人力资源岗位评价概述及方法

人力资源岗位评价概述及方法第二节岗位评价方法

一、岗位排序法

图5-1 岗位排序法实施步骤

表5-2 排序表

二、岗位分类法

图5-2 岗位分类法实施步骤

三、要素计点法

图5-3 要素计点法操作步骤

四、岗位参照法

五、海氏三要素评价法

图5-4 海氏法三要素之间的关系

表5-9 知识技能水平表

表5-10 解决问题的能力表

图5-5 海氏三要素岗位评价法实施步骤

第六章岗位评价流程

图6-1 岗位评价流程图

第一节岗位评价前准备

三、制订评价计划

表6-1 岗位评价打分表

第二节进行充分的培训

五、对标杆岗位进行试打分

表6-2 某公司标杆岗位打分表

第四节评价结果反馈

图6-3 薪点分布图

第七章岗位分析与评价结果应用

第一节定编定员

三、岗位分析和评价结果对企业定编定员的影响

表7-1 岗位分类示意表

表7-2 人工费用举例表

业务量（月）

合计：2万/月（4人）合计：1.8万/月（3人）六、定编定员操作流程

图7-1 企业定编定员工作流程

七、定编定员案例——欣华国贸公司是如何定编定员的

图7-2 欣华国际贸易公司业务流程简图

表7-3 欣华国际贸易公司岗位分类表岗位分类

图7-3 员工人数设计的前提条件

图7-4 年员工数量模拟预测

图7-5 预测的2008年欣华公司员工结构

第二节工作设计

三、工作设计方法

表7-5 工作丰富化（示例）

第三节岗位分析与绩效管理

一、通过岗位分析得出绩效指标

图7-6 岗位分析与绩效管理的关系二、工作关系决定绩效评估的关系

图7-7 公关宣传部经理的绩效评估关系

第四节薪酬设计

二、岗位评价与薪酬结构设计

图7-8 线性薪资曲线

图7-9 非线性薪资曲线

图7-10 薪资幅度图

图7-11 薪资体系的调整图三、薪酬设计举例

表7-6 岗位评估级别矩阵