项目管理1
项目管理实验一(Project的基本操作)
实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解软件项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2016的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作界面（如下）：基本操作：一：对甘特图的操作1.新建任务：双击空白任务区→任务信息对话框中输入任务信息→点击确定2.修改任务：双击需要修改任务→在任务信息里对任务的信息作出修改→点击确认3.剪切，删除，复制，插入，停用，粘贴任务：点击需要删除的任务→右击→选则你需要进行的操作4.任务地升降级：单击任务→点击升降级5.分配与删除资源：分配资源的前提是，在资源工作表中建立了资源，下拉“资源工作表”直接选择就可以了。
而删除资源也只需要下拉“资源工作表”取消勾选就OK6.快速定位任务：由于项目视图区不能完全显示视图的全貌，这是就需要快速的定位任务：右击任务→选择滚动到任务就OK了7.通过右图的视图看到更多的信息二：对资源工作表的操作A.新建资源：双击资源工作表空白处→在资源信息里填写资源信息→点击确认B.修改资源：C.删除资源：选择你需要删除的资源 选择删除2.了解project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
二，新建项目a)针对本组项目做wbs功能分解（实验第四章）b)文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”c)选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框，里面添加项目的信息d)一次创建项目就可以了三，通过模板创建项目i.点击文件→新建→选择想要的模板类型ii.选择里面的模板四，所需仪器设备微机、网络、Microsoft Project2010五、实验思考题1、项目管理概念项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理2、项目管理的九大领域知识项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理3、介绍下project 2010中的几种视图及其主要特点。
工程项目管理第一阶段
工程项目管理第一阶段交卷时间：2017-11-15 16:13:50一、单选题1.(2分)设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。
∙ A. 设计前的准备阶段∙ B. 施工阶段∙ C. 决策阶段∙ D. 动用前准备阶段纠错得分：2知识点：1a 第一阶段A卷展开解析答案C解析2.(2分)工程项目所在地点的水文、地质和气象是属于（）的内容。
∙ A. 劳动作业环境∙ B. 管理环境∙ C. 自然环境∙ D. 社会环境纠错得分：2知识点：1b 第一阶段B卷展开解析答案C解析3.(2分)建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（）。
∙ A. 工程环境风险∙ B. 组织风险∙ C. 技术风险∙ D. 经济与管理风险纠错得分：2知识点：1b 第一阶段B卷展开解析答案C解析4.(2分)施工方项目管理主要服务于（）。
∙ A. 业主方利益∙ B. 供货方利益∙ C. 设计方利益∙ D. 项目的整体利益纠错得分：2知识点：1a 第一阶段A卷展开解析答案D解析5.(2分)LS按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。
∙ A. 监理方的项目管理∙ B. 业主方的项目管理∙ C. 施工方的项目管理∙ D. 设计方的项目管理纠错得分：2知识点：1a 第一阶段A卷展开解析答案A解析6.(2分)根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施，是依（）原则建立建设工程项目质量控制系统。
∙ A. 分层次规划的原则∙ B. 总目标分解的原则∙ C. 质量责任制的原则∙ D. 系统有效性的原则纠错得分：2知识点：1b 第一阶段B卷展开解析答案B解析7.(2分)建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
∙ A. 项目实施的环境的调查与分析∙ B. 项目目标论证和项目定义∙ C. 项目融资方案的深化分析∙ D. 项目实施的条件的调查与分析纠错得分：0知识点：1a 第一阶段A卷展开解析答案B解析8.(2分)项目的质量目标不包括（）。
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
PMP项目管理教材 细分版第一部分
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1.4 什么是“项目管理” ？
Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project.
标是必要的？(目标说明) • 项目范围的确认？(项目组成部分) • 团队组建
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2.1.1 项目启动过程
开始
正式的项目 筛选后，项 目被批准
预启动
利益相关者分析 商务报告 项目章程 基本范围说明书
启动
高级管理
•确定范围、时间和费用约束 •指派项目发起人 •选择项目经理 •评审项目的过程和期望 •确定项目是否需要分成 多个独立的项目
项目经理努力做到
•认识和理解项目利益相关者 •准备商务报告分析 •建立项目章程 •举行启动会议 •制定基本范围说明书
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2.1.1 项目启动过程——项目评价与分类结果
XXX 公司或部门项目分类评价操作表
序号
评价条款
项目特征符合性判断：（是 1 分 否 0 分）
评价结果
1 本项目是否有明确的起始时间？
•获得了哪些有 助于今后项目的 信息？
•项目管理方法 起到怎样的作用， 项目班子合作得 怎样？
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2 项目管理过程——项目周期中士气管理
• 士气微笑曲线图
士 气
A
B
D C
时间
– 项目在实施周期，团队成员一般会面临3个情绪波动阶段
工程项目管理1-6(教案)
《工程项目管理》课程教案
阶段。
（1）项目决策阶段
（2）项目实施阶段
1）设计准备和设计阶段
2）使用前准备阶段
3）采购阶段
4）施工招标阶段
5）施工准备和施工阶段
6）竣工验收阶段
7）保修阶段
参考教材：1. 工程项目管理（第二版）华中科技大学出版社
《工程项目管理》课程教案
项目管理职能包括计划、组织、领导、控制、预测、决策、协调和激励等，其中计划、组织、领导和控制职能是项目管理最基本的职能
：根据项目目标和约束条件运用科学先进的方法，对项目建设的各项活动以及资源投入质量标准作出合理、可行的预先安排和谋划。
《工程项目管理》课程教案
项目管理计划（目标）系统是围绕项目管理总目标分解成不同层次、不同时间期限的分目标的总和。
项目管理执行系统的作用是保证各目标的实现。
计划的顺利实施应具备两方面条件：一是计划应简单、指标化，具有良好的可操作性和可调整性；二是有健全的计划执行保证体系，包括制约机制和激励机制等。
项目管理测量系统的主要任务是测量统计各项工作的执行效果。
项目管理调整系统的任务是指在对项目管理工作实际执行效果分析的基础上，针对出现的偏差情况进行分析预测，采取相应措施纠正偏差、缩小偏差或调整计划等。
参考教材：1. 工程项目管理（第二版）华中科技大学出版社
2. 工程项目管理中国建筑工业出版社
3. 工程项目管理武汉理工大学出版社
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案。
一级建造师《项目管理》第一章第三节练习题
1Z201030 建设工程项目的组织一、单项选择题1.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是( )。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
所以A正确。
2.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。
A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.任务分工【答案】C3.建设工程项目结构图描述的是( )。
A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系【答案】A4.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】A5.关于合同结构图的说法，正确的是( )。
A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系【答案】C【解析】合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
所以C正确。
6.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。
A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程【答案】A【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
所以A正确。
7.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是( )。
A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构【答案】B【解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
所以B正确。
8.关于组织工具的说法，正确的是( )。
05059项目管理学1
项目管理学----05059一、单项选择题1.项目经理应当(B ).A.客户B.努力控制信息C.项目管理计划 C.偏差分析法2.有关项目范围的表述,正确的是(C ).A.项目管理计划B.电话C.项目管理计划D.确定项目都要做什么工作的范围3.随着项目生命期的进展,资源的投入。
(C )C.先变大再变小4.下列表述正确的是(A)A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的C.项目从开始到结束,其风险是不变的D.项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多5.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(A)A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型6.对于外部项目而言,项目工作说明书是由(B)A.项目经理B.客户C.项目发起人D.任意项目团队成员7.项目范围确认时经常使用的工具是(B).A.促进研讨会B.产品分析C.核检表D.偏差分析技术8.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为(B).A.3天B.6天C.9天D.8.5天9.下列表述错误的是(C).A.应急储备有实施应急储备金和经济应急储备金两类B.一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金C.实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件D.价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件10. 项目质量控制与项目质量保证的关系是(C).A.截然分开B.有不同的目标C.互相交叉、相互重叠D.采用相同的方法11.项目经理在(C)中权利最大。
A.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.协调型组织12.项目沟通管理中信息的过滤(A).A.应当尽量限制B.是有效沟通所必须的C.只有当项目出现重大问题或危机时才发生D.B和C.13.风险所产生的影响程度是通过(A)来计算的。
A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘B.将风险发生的概率和风险的个数相乘C.将风险的个数和风险影响程度相乘D.以上都是14.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的(A)项目启动 B.项目规划 C.项目执行 D.项目收尾15.项目型组织结构适用于(C)情况A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B.项目的规模小,但是不确定因素较多C.项目的规模大,同时技术创新性强D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂16.(D)同项目团队一起指导项目活动的实施A.高层管理者B.项目发起人C.客户D.项目经理17.(B)是计算机辅助项目管理的工具。
项目管理作业一
作业一
单项选择题
1. 随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）
A．逐渐变大B．逐渐变小
C．先变大再变小D．先变小再变大
2.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（ D ）的改变
A．质量B．时间
C．成本D．以上三者
3.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A）A．项目启动B．项目计划
C．项目执行D．项目收尾
4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）
A．质量经理B．项目经理
C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人
5.使用工作分解结构的主要原因是（D）
A．组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．以上都是
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工程项目管理第一章答案
一、单项选择题1. A.国家宏观监督调控2. A.决策阶段和使用阶段3. A.全寿命周期4. A.全寿命周期5. D.项目立项6. B.组织机构庞大、建设管理费用高二、判断题1. 正确2. 正确3. 错误4. 正确5. 正确6. 错误7. 正确三、简答题1. 工程项目管理的本质是什么？工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
它是—门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。
2. 工程项目管理的特征有哪些？工程项目管理的特征包括：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多。
3. 工程项目管理的目标有哪些？工程项目管理的目标主要包括：费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标等。
4. 工程项目管理的组织形式有哪些？工程项目管理的组织形式主要包括：项目经理负责制、总分包制、设计施工一体化等。
5. 工程项目管理的实施阶段有哪些？工程项目管理的实施阶段主要包括：项目前期准备、项目设计、项目施工、项目验收等。
四、论述题1. 论述工程项目管理在工程建设中的重要性。
工程项目管理在工程建设中的重要性体现在以下几个方面：（1）确保工程项目目标的实现：通过科学的项目管理，可以确保工程项目在费用、进度、质量等方面的目标得到有效控制，提高项目成功的可能性。
（2）提高工程建设效率：工程项目管理有助于优化资源配置，提高工程建设的效率，缩短工程建设周期。
（3）降低工程建设风险：通过风险识别、评估和控制，可以降低工程建设过程中的风险，保障工程建设的顺利进行。
（4）提升工程建设质量：工程项目管理有助于规范工程建设过程，提高工程建设质量，满足用户需求。
（5）促进工程建设行业健康发展：工程项目管理有助于规范工程建设市场，提高行业整体水平，推动工程建设行业的健康发展。
总之，工程项目管理在工程建设中具有举足轻重的地位，对于提高工程建设质量、降低工程建设成本、保障工程建设安全等方面具有重要意义。
项目管理1-项目管理概述
组织结构对项目的影响 组织结构是指一个组织内部各成员之间命令下 达和工作汇报的关系。目标决定组织，组织是 目标实现的决定因素，醒目管理团队应清醒地 认识到组织系统对项目的影响。 执行组织的结构经常成为项目所需资源种类和 利用效率的制约因素。 PMI根据项目经理权限的大小，将组织结构分 成5类：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩 阵型组织、强矩阵型组织和项目型组织。
项目管理框架
-具有特定的、明确的目标：目标必须经 过明确定义并且现实可行，通常包括时 间目标、质量目标和费用目标。 -逐步细化(Progressive Elaboration)：由 于项目的独特性，对项目特点的认识随 着项目的进展逐渐清晰、具体。 -具有相互关联的活动，并且总是消耗一 定的资源。
项目管理框架
项目目目标可见度高 -项目经理对资源的控制增强 -能从职能部门获得较多的支持 -最大限度利用稀有资源 -较好的协调关系 -信息相对于职能型能更好地纵向和横向 传播 -项目结束后，团队成员有归宿
项目管理框架
缺点 -人员行政管理费用增加 -项目团队的上级不止一个 -监控更加复杂 -资源分配问题较棘手 -需要大量的手续和制度 -与项目经理比，职能经理的权力大小不 同 -更易造成潜在冲突和内耗
项目管理框架
一个项目要取得成功，至关重要的三点： -项目必须满足客户的要求：质量或范围 -项目必须不超出预算：费用 -项目必须按时完成：时间 三重制约(Triple Constraint) 项目活动总是受到有限的时间以及各种可投入 的人力、物力等资源的制约，而且项目的不同 目标之间也常常是相互制约的。某一方面的加 强往往需要另一个方面做出让步，所以要在不 同的目标之间进行权衡，以获得总体最佳收益。
项目管理框架
项目管理习题1
《项目管理》习题1一、单项选择题1. 项目的基本特征不包括（）。
A．一次性B．独特性C．不可预测性D．动态性2. 下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（）。
A．某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C．质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D．重视预留比较现实的应急资源储备3.（）负责批准或拒绝项目范围变更请求。
A．项目经理B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户4. 项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（）。
A．组织结构B．范围构成C．实施阶段D．逻辑关系5. 工作分解结构的最低层是（）。
A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付成果6. 一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（）。
A．时间管理B．质量管理C．范围管理D．成本管理7. 没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（）。
A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束8. 一个WBS工作清单如下：1.0.0建房 1.1.0挖掘1.1.1探测 1.1.2挖坑1.2.0准备地基 1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是（）。
A．建房B．挖掘C．地基准备D．以上都不是9. 下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（）。
A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求10. 下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（）。
A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码11. 在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（）问题是项目冲突的主要来源。
A．时间进度B．活动优先级C．活动逻辑顺序D．A、B和C12. 某项活动之前有多项活动，该活动称为（）。
项目管理真题及答案(1)
1、下列不属于施工项目生产要素的是（D ）。
A、劳动力B、材料C、技术D、合同2、施工项目资源管理内容中，（D）是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。
A、劳动力B、材料C、技术D、资金3、施工项目的管理主体是（C ）。
A、建设单位B、监理单位C、建筑企业D、设计单位、4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是（ D ）。
A、工作队式B、直线职能式C、矩阵式D、部门控制式6、加强施工项目过程控制的措施不包括（ B ）。
A、人员控制B、经济控制C、材料控制D、工艺控制7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是（D ）。
A、声源控制B、传播途径的控制C、接受者的保护D、停止造成噪声的施工作业8、事业部式适用于（A）经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。
A、大型B、中型C、小型D、微型1、下列属于规费的是（ ABDE ）。
A、工程排污费B、养老保险C、施工组织措施费D、失业保险E、医疗保险2、下列费用中，属于企业管理费的有（BCDE ）。
A、材料保管费B、工器具使用费C、劳动保护费D、检验试验费E、职工教育经费3、工程项目的建设周期可划分为（ABCD ）阶段。
A、工程项目策划和决策阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目竣工验收和总结评价阶段E、工程项目销售阶段4、环境噪声，是指在工业生产、交通运输、（ C ）和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。
A、人类活动B、农业生产C、建筑施工D、商业活动5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证（D ）等级的实现。
A、设计质量目标B、监督部门质量目标C、监理质量目标D、合同质量目标6、同时承担多个需要进行项目管理工程的企业适用于（C）项目组织。
A、部门控制式B、工作队式C、矩阵制D、事业部制式7、在施工项目实施的全过程中，施工企业应对项目质量、进度、成本和（ B ）目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。
一级建造师《项目管理》章节试题及答案(1)
一级建造师《项目管理》章节试题及答案(1)一、单项选择题1、施工项目成本决策与计划的依据是()。
A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本控制D、施工成本核算2、施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法()。
A、估算计划与实际成本之间的可能差异B、分析可能的影响程度C、对成本因素进行分析D、对成本进行估算3、下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是()。
A、按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标B、施工项目总成本降低率C、工程项目成本降低额D、责任目标总成本计划降低4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,应保持一致的是三者的取值()。
A、标准B、范围C、精度5、建设工程项目施工()应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。
A、成本计划B、成本预测C、成本控制D、成本分析6、施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
A、施工成本计划B、施工成本预测C、施工成本核算D、施工成本考核7、通过加强施工定额管理和施工任务任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,这属于施工成本管理措施的()。
A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施8、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。
A、作业性C、竞争性D、指导性9、()是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
A、竞争性成本计划B、纲领性成本计划C、指导性成本计划D、实施性成本计划10、施工图预算和施工预算编制依据的区别,主要在于()。
A、定额不同B、图纸不同C、图纸不同,定额相同D、图纸不同,定额不同11、关于施工预算与施工图预算对比分析的说法,错误的是()。
A、编制施工预算时要考虑扣除技术措施的材料节约量B、施工图预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计C、施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的D、施工图预算则综合了脚手架搭设方式,按不同结构和高度,以建筑面积为基数计算的12、施工成本计划的编制方式不包括()。
01336软件项目管理(一)
《软件项目管理》复习概要第1章1、项目的基本特性：独特性、一次性、组织性、生命期、目标冲突性、资源消耗性、后果的不确定性。
2、IT软件项目管理和其他项目管理相比，具有的独特性：生产无形的产品；过程没有明显的划分；大都是“一次性”的人力消耗型项目。
3、软件项目开发的主要阶段：需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、安装及维护。
4、项目成功的三个主要因素：范围、时间、成本。
第2章1、工作分解结构的两个重要特征：“分解”和“图表表示”。
2、甘特图是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。
用水平线段表示阶段任务；线段起点和终点分别对应于任务开始时间和结束时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。
3、关键路径法（CPM）是IT软件项目管理中最常用的一种数学分析技术，即根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估算，计算每一活动（任务）的单一、确定的最早开始和最迟结束时间。
其核心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安排灵活性小。
不考虑资源约束。
主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目。
4、计划评审技术（PERT）可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。
多应用于研究与开发项目，更注重对各项工作安排的评价和审查。
第3章1、瀑布模型：是目前应用最广泛的一种“面向交付”的项目生命周期划分模型，主要包括五个阶段：需求分析与定义、系统设计与软件设计、系统实施与单元测试、系统集成与系统测试、系统运行与系统维护。
提倡在开发过程的早期阶段冻结需求定义，可能导致开发出来的系统与用户实际需求不同。
2、原型法：是当前软件项目开发的重要方法，借助先进的软件开发工具根据用户提出的软件需求定义，快速建立一个软件系统的“原型”，向用户展示待开发软件的全部或部分功能，在征求用户对原型软件的意见后，反复进行修改、完善、提高和确认，最终实现项目的目标。
3、螺旋模型“基于风险”，是瀑布模型的替代方法，主要由四个部分组成：需求定义、风险分析、实现和评审。
项目管理工作总结实例分享：从0到1的项目管理经验
项目管理工作总结实例分享：从0到1的项目管理经验。
一、项目管理的重要性在一个项目中，项目管理是至关重要的。
没有一个好的项目管理，项目的进度难以跟进，任务难以分配，项目成本控制难以实现。
而在现今商业竞争激烈的环境下，项目管理对于企业来说是非常必要的。
好的项目管理可以帮助企业提高效率和竞争力，提高产品质量，降低成本。
在实践中，项目管理所涉及到的方面很广泛，需要包括项目计划、风险管理、进度跟踪、团队协作、沟通管理等。
这些工作并不是易如反掌的，需要经过多年的实践和学习，积累经验才能够胜任。
二、从0到1的经验1.项目的规划和准备项目管理中最重要的一步是项目规划和准备。
在这个阶段，需要确定清楚项目的目标、范围、时间和成本等。
同时，还需要评估和管理风险，以及确定项目的关键要素。
这个阶段的目标是为后续的项目实施奠定基础。
在我的实践中，我发现准确评估项目的范围是关键。
一个明确定义的项目范围可以帮助项目团队有效地组织和分配任务。
同时，对项目的风险和机遇进行评估也是至关重要的。
项目风险的管理可以帮助项目团队更好地处理风险，从而减少不必要的成本和时间的消耗。
2.项目的实施项目管理的第二个阶段是项目实施阶段。
在这个阶段，项目计划被实现，任务被分配并完成。
在这个阶段中，团队团结协作是至关重要的。
有效的团队管理可以帮助团队在最短的时间内完成任务。
同时，在这个阶段中，质量和透明度也是非常重要的。
保证质量可以降低项目成本，保证透明度可以帮助项目管理者更好地了解项目进展，及时调整计划。
3.项目的监控和结论项目管理的最后一个阶段是监控和结论。
在这个阶段中，项目是否达成目标进行评估，并从中得到经验教训，为下一个项目提供帮助。
在项目监控中，最重要的是对项目进度的追踪。
要保证项目的进度符合计划，步骤和任务必须按时间表进行。
同时，在项目结论的时候，要总结项目经验，详细记录项目中的错误和成功，将这些经验提炼和总结，为下一个项目提供参考和帮助。
王晓玲 项目管理 第1-6章
趋势5 项目管理软件应用更加普及
2018/2/27
项目管理相关职业资格考试
• 国际项目管理（International Project Management Professional, IPMP)
IPMP A IPMP B IPMP C IPMP D
• 美国项目管理（PMP） • 中国项目管理（CPMP）
8．项目风险管理 如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目 风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、 工具。 9．项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部 寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管 理所需的理论、方法、工具。
2018/2/27
1-4 现代项目管理的发展历程
项目管理发展的两个阶段：
1-4 现代项目管理的发展历程
从60年代起，建立起两大国际性项目管 理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协 会（International Project Management， Association—IPMA）和以美国为首的美国项 目管理协会（Project Management Institute —PMI）以及各国相继成立的项目 管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积 极的作用、做出了卓越的贡献。
项目的不确定性：初期阶段不确定性与风险都很高， 随着项目的实施不确定性和风险不断降低，到完工 与交付阶段降为零；
项目的可改变性：初期的可改变性大，实施阶段可改 变性降低，到交付阶段不可改变。
2018/2/27
2.1.2 项目生命周期的描述
项目阶段 项目时限 项目任务（表2-1）
项目的可交付成果（表2-2 ）
项目管理员、助理项目管理师CAPM （Certified Associate in Project Management） 项目管理师, 高级项目管理师
项目管理讲义(第1章--第11章)
新药 申请
注册后 活动
代谢作用 毒性研究
专利处理过程
发现 筛选
临床前研究 10年以上
病情登记
项目管理过程的内容
项目管理过程的特点 项目生命周期与项目管理过程的关系
1、项目管理过程的内容
启动
规划
监控各过程 规划各过程
42个 过程
执行
命周期。
丁荣贵认为：项目生命周期就是由完成项目需要
经过的若干个不同阶段或过程组成的总体。
二、项目生命周期的一般划分
启动 组织与准备 项目 成 本 和 资 源 投 入 水 平 项目管理 的输出 项目章程 项目管理计划 时间 验收的可 交付成果 存档的 项目文件
执行工作
结束项目
图2-1 项目通用的生命周期结构
多变的资源需求
效果型的 风险和不确定型的
稳定的资源需求
效率型的 经验型的
四、项目的分类
按项目规模分类：大型项目、中型项目和小型项目 按项目的复杂程度分类：复杂项目和简单项目 按项目的结果分类：产品型项目和服务型项目
按行业分类：工业、农业(林业)、IT业、水利项目…
按项目进展领域分类：科研项目、工程项目、产品开
21世纪
2002年4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并 出版了《中国项目管理知识体系纲要》
二、项目管理的起源和发展（续）
3、项目管理的发展趋势： 项目管理的应用范围扩大
从偏重技术管理到关注人的管理
项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案
三、项目管理很难做好
项目管理箴言：
发项目……
盈利项目和非盈利项目 从不同层面分
四、项目的分类（续）
国开-项目管理-练习(一)
项目管理（一）一、单项选择题(将正确答案选项的字母填入答题纸的表格中．每小题1分，共10分)1. 以下各项都是项目的特点，除了（）A．有始有终B．临时性C．重复性D．独特性2．在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（）A．项目的发起人B．项目的客户C．项目经理D．项目利益相关者3．下列表述正确的是（）A．与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B．与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C．项目从开始到结束，其风险是不变的D．项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多4．在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（）A．项目型B．职能型C．矩阵型D．复合型5．以下组织中最容易形成多头领导的是（）A．职能型B．项目型C．矩阵型D．复合型6．下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（）A．项目的目标和任务B．人员分配情况C．人员管理计划D．项目的特征7．交际和组织理论用于（）A．人力资源规划B．项目团队建设C．项目团队管理D．项目团队组建8．从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是( )A．妥协B．缓和C．竞争D．回避9．项目的风险应对的方法包括（）A．风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B．层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟C．头脑风暴发、德尔菲法D．风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受10．项目风险过程包括（）A．风险规划B．分先识别、风险分析C．风险应对、风险监控D．A、B、C都有二、多项选择题(将正确答案选项的字母填入答题纸的表格中．每小题2分，共20分)1．项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段（）A．实施阶段B．终止阶段C．概念阶段D．计划阶段2．下列属于项目的实例是（）A．举办一场婚礼B．开发一种新的计算机软件系统C．提供金融服务D．管理一个公司3．项目的共同特点（）A．明确的起止日期B．预定目标C．受到资源的限制D．消耗资源4．项目组织的特点有（）A．生命周期性B．临时性C．专业化D．重复性5．项目的组织结构形式主要包括（）A．项目型B．公司型C．职能型D．矩阵型6．项目经理有哪些权利（）A．挑选项目团队成员B．制定项目有关的决策C．对项目团队的资源进行分配D．决定项目的预算7．下列例子中，通过风险转移来降低风险的例子是（）A．合同B．担保C．发包D．应急计划8．风险监控的方法有（）A．项目风险应对审计B．挣值分析C．技术绩效测量D．蒙特卡罗法9．高效项目团队的特征有（）A．对项目目标的清晰理解B．每位成员的角色和职责界定明确C．队员之间缺乏沟通D．团队的士气高10．以下哪些是解决冲突经常采用的方法（）A．妥协B．缓和C．竞争D．回避三、判断题(将正确答案填入答题纸的表格中，正确打“√”，错误打“×”．每小题2分，共10分)1．项目管理的目标就是按时完成任务。
研发项目管理(1)
四、项目计划制定
如何写项目目标：
•我们要做什么？ •我们为什么要做它？ •它将与什么时候完成？ •需要哪些资源？ •如何评估它的效果？ •项目在哪里完成？
四、项目计划制定 演练：写出自己项目的目标：
举例：在150万元的预算内，根据1月15日的楼面布置图纸和说明书 ，在8月2日建成珠海新校区的宿舍楼供9月份来报到的新生住。
三、项目组建
矩阵式组织结构：
优点： •有利于加强责任制 •有利于充分利用技术部门的人力与物力 •有利于员工的专业增长 •有利于扩展员工的知识面与眼界 •易于适应工作任务与客观需要的变化 •有助于效益的提高 •有利于高层领导集中精力于全面性、长远性、战略性 的决策
三、项目组建
矩阵式组织结构： 缺点与困难：
调研过程中，应该充分利用资源共享的平台，与各职 能部门及分支机构进行信息的交流，同时要咨询相关 专家的意见，而不要单单利用个人的力量去闯荡。
三、项目组建
项目预研：
•何时进行预研 当该产品或项目在市场前景不明确、技术难度较大
且暂无良好解决方案，该产品生产困难或较难发挥公 司总体研发能力，但该项目有可能成为市场新的增长 点或与公司战略相符，这时该项目可进入预研阶段。 •预研的目的
四、项目计划制定
计划制定的要素：
完整性:
•是否包含了版本及所有特性的计划； •是否全流程的计划（硬件、软件、测试、制造、市场技术、技术支援、生产等）； •是否产品卖出去的计划（资料、宣传、操作指导等）；
二、项目和项目管理的概念
影响项目成功的因素：
•项目的目标、范围是否明确； •是否获得领导的积极支持； •项目的组织是否健全、稳定； •是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道； •是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制； •是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围； •项目经理PM的经验；
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一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是()。
A．业主方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．施工方的项目管理 D．供货方的项目管理2．监理单位和项目法人之间是()的合同关系。
A．监理与被监理B．委托与被委托 C．商业合作伙伴D．管理与被管理3．在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是()。
A．职能组织结构B．线性组织结构 C．矩阵组织结构D．流程控制结构4．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()项目管理的范畴。
A．业主方B．设计方C．施工方D．监理方5．项目目标的()是项目管理最基本的方法论。
A．定量控制B．定性控制 C．动态控制D．静态控制6．建筑施工企业项目经理资质核准将逐步取消，由()代替，并设立过渡期。
A．注册建造师B．注册造价师 C．注册建筑师D．注册经济师7．项目人力资源管理的目的是()。
A．调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作杌制，以实现项目目标B．降低项目费用 C．提高工作效率D．建立团结合作的高效团队8．建设工程项目总承包的主要意义在于()。
A．“交钥匙” B．固定总价包干 A．业主方B．设计方C．监理方D．工程参与各方 C．变动总价包干 D．促进设计与施工紧密结合9．建设项目决策阶段策划的主要任务是()。
A．整合多方面专家的意见 B．对项目进行风险分析 C．对项目进行组织策划 D．定义开发或建设的任务和意义10．施工成本管理的目的是()。
A．保证工期要求 B．保证质量要求 C．保证成本要求 D．在保证工期和质量要求的前提下，寻求最大程度的成本节约11．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由——提出，经——确定后作为结算依据()。
A．承包人发包人 B．发包人承包人 C．监理工程师发包人 D．承包人监理工程师12．施工成本控制的第一步是()。
A．分析B．比较C．预测D．纠偏13．偏差分析中具有灵活、适用性强，信息量大的特点的方法是()。
A．横道图法B．表格法C．曲线法D．柱状图法14．在施工成本分析中，不能作为统计核算的统计量是()。
A．货币B．实物 C．劳动量D．当量15．年度成本分析的重点是()。
A．分析当年的成本降低水平 B．分析目标成本的落实情况 C．分析成本总量的构成情况 D．针对下一年度施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施16．建设工程项目进度控制的目的是实现()。
A．进度目标B．成本目标 C．质量目标D．管理目标17．质量控制是致力于满足()的一系列活动。
A．业主要求B．施工方要求 C．管理要求D．质量要求18．以下关于建设工程项目质量控制系统和企业的质量管理体系的对比正确的是()。
A．目的相同B．范围相同 C．目标不同D．评价相同19．施工质量控制的总体目标是实现工程项目预期的使用功能和质量标准，是()的责任。
20．以下关于施工质量验收的表述错误的是()。
A．参加验收的各方人员应具有规定的资格 B．隐蔽工程在隐蔽之前应通知政府质量监督部分验收 C．返工的工程，应该重新检查验收 D．工程质量验收分为过程验收和竣工验收21．对全国建设工程质量实行统一监督管理的部门是()。
A．国务院建设行政主管部门B．国务院铁路、交通、水利等有关部门C．全国监理工程师协会D．各级政府质量监督机构22．抽查甲乙丙丁四个工人在钢结构上的80个焊点，有20个焊点不合格，抽查结果如下表，据此可得出结论()。
A．焊接工人甲影响了总体的质量水平 B．焊接工人乙影响了总体的质量水平C．焊接工人丙影响了总体的质量水平 D．焊接工人丁影响了总体的质量水平23．GB／T 19000质量管理体系标准是我国按()原则，从2000版的IS(3 9000系统国际标准转化而成的质量管理体系标准。
A．同等B．等同C．近似D．相近24．当获得ISO 9000质量认证的企业发生质量体系严重不符合规定时，认证机构会做出( )的决定。
A．企业通报B．认证暂停C．撤销认证D．复评25．建设工程项目的职业健康安全管理的目的是()。
A．保护产品生产者和使用者的健康与安全 B．保证工程项目质量目标的实现 C．保证工程项目进度目标的实现 D．保证工程项目投资目标的实现26．安全控制的方针是()。
A．安全生产 B．安全第一，预防为主 C．安全生产是企业质量的保证 D．高高兴兴上班，平平安安回家27．安全控制的主要对象是()。
A．职工B．设备C．危险源D．质量28．在事故的发生和发展过程中，两类危险源的关系是()。
A．相互独立B．互不相关 C．相互依存，相辅相成D．互为因果29．根据风险评价的LEC法，某种情况的L=3，E=6，C=7，则根据经验，可判断为()。
A．可忽略风险B．容许风险 C．中度风险D．重大风险30．建立()是施工安全技术措施实施的重要保证。
A．项目经理制B．持证上岗制 C．市场准入制D．安全生产责任制31．按照我国《企业伤亡事故分类》(GB 6441—1986)标准规定，职业伤害事故分为()。
A．10类B．20类C．25类D．30类32．不可认定工伤或者视同工伤的是()。
A．在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的B．工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的事情受到事故伤害的C．上下班途中，受到机动车事故伤害的 D．醉酒导致伤亡的情况33．利用微生物代谢活动把气体中的气态污染物转化为少害甚至无害的物质，这种方法只适用于()。
A．高浓度污染物B．低浓度污染物 C．二氧化硫D．高浓度有机废气34．根据国家标准《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-----90)的要求，对打桩阶段夜间的噪声限制是()。
A．75分贝B．85分贝C．55分贝D．禁止施工35．以下污染物控制方法中错误的是()。
A．禁止将有害废弃物作为土方回填 B．禁止在夜间进行装修工程C．禁止固体废弃物污染水体 D．禁止在大城市市区搅拌混凝土36．职业健康安全管理体系的核心要素有()个。
A．7 B．10 C．17 D．2037．建立职业健康安全与环境管理体系由()决策。
A．项目经理B．最高管理者C．施工单位D．基层干部38．()进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。
A．横道图B．单代号网络图 C．双代号网络图D．时标网络计划39．属于施工成本管理的技术措施的是()。
A．实行项目经理责任制 B．落实施工成本管理的组织机构和人员 C．技术纠偏D．对成本管理目标进行风险分析40．施工质量控制的自控主体与监控主体的关系是()。
A．因为监控主体的存在和监控责任的实施，自控主体可减免其质量责任B．监控主体是在工程验收阶段依据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监督控制C．在施工全过程相互依存、各司其职，共同推动着施工质量控制过程的发展和最终工程质量目标的实现D．以上都不是41．采用联合体或合作体进行工程总承包是一种总承包的模式，以下说法正确的是()。
A．联合体或合作体是为一个特定的项目组成的B．联合体或合作体待项目结束后就形成一个永久组织C．联合体或合作体通常由若干个不同专业的施工单位组成D．组成联合体或合作体来承担建设工程项目总承包的任务的模式在美匡I较为常用42．职业健康安全和环境管理体系文件特点不包括()。
A．法律性B．科普性 C．证实性D．不断完善性43．公开招标又称()。
A．有限招标B．邀请招标 C．无限竞争性招标D．技术招标44．自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于()。
A．5天B．15天C．20天D．28天45．建设工程合同文件的构成内容中一般没有()。
A．工程量及价格单B．招标人须知 C．合同技术条件D．双方代表签署的合同补遗46．成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润的合同方式称为()。
A．总价合同B．单价合同 C．成本加利润合同D．成本加酬金合同47．特许权协议书又称()。
A．BOT合同B．BCT合同C．BMT合同D．PDCA合同48．在合同解释中优先于其他文件的是()。
A．双方往来函件 B．中标人投标时递交的主要技术和商务文件C．合同价格条款 D．合同补遗或合同谈判纪要49．确定工程承包合同的实际价格的是()。
A．合同总价B．合同单价(对于单价合同) C．价格调整D．A、B、C50．合同应明确索赔的程序和争议的处理方式。
对争议的处理一般应以()作为解决的最终方式。
A．上诉B．协商 C．第三方担保D．仲裁51．所谓分包是指()将所承包的建设工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
A．业主B．建设单位 C．总承包企业D．分包企业52．以下行为是符合我国法律规定的是()。
A．总承包单位将建设工程主体结构工程的施工分包给其他单位B．以出借资质证书的方式允许他人以本企业名义承揽工程C．建设单位的工程款直接进入项目管理机构的财务D．总包单位将劳务作业发包给有资质的分包企业53．根据我国2003年发布的《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》规定的内容，以下说法正确的是()。
A．按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬是建设单位的义务B．劳务分包人对分包范围内的工程质量直接向建设单位负责C．施工场地内的劳务分包单位的工作人员的生命财产保险费用需由劳务分包单位支付D．施工现场的安全防护措施，由劳务分包人提出措施，经工程承包人认可后实施，其费用由工程承包人承担54．在我国投标保证金的数额一般为投标标价的2％左右，但最高不得超过()。
A．50万人民币B．80万人民币 C．100万人民币D．100万美元55．不属于履约担保的是()。
A．银行保函B．支付担保 C．履约担保书D．保留金56．采用银行的有条件保函，在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，由()出具证明说明情况，由担保人对已执行合同部分和未执行部分加以鉴定。
A．发包人或监理工程师B．承包人 C．担保人D．业主57．以下说法错误的是()。
A．对于无条件保函的情况，当承包人未履行合同义务时，发包人无需要出具证明即可对银行保函进行收兑B．承包人违约，有工程担保人代为完成工程建设的担保方式是我国工程担保制度探索和实施的重点C．保留金总额一般情况下最高不得超过合同总价款的2％D．可以用银行保函、担保公司担保等方式作为支付担保的形式58．支付担保中担保额度一般为工程总额的()。
A．5％R．20％。
25％ C．50％~75％ D．100％59．建设工程合同分析的内容不包括()。
A．承包人的主要任务B．施工工期 C．违约责任 D．投标保证金额60．属于合同交底内容的是()。
A．对合同规定的施工工期作分析 B．将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人 C．对合同价格作分析 D．确定合同的法律基础61．以下各项不属于合同控制的依据的是()。