漳州保利和院里项目驻场咨询策划
工程造价咨询事务所有限公司咨询服务方案
工程造价咨询事务所有限公司咨询服务方案1.建筑项目经济可行性研究：通过对项目的市场分析、投资分析和效益分析，为客户提供项目的经济可行性报告，帮助客户评估投资回报和项目风险，从而做出明智的决策。
2.项目造价控制方案制定：根据项目需求和客户预算，提供合理的造价控制方案，包括招标方式、施工进度、材料选择等，以确保项目能够按照预算和质量要求顺利进行。
3.招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标书、施工合同等文件，确保招标过程公平、透明，选择合适的承包商，同时为客户争取最低的施工费用。
1.工程造价预算编制：根据客户的需求和设计文件，编制详细的工程造价预算，包括施工费、材料费、设备费等。
预算将根据项目进展和实际情况进行调整，确保与实际情况相符。
2.工程成本控制：对项目的进展进行实时监控和成本分析，及时采取措施控制成本，对超预算的项目进行分析和解决方案提出，帮助客户减少成本支出。
3.工程变更管理：对项目中的设计变更进行评估和审核，确定变更对工程造价和工期的影响，并提供变更管理报告和解决方案，确保变更的合理性和可行性。
1.工程决算编制：根据施工完成后的实际情况，编制工程决算，详细记录工程造价和工程量，为最终结算提供准确的数据支持。
对工程决算进行审核，确保工程量计算的准确性和合理性，同时对施工费用进行审核，防止人为增加工程费用，保障客户的利益。
1.工程投资风险评估：通过对项目的市场环境、政策法规、技术难度等因素进行分析，评估项目的投资风险，提供风险评估报告和相应的应对策略，帮助客户降低投资风险。
2.施工风险评估：对施工中可能遇到的风险进行评估，包括施工质量风险、安全风险和变更风险等，提供风险评估报告和相应的风险控制措施，确保项目顺利进行。
全过程造价咨询项目服务整体设想及目标策划
全过程造价咨询项目服务整体设想及目标策划项目服务整体设想及目标策划一、整体设想1、工程造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及专业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开的执业原则。
2、工程造价咨询人员在承担工程造价咨询业务时，应以科学为基础，以事实为依据，以法律为准绳，客观、真实地执业并出具业务报告。
工程造价咨询人员必须确保在对所有可以得到的相关事实和重要经验进行了全面、客观研究分析的基础上为客户提出咨询意见、解决方案和推荐建议，并且这些意见和方案是具有现实意义和实践性的，是能为客户所理解的。
工程造价咨询人员必须查证获得的有关资料是否与实际情况相符，必要时采用现场踏勘、函证等有效方法取得工程项目咨询所需资料。
3、工程造价咨询人员应独立地行使执业的权责，公平公正地对待咨询项目相关的利益各方，并对其出具的业务报告负相应的法律责任工程造价咨询人员不得参加与承办业务项目有关的经营活动或在与之有关的企业任职。
工程造价咨询人员不应该接受客户或被审核单位提供的折让、佣金或礼物等超越工作条件需要的利益，也不应在委托单位不知情的情况下单独与被审核单位接触。
4、在咨询项目的进行过程中，工程造价咨询人员必须对所接触的相关单位和个人表现出尊重和诚信。
工程造价咨询人员在咨询过程中不应对客户隐瞒有关工作情况，并应履行对客户的有关承诺。
工程造价咨询人员必须确保客户能够完全了解项目的进展信息，同时应鼓励客户对工程造价咨询人员的工作情况和效果提供反馈信息，并对其提供的建设性意见予以记录。
5、工程造价咨询人员有义务严格保守有关客户的各种事件的信息，不在第三者面前泄露任何在咨询项目开展过程中所获得的专有信息。
但国家法律、法规、行业管理制度有强制性规定的情况除外。
6、工程造价咨询人员不得接受贵重礼品，不得参加相关单位的宴请和高档娱乐活动，严禁工作人员单独与承包方进行有碍独立执业和职业形象的接触。
保利研发中心：保利地产天悦系品牌标准化指导手册
目录前言第一篇规划（一）入口空间序列第二篇园林（一）入口空间-大门样式（二）入口空间-入口结合会所设置（三）入口空间-入口独立设置（四）装饰构筑物提炼第三篇建筑（一）立面固化-头部（二）立面固化-标准层（三）立面固化-基座第四篇室内（一）精神空间固化（二）会所配置固化（三）大堂固化第五篇部品（一）logo运用固化前言为贯彻落实保利地产天悦系品牌标准化落地，制定《保利地产天悦系品牌标准化指导手册》，以指导各子公司落实品牌标准化各项要求。
本册分为五大部分，用于指导天悦系产品设计：（一）规划篇：对天悦系产品入口空间序列进行统一，规定入口序列中所需采用的空间及景观配置（如水景、广场、大堂），同时对各项配置进行标准化要求，提升客户对在归家途中，对天悦的感知力。
（二）园林篇：对小区门头样式、入口流线组织进行固化，并对区内部分客户较为敏感的视觉及体验性要素（如水池装饰物、架空层、中心草坪）进行标准化控制，强化客户对天悦品牌的感知力。
（三）建筑篇：通过对重点（或全部）楼栋的头部、身段、基座、门头的标准化控制，增强天悦系不同项目之间的协调性，利于品牌影响力的传播。
（四）室内篇：对小区精神空间、会所所需配置的功能及室内大堂（地上和地下）空间进行了标准化控制，为习惯天悦系的客户，营造一种归家的感觉。
（五）部品篇：主要对天悦系“蝙蝠纹”logo的运用，进行了标准化控制，重复的logo运用，利于增强天悦系品牌在客户心中的印象。
本册条文适用于保利地产所有天悦系项目，文中所明确的必配部分，应在项目中强制执行，原则上不作修改。
选配部分应在本册及相应附件规定的条件下，按需自行选择执行。
本分册条文是根据我司品牌标准化的要求下进行制定，在具体项目落实的过程中，应先满足国家及地方现行有关规范及标准的相关规定。
保利地产天悦系品牌标准化指导手册研发中心图示备注3.前区广场兼做落客区设置，短边不应小于7m ，保证可以双车道通车。
4.入口大堂具体样式不限，形状规整，强调中轴仪式感,图示选型可作为参考：（1）横向轴线：进入后，精神空间位于正中，辅助功能位于左右两侧（2）纵向轴线：进入后，精神空间位于正中，辅助功能位于南北两侧5.配置精神空间，位于大堂轴线上，尺寸不小于8m*8m ，具体做法参见室内部分ab广场/落客区a （短边）≥7m≥8m≥8mD ≥8m Option 1Option 2Option 1（广州保利天悦）Option 2（南京保利天悦）图示备注“莫奈睡莲”装饰物（南京保利天悦）10.水池装饰物：统一为“莫奈睡莲”，同一IP的不断重复，有助于强化品牌形象，样式参考南京天悦11.架空层：设置架空层，将会所的部分功能从建筑中解放出来，通过室外、半室外空间来形成社区共享的泛会所。
保利公寓项目托管包租策划方案
托管包租的收益按照合同约定进行分配，一般包括租金收入、管理费用等。
托管包租期限及续约机制
托管包租期限
通常为3-5年，根据实际情况可协商确定。
续约机制
在托管包租期限届满前，双方可协商续签合同或者重新招标确定新的托管方。若 重新招标未能确定新的托管方，则原合同自动续签。
03
项目托管包租实施流程
项目托管包租的目的和意义
目的：通过托管包租模式，将保利公寓项目的物业进行 统一管理和租赁，以实现物业价值的最大化，提高项目 的投资回报率和减少投资风险。
优化资源配置：通过专业的管理团队和营销渠道，优化 物业资源的配置，提高物业的出租率和租金水平。
提高品牌形象：通过与专业的托管机构合作，可以提高 保利公寓项目的品牌形象和市场认可度，吸引更多的潜 在客户和投资者。
法律风险及应对措施
• 总结词：法律风险包括合同纠纷、法律诉讼、行政处罚等 方面的风险。
法律风险及应对措施
• 详细描述 • 合同纠纷风险：托管包租项目涉及多方当事人之间的合同关系，如果合同约定不明确或一方违约可能导致
合同纠纷。为降低此风险，项目方需要认真审查合同条款，确保合同内容明确、合法、有效，同时建立合 同履行监督机制，及时发现和解决合同纠纷。 • 法律诉讼风险：如果托管包租项目涉及违法行为或知识产权纠纷等问题，可能面临法律诉讼的风险。为应 对此风险，项目方需要遵守相关法律法规和知识产权保护规定，积极防范和化解法律风险。 • 行政处罚风险：托管包租项目可能面临来自政府部门的行政处罚风险，如违规建设、环保不达标等问题。 为降低此风险，项目方需要认真遵守相关法律法规和政策规定，积极配合政府部门的工作检查和监督，确 保项目合法合规运营。
增加项目收益
通过提高项目的管理水平和运营效率，托管包租方案可以增加项 目的收益来源，提高项目的投资回报率。
居住小区规划设计经典案例
居住小区规划设计经典案例目录一、概述 (3)1.1 项目背景与意义 (4)1.2 居住小区规划设计的核心理念 (4)1.3 居住小区规划设计的发展趋势 (6)二、居住小区规划设计要素 (7)2.1 选址与规划 (9)2.2 建筑设计 (10)2.3 道路与交通 (11)2.4 绿地与景观 (12)2.5 环境与生态 (13)2.6 综合服务设施 (14)三、经典案例分析 (15)3.1 北京万科金域蓝湾 (17)3.1.1 项目概述 (18)3.1.2 规划设计理念 (19)3.1.3 建筑设计特点 (20)3.1.4 绿地与景观设计 (22)3.1.5 社区文化与活动 (23)3.1.6 总结与启示 (24)3.2 上海世博滨江公园 (25)3.2.1 项目概述 (26)3.2.2 规划设计理念 (27)3.2.3 建筑设计特点 (29)3.2.4 景观设计特色 (30)3.2.5 绿地与生态保护 (31)3.2.6 总结与启示 (33)3.3 广州保利花园 (34)3.3.1 项目概述 (35)3.3.2 规划设计理念 (36)3.3.3 建筑设计特点 (37)3.3.4 道路与交通系统 (38)3.3.5 绿地与休闲空间 (40)3.3.6 社区管理与服务体系 (41)3.3.7 总结与启示 (43)3.4 深圳万科城 (44)3.4.1 项目概述 (45)3.4.2 规划设计理念 (46)3.4.3 建筑设计特点 (47)3.4.4 社区文化与活动 (49)3.4.5 绿地与景观设计 (50)3.4.6 综合服务设施布局 (51)3.4.7 总结与启示 (52)四、结论与展望 (53)4.1 结论总结 (54)4.2 发展前景与挑战 (55)4.3 对未来居住小区规划的启示与建议 (57)一、概述随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，居住小区规划设计的重要性日益凸显。
一个优秀的居住小区规划设计，不仅要满足居民的居住需求，还要兼顾环境友好、交通便利、设施完善等多方面因素。
工程造价咨询实施方案及保障措施项目实施方案保障措施
工程造价咨询实施方案及保障措施项目实施方案保
障措施
实施方案：
1.明确工程造价咨询项目的目标与任务：确定项目的具体咨询内容、范围和目标，明确项目的实施任务和时间节点。
2.组建专业团队：根据项目的需求，组建一支专业化的团队，包括工程造价咨询师、经济学专家、工程师等相关专业人员，确保团队成员具备专业知识和丰富的经验。
3.制定详细计划与阶段目标：根据项目的具体要求，制定详细的实施计划，包括各项咨询活动的时间安排、责任人分工、工作内容等，同时设定阶段目标，确保项目进度和质量。
4.采用科学的咨询方法与工具：根据项目的需求，采用适当的咨询方法和工具，包括数据收集与分析、风险评估、成本估算、技术评审等，以提供客观准确的咨询报告和建议。
5.注重项目的交流与沟通：与项目方保持良好的沟通与协调，确保项目进展顺利，及时解决问题和难题，避免误解和纠纷。
保障措施：
1.建立合理的项目管理制度：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、任务和责任的明确，工作流程和工作标准的规范，确保项目按时按质完成。
2.提供必要的资源支持：为项目团队提供必要的人力、财力和物力支持，确保团队成员具备开展工程造价咨询工作所需的资源。
3.质量控制与评估：制定质量控制措施，定期对项目进行质量评估，及时发现和纠正问题，确保咨询报告和建议的准确性和可行性。
4.风险预警与处理：建立风险预警机制，定期对项目进行风险评估，并及时采取相应的风险防控和处理措施，确保项目的顺利进行。
5.保护项目信息安全：建立项目信息管理制度，保护项目资料的安全和机密性，防止信息泄露和被不法分子利用。
造价咨询整体实施方案
造价咨询整体实施方案一、背景介绍。
随着建筑行业的不断发展，造价咨询在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
作为一个专业的咨询服务领域，造价咨询旨在为业主提供全方位的经济管理服务，确保工程建设的经济合理性和效益最大化。
因此，制定一个完善的造价咨询整体实施方案对于项目的顺利进行至关重要。
二、目标和意义。
1. 目标，制定一个科学、合理的造价咨询整体实施方案，确保项目的经济合理性和效益最大化。
2. 意义，通过制定整体实施方案，能够提高工程项目的经济管理水平，降低建设成本，提高工程质量，实现可持续发展。
三、整体实施方案。
1. 前期准备阶段。
在项目启动前，需要进行充分的前期准备工作，包括明确项目的建设目标和要求、制定项目预算、收集相关资料等。
此阶段需要与业主充分沟通，了解其需求和期望，为后续的工作提供基础数据和信息支持。
2. 项目实施阶段。
（1）项目调研，对项目进行全面的调研，包括项目地理位置、用地条件、气候环境、市场情况等，为后续的造价咨询提供准确的数据支持。
（2）成本控制，根据项目的具体情况，制定项目的成本控制策略，包括预算编制、成本核算、成本分析等，确保项目的建设成本得到有效控制。
（3）风险评估，对项目可能存在的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施，降低项目的风险程度。
3. 项目收尾阶段。
在项目建设结束后，需要进行项目的总结和评估工作，包括对项目的造价情况进行核算和评估，为后续类似项目提供经验和借鉴。
四、实施方案的关键点。
1. 专业团队，建立一个专业的造价咨询团队，包括造价工程师、项目经理、财务人员等，确保项目的专业性和高效性。
2. 数据支持，充分利用现代化的信息技术手段，收集和分析项目相关的数据信息，为项目的决策提供科学依据。
3. 沟通协调，与业主和其他相关方进行充分的沟通和协调，确保项目各方利益得到充分保障。
4. 风险管理，建立健全的风险管理机制，对项目可能存在的风险进行全面评估和控制，确保项目的顺利进行。
售楼部、社区中心、城市展厅产品信息梳理
实景展示
技术图纸
万科翡翠都会售楼部
万科翡翠都会售楼部
开发商：重庆万科 项目设计： 长厦安基建筑设计有限公司
项目时间：2018
建筑面积：1172㎡ 项目地址：中国.重庆
项目简介：翡翠都会项目为万科TOP级翡翠系地 标作品，项目坐落于重庆渝中CBD解放碑商圈， 坐拥一线嘉陵江景观资源。设计自然延续建筑的 语汇，让内建筑概念贯穿设计始终。在此设计师 希望摆脱常规空间的界分感，在方正的基础上超 越提升，切入简洁而富有创造性的斜面，打破空 间的想象，从而引导空间氛围的延展。
福州万科天空之城售楼中心 --天空之境
福州万科天空之城售楼中心--天空之境
开发商：万科地产 项目设计： WJ Design
项目时间：2018
建筑面积：800㎡ 项目地址：中国.福建.福州
项目简介：“天空之境”是万科福州天空之城的 售楼中心，设想不是以一个传统售楼的风格思维 倒入，而是希望传达给空间的最终使用者一种生 活方式，一种对自然和美好生活的愿望。天空之 境旧址由一个车库空间改造而来，三面石墙，空 间灰暗，车库的顶面为人行入口。该设计通过天 井的植入，将自然与光线引入室内，以人的体验 为核心来整体展开。
实景展示
技术图纸
金融街·融御售楼中心
金融街•融御售楼中心
开发商：广州融辰置业有限公司 项目设计： 北京天华北方建筑设计有限公司
项目时间：2016 建筑面积：1251.1㎡ 项目地址：广州市海珠区石岗路（珠江北侧）
项目简介：融御项目坐落于珠江北岸老城区内。 项目示范区—售楼部的设计，正是浓缩这一变化 并第一时间展现给大众的感知载体。提炼岭南园 林的设计手法，在入口体验、参观通道、售楼部、 景观体验到最后样板房整个的体验之旅上形成一 系列的空间变奏曲。
保利地产项目实施方案
保利地产项目实施方案一、项目背景。
保利地产作为国内知名的房地产开发企业，一直致力于打造高品质的住宅和商业项目。
在当前经济形势下，保利地产决定启动新的项目实施方案，以满足市场需求，提升企业竞争力。
二、项目目标。
1. 提供高品质的住宅和商业项目，满足不同客户群体的需求。
2. 以绿色、环保、智能化为设计理念，打造宜居、宜商的社区环境。
3. 优化项目实施流程，提高项目建设效率，降低成本，确保项目质量。
三、项目实施方案。
1. 地理位置选择。
选择地理位置是项目实施的首要考虑因素。
保利地产将通过市场调研和专业评估，选择具有发展潜力和便利交通的地段，确保项目的投资价值和市场吸引力。
2. 设计规划。
项目的设计规划是项目实施的核心内容。
保利地产将聘请国内外知名设计团队，结合当地文化特色和市场需求，打造独具特色的建筑风格和功能布局，提升项目的品质和竞争力。
3. 合作伙伴选择。
项目实施需要与各方合作，包括设计、施工、装修等。
保利地产将选择具有丰富经验和良好口碑的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，确保项目实施的顺利进行。
4. 资金投入。
项目实施需要充足的资金支持。
保利地产将通过多种渠道筹集资金，包括自有资金、银行贷款、股权融资等方式，确保项目的资金需求得到满足。
5. 市场营销。
项目实施后需要进行有效的市场营销，吸引客户和投资者关注和参与。
保利地产将制定全面的市场营销方案，包括线上线下宣传推广、品牌营销活动等，提升项目的知名度和美誉度。
6. 完善售后服务。
项目实施完成后，保利地产将提供全方位的售后服务，包括物业管理、社区活动、客户关系维护等，确保项目的持续发展和客户满意度。
四、项目实施方案的优势。
1. 专业团队，保利地产拥有一支高效专业的项目实施团队，具备丰富的项目实施经验和专业知识。
2. 品质保障，保利地产一贯秉承“品质为先”的理念，确保项目实施过程中的品质和质量。
3. 市场需求，项目实施方案将充分考虑市场需求，满足客户和投资者的期待，提升项目的市场竞争力。
设计咨询服务内容现场踏勘、分析现状及驻场服务
设计咨询服务内容现场踏勘、分析现状及驻场服务
：
建筑设计咨询服务自古以来，就是在建筑行业之中，起着至关重要的作用。
从
建造每一座房屋的细节到维护和保养，都需要高水准的建筑设计咨询服务。
对于建筑设计咨询服务内容来说，现场踏勘和分析现状是非常重要的内容，以及针对企业需求的驻场服务，这些都是不可或缺的一部分。
现场踏勘是整个设计过程中，极其重要的一部分，它需要相关专业人员通过实
地勘查和实际分析，仔细观察房屋的整体环境和周边地貌，来熟悉地形，收集必要的技术资料、勘测图，并对房屋的基础设施进行检查，确保整个设计中参与服务的标准，也可以帮助建筑质量和抗风、防火、抗地震等方面更加完善。
接着是分析现状，这一部分调查研究就要更加深入了，专业工程师会做出详细
的客观分析，依据现有资料和实际场地情况，分析地质情况、桩式和地下管线情况、用地属性、地上管组设施、施工项目及预算、评价分析等，这样就能有助于建筑行业更科学的施工和节能减排。
最后是驻场服务，这要充分考虑到企业对于时间、经济等要求，专业服务团队
会派出经验丰富的专家，长期参与企业方面的服务，以确保工程施工完成的质量和时效性，保障客户的利益最大化。
总之，建筑设计咨询服务的内容，现场踏勘、分析现状、以及驻场服务等环节，都是不可或缺的，可以对建筑施工从多个角度进行科学指导和评价，以保证工程的质量和安全，给客户最大的利益。
全过程造价咨询驻场工作内容
全过程造价咨询驻场工作内容一、引言全过程造价咨询驻场工作是指在建设项目的全过程中，由造价咨询师驻场提供全面的造价服务。
本文将详细介绍全过程造价咨询驻场工作的内容和要求。
二、工作内容1. 前期咨询阶段在项目前期，造价咨询师需要参与项目可行性研究和项目招标文件编制，为业主提供专业的造价咨询意见。
这包括对项目的造价控制策划、建设成本预测、投资回报分析等方面进行全面的分析和评估。
2. 招标文件阶段在项目招标文件编制阶段，造价咨询师需要参与编制招标文件中的造价部分，包括编制工程量清单、计算工程造价、编制投标文件等。
同时，还需要参与评标工作，为业主提供专业的造价评审意见，确保招标过程的公平和透明。
3. 合同阶段在项目合同签订后，造价咨询师需要参与合同管理工作。
这包括对施工图设计变更进行造价影响评估，对施工合同支付申请进行审核，对工程进度和质量进行监督等。
同时，还需要参与合同索赔和争议解决工作，为业主提供专业的造价咨询意见，确保项目的合同执行顺利进行。
4. 施工阶段在项目施工阶段，造价咨询师需要对施工进度和质量进行监督和检查。
同时，还需要参与工程款支付审核，对工程变更、索赔等造价影响进行评估，并为业主提供专业的造价咨询意见。
此外，还需要参与工程竣工结算和决算工作，对工程造价进行核算和评估。
5. 竣工验收阶段在项目竣工验收阶段，造价咨询师需要参与竣工验收工作，对工程质量和工程造价进行评估，并为业主提供专业的造价咨询意见。
同时，还需要参与竣工结算工作，对工程施工过程中发生的工程变更、索赔等进行核算和评估，确保工程结算的准确性和合理性。
6. 后期服务阶段在项目竣工后，造价咨询师还需要提供后期服务。
这包括对工程质量和工程造价进行跟踪和评估，对工程运行和维护过程中的问题进行解决，为业主提供专业的造价咨询意见。
三、工作要求1. 专业知识全过程造价咨询驻场工作需要具备扎实的建筑工程造价专业知识，熟悉相关法规政策和标准规范，掌握造价管理和造价咨询的理论和方法。
跟踪造价驻场工作方案
跟踪造价驻场工作方案一、背景介绍。
随着建筑行业的发展和建设项目的增加，造价工作变得越来越重要。
在过去，造价工作主要是在项目开始和结束时进行，但现在，随着建设项目的复杂性增加，需要对造价工作进行更加全面和深入的跟踪和监督。
因此，造价驻场工作方案应运而生。
二、造价驻场工作的定义。
造价驻场工作是指在建设项目的各个阶段，由专业的造价工程师或团队驻扎在项目现场，对项目的造价预算、成本控制、变更管理等方面进行全面的监督和跟踪工作。
通过造价驻场工作，可以及时发现和解决项目中的造价问题，保证项目的造价控制和预算的有效执行。
三、造价驻场工作的重要性。
1. 提高造价管理水平。
通过造价驻场工作，可以及时了解项目的实际情况，及时调整预算和成本控制方案，从而提高项目的造价管理水平。
2. 避免造价风险。
在建设项目中，造价风险是无法避免的，但通过造价驻场工作，可以及时发现和解决造价风险，降低项目的造价风险。
3. 保障项目的质量和进度。
造价驻场工作可以保障项目的质量和进度，确保项目按照预算和计划进行，避免因造价问题导致的质量和进度问题。
四、造价驻场工作方案的内容。
1. 制定造价驻场工作计划。
在项目启动阶段，应制定详细的造价驻场工作计划，包括工作内容、工作时间、工作人员等，确保造价驻场工作能够有序进行。
2. 进行项目造价预算的全面审核。
在项目进行阶段，应对项目的造价预算进行全面的审核，确保预算的合理性和准确性，及时调整预算方案。
3. 进行项目的成本控制和核算。
在项目进行阶段，应对项目的成本进行全面的控制和核算，及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施进行调整。
4. 进行项目的变更管理。
在项目进行阶段，应对项目的变更进行全面的管理，确保变更的合理性和合规性，避免因变更导致的造价问题。
5. 提供造价咨询和建议。
在项目进行阶段，应根据项目的实际情况，及时提供造价咨询和建议，帮助项目方解决造价问题。
五、造价驻场工作方案的实施步骤。
1. 制定造价驻场工作计划。
2023年保利发展控制集团公司组织架构和部门职责
2023年保利发展控制集团公司组织架构和部门职责组织架构保利发展控制集团公司是一家以房地产开发和投资为主要业务的企业集团。
公司的组织架构主要包括以下几个部门：1. 高级管理层：负责公司的整体战略规划和决策，包括董事会、董事长和总裁等职位。
2. 综合管理部门：负责公司的人力资源管理、财务管理、法务事务和行政管理等工作。
包括人力资源部、财务部、法务部和行政部等职能部门。
3. 房地产开发部门：负责公司的房地产项目策划、开发和销售工作。
包括项目策划部、项目开发部、销售部和市场部等部门。
4. 投资与资金管理部门：负责公司的投资决策和资金管理工作。
包括投资部、资金管理部、风险管理部等部门。
5. 市场与品牌部门：负责公司的市场推广和品牌建设工作。
包括市场部和品牌部等部门。
部门职责1. 高级管理层：负责制定公司的战略规划和目标，并监督各部门的执行情况。
同时负责公司的外部关系和对外代表。
2. 综合管理部门：- 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效评估和薪资福利等人力资源管理工作。
- 财务部：负责公司的财务管理、预算控制和财务报告等工作。
- 法务部：负责处理公司的法律事务、合同管理和维护公司的知识产权等工作。
- 行政部：负责公司的行政管理，包括办公室设施、采购和后勤支持等工作。
3. 房地产开发部门：- 项目策划部：负责调研市场需求、项目选址和项目规划等工作。
- 项目开发部：负责项目的开发和施工管理，确保项目按时、按质量要求完成。
- 销售部：负责房地产项目的销售和客户关系管理，确保销售目标的达成。
- 市场部：负责市场调研、市场推广和销售策略的制定等工作。
4. 投资与资金管理部门：- 投资部：负责进行项目投资决策和进行投资风险评估等工作。
- 资金管理部：负责公司资金的筹集和管理，包括资金调度和风险控制等工作。
- 风险管理部：负责对项目风险进行评估和管理，确保公司的投资安全。
5. 市场与品牌部门：- 市场部：负责公司的市场调研、市场推广和市场营销策略的制定等工作。
中建某公司项目沟通策划书
中建某公司项目沟通策划书一、背景某公司即将启动一项建筑项目，需要各部门、各层级之间的良好沟通与协作，确保项目能够按时按质完成。
因此，制定本沟通策划书，旨在明确沟通的目标、内容和方式，以及各方的责任和角色，确保项目沟通无误。
二、目标1. 保障项目沟通的高效与准确，避免因信息不对称导致的误解和错误；2. 提高各部门和各层级的沟通协作水平，减少决策拖延和问题错漏；3. 增进各方之间的理解和信任，营造共同参与、共赢的氛围。
三、内容1. 沟通目标明确：在沟通前，明确目标和结果，明确沟通的内容、大致形式和完成时限，为沟通提供具体清晰的方向。
2. 沟通对象明确：明确每次沟通的对象以及其角色、职责，确保真正需要参与沟通的人有所准备和参与进来。
3. 沟通方式灵活：充分利用各种现代化的沟通方式，包括在线会议、电子邮件、短信、电话等，灵活选择合适的沟通方式，提高资源利用率和效率。
4. 沟通反馈及时：及时跟进沟通反馈，汇报项目进度，及时解决出现的问题，保持各方对项目的关注和理解。
5. 沟通文件规范：制作一份沟通文件固化沟通过程，包括会议记录、解决方案、可行性分析等，让沟通结果更加权威。
四、责任及角色1. 项目负责人：负责制定项目沟通策划书，评估沟通效果和效率，确保项目沟通达成预期目标。
2. 各部门负责人：负责执行项目沟通策划书，组织沟通会议，撰写沟通文件，反馈反应过程中的问题和建议。
3. 执行人员：参与沟通，认真听取、反馈、执行项目要求，为项目推进提供保障。
五、总结项目沟通是项目成功的关键环节，高效的沟通是各部门、各层级互信、协作的基础，本文通过明确沟通目标、内容和方式，及时沟通反馈和规范沟通文档，让项目沟通更加准确、高效和确定。
希望在项目沟通的实践中，能够真正落实本次沟通策划书的内容，达成更加协作和良好的沟通效果。
全过程工程造价驻场方案
全过程工程造价驻场方案一、前言随着现代社会的快速发展，建筑工程的规模和复杂性也在不断增加，工程造价在整个工程管理中发挥着重要的作用。
然而，由于工程项目的复杂性和多样化，往往需要专业的工程造价师来进行实地勘察、合理评估工程造价，并提供专业的造价咨询。
因此，全过程工程造价驻场方案应运而生，以满足工程造价管理的需求。
全过程工程造价管理是指在整个工程项目的生命周期内，对工程造价进行全方位的管理，包括工程的策划、设计、施工和运营等各个阶段。
而全过程工程造价驻场方案则是在这个过程中，由专业的工程造价师常驻现场，与工程项目实际情况紧密联系，及时地进行造价管理和咨询，确保工程造价能够得到科学合理的控制和管理。
因此，在工程管理中，全过程工程造价驻场方案显得尤为重要。
二、全过程工程造价驻场方案的目的全过程工程造价驻场方案的主要目的是为了全方位地服务工程项目的需要，确保工程造价的合理控制和管理，提高工程项目的经济效益和质量。
具体包括以下几个方面的目标：1. 为工程项目提供专业的造价服务，包括工程项目的预算编制、成本控制、工程支付审核等。
2. 在工程项目的不同阶段，及时提出专业的造价分析报告和意见，为项目的合理决策提供依据。
3. 与工程项目的其他管理部门紧密合作，共同协调工程造价在项目实施中的应用。
4. 提高工程造价管理的科学性和实效性，为项目的可持续发展提供保障。
三、全过程工程造价驻场方案的实施步骤1. 确定专业的工程造价驻场团队首先需要确定一个专业的工程造价驻场团队，这个团队由经验丰富、业务能力强的工程造价师和相关技术人员组成。
这个团队要有足够的造价分析经验和专业知识，能够及时解决工程项目中出现的造价问题，并具有良好的沟通和协调能力。
2. 制定全过程工程造价驻场方案实施计划制定全过程工程造价驻场方案实施计划，明确工程造价驻场团队在工程项目的各个阶段的工作内容和时间节点。
这个计划应该充分考虑到工程项目的实际情况和需求，能够确保工程造价驻场团队能够全程参与到工程项目的管理中，为项目的顺利实施提供支持。
[中建海峡]漳州万科城项目策划(共62页)
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（2）布置说明
• 地下室顶板施工通道设置在顶板消防通道上，并在相应位置设置回顶架；
• 根据地下室顶板施工梯段设置各个材料加工堆放场。 • 场地内主要设置钢筋加工场，钢模临时堆放场，钢管堆放场、模板堆放场、预制楼梯制
作场以及分包单位材料堆放场。
24 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二节 主体阶段平面布置
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室 第二梯段施工
12 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（3）地下室工期跨度 长 • 建设单位工作面分阶段移交，目前仅移交部分，部分桩基施工，部分场地为建设单位及
一期施工单位办公区。
• 根据建设单位暂时提供的移交节点，地下室施工工期跨度长，项目所在地春季雨水丰富，
技术经理
生产经理
安全总监
财务总监
商务经理
施
工
现
场
管 理
工
技
安全
财
商
综
层
术
生产
合
程
质
监督
务
务
办
量
管理
公
部
部
部
部
部
室
施
工
作
业
主承建各专业作业队
层
业主指定各专业分包商
17
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一节 项目组织机构
第二章
组织管理
项目执行经理，1名；到位。 项目生产经理，2名；年后再到位1人。 项目技术经理，2名；到位。 项目商务经理，1名；到位。 项目质量总监，1名；到位。 项目安全主管，2名；到位。 项目材料主管，1名；到位。 项目水电主管，1名；到位。 项目栋号长，8名；到位5名。 项目施工员，16名；到位8名。 项目质检员，4名；年后再到位。 项目实测人员，8名；年前到位4名。 项目安全员，4名；年后再到位3名。 项目电工，4名。年后再到位1名。
工程造价咨询沟通协调方案
工程造价咨询沟通协调方案一、前言工程造价咨询是指在工程建设活动中，为业主及其相关单位提供工程造价咨询服务的专业机构或个人，为业主提供投资预算、工程造价控制、工程招投标代理、工程造价评审等服务。
在工程建设活动中，造价咨询是非常重要的一环，通过专业的咨询服务，能够帮助业主控制成本，提高效益，确保工程的质量和进度。
但是在实际工程造价咨询过程中，由于涉及多方利益，存在的因素较多，使得沟通协调变得尤为重要。
本文旨在对工程造价咨询过程中的沟通协调进行系统分析，提出相应的解决方案，以期为相关单位提供参考。
二、工程造价咨询沟通协调的难点和问题1. 多方利益冲突：在工程造价咨询过程中，常常涉及到业主、设计单位、施工单位等多方利益主体，由于各方利益不同，导致在成本预算、招投标、造价审查等环节出现冲突，影响工程进展。
2. 信息不对称：在工程造价咨询过程中，存在着信息不对称的情况，即各方对于工程造价等相关信息了解程度的差异，导致沟通不畅，影响工程决策和管理。
3. 沟通成本高：由于工程造价咨询涉及多方合作，沟通成本较高，尤其是在解决问题和协调意见上费时费力，影响工程进度。
4. 难以形成一致意见：在工程造价咨询过程中，各方对于工程成本、质量控制等问题有不同的看法，难以形成一致意见，影响工程的实施。
5. 沟通效率低下：由于各方利益冲突、信息不对称等原因，工程造价咨询的沟通效率较低，导致问题解决缓慢，影响工程进展。
三、工程造价咨询沟通协调解决方案1. 建立沟通协调机制：针对工程造价咨询过程中存在的多方利益冲突、信息不对称等问题，建立健全的沟通协调机制非常重要。
通过建立协调小组、明确责任分工、设立沟通渠道等方式，提高各方之间的沟通效率，解决问题。
2. 规范信息披露：在工程造价咨询过程中，规范信息披露对于解决信息不对称问题非常关键。
可以通过建立标准信息披露规范、明确信息披露要求、加强信息披露管理等方式，提高信息的透明度，降低信息不对称问题。
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漳州保利和院里项目驻场咨询策划
一、预计评估时间及进度情况
预计集团评估时间为9月15日-9月30日之间，现场进度如下：
二、评估策划具体驻场咨询策划方案
1、实测实量部分（20%）：
实测范围：16#：21#：涂饰工程、防水工程、墙面饰面砖、地面饰面砖、装饰材料全覆盖。
实测指标重点控制项：涂饰工程（阴阳角方正、空鼓开裂）、防水工程（座便坑距）、地面饰面砖、窗台石（裂缝/空鼓、接缝高低差、饰面砖拼缝宽）、装饰材料（吊顶螺杆、木基层板材厚度与设计值比较）。
测区划定：
（1）涂饰工程
涂饰墙面（垂直度、平整度、阴阳角方正、空鼓开裂）实测范围：
16#楼：27层-3层
21#楼：27层-3层
要求：9月1日-15日施工单位全面排查整改，需提供实测数据。
顶棚水平度测区范围：
16#楼：27层-13层
21#楼：27层-13层
要求：9月1日-15日施工单位全面排查整改，需每天提供实测数据，不允许爆板。
抹灰地面平整度测区范围：
16#楼：27层-20层
21#楼：27层-20层
要求：9月1日-15日施工单位全面排查整改，需每天提供实测数据，要求合格率100%。
（2）防水工程
防水切片厚度测区：
要求：防水隐蔽楼层：
16#楼：27层-18层贴瓷砖隐蔽、17层-7层要求地面找平、墙面拉毛
21#楼：27层-18层贴瓷砖隐蔽、17层-7层要求地面找平、墙面拉毛
实测测区（严控）：
16#楼：6层-3层
21#楼：6层-3层
要求：涂膜厚度、基层处理满足体系要求。
座便坑距实测范围：
16号楼、21号楼：27层-3层全面排查摸底
（3）墙面饰面砖实测范围
16#楼：27层-18层
21#楼：27层-18层
重点失分控制：空鼓（常态排查整改）
要求：9月1日-15日施工单位全面排查整改，需每天提供实测数据。
（4）地面饰面砖实测范围
16#楼：27层-18层
21#楼：27层-18层
重点失分控制：空鼓（常态排查整改）
要求：9月1日-15日施工单位全面排查整改，需每天提供实测数据。
窗台石建议不施工。
（5）装饰材料实测范围：
吊顶螺杆、木基层板材厚度实测指标。
控制要求：吊顶螺杆、木基层板材厚度满足规范要求的，但不满足设计要求的材料可出具设计变更处理。
2、质量风险部分（50%）：
（1）吊顶工程：
吊杆安装质量、龙骨安装质量、吊顶木基层施工严控范围：
16#楼：9层-5层
21#楼：9层-5层
石膏板施工质量严控范围：
16#楼：27层-10层（封板）
21#楼：27层-10层（封板）
公区吊顶工程要求：27层-3层全面整改
（2）木基层：
门套木基层严控区域
16#楼：27层-10层
21#楼：27层-10层
（3）涂饰工程：建议不上底漆，甩项处理
（4）防水工程：
基层处理、防水涂膜严控区域
16#楼：6层-3层
21#楼：6层-3层
要求防水隐蔽楼层：
16#楼：27层-18层贴瓷砖隐蔽、17层-7层要求地面找平、墙面拉毛21#楼：27层-18层贴瓷砖隐蔽、17层-7层要求地面找平、墙面拉毛淋浴屏底素混凝土反坎严控区域
16#楼：6层-3层
21#楼：6层-3层
要求地面贴砖隐蔽。
16#楼：27层-7层贴瓷砖隐蔽
21#楼：27层-7层贴瓷砖隐蔽
（5）墙地面瓷砖工程严控区域
16#楼：27层-18层贴墙砖、27层-7层贴地砖
21#楼：27层-18层贴墙砖、27层-7层贴地砖
要求室内区域不勾缝处理，勾缝为失分项（漏勾缝、黑缝、污染）。
公区墙地砖：全面排查整改
（6）电气、设备安装工程
电线管及管线安装严控区域
16#楼：卫生间、公区：27层-3层，厨房、户内：9层-3层
21#楼：卫生间、公区：27层-3层，厨房、户内：9层-3层
（7）户内门/入户门工程
入户门工程严控区域
16#楼：27层-3层
21#楼：27层-3层
户内门：因消防验收原因未安装，消防验收过后可做一部分，做为迎检层或解释理由
3、安全文明部分（10%）
日常检查主要避免安全事故发生，特别关注临时用电、临边防护、防火管理、工完场清、材料堆放等。
临电：要求每层或每两层留一个合格电箱，评估前其他电箱全部撤离。
其他项，常态全面排查整改时间段：9月1日-9月15日（整改完成）
4、内业资料部分（5%）
图纸深化、放线管理、资料管理、样板管理。
全面排查整改时间段：9月1日-9月15日（整改完成）
5、成品保护部分（15%）
公共区域及电梯厅、电梯轿厢、电梯门套、电梯外呼按钮、入户门及室内门扇、门框/门套/门把手、门窗、栏杆、客厅、厨、卫地砖（石材）、窗台石（瓷砖）、门槛石、厨卫墙砖阳角。
全面排查整改时间段：9月1日-9月15日（整改完成）
三、各单位配合要求
1、要求驻场咨询人员、监理、施工方现场进行巡查，及时发现问题及时整改。
2、整改要求：定人、定时整改，专人专岗处理（内业、质量成品保护、安全、实测）。