市场专员绩效考核表
市场专员岗位月度KPI绩效考核表
任务完成 情况、做 OJT辅导
按时完成 30
、单店促
销活动
最终得分
结果说明:A、90分以上为优；B、75-90分良好；C、60-75分为一般；D、60分以下为不合格。
1.考核分由各部门负责人分解，满分100分，最终得分由经理评定，次月2日张榜公布;
2.考核工资按照当月工厂薪点奖金来提取标准；
3.各部门根据《公司20XX 年度经营计划》制定次月目标，28日提交人事行政部送达经理，月末例会讨论、
信息、总 收集个方面信息 体经济形
势信息收
按时完成 15
店面形象整顿
集、可行 店面卫生 形象持续
改善 收集假店
按时完成 15
月度指标
打假
信息。向 公司汇报
按公司要 求去执行
15
及配合职 对同类产
品或可替
竞聘调查
代产品店 面异动、 活动及销
按时完成 15
售情况作
调查、开
展区域性
根据年度
公司预计
月度任务完成情 况
市场专员岗位月度KPI绩效考核表
第一部分: 个人资料
姓名
入职时间
考核时间
所属 部门
岗位
直接上级
第二部分:KPI考核
月度工作重点
预计达到 考核依据 完成时间 效果/结
果
对所处市
权重
自评 完成情
主管 得分
经理评分 及意见 得分
本人确 认签字
场消费群
熟悉市场环境
体、风俗 口味调查
按时完成 10
、对市场
需求新品 日期：
说明：1.扣除的绩效金额交人事行政部存档,月于办公室活动经费; 2.由人事进行核算最终分数及金额.
市场营销部绩效考核表完整
市场营销部绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）市场营销部KPI组成表市场营销总监KPI组成表2市场部经理KPI组成表4市场部经理KPI组成表6市场部经理（主管）KPI组成表6市场部经理（主管）KPI组成表6市场部媒体专员KPI组成表7市场部网站专员KPI组成表8市场部会议专员KPI组成表9市场部媒介专员KPI组成表10市场部会议专员KPI组成表11市场部会议专员KPI组成表11业务发展主管KPI组成表12行业研究专员KPI组成表12亚行项目主管KPI组成表12年终奖金计算方法13市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录13备注：W为经营计划综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率项目得分。
营销总监软指标评分表表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写）表一：品牌定位及市场营销策略报告评分表（营销总监填写）本人签字：日期：总裁签字：日期：论、财经、世界经理人、福布斯、财富（中文版）、中国计算机报本人签字：日期：市场部经理签字：日期：修订说明：本人签字：市场部经理签字：日期：日期：本人签字：市场部经理签字：日期：日期：市场部会议专员KPI组成表业务发展主管KPI组成表行业研究专员KPI组成表亚行项目主管 KPI组成表年终奖金计算方法附件一：市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录甲方：乙方：身份证号码：一、2002年乙方的业绩目标：2002年全年乙方在媒体上发表文章48篇，平均每月发表4篇文章。
按季度进行考核。
二、2002年乙方的业绩考评：市场传媒专员的工作绩效由软、硬指标共同决定。
主要依据及考核标准如下：硬指标：发表文章平均每月在一类媒体上发表文章 1 篇，文章长度在 3000-5000 字左右；在二类媒体上发表文章 3 篇，文章长度在 2000-5000 字左右；说明：●一类媒体指：在业内有极大影响、读者群与公司目标客户群重合的媒体。
如：《中国经营报》、《中华工商时报》、《投资导报》、《财经》、《新周刊》、《中国企业家》等报刊杂志；同时包括电视经济类节目：《经济半小时》、《商界名家》、《对话》等。
市场销售岗位月度绩效考核表
目标客户增加完成情况
根据市场活动及促销活动开展，统计并确定目标客户增加完成情况。
15
销售数据分析、客户数据分析及针对产品销售计划提出合理化建议
每周、每月、季度、年度进行期内销售数据统计和分析，提出针对产品销售的建设性意见与建议
10
月重点工作完成情况
完成当月的销售、市场、促销、客户等相关市场活动工作中亟待解决的主要问题和重点工作。
市场销售岗位月度绩效考核表
被考核人：考核月份：
考核指标
考核要点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ参考
分值
自评
上级
审核
市场推广目标达成
根据市场情况分析提出广告、媒体支持等推广需求计划，并实施市场推广。
15
市场促销活动执行与达成
做好常规促销活动场次安排，达成市场促销活动
15
市场活动与消费者促销活动分析与建议
对目前市场进行调查与分析，根据数据确定销售规划，并为高层决策提供参考数据对消费者情况和产品销售情况进行分析，提出促销与推广建议
10
内部管理执行情况
考勤、自我管理、日常工作的实施执行
10
创新意识与团队合作
工作态度积极主动，工作及时完成，协助团队完成市场销售目标
10
其他奖罚
总分：
100
人力资源部
最终得分：
市场部推广专员绩效考核表
市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。
为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。
本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。
绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。
•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。
2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。
•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。
3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。
•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。
4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。
•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。
绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。
具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。
2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。
市场营销专员工作绩效考核表
市场营销专员工作绩效考核表岗位职责市场营销专员的主要职责包括但不限于以下几项：- 制定与执行市场营销策略，以提高品牌知名度和销售业绩；- 进行市场调研和竞争分析，为业务发展提供参考；- 策划和组织营销活动，包括线上和线下推广；- 协助销售团队，根据市场需求推动销售；- 维护与客户的良好关系，提供满意的售后服务；- 监控市场趋势和竞争对手动态，提出改进意见和建议。
工作绩效考核标准1. 目标达成情况考核指标标准销售额达成或超额完成季度销售目标销售增长率达成或超额完成季度销售增长目标市场份额维持或提升公司市场份额新客户获取达成或超额完成季度新增客户目标客户保持维护现有客户的满意度和忠诚度2. 营销策略与执行考核指标标准市场调研提供准确的市场调研报告竞争分析提供详尽的竞争对手分析报告营销活动策划和执行有效组织并达成预期效果的营销活动营销渠道管理确保营销渠道畅通并优化其效果社交媒体运营增加品牌曝光度和社交媒体关注度3. 团队合作与协调考核指标标准与销售团队的配合积极配合并支持销售团队的工作跨部门协调与沟通有效沟通合作解决问题知识分享与培训分享知识，提高团队整体水平团队精神和合作意识积极参与团队活动和共同目标的实现4. 个人发展与研究考核指标标准学习计划和成果制定并按计划完成个人学习任务技能提升不断提升专业技能和知识水平自我评估和改进持续自我反思和改进工作方法以上为市场营销专员工作绩效考核表，根据实际情况调整并量化考核标准，以便更好地评估市场营销专员的工作表现。
请在每个考核标准下注明具体的评估标准和权重，以便考评过程的客观性和公正性。
市场专员KPI绩效考核表
差 60以下
最后得分
备注
本月迟到5次 以上，此项得
分为80%
20%
3 每周微信更新情况
15%
4 微店运营（物料申请、发货单处理）
15%
5 加盟商支持（问题解决单、线上培训）
15%
6 服从领导安排，遵守公司各项规章制度
10%
合计 评分办法：最后得分=Σ（每项指标的实际得分X*权重）： 评分人签字： 主管签字： 被考核人签字：
核表
填表日期
分
标准（实际得Biblioteka ）合格市场专员KPI绩效考核表
姓名： 考核日期：
年 月日 至年月
日
部门
序号
考核指标
1
线上平台运营及活动更新情况（大众点评、哈哈儿童网、 爱早教、去哪儿学、官网等）
评分 人：
本次考核结果：
评分标准（实际得分）
权重
优秀
良好
90≤X≤100
80≤X≤ 89
一般
70≤X≤ 79
25%
2
线下活动支持（直营校区宣传单页制定、考勤卡设计、试 听券设计、开业宣传活动等）
市场专员绩效考核表
核表
工作岗位 ：市场专员 考核时间：2012年4月7日 考核打分 人力资源 同级人员评价 直接上级 市场拓展部主 部评价得 得分 评价得分 管 分 8 7 5 5 5 8 7 5 5 5
成绩
总分：
30
25
10
8
ห้องสมุดไป่ตู้
10
8
5
4
10
8
5
4
填表说明：
文字说明，根据各项对应的满分分值，在满分区间内给分。 2、对于加减分项要有文字
8% 7% 5% 5% 5%
工作态度 的投入程度，进取精神、勤奋 以日常工作表现考核
程度、责任心等。 人际关系，团队精神及与他人 以月底调查和平时表现 （部门）工作配合情况 以及投诉为准 作业纪律及保密行为 以日常工作表现考核
管理常规网络推广活动组织实 以每月开展活动次数及 施 有效性考核 管理市场临时性、突发性活动 以每月开展活动及时性 方案的网络推广方案及执行 及可行性考核 以对线下产品支持性考 核 以调查数量及有效性考 核
30%
30
10%
10
管理开拓其他网络渠道合作资源
10%
10
工作能力
产品销售潜力的调查及分析 5% 5
目标市场潜在客户开发
以客户有并效性考核
10%
10
汇总分析竞争对手网络推广情 况调查 创新加分项
以信息准确性考核
5%
5
附加绩效
重大失职违纪减分项
填表说明：
1、评分人按照考核内容中的文字说明，根据各项对应的满分 2、对于加减分项要有文字
月度绩效考核表
平台： 考核项目 考核标准 部门 ： 权重 姓名： 来源 工作岗位 ：市场专员 自评得分 8 7 5 5 5
完整4S店各岗位员工绩效考核表
绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7销售顾问绩效考核表1.8销售计划员绩效考核表1.9前台接待绩效考核表1.10销售库管员绩效考核表1.11销售上牌员绩效考核表2 市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3.0 服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专员绩效考核表4.7保安绩效考核表5顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；- 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；- 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。
用途本制度将用于：- 工作反馈- 薪酬管理- 职位调整- 工作改进- 员工发展适用人员范围（1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。
注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。
4原则(1)一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；(2)客观性：反映员工实际工作表现；(3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；(4)公开性：考评结果向员工沟通并获得认可。
市场督导专员、主管月绩效考核表(内)
考核内容
考核标准
权重（%）
评分
计划制定
月度
月度工作计划制定合理（2分），内容详尽（2分），安排紧凑（1分）。满分5分。
5%
计划实施
月度
按工作计划保证质量完成当月工作。按工作计划时间段及时高效完成，5分；在当月完成但延迟，3分；延迟到下月完成Biblioteka 0分；5%工作内容
注：凡被发现有故意隐瞒问题不报、延迟汇报或人为压制者，该项得分为零。
30%
信息档案管理
1.资料如期归档（3分）、归类清晰（3分）、方便可查（2分）。本项满分8分；
2.归档资料无遗失、有备案；（0分或2分）
10%
信息复查
根据领导安排，积极、如实复核相关资料信息、数据，并如实披露所查到的事实；（0分或5分）；
5.做好投诉、检举事件的及时移交，跟进相关责任人。（0分或4分）
20%
得分
当月加（减）分
最终评分合计
总的评分等级
考核人签字
复核人签字
被考评人签字
注：
信访和投诉事件处理
4.公平处理。0分或5分；
5.及时（10分）；非客观原因造成工作（含单项任务、工作）延期完成，延迟1天，得8分；延迟2-3天，得5分；延迟≥4天，0分；
6.高效，能在约定的时间内完成（10分）。0分或10分。
注：跨月度完成的考评按结束日期所在月实施。当月无信访和投诉事件的，本项不得分。
25%
督察过程收集的信息、数据
1.汇报给公司的信息来源真实，具有可印证性，即该信息能从其他渠道印证是真实、准确的。（0分或10分）；
2.汇报给公司的数据准确、无误。（0分或10分）；
市场部绩效考核表(参考)
销售部KPI组成表
销售部经理KPI组成表 (2)
销售部营运助理KPI组成表 (5)
销售大区督导 KPI组成表 (6)
销售代表KPI组成表 (8)
销售部市场拓展督导KPI组成表 (11)
销售部市场拓展专员KPI组成表 (13)
销售部客户管理专员KPI组成表 (15)
销售部档案管理专员KPI组成表 (17)
销售部经理软指标评分表表一：市场拓展、网络建设的阶段报告评分表（营销总监填写）
表二：区域零售状况分析报告评分表（营销总监填写）
销售大区督导软指标评分表市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售代表软指标评分表表一:市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售部市场拓展督导软指标评分表表一：网络现状分析报告评分表(销售部经理填写）
表二：市场规范报告评分表（销售部经理填写）
销售部市场拓展专员软指标评分表表一:网络现状分析报告评分表（市场拓展专员填写)
表二：市场分析报告评分表（市场拓展专员填写)
销售部客户管理专员软指标评分表表一：相关制度更新评分表（市场拓展督导填写）
表二：工作报告评分表（市场拓展督导填写）
表一：推广宣传品配发合理性评分表（填写）。
市场专员KPI考核表
市场专员KPI考核表背景市场专员的职责是推广公司的产品和服务，从而带来更多的潜在客户和销售机会。
对于市场部门来说，衡量市场专员的绩效非常关键，因此需要一份完整的KPI 考核表，以衡量市场专员的业绩和工作表现，并制定针对性的改进措施。
KPI指标以下是市场专员的KPI指标，包括量化指标和质量指标。
量化指标1.销售额：月销售额和年度销售额；2.新客户数：月新增客户数和年度新增客户数；3.新项目数：月新增项目数和年度新增项目数；4.新合同数：月新增合同数和年度新增合同数；5.互动数：包括电话沟通、邮件沟通、微信朋友圈互动、微信群消息互动等。
质量指标1.客户满意度：通过问卷调查、电话调查等方式询问客户满意度；2.项目执行质量：从项目计划、执行到验收全流程评估，包括项目进度控制、质量标准、文案撰写、市场方案等；3.合作伙伴关系：建立和维护公司的合作伙伴关系，包括沟通协调、跟进服务、合作意向等；4.团队合作：评估市场专员在团队合作过程中表现出的合作精神、责任感和领导能力。
考核方式市场专员的KPI考核一般采用成果导向式考核方法。
市场专员的绩效考核应该经过定期评估和，包括输入产出法、年度报表分析法、复评法等。
评估周期KPI指标的评估周期一般为一个季度，即3个月。
针对新入职市场专员，一般在6个月后进行首次全面绩效评估。
评估流程1.立项：市场专员KPI考核表的制定需要获得公司市场部门的支持和认可。
在立项阶段要明确考核指标和考核方式。
2.确定权重：根据指标的重要程度，确定不同指标的权重，权重之和为100%。
3.考核执行：按照考核期间制定的KPI指标，进行数据汇总和绩效分析，计算市场专员的考核得分。
4.反馈和沟通：通过面谈、邮件等方式，及时向市场专员反馈其绩效报告，并进行讨论和改进建议。
5.群体评估：针对市场团队整体的绩效评估，有利于提高团队协作和工作效率。
加分项为了鼓励市场专员的工作积极性和主动性，可以在KPI考核表中添加一些加分项。
市场部推广专员绩效考核表.docx
市场部推广专员职位说明书职务名称：推广专员职务编号：直属上级：市场部经理所属部门：市场部岗位目的：负责收集、分析、整理市场信息，研究政策、技术发展动态，具体实施公司产品广告策划以及公共关系等工作。
工作内容：1. 客户类(1) 协助市场部经理作好公司的企业形象宣传以及营销支持等两大类的市场宣传工作，包括公关、媒体、广告和市场活动方案的策划、设计、实施、反馈；(2)负责公司与媒体的关系等日常公关工作，特别是在公司面临突发事件影响公司产品或企业形象时，作好危机公关等；2.内部管理类(1)提供信息 --- 通过内外部渠道搜集市场的宏观形势、产品市场信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势，以及竞争对手信息、营销活动中的反馈信息等等；(2)分析信息 --- 对搜集到的信息进行分析、整理，为营销战略、策略的制订者提供有力的支持；(3)产品推广 --- 根据产品的竞争状况制定推广策略，提高销售额及市场占有率(4)营销推广 --- 根据营销策略，与事业部销售人员充分沟通，制订营销方案，在各种媒体上，作好企业形象、产品的宣传与推广工作，并进行评估、反馈和改进；(5)协助培训 --- 协助市场部经理建立公司市场知识培训体系，完成对公司员工的相关培训；(6)完成上级交办的其它工作。
权限： `(1)制订营销活动方案的建议权；(2)选择何种媒体、广告形式的建议权；(3)对营销方案的执行权。
所受上级的指导：在业务上接受市场部经理的指导。
同级沟通：与各事业部、客户服务部和财务部员工进行业务协调。
所予下级的指导：无岗位资格要求：教育背景：营销等相关专业大学本科学历经验：2年以上市场运作经验；岗前培训：进行公司产品特点、市场定位、宣传渠道以及市场竞争等基本情况的培训。
岗位技能要求：专业知识：具有营销专业知识，熟练使用office软件，熟悉相关的市场运作流程、了解产品状况；素质与能力：开朗、自信，能够承受较大压力，思维敏捷，行动迅速；在美学上有一定修养，有一定创新能力，优秀的语言和文字表达能力；具备良好的沟通协调能力，以及市场策划方面的独立工作能力。
绩效考核汇总统计表模板
绩效考核汇总统计表模板
以下是一个简单的绩效考核汇总统计表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
序号员工姓名部门岗位考核周期考核指标指标权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 张三销售部销售专员 Q1/2023 销售额40% ¥50,000 ¥60,000 85
2 李四技术部软件工程师 Q2/202
3 项目按时交付率 30% 90% 95% 92
3 王五市场部市场专员 Q3/2023 新客户获取量 35% 100新客户120新客户 96
... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
说明：
1. 序号：员工的序号，用于标识表格中的行。
2. 员工姓名：员工的姓名。
3. 部门：员工所属的部门。
4. 岗位：员工的岗位名称。
5. 考核周期：考核的时间范围，例如Q1/2023表示第一季度2023年。
6. 考核指标：具体的考核项目或指标。
7. 指标权重：该考核指标在整体考核中的权重比例。
8. 目标值：该考核指标的目标值。
9. 实际完成值：员工在该考核指标上的实际完成值。
10. 得分：根据实际完成值与目标值的比较结果，按照权重计算得出。
市场服务中心公开选调人员实绩考核量化评分表
2
满3年未满6年的
3
6年以上
5
二、
受教育情（10%）
学历学位
第一学历为高中（中专），现学历为本科及以上
8
第一学历为专科，现学历为本科及以上
9
第一学历为本科及以上
10
三、
考核情况（20%）
近三年事业人员考核情况（当年未列入考核的按称职、合格计）
均为称职或合格
17
1次优秀
18
2次优秀
19
3次优秀
XX市市场服务中心公开选调人员实绩考核量化评分表
考核对象：
量化评价内容
评分标准
分值
自评分
审定分
一、
工作经历（30%）
工龄从参加工作时间开始计算，此项内容满分10分。
一年计0.5分
10
正股级岗位任职(含基层党组织负责人），此项内容满分15分。
未满3年的
5
满3年未满6年的
10
6年以上
15
副股级岗位任职，此项内容满分5分。
20
四、
获奖情况（20%）复计分）。在职期间所任职的单位荣获的集体荣誉折半计算分值。此项内容满分20分。
XX市委、市政府（含两办、主管部门）表彰的先进荣誉，每一项计4分
20
邵阳市委、市政府（含两办、邵阳市局）表彰的先进荣誉，每一项计6分
省级党委、政府（含两办、省厅）表彰的先进荣誉，每项计8分
五、
实绩考核（20%）
德能勤绩廉等方面的表现
一般
16
良好
18
优秀
20
说明：工作经历截止时间为2023年7月30日。
考生所在单位主管部门审核盖章：
实绩考核工作组成员签名：
市场专员岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核日期：年月
序
号
考核项目
考核内容
衡量标准
数据来
源
考核方式
实际完成情况
分值
评分
备注
1
公司业绩目标
公司月度业绩目标完成情况
业绩完成比率低于60乐此项分值为0；业绩完成比率60-80%,此项分值为15；业绩完成比率80%及以上，此项为满分20o
财务数
据报表
经理评议
20
2
有效信息量
市场专员500
品牌专员300
市场主管300
完成比率低于60%,此项分值为0；
完成比率60-80%,此项分值为20；
完成比率80-95乐此项分值为30；
完成比率95%及以上，此项为满分40o
GMS系统
经理评议
40
3
活动执行
市场活动排期完成比率
完成比率低于70%,此项分值为0；
完成比率70-80%,此项分值为5；
市场部
经理评议
10
合
100
计
完成比率80-95%,此项分值为10;
完成比率95%及以上，此项为满分15o
经理邮箱
经理评议
15
4
异业洽谈
每月至少洽谈成功2个新的合作单位
未洽谈成功或者未进行洽谈，每少一个扣5分
大型活动前的赞助支持
（礼品、代金券、体验卡等）
大型活动现场的体现/每个月至少一家可以提供赞助的商家
市场营销专员考核评分表
市场营销专员考核评分表考核目的及背景该评分表用于对市场营销专员的工作绩效进行评估，以衡量其在市场推广、销售业绩、团队合作等方面的表现。
通过考核评分，能够及时发现市场营销专员的表现优势和不足，为进一步提升其工作能力提供指导和支持。
考核指标及权重考核指标是评估市场营销专员绩效的关键因素，根据其重要程度和实际应用场景，我们将各项指标划分为以下几个方面，并给予相应的权重。
1. 市场推广能力（30%）衡量市场营销专员在产品推广、品牌建设等方面的能力。
- 品牌宣传与推广活动的策划与执行能力- 市场调研与竞争分析能力- 渠道拓展与合作伙伴管理能力2. 销售业绩（40%）衡量市场营销专员的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。
- 销售目标的完成情况- 客户开发与维护能力- 销售技巧与谈判能力3. 团队合作（20%）衡量市场营销专员在团队合作中的贡献程度。
- 团队协作与合作精神- 同事间的知识共享和沟通能力- 团队目标的共同完成能力4. 自我研究与成长（10%）衡量市场营销专员对市场动态的关注程度以及自我研究和提升的能力。
- 自我研究能力和职业发展规划- 对市场趋势和新市场机会的敏感度考核评分细则考核评分将根据市场营销专员在各项指标上的表现进行评判，分为以下等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 一般（70-79分）- 需改进（60-69分）- 不合格（60分以下）每项考核指标按照权重计算出相应的得分，最终将各项指标得分相加，得到市场营销专员的总评分。
评分结果将反馈给市场营销专员，以供其参考和改进。
同时，评分结果也将作为晋升、奖励和培训等方面的重要依据。
考核周期与管理责任市场营销专员的考核周期为一年一次，每年底进行评分统计和总结。
考核评分的权责明确，由市场营销部门负责具体执行和管理，确保评分的公正、准确和严密。
在每个考核周期结束后，市场营销负责人将根据评分结果和反馈，与市场营销专员进行绩效讨论和目标设定，以制定个人发展计划，激励市场营销专员不断提升自身能力和业绩表现。
市场部市场专员月度绩效考核表
被考核人
考核人
考核区间
第一部分：配送运营指标（权重40%，共40分）
序号
考核事项
考核标准
权重
满分值
完成情况
指标得分
1
标准服务流程执行情况
100%，抽查一次未合格该项得分为0
10%
10
2
交通安全规范
小事故≤1次，如为违反交规事故，0分
10%
10
3
货品准确性、完整性
倾洒、商品错误、破损单数≤3
5%
5
4
配送时效性
非商品准备因素，超过40分钟送达≤2单
5%
5
5
用户满意度
客服随机回访，满意度5分以下0分
10%
10
第三部分：工作行为与领导能力（权重 60 %，共60分）
填写说明：在下列表格中勾出被考核人的相应项目，最后进行累计计分，计分上限为满分10分
序号
考核事项
权重
满分值
得分
1
积极开拓用户及市场，参与各种宣传活动
10%
10
2
积极接单、抢单
5%
5
3
店内接单量排名（第1名10分、第2名9分、3-5名8分、第6名起5分）
10%
10
4
主动性强，积极帮助同事及团队
10%
10
5
遵守公司各项规章制度，并快速执行各项指令
10%
10
6
积极思考，提出各种建议和意见
5%
5
7
工作认真负责，敢于承担责任
5%
5
8
恪守职业操守，努力维护公司形象
5%
5
第三部分小计得分：分
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
------
100
岗位考核
100分
考核项目
目标
考核
商务政策掌握情况
每月考试一次，按得分计算
考试分数-100
活动物料利用率
多做、浪费、未按时发出/设计
-2分/种
岗位得分
关键事件
特别业绩、表现
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理
网销
考核月份
姓名
级别
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
绩效得分
------
100
岗位考核
100分
考按制度执行，-1分/天
售后部活动
是（-0分）/否（-5）
商务政策掌握情况
每月考试一次，按得分计算
考试分数-100
活动物料利用率
多做、浪费、未按时发出/设计
-2分/种
岗位得分
关键事件
活动到店客户50批以上+5分，100批以上，+10分
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理
市场
考核月份
姓名
级别
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
绩效考核
100分
考核项目
目标
完成情况
活动完成率
活动计划：实际：
活动成交
订交计划：______实际：_____
活动集客
集客计划：______实际：_____
活动费用控制
费用计划：______实际：_____
竞品周报
月度计划：______实际：_____
特别业绩、表现
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理
市场专员绩效考核表（X月）
考核月份
姓名
级别
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
绩效考核
100分
考核项目
目标
完成情况
市场计划总结
按制度执行 -1分/天
厂家核销资料
市场费用报表
每月1日报财务，-1分/天
广宣费用控制
费用计划：______实际：_____
考核项目
考核内容
绩效考核
100分
考核项目
目标
完成情况
汽车网站维护
AH:>40 pcauto:>48
汽车网站排名
AH:10天前10
易车网
每天得130分
微信公众号
推送>=16次/月，>=4篇/次
绩效得分
------
100
岗位考核
100分
考核项目
目标
考核
岗位得分
关键事件
特别业绩、表现
小计得分
总计得分
评分人