绩效考核表(市场专员)
市场专员岗位月度KPI绩效考核表
任务完成 情况、做 OJT辅导
按时完成 30
、单店促
销活动
最终得分
结果说明:A、90分以上为优；B、75-90分良好；C、60-75分为一般；D、60分以下为不合格。
1.考核分由各部门负责人分解，满分100分，最终得分由经理评定，次月2日张榜公布;
2.考核工资按照当月工厂薪点奖金来提取标准；
3.各部门根据《公司20XX 年度经营计划》制定次月目标，28日提交人事行政部送达经理，月末例会讨论、
信息、总 收集个方面信息 体经济形
势信息收
按时完成 15
店面形象整顿
集、可行 店面卫生 形象持续
改善 收集假店
按时完成 15
月度指标
打假
信息。向 公司汇报
按公司要 求去执行
15
及配合职 对同类产
品或可替
竞聘调查
代产品店 面异动、 活动及销
按时完成 15
售情况作
调查、开
展区域性
根据年度
公司预计
月度任务完成情 况
市场专员岗位月度KPI绩效考核表
第一部分: 个人资料
姓名
入职时间
考核时间
所属 部门
岗位
直接上级
第二部分:KPI考核
月度工作重点
预计达到 考核依据 完成时间 效果/结
果
对所处市
权重
自评 完成情
主管 得分
经理评分 及意见 得分
本人确 认签字
场消费群
熟悉市场环境
体、风俗 口味调查
按时完成 10
、对市场
需求新品 日期：
说明：1.扣除的绩效金额交人事行政部存档,月于办公室活动经费; 2.由人事进行核算最终分数及金额.
市场专员岗位月度绩效考核表KPI
4
市场经理
15%
执行
能力
制度和流程
未严格按制度和流程开展工作，此项
不得分
5
5
市场经理
信息反馈
各项书面、电子及口头交办的事项及
时回复、没有及时回复•次扣5分
5
5
市场经理
会议宣贯和落实
会议决议事项未执行，此项不得分；
执行成果在1-5分间评分
5
5
市场经理
5%
协作
能力
上级及同级评价
由上级及同级按照标准分评价后取
分
3
3
市场经理
跟进后台数据情况每日发送日报表和汇总表
未按规定操作，每发现•次错误扣1
分
4
4
市场经理
按时发送上周市场动态简报
未按规定操作，每发现一次错误扣1
分
3
3
市场经理
根据公司实际情况，每周进行2-3篇原创微博和微信
公众平台发布
安排不合理，未按照要求操作，每发
现一次扣1分
4
4
市场经理
20%
工作
安排
需当日完成工作应当日做完和工作日志应当日提交
未按时、按要求完成，每次扣2分
20
20
市场经理
相关
工作
15%
档案
管理
合同应妥善保管
未按规定保管，每次扣2分
4
4
市场经理
报账回单应妥善保管
未按规定保管，每次扣2分
4
4
市场经理
与其他部门进行物料和后台数据交接应填写签收单，
并妥善保管
未按规定保管，每次扣2分
4
4
市场经理
保管好市场部资产
市场专员月绩效考核评价表
以部门负责人日常工 作检查及其他部门反 馈为依据
综合指标 50
周工作目标完成情况
以周会记录表为依据
根据项目工作，日常工作以及平时安排其 工作态度、日常岗
他工作完成情况
位制度遵循
本月绩效分 注：本表根据每月工作情况进行统计考核，重复项不做重复扣分 被考核人/日期：
部门负责人
月绩效考核评价表
部门 记录人
营销中心-市场部
评分标准
职务 扣分
未发一次扣5分
未发一次扣5分 每周未更新一次扣5分
未按规定执行一项扣1分
未完成一项扣1分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核日期 年 月 日 市场专员 备注
有突出表现加1-5分
部门负责人/日期：
市场专员月绩效考核评价表
姓名 分类
权重
关键指标 50
考核项目
指标口径
每月发布两篇公众 公众号宣传文案的制作及网站的更新维护 号，网站每周更新
一次，并通过审核
微信朋友圈推广图片文案，每周发布四篇
以销售群发布为依 据
收集销售反馈的市场信息并及时整理，在 周会前制作市场更新报告
周会总结汇报
工作流程执行情况
市场及销售人员绩效考核表
表格：市场及销售人员绩效考核表
注：1、自评由本人考核，复评由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；
2、每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。
3、90分以上若连续3个月可以申请晋级。
85分以上为优秀（绩效全部发放）----下月薪资仍为此档此级
80~84分为良好；（绩效90%发放）----下月薪资仍为此档此级
75~79分为一般；（绩效发放80%）----下月薪资仍为此档此级
70~74分为一般；（绩效发放75%）----下月薪资降一级
60~69分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放）----下月薪资降二级60分以下为不合格；（调岗或予以辞退）。
市场部专员月度KPI绩效考核表 (模版三)
部门：市场部
姓名：
日期：
序号
考核指标
权重
目标值
考核标准
A（100%）
B（80%）
C(60%)
D(40%)
E(20%)
1
大咖营销
产品培训手册初稿
15
4月20日完成初稿
4月20日完成初稿
4月23日完成初稿
4月25日完成初稿
4月27日完成初稿
4月30日完成初稿
2
完成五一活动礼品采购
10
4月15日前完成五一活动礼品采购
4月15日前完成
4月17日前完成
4月18日前完成
4月19日前完成
4月20日前完成
3
完成月度软文推送
10
每周完成1篇软文在公众平台和程咬金平台分别推送
保质保量完成4篇
保质保量完成3篇
保质保量完成2篇
保质保量完成1篇
完成0篇
4
完成区域至少一家ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ店营销支持
15
完成区域至少一家门店营销支持并输出总结报告
3、填写此表时，须在姓名后面附上岗位级别。
4、此表由被考核者和考核负责人共同制定,权重总和为60分
经销商满意度100%
经销商满意度80%
经销商满意度60%
经销商满意度40%
经销商投诉
5
其他事项
10
按时保质保量完成
按时保质保量完成
保质保量完成
保质不保量完成
保量不保质完成
不保质不保量
被考核者：日期：4月1日考核负责人：
日期：
部门负责人：
日期：
备注：1、考核指标一般控制在5个以内；
市场专员绩效考核表
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
市场专员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
10
竞争对手分时、完整的市场信息报告，错、漏、迟每次扣1分
10
有效、及时处理客户投诉，错、漏、迟每次扣1分
10
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
市场营销专员工作绩效考核表
市场营销专员工作绩效考核表岗位职责市场营销专员的主要职责包括但不限于以下几项：- 制定与执行市场营销策略，以提高品牌知名度和销售业绩；- 进行市场调研和竞争分析，为业务发展提供参考；- 策划和组织营销活动，包括线上和线下推广；- 协助销售团队，根据市场需求推动销售；- 维护与客户的良好关系，提供满意的售后服务；- 监控市场趋势和竞争对手动态，提出改进意见和建议。
工作绩效考核标准1. 目标达成情况考核指标标准销售额达成或超额完成季度销售目标销售增长率达成或超额完成季度销售增长目标市场份额维持或提升公司市场份额新客户获取达成或超额完成季度新增客户目标客户保持维护现有客户的满意度和忠诚度2. 营销策略与执行考核指标标准市场调研提供准确的市场调研报告竞争分析提供详尽的竞争对手分析报告营销活动策划和执行有效组织并达成预期效果的营销活动营销渠道管理确保营销渠道畅通并优化其效果社交媒体运营增加品牌曝光度和社交媒体关注度3. 团队合作与协调考核指标标准与销售团队的配合积极配合并支持销售团队的工作跨部门协调与沟通有效沟通合作解决问题知识分享与培训分享知识，提高团队整体水平团队精神和合作意识积极参与团队活动和共同目标的实现4. 个人发展与研究考核指标标准学习计划和成果制定并按计划完成个人学习任务技能提升不断提升专业技能和知识水平自我评估和改进持续自我反思和改进工作方法以上为市场营销专员工作绩效考核表，根据实际情况调整并量化考核标准，以便更好地评估市场营销专员的工作表现。
请在每个考核标准下注明具体的评估标准和权重，以便考评过程的客观性和公正性。
市场部绩效考核表模板
目标值
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者 得分 评价
达成情况评价 考评者评价 得分
2 序号
行为指标
衡量标准
行为指标 权重
1、非常有效：新目标市场信息调研充分，制定的
策略适当有效，资源投入设计具有可操作性，实
际运作取得良好的效果。
2、比较有效：新目标市场信息调研比较充分，制
定的策略比较适当有效，资源投入设计具有一定
A公司员工月度考核表模板
姓名
部门：市场部
KPI指标
职位
序号
常规KPI指标
衡量标准
目标值
挑战值
1 （促销奖盒等）帐物相符 （当期发放数+库存数）/入库数量
2 出发统计表完备率
对业务员出发情况统计及时准确
市场推广员
考评期
权重
达成情况自评
被考评者 评价
得分
达成情况评价 考评者评价 得分
序号
改进KPI指标
衡量标准
市场开发策略不强。
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核得 分
考核等级
A：优秀 B：良好 C、合格 D：需 要改进 E、不合格
考核人签名：
被考核人签名：
1
新目标市场开发策划的有效 性
的可操作性，实际运作取得一定的效果。 3、基本有效：对新目标市场信息有调研，制定的 策略比较有效，资源投入规划比较合理，实际运
行效果有一定效果。
4、基本无效：对新目标市场信息调研不充分，制
定的策略比较有效，但实际操作具有一定难度。
5、完全无效：对新目标市场信息调研不够充分，
市场部专员绩效考核表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
团队精神
25%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上的隔阂，并让同事感到与你工作愉悦
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好的效果
5级：所处团队成员执行工作氛围好
及时完成分
完成但不及时分
未完成不及时分
4
向上级领导汇报工作状况
10%
每日一次
完成分
未完成分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
纪律作风
2ห้องสมุดไป่ตู้%
1级：工作中对人冷漠，经常迟到，早退，无故缺勤，不按规定办事
2级：工作中偶尔出现迟到，早退现象
3级：不违反纪律，对同事，上级态度不坏
4级：不违反纪律，对同事，上级有礼貌
市场部专员工作考核表
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
完成所负责媒体或渠道的工作任务
40%
定期按时按质完成
按时定期完成分
完成比例90%分
完成比例80%分
完成80%分以下0分
2
进行营销分析
20%
分析准确
完成分
未完成不及时0分
3
相关文件资料的归档保管
10%
清楚及时
市场部员工‖绩效考核表（文字完整版）
市场部员工‖绩效考核表（文字完整版）一、考核原则1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。
2.市场人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上；行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标市场人员绩效考核表如下表所示：市场人员绩效考核表四、考核方法1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%，业绩考核额度占15%，行为考核额度占5%。
4.员工考核挂钩收入的计算公式为：指标含义好书推荐5.员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80%~140%。
6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
五、考核程序1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2.行为考核：由市场部经理进行。
六、考核结果1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务、行政部提出申诉。
(2)市场专员-绩效考核表
维护公司重要企业关系、战略合作客户、重要合作商之间 的关系；客户满意度90以上。
完成上级领导交代的其他事务（完成率100%）。
专员 绩效考核表
______年____月____日
数据来源
评分等级
市场调研 按要求完成，20分； 报告/上级 出现延误一次，扣 1-5分；
领导 未上交报告，0分；
直接上级评分
得分
上级领导
ห้องสมุดไป่ตู้
按要求完成， 20分； 出现差错或延误一次，扣 3-5分；
上级领导/ 按要求完成，25分； 综合管理 出现差错或延误一次，扣 1-5分；
中心 未汇报，10分；
按要求完成，25分； 市场部 走访少1家，扣3 分；
实际值
负责市场调研，收集市场动态信息，客户信息，竞品信 息，整理并编写《市场调研报告》（每月月底前提交上 级）。
根据公司销售目标规划策划并编写产品营销方案；并组织 方案的落实与执行，对营销方案的落实过程进行督导，发 现问题及时上报并协助解决；要求及时准确100%；
负责对销售团队进行产品知识、营销策划方案的培训与督 导；每月培训不低于4次。
部门： 产品运维事业部
岗位： 市场专员
姓名：
评
总序 分号
考核项目
权重
1
市场调研
20%
绩 2 编写营销方案 20% 效
考
核
总
分3
市场督导
25%
（
1
0
0
分4
客户调研
25%
）
市场专员绩效考核表
核表
工作岗位 ：市场专员 考核时间：2012年4月7日 考核打分 人力资源 同级人员评价 直接上级 市场拓展部主 部评价得 得分 评价得分 管 分 8 7 5 5 5 8 7 5 5 5
成绩
总分：
30
25
10
8
ห้องสมุดไป่ตู้
10
8
5
4
10
8
5
4
填表说明：
文字说明，根据各项对应的满分分值，在满分区间内给分。 2、对于加减分项要有文字
8% 7% 5% 5% 5%
工作态度 的投入程度，进取精神、勤奋 以日常工作表现考核
程度、责任心等。 人际关系，团队精神及与他人 以月底调查和平时表现 （部门）工作配合情况 以及投诉为准 作业纪律及保密行为 以日常工作表现考核
管理常规网络推广活动组织实 以每月开展活动次数及 施 有效性考核 管理市场临时性、突发性活动 以每月开展活动及时性 方案的网络推广方案及执行 及可行性考核 以对线下产品支持性考 核 以调查数量及有效性考 核
30%
30
10%
10
管理开拓其他网络渠道合作资源
10%
10
工作能力
产品销售潜力的调查及分析 5% 5
目标市场潜在客户开发
以客户有并效性考核
10%
10
汇总分析竞争对手网络推广情 况调查 创新加分项
以信息准确性考核
5%
5
附加绩效
重大失职违纪减分项
填表说明：
1、评分人按照考核内容中的文字说明，根据各项对应的满分 2、对于加减分项要有文字
月度绩效考核表
平台： 考核项目 考核标准 部门 ： 权重 姓名： 来源 工作岗位 ：市场专员 自评得分 8 7 5 5 5
市场专员绩效考核表
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理
市场专员绩效考核表（X月）
考核月份
姓名
级别
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
绩效考核
100分
考核项目
目标
完成情况
市场计划总结
按制度执行 -1分/天
厂家核销资料
市场费用报表
每月1日报财务，-1分/天
广宣费用控制
费用计划：______实际：_____
绩效得分
------
100
岗位考核
100分
考核项目
目标
考核
商务政策掌握情况
每月考试一次，按得分计算
考试分数-100
活动物料利用率
多做、浪费、未按时发出/设计
-2分/种
岗位得分
关键事件
特别业绩、表现
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理
网销专员绩效考核表（X月）
考核月份
姓名
级别
标准
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理
月度计划：______实际：_____
绩效得分
------
100
岗位考核
100分
考核项目
目标
考核
活动总结上报
按制度执行，-1分/天
售后部活动是（-0分）Fra bibliotek否（-5）商务政策掌握情况
每月考试一次，按得分计算
考试分数-100
活动物料利用率
多做、浪费、未按时发出/设计
市场专员岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核日期：年月
序
号
考核项目
考核内容
衡量标准
数据来
源
考核方式
实际完成情况
分值
评分
备注
1
公司业绩目标
公司月度业绩目标完成情况
业绩完成比率低于60乐此项分值为0；业绩完成比率60-80%,此项分值为15；业绩完成比率80%及以上，此项为满分20o
财务数
据报表
经理评议
20
2
有效信息量
市场专员500
品牌专员300
市场主管300
完成比率低于60%,此项分值为0；
完成比率60-80%,此项分值为20；
完成比率80-95乐此项分值为30；
完成比率95%及以上，此项为满分40o
GMS系统
经理评议
40
3
活动执行
市场活动排期完成比率
完成比率低于70%,此项分值为0；
完成比率70-80%,此项分值为5；
市场部
经理评议
10
合
100
计
完成比率80-95%,此项分值为10;
完成比率95%及以上，此项为满分15o
经理邮箱
经理评议
15
4
异业洽谈
每月至少洽谈成功2个新的合作单位
未洽谈成功或者未进行洽谈，每少一个扣5分
大型活动前的赞助支持
（礼品、代金券、体验卡等）
大型活动现场的体现/每个月至少一家可以提供赞助的商家
市场专员KPI考核表
12分
创新能力
4分
有创新意识,对工作不断我完善、开拓创新的思维,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新
解决问题能力
4分
能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题,找到解决办法
推断评估能力
4分
对所做决策有良好的权衡和判断评估
计划和执行能力
10分
效率
5分
时间和资源运用：合理的运用资源,实现时间和资源优化,提高工作效率和工作质量。
开发数量为0
团队合作
10分
团队成员的相互配合和协调
尊重领导,团结同事,爱岗敬业,服从工作安排,听从管理。能够及其他同事和平相处,且共存共容,保持良好的团队工作氛围保证团队任务的完成
沟通
能力
8分
表达4分
主动将工作意见或工作建议汇报,简明扼要,抓住要点,表达意图,陈述意见,不需要重复说明
倾听4分
能够很好的倾听别人阐述,很快明白阐述人想法和要求
市场专员绩效考核标准
姓名：
部门
岗位
到岗日期:
评定日期
评定项目
评定标准
主管评分
总监评分
业
绩
考
核
120分
数据量(300个)
20分
达标
大于或等于150个
小于150个
有效数(200个)
20分
达标
大于或等于100个
小于100个
到访数量(30个)
60分
达标
大于或等于15个
小于15个
渠道开发(2个)
20分
达标
完成一半数量
计划和组织
5分
具有的制定计划的能力,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的能根据工作的要求,制定相应程序和计划,明确目标,完成目标
市场专员绩效考核表
市场专员绩效考核表姓名岗位市场专员评价人直接上级部门评价日期评价人岗位考核类别及分数共105分考核内容及评分标准：优秀（100%）良好（80%）一般（60%）较差（40%）极差（20%）评分本栏得分重点工作内容35 % 1 10分利用各种渠道，积极收集市场信息，并将信息进行规整和数据分析，定期提交报告（每月不低于2个市场，每少一个扣5分）2 10分积极搜集市场内行业信息，包括竞争对手的经营特点、产品定价、顾客定位、经营面积、经营状况等，并形成报告，定期提交（每月不低于4家，每少一家扣3分）3 10分积极开展门店寻址工作，并提交选址分析报告（每月不低于2个备选店址，每少一个扣5分）4 5分按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，协助上级制定合理的市场拓展计划，达成公司下达的经营指标工作业绩30 % 1工作量10分完成工作数量：职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
2工作速度10分工作的速度：完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
3工作达成度10分工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力20 % 1计划性5分工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
2岗位技能5分对担任岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3发展潜力5分是否具有学识、涵养，可塑程度。
4周全缜密5分工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度20 % 1合作性5分人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
2责任感5分严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
3工作态度5分工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
4执行力5分对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
总分评价人签名签名日期评价者意见。
市场专员岗位月度KPI绩效考核表
姓名：
ห้องสมุดไป่ตู้部门
评分人：
填表日期
考核日期：
年 月 日 至 年 月 日
本次考核结果：
分
序号
考核指标
权重
评分标准（实际得分）
备注
优秀
良好
一般
合格
差
最后得分
90≤X≤100
80≤X≤89
70≤X≤79
60≤X≤69
60以下
1
线上平台运营及活动更新情况（大众点评、哈哈儿童网、爱早教、去哪儿学、官网等）
评分人签字：
主管签字：
被考核人签字：
25%
2
线下活动支持（直营校区宣传单页制定、考勤卡设计、试听券设计、开业宣传活动等）
20%
3
每周微信更新情况
15%
4
微店运营（物料申请、发货单处理）
15%
5
加盟商支持（问题解决单、线上培训）
15%
6
服从领导安排，遵守公司各项规章制度
10%
本月迟到5次以上，此项得分为80%
合计
评分办法：最后得分=Σ（每项指标的实际得分X*权重）：
市场部市场专员月度绩效考核表
被考核人
考核人
考核区间
第一部分：配送运营指标（权重40%，共40分）
序号
考核事项
考核标准
权重
满分值
完成情况
指标得分
1
标准服务流程执行情况
100%，抽查一次未合格该项得分为0
10%
10
2
交通安全规范
小事故≤1次，如为违反交规事故，0分
10%
10
3
货品准确性、完整性
倾洒、商品错误、破损单数≤3
5%
5
4
配送时效性
非商品准备因素，超过40分钟送达≤2单
5%
5
5
用户满意度
客服随机回访，满意度5分以下0分
10%
10
第三部分：工作行为与领导能力（权重 60 %，共60分）
填写说明：在下列表格中勾出被考核人的相应项目，最后进行累计计分，计分上限为满分10分
序号
考核事项
权重
满分值
得分
1
积极开拓用户及市场，参与各种宣传活动
10%
10
2
积极接单、抢单
5%
5
3
店内接单量排名（第1名10分、第2名9分、3-5名8分、第6名起5分）
10%
10
4
主动性强，积极帮助同事及团队
10%
10
5
遵守公司各项规章制度，并快速执行各项指令
10%
10
6
积极思考，提出各种建议和意见
5%
5
7
工作认真负责，敢于承担责任
5%
5
8
恪守职业操守，努力维护公司形象
5%
5
第三部分小计得分：分
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1级10分；2级20分；3级30分；
4级40分；
5级50分；
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X80% +行为考核得分X20% =
考
核
人
签字：
年月日
按要求完成20分；
每少一家扣10分
3
网站更新
10%
对公司网站 进行维护与 更新，保证每 天更新一次
按要求完成10分； 每发现一次更新延迟在一 天以上扣5分
4
网络推广
20%
保证公司网 站在各大搜 索平台排名 前二位
按要求完成20分； 发现一次排名超出前二位
扣10分
5
新店选址
15%
新店选址以 不延误开店 时间为准，并 提交至少两 家以上对比 调查报告
1级：等候指示
2级：询冋有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分；2级20分；3级30分；
4级40分；
5级50分；
2
创新
50%
1级2级3级
4级5级 案设
:对周围事物的关心和兴趣
:勤用脑
:创造力=综合能力+想象力
:要唤醒心中的创造潜力
按要求完成15分； 新址对比少于2家8分； 延误开店0分
6
礼品供应商资 料库建立
15%
建立各种节 日礼品供应 商资料库不 少于10家， 资料完整度
100%
按要求完成15分；
每少一家扣5分； 资料完整度低于80% 0分
加权合计
行 为 考 核
序 号
行为指 标
权
重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结
果
1
主动性
50%
市场专员考核评分表（月度）
考核期间：年 月
姓名
岗位
市场专员
业 绩 考 核
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上
级
结
果
1
市场策划、宣 传方案元成及
时性
20%
按总部进度 要求，在规定 时间内完成
规定时间内完成20分； 超过两天以内10分； 超过两天以上0分
2
策划单店宣传 活动并组织实 施
20%
每月对所辖 各店组织一 次宣传活动