绩效考核表(市场专员)
市场专员岗位月度KPI绩效考核表
任务完成 情况、做 OJT辅导
按时完成 30
、单店促
销活动
最终得分
结果说明:A、90分以上为优；B、75-90分良好；C、60-75分为一般；D、60分以下为不合格。
1.考核分由各部门负责人分解，满分100分，最终得分由经理评定，次月2日张榜公布;
2.考核工资按照当月工厂薪点奖金来提取标准；
3.各部门根据《公司20XX 年度经营计划》制定次月目标，28日提交人事行政部送达经理，月末例会讨论、
信息、总 收集个方面信息 体经济形
势信息收
按时完成 15
店面形象整顿
集、可行 店面卫生 形象持续
改善 收集假店
按时完成 15
月度指标
打假
信息。向 公司汇报
按公司要 求去执行
15
及配合职 对同类产
品或可替
竞聘调查
代产品店 面异动、 活动及销
按时完成 15
售情况作
调查、开
展区域性
根据年度
公司预计
月度任务完成情 况
市场专员岗位月度KPI绩效考核表
第一部分: 个人资料
姓名
入职时间
考核时间
所属 部门
岗位
直接上级
第二部分:KPI考核
月度工作重点
预计达到 考核依据 完成时间 效果/结
果
对所处市
权重
自评 完成情
主管 得分
经理评分 及意见 得分
本人确 认签字
场消费群
熟悉市场环境
体、风俗 口味调查
按时完成 10
、对市场
需求新品 日期：
说明：1.扣除的绩效金额交人事行政部存档,月于办公室活动经费; 2.由人事进行核算最终分数及金额.
市场部人员绩效考核表
市场部FAE月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部综合管理员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部机顶盒售后月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部销售员月度评价表KEH/QER-6.2-009
岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部新品业务员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
绩效反馈面谈表 KEH/QER-6.2-011
说明：
1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达
成一致。
2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。
绩效考核申述表
KEH-QER-6.2-012
1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2、申述人直接将该表交总经办。
3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。
市场专员绩效考核表
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
市场专员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
10
竞争对手分时、完整的市场信息报告，错、漏、迟每次扣1分
10
有效、及时处理客户投诉，错、漏、迟每次扣1分
10
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
市场部员工绩效考核表样本(完整版)
市场部员工绩效考核表样本市场部员工绩效考核表样本1.根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；（2千元净业绩，1个百度）善用时间及其他资源，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3.在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排；树立时间观念，按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工作进度，能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率1、全面掌握本岗位的专业理论知识与业务知识，对推广和网建专业问题，有独到见解；2、具有熟练的工作技能；3、熟悉本岗位的工作技巧和其他相关事项；1、善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题；并提出合理建议；2、能迅速理解并把握客户需求。
沟通出现问题，能够分辨关键问题，找到解决办法；3、在工作中，关于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
1、接受任务后，善于动脑筋，利用各种渠道和资源，分析后再采取行动；2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务；3、对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案1、不断审视目前的工作方法，寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式；2、善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题发生；3、永不满足现状，不断寻找与其它优秀员工之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题；1、极积参加公司的各项培训，坚持学习业务知识，积极主动向同事、上级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；1、上级不必对其本职工作－－指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；3、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局1、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；2、不以虚假理由请假，自己或唆使他人破坏公司规章制度。
市场营销专员工作绩效考核表
市场营销专员工作绩效考核表岗位职责市场营销专员的主要职责包括但不限于以下几项：- 制定与执行市场营销策略，以提高品牌知名度和销售业绩；- 进行市场调研和竞争分析，为业务发展提供参考；- 策划和组织营销活动，包括线上和线下推广；- 协助销售团队，根据市场需求推动销售；- 维护与客户的良好关系，提供满意的售后服务；- 监控市场趋势和竞争对手动态，提出改进意见和建议。
工作绩效考核标准1. 目标达成情况考核指标标准销售额达成或超额完成季度销售目标销售增长率达成或超额完成季度销售增长目标市场份额维持或提升公司市场份额新客户获取达成或超额完成季度新增客户目标客户保持维护现有客户的满意度和忠诚度2. 营销策略与执行考核指标标准市场调研提供准确的市场调研报告竞争分析提供详尽的竞争对手分析报告营销活动策划和执行有效组织并达成预期效果的营销活动营销渠道管理确保营销渠道畅通并优化其效果社交媒体运营增加品牌曝光度和社交媒体关注度3. 团队合作与协调考核指标标准与销售团队的配合积极配合并支持销售团队的工作跨部门协调与沟通有效沟通合作解决问题知识分享与培训分享知识，提高团队整体水平团队精神和合作意识积极参与团队活动和共同目标的实现4. 个人发展与研究考核指标标准学习计划和成果制定并按计划完成个人学习任务技能提升不断提升专业技能和知识水平自我评估和改进持续自我反思和改进工作方法以上为市场营销专员工作绩效考核表，根据实际情况调整并量化考核标准，以便更好地评估市场营销专员的工作表现。
请在每个考核标准下注明具体的评估标准和权重，以便考评过程的客观性和公正性。
市场部员工绩效考核表
六、营销培训
24 组织培训 总结培训情况并提出考 评意见 月行程计划和费用预算 26 表 25 27 品牌建设 28 产品市场策略、市场计 划及费用预算
29 产品手册 30 产品DA、品牌提示物和 展品等设计和确认
31 市场活动组织和总结 32 专家网络建设
七、市场工作
33
国家及各地医保、物价 申报、办理
22 部门工作分析 23 制定年度培训计划
每月10号以前向主管上级提交部门工作分 未按要求，根据程度及影 析 响，扣20-50元/次 详细、有针对性 根据计划和销售部门需要进行 培训结束后进行公平、准确考评 每月5日之前上报 按公司要求进行公司和产品品牌的策划和 维护 每年一次并及时调整 准确、及时更新 准确、及时 有序、有效组织市场活动，在活动结束后 10日内提交总结 针对各产品特点建立相应的学术带头人或 专家网络，及时提供给销售人员 未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次；严重 违反考核要求，扣罚当月 绩效工资
二、文档管理
8 9
三、审核和审 批管理
10 履行审核和审批权限 11 重大安全事故 12 部门安全
四、安全管理
13 水、电、气、门、窗的 关闭、检查
每日离开或下班时检查
14 制度建设和执行
根据公司发展需要，制订和完善部门相关 制度，并及时、准确、有效执行 严格执行公司的《人力资源管理规定》； 制订好部门用人计划，及时提出部门用人 需求，建立合理的人才梯队；及时有效的 培训并指导下属工作；合理明确分配下属 的工作任务；及时妥善处理各种问题；建 立一支职业化的员工队伍。按公司规定每 月对下属进行绩效考核和有效沟通，按时 向行政及人力资源部提交上月本部门考勤 表和考核结果
不得无故缺席，手机调至静音状态 服从上级管理，及时处理下属的请示、建 议，同事之间和部门之间真诚、及时、有 效进行沟通、协调和服务 准确、及时向上级反映各方面存在的问题 每月的第一个工作日报送 及时主动获取与本岗位相关的最新知识、 技术、政策等信息并及时反馈 及时收集、定期整理 及时传递、正确使用 平时注意整理，每季度最后一日报送主管 上级审核、归档 两个工作日内按相关制度要求准确完成审 核和审批 无重大安全事故发生 确保各工作单元人员、设施、财产、信息 资料等安全，无各类安全事故发生 按公司《安全管理规定》 第十八条执行 未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次；严重 违反考核要求，扣罚当月 绩效工资，造成损失酌情 赔偿 未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次；严重 违反考核要求，扣罚当月0-100元/次；严重 按国家及各地政府部门规定，及时、准确 地提供资料，并跟进，确保公司产品进入 违反考核要求，扣罚当月 绩效工资 医保目录 准确、及时 保持联系，积极沟通，掌握信息 及时指导和解决市场出现的产品质量、技 术和竞争问题 产品购买、使用等问题的耐心解答，完整 记录并反馈重要信息 准确、及时反映 认真、负责 未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次；严重 违反考核要求，扣罚当月 绩效工资 未按要求，扣罚当月绩效 工资，并按公司相关规定 处理
市场专员KPI绩效考核表
差 60以下
最后得分
备注
本月迟到5次 以上，此项得
分为80%
20%
3 每周微信更新情况
15%
4 微店运营（物料申请、发货单处理）
15%
5 加盟商支持（问题解决单、线上培训）
15%
6 服从领导安排，遵守公司各项规章制度
10%
合计 评分办法：最后得分=Σ（每项指标的实际得分X*权重）： 评分人签字： 主管签字： 被考核人签字：
核表
填表日期
分
标准（实际得Biblioteka ）合格市场专员KPI绩效考核表
姓名： 考核日期：
年 月日 至年月
日
部门
序号
考核指标
1
线上平台运营及活动更新情况（大众点评、哈哈儿童网、 爱早教、去哪儿学、官网等）
评分 人：
本次考核结果：
评分标准（实际得分）
权重
优秀
良好
90≤X≤100
80≤X≤ 89
一般
70≤X≤ 79
25%
2
线下活动支持（直营校区宣传单页制定、考勤卡设计、试 听券设计、开业宣传活动等）
《市场部人员绩效考核表》
说明：
1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达成
一致。
2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录
绩效考核申述表KEH-QER-6.2-012
申述理由（可以附页）
申述处理意见
上级部门负责人签名：
日期:
申述处理意见
总经办负责人签名：
日期:
申述处理结果
总经办负责人签名：
总经理签名：
日期:
1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2、申述人直接将该表交总经办。
3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。
市场专员绩效考核表
核表
工作岗位 ：市场专员 考核时间：2012年4月7日 考核打分 人力资源 同级人员评价 直接上级 市场拓展部主 部评价得 得分 评价得分 管 分 8 7 5 5 5 8 7 5 5 5
成绩
总分：
30
25
10
8
ห้องสมุดไป่ตู้
10
8
5
4
10
8
5
4
填表说明：
文字说明，根据各项对应的满分分值，在满分区间内给分。 2、对于加减分项要有文字
8% 7% 5% 5% 5%
工作态度 的投入程度，进取精神、勤奋 以日常工作表现考核
程度、责任心等。 人际关系，团队精神及与他人 以月底调查和平时表现 （部门）工作配合情况 以及投诉为准 作业纪律及保密行为 以日常工作表现考核
管理常规网络推广活动组织实 以每月开展活动次数及 施 有效性考核 管理市场临时性、突发性活动 以每月开展活动及时性 方案的网络推广方案及执行 及可行性考核 以对线下产品支持性考 核 以调查数量及有效性考 核
30%
30
10%
10
管理开拓其他网络渠道合作资源
10%
10
工作能力
产品销售潜力的调查及分析 5% 5
目标市场潜在客户开发
以客户有并效性考核
10%
10
汇总分析竞争对手网络推广情 况调查 创新加分项
以信息准确性考核
5%
5
附加绩效
重大失职违纪减分项
填表说明：
1、评分人按照考核内容中的文字说明，根据各项对应的满分 2、对于加减分项要有文字
月度绩效考核表
平台： 考核项目 考核标准 部门 ： 权重 姓名： 来源 工作岗位 ：市场专员 自评得分 8 7 5 5 5
市场督导专员、主管月绩效考核表(内)
考核内容
考核标准
权重（%）
评分
计划制定
月度
月度工作计划制定合理（2分），内容详尽（2分），安排紧凑（1分）。满分5分。
5%
计划实施
月度
按工作计划保证质量完成当月工作。按工作计划时间段及时高效完成，5分；在当月完成但延迟，3分；延迟到下月完成Biblioteka 0分；5%工作内容
注：凡被发现有故意隐瞒问题不报、延迟汇报或人为压制者，该项得分为零。
30%
信息档案管理
1.资料如期归档（3分）、归类清晰（3分）、方便可查（2分）。本项满分8分；
2.归档资料无遗失、有备案；（0分或2分）
10%
信息复查
根据领导安排，积极、如实复核相关资料信息、数据，并如实披露所查到的事实；（0分或5分）；
5.做好投诉、检举事件的及时移交，跟进相关责任人。（0分或4分）
20%
得分
当月加（减）分
最终评分合计
总的评分等级
考核人签字
复核人签字
被考评人签字
注：
信访和投诉事件处理
4.公平处理。0分或5分；
5.及时（10分）；非客观原因造成工作（含单项任务、工作）延期完成，延迟1天，得8分；延迟2-3天，得5分；延迟≥4天，0分；
6.高效，能在约定的时间内完成（10分）。0分或10分。
注：跨月度完成的考评按结束日期所在月实施。当月无信访和投诉事件的，本项不得分。
25%
督察过程收集的信息、数据
1.汇报给公司的信息来源真实，具有可印证性，即该信息能从其他渠道印证是真实、准确的。（0分或10分）；
2.汇报给公司的数据准确、无误。（0分或10分）；
市场专员KPI考核表
市场专员KPI考核表背景市场专员的职责是推广公司的产品和服务，从而带来更多的潜在客户和销售机会。
对于市场部门来说，衡量市场专员的绩效非常关键，因此需要一份完整的KPI 考核表，以衡量市场专员的业绩和工作表现，并制定针对性的改进措施。
KPI指标以下是市场专员的KPI指标，包括量化指标和质量指标。
量化指标1.销售额：月销售额和年度销售额；2.新客户数：月新增客户数和年度新增客户数；3.新项目数：月新增项目数和年度新增项目数；4.新合同数：月新增合同数和年度新增合同数；5.互动数：包括电话沟通、邮件沟通、微信朋友圈互动、微信群消息互动等。
质量指标1.客户满意度：通过问卷调查、电话调查等方式询问客户满意度；2.项目执行质量：从项目计划、执行到验收全流程评估，包括项目进度控制、质量标准、文案撰写、市场方案等；3.合作伙伴关系：建立和维护公司的合作伙伴关系，包括沟通协调、跟进服务、合作意向等；4.团队合作：评估市场专员在团队合作过程中表现出的合作精神、责任感和领导能力。
考核方式市场专员的KPI考核一般采用成果导向式考核方法。
市场专员的绩效考核应该经过定期评估和，包括输入产出法、年度报表分析法、复评法等。
评估周期KPI指标的评估周期一般为一个季度，即3个月。
针对新入职市场专员，一般在6个月后进行首次全面绩效评估。
评估流程1.立项：市场专员KPI考核表的制定需要获得公司市场部门的支持和认可。
在立项阶段要明确考核指标和考核方式。
2.确定权重：根据指标的重要程度，确定不同指标的权重，权重之和为100%。
3.考核执行：按照考核期间制定的KPI指标，进行数据汇总和绩效分析，计算市场专员的考核得分。
4.反馈和沟通：通过面谈、邮件等方式，及时向市场专员反馈其绩效报告，并进行讨论和改进建议。
5.群体评估：针对市场团队整体的绩效评估，有利于提高团队协作和工作效率。
加分项为了鼓励市场专员的工作积极性和主动性，可以在KPI考核表中添加一些加分项。
市场专员岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核日期：年月
序
号
考核项目
考核内容
衡量标准
数据来
源
考核方式
实际完成情况
分值
评分
备注
1
公司业绩目标
公司月度业绩目标完成情况
业绩完成比率低于60乐此项分值为0；业绩完成比率60-80%,此项分值为15；业绩完成比率80%及以上，此项为满分20o
财务数
据报表
经理评议
20
2
有效信息量
市场专员500
品牌专员300
市场主管300
完成比率低于60%,此项分值为0；
完成比率60-80%,此项分值为20；
完成比率80-95乐此项分值为30；
完成比率95%及以上，此项为满分40o
GMS系统
经理评议
40
3
活动执行
市场活动排期完成比率
完成比率低于70%,此项分值为0；
完成比率70-80%,此项分值为5；
市场部
经理评议
10
合
100
计
完成比率80-95%,此项分值为10;
完成比率95%及以上，此项为满分15o
经理邮箱
经理评议
15
4
异业洽谈
每月至少洽谈成功2个新的合作单位
未洽谈成功或者未进行洽谈，每少一个扣5分
大型活动前的赞助支持
（礼品、代金券、体验卡等）
大型活动现场的体现/每个月至少一家可以提供赞助的商家
市场部职员绩效考核表1.
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
3
工作质量10％
交代任务都能优质完成，具有卓越创意
10
交代任务基本能优质完成，表现符合要求
8
交代任务基本能良好完成，无突出表现
7
工作质量较差，需在指导下才能做好工作质量
5
在指导下工作，仍有错误
3
工作效率10%
能按约定时间完成任务，并得到客户认可。
10
偶尔不能按时完成任务,但能得到客户认可。
8
经常不能按时完成任务,但能得到客户认可.
7
经常不能按时完成任务，多次返工才得到客户认可。
5
经常不能按时完成工作任务，多次修改后客户不认可。
3
工作协调
10％
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体,常协助别人
8
肯应他人要求帮助别人
7
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5
精神散漫不肯与别人合作
3
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务10 Nhomakorabea工作努力，能较好完成分内工作
8
有责任心，能自动自发
7
交付工作需要督促方能完成
5
敷衍了事,态度傲慢，无责任心,做事粗心大意
3
工作勤惰
10％
不畏劳苦，交付工作抢先完成，能主动加班
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8
工作时间不守规矩,不守岗位，干与工作无关事情
7
借故逃避繁重工作,以各种理由推脱上级交代任务
5
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
3
纪律性
市场专员KPI考核表
12分
创新能力
4分
有创新意识,对工作不断我完善、开拓创新的思维,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新
解决问题能力
4分
能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题,找到解决办法
推断评估能力
4分
对所做决策有良好的权衡和判断评估
计划和执行能力
10分
效率
5分
时间和资源运用：合理的运用资源,实现时间和资源优化,提高工作效率和工作质量。
开发数量为0
团队合作
10分
团队成员的相互配合和协调
尊重领导,团结同事,爱岗敬业,服从工作安排,听从管理。能够及其他同事和平相处,且共存共容,保持良好的团队工作氛围保证团队任务的完成
沟通
能力
8分
表达4分
主动将工作意见或工作建议汇报,简明扼要,抓住要点,表达意图,陈述意见,不需要重复说明
倾听4分
能够很好的倾听别人阐述,很快明白阐述人想法和要求
市场专员绩效考核标准
姓名：
部门
岗位
到岗日期:
评定日期
评定项目
评定标准
主管评分
总监评分
业
绩
考
核
120分
数据量(300个)
20分
达标
大于或等于150个
小于150个
有效数(200个)
20分
达标
大于或等于100个
小于100个
到访数量(30个)
60分
达标
大于或等于15个
小于15个
渠道开发(2个)
20分
达标
完成一半数量
计划和组织
5分
具有的制定计划的能力,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的能根据工作的要求,制定相应程序和计划,明确目标,完成目标
市场营销专员考核评分表
市场营销专员考核评分表考核目的及背景该评分表用于对市场营销专员的工作绩效进行评估，以衡量其在市场推广、销售业绩、团队合作等方面的表现。
通过考核评分，能够及时发现市场营销专员的表现优势和不足，为进一步提升其工作能力提供指导和支持。
考核指标及权重考核指标是评估市场营销专员绩效的关键因素，根据其重要程度和实际应用场景，我们将各项指标划分为以下几个方面，并给予相应的权重。
1. 市场推广能力（30%）衡量市场营销专员在产品推广、品牌建设等方面的能力。
- 品牌宣传与推广活动的策划与执行能力- 市场调研与竞争分析能力- 渠道拓展与合作伙伴管理能力2. 销售业绩（40%）衡量市场营销专员的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。
- 销售目标的完成情况- 客户开发与维护能力- 销售技巧与谈判能力3. 团队合作（20%）衡量市场营销专员在团队合作中的贡献程度。
- 团队协作与合作精神- 同事间的知识共享和沟通能力- 团队目标的共同完成能力4. 自我研究与成长（10%）衡量市场营销专员对市场动态的关注程度以及自我研究和提升的能力。
- 自我研究能力和职业发展规划- 对市场趋势和新市场机会的敏感度考核评分细则考核评分将根据市场营销专员在各项指标上的表现进行评判，分为以下等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 一般（70-79分）- 需改进（60-69分）- 不合格（60分以下）每项考核指标按照权重计算出相应的得分，最终将各项指标得分相加，得到市场营销专员的总评分。
评分结果将反馈给市场营销专员，以供其参考和改进。
同时，评分结果也将作为晋升、奖励和培训等方面的重要依据。
考核周期与管理责任市场营销专员的考核周期为一年一次，每年底进行评分统计和总结。
考核评分的权责明确，由市场营销部门负责具体执行和管理，确保评分的公正、准确和严密。
在每个考核周期结束后，市场营销负责人将根据评分结果和反馈，与市场营销专员进行绩效讨论和目标设定，以制定个人发展计划，激励市场营销专员不断提升自身能力和业绩表现。
市场部市场专员月度绩效考核表
被考核人
考核人
考核区间
第一部分：配送运营指标（权重40%，共40分）
序号
考核事项
考核标准
权重
满分值
完成情况
指标得分
1
标准服务流程执行情况
100%，抽查一次未合格该项得分为0
10%
10
2
交通安全规范
小事故≤1次，如为违反交规事故，0分
10%
10
3
货品准确性、完整性
倾洒、商品错误、破损单数≤3
5%
5
4
配送时效性
非商品准备因素，超过40分钟送达≤2单
5%
5
5
用户满意度
客服随机回访，满意度5分以下0分
10%
10
第三部分：工作行为与领导能力（权重 60 %，共60分）
填写说明：在下列表格中勾出被考核人的相应项目，最后进行累计计分，计分上限为满分10分
序号
考核事项
权重
满分值
得分
1
积极开拓用户及市场，参与各种宣传活动
10%
10
2
积极接单、抢单
5%
5
3
店内接单量排名（第1名10分、第2名9分、3-5名8分、第6名起5分）
10%
10
4
主动性强，积极帮助同事及团队
10%
10
5
遵守公司各项规章制度，并快速执行各项指令
10%
10
6
积极思考，提出各种建议和意见
5%
5
7
工作认真负责，敢于承担责任
5%
5
8
恪守职业操守，努力维护公司形象
5%
5
第三部分小计得分：分
(完整版)市场分析师度绩效考核表
(完整版)市场分析师度绩效考核表
绩效考核指标一：市场分析能力
* 能正确分析市场走势，并提供准确的市场分析报告。
* 能深入了解市场趋势和竞争对手活动，提供有价值的市场洞察和建议。
* 能有效运用市场分析工具和数据分析技巧。
绩效考核指标二：团队合作能力
* 能与团队成员良好合作，共同完成项目任务。
* 能积极参与团队讨论和决策，提供有益的意见和建议。
* 能有效沟通，并协调不同团队之间的工作。
绩效考核指标三：项目管理能力
* 能制定详细的项目计划，并按时完成任务。
* 能合理分配资源，有效管理项目进度和风险。
* 能及时处理项目中的问题和挑战。
绩效考核指标四：自我研究和发展能力
* 能持续研究市场分析领域的最新知识和技术。
* 能独立解决工作中遇到的问题，并不断提升自己的技能。
* 能积极参加培训和研究机会，提升自身能力。
绩效考核指标五：结果达成能力
* 能根据公司设定的目标和指标，制定有效的市场推广策略。
* 能有效执行市场推广计划，并达到既定的业绩目标。
* 能根据市场变化和公司需求，及时调整和优化市场推广策略。
以上为市场分析师的绩效考核指标，希望每位市场分析师都能
全力以赴，发挥自己的专业优势，不断提升自身能力，为公司的发
展贡献力量。
感谢大家的付出和努力！。
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4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
2
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
按要求完成 20分；
每少一家扣10分
3
网站更新
10%
对公司网站进行维护与更新，保证每天更新一次
按要求完成 10分；
每发现一次更新延迟在一天以上扣5分
4
网络推广
20%
保证公司网站在各大搜索平台排名来自三位按要求完成 20分；
发现一次排名超出前三位扣10分
5
新店选址
15%
新店选址以不延误开店时间为准，并提交至少两家以上对比调查报告
市场专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
市场专员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
市场策划、宣传方案完成及时性
20%
按总部进度要求，在规定时间内完成
规定时间内完成20分；
超过两天以内10分；
超过两天以上0分
2
策划单店宣传活动并组织实施
20%
每月对所辖各店组织一次宣传活动
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80% +行为考核得分×20% =
考核人
签字：
年月日
按要求完成 15分；
新址对比少于2家 8分；
延误开店 0分
6
礼品供应商资料库建立
15%
建立各种节日礼品供应商资料库不少于10家，资料完整度100%
按要求完成 15分；
每少一家扣5分；
资料完整度低于80% 0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配