市场部人员绩效考核表-精品完整版

市场部人员绩效考核表－精品完整版市场部FAE月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称: 姓名: 考核日期: 月项目及考核内容分值自评上级审核推进项目本月推进进度目标达成情况 40 部门绩效项目1 目标分解40% 项目2项目3能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 10责任工作努力，能基本完成本分内的各项工作 7-9感分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。

3-710% 工作分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错 3以下态度工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 10 30% 工作能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 7-9质量工作马虎，但在指导下才能做好分内。

3-710%工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 3以下团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或10部门良好沟通，工作不推诿成效显著。

能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。

7-9 团队意识团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对3-7 10% 团队或他人造成不良的工作后果。

无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公3以下司造成不良的后果。

学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 7-9 处理能力10% 理解能力一般，处理事务不常有错误 3-7工作迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 3以下能力工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 1020% 工作在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 7-9 技能偶尔有工作改进、基本完成任务 3-7 10%工作技能无改善，勉强能完成任务 3以下自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好 10 纪律性及5S执行能遵守公司规章制度,、5S执行较好 7-910% 遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般 5-7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差 3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行 0-2 考评意见: 合计得分主管确认分管领导确认评定分数市场部综合管理员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称: 姓名: 考核日期: 月项目及考核内容分值自评上级审核工作内容要求月度情况 40订单、送货单(发货通知单)、发票表格清晰及部门核心对应清理开票，归档。

时、数据无误工作分解海信等代理客户物流，资金回款流水表格清晰及40%账清晰;订单合同管理。

时、数据无误业务销售考核管理数据明晰，客观。

、表格清晰及物流公司往来管理帐明晰。

时、数据无误工作责任能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 10态度感工作努力，能基本完成本分内的各项工作 7-9 30% 10% 分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。

3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错 3以下工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 10工作能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 7-9质量工作马虎，但在指导下才能做好分内。

3-710%工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 3以下团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或10部门良好沟通，工作不推诿成效显著。

能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。

7-9 团队意识团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对3-710% 团队或他人造成不良的工作后果。

无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公3以下司造成不良的后果。

学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 10 工作理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 7-9 处理能能力力10% 理解能力一般，处理事务不常有错误 3-7 20%迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 3以下工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 10工作在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 7-9技能偶尔有工作改进、基本完成任务 3-710%工作技能无改善，勉强能完成任务 3以下自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好 10能遵守公司规章制度,、5S执行较好 7-9 纪律性及5S执行遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般 5-7 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差 3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行 0-2 考评意见: 合计得分主管确认分管领导确认评定分数市场部机顶盒售后月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称: 姓名: 考核日期: 月项目及考核内容分值自评上级审核工作内容要求月度情况 40 部门核心工作分解40%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 10 责任工作努力，能基本完成本分内的各项工作 7-9 感分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。

3-7 10%分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错 3以下工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 10 工作工作能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 7-9 质量态度工作马虎，但在指导下才能做好分内。

3-7 10%30% 工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 3以下团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或10部门良好沟通，工作不推诿成效显著。

团队意识能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。

7-910% 团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对3-7团队或他人造成不良的工作后果。

无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公3以下司造成不良的后果。

学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 7-9 处理能力10% 理解能力一般，处理事务不常有错误 3-7 工作迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 3以下能力工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 10 20% 工作在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 7-9技能偶尔有工作改进、基本完成任务 3-710%工作技能无改善，勉强能完成任务 3以下自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好 10能遵守公司规章制度,、5S执行较好 7-9 纪律性及5S执行遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般 5-7 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差 3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行 0-2 考评意见: 合计得分主管确认分管领导确认评定分数市场部销售员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称: 姓名: 考核日期: 月项目及考核内容分值自评上级审核销售考核指标目标实际完成完成率 40客户1 本月销售额 10 部门绩效资金回笼额 10 目标分解客户2 本月销售额 540%资金回笼额 5客户3 本月销售额 5资金回笼额 5能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 10 工作责任工作努力，能基本完成本分内的各项工作 7-9 态度感分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。

3-7 30% 10% 分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错 3以下工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 10 工作能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 7-9 质量工作马虎，但在指导下才能做好分内。

3-7 10%工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 3以下团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或10部门良好沟通，工作不推诿成效显著。

能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。

7-9 团队意识团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对3-7 10% 团队或他人造成不良的工作后果。

无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公3以下司造成不良的后果。

学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 7-9 处理能力10% 理解能力一般，处理事务不常有错误 3-7 工作能力迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 3以下20% 工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 10 工作技能在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 7-910% 偶尔有工作改进、基本完成任务 3-7工作技能无改善，勉强能完成任务 3以下自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好 10能遵守公司规章制度,、5S执行较好 7-9 纪律性及5S执行遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般 5-7 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差 3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行 0-2 考评意见: 合计得分主管确认分管领导确认评定分数市场部新品业务员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称: 姓名: 考核日期: 月项目及考核内容分值自评上级审核客户开发项本月项目进度目标达成情况部门绩效40目目标分解40% 客户开发项目1客户开发项目2客户开发项目3能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 10 责任工作努力，能基本完成本分内的各项工作 7-9 感分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。

3-7 10% 分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错 3以下工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 10 工作能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 7-9 质量工作工作马虎，但在指导下才能做好分内。

3-7 10%态度工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 3以下30% 团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或10部门良好沟通，工作不推诿成效显著。

能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。

7-9 团队意识团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对3-7 10% 团队或他人造成不良的工作后果。

无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公3以下司造成不良的后果。

学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 10 工作处理能能力力10% 理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 7-920% 理解能力一般，处理事务不常有错误 3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 3以下工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 10工作在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 7-9技能偶尔有工作改进、基本完成任务 3-710%工作技能无改善，勉强能完成任务 3以下自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好 10能遵守公司规章制度,、5S执行较好 7-9 纪律性及5S执行遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般 5-7 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差 3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行 0-2 考评意见: 合计得分主管确认分管领导确认评定分数绩效反馈面谈表KEH/QER-6.2-011工作中创新的方面及成功的方面(或事例)工作中需要改进的地方是否需要哪方面的培训是否需要他人的帮助对考核有何意义下一考核周期的工作和绩效改进的方向面谈人姓名: 日期:说明:1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达成一致。