1第一章工程项目管理培训教材
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/10/7
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
Minicomputer
2.前沿研究方向
Project
Management
项目管理
Program
Management
整个项目建设的管理
Portfolio
Management
动用前 准备阶段
保修期
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
2020/10/7
2.各参与方的项目管理内容
2020/10/7
五、工程项目管理体系
• 1.项目本身是一个非
工程
常复杂的系统，它由
项目
许多子项、分项和工
程活动构成，项目管
理必须包括对整个项
目系统的管理。
子项1
子项2
子项3
3 2 1 3 2 1 3 2 1
2020/10/7
分分分分分分分分分 项项项项项项项项项
管理过程（控制、预测、计划、决策）
3.项目管理学科的发展
4. Generation
Change Management
3. Generation
Portfolio Management
变更管理
2. Generation
Program Management
1. Generation
整个项目建设的管理
Project Management
增值
工程建设增值 工程使用（运行）增值
确保工程建设安全 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
2020/10/7
3.工程项目管理的目标体系
• 质量目标
• (生产能力、功能、 技术标准等)
• 工期ห้องสมุดไป่ตู้标
• 2.完整的项目管理 工作过程：
• 预测、决策、计划 、控制、反馈等。
• 3.管理任务：
管理任务 （工期、合同、成本）
• 工期、费用、质量 (技术)合同、资源 、组织和信息等。
管理对象 （各单位工程）
2020/10/7
六、工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 1.业主方和代表业主利益的工程管理
决策阶段
2020/10/7
2.工程项目管理的含义
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM
工程项目管理
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
2020/10/7
2.工程项目管理的含义
2020/10/7
二、现代项目管理的特点
科学化
(理论、方法、手段)
专业化
标准化
规范化
现代项目管理 特点
社会化
国际化
*多样性
2020/10/7
2.工程项目管理的含义
• 工程项目管理 • =项目前期开发管理+项目管理+设施管理 • =DM+PM+FM • 核心任务： • 为工程建设增值 • 为工程使用增值
§1.3工程项目管理
2020/10/7
武汉长江隧道
一、现代项目管理的发展过程
• 1.50年代 网络技术 • 2.60年代 计算机网络计划分析 • 3.70年代 信息系统理论和方法引入项目
管理 • 4.80年代初 微机普及 • 5.扩大项目管理的研究理论 • 合同、风险、组织行为、沟通 • 6.新理念——多赢、技术创新
项目管理
组合管理
2020/10/7
4. 信息交换方式的转变
业主
物业 经理
咨询
供货商
设计
2020/10/7
分包
专业
设计
总包
2020/10/7
4. 信息交换方式的转变
业主
物业 经理
咨询
供货商 分包
PIP
总包
设计
专业 设计
项目前期策划与管理
设计阶段
施工阶段
工程建设监理
项目管理 项目建设的全过程管理
使用阶段
设施管理
2020/10/7
项目全寿命管理
2.前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
S a tellite
组合管理
Change
Management
变更管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
S a tellite
2020/10/7
Workstation
Digital Environment-web based platform
Minicomputer
4.工程项目管理类型
OPM
EPCPM
DPM
2020/10/7
CPM
SPM
四、工程项目管理的工作内容
1.工作内容 1）决策阶段开发管理——DM 2）实施阶段项目管理——PM 3）使用阶段设施管理——FM
2020/10/7
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
• 费用(成本、投资)目 标
功能（质量）
费用 （成本、投资）
进度 （工期）
2020/10/7
4.工程项目管理类型
业主方的PM——OPM按照工程 设计方的PM——DPM项 参目与不方同的 承包方的PM——CPM工 组作织性特质征 供货方的PM——SPM 划分
项目总承包方的ＰＭ—— PCPM
2020/10/7
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
Minicomputer
2.前沿研究方向
Project
Management
项目管理
Program
Management
整个项目建设的管理
Portfolio
Management
动用前 准备阶段
保修期
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
2020/10/7
2.各参与方的项目管理内容
2020/10/7
五、工程项目管理体系
• 1.项目本身是一个非
工程
常复杂的系统，它由
项目
许多子项、分项和工
程活动构成，项目管
理必须包括对整个项
目系统的管理。
子项1
子项2
子项3
3 2 1 3 2 1 3 2 1
2020/10/7
分分分分分分分分分 项项项项项项项项项
管理过程（控制、预测、计划、决策）
3.项目管理学科的发展
4. Generation
Change Management
3. Generation
Portfolio Management
变更管理
2. Generation
Program Management
1. Generation
整个项目建设的管理
Project Management
增值
工程建设增值 工程使用（运行）增值
确保工程建设安全 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
2020/10/7
3.工程项目管理的目标体系
• 质量目标
• (生产能力、功能、 技术标准等)
• 工期ห้องสมุดไป่ตู้标
• 2.完整的项目管理 工作过程：
• 预测、决策、计划 、控制、反馈等。
• 3.管理任务：
管理任务 （工期、合同、成本）
• 工期、费用、质量 (技术)合同、资源 、组织和信息等。
管理对象 （各单位工程）
2020/10/7
六、工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 1.业主方和代表业主利益的工程管理
决策阶段
2020/10/7
2.工程项目管理的含义
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM
工程项目管理
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
2020/10/7
2.工程项目管理的含义
2020/10/7
二、现代项目管理的特点
科学化
(理论、方法、手段)
专业化
标准化
规范化
现代项目管理 特点
社会化
国际化
*多样性
2020/10/7
2.工程项目管理的含义
• 工程项目管理 • =项目前期开发管理+项目管理+设施管理 • =DM+PM+FM • 核心任务： • 为工程建设增值 • 为工程使用增值
§1.3工程项目管理
2020/10/7
武汉长江隧道
一、现代项目管理的发展过程
• 1.50年代 网络技术 • 2.60年代 计算机网络计划分析 • 3.70年代 信息系统理论和方法引入项目
管理 • 4.80年代初 微机普及 • 5.扩大项目管理的研究理论 • 合同、风险、组织行为、沟通 • 6.新理念——多赢、技术创新
项目管理
组合管理
2020/10/7
4. 信息交换方式的转变
业主
物业 经理
咨询
供货商
设计
2020/10/7
分包
专业
设计
总包
2020/10/7
4. 信息交换方式的转变
业主
物业 经理
咨询
供货商 分包
PIP
总包
设计
专业 设计
项目前期策划与管理
设计阶段
施工阶段
工程建设监理
项目管理 项目建设的全过程管理
使用阶段
设施管理
2020/10/7
项目全寿命管理
2.前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
S a tellite
组合管理
Change
Management
变更管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
S a tellite
2020/10/7
Workstation
Digital Environment-web based platform
Minicomputer
4.工程项目管理类型
OPM
EPCPM
DPM
2020/10/7
CPM
SPM
四、工程项目管理的工作内容
1.工作内容 1）决策阶段开发管理——DM 2）实施阶段项目管理——PM 3）使用阶段设施管理——FM
2020/10/7
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
• 费用(成本、投资)目 标
功能（质量）
费用 （成本、投资）
进度 （工期）
2020/10/7
4.工程项目管理类型
业主方的PM——OPM按照工程 设计方的PM——DPM项 参目与不方同的 承包方的PM——CPM工 组作织性特质征 供货方的PM——SPM 划分
项目总承包方的ＰＭ—— PCPM
2020/10/7