11-薪酬管理工作规范及流程
薪酬管理规范
薪酬管理规范一、引言薪酬管理是组织内部对员工薪酬进行制定、执行和监督的一系列活动。
合理的薪酬管理可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和组织绩效。
本文旨在规范薪酬管理的相关流程和政策，确保薪酬管理的公平、公正和透明。
二、薪酬管理的原则1. 公平性原则：薪酬应根据员工的工作表现、职位要求和市场行情等因素进行合理分配，避免因个人特征（如性别、年龄等）而产生薪酬差异。
2. 竞争力原则：薪酬水平应与竞争对手相当，以吸引和留住优秀的人材。
3. 激励性原则：薪酬应与员工的工作表现和贡献相匹配，激励员工提高工作绩效。
4. 可持续性原则：薪酬管理应符合组织的财务可承受能力，确保可持续发展。
三、薪酬管理的流程1. 薪酬制定根据组织的战略目标和市场行情，制定薪酬政策和方案。
薪酬制定应考虑员工的工作价值、职位要求和市场薪酬水平等因素。
2. 薪酬测算根据薪酬制定的政策和方案，对员工的薪酬进行测算和计算。
薪酬测算应考虑员工的工作绩效、工龄、职位等因素。
3. 薪酬核定由薪酬管理部门核定员工的薪酬，并进行审核。
核定薪酬时应确保公平、公正和透明。
4. 薪酬执行将核定的薪酬信息录入系统，并按时发放薪酬。
薪酬执行应确保准确性和及时性。
5. 薪酬评估定期对薪酬政策和方案进行评估和调整。
薪酬评估应考虑员工的反馈和市场行情等因素。
四、薪酬管理的政策1. 基本工资根据员工的职位和工作要求，制定基本工资标准。
基本工资应与市场水平相符，公平合理。
2. 绩效奖金根据员工的工作表现和贡献，发放绩效奖金。
绩效奖金应与工作绩效直接挂钩，激励员工提高工作绩效。
3. 岗位津贴根据员工的岗位特殊性，发放岗位津贴。
岗位津贴应与岗位要求和市场行情相符。
4. 加班补贴对于需要加班工作的员工，按照规定发放加班补贴。
加班补贴应根据加班时长和工资标准进行计算。
5. 薪酬福利除了基本工资和绩效奖金外，还可以提供其他福利，如年终奖金、股权激励等。
薪酬福利应根据员工的贡献和市场行情进行制定。
薪酬管理-薪酬管理流程
工资发放
按时发放员工的工资，确 保工资发放的准确性和及 时性。
03 薪酬管理中的关键问题
如何制定合理的薪酬策略？
了解市场行情
通过市场调查和数据分析，了解 同行业和竞争对手的薪酬水平， 为制定合理的薪酬策略提供参考。
明确薪酬目标
根据企业的战略目标和价值观， 确定薪酬策略的目标，如吸引和 留住人才、激励员工、控制成本
职位评估
根据公司的战略目标和组织结构， 对各个职位进行评估，确定职位的 相对价值和贡献度。
薪酬结构设计
根据职位评估结果和市场薪酬水平， 设计合理的薪酬结构，包括基本工 资、绩效工资、奖金、福利等。
薪酬调整
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定期评估
定期对公司的薪酬体系进 行评估，了解市场变化和 公司内部情况，及时调整 薪酬水平。
实施过程
通过市场调查和内部分析，制定薪酬策略和体系框架；设计不同职级 的薪酬标准和晋升通道；与员工沟通，收集反馈并进行调整。
效果评估
新的薪酬体系提高了员工满意度和工作积极性，有效降低了人员流失 率，促进了公司业务发展。
某公司薪酬调整实施案例
背景
某公司受市场环境变化和公司业绩波 动影响，需要对薪酬体系进行调整。
个人薪酬调整
根据员工的工作表现、绩 效评估和市场薪酬水平， 对员工的薪酬进行个别调 整。
薪酬调整计划
制定长期的薪酬调整计划， 确保公司的薪酬体系与市 场变化和公司发展相适应。
薪酬发放
考勤记录
根据员工的考勤记录，核 实员工的出勤情况和加班 情况。
工资核算
根据员工的职位等级、基 本工资、绩效工资、奖金 等计算员工的工资。
薪酬管理-薪酬管理流程
目录
薪酬管理的工作流程
薪酬管理的工作流程薪酬管理是组织内部的一个重要环节，它涉及到员工的薪酬福利、绩效考核、薪酬结构设计等方面。
一个有效的薪酬管理工作流程能够帮助组织更好地管理人力资源，提高员工的工作积极性和满意度，从而推动组织的发展。
薪酬管理的工作流程包括以下几个主要步骤：1. 确定薪酬管理的目标和原则薪酬管理的目标通常包括吸引、激励和留住人才，同时要保证薪酬的公平和合理性。
在确定薪酬管理的目标和原则时，组织需要考虑到员工的薪酬期望、市场薪酬水平、组织的财务状况等因素，制定合理的薪酬管理政策。
2. 设计薪酬结构薪酬结构是指组织内部不同岗位的薪酬水平和薪酬构成。
在设计薪酬结构时，需要考虑到员工的工作内容、工作价值、绩效水平等因素，确保薪酬的公平和合理性。
同时，还需要考虑到市场薪酬水平和组织的财务状况，制定不同岗位的薪酬水平。
3. 进行绩效考核绩效考核是薪酬管理的重要环节，它能够帮助组织评估员工的工作表现，并据此确定员工的薪酬水平。
在进行绩效考核时，需要制定清晰的考核标准和评价体系，确保考核的公平和客观性。
同时，还需要及时给予员工反馈，帮助他们改进工作表现。
4. 确定薪酬调整的方式和时机薪酬调整是根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行的，它能够激励员工的工作积极性，并留住人才。
在确定薪酬调整的方式和时机时，需要考虑到员工的绩效水平、组织的财务状况和市场薪酬水平，确保薪酬调整的公平和合理性。
5. 沟通和反馈薪酬管理工作流程中，沟通和反馈是非常重要的环节。
组织需要及时向员工沟通薪酬政策和绩效考核结果，帮助员工了解自己的薪酬水平和发展方向。
同时，还需要及时给予员工反馈，帮助他们改进工作表现，提高工作积极性。
6. 监督和评估薪酬管理工作流程需要不断地进行监督和评估，确保薪酬管理的公平和合理性。
组织可以通过定期的薪酬调查、绩效评估和员工满意度调查等方式，评估薪酬管理的效果，并据此进行调整和改进。
总之，薪酬管理的工作流程是一个复杂而又重要的环节，它需要组织有系统地进行规划和管理。
薪酬管理规范
薪酬管理规范一、背景介绍薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于员工的激励和激励效果的发挥起着至关重要的作用。
为了确保薪酬管理的公正性、合理性和透明度，制定一套薪酬管理规范是必要的。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应该公平地反映员工的工作表现和贡献，不论性别、年龄、种族、宗教等因素。
2. 合理原则：薪酬应该与员工的工作职责和岗位要求相匹配，合理反映市场供求关系和企业的财务状况。
3. 激励原则：薪酬应该能够激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
4. 透明原则：薪酬制度应该透明，员工应该清楚了解薪酬的构成和计算方式。
三、薪酬管理程序1. 薪酬设计：根据企业的战略目标和业务需求，制定薪酬策略和薪酬结构，并确保与市场水平相符。
2. 薪酬测算：根据员工的工作表现和贡献，结合绩效评估结果，确定员工的薪酬水平。
3. 薪酬核算：按照薪酬结构和薪酬测算结果，核算员工的薪酬，并确保核算的准确性和及时性。
4. 薪酬发放：按照约定的薪酬发放周期和方式，向员工支付薪酬，并确保发放的及时性和准确性。
5. 薪酬评估：定期对薪酬管理的效果进行评估，对薪酬制度进行调整和优化。
四、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的岗位等级和工作经验确定的固定工资。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，结合绩效评估结果，给予的额外奖金。
3. 激励机制：包括股权激励、期权激励等，用于激励员工为企业长期发展做出贡献。
4. 福利待遇：包括养老保险、医疗保险、住房公积金等福利待遇。
5. 补贴津贴：根据员工的特殊工作条件或工作需求，提供的额外补贴。
五、薪酬管理的考核指标1. 工作绩效：根据员工的工作目标和完成情况评估员工的工作绩效。
2. 能力素质：评估员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等素质。
3. 职业操守：评估员工的诚信、责任心、工作态度等职业操守。
4. 岗位要求：评估员工是否满足岗位要求，是否具备岗位所需的技能和知识。
六、薪酬管理的沟通与透明度1. 薪酬政策的公示：将薪酬政策向员工公示，让员工清楚了解薪酬的构成和计算方式。
薪酬管理流程
薪酬管理流程薪酬管理是指企业制定和实施与员工薪酬相关的政策和程序，以达到合理薪酬结构、公平激励和激励绩效的目的。
薪酬管理流程主要包括薪酬设计、薪酬测算、薪酬核算、薪酬支付和薪酬评估等环节。
首先，薪酬设计是整个薪酬管理流程的第一步，企业需要根据岗位的特点和工作任务来制定相应的薪酬结构。
薪酬设计应考虑到员工的工作内容、工作量、技能要求以及市场薪酬水平等因素，以保证薪酬的合理性和公平性。
其次，薪酬测算是根据薪酬设计的要求，对员工的工作进行测算，将岗位等级和薪酬等级相匹配，确定每个岗位的薪酬水平。
薪酬测算需要参考市场的薪酬调查结果，以保证薪酬具有竞争力，同时也要考虑企业的经济状况和财务预算。
第三，薪酬核算是将薪酬设计和薪酬测算结果进行核对，以确定员工的具体薪酬。
薪酬核算包括考核员工的工作绩效，计算绩效奖金，并按照公司政策计算各项津贴和补贴等。
薪酬核算旨在确保薪酬的公平和激励效果。
然后，薪酬支付是薪酬管理流程的核心环节，涉及到员工的工资发放和税务申报等工作。
薪酬支付包括确定薪酬支付时间、制定薪酬支付方式和工资结构，进行税前扣除和计算个人所得税等。
薪酬支付需要遵循国家的税法和劳动法，并确保员工的薪酬及时和准确地发放。
最后，薪酬评估是对薪酬管理流程的回顾和改进。
企业应定期进行薪酬政策的评估和调整，了解员工的满意度和市场薪酬的变化情况，及时修订薪酬设计和测算方法，以保持薪酬政策的有效性和竞争力。
综上所述，一个完善的薪酬管理流程能够促进员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和核心竞争力。
在实施薪酬管理流程的过程中，企业应根据实际情况和员工需求，合理设计薪酬结构，确保薪酬的公平和合理性，同时也要不断完善和调整薪酬政策，以适应市场的变化和企业的发展需求。
薪酬管理流程
薪酬管理流程
引言
薪酬管理是一个组织中非常重要的一环，它对于员工的工作积极性、员工的稳定性、企业的运营和竞争力都有着非常大的影响。
因此，制定一套完善的薪酬管理流程对于企业而言是非常必要的。
薪酬管理流程的步骤
1. 制定薪酬管理方案：企业应该根据自身的情况，制定符合实际的薪酬管理方案。
在制定方案时需要考虑到员工的工作技能、薪酬的合理性和企业的承受能力等因素。
2. 定期评估员工的绩效：通过定期的员工绩效评估，企业可以及时了解员工的工作情况，判断员工的工作表现和贡献，为薪酬调整提供数据支持。
3. 薪酬调整：在根据员工的绩效情况进行评估后，企业可以根据员工的工作表现、技能水平和职位等级等因素，对员工的薪酬进行调整。
4. 支付薪酬：企业应该按时足额支付员工的薪酬，保证员工的薪酬权益。
薪酬管理流程的注意事项
1. 公平：薪酬应该公平合理，不能存在过低或者过高的情况，避免员工的不满和流失。
2. 透明：企业应该公开薪酬管理的流程和标准，让员工了解薪酬管理的具体情况。
3. 稳定：企业应该制定稳定的薪酬管理方案，避免频繁调整和变动，保证员工的稳定性和信任感。
结论
薪酬管理流程是企业中非常重要的一环，它对于企业的稳定运营和员工的激励都具有重要的作用。
因此，企业应该制定完善的薪酬管理流程，并且注意管理方案的选择与执行，确保实现薪酬管理的核心目标。
薪酬管理规范
薪酬管理规范一、引言薪酬管理是组织内部重要的人力资源管理活动之一，对于员工的激励、绩效管理和组织发展起着至关重要的作用。
为了确保薪酬管理的公平、公正和透明，制定本薪酬管理规范，旨在规范薪酬管理的各项流程和程序。
二、薪酬管理目标1. 公平公正：薪酬管理应基于公平公正的原则，确保员工获得合理的薪酬回报，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 内外统一：薪酬管理应与组织的战略目标相一致，与市场薪酬水平相适应，确保内外统一。
3. 绩效导向：薪酬管理应与绩效管理相结合，通过绩效考核结果来确定员工的薪酬水平，激励员工提高绩效。
4. 激励机制：薪酬管理应建立激励机制，通过薪酬差异化来激励员工，提高员工的工作动力和竞争力。
三、薪酬管理流程1. 薪酬策略制定：- 确定薪酬管理的目标和原则。
- 分析市场薪酬水平和竞争对手的薪酬策略。
- 制定组织内部的薪酬策略，包括薪酬结构、薪酬分配比例等。
2. 薪酬测算：- 建立有效的岗位评价体系，对各个岗位进行评价。
- 确定岗位的薪酬等级和薪酬带。
- 根据岗位等级和薪酬带，计算员工的基本薪酬水平。
3. 绩效考核：- 建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和权重。
- 定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现。
- 根据绩效考核结果，确定员工的绩效等级。
4. 薪酬调整：- 根据员工的绩效等级和市场薪酬水平，进行薪酬调整。
- 薪酬调整可以包括基本薪酬的调整、绩效奖金的发放等。
- 薪酬调整应公开透明，员工应清楚了解薪酬调整的依据和过程。
5. 薪酬福利管理：- 管理员工的各类福利待遇，包括社会保险、住房公积金、补贴等。
- 根据员工的不同需求，提供个性化的薪酬福利方案。
- 定期评估薪酬福利的合理性和竞争力，进行调整和优化。
四、薪酬管理的原则和要求1. 公平公正原则：- 薪酬管理应公平公正，不偏袒任何个人或群体。
- 薪酬制度应建立在公正的评价和测算基础上，避免任意性和主观性。
2. 内外统一原则：- 薪酬管理应与组织的战略目标相一致，与市场薪酬水平相适应。
薪酬管理规范
薪酬管理规范一、背景介绍薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，对于保持员工积极性、提高工作效率、促进企业发展具有重要意义。
本文旨在制定一套薪酬管理规范，确保薪酬体系的公平性、合理性和可持续性，为企业和员工提供一个良好的薪酬管理环境。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应根据员工的工作表现、贡献和市场价值进行合理分配，避免任何形式的歧视。
2. 激励原则：薪酬应能够激励员工积极工作，提高工作效率和绩效，与员工的工作表现和业绩成正比。
3. 灵便原则：薪酬应具有一定的灵便性，能够根据市场竞争和企业经营状况进行调整，以适应变化的环境。
4. 透明原则：薪酬管理应公开透明，员工应清晰了解薪酬制度和分配原则，避免信息不对称。
三、薪酬管理流程1. 薪酬策略制定：根据企业战略目标和市场情况，制定薪酬策略，明确薪酬管理的目标和原则。
2. 岗位薪酬评估：对各个岗位进行薪酬评估，确定岗位的市场价值和内部价值，建立岗位薪酬等级体系。
3. 绩效评估与奖励：建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效表现进行奖励和薪酬调整。
4. 薪酬调查与分析：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，与竞争对手进行比较分析，为薪酬调整提供参考依据。
5. 薪酬制度修订：根据市场情况和企业发展需求，及时修订薪酬制度，确保薪酬体系的有效性和合理性。
四、薪酬管理具体措施1. 岗位薪酬等级体系：根据岗位的职责、技能要求和市场价值，建立薪酬等级体系，确保岗位薪酬的公平性和合理性。
2. 绩效奖励制度：建立科学的绩效评估体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，设立绩效奖金、年终奖金等奖励机制，激励员工积极工作。
3. 弹性福利制度：除了基本工资外，提供一定的弹性福利，如福利金、股权激励、培训补贴等，满足员工的个性化需求。
4. 薪酬调查与分析：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平和行业趋势，与竞争对手进行比较分析，为薪酬调整提供参考依据。
5. 内部公平与外部竞争：确保薪酬体系内部公平，避免同等岗位之间的薪酬差异过大，同时要与外部市场竞争保持一定的一致性，吸引和留住优秀人材。
薪酬管理工作规范及流程
目录1 适用范围22 政策依据23 执行原则24 关键节点25 操作规范25.1 职责25.3 薪酬调整35.4 考勤相关报表35.5 薪资核算45.6 薪资计算流程及工资表制作85.7 工资表的提交及工资发放85.8 工资条的发放95.9 薪资保密规定96 薪资核算/发放工作流程图107 相关表单107.1 《考勤报表》107.2 《人力资源变更表》107.3 《薪资更正表》107.4 《工资报表》107.5 《银行代发工资同意书》111 适用范围加多宝下属各人力资源工作人员。
2 政策依据2.1 《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规。
2.2 《员工手册》、《薪酬经管制度》等。
3 执行原则3.1 严格按照国家法律法规及公司相关规定执行，避免出现法律风险。
3.2 薪资核算的规范须符合以上政策依据。
3.3 薪资核算须符合操作规范，确保最终的准确性、规范性、完整性。
4 关键节点4.1 新入职、转正、晋升、调动、降职人员定薪需按公司相关规定执行，必需符合《薪酬经管制度》。
4.2 集团各部门、各工厂、营销体系均需按照公司规定及当地政策为员工缴纳各项社会保险及住房公积金，个人缴纳部分在员工每月工资中由公司代扣代缴。
4.3 集团总部（监察除外）、营运体系、浓缩汁体系、种植基地二级及以下人员享受月度绩效奖金，营销体系所有人员享受月度绩效奖金，但监察部所有人员只享受季度奖金，不享受月度绩效奖金。
4.4确保员工个人所得税按照地税部门的规定扣缴，并在规定时间内进行个税申报。
4.5员工银行账号有变更，需于每月5日前以书面形式通知所属人力资源部，并填写《银行代发工资同意书》，银行账号的开户名必须为员工本人，不得委托发放至他人账号，在职人员工资不得以现金形式发放，人力资源部需确保每月所有人员工资均能按时到账。
4.7 薪资保密，薪酬人员需签订保密协议，不得擅自将薪资信息透露给不相关人员，所有工资表应设置密码。
4.8 薪酬资料由专人保管，不得带出工作区域。
薪酬管理制度的流程
薪酬管理制度的流程一、薪酬管理制度的建立1. 确定薪酬管理制度的目标薪酬管理制度的建立应以企业整体战略、人力资源管理政策和薪酬管理目标为基础，明确其目标是保障员工的生存、提高员工的工作积极性、激发员工的创造力、提高员工的绩效、增强员工的归属感等。
2. 进行薪酬情况分析企业需要对员工的薪酬情况进行全面的调查和分析，包括员工的薪酬结构、薪酬水平、薪酬差距等，以便明确现状，为薪酬管理制度的建立提供数据支持。
3. 制定薪酬管理制度方案根据薪酬情况分析的结果，结合企业的实际情况和发展需求，制定薪酬管理制度方案，包括薪酬的体系、政策、标准、分配方式、激励机制等内容。
4. 听取员工的意见和建议在制定薪酬管理制度方案过程中，企业应充分尊重员工的意见和建议，保持透明性和公平性，确保薪酬管理制度的可操作性和可接受性。
5. 经过决策和审批薪酬管理制度方案经过企业内部的决策和审批机制后正式发布实施，确定执行的具体时间和实施步骤。
二、薪酬管理制度的执行1. 薪酬管理制度的宣传和培训企业应及时向员工宣传薪酬管理制度的重要性和内容，开展相关的培训和教育，提高员工对薪酬管理制度的理解和依从度。
2. 薪酬管理制度的执行企业需要建立完善的薪酬管理制度执行机制，包括人力资源部门的专门负责人员，薪酬委员会的监督和审查，薪酬数据的及时更新和监控等措施，确保薪酬管理制度的有效执行。
3. 监督和评估企业需要对薪酬管理制度的执行情况进行定期的监督和评估，包括员工薪酬的发放情况、薪酬水平的合理性、激励机制的有效性等方面，发现问题及时纠正和改进。
4. 薪酬管理制度的调整企业在实施薪酬管理制度过程中，需要根据员工的反馈意见和企业的发展需求等情况及时进行调整和优化，确保薪酬管理制度与企业目标的一致性和适应性。
三、薪酬管理制度的完善和优化1. 不断增强薪酬管理制度的科学性和公正性，确保薪酬的公平、公正和透明，避免出现重大的薪酬差距和薪酬不公等问题。
2. 利用薪酬管理制度来激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力，推动组织的发展和进步。
薪酬管理操作规程
薪酬管理操作规程一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，旨在合理制定和实施薪酬政策，激励员工发挥其工作潜力，促进企业的发展。
本文将介绍薪酬管理操作规程，以帮助公司管理层和员工了解薪酬管理的相关规定和流程。
二、薪酬管理目标公司薪酬管理的目标是确保薪酬制度合理、公平，促进员工激励和满意度，并保障企业可持续发展。
具体目标包括：1. 合理设定薪酬水平，使其与市场竞争力相匹配；2. 根据员工的表现和贡献，提供公正的薪酬差异化；3. 激励员工持续提高绩效，并支持公司战略目标的实现；4. 管理薪酬成本，确保合理的薪酬预算和支出。
三、薪酬管理政策1. 职位评估和薪酬级别公司将通过职位评估来确定不同职位的薪酬级别，并根据市场行情和员工背景等因素进行适当调整。
2. 薪酬结构和组成公司薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和附加福利等组成部分。
具体的薪酬结构和组成将根据不同职位、绩效水平和市场行情等因素确定。
3. 绩效管理和薪酬差异化为了激励员工提高绩效，公司将实施绩效管理制度，并与薪酬差异化相结合。
员工的薪酬涨幅将与其绩效评估结果相匹配，优秀员工有机会获得更高的薪酬回报。
4. 薪酬调整和晋升公司将根据员工的表现和时间，或者市场薪酬趋势，对其薪酬进行定期或不定期的调整。
员工的晋升也可能伴随着薪酬调整。
五、薪酬管理程序1. 薪酬计划制定公司将定期进行薪酬计划的制定，包括预算编制、薪酬结构设计和差异化激励策略等。
2. 绩效评估和薪酬分配公司将通过绩效评估来确定员工的薪酬增幅或分配方案。
绩效评估将包括员工自评、部门评审和管理层评估等环节。
3. 薪酬调整和晋升根据薪酬调整政策和晋升标准，公司将对符合条件的员工进行薪酬调整和晋升。
六、薪酬管理的监督与反馈公司将建立薪酬管理的监督机制，确保薪酬政策的执行和效果。
员工可以通过正式或非正式的反馈渠道提出对薪酬管理的意见和建议。
七、总结本文介绍了薪酬管理操作规程，包括薪酬管理的目标、政策和程序等方面。
公司员工薪酬管理制度及流程
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得；2. 效率优先，兼顾公平；3. 薪酬与公司经营业绩挂钩；4. 薪酬水平与市场接轨，具有竞争力。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等构成。
第五条基本工资：1. 根据员工所在岗位、职级和工作年限确定；2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 根据员工的工作绩效、工作能力和工作成果确定；2. 绩效工资占比根据岗位性质和公司实际情况确定。
第七条奖金：1. 包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等；2. 奖金发放标准根据公司年度经营业绩和员工个人表现确定。
第八条津贴：1. 包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 津贴发放标准根据公司规定和员工实际情况确定。
第九条福利：1. 包括五险一金、带薪年假、节日福利等；2. 福利待遇按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬管理流程第十条薪酬调查：1. 人力资源部定期对市场薪酬水平进行调查；2. 根据调查结果，调整公司薪酬结构。
第十一条岗位评价：1. 人力资源部对岗位进行评价，确定岗位等级；2. 岗位等级作为确定基本工资和绩效工资的依据。
第十二条绩效考核：1. 人力资源部制定绩效考核制度，明确考核指标和考核方法；2. 各部门按照考核制度对员工进行考核，并将考核结果反馈给员工。
第十三条薪酬调整：1. 根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整；2. 薪酬调整包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十四条薪酬发放：1. 人力资源部每月根据薪酬结构计算员工薪酬；2. 每月15日为员工薪酬发放日。
第四章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度及流程，公司旨在确保员工薪酬的公平、合理，同时激发员工的工作积极性和创造性，为公司的发展贡献力量。
薪酬管理规范
薪酬管理规范一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于员工的激励和绩效管理具有重要意义。
本文旨在规范企业薪酬管理的程序和标准，确保薪酬体系的公平、公正和透明。
二、薪酬管理的原则和目标1. 公平性：薪酬应该公平合理，不偏袒任何个体或群体。
2. 竞争力：薪酬应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
3. 激励性：薪酬应该能够激励员工的工作积极性和创造力。
4. 可持续性：薪酬应该与企业的财务状况相适应，保持可持续发展。
三、薪酬管理的程序1. 薪酬策略制定：企业应该根据自身的战略目标和市场竞争情况，制定薪酬策略，明确薪酬的定位和目标。
2. 薪酬体系设计：根据岗位的要求和员工的绩效表现，设计薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
3. 薪酬调查和分析：定期进行薪酬调查，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，进行薪酬分析，确保薪酬的合理性和竞争力。
4. 薪酬制定和调整：根据薪酬策略和薪酬分析的结果，制定和调整薪酬标准和方案，确保薪酬的公平和合理性。
5. 薪酬执行和管理：建立完善的薪酬执行和管理制度，确保薪酬的准确发放和管理。
四、薪酬管理的标准1. 基本工资：根据岗位的要求和员工的工作经验、技能和职称等因素，确定基本工资的水平。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，设定绩效奖金的标准和比例，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年终奖金、节假日福利等，根据员工的实际需求和企业的财务状况，确定福利待遇的标准和方案。
4. 薪酬调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整，确保薪酬的公平和合理性。
5. 薪酬公开和透明：建立薪酬公开和透明的制度，让员工了解薪酬的构成和发放标准，提高员工对薪酬管理的满意度和认同感。
五、薪酬管理的监督和评估1. 监督机制：建立薪酬管理的监督机制，包括内部审计、员工投诉和监督委员会等，确保薪酬管理的合规性和公正性。
2. 评估指标：制定薪酬管理的评估指标，包括薪酬公平性、激励效果、员工满意度等，定期进行评估，发现问题并及时改进。
薪酬管理流程
薪酬管理流程薪酬管理流程是指一个组织如何确定和管理员工的薪资和福利待遇的流程。
该流程通常包括以下步骤：1. 薪酬策略制定：组织制定薪酬策略，确定薪资水平和福利待遇的整体方向和目标。
这需要考虑到组织的财务状况、行业标准、市场竞争以及员工的表现等因素。
2. 职位评估与薪酬测算：组织对各个职位进行评估，确定职位的薪酬等级和薪资范围。
这通常通过评估职位的责任、技能要求、工作条件和影响力等来进行。
3. 绩效评估与奖励：组织评估员工的表现和绩效，将其与薪酬策略和职位薪资进行匹配。
这可以通过绩效评估、员工考核、360度反馈等方式来进行。
4. 薪资调整与福利管理：组织根据员工的表现和市场情况进行薪资调整，以确保薪酬具有竞争力。
组织还需要管理各种福利待遇，如保险、健康福利、年假等。
5. 薪酬沟通与员工满意度调查：组织向员工明确薪酬政策和福利待遇，并提供沟通渠道，以解答员工的疑问和意见。
此外，还需要定期进行员工满意度调查，以了解员工对薪酬管理的反馈和需求。
6. 薪酬制度评估和调整：组织定期评估薪酬制度的有效性和公平性，根据市场变化和组织需求进行调整。
这可能包括调整薪资水平、修改绩效评估标准或重新设计福利计划等。
以上步骤可能会因组织的规模、行业和文化而有所不同，但总体上都涉及到薪资制定、绩效评估、调整与沟通等关键环节。
这些流程的目标是确保薪酬管理公平、透明，并与组织的战略目标和员工的期望相匹配。
7. 薪酬预算和控制：组织会制定薪酬预算，确保总体薪酬开支符合可承受范围，并进行薪酬的控制和监管。
这可以通过设定薪资增长幅度、控制福利开支等方式来实现。
8. 薪酬调查和市场分析：组织需要进行薪酬调查和市场分析，了解同行业和同等级职位的薪资水平和趋势。
这可以帮助组织制定合理的薪酬政策，吸引和留住人才。
9. 薪酬审批和录入：组织需要经过审批程序，核准薪资和福利的调整。
一旦审批通过，相关薪酬和福利的信息需要及时录入到薪资系统中。
10. 薪资计算和发放：组织根据薪酬计算规则，将员工的薪资进行计算，并按照约定的时间发放给员工。
薪酬管理规范
薪酬管理规范一、引言薪酬管理是组织内部的一项重要工作，它涉及到员工的薪资福利、绩效评估以及薪酬体系的建立和调整等方面。
为了确保薪酬管理的公平、合理和透明，制定薪酬管理规范是必要的。
本文旨在详细说明薪酬管理规范的相关要求和流程。
二、薪酬管理的目标1. 公平性：薪酬管理应建立在公平的基础上，确保员工的薪酬与其贡献和能力相匹配。
2. 激励性：薪酬管理应能够激励员工的工作热情和积极性，提高工作效率和绩效。
3. 可持续性：薪酬管理应与组织的财务状况和长期发展目标相匹配，确保可持续的薪酬体系。
三、薪酬管理的原则1. 公开透明原则：薪酬管理应公开透明，员工应清晰了解薪酬的构成和计算方式。
2. 公平公正原则：薪酬应根据员工的工作贡献和绩效进行合理评估和分配，避免任何形式的歧视。
3. 灵便性原则：薪酬管理应具备一定的灵便性，能够根据市场需求和组织变化进行调整。
4. 激励性原则：薪酬管理应能够激励员工的工作热情和积极性，提高工作效率和绩效。
5. 可持续性原则：薪酬管理应与组织的财务状况和长期发展目标相匹配，确保可持续的薪酬体系。
四、薪酬管理的流程1. 薪酬策略制定- 分析市场薪酬水平和竞争对手的薪酬政策，确定组织的薪酬策略。
- 根据组织的战略目标和价值观，制定薪酬管理的总体原则和目标。
- 确定薪酬管理的重点和优先级，如基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 薪酬体系设计- 设计薪酬体系的框架和结构，包括薪酬等级、薪酬范围和薪酬差异等。
- 制定薪酬计算的具体方法和公式，确保公平和透明。
- 设计绩效评估和激励机制，与薪酬体系相匹配。
3. 薪酬管理执行- 定期进行员工的薪酬评估和调整，确保薪酬与绩效相匹配。
- 根据薪酬体系的要求，及时发放薪酬和奖金，确保员工的合法权益。
- 监督薪酬管理的执行情况，及时调整和改进薪酬管理的流程和方法。
4. 薪酬管理的评估和调整- 定期评估薪酬管理的效果和影响，发现问题并及时进行调整。
- 根据组织的发展和变化，调整薪酬策略和薪酬体系的设计。
薪酬管理规范
薪酬管理规范薪酬管理规范是指在组织内部对员工薪酬进行科学、公正、合理的管理和分配的一套制度和流程。
薪酬管理规范的制定和执行对于组织的稳定运行和员工的积极性、满意度具有重要意义。
下面将详细介绍薪酬管理规范的内容和要求。
一、薪酬管理目标薪酬管理的目标是确保员工薪酬与其贡献和表现相匹配，激励员工的工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，薪酬管理还要与组织的战略目标相一致，确保组织的长期发展。
二、薪酬管理原则1. 公平公正原则：薪酬管理应该公平公正，避免任何形式的歧视，确保员工在相同条件下获得相同的报酬。
2. 绩效导向原则：薪酬应该与员工的绩效表现相匹配，激励员工提高工作绩效。
3. 内外均衡原则：薪酬应该在内部和外部之间保持一定的均衡，既要考虑员工的内部相对价值，也要考虑市场竞争力。
4. 透明公开原则：薪酬管理应该透明公开，员工应该清楚了解薪酬制度和标准，并且能够对薪酬分配进行监督和评估。
三、薪酬管理流程1. 薪酬策略制定：组织应该制定明确的薪酬策略，明确薪酬的定位和目标，同时考虑组织的财务状况和市场竞争力。
2. 薪酬调研分析：组织应该进行薪酬调研，了解市场上同行业同岗位的薪酬水平，为薪酬制定提供参考依据。
3. 薪酬制定：根据薪酬策略和薪酬调研结果，制定薪酬制度和标准，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
4. 绩效评估：组织应该建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行评估，作为薪酬分配的依据。
5. 薪酬分配：根据员工的绩效评估结果，按照薪酬制度和标准进行薪酬分配，确保薪酬与绩效相匹配。
6. 薪酬调整：组织应该定期进行薪酬调整，根据市场变化和员工绩效变化，适时调整薪酬水平。
7. 薪酬沟通：组织应该与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬制度和标准，回答员工的疑问和意见。
四、薪酬管理制度1. 薪酬制度：明确薪酬的组成和计算方法，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 绩效评估制度：建立科学的绩效评估体系，明确评估指标和评估方法，确保评估的客观性和公正性。
薪酬管理流程和规范
薪酬管理流程和规范薪酬管理是企业管理中非常重要的一环。
合理的薪酬管理可以激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率和竞争力。
而薪酬管理的流程和规范则是整个管理体系的重要组成部分，对于企业的长期稳定发展有着至关重要的作用。
薪酬管理流程是指将薪酬管理的各个环节有机地连接起来的过程，包括岗位评价、薪酬制定、薪酬调整、薪酬发放等，这些环节都必须依照一定的流程进行，方能为企业提供有效的薪酬管理服务。
首先，岗位评价是薪酬管理中的重要一环。
岗位评价工作主要是对企业内部各个岗位进行评价，确定岗位的价值水平，以此为依据制定相应的薪酬标准。
在进行岗位评价时，需要考虑到岗位的职责、工作内容、难度、重要性等多方面因素。
只有通过科学公正的岗位评价，才能保证企业内部员工薪酬的公平合理性。
其次，薪酬制定是薪酬管理的核心环节。
基于岗位评价的结果，企业需要合理制定薪酬标准，准确定位各个岗位的薪酬水平，确保员工的收入与企业所产生的价值相匹配。
同时，薪酬制定还需要考虑市场薪酬水平、竞争对手的薪酬政策等多方面因素，从而制定出具有市场竞争力的薪酬政策。
第三，薪酬调整是薪酬管理的重要环节之一。
对于企业中的员工而言，薪酬调整是增加收入的重要方式之一，也是保证员工积极性的重要手段。
企业需要定期进行薪酬调整，使员工所获得的薪酬与市场薪酬水平保持一致。
同时，企业还需要根据员工业绩、表现等因素进行个人差异化的薪酬调整，以激励员工的工作积极性。
最后，薪酬发放是整个薪酬管理流程中的最后一环，也是了结一段工作的重要环节。
企业需要按照制定好的薪酬标准和具体的薪酬计算公式，向员工提供准确的薪酬计算，并且按时发放员工的薪酬。
合理的薪酬发放可以保证员工的收入稳定可靠，也可以增加员工的归属感和忠诚度，从而更好地维护企业的长期发展。
除此之外，薪酬管理规范也是薪酬管理流程中必不可少的一部分。
薪酬管理规范包括了薪酬计算标准、薪酬管理程序、薪酬管理记录等方面的规定。
通过制订合理的薪酬管理规范，企业可以保证薪酬管理的公正性和透明度，避免薪酬管理中出现各种问题和纠纷。
薪酬管理制度与流程
薪酬管理制度与流程一、引言薪酬是组织对员工提供的经济回报，是员工劳动的价值体现。
合理的薪酬管理制度与流程可以帮助组织有效地吸引、激励和留住优秀员工，提高员工的绩效和工作满意度，从而促进组织的发展和壮大。
本文将结合实际案例，探讨薪酬管理制度和流程的设计与实施。
二、薪酬管理制度设计1. 薪酬管理目标的确定薪酬管理制度应该明确组织对员工薪酬管理的目标，包括但不限于：确保员工薪酬公平公正，激励员工发挥潜力，吸引和留住优秀员工，控制薪酬成本等。
2. 薪酬结构设计薪酬结构包括薪资水平、薪资构成和福利待遇等。
在设计薪酬结构时，需要根据组织的战略目标、市场薪酬水平、员工的绩效表现等因素进行综合考虑，确保薪酬能够有效地激励员工的积极性和发展动力。
3. 绩效考核与薪酬挂钩薪酬与绩效挂钩是一种常见的薪酬管理方式。
通过设定清晰的绩效标准和考核体系，将员工的绩效表现与薪酬直接相关联，可以激励员工积极工作，提高绩效表现，同时也能够帮助组织评估员工的贡献和价值。
4. 薪酬体系公平公正薪酬体系的公平和公正是薪酬管理制度设计的重点。
组织应该确保员工在薪酬分配过程中能够得到公平对待，避免因为主管或个人偏见导致薪酬的不公正分配。
5. 薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬制定、薪酬核算、薪酬发放等环节。
在制定薪酬管理流程时，需要规范各个环节的操作过程，确保薪酬管理的透明度和规范性，避免出现薪酬管理失误或纠纷。
6. 薪酬管理政策的宣传与培训组织应该及时向员工宣传薪酬管理政策，让员工了解并接受薪酬管理制度和流程，同时组织也需要对员工进行相关的培训和指导，帮助员工理解薪酬管理的意义和重要性，增强员工对薪酬管理制度的认同和支持。
三、薪酬管理流程实施1. 薪酬计划制定薪酬计划是薪酬管理流程的核心内容，组织应该根据公司的战略目标，通过市场调研和竞争对手的薪酬水平，制定合理的薪酬计划，同时考虑员工的绩效表现、资历和市场竞争力等因素，确保薪酬计划能够吸引和激励员工。
薪酬管理流程及操作规范
薪酬管理流程及操作规范1. 目的建立完善的薪酬福利体系，保持在同行中的竞争地位。
2. 原则外部竞争性：整体薪酬定位在市场同行业中具有竞争力内部公平性：同工同酬保密性：薪酬管理实行密薪制3. 操作流程流程名称薪酬管理流程各部门支持文件市场调研薪酬情况循环N研究制定薪酬方案审核审核审批Y执行政策《公司薪酬福利按要求统计制度及核算细则》员工出勤按期制作员工加班报表《月度工资表》《绩效奖金表》经理《年终奖金表》审核审核按期发放开放个人查询功能4. 政策及权限职责权限办公室1) 随时调查、研究市场及行业内的薪酬体系；对公司薪酬体系做出合理化建议；2) 制订公司薪酬体系，在公司做薪酬调整时对口各部门经理、各副总经理确认各员工薪酬职级；3) 严格执行公司现行的薪酬体系，制作每月员工工资报表、每季员工奖金表及年终奖金表；财务部1) 审核建议办公室提出的薪酬方案；2) 审核每月员工工资报表及每季员工奖金表；3) 按期发放员工工资、奖金。
主管副总1) 审核建议办公室提出的薪酬方案；2) 审批各管辖部门员工的薪酬职级。
总经理/董事长1) 审批办公室提出的薪酬方案；2) 审批各部门经理及副总的薪酬职级。
政策1) 薪酬结构现金部分：月基本工资+月岗位工资+季绩效奖金+年终奖金2) 薪金支付a）试用期间的员工薪资按其已确认级别的月薪的80%核发；b）调整为标准工时制，每月平均工作天数20.92天，员工病、事假、加班等均以平均工作天数计算；c）新入职或终止劳动关系的员工，按当月实际工作天数计算工资；d）员工每月有薪病假两天，只扣除两天的岗位工资，超过两天的病假，只核发当日基本工资的50%；e）员工因事请假，按实际请假天数扣除当日工资，工资基数为基本工资+岗位工资；f）每月从员工工资中直接扣除部分：个人承担的社会保险、住房公积金和因违反公司制度而应扣除的部分；g）付薪日期为每月10日，若付薪日期遇节假日或休息日，可提前或延后支付。
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目录1 适用范围 (2)2 政策依据 (2)3 执行原则 (2)4 关键节点 (2)5 操作规范 (2)5.1 职责 (2)5.3 薪酬调整 (3)5.4 考勤相关报表 (4)5.5 薪资核算 (4)5.6 薪资计算流程及工资表制作 (9)5.7 工资表的提交及工资发放 (9)5.8 工资条的发放 (10)5.9 薪资保密规定 (10)6 薪资核算/发放工作流程图 (11)7 相关表单 (12)7.1 《考勤报表》 (12)7.2 《人力资源变更表》 (12)7.3 《薪资更正表》 (12)7.4 《工资报表》 (12)7.5 《银行代发工资同意书》 (12)1 适用范围加多宝下属各人力资源工作人员。
2 政策依据2.1 《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规。
2.2 《员工手册》、《薪酬管理制度》等。
3 执行原则3.1 严格按照国家法律法规及公司相关规定执行，避免出现法律风险。
3.2 薪资核算的标准须符合以上政策依据。
3.3 薪资核算须符合操作规范，确保最终的准确性、规范性、完整性。
4 关键节点4.1 新入职、转正、晋升、调动、降职人员定薪需按公司相关规定执行，必需符合《薪酬管理制度》。
4.2 集团各部门、各工厂、营销体系均需按照公司规定及当地政策为员工缴纳各项社会保险及住房公积金，个人缴纳部分在员工每月工资中由公司代扣代缴。
4.3 集团总部（监察除外）、营运体系、浓缩汁体系、种植基地二级及以下人员享受月度绩效奖金，营销体系所有人员享受月度绩效奖金，但监察部所有人员只享受季度奖金，不享受月度绩效奖金。
4.4 确保员工个人所得税按照地税部门的规定扣缴，并在规定时间内进行个税申报。
4.5 员工银行账号有变更，需于每月5日前以书面形式通知所属人力资源部，并填写《银行代发工资同意书》，银行账号的开户名必须为员工本人，不得委托发放至他人账号，在职人员工资不得以现金形式发放，人力资源部需确保每月所有人员工资均能按时到账。
4.7 薪资保密，薪酬人员需签订保密协议，不得擅自将薪资信息透露给不相关人员，所有工资表应设置密码。
4.8 薪酬资料由专人保管，不得带出工作区域。
5 操作规范5.1 职责5.1.1 集团人力资源部负责集团各部门、各工厂的薪资核算。
5.1.2 营销体系薪酬由营销支持管理部人力资源处负责核算并提交核算结果至集团人力资源部。
5.1.3 集团、各厂、各营销负责人负责协助进行所管辖范围的薪资初审。
5.1.4 集团人力资源部负责人负责薪资的复审。
5.1.5 集团财务部负责人员薪资的终审。
5.2 定薪规范及审批流程5.2.1 定薪：分为标准定薪和非标准定薪两种。
5.2.1.1 标准定薪：员工薪资按该职位的薪资标准的起薪点确定；5.2.1.2 非标准定薪：员工薪资按高出该职位薪资标准起薪点确定。
5.2.2 定薪流程5.2.2.1 标准定薪流程：由人力资源部按照其职位所对应薪资标准的起薪点确定薪资；5.2.2.2 非标准定薪流程：如果员工个人素质和工作能力大幅度超过岗位要求，部门负责人（二级及以上）可建议在职位薪资范围内进行调整，经人力资源综合评估出具审核建议之后，提交人力资源部负责人审批。
5.2.3 非标准定薪审批流程5.2.3.1 集团总部：部门负责人建议—人力资源部评估—人力资源部授权人审批；5.2.3.2 工厂/营销：部门负责人建议—工厂/营销人力资源评估—厂长/部门负责人审核—集团主管部门审核—集团人力资源部审批。
5.2.4 非标准定薪审批权限：5.3 薪酬调整5.3.1 薪酬调整纳入人力资源成本预算体系管理，调整分为普通调整和激励性调整。
5.3.2 普通调整指集团视当年业绩、当地生活水平、市场薪酬行情等对薪酬进行的调整，具体内容以当年颁布的内联单为准。
5.3.3 激励性调整指在每年的人力资源成本预算内、根据员工工作表现及绩效考核等按一定比例进行的薪资调整，是对员工绩效提高的激励。
5.3.4 员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整。
5.4 考勤相关报表5.4.1 考勤报表：集团及各工厂考勤报表为统一格式，各考勤负责人员每月2号下班前、外加工厂考勤每月5号下班前提交上月考勤报表至薪资核算人员处，核算人员在收到考勤报表后先审核考勤报表的完整性，再对各项数据依据考勤管理制度逐一审核，如发现问题，及时与相关负责人以邮件或书面形式进行有效沟通，以确保考勤最终的准确性及完整性。
5.4.2 人力资源变更表：是对当月新入职、晋升/加薪/调动/降职、试用期满、离职人员情况的体现，此表于每月1号下班前提交至薪资核算人员处，核算人员需对表中所有信息逐一审核，如有问题，需及时给予相应人员反馈，确保数据最终的准确性。
5.4.3 薪资更正登记表：此表用于登记每月考勤/工资计算错误人员情况，于每月2号和考勤报表一并提交给薪资核算人员，更正类型是指除《员工手册》规定的有薪假未按规定交单，后补工资的算为更正，其余均属于薪资纠错。
5.4.4 绩效奖金汇总表：负责计算绩效奖金的同事于每月6号（含）前将报表提交至相应工资核算人员处，核算人员依据考核制度及公司相关规则进行核查，以确保考核结果及计算方法的准确性。
5.5 薪资核算5.5.1 薪资结构员工实发工资 = 出勤工资+绩效奖金+工龄工资+职务津贴+加班工资+住房补助+伙食津贴/出差餐补+其它补款-考勤扣款-工作证扣款-转正扣款-其它扣款-社保扣款-公积金扣款-个税所款-宿舍扣款5.5.2 出勤工资5.5.2.1 按照当月实际出勤天数计算出勤工资：出勤工资=基本工资÷本月应出勤天数×本月实际出勤天数。
5.5.2.2 新入职员工的基本工资则由人力资源部负责薪资的同事参照公司薪资标准，在员工入职前与其谈定之工资，负责薪酬洽谈的工作人员在每月月底将当月新入职人员工资汇总邮件发送给薪酬核算的人员。
5.5.2.3 凡转正、晋升、加薪、降职、调动等薪资调整则按照审批表上实际生效的薪资计算。
负责晋升异动的同事会在每月31日前将转正、晋升、加薪、降职、调动信息提供给薪资核算人员进行薪资核算。
薪资核算人员需及时在工资表中对其部门、职务、工资进行相应调整。
5.5.3 绩效奖金5.5.3.1 不同体系、职位等级人员绩效奖金标准有所不同,营销/工厂体系绩效奖金由营销/工厂人力资源部负责核算，集团所有人员绩效奖金由集团绩效组人员负责核算，绩效组每月根据员工的绩效考核结果、当月实际出勤天数、考核系数和部门调节系数来核算所有员工绩效奖金，并提供给薪资核算员，薪资核算员根据公司考核制度及相关规定进行核查，确保绩效奖金的准确性。
5.5.3.2 集团/工厂绩效奖金计算公式＝奖金基数*（当月实际出勤天数/应出勤天数）*月/季考核系数*部门工厂调节系数。
5.5.3.3 营销绩效奖金计算公式＝奖金基数/当月应出勤天数*实际出勤天数*考核分数*城市系数。
5.5.3.4 监察部所有人员享受季度奖金，不享受月度绩效奖金。
季度奖金由监察部相关负责人提供至薪资核算员处，核算员根据监察部制定的考核标准及方案进行审核。
5.5.4 工龄工资：员工在我司服务满一年开始享受工龄工资，工龄工资在员工月工资中发放2008年前入职员工工龄工资自2008年1月1日起计算，员工工龄每满一年增加一个月，工龄超过10年按10计算，员工离职当月不享受工龄工资。
具体标准如下：5.5.5 职务津贴：公司对部分特殊岗位设置了职务津贴，所包括的岗位有：采购员、采购工程师/主管、报关员、司机、调度主管、调度员、配料岗、洗药岗、煲茶岗等。
其津贴标准为：采购员/报关员250元/月，采购主管、采购工程师300元/月，司机试用期前300元/月、试用期后500元/月、调度主管1200元/月、调度员400元/月、配料员/班长200元/月，洗药操作工/班长100元/月，煲茶操作工/班长50元/月（每年5-10月增加80元/月）。
员工在请有薪假期间，公司只支付其基本工资，不享受各类津贴。
5.5.6 加班工资5.5.6.1 加班时间严格按照劳动法规定执行，每月总加班时数不得超过36小时，所有人员3倍加班需全部计算加班工资。
5.5.6.2 加班工资计算公式：标准工时制：加班费=1.5倍加班费+2倍加班费+3倍加班费；综合工时制：加班费=1.5倍加班费+3倍加班费，注：综合工时制1.5倍加班费只在周期结束时结算；不定时工作制：只计算法定节假日的3倍加班费。
5.5.6.3 加班费计算公式1.5倍加班费=基本工资÷21.75天÷8小时×加班小时数×1.5倍；2倍加班费=基本工资÷21.75天÷8小时×加班小时数×2倍；3倍加班费=基本工资÷21.75天÷8小时×加班小时数×3倍。
5.5.7 住房津贴5.5.7.1 因驻地无法提供住宿条件的参照《员工手册》相关规定在工资中发放住宿津贴，依据行政部提供的《外宿申请单》和《员工返厂住宿申请单》给予或取消外宿津贴。
5.5.7.2 2008年8月20日前入职，随集团搬迁北京的三级及以上人员公司不能安排住宿的，可申请外宿，经集团行政部批准，按以下标准在工资中计发：一级每月补助5000元；二级每月补助3000元；三级每月补助1500元，产生的个人所得税由个人承担。
5.5.7.3 销售大区员工在非户口所在地上班，且公司不能统一安排住宿的，经驻地人力资源批准，可享受住宿津贴，并在员工当月工资中发放，产生的个人所得税由员工个人承担。
5.5.8 伙食津贴/出差餐补5.5.8.1 销售大区员工每月按不同级别给予相应的伙食津贴，按以下标准在工资中计发：六/七级360元/月、五级480元/月、四级720元/月、三级840元/月、二级960元/月、一级1200元/月，享受伙食津贴人员不享受出差餐补，如销售大区人员出差时能在集团/各厂就餐者，则应扣除当月相应的伙食津贴，所产生的个人所得税由个人承担。
5.5.8.2 非销售大区员工因出差而不能在食堂就餐的，人力资源部将根据《因公出差行程表》、员工打卡记录及补助标准来计算出差餐补，补助标准为：五/六/七级40元/天，20元/半天；四级60元/天，30元/半天；三级100元/天；二级150元/天；一级200元/天。
如员工出差地点在集团/各工厂的，或出差地有提供伙食的，则不给予出差餐补，三级及以上员工出差餐补以正规发票实报实销，其余员工出差餐补在工资中发放，所产生的个人所得税由员工个人承担。
5.5.9 其他补款5.5.9.1 补款包括：高温补助，高原补助，北京补助，外加工补助、司机值班费、生日礼金等以及其它补款项。