高公司管理水平，制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，是公司规范化管理、人才培养和培训、激励、考核、奖惩、薪酬、绩效考核等人员管理工作的基本依据。
公司管理层必须严格遵守本制度的规定，确保执行到位，做到公平、公正，以实现公司的战略目标，形成有效的人才激励机制。
第二章人力资源管理职责1.公司董事会：制定公司人力资源战略规划，审定公司人力资源规章制度，审批公司人才引进和薪酬福利标准。
2.公司总经理：负责公司人力资源工作的实施和监督，确保公司的组织机构和人员配置合理，协调各部门人力资源管理工作。
3.人力资源部门：负责公司人力资源规划、招聘、绩效考核、薪酬福利、员工培训和发展、劳动法管理等工作。
第三章招聘与选拔1.公司进行招聘时，应根据公司业务发展战略，确定招聘岗位及人员需求，并制定招聘计划。
2.严禁有下列情形的人员参与招聘和选拔工作：利用职务便利谋取个人或他人的利益，利用职权滥用、玩忽职守，擅自决定录用、调动、晋升、奖惩等招聘和选拔事项。
3.招聘工作应公开、公正，对初审合格的人员进行笔试、面试等环节，严禁以任何形式进行非法招聘，包括向应聘者收取或索要费用，或者玩忽职守，造成招聘过程不公开、不公正的。
第四章薪酬福利1.公司实行绩效工资制度，对员工的绩效进行评定后给予相应的工资报酬。
2.公司建立完善的薪酬管理制度，根据市场情况和公司的经营状况，不定期进行薪酬调整。
3.公司根据员工的工作表现和公司的经济状况，设立年度奖金、绩效奖金、岗位津贴等激励措施。
第五章员工培训与发展1.公司制定员工培训计划，根据公司的业务需要和员工的工作岗位，及时安排员工参加相应的培训和学习。
2.公司对员工进行绩效考核后，通过晋升岗位、职务升迁等形式，激励员工提高自身的业务水平和管理能力。
3.公司鼓励员工自主学习，支持员工个人发展，提供各类培训机会和学习资源，增强员工的专业素养和综合素质。
公司人员调整管理制度范本(4篇)
公司人员调整管理制度范本一、引言人员是企业中最重要的资源之一，根据公司发展的需要和市场竞争的变化，可能需要进行人员调整。
为了确保人员调整的公平、合理和透明，制定本管理制度。
二、调整的原则1. 公正原则：所有人员调整都应公正、公平和公开进行，遵循绩效优先和能力适配原则。
2. 法律合规原则：人员调整必须遵守国家劳动法律法规及公司制度，不得违法违规。
3. 保障原则：人员调整不得损害员工的合法权益和利益，应尽量减少对员工的不良影响。
4. 调研原则：在进行人员调整前，应进行充分的调研和分析，明确调整的目标和方向。
5. 沟通原则：在人员调整过程中，应与相关员工进行积极沟通，解释调整原因和意义，听取员工的意见和建议。
三、调整的程序1. 调研阶段：公司组织相关部门对需要调整的岗位进行调研和分析，明确调整的目标和方向。
2. 信息公示：公司在内部公示调整的岗位及要求，鼓励员工自愿报名，并保证公示期足够长。
3. 评估选拔：公司根据申请报名的员工的绩效、能力和适应能力进行评估和选拔，并进行公正、公平和公开的评审。
4. 员工沟通：公司与被调整员工进行面谈，解释调整原因和意义，了解员工的意见和想法，并尽量给予员工适当的安抚和支持。
5. 调整通知：公司将调整结果以书面形式通知被调整人员，并明确调整的时间、地点和薪资待遇等事项。
6. 岗位交接：被调整人员应在规定的时间内完成岗位交接工作，并提供必要的培训和指导。
7. 人事档案调整：公司将人员调整的相关信息纳入人事档案，确保档案的及时、准确和完整。
四、调整的补偿1. 资格和晋升机会：被调整人员保留其原有的资格和晋升机会，在满足条件的情况下继续参与竞争。
2. 薪酬待遇：被调整人员在调整后的岗位上享受相应的薪酬待遇，不能低于原有岗位的薪酬水平。
3. 培训和发展：公司为被调整人员提供相应的培训和发展机会，帮助其适应新岗位和提升能力。
4. 另行安置：如果公司无法为被调整人员找到合适的岗位，公司将按照国家法律法规的规定进行解雇和经济补偿。
管理人工作人员管理制度(3篇)
管理人工作人员管理制度第一条为加强____有限公司破产清算企业安全保卫工作，确保破产清算工作正常运行和破产清算企业财产特别是财务凭证、化工危废品的安全，特制定本制度。
第二条破产清算企业建立安全运转、内部保卫工作的监督检查制度。
做到监督检查工作常备不懈。
第三条企业车间、仓库要保持通道畅通，严格按《建筑灭火器材配置设计规范》的要求，分类备足相应的防火器具、确保防火器具有效，摆放位置明显，不得被杂物挤压围堆。
第四条企业厂区内禁止超负荷使用电力设备，严禁私自安装电热炉、电取暖设施。
所有电路线路、照明灯具规范安装、使用，禁止私接乱搭电力线路。
第五条管理人工作人员要正确操作门禁、监控、配电器、对讲机等设备。
车间设备的必要操作须持证上岗。
第六条对相关设施、设备要定期进行安全检查，对存在隐患的设备要及时停用，维修或更换，经检测合格后方可使用。
企业的重要设备设专人管理负责。
第七条管理人工作人员要自觉接受公安、消防、安监部门的监督管理，保持与相关部门联系畅通，共同构建防范屏障，发现寻衅滋事，侵害公私财物的行为要及时处理。
第八条管理人工作人员出行办公，要认真遵守公共秩序，谨防意外发生。
第九条管理人工作人员要树立防范意识，爱护公共财产，妥善保管好个人物品，下班后要锁好门窗，办公室内不要存入现金等贵重物品。
办公场所来陌生人要主动询问。
第十条企业财务室、办公室避免闲人出入，认真落实人防技防措施，确保财务档案安全，财务室要认真执行现金保管规定，送款、取款要有保卫措施。
财务人员下班后要严格检查门窗，保险柜是否锁好并开启监控设备。
第十一条管理人工作人员未经领导批准不得私自离岗、出入厂区。
第十二条管理人工作人员要遵守各项考勤制度、值班制度，保证信息通畅。
第十三条安全保卫人员要认真履行职责，做好视频监控和场地安保。
要做到每班两次厂区内巡查，发现问题及时汇报；禁止无关人员出入厂区。
值班期间不得饮酒、睡觉、搞娱乐活动。
工作时间表如下：第十四条管理人聘用的厂区技术人员，应按照规定轮流到厂值班，非值班人员要做到随叫随到。
公司内部管理制度
公司内部管理制度•相关推荐公司内部管理制度 14篇在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的公司内部管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司内部管理制度 1一、目的为了规范公司管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。
三、管理规定1.上班必须保持良好的工作态度和风貌。
2.上班考勤实行实时签到制度，必须本人亲自签到。
在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。
迟到或早退一次处以口头警告处分，二次以上者每发生一次处以罚款处分（迟到或早退30分钟以内罚款20元，30分钟以上罚款50元）。
3.行政工作人员上班须着工作服，佩戴胸牌；车间工作人员上班须着工作服，工作裤，佩戴胸牌，穿劳保鞋及其它防护用品。
如不按上述要求穿戴者，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
4.员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢。
5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进行整理与卫生工作，保持整洁，干净的环境。
办公桌面不允许乱堆乱放，香烟头不允许乱扔（尤其是花盆里），发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
6.下班时各部门最后离开的工作人员必须关锁好本部门的门窗及设备电源，防止发生安全事故及不必要的浪费。
如没关门窗及设备电源，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
7.工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询。
来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、记录人等重要信息。
8.公司员工外出办公时要向领导请示，说明去向，并在公司前台工作簿上登记。
9.公司员工如有特殊私事外出要向领导请假，在公司前台工作簿上登记，待领导批准方可离开（请假制度详见本公司考勤制度）。
员工管理规章制度精选范文五篇
员工管理规章制度精选范文五篇公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。
下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!员工管理规章制度(一)为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守!一、准时上下班，不得迟到;不得早退;不得旷工;二、工作期间持续微笑，不可因私人情绪影响工作;三、上班第一时间打扫档口卫生，整理着装，务必做到整洁干净;员工需画淡妆，精力充沛!四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的推荐或想法用书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复!六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;七、工作时不得接听私人电话，手机应调为静音或震动八、认真听取每位客户的推荐和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理九、员工服务态度:1、热情接待每位客户，做好用心、主动、热诚、微笑的服务;2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户;十、员工奖罚规定:1、全勤奖励每月30元，迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元，tongxiehui/by/52425.html工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理;病假务必出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每一天扣除当日的工资;2、每三个月进行优秀员工奖励，奖励200元;(条件:务必全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励，一次扣罚30元;3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得发信息聊天，手机应调为静音或震动，违者扣罚5元/次;4、务必服从分配、服从管理，违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%;十一、入职条件:1、填写员工入职表，按入职须知执行规定;2、需交身份证复印证3、工作期间务必遵守本公司规章制度;十二、辞职条件:1、员工辞职务必提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资，2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%，十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:1、连续旷工3次/月;2、拒客或与客户发生争吵3次/月;3、泄露本公司机密1次/月;4、偷盗本公司财物者;员工管理规章制度(二)第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际状况，制定本制度。
公司厂区人员管理制度内容
公司厂区人员管理制度内容一、总则为建立健全公司厂区人员管理制度，促进企业管理规范化、规范化，维护厂区内的秩序和安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司厂区内的所有人员，包括员工、访客、外来人员等。
三、人员出入管理1. 公司厂区内的员工需携带有效的通行证件，每日上下班需刷卡签到。
2. 外来人员需向厂区管理部门提前申请许可，并携带身份证明进入厂区。
3. 厂区内的访客需由公司员工陪同，由接待人员进行登记，并领取访客证件。
4. 所有人员进入厂区需接受安全检查，不得携带易燃易爆物品、管制刀具等危险物品。
四、安全管理1. 公司厂区内禁止吸烟，嚼槟榔等行为，禁止私自携带酒精饮料。
2. 厂区内出现火警、泄露等紧急情况时，所有人员需按照应急预案进行逃生和救援。
3. 厂区内禁止乱扔垃圾、乱倒污水等不文明行为，严禁私自损毁环境设施。
4. 厂区内所有人员需严格遵守相关安全规定，如无作业证不得私自操作设备等。
五、文明礼仪1. 厂区内的所有人员需遵守交通规则，不得乱穿驶入，不得在不规定车辆通行区域乱停乱放。
2. 公司员工需穿着整洁工装，禁止擅自穿越生产区域，不得进行无关的闲逛行为。
3. 修正人员需文明待客，不得有侮辱他人、损坏环境的行为。
4. 厂区内保持环境整洁，不得在任何地点随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为。
六、纪律管理1. 公司员工需按照规定上下班，不得迟到早退。
2. 厂区内的所有人员需严格遵守相关规定，不得擅自改变工作计划和工作程序。
3. 厂区内的员工不得参与赌博、赌球等不良行为，不得带入非法物品进入厂区。
4. 厂区内的员工不得参与工作中的酗酒、吸毒等行为，一经发现将严肃处理。
七、处罚制度1. 对于违反厂区规定的员工，公司将根据情节轻重给予警告、扣减工资、停职、辞退等处理。
2. 对于严重违反厂区规定的人员，将移交相关部门处理，并严肃追究其法律责任。
3. 对于违反厂区规定的访客，将取消其访问资格，并向相关部门通报。
部门人员管理制度
部门人员管理制度•相关推荐部门人员管理制度（精选6篇）在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的部门人员管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门人员管理制度1一、目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
二、范围本制度适用于企划部全体员工三、职责1、企划部经理负责管理制度的裁决；2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；三、企划部组织架构图企划部隶属副总经理(卢丽英)直管，下属企划部经理，再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、平面设计、文案、客服等专员组成，并实行逐层汇报制。
四、工作程序1、日常管理制度1)严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；2)严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；3)如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。
请假须以书面形式提前半天向领导报备。
不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。
有违反者罚款5元/次；4)有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。
若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以100-500元罚款。
请假期间须24小时保持手机畅通；5)部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；6)注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生；7)严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；8)注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；9)下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；10)开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接；11)本部门处罚与公司行政处罚无冲突，罚款费用作为部门活动基金。
公司定岗定员制度管理办法三篇
公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。
.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。
.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。
.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。
定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。
岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。
.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。
丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。
定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。
合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。
工作群管理制度公告范文
尊敬的各位同事：为加强公司内部沟通与协作，提高工作效率，规范工作群使用，特制定本工作群管理制度。
请各位同事认真阅读并严格遵守以下规定：一、适用范围本制度适用于公司内部所有工作群，包括但不限于部门群、项目群、业务群等。
二、工作群命名规范1. 工作群名称应简洁明了，易于识别，一般采用“部门名称+业务/项目名称”的形式。
2. 避免使用模糊不清、过于口语化的名称，以免造成混淆。
3. 禁止使用带有歧视性、侮辱性、低俗等不良信息的名称。
三、群成员管理1. 工作群成员应为本部门或相关业务人员，非相关人员请勿随意加入。
2. 群主负责邀请群成员加入，并确保群成员身份的真实性。
3. 群成员如有变动，应及时通知群主，由群主进行成员调整。
4. 群成员应遵守国家法律法规、公司规章制度，不得传播不良信息。
四、信息发布与管理1. 工作群主要用于工作沟通，请各位同事遵守以下信息发布规范：a. 发布信息前，请确保信息真实、准确、完整。
b. 遵循国家法律法规、公司规章制度，不得发布违法违规信息。
c. 避免发布与工作无关的私人信息，如家庭、个人隐私等。
d. 不得在群内发布商业广告、垃圾信息等。
2. 群主及管理员有权对发布的信息进行审核，对违规信息进行删除或处理。
3. 群成员之间应相互尊重，文明交流，禁止恶意攻击、侮辱他人。
五、工作群互动规范1. 群成员应积极参与群内讨论，共同推进工作。
2. 遇到问题，请先在群内提出，群主及管理员将尽力协助解决。
3. 避免在群内进行无谓的争论，如有分歧，请通过私下沟通解决。
4. 请勿在群内进行长时间聊天，以免影响他人工作。
六、工作群管理职责1. 群主负责群的整体管理和维护，包括但不限于：a. 确保群成员遵守本制度。
b. 审核和发布信息。
c. 维护群内秩序。
2. 群管理员协助群主进行群管理，具体职责如下：a. 监督群成员遵守本制度。
b. 及时处理违规信息。
c. 协助群主进行群内事务。
七、违规处理1. 对违反本制度的行为，群主及管理员有权进行警告、禁言等处理。
公司人员调整管理制度
公司人员调整管理制度
的目的是为了提高工作效率和员工满意度。
下面是一些建议来调整公司人员管理制度：
1. 清晰的职责和规范：明确每个岗位的职责和要求，确保员工清楚自己的工作范围和目标。
制定明确的规则和流程，让员工知道他们应该如何做事。
2. 引入绩效评估和激励机制：建立绩效评估体系，根据员工的绩效表现奖励高绩效者，并提供适当的培训和发展机会。
这样可以激励员工更积极地工作，并提高整体绩效。
3. 有效的沟通和反馈机制：确保在公司内部有良好的沟通机制。
定期举行团队会议，进行工作反馈和互动。
同时，提供一个透明的反馈渠道，让员工能够提出问题和建议，并确保管理层对其做出及时回应。
4. 弹性工作制：为员工提供一定的弹性工作制度，如弹性上下班时间、远程办公等。
这样可以提高员工的工作满意度和生活质量，进而增加员工的工作积极性和效率。
5. 培养团队精神：鼓励员工团队合作和互助，培养团队意识和归属感。
可以通过团队建设活动、奖励制度等方式来促进员工之间的合作和交流。
6. 培训和发展：提供针对员工的培训和发展计划。
这样可以提高员工的专业能力和职业发展空间，同时也增加员工对公司的忠诚度。
以上是一些建议，具体的公司人员调整管理制度需要根据公司的实际情况和需求进行定制。
此外，引入新的管理制度时，也需要与员工充分沟通和解释，确保员工能够理解并配合新的制度的执行。
外派人员管理制度范文
外派人员管理制度范文一、总则第一条为了加强公司外派人员的管理，规范外派人员的行为，提高外派人员的工作效率，确保公司外派工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司向外部单位派遣的各种形式的人员，包括全职、兼职、临时工等。
第三条公司外派人员应遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，认真履行工作职责，保守公司商业秘密，维护公司利益。
第四条公司外派人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理模式。
第五条公司应建立健全外派人员管理制度，包括招聘、培训、考核、待遇、福利等方面，确保外派人员管理工作的规范化、制度化。
二、招聘与选拔第六条公司外派人员的招聘应根据实际工作需要，制定招聘计划，明确招聘条件、流程和时间节点。
第七条外派人员的选拔应遵循胜任能力、职业道德、团队协作等方面的要求，通过面试、考察等方式进行。
第八条外派人员应具备以下基本条件：（一）具备良好的职业道德和个人品质；（二）具备胜任外派岗位的工作能力和技能；（三）具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；（四）身体健康，能够承受外派工作带来的压力；（五）符合公司其他相关要求。
三、培训与考核第九条公司应对外派人员进行必要的培训，包括公司文化、岗位职责、业务流程、法律法规等方面，确保外派人员熟悉相关工作要求和规范。
第十条外派人员培训应根据不同岗位的特点和需要，采取多种形式，如面授、自学、网络培训等。
第十一条外派人员考核应建立科学合理的考核体系，包括绩效考核、工作质量、工作态度等方面。
第十二条考核结果应作为外派人员奖惩、晋升、辞退等方面的依据。
四、待遇与福利第十三条公司外派人员应享受与公司内部员工同等的待遇，包括工资、奖金、福利等。
第十四条外派人员的工作地点、工作时间、工作任务等应根据实际工作需要和外派人员个人情况合理安排。
第十五条外派人员在执行任务期间，应遵守外部单位的规章制度，尊重外部单位的工作方式和习惯。
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关于加强公司人员管理制度的通知1关于加强公司人员管理制度的通知各部门：目前各部门项目刚刚启动，总体看，各分公司都抓得比较紧，绝大部分员工都能努力工作，自觉遵守规定。
但是集团公司在不定期检查中发现，也有个别人员还没有完全进入工作状态，甚至上班时间做与工作无关的事情时有发生，用QQ聊天、上网看电影、看股市行情等问题尤为突出，严重影响了工作的正常进行。
为了规范工作秩序，提高工作效率，经集团办公会研究决定，现将相关管理制度通知如下：一、各分公司总经理、项目主任要全方位的加强人员管理，确保全体人员时刻处于正常的工作状态。
二、全体人员要高度自觉，上班期间严禁做与工作无关的事项，绝对禁止QQ聊天、看电影、听音乐、上论坛、看与工作无关的网页等问题的发生。
三、要正规工作秩序。
上班期间要认真收集资料、打电话、发传真，回访客户。
不得擅自离岗、串岗、嬉笑打闹，加班也按此规定执行。
四、除分公司总经理、项目主任、办公室主任和总经理秘书等人员可以使用QQ软件（此类人员也禁止QQ聊天、看电影、听音乐、上论坛、看与工作无关的网页等），其余人员严禁使用，五、集团公司对有令不行、有禁不止的部门和个人将严肃处理。
对违反此规定的当事人、直接领导将进行50—500元的罚款。
六、严格各项规章制度制度，坚持个人打卡考勤。
所有人员要按照在正常作息时间打卡考勤，上班未迟到的情况下，忘记打卡或忘记带卡去办公室登记；任何员工不得委托或代理他人打卡，否则全部按旷工处理；迟到早退者，半小时之内罚款30元。
半小时至一小时之内罚款50元。
超过一个小时者，按旷工处理；旷工者，半天之内罚款50元，半天之外一天之内罚款100元，旷工两天罚款200元，连续旷工二天，视为自动离职，但本人必须与公司签订解聘协议书。
七、严格请销假制度，建立良好的工作次序和环境1、所有工作人员不得擅离职守，因公出差或个人请假均需填写请假条，经部门经理同意，报办公室审批。
因特殊情况未能提前请假，必须电话向部门经理及办公室说明（别人转告无效），若有违犯，按旷工处理。
未按本规定办法办理完整请销假手续，期间一律按缺勤、旷工处理，并依据有关规定执行。
2、禁止用办公电话打私人电话，接私人电话不得超过5分钟。
不得随意使用其他部门电脑或文员电脑。
3、平时讲究卫生，养成良好的卫生习惯，保持清洁整齐、创造良好的工作环境。
就餐后的垃圾不得放在办公室里，要丢倒楼道内的大垃圾筒内。
不准将剩饭、茶根倒入水池厕所里。
室内办公品用要摆放整齐有序，禁止乱贴乱画。
禁止在办公区内吸烟，乱扔烟头，违者罚款50元。
4、遵守作息时间，上班时间禁止吃饭或吃零食。
八、此通知传达到全体人员，自下发之日起执行。
加强管理方能确保安全完善制度才可保障生命4加强管理才能确保安全完善制度方可保障生命“以人为本”是科学发展观的本质，也是安全生产工作的重要指导方针。
总书记指出，人的生命是最宝贵的，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。
而由于历史的原因，造成的物业用工的单一性，除表现在从业人员素质相对较低外，职工自身的安全意识淡薄、安全知识缺乏，违规操作屡禁不绝，安全生产隐患较重。
可见抓好安全生产就必须以对“人”高度负责的态度，须臾不放松安全生产工作，提高全民安全意识，增强防范能力，减少甚至杜绝事故的发生。
因此我想就加强管理、完善制度等方面谈谈我对安全生产的理解，真正将安全生产主体责任扛在肩上，落到实处。
加强员工培训，培养职工良好安全行为。
一是我公司主要负责人和安全生产管理人员，应当具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
始终把安全生产放在第一位，确立安全就是效益的理念，做到资金安排安全为首，时间安排以安全为先，精力安排以安全为主，人员安排以安全为需，一切生产和工作以人为本，以安全为天。
二是组织开展多层次、多形式、多渠道的安全生产知识培训，做好“四新”教育的文章，尤其重视岗位安全管理教育工作，充分发挥班组长的模范带头作用，随时随地做好职工思想、安全教育工作，及时纠正和制止班组成员的违章现象，培养员工良好的安全行为。
三是建立健全安全培训教育工作制度，将安全培训工作纳入年度工作计划，并建立健全安全培训教育档案，详细、准确记录从业人员培训考核情况。
四是做到对从业人员（含临时工）的安全培训率要达到100%，特种作业人员必须具备相应的操作技能和知识水平，并持证上岗。
规范职工行为，开展“三违”治理。
认真贯彻执行《员工不安全行为考核办法》及《员工不安全行为界定范围》、《关于管理人员安全不履职行为标准》及考核办法。
严格按规定程序查处各类不安全行为和不履职行为，坚定不移地开展“三违”治理工作，制订领导月度“三违”治理指标，并严格考核。
开展“延伸递进”活动，制定活动方案，召开专题督导会议，进行广泛动员，激发广大职工“上标准岗，干标准活”的热情。
加强安全宣传教育，提升职工安全意识。
组织安全知识竞赛等活动，组织职工开展学习政策法规、学习事故案例、学习先进典型、学习通防知识、查找安全“短板”，通过悬挂宣传画面，现场播放录音，现场咨询，发放宣传资料等形式，提高职工自主抓安全、查隐患，整改安全“短板”的积极性。
结合自身特点，组织职工重点在消防安全、特种设备安全等方面着手，超前谋划，营造“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，提升公众安全生产法制意识、责任意识及事故防范意识和自我保护意识。
落实安全生产主体责任的重要手段——规章制度生产经营单位依据国家法律、法规，结合岗位操作实际，建立《安全生产会议制度》、《劳动防护用品配备和管理制度》、《安全投入及安全生产费用提取和使用制度》、《特种作业人员管理制度》等安全生产责任制度，实行全员安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任内容，并严格考核和奖惩。
1、深入推进安全诚信企业创建工作，签订《安全责任书》。
完善安全生产考核机制，将安全生产纳入党政领导干部绩效考核体系，在矿与公司签订责任书的同时，公司对基层各单位逐层逐级签订《安全责任书》，进一步明确企业各级领导的安全责任和义务，形成一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责的工作格局，鼓舞和带动职工同心协力，各负其责，共同把好安全关，实现安全生产。
2、建立健全干部责任巡查制度安全生产管理人员需根据我单位的生产经营特点，定期组织开展安全检查，及时消除不安全因素。
重点检查安全生产规章制度制定和执行情况；设备、设施安全运行情况；有毒、有害等危险作业场所安全作业情况；劳动防护用品发放使用情况；安全生产现场管理情况等，对检查出的问题应当立即整改；不能立即整改的，制定相应的防范措施和整改计划，限期整改。
并与奖惩制度挂钩，形成制度健全、责任明确、措施扎实、考核严谨，纵横连续的安全生产网络体系。
3、建立隐患排查上报制度。
深入开展隐患排查治理工作，实现隐患排查治理的经常化、制度化，通过隐患整治，提升企业安全基础和管理水平。
公司每月定期进行一次安全大检查，进一步强化隐患整改责任制，实行安全责任促进公司的安全工作的开展。
4、加大安全生产投入，完善安全生产经济保障制度。
一是严格执行企业安全费用提取制度，并对提取安全费用要做到专户储存，专项用于安全生产，不得挪为它用，确保单位具备安全生产条件所必需的资金投入，从物质基础上保障企业本质安全。
二是按照《企业安全生产风险抵押金管理暂行办法》的通知要求，必须依法足额存储安全生产风险抵押金。
三是严格执行建设项目安全设施的“三同时”制度。
凡我公司新建、改建、扩建的建设项目，从工程可行性研究、初步设计到竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设和管理，将安全设施投资纳入建设项目概算。
四是积极推进安全生产技术进步，积极采用新工艺、新技术、新材料、新装备，并掌握其安全技术特性，及时淘汰陈旧落后及安全保障能力下降的安全防护设施、设备与技术，不断改善本单位的安全生产条件，提高安全生产科技保障水平。
在当前严峻的经济形势下，保增长、促发展，保安全、促稳定是我们义不容辞的责任，而落实主体责任，降低生产事故发生率无疑对经济的稳步增长、安定团结有良好的推动作用。
坚持以人为本，建立健全各类安全生产规章制度，进一步强化落实安全生产主体责任，加强基层基础安全管理，提高安全管理水平，有效遏制各类事故发生，促进企业安全发展，确保我公司的安全生产形势稳定。
湖北东盛特种涂料科技有限公司叶琪关于电子商务的暑假实践报告_社会实践报告电子商务暑假实践报告很快的，署假又过来了，面对最后一年的校园生活，想着刚刚过去的最后一个署假，紧张沉默之后更多的是感慨，电脑在脑海里的每一个足迹都是那么的深，真的说不出是什么感觉，伴着时间，就像是在和自己的影子赛跑，不可能从真实的两面去看清它，只是经意不经意的感受着有种东西在过去，也许更适合的只有那句话：时不待我，怎可驻足，两个月，短短的两个月，说不上是每一份经过都会成为内存，但紧张沉默之后更多的确实是感慨，署假期间，我在广东电脑的一家电脑公司做教师，主要是教那些比较简单实用的办公软件，本来开初都没想到自己一个学英语专业的竟会去做电脑教师，于是真的觉得老师那句话的实在，在学校，学到的任何一种知识都是一种有用的贮备，虽然在平时看来学的很多东西总感觉与自己的想象很遥远，但说不不定就在某一刻显现出来。
这也许就是有些师哥师姐说的在工作过程中总觉那些东西在学校见过，但却己经忘了，擦肩而过。
，想起这，真的得感谢在校期间学的那些本专业的那些另外的知识，以前也想过，学我们英语专业的，也许以后最起码存在那种机会去走向讲台，所以，这短短的两个月的经历，对我来说，无疑是一个很好的煅练，而且，专门机构统计的现在的毕业生出来后只有极少的一部分会做与自己专业相符的工作，因而。
、在工作的过程中，我都在不断的提醒自己，不断的对自己要求，把手上的活，当做是自己的本职工作，而老板常常强调的就是每个员工都必需要有认真负责的态度去做事，我也觉得这是以后无论做任何一份工作都会收到的要求，因为公司的员工都是即训上岗，所以，一直没有又休，而且在工作期间最大的体会就是，作为一个教师，或者说是一名授课者，最大的考验就是耐心，有的时侯，一个问题还得重复很多遍，这个时侯，就不能只站在自己的角度去想它，而应该站在对方的角度去看，去感受，慢慢的但有了分冷静的习惯，这也是在这很短的工作中得到的很大的体会，在工作之余，我还经常出到外面去看看，也算是一种见识，电脑是一个新起的城市，但它却己走在了中国城市建设的最前端，在这种地方，看得到更多的机会，更多的挑战，有时会把自己与那些出入写字楼的同样年轻的人比较，心里真的感受到那很明显的差距，当然，这种差距并不是一时一日而起，所以，出到外面，一个正确的心理定位但显得格外重要，不然，常常因为比较把自己看得很不平衡，而迷失自己的方向，那些在我们前头的人们，可以当作是榜样，但不可过多的去计较，自己能做到何种程度，应该有一个很明了很中性的认识，不能过于攀比，更不可自以为是。