考核专员绩效考核表
考核专员绩效考核表
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶然违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
全然上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
考核专员绩效考核表
被考核者
所属部门
人力资源处
职位名称
考核专员
考核者
考核者职位
副处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重〔%〕
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
职员考核组织工作
30
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面都特殊满足
91－100
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面特殊满足
81－90
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面全然满足
最后得分
审批
签名：
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
全然上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作特不积极，工作任务从来可不能延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶然也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作特殊不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
员工关系专员绩效考核表---模板-专员
员工关系专员绩效考核表---模板-专员员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 考核周期：
考核内容
1. 工作任务完成情况工作任务完成情况
- 任务完成质量：
- 任务完成进度：
- 任务完成效率：
2. 工作态度和行为准则工作态度和行为准则
- 是否遵守公司规定和制度：
- 是否具备良好的职业操守：
- 是否与同事保持良好的合作态度：
3. 团队合作团队合作
- 是否积极主动参与团队活动：
- 是否与团队成员协作默契：
- 是否愿意帮助其他团队成员：
4. 问题解决能力问题解决能力
- 面对问题是否有主动解决的能力：
- 是否能够快速找到问题的根本原因：
- 是否能提出有效的解决方案：
总体评价
请综合考虑以上各项指标，以及员工在工作中的表现，给予综合评价和建议：
评价：
建议：
考核人：
日期：
---
以上是员工关系专员绩效考核表的模板，供专员填写。
根据具
体情况，可适当调整和补充考核内容，以准确反映员工的绩效状况。
考核人应客观公正地进行评价，并给予合理的建议，以促进员工的
个人成长和部门的整体发展。
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。
请根据以下指标对人力资源专员进行评分。
评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。
希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。
谢谢合作！。
绩效专员岗位月度KPI绩效考核表
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
人力行政部
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
绩效专员岗位月度KPl绩效考核表
部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据来源
实际完成情况
属级分直上评
事评
个人绩效指标
பைடு நூலகம்关键指标
考勤、异动管理
准确、及时率100%
40
定义：指公司各部门人事日报表汇总、人员异动管理、管理职员考勤汇总统计。
评价/计算法：1、人事日报表每天10：00前完成，延迟1次扣2分：2、人事月报表、考勤汇总5号前完成，延迟1天，扣5分，错误1人/次扣2分；3、员工异动（包括试用、转正、辞职、调动、晋升等）于当日完成系统档案更改并将相关异动单提交档案专员，不及时每人次扣1分。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
H期
考评得分
绩效面谈
签名
FI期
被考核者
考核者
直接上级
数据收集、审核、汇总
及时、准确
30
定义：每月号前完成绩效排名统计;福月8号前完成绩效数据的收集;每月10号完成绩效数据的审核并资源共享；每月15号完成上月绩效结果的汇总评价/计算法：每延迟一天扣1分，每错误一人扣2分.
人事绩效主管(专员)绩效考核表
25 25 25
25
10 10
10 10 10 10 10 10 10 10 40 管 领导考评 意见
年
月
日
自评分 考核分
年
月
日
年
月
日
勇于开展批评与自我批评5热爱公司5爱岗敬业5积极工作不怠工不消极5品行兼优以身作则有奉献精神10与各部门之间能良好沟通5虚心听取别人的意见及建议5能主动建议并明确表达自己的观点10对待同事态度亲切和蔼不乱发脾气不说粗话脏话不侮辱人格5同事之间的工作协调无间10爱护团体帮助他人5积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作10做好年度绩效考评工作结合日常绩效考核结果做好员工年度绩效终评组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作汇总统计归档绩效考核数据建立员工绩效考核档案5为绩效工资核算提供基础资料及依据5定期组织并协助各部门实施绩效考核工作5做好工作计划总结及述职会的组织及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况5搜集各部门岗位的业绩考核指标制作各岗位的绩效考核表分值252525考评要点完成或执行情况优
人事部门绩效考核表
人事绩效主管（专员） 部门： 姓名： 职务： 年 月 日
考核内容
主要工作内容定义描述
考评要点
分值
对分配的任务不讲条件，积极主动（10），不推诿、不 完成或执行情况优：9-10分；良：8-9 推卸工作中的责任（10）。勇于开展批评与自我批评 分；一般：6-8分；差：0-6分 （5） 热爱公司（5），爱岗敬业（5），积极工作，不怠工， 不消极（5），品行兼优，以身作则，有奉献精神（10） 工作态度 。 与各部门之间能良好沟通（5），虚心听取别人的意见 与协作 及建议（5），能主动建议并明确表达自己的观点 （权重 （10），对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话 20） 、脏话，不侮辱人格（5） 同事之间的工作协调无间（10），爱护团体，帮助他人 （5），积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作 （10） 协助经理完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工 作（5），组织各岗位工作分析和人员定岗定编，编写岗 位说明书，完善岗位管理体系（5） 编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 （5）。建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协 助组织处理员工投诉和劳动争议（5） 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除及 社保基金缴纳等工作（5）。依据公司人力资源需求，做 好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变 更手续（5） 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社 会保险和人事档案等内容的移交工作（5），并进行离职 工作绩效 原因分析（5） 协助经理对公司劳动管理制度、考勤制度的编制、考核、 考核 （权重 执行 50） 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项 流程 汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案 （5），为绩效工资核算提供基础资料及依据（5） 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作（5），做好工 作计划、总结及述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩 效考核工作进展情况（5） 搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核 表 做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员 工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授 予等相关工作 严格执行公司人事管理制度、流程，无违规违纪行为 制度执行 情况 严格遵守公司各项规章管理制度，无违规违章行为 （权重 30） 严守公司人事数据，不泄露公司人事秘密。 部门主管 部门主管领导可在绩效考核分的基础上进行0.9--1.1的考评增减 领导考评 意见 公司分管 领导考评 意见
人力资源部人事专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
培训考核专员绩效考评表
培训综合专员绩效考核表一、绩效指标评分（50分）
三、说明：
1、本岗考核比列：基本工资的20% ；
2、考核标准总分为100分，其中指标得分占50分，能力态度得分占50分；实际考核分数有最高不超过110分
3、绩效指标的目标值为一定时间范围内设定的目标，公司可以根据实际情况做出调整，并知会被考核人；
4、本表考核有效时间2011年1月1日~2011年12月31日，若公司发生相关变化，公司可以根据情况调整有效时间，同时知会被考核人；
5、本表一式2份，被考核人一份，人力资源部备查一份；
被考核人签名：人力资源总监签名：
日期：日期：。
招聘专员绩效考核表 - 模板-专员
招聘专员-月度绩效考核表
备注事项：
一、相关表格及完成时间规定
二、说明事项
1、此招聘考核表以周为单位进行，每周进行一次统计；绩效工资按月发放；
2、每周考核指标根据公司招聘计划进行分配；
3、相关表格完成时间如果未按要求时间发送，每项扣除5分；
三、以员工工资的20%作为绩效工资基数，所得绩效工资=绩效工资基数*所得分数/100，如招聘专员完成每月的招聘任务，即每月至少入职4人，招聘计划完成率中的另外三项指标将记满分；另外招聘专员如有超额完成招聘，发放超额奖金；
被考核人签字：考核人签字：人事总监签字：日期：日期：日期：。
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
学习能力。
业绩目标达成情况。
4. 考核结果。
综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。
优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。
姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。
自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。
姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
人力资源部考核专员绩效考核表
人力资源部长审核：总经理审批：
日期：日期：
C当月考核结果中出现超过2处的差错。0
考核反馈信息收集9
每月19日将在上个考核月内所收集到的考核反馈信息以书面报告形式及时报告给直接上级。9
考核检查情况8
根据考核内容要求定期或不定期开展检查活动并做好记录（使记录具有可追溯性）。8
公司监控系统管理14
每天做好公司监控设施的维护管理，保证系统正常运行。8
月份员工绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）：
考核项目
项目绩效考核标准与所占分值
信息来源
得分
公共
绩效
考核
项目Biblioteka 遵规守纪4参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。4
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。2
C经常违反的公司规章制度、员工守则。0
每天仔细浏览夜间监控记录，并对被监控场所所发现的异常情况进行记录且及时上报直接上级。6
部门专项考核项目
备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。
2)部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设定分，将其分到其他项目中。
C当月考核任务完成时间比规定时间延迟1日以上。0
考核信息档案管理10
考核信息档案建档及时。5
考核信息档案保管完整。5
考核原始信息收集及时性10
根据考核项目的内容要求，保证及时完成考核原始信息的收集，且无遗漏。10
考核结果统计准确性15
A当月考核结果准确无误。15
绩效专员绩效考核表格
查核专员绩效查核表姓名：职务：入职日期：查核周期：20-03-31第一部分任务绩效查核项目查核标准权重自评上司评分审查评分备注目标：本月按计划查核达成率达绩效查核达成35%成%，每降低一个点扣 20 分绩效审诉办理及三日内办理完成，每一个办理不时性实时，扣10分25%查核数据正确性每有一次错误，扣10 分25%按任务单百分百达成，未达成一上司交办任务项扣20分15%说明：每项满分为100 分任务绩效评分 =Σ审查得分×权重×60%=（）第二部分职责绩效权审查查核项目查核标准自评上司评重评分任务单的追踪处对任务单上达成不合格的部门，25%理提出办理建议KPI数据的采集归保护数据的正确性，每发生一次20%档扣错误扣20 分工作计划 / 报表汇按要求报告计划及工作记录报表20%报监察各部门工作每日监察各部门工作状况，并及35%纪律及规章制度时反应办理的履行状况说明：每项满分为100 分任务绩效评分=Σ审查得分×权重×30%=（）第三部分周边绩效权审查查核项目查核标准自评上司评重评分改良创新发现解决问题，决心求新50%50%协分配合纵向、横向间管理配合说明：每项满分为 100 分任务绩效评分=Σ审查得分×权重×10%=（）说明： 1、审查评分 =自评分 +主管评分的算术均匀值2、当查核项目没法按查核标准达成或许大大高出查核标准时，请注明原由，写入备注栏。
3、查核项目和标准由直接主管确立，报人力资源部存案。
行政专员绩效考核表(带公式)
填表人/日期：
审核人/日期：
完成时间
分值 自评分 主管评分 得分 考核人 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
填表说明：以上内容为范例 1.考核/提报流程：员工30号提交/总结个人工作计划→每月1号由部门内部召开绩效评审会议→员工个人自述→主管修订方案/总结工作→员工签字确认； 2.注意事项：员工提交个人工作计划后，需由部门主管对基础工作及重点工作进行评定，并根据重点项目的难易程度给予相应的得分及权重；
序号类别项目目标达成策略证明材料完成情况完成时间分值自评分主管评分得分考核人1档案管理档案资料齐全每周进行资料归档整理每月进行一次合同整理复查
行政专员月度绩效考核表
序号 类别 1
2 基础 工作
3
项目 档案管理 费用管理 费用管理
目标
达成策略
档案资料 每周进行资料归档整理，每月进行一次合同 齐全 整理复查；
每月进行一次办公用品采购及费用报销；
每月进行一次话费及宽带费报销；
证明材料 档案目录
完成情况
办公用品领用登记表
4
招聘管理
完成xx招 1.招聘网站每日刷新； 聘任务 2.XX岗位每日邀约XX人，
招聘分析表
6
固定资产管理
重点
工作7Biblioteka 工商管理每月进行一次固定资产盘点 公司变更跟踪
固定资产明细表
8
临时 工作
得分
行政专员绩效考核表
工作原则
考核内容
评价原则（总计100）
实际得分
备注
扣分原则
指标性质
分值
1
企业方针、政策、制度、告知、文献旳起草、实行、监督、检查、执行状况。
2
会议组织及会议纪要状况
按规定组织会议并于当日内公布会议纪要，规定内容精确、合理
每有一项不合格扣1-3分
重要
10
8
企业各项集体活动旳筹划、组织
筹划组织企业年会活动及平常旳精神文明建设活动
每有一项不合格扣1-3分
一般
5
9
与企业各部门旳沟通协调工作
需要较强旳沟通协调能力，完毕好企业与各分部门之间旳上传下达工作
每有一项不合格扣1-3分
一般
5
10
协肋完毕部门内旳其他事务
根据企业领导安排完毕其他工作旳及时性，精确性
每有一项不合格扣1-3分
一般
10
综合管理部行政专人绩效考核表
一般
10
3
各类文献、档案、企业车辆档案
按企业制度进行借阅及使用，妥当保管、及时年审
每有一项不合格扣1-3分
一般
10
4
企业证件、印章管理
按规定流程实行对企业证件及印章旳保管及借阅、借用，不得随意借出，更不得出现丢失状况
每有一项不合格扣5-15分
重要
15
5
办公用品、年节福运用品、部分固定资产等申请、采购、保管、发放工作
按规定流程申请、以比质比价原则购置、妥善保管，做到帐实相符、发放精确及时
每有一项不合格扣3-5分
一般
10
6
外部联络以及来宾接待工作
做好与外界各社会团体、政府部门旳联络、接待工作
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 工作目标设定。
本次考核周期内的工作目标和任务分解：
3. 工作表现评价。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作质量，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
4. 专业能力评价。
专业知识掌握情况，（优秀/良好/一般/需要改进）。
技能应用能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
学习与成长态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
5. 绩效总结与建议。
本次考核周期内的绩效总结：
需要改进的地方：
建议和发展方向：
6. 评定结果。
评定等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。
绩效奖金分配情况（如果适用）：
7. 主管评语。
主管对员工绩效的评价和建议：
8. 员工自评。
员工对自己在本次考核周期内的工作表现的评价和反思：
9. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在考核周期内的工作表现和专业能力，以及给予相应的奖励和建议。
市场专员KPI考核表
12分
创新能力
4分
有创新意识,对工作不断我完善、开拓创新的思维,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新
解决问题能力
4分
能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题,找到解决办法
推断评估能力
4分
对所做决策有良好的权衡和判断评估
计划和执行能力
10分
效率
5分
时间和资源运用：合理的运用资源,实现时间和资源优化,提高工作效率和工作质量。
开发数量为0
团队合作
10分
团队成员的相互配合和协调
尊重领导,团结同事,爱岗敬业,服从工作安排,听从管理。能够及其他同事和平相处,且共存共容,保持良好的团队工作氛围保证团队任务的完成
沟通
能力
8分
表达4分
主动将工作意见或工作建议汇报,简明扼要,抓住要点,表达意图,陈述意见,不需要重复说明
倾听4分
能够很好的倾听别人阐述,很快明白阐述人想法和要求
市场专员绩效考核标准
姓名：
部门
岗位
到岗日期:
评定日期
评定项目
评定标准
主管评分
总监评分
业
绩
考
核
120分
数据量(300个)
20分
达标
大于或等于150个
小于150个
有效数(200个)
20分
达标
大于或等于100个
小于100个
到访数量(30个)
60分
达标
大于或等于15个
小于15个
渠道开发(2个)
20分
达标
完成一半数量
计划和组织
5分
具有的制定计划的能力,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的能根据工作的要求,制定相应程序和计划,明确目标,完成目标
绩效考核表(人力资源专员)
7
报表管理
15%
协助部门经理收集周工作计划总结表, 生产报表每日收集
1.100%准确及时完成, 15分
2、1次不及时, 减5分
3、不准确或3次不及时上交, 0分
3.不准确或3次不及时上交，0分
3、不准确或3次不及时上交，0分
8
临时工作
10%
完成人力经理交付的其他临时性任务
15%
负责各部门考勤数据统计, 100%准确及时
月终后1日内上交
1.及时率准确率100%, 15分；
2、准确率降低2%, 减5分；
3、低于95%, 0分
3.低于95%，0分
3、低于95%，0分
10
3
各部门定岗定编
10%
对各部门人员配置情况每7天更新, 每周一反馈数据到部门经理
1.100%及时更新和反馈, 10分；
2、1次不及时或不准确, 0分
2.1次不及时或不准确，0分
2、1次不及时或不准确，0分
15
4
新员工培训
10%
对所有入职的新员工开展培训, 员工掌握公司管理制度程度高于80%
1.培训效果超过80%, 10分
2、超过70%, 5分
3、低于70%, 0分
3.低于70%，0分
3、低于70%，0分
5
5
人事管理工作
4级：绝对忠诚态度工作, 并产生良好结果
5级: 不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
加权合计
个人评分*20%+上级评分*80%=
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
人事薪酬绩效专员KPI绩效考核表
2、绩效等级标准告知：S级绩效系数为1，A级绩效系数为0.9，B级绩效系数为0.8，C级绩效系数为0.7，D级绩效系数为0.6 3、连续三个月考核为D类，且在年度考核中出现6次以上D类等级，将予以调岗、降级、淘汰（解聘或劝退）方式处理 4、考核者应先行向被考核者沟通并反馈考核结果，此表需由被考核人、考核人、审批人三方签字确认方可生效
向其他部门提出参考意见具有 较高的实效性
工作汇报的及时性
月
在规定时间内向上级汇报工作
打分区间 1-7分 1-5分 1-5分 1-5分 1-8分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-10分 1-5分 1-8分 1-5分 1-5分
16
员工协作满意度
月
员工协作的满意度的97%以上
1-7分
审批人签字：
人力资源薪酬绩效专员KPI绩效考核 KPI Performance Appraisal Form for HR Salary Performance
岗位名称 所在部门
薪酬绩效专员 人事行政部
直接上级 直接下级
人事行政主管 ——
岗位编号 岗位编制
QT00001 正式员工
工资等级 编制日期
B 20xx.08.08
绩效考核结果在计划时间内完 成
绩效培训工作在规定时间完 成，并效果显著
申诉处理在规定时间内妥善处 理
绩效考核差错率
月
考核期内，绩效考核出错率为0
绩效评估报告提交及时性
月
工资发放及时性
月
工资台账制作完整性
月
福利政策执行准确及时性
月
考核期内绩效评估报告提交及 时率在97%以上
工资奖金在规定时间内足额发 放
得分 7 3 3 3 7 5 2 4 3 4 9 5 7 4 5 6 3 80
薪资绩效专员绩效考核表
薪资绩效专员绩效考核表
1. 工作目标达成情况，包括员工在设定的时间范围内是否完成了工作目标，以及目标完成的质量和效率。
2. 绩效指标完成情况，评估员工在薪资绩效管理方面的具体指标完成情况，比如薪资调查、绩效考核、薪酬设计等方面的工作完成情况。
3. 专业知识和技能，评估员工在薪资绩效管理领域的专业知识和技能水平，包括对相关法律法规的了解、数据分析能力、沟通协调能力等方面的表现。
4. 团队合作与领导能力，考察员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、协调能力，以及是否具备一定的领导能力。
5. 问题解决能力，评估员工在工作中遇到问题时的解决能力，包括应对紧急情况的能力、解决复杂问题的能力等。
6. 自我发展与学习能力，考察员工是否具备自我学习和发展的意识，是否持续提升自己的专业知识和技能。
7. 工作态度与职业素养，评估员工的工作态度、责任心、职业操守等方面的表现。
绩效考核表的设计应当具体针对薪资绩效专员这一岗位的工作特点和要求，以确保评估的全面性和客观性。
同时，评估过程中也应充分考虑员工的实际工作环境和工作任务，避免片面性评价。
最终的评定结果应该是基于客观数据和实际表现，为员工的个人成长和企业的人才管理提供有益参考。
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考核专员绩效考核表
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意91
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意80
考核工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意70
分析报告极为全面、绩效改善建议极为合理可行91100
分析报告非常全面、绩效改善建议非常合理可行
分析报告比较全面、绩效改善建议比较合理可行
分析报告出现一些错误，绩效改善建议的合理性和可行性一般
考核档案从来不会出现丢失、遗漏、损坏、泄密等现象91100
考核档案极少出现丢失、遗漏、损坏、泄密等现象90
考核档案偶尔出现丢失、遗漏、损坏、泄密等现象80
考核档案时常出现丢失、遗漏、损坏、泄密等现象
91
80
70
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91100
工作较为积极，工作任务极少延迟90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80
工作不太积极，工作任务经常会延迟70
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作70
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
有一定的服从意识，。