污水处理厂中的造价管理研究

污水处理厂中的造价管理研究

发表时间：2019-06-18T10:09:31.213Z 来源：《中国建筑知识仓库》2019年01期作者：徐浩

[导读] 摘要：以往的工程建设都将重点放在了工程建设的实施阶段，这种想法是片面的，工程造价管理涉及到工程建设的全过程管理，如果只将重点放在实施阶段，会导致工程建设在其他建设环节出现资金浪费及滥用资金的现象，还会导致在工程建设后期出现变更造价的情况，会使工程建设中成本和费用严重超出原本的预算，从而影响整个工程的正常运行。同样的，在污水处理厂的建设管理中，对于工程造价的全过程都应该严格把控，将成本和费用控制在预

引言

随着社会的进步和发展，人们的生活水平也得到了提高。污水处理厂以节约能源、保护环境为宗旨，以可持续发展为基本原则。近年来国家和政府部门对于污水处理厂的建设更加重视，很多污水处理厂都进行了扩容和提标，在污水处理厂扩容和提标的过程中，需要一定的成本和费用，污水处理厂建设中的全过程造价管理是建厂的重要部分，合理控制污水处理厂的工程造价，可以节约成本，节约能源，为污水处理厂的后期运营和管理提供保障。

1全过程造价管理的概述

为了更好的保证建设工程的投资效益，在项目的建设中，全过程造价管理方案的实施非常普遍。所谓全过程造价管理就是在工程建设阶段，从工程项目的可行性研究开始，经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算以及后评估等多个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动，所采取的一种造价控制。在工程项目中造价管理的有效控制，能够有效的避免低效率管理形势的出现，还能对各环节的投资给予合理控制。因此，在工程项目的实施过程中，整个建设项目在全过程造价上的管理只需一个单位进行负责，以便在一个责任明确的前提下，使整个建设工程项目的全过程造价管理方案得到有序的发展。从这一要求进行分析，工程建设项目中，全过程造价管理成效得以体现的关键就在建设单位，而它们造价控制的积极性和措施实施的合理性，发挥着关键作用。2分析全过程造价管理在污水处理厂建设中的应用

2.1全过程造价在工程设计阶段的控制分析

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。一个工程成功与否，很大程度上取决于工程设计。因而要选择一个有丰富经验，并且有高度责任心的设计单位来承担这项工作。设计时，吸取已建工程成功的经验和失误的教训，紧密结合当地的实际情况，对污水处理厂的建设十分重要。在污水处理厂建设的设计环节需要做的工作包括以下几点，首先要制定一个明确的工程建设目标，比如污水处理厂的规模、排水量；其次，对于污水处理厂在建成后所应用的设备应该进行明确的方案和计划，在前期对排水设备做出明确的计划，可以保障整个工程的正常运行。在工程设计阶段，还应该对于污水处理厂的技术提前引进，有些偏远地区，交通闭塞，相对于大城市来说，引进人才和设备相当困难。由于地理位置原因，会导致不同地区的水质有所不同，这需要工程建设人员可以提前对污水处理厂附近的环境进行考察，掌握当地的水质情况，根据当地的水质情况决定污水处理厂使用的排水技术和排水设备。另外，施工图设计是工程招标和工程施工的法定依据，建设单位应认真审查图纸，把疑问和可能出现的问题解决在施工图下发之前；完成工程招标后，组织施工、监理单位进行施工图会审，把错误和不明确的问题解决在施工开始以前；认真做好各单元的工艺设计，并注意各单元之间的工艺衔接；按单元列出设备清单和设备的性能要求；设计各工种之间（工艺、土建、设备、水、自控等）一定要互相沟通、密切配合，避免各工种之间衔接上容易出现的错误；必须考虑建成后的运行管理和检修维护；要考虑适合当地实际情况和一些习惯做法；应采用一些国家推广的新技术、新方法、新材料；同时设计人员要有高度的责任心。所以在工程设计阶段，应该将以上问题考虑全面，保证整个污水处理厂的工程建设可以正常运行。在工程设计阶段，还应该将设计单位和设计人员作为重点考察因素，在污水处理厂建设过程中，施工单位的工作效率决定了污水处理的建设情况，施工人员的专业性对污水处理厂的选址、规模都会产生一定的影响。所以，对于施工单位和施工人员问题应该重点考虑。

2.2全过程造价在施工阶段的控制分析

在施工阶段，建设单位的主要任务是协调、督促各参建单位的工作，解决设计、施工、材料供应、安装、调试以及试运转、交工验收中出现的需要建设单位出面解决的问题。主要有以下几方面：

（1）对施工组织设计认真审核：为有效控制施工阶段工程造价和项目建设的实施，项目建设单位应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案。施工现场的科学管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地提高劳动效率，从而合理控制项目的工程造价。

（2）健全设计变更审批制度：在进行变更设计前，必须执行招标工程量清单规定的造价增减分析，并经原设计单位同意后实施。如果变更后工程造价突破总概算，应经有关部门审查、批准同意，防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准，大幅度增加项目投资事情的发生。

（3）完备工程现场签证手续：在工程施工过程中，由于各方原因，会造成现场签证发生的费用对项目工程造价形成较大影响，如果缺乏完备的现场签证手续，势必增加工程结算的难度。因此应严格控制施工现场的工程签证，建立完备的工程现场签证手续，变事后被动为事先主动的控制工程造价。

（4）沟通材料、设备的供应渠道，确保材料、设备及时到场。负责协调设备供货厂商在设备安装阶段到现场进行安装指导。

（5）建立由施工班组、施工单位质量部门、监理、建设单位质量管理部门组成的四级质量管理体系，形成质量管理网络，保证不出质量问题。

（6）严格合同管理，实施质量、进度、投资三控制。按合同约定条款支付工程款。

2.3竣工验收阶段

该阶段含竣工结算、保修回访、试运行效果评估等工作，这是投资控制全过程的最后一环。审核结算不仅是按合同规定的条款内容，更关