绩效专员绩效考核表
考核专员绩效考核表
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶然违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
全然上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
考核专员绩效考核表
被考核者
所属部门
人力资源处
职位名称
考核专员
考核者
考核者职位
副处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重〔%〕
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
职员考核组织工作
30
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面都特殊满足
91－100
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面特殊满足
81－90
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面全然满足
最后得分
审批
签名：
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
全然上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作特不积极，工作任务从来可不能延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶然也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作特殊不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
员工关系专员绩效考核表---模板-专员
员工关系专员绩效考核表---模板-专员员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 考核周期：
考核内容
1. 工作任务完成情况工作任务完成情况
- 任务完成质量：
- 任务完成进度：
- 任务完成效率：
2. 工作态度和行为准则工作态度和行为准则
- 是否遵守公司规定和制度：
- 是否具备良好的职业操守：
- 是否与同事保持良好的合作态度：
3. 团队合作团队合作
- 是否积极主动参与团队活动：
- 是否与团队成员协作默契：
- 是否愿意帮助其他团队成员：
4. 问题解决能力问题解决能力
- 面对问题是否有主动解决的能力：
- 是否能够快速找到问题的根本原因：
- 是否能提出有效的解决方案：
总体评价
请综合考虑以上各项指标，以及员工在工作中的表现，给予综合评价和建议：
评价：
建议：
考核人：
日期：
---
以上是员工关系专员绩效考核表的模板，供专员填写。
根据具
体情况，可适当调整和补充考核内容，以准确反映员工的绩效状况。
考核人应客观公正地进行评价，并给予合理的建议，以促进员工的
个人成长和部门的整体发展。
绩效专员绩效考核指标表
绩效专员绩效考核指标表
绩效考核指标表是用来评估员工在工作中表现的工具，它通常
包括多个方面的指标，以便全面地评价员工的工作表现。
在绩效专
员的绩效考核指标表中，可能会包括以下几个方面的指标：
1. 工作质量，这个指标通常用来评估员工在工作中完成任务的
质量，包括工作的准确性、完整性和符合标准的程度。
这可能涉及
到工作中的具体细节、文件的准确性和规范性等方面。
2. 工作效率，这个指标通常用来评估员工在工作中完成任务的
速度和效率，包括工作的完成时间、工作过程中的资源利用情况等。
这可以帮助评估员工在单位时间内完成的工作量。
3. 团队合作，这个指标通常用来评估员工在团队中的合作能力，包括员工与同事之间的合作情况、员工在团队中的角色和贡献等方面。
这可以帮助评估员工在团队中的整体表现。
4. 创新能力，这个指标通常用来评估员工在工作中的创新能力
和解决问题的能力，包括员工在工作中提出的新想法、解决问题的
方法等方面。
这可以帮助评估员工在工作中的创造性表现。
5. 专业知识，这个指标通常用来评估员工在工作中的专业知识水平，包括员工对相关行业知识的掌握程度、对工作所需技能的掌握程度等方面。
这可以帮助评估员工在工作中的专业素养。
绩效考核指标表的设计需要根据具体岗位的要求和公司的业务特点进行调整，以确保能够全面、客观地评价员工的工作表现。
同时，绩效考核指标表的使用应该结合员工的实际工作情况，避免片面追求指标的完成而忽略了员工在工作中的其他表现。
希望这些信息对你有所帮助。
(完整版)人力资源专员度绩效考核表
(完整版)人力资源专员度绩效考核表人力资源专员度绩效考核表考核项目说明1. 业务能力：熟悉人力资源相关业务知识，能独立完成日常工作任务。
2. 沟通能力：善于与他人沟通合作，表达清楚，能有效解决问题。
3. 解决问题能力：具备较强的问题解决能力，能快速找到解决方案并有效实施。
4. 时间管理：能合理安排工作时间，高效完成任务，不拖延工作进度。
5. 责任心：对工作负责，能承担责任，积极主动。
6. 研究能力：愿意研究新知识，积极参与培训和研究活动，不断提升自己的专业能力。
7. 团队合作：能积极参与团队活动，协作能力强，能与他人建立良好的工作关系。
8. 创新能力：能思考问题，提出创新性解决方案，对工作进行改进和优化。
9. 处理压力：能在工作压力下保持良好的心态，有效应对各种挑战。
10. 人际关系：与同事和他人保持友好的关系，处理好人际交往。
11. 专业知识：熟悉人力资源相关法律法规和政策，掌握与工作相关的专业知识。
12. 绩效评估：根据工作绩效评估标准，完成绩效考核。
13. 交流能力：具备良好的口头和书面交流能力，能清晰、准确地传达信息。
14. 汇报能力：能撰写规范、清晰的汇报材料和文档。
15. 信息收集：能准确收集、研究、整理和利用相关信息，提供有效的决策参考。
16. 制定计划：能制定明确的工作计划，有效管理时间和资源。
17. 知识传递：能向团队成员分享知识和经验，提高团队整体素质。
18. 项目管理：能有效管理项目，控制进度、成本和质量。
19. 客户关系：能建立和维护良好的客户关系，提供满意的服务。
20. 个人发展：积极参与个人发展计划，不断提升个人能力。
自评分数说明- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 中等：70-79分- 不及格：0-69分请按照实际情况，在自评分数和部门评分栏中填写相应的分数。
最后将各项分数汇总得出总分，并进行评估。
(完整版)招聘专员绩效考核表
月度绩效考核表部门人力资源部岗位招聘专员考核周期月度编号绩效计划确认被考核人：直接主管：间接主管：签订日期考核序号指标名项目称分值（总分60分）必保目标值挑战目标值评分标准数据实际得分来源绩效招聘信要求：人力资源部的招聘及人员配置规划/ 计划，以及各部门经审批后的招聘信息在第二个工作日前（休息日除外）发布到相应的招聘渠道，并及时更新。
人力1 息发布15及时率90% 95% 及时率≥95%：15分资源部90%≤及时率＜95%：13分85%≤及时率＜90%：10分及时率＜85%：0分工作硬业绩指标招聘计2 划达成率用工申20 95% 98%要求：每月制定当期的招聘计划，包括：计划参加哪些招聘会、于哪些网站上发布招聘信息、多长时间更新一次等相关工作的完成率。
人力达成率≥98%：20分资源95%≤达成率＜98%：16分部92%≤达成率＜95%：12分达成率＜92%：0分要求：上级批准用工申请后，应及时安排落实没有超过：15分人力3 请受理时效招聘/4 周/ 月报提交及时率15 110 90%95%超过1天：13分资源部超过2天：10分超过3天：0分要求：周/ 月招聘报表应在第二个工作日完成。
及时率≥95%：10分人力90%≤及时率＜95%：8分资源部85%≤及时率＜90%：6分及时率＜85%：0分绩效得分（绩效考核得分低于36分，硬指标得分总分为0）考核项目序号指标名称分值（总分40分）评分标准数据自评来源分上级考评得分应聘信1 息收集及时率工作能力要求：及时指收到应聘信息后1个工作天内查阅，并整理发给相关部门，未及时的信息由各部门反馈或人力部经理抽查而得并作汇总。
及时率≥95%：10分人力10 资源90%≤及时率＜95%：8分部85%≤及时率＜90%：6分及时率＜85%：0分要求：不超过每个模块审批的时间要求2流程控10制时效没有超过：10分人力超过1天：8分资源部超过2天：6分超过3天：0分主动承担工作任务以及有效执行上级指令，5分敬业精1 神/ 执软行力指标愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔需要催促，人力5 4分资源不愿意承担工作，需要上级强行指派，2分部无正当理由经常拒绝：0分非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合作：5分工作2态度团队沟通/ 协作性基本能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间的沟通合作：4分人力5 资源未能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间部的沟通合作：2分不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作：0分3 合理化建议要求：以提出改善本部门工作及管理的建议为主每月提交合理化建议4条以上10分10 每月提交合理化建议3条以上8分每月提交合理化建议2条以上6分每月提交合理化建议1条以下0分企管部/ 总经办绩效得分备注：本考核表模拟期的数据来源为 2月份及 3月份的经营数据，在此期间如发现指标设置不当或出现数据收集困难等问题，公司将视实际情况作出适当调整，员工对于各指标有异议的也可向部门负责人反映，公司将会充分考虑各位的意见和建议。
设备管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
设备管理专员
考核者
考核者职位
设备组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
深入现场了解设备状况
20
经常主动的深入现场了解设备状况
91－100
较多主动的深入现场了解设备状况
81－90
较少主动的深入现场了解设备状况
71－80
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
规章制度和工作标准
不太好的完成领导交给的任务
51－70
不能完成领导交给的其他任务
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
绩效专员岗位月度KPI绩效考核表
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
人力行政部
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
绩效专员岗位月度KPl绩效考核表
部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据来源
实际完成情况
属级分直上评
事评
个人绩效指标
பைடு நூலகம்关键指标
考勤、异动管理
准确、及时率100%
40
定义：指公司各部门人事日报表汇总、人员异动管理、管理职员考勤汇总统计。
评价/计算法：1、人事日报表每天10：00前完成，延迟1次扣2分：2、人事月报表、考勤汇总5号前完成，延迟1天，扣5分，错误1人/次扣2分；3、员工异动（包括试用、转正、辞职、调动、晋升等）于当日完成系统档案更改并将相关异动单提交档案专员，不及时每人次扣1分。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
H期
考评得分
绩效面谈
签名
FI期
被考核者
考核者
直接上级
数据收集、审核、汇总
及时、准确
30
定义：每月号前完成绩效排名统计;福月8号前完成绩效数据的收集;每月10号完成绩效数据的审核并资源共享；每月15号完成上月绩效结果的汇总评价/计算法：每延迟一天扣1分，每错误一人扣2分.
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
序号姓名部门岗位月度绩效评分奖金金额（元）
1 张三销售部销售员 90 3000
2 李四财务部会计 85 2500
3 王五技术部工程师 95 3500
4 赵六人力部人事专员 80 2000
5 刘七运营部运营经理 92 3200
根据公司的绩效考核制度，以上为本月员工绩效考核结果及相应奖金发放情况。
根据每位员工的月度绩效评分，确定了相应的奖金金额。
张三同学在销售部担任销售员一职，本月绩效评分为90分，因此获得了3000
元的奖金。
李四同学在财务部担任会计一职，本月绩效评分为85分，因此获得了2500元
的奖金。
王五同学在技术部担任工程师一职，本月绩效评分为95分，因此获得了3500
元的奖金。
赵六同学在人力部担任人事专员一职，本月绩效评分为80分，因此获得了
2000元的奖金。
刘七同学在运营部担任运营经理一职，本月绩效评分为92分，因此获得了
3200元的奖金。
以上为本月员工绩效考核奖金发放情况，希望各位同学再接再厉，为公司的发
展做出更大的贡献。
人事绩效主管(专员)绩效考核表
25 25 25
25
10 10
10 10 10 10 10 10 10 10 40 管 领导考评 意见
年
月
日
自评分 考核分
年
月
日
年
月
日
勇于开展批评与自我批评5热爱公司5爱岗敬业5积极工作不怠工不消极5品行兼优以身作则有奉献精神10与各部门之间能良好沟通5虚心听取别人的意见及建议5能主动建议并明确表达自己的观点10对待同事态度亲切和蔼不乱发脾气不说粗话脏话不侮辱人格5同事之间的工作协调无间10爱护团体帮助他人5积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作10做好年度绩效考评工作结合日常绩效考核结果做好员工年度绩效终评组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作汇总统计归档绩效考核数据建立员工绩效考核档案5为绩效工资核算提供基础资料及依据5定期组织并协助各部门实施绩效考核工作5做好工作计划总结及述职会的组织及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况5搜集各部门岗位的业绩考核指标制作各岗位的绩效考核表分值252525考评要点完成或执行情况优
人事部门绩效考核表
人事绩效主管（专员） 部门： 姓名： 职务： 年 月 日
考核内容
主要工作内容定义描述
考评要点
分值
对分配的任务不讲条件，积极主动（10），不推诿、不 完成或执行情况优：9-10分；良：8-9 推卸工作中的责任（10）。勇于开展批评与自我批评 分；一般：6-8分；差：0-6分 （5） 热爱公司（5），爱岗敬业（5），积极工作，不怠工， 不消极（5），品行兼优，以身作则，有奉献精神（10） 工作态度 。 与各部门之间能良好沟通（5），虚心听取别人的意见 与协作 及建议（5），能主动建议并明确表达自己的观点 （权重 （10），对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话 20） 、脏话，不侮辱人格（5） 同事之间的工作协调无间（10），爱护团体，帮助他人 （5），积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作 （10） 协助经理完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工 作（5），组织各岗位工作分析和人员定岗定编，编写岗 位说明书，完善岗位管理体系（5） 编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 （5）。建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协 助组织处理员工投诉和劳动争议（5） 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除及 社保基金缴纳等工作（5）。依据公司人力资源需求，做 好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变 更手续（5） 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社 会保险和人事档案等内容的移交工作（5），并进行离职 工作绩效 原因分析（5） 协助经理对公司劳动管理制度、考勤制度的编制、考核、 考核 （权重 执行 50） 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项 流程 汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案 （5），为绩效工资核算提供基础资料及依据（5） 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作（5），做好工 作计划、总结及述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩 效考核工作进展情况（5） 搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核 表 做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员 工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授 予等相关工作 严格执行公司人事管理制度、流程，无违规违纪行为 制度执行 情况 严格遵守公司各项规章管理制度，无违规违章行为 （权重 30） 严守公司人事数据，不泄露公司人事秘密。 部门主管 部门主管领导可在绩效考核分的基础上进行0.9--1.1的考评增减 领导考评 意见 公司分管 领导考评 意见
人员绩效考评表
人员绩效考评表
一、基本信息
姓名：__________ 职位：__________
二、工作绩效考评
工作目标完成情况
（1）完成情况：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）未完成原因：__________
工作质量
（1）工作质量：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）质量问题及改进措施：__________
工作态度
（1）工作态度：__________（积极/较积极/一般/消极）（2）工作态度问题及改进措施：__________
团队合作
（1）团队合作能力：__________（优秀/良好/一般/较差）
（2）团队协作问题及改进措施：__________
学习成长
（1）学习成长：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）学习成长问题及改进措施：__________
三、综合评价及建议
（1）整体表现：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）建议晋升、加薪、培训或其他激励措施：__________ 四、领导评价及建议
（1）工作表现评价：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）发展潜力评价：__________（高/较高/一般/较低）（3）工作改进及发展建议：__________
五、其他意见或建议：__________。
招聘专员绩效考核表
合
计
100
分 考核奖金：
元
注 ： 1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金400元；
2.
单项
分值
可以
扣至
负
数，
并入
总分
。3.
当月
批
审核：
准
20
摆放不整齐，扣1-5分/次
4、每半月提交一份新入职员工资料表给行 政部审核，未做到扣3分/次
1、未按面试流程操作，扣2分/次
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附（背景调查记录表)，未 做到扣3分/人
4、每周六做出工作总结及做出下周招聘计 划，未做到扣3分/次
人力资源部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：
序 考核 号 项目
年月日 考核要求
职务: 招聘专员
姓名:
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
备注
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷
一
5S 工一次扣5分 管理 3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品
9、员工劳动合同签订达成率100%，漏签一 天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次
三
工作 态度
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
二
工作 5、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次 职责
人力资源部考核专员绩效考核表
人力资源部长审核：总经理审批：
日期：日期：
C当月考核结果中出现超过2处的差错。0
考核反馈信息收集9
每月19日将在上个考核月内所收集到的考核反馈信息以书面报告形式及时报告给直接上级。9
考核检查情况8
根据考核内容要求定期或不定期开展检查活动并做好记录（使记录具有可追溯性）。8
公司监控系统管理14
每天做好公司监控设施的维护管理，保证系统正常运行。8
月份员工绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）：
考核项目
项目绩效考核标准与所占分值
信息来源
得分
公共
绩效
考核
项目Biblioteka 遵规守纪4参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。4
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。2
C经常违反的公司规章制度、员工守则。0
每天仔细浏览夜间监控记录，并对被监控场所所发现的异常情况进行记录且及时上报直接上级。6
部门专项考核项目
备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。
2)部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设定分，将其分到其他项目中。
C当月考核任务完成时间比规定时间延迟1日以上。0
考核信息档案管理10
考核信息档案建档及时。5
考核信息档案保管完整。5
考核原始信息收集及时性10
根据考核项目的内容要求，保证及时完成考核原始信息的收集，且无遗漏。10
考核结果统计准确性15
A当月考核结果准确无误。15
绩效专员绩效考核表格
查核专员绩效查核表姓名：职务：入职日期：查核周期：20-03-31第一部分任务绩效查核项目查核标准权重自评上司评分审查评分备注目标：本月按计划查核达成率达绩效查核达成35%成%，每降低一个点扣 20 分绩效审诉办理及三日内办理完成，每一个办理不时性实时，扣10分25%查核数据正确性每有一次错误，扣10 分25%按任务单百分百达成，未达成一上司交办任务项扣20分15%说明：每项满分为100 分任务绩效评分 =Σ审查得分×权重×60%=（）第二部分职责绩效权审查查核项目查核标准自评上司评重评分任务单的追踪处对任务单上达成不合格的部门，25%理提出办理建议KPI数据的采集归保护数据的正确性，每发生一次20%档扣错误扣20 分工作计划 / 报表汇按要求报告计划及工作记录报表20%报监察各部门工作每日监察各部门工作状况，并及35%纪律及规章制度时反应办理的履行状况说明：每项满分为100 分任务绩效评分=Σ审查得分×权重×30%=（）第三部分周边绩效权审查查核项目查核标准自评上司评重评分改良创新发现解决问题，决心求新50%50%协分配合纵向、横向间管理配合说明：每项满分为 100 分任务绩效评分=Σ审查得分×权重×10%=（）说明： 1、审查评分 =自评分 +主管评分的算术均匀值2、当查核项目没法按查核标准达成或许大大高出查核标准时，请注明原由，写入备注栏。
3、查核项目和标准由直接主管确立，报人力资源部存案。
行政专员绩效考核表
工作原则
考核内容
评价原则（总计100）
实际得分
备注
扣分原则
指标性质
分值
1
企业方针、政策、制度、告知、文献旳起草、实行、监督、检查、执行状况。
2
会议组织及会议纪要状况
按规定组织会议并于当日内公布会议纪要，规定内容精确、合理
每有一项不合格扣1-3分
重要
10
8
企业各项集体活动旳筹划、组织
筹划组织企业年会活动及平常旳精神文明建设活动
每有一项不合格扣1-3分
一般
5
9
与企业各部门旳沟通协调工作
需要较强旳沟通协调能力，完毕好企业与各分部门之间旳上传下达工作
每有一项不合格扣1-3分
一般
5
10
协肋完毕部门内旳其他事务
根据企业领导安排完毕其他工作旳及时性，精确性
每有一项不合格扣1-3分
一般
10
综合管理部行政专人绩效考核表
一般
10
3
各类文献、档案、企业车辆档案
按企业制度进行借阅及使用，妥当保管、及时年审
每有一项不合格扣1-3分
一般
10
4
企业证件、印章管理
按规定流程实行对企业证件及印章旳保管及借阅、借用，不得随意借出，更不得出现丢失状况
每有一项不合格扣5-15分
重要
15
5
办公用品、年节福运用品、部分固定资产等申请、采购、保管、发放工作
按规定流程申请、以比质比价原则购置、妥善保管，做到帐实相符、发放精确及时
每有一项不合格扣3-5分
一般
10
6
外部联络以及来宾接待工作
做好与外界各社会团体、政府部门旳联络、接待工作
绩效考核表(人力资源专员)
7
报表管理
15%
协助部门经理收集周工作计划总结表, 生产报表每日收集
1.100%准确及时完成, 15分
2、1次不及时, 减5分
3、不准确或3次不及时上交, 0分
3.不准确或3次不及时上交，0分
3、不准确或3次不及时上交，0分
8
临时工作
10%
完成人力经理交付的其他临时性任务
15%
负责各部门考勤数据统计, 100%准确及时
月终后1日内上交
1.及时率准确率100%, 15分；
2、准确率降低2%, 减5分；
3、低于95%, 0分
3.低于95%，0分
3、低于95%，0分
10
3
各部门定岗定编
10%
对各部门人员配置情况每7天更新, 每周一反馈数据到部门经理
1.100%及时更新和反馈, 10分；
2、1次不及时或不准确, 0分
2.1次不及时或不准确，0分
2、1次不及时或不准确，0分
15
4
新员工培训
10%
对所有入职的新员工开展培训, 员工掌握公司管理制度程度高于80%
1.培训效果超过80%, 10分
2、超过70%, 5分
3、低于70%, 0分
3.低于70%，0分
3、低于70%，0分
5
5
人事管理工作
4级：绝对忠诚态度工作, 并产生良好结果
5级: 不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
加权合计
个人评分*20%+上级评分*80%=
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
行政专员绩效考核表
1
2
22
责任
23
消防安全知识的宣导、培训，消防物资的管理 安全管理 完善
3
4
24
及时处理工伤案件
2
2
25
后勤管理
按质按量供应员工饮用水、餐食、宿舍并保证 干净卫生
2
3
26
减少办公用品采购成本
2
3
27
办公用品 采购
有无办公用品质量问题的投诉
2
3
28
办公用品提供及时
2
3
29
报表
及时性
30
准确性
2
3
3
3
4
5
4.5
1
4
2.5
行政部
2
3
2.5
4
0
2
安全部
3
2
2.5
1
5
3
行政部
2
1
1.5
2
2
2
行政部
4
1
2.5
1
0
0.5
数据部
0
1
0.5
31
按时完成月计划、总结、进度追踪、复盘
2
2
1
1
1
32
执行力 例会中及时反馈工作计划、进度及成效
2
3
5
1
3
行政部
33
工作进展中的困难能及时克服
2
3
1
2
1.5
34
与上级之间沟通
2
2
16
地面没有纸屑、杂物，电脑、电器等的电源线 都束好，不杂乱无章抛落在地上等
1
3
办公室
17
人事薪酬绩效专员KPI绩效考核表
2、绩效等级标准告知：S级绩效系数为1，A级绩效系数为0.9，B级绩效系数为0.8，C级绩效系数为0.7，D级绩效系数为0.6 3、连续三个月考核为D类，且在年度考核中出现6次以上D类等级，将予以调岗、降级、淘汰（解聘或劝退）方式处理 4、考核者应先行向被考核者沟通并反馈考核结果，此表需由被考核人、考核人、审批人三方签字确认方可生效
向其他部门提出参考意见具有 较高的实效性
工作汇报的及时性
月
在规定时间内向上级汇报工作
打分区间 1-7分 1-5分 1-5分 1-5分 1-8分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-10分 1-5分 1-8分 1-5分 1-5分
16
员工协作满意度
月
员工协作的满意度的97%以上
1-7分
审批人签字：
人力资源薪酬绩效专员KPI绩效考核 KPI Performance Appraisal Form for HR Salary Performance
岗位名称 所在部门
薪酬绩效专员 人事行政部
直接上级 直接下级
人事行政主管 ——
岗位编号 岗位编制
QT00001 正式员工
工资等级 编制日期
B 20xx.08.08
绩效考核结果在计划时间内完 成
绩效培训工作在规定时间完 成，并效果显著
申诉处理在规定时间内妥善处 理
绩效考核差错率
月
考核期内，绩效考核出错率为0
绩效评估报告提交及时性
月
工资发放及时性
月
工资台账制作完整性
月
福利政策执行准确及时性
月
考核期内绩效评估报告提交及 时率在97%以上
工资奖金在规定时间内足额发 放
得分 7 3 3 3 7 5 2 4 3 4 9 5 7 4 5 6 3 80
薪资绩效专员绩效考核表
薪资绩效专员绩效考核表
1. 工作目标达成情况，包括员工在设定的时间范围内是否完成了工作目标，以及目标完成的质量和效率。
2. 绩效指标完成情况，评估员工在薪资绩效管理方面的具体指标完成情况，比如薪资调查、绩效考核、薪酬设计等方面的工作完成情况。
3. 专业知识和技能，评估员工在薪资绩效管理领域的专业知识和技能水平，包括对相关法律法规的了解、数据分析能力、沟通协调能力等方面的表现。
4. 团队合作与领导能力，考察员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、协调能力，以及是否具备一定的领导能力。
5. 问题解决能力，评估员工在工作中遇到问题时的解决能力，包括应对紧急情况的能力、解决复杂问题的能力等。
6. 自我发展与学习能力，考察员工是否具备自我学习和发展的意识，是否持续提升自己的专业知识和技能。
7. 工作态度与职业素养，评估员工的工作态度、责任心、职业操守等方面的表现。
绩效考核表的设计应当具体针对薪资绩效专员这一岗位的工作特点和要求，以确保评估的全面性和客观性。
同时，评估过程中也应充分考虑员工的实际工作环境和工作任务，避免片面性评价。
最终的评定结果应该是基于客观数据和实际表现，为员工的个人成长和企业的人才管理提供有益参考。
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改善创新
发现解决问题，锐意求新
50%
协调配合
纵向、横向间管理配合
50%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×10%=（ ）
说明：1、审核评分=自评分+主管评分的算术平均值
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备
注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案
考核专员绩效考核表
姓名： 职务： 入职日期： 考核周期：2017-03-01-2017-03-31
第一部分 任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评分
审核评分
备注
绩效考核达成
目标：本月按计划考核完成率达成%，每降低一个点扣20分
35%
绩效审诉处理及时性
三日内处理完毕，每一个处理不及时， 扣10分
25%
维护数据的准确性，每发生一次扣错误扣20分
20%
工作计划/报表汇报
按要求汇报计划及工作记录报表
20%
督查各部门工作纪律及规章制度的执行情况
每天督查各部门工作情况，并及时反馈处理
35%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×30%=（ ）
第三部分 周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
考核数据准确性
每有一次错误，扣10分
25%
上级交办任务
按任务单百分百完成，未完成一项扣20分
15%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×60%=（ ）
第二部分 职责绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
任务单的跟踪处理
对任务单上完成不合格的部门，提出处理意见
25%
KPIபைடு நூலகம்据的收集归档