企业物流PPT课件
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企业物流管理PPT课件
➢ 批发企业 ➢ 零售企业 ➢ 物流企业
各种专业物流企业，例如仓储企业、运输企业、配 送中心
第三方物流企业
2021/3/7
CHENLI
6
二、企业物流管理的含义
▪ 企业物流管理就是针对企业内部和外 部的相关物流活动，进行科学、合理 的计划、组织、协调与控制，以最低 的物流成本达到顾客满意的服务水平， 使物流更好地为实现企业目标服务。
▪ 销售物流
➢ 关系到企业产品能否被承认。
▪ 生产物流
➢ 生产物流合理化为生产的连续性提供了保障， 在制品库存的压缩，设备负荷均衡化，也都 和生产物流的管理和控制有关。
2021/3/7
CHENLI
5
1.2 企业物流的分类
Байду номын сангаас▪ 生产企业物流
➢ 纵向上的三段物流形式：供应阶段；生产阶段； 销售阶段。
▪ 流通企业物流
2021/3/7
CHENLI
2
一、企业物流的含义
▪ 企业是为社会提供产品或某些服务的经济 实体。
➢ 企业物流，可理解为在企业经营范围内由生产 或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运 动，是伴随着企业的投入→转换→产出而发生 的。
▪ 企业是最早接受物流观念的领域。 ▪ 企业物流可以分为：供应物流、生产物流、
2021/3/7
CHENLI
7
2.1 企业物流管理的主要任务和作用
▪ 开展企业物流诊断，规划实施物流管 理方案。
▪ 以最少的资金占用，准时可靠地组织 各种原材料的供应，追求成本最低点 的订货批量。
▪ 以零等待、零缺陷和零库存为目标， 减少中间环节，提高原材料和零配件 直送工位的比重，实现生产精益化。
制定和完善物流业务管理规程
各种专业物流企业，例如仓储企业、运输企业、配 送中心
第三方物流企业
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二、企业物流管理的含义
▪ 企业物流管理就是针对企业内部和外 部的相关物流活动，进行科学、合理 的计划、组织、协调与控制，以最低 的物流成本达到顾客满意的服务水平， 使物流更好地为实现企业目标服务。
▪ 销售物流
➢ 关系到企业产品能否被承认。
▪ 生产物流
➢ 生产物流合理化为生产的连续性提供了保障， 在制品库存的压缩，设备负荷均衡化，也都 和生产物流的管理和控制有关。
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1.2 企业物流的分类
Байду номын сангаас▪ 生产企业物流
➢ 纵向上的三段物流形式：供应阶段；生产阶段； 销售阶段。
▪ 流通企业物流
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一、企业物流的含义
▪ 企业是为社会提供产品或某些服务的经济 实体。
➢ 企业物流，可理解为在企业经营范围内由生产 或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运 动，是伴随着企业的投入→转换→产出而发生 的。
▪ 企业是最早接受物流观念的领域。 ▪ 企业物流可以分为：供应物流、生产物流、
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2.1 企业物流管理的主要任务和作用
▪ 开展企业物流诊断，规划实施物流管 理方案。
▪ 以最少的资金占用，准时可靠地组织 各种原材料的供应，追求成本最低点 的订货批量。
▪ 以零等待、零缺陷和零库存为目标， 减少中间环节，提高原材料和零配件 直送工位的比重，实现生产精益化。
制定和完善物流业务管理规程
企业物流ppt课件
物流服务管理
服务质量提升
提高企业物流服务质量，满足客 户需求，增强客户满意度和忠诚
度。
服务创新
不断推陈出新，开发新的物流服 务产品，满足市场变服务营销，扩大市 场份额，提高企业知名度和影响
力。
物流质量管理
质量标准制定
制定企业物流质量标准和管理制度，确保企业物流服务质量的稳 定性和可靠性。
质量监控与改进
建立有效的质量监控体系，及时发现和解决物流服务中存在的问题 ，持续改进和提高企业物流服务质量。
质量评估与考核
定期对企业物流服务质量进行评估和考核，激励员工不断提高服务 水平，提升企业整体竞争力。
04 企业物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术定义
物流信息技术是指应用于企业物流运作和管理中的各种信 息技术的总称，包括计算机技术、网络技术、数据库技术 等。
缺点
对企业的供应链管理能力要求较高；需要 与多个供应商和客户建立合作关系，协调 难度较大。
03 企业物流管理
物流战略管理
物流战略计划
制定企业物流战略目标、 战略框架和实施计划，确 保企业物流运作与整体战 略的一致性。
物流网络布局
优化企业物流网络布局， 包括运输、仓储、配送等 环节的公道配置，降低物 流成本，提高物流效率。
投资成本高，需要大量资金投入基础设施 建设和运营；管理难度大，需要具备完善 的物流管理能力。
第三方物流模式
总结词
企业托付第三方物流公司进行 物流运作的模式
详细描述
企业将物流业务托付给专业的 第三方物流公司，由第三方物 流公司提供运输、仓储、配送 等物流服务。
优点
企业可降低物流成本，减少资 金投入；可专注于核心业务， 提高企业竞争力。
企业物流管理 教学PPT课件
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
物流企业组织管理课件PPT(共42页)
沟通与协调能力强 对生产而言，它是计划下达者、材料
供应者；对销售部而言，它是定单的执 行者。
三、物流经理应具备的技能
能系统化思考 能够对各类物品储存点、储存规模、储 存方式以及运输方面的各种决策，作前 瞻性的考虑。
三、物流经理应具备的技能
抗压及应变能力强
第四节 物流员工
一、物流员工的基本要求
•
25、你不能拼爹的时候，你就只能 去拼命 ！
•
26、如果人生的旅程上没有障碍，人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言：比 别人多 一点执 着，你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大，是因为他与别人 共处逆 境时， 别人失 去了信 心，他 却下决 心实现 自己的 目标。
•
31、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
•
32、命好不如习惯好。养成好习惯，一 辈子受 用不尽 。
•
33、比别人多一点执着，你就会创造奇 迹。
•
50、想像力比知识更重要。不是无知 ，而是 对无知 的无知 ，才是 知的死 亡。
•
51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
具有一定的弹性，会随着市场环境的变化而 有所调整。
四、物流企业的组织结构的形式
（一）传统企业组织结构
1、传统企业组织结构的特征
传统企业组织结构的特征是物流活动分散、对
于物流活动没有明确的目标，也不做统一的规划、
设计和优化，物流活动只是被看作各部门的必要活
动，配合各部门目标的实现。
（一）传统企业组织结构
2、传统企业组织结构中存在的一些问题
1）物流活动目标冲突
供应者；对销售部而言，它是定单的执 行者。
三、物流经理应具备的技能
能系统化思考 能够对各类物品储存点、储存规模、储 存方式以及运输方面的各种决策，作前 瞻性的考虑。
三、物流经理应具备的技能
抗压及应变能力强
第四节 物流员工
一、物流员工的基本要求
•
25、你不能拼爹的时候，你就只能 去拼命 ！
•
26、如果人生的旅程上没有障碍，人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言：比 别人多 一点执 着，你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大，是因为他与别人 共处逆 境时， 别人失 去了信 心，他 却下决 心实现 自己的 目标。
•
31、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
•
32、命好不如习惯好。养成好习惯，一 辈子受 用不尽 。
•
33、比别人多一点执着，你就会创造奇 迹。
•
50、想像力比知识更重要。不是无知 ，而是 对无知 的无知 ，才是 知的死 亡。
•
51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
具有一定的弹性，会随着市场环境的变化而 有所调整。
四、物流企业的组织结构的形式
（一）传统企业组织结构
1、传统企业组织结构的特征
传统企业组织结构的特征是物流活动分散、对
于物流活动没有明确的目标，也不做统一的规划、
设计和优化，物流活动只是被看作各部门的必要活
动，配合各部门目标的实现。
（一）传统企业组织结构
2、传统企业组织结构中存在的一些问题
1）物流活动目标冲突
第五章 企业物流方案设计 《物流方案设计》PPT课件
根据销售计划自动生成配送时间与组织计划，根 据具体情况加以调整。 按需求对商品进行简单加工，提高配送质量、增 加配送效益。
根据实际需求进行必要的包装，实现包装的价值。
按配送计划，以规模经济和距离经济的原则选择 运送方式。
大型连锁 商业物流
大型综合商业 专业连锁商业 小型连锁商业
物流
物流
物流
电子商务 物流
广泛应用信息技术，既提高作业效率， 又融入社会流通体系中
8
商业物流方案设计内容
⑤企业物流方案设计
9
物流方案设计⑤
企业物流方案设计
1
企业物流方案设计主要内容
⑤企业物流方案设计
2
制造企业物流环节与合理化
⑤企业物流方案设计
主要物流活动与特点
供应物流
采购运输；仓储与库存管 理；组织厂内配送
物流运作要求
准确的需求预测；库存合理化；供应模式 符合企业物流目标；组织管理结构扁平化、 人员精干化
生产物流计划；在制品管 生产物流 理；生产物流的控制
配送是商业物流的主业 具有功能完备的配送中心 具有功能强大的物流信息网络 具有特殊作业功能 具有现代技术装备
6
商业物流业务流程特点
准确的订单处理
商业物流业 务流程特点
详细的配送计划 配送中心的加工 配送中心的包装
商品的运送
商业物流的分类
⑤企业物流方案设计
尽量缩短订单周期，提供准确的商品，兼顾成本 与效率。
配送专门设施；末端物流过程； 配送系统的核心；通过配货和送 货完成物流最终过程。
⑤企业物流方案设计
商业需求多层次、多样化，新业态物流 渠道多渠道，推动配送中心现代化发展
商品需求多样化的必然结果，各种物 流活动的一体化 各环节互相配合，使物流全过程成为均 衡协调的系统
根据实际需求进行必要的包装，实现包装的价值。
按配送计划，以规模经济和距离经济的原则选择 运送方式。
大型连锁 商业物流
大型综合商业 专业连锁商业 小型连锁商业
物流
物流
物流
电子商务 物流
广泛应用信息技术，既提高作业效率， 又融入社会流通体系中
8
商业物流方案设计内容
⑤企业物流方案设计
9
物流方案设计⑤
企业物流方案设计
1
企业物流方案设计主要内容
⑤企业物流方案设计
2
制造企业物流环节与合理化
⑤企业物流方案设计
主要物流活动与特点
供应物流
采购运输；仓储与库存管 理；组织厂内配送
物流运作要求
准确的需求预测；库存合理化；供应模式 符合企业物流目标；组织管理结构扁平化、 人员精干化
生产物流计划；在制品管 生产物流 理；生产物流的控制
配送是商业物流的主业 具有功能完备的配送中心 具有功能强大的物流信息网络 具有特殊作业功能 具有现代技术装备
6
商业物流业务流程特点
准确的订单处理
商业物流业 务流程特点
详细的配送计划 配送中心的加工 配送中心的包装
商品的运送
商业物流的分类
⑤企业物流方案设计
尽量缩短订单周期，提供准确的商品，兼顾成本 与效率。
配送专门设施；末端物流过程； 配送系统的核心；通过配货和送 货完成物流最终过程。
⑤企业物流方案设计
商业需求多层次、多样化，新业态物流 渠道多渠道，推动配送中心现代化发展
商品需求多样化的必然结果，各种物 流活动的一体化 各环节互相配合，使物流全过程成为均 衡协调的系统
物流企业管理ppt课件
送
10
P138 配送的分类
▪ （五）加工程序的不同分类 加工配送
配送与流通加工相结合，在配送据点设置流通加 工或是流通加工与配送据点组成一体实施配送业务
集成配送
只改变产品数量组成形式，而不改变产品本身的 物理、化学性质，并与干线运输相配合
如大批量进货后小批量多批次发货，或零星集货 后形成一定批量再送货等
2.倒装功能：商品的集装单元化，一般在入库区和出库 区商品整理、检验作业时进行。
3.拣选功能：客户需求不同，商品在配送中心保管时， 一般是按保管单元的形式来分区域存放。
4.流通加工功能：过程加工，大包装换小包装
5.运送功能：配送中心必须准时地把必要的商品及其数 量送达用户。
第四章 物流企业管理模式
1
总分分值 分配
其它章节 85％
此章约 15％
2
Contents 主要内容
31 自营物流模式 2 配送模式 3 第三方物流 4 第四方物流 35 电子商务模式
3
自营物流管理模式（记）
❖ 物流功能自备——传统企业
▪ 企业内部各职能部门彼此独立地完成各自的物流使命 ▪ 企业内部设有物流运作的综合管理部门，通过资源和功
8
P138 配送的分类（理解）
v配送的分类（7大分类） §（一）配送据点的不同分类 •配送中心配送——配送中心 •仓库配送——仓库 •商店配送——商业或物资的门市网点 §（二）配送商品的不同分类 •单品种大批量配送 •多品种少批量配送 •配套成套配送——用户所需物品是成套的，如生 产零部件
9
P138 配送的分类
定适用合理的工艺流程，以提高配送效率。 如金属材料，煤、水泥、木材、生鲜食品
12
P138 配送的分类
企业物流管理全套课件
加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。物流系 统对生产的影响：
物流为生产的连续性提供了保障。 物流费用在生产成本中往往占有很大比重，物流系统合 理化对生产系统降低生产过程消耗，增强市场竞争优势 具有促进作用。 物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的影响。
-8-
8
《企业物流管理》精品课程
服务性特征
ENTERPRISE LOGISTICS MANAGEMENT
企业物流系统合理化
企业物流系统合理化就是指企业物流系统活动中各要 素、各环节、各功能之间的优化组合，协调运行，能 适应和促进经济发展从而取得最佳效益的一种经济准 则，即在一定的条件下，企业物流系统的运行速度最 快，资源消耗最低，服务最优，效率最高，对各种物 流要素的组合带有规范性、综合性的合理标志。 企业物流系统合理化的作用
企业物流系统通过管理层、控制层和作业层三个层 次的协调配合实现其总体功能。
-6-
6
《企业物流管理》精品课程
ENTERPRISE LOGISTICS MANAGEMENT
企业物流系统与流通
商流和物流的有机结合才能有效地实现商品由供方向 需方的转移过程。但企业商流和物流各自具有不同的 活动内容和规律。 企业商流与物流分离方式主要有：集中运输；强化区 域物流中心功能；实现门到门直通物流，减少中间环 节。 企业商流与物流分离的优点表现在 ：
-4-
4
《企业物流管理》精品课程
ENTERPRISE LOGISTICS MANAGEMENT
企业物流系统的构成
根据企业物流活动产生的各个经营领域和环节，可以 将其划分为供应物流、生产物流、销售物流和回收、 废弃物物流。
-5-
5
《企业物流管理》精品课程
物流为生产的连续性提供了保障。 物流费用在生产成本中往往占有很大比重，物流系统合 理化对生产系统降低生产过程消耗，增强市场竞争优势 具有促进作用。 物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的影响。
-8-
8
《企业物流管理》精品课程
服务性特征
ENTERPRISE LOGISTICS MANAGEMENT
企业物流系统合理化
企业物流系统合理化就是指企业物流系统活动中各要 素、各环节、各功能之间的优化组合，协调运行，能 适应和促进经济发展从而取得最佳效益的一种经济准 则，即在一定的条件下，企业物流系统的运行速度最 快，资源消耗最低，服务最优，效率最高，对各种物 流要素的组合带有规范性、综合性的合理标志。 企业物流系统合理化的作用
企业物流系统通过管理层、控制层和作业层三个层 次的协调配合实现其总体功能。
-6-
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《企业物流管理》精品课程
ENTERPRISE LOGISTICS MANAGEMENT
企业物流系统与流通
商流和物流的有机结合才能有效地实现商品由供方向 需方的转移过程。但企业商流和物流各自具有不同的 活动内容和规律。 企业商流与物流分离方式主要有：集中运输；强化区 域物流中心功能；实现门到门直通物流，减少中间环 节。 企业商流与物流分离的优点表现在 ：
-4-
4
《企业物流管理》精品课程
ENTERPRISE LOGISTICS MANAGEMENT
企业物流系统的构成
根据企业物流活动产生的各个经营领域和环节，可以 将其划分为供应物流、生产物流、销售物流和回收、 废弃物物流。
-5-
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《企业物流管理》精品课程
物流运输培训课件(ppt 41张)
3,由于航空运输的快捷性,可加快生产 企业商品的流通速度,从而节省产品的 仓储费、保险费和利息支出等,另一方 面产品的流通速度加快,也带来了资金 的周转速度,可大大地增加资金的利用 率. 省时省力: 航空货运代理公司对航 空运输环节和有关规章制度十分熟悉, 并与各航空公司、机场、海关、商检、 卫检、动植检及其他运输部门有着广 泛而密切的联系
具有代办航空货运的各种设施 和必备条件.同时,各航空货运代 理公司在世界各地或有分支机 构,或有代理网络,能够及时联络, 掌握货物运输的全过程,因此,委 托航空货运代理公司办理进出 口货物运输比较便利.
4,航空运输空间跨度大,,在有限的时间 内,飞机的空间跨度是最大的,通常现在 有的宽体飞机一次可以飞7 000公里左 右,进行跨洋飞行完全没问题,从中国飞 到美国西海岸,只需13个小时左右,这对 于某些货物的运输是非常大的优点,例 如活动物,如果跨洋运输,采用海运通常 需要半个月左右,这是无法承运的,只有 采用航空运输,才能在短时间内保证活 动物的存活.
在市场经济条件下，公路运输的组织形式一 般有以下几种类别。 CommonCarrier公共运输业 物流公司专业经营汽车货物运输业务并以整 个社会为服务对象，其经营方式有： 1.定期定线。不论货载多少，在固定路线上 按时间表行驶。 2.定线不定期。在固定路线上视货载情况， 派车行驶。 3.定区不定期。在固定的区域内根据货载需 要，派车行驶。 ContractCarrier契约运输业
人们常说“物尽其用”，铁路平稳、准 点、安全、线路广等特点，决定了铁路 从事货物运输有着无可比拟的天然优势。 以这次TCL空调产品的运输来说，从武 汉至广州1152公里的运程，运输时间 仅为24个小时，并且铁路的“大运量” 让数量多、体积大的空调实现了整批集 中托运，既节约了看护的人力，又减少 了分批托运耗费的装车、卸货时间，可 谓省时又省力。
企业物流管理课件(PPT 69张)
产品材料：直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。
原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件， 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类
物品（Article）:经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。
1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料
1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性
1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类
供应物流Supply logistics
相关主题
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（三）供应物流服务
1．准时供应方式 2．零库存供应方式
16
供应物流
➢ 供应物流包括生产资料的采购、进货运输、仓储、库存 管理、用料管理和供料运输，如下图所示
供
应
采购
商
库存管理 仓储管理
供应
供应物流 企业内部物流
生产物流
物流
信息流
销售
市
物流
场
17
第三节 生产物流
一、概述
➢生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发 料、运送到各个加工点和储存点，以在制品的形态，从一个生产单 位流入另一个生产单位，按照规定的生产工艺进行加工、储存的全 部生产过程。
7
（二）流通企业物流是指从事商品流通的企业物流，包括：
批发企业的物流 零售企业的物流
8
三、企业物流管理
(一)企业物流管理的概念 所谓企业物流管理是指在社会再生产过程中，根据物流
的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对企业物流
活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各
项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本， 提高物流效率和经济效益
现代企业物流管理的根本任务：实现物流成本最低
9
物流计划管理 (首要职能) 物流质量管理 物流技术管理 物流经济管理
（二） 企业物流管理
的内容
10
（三）企业物流管理的一般原则
服务原则
快速 及时 原则
节约原则
规模化 原则
库存调 节原则
11
第二节 采购与供应物流
一、概述 二、企业采购职能的演变
（一）持续供给 （二）库存投入最小化 （三）提高质量 （四）供应商的发展
19
汽车生产工艺
20
21
22
古代造纸的生产工艺图
23
二、生产物流的类型
从物料流经的区域和功能角度 分类
工厂间物流 工序间物流
24
三、企业生产物流的计划与控制
对生产物流进行控制主要体现在物流（量）进 度控制和在制品管理两方面。常见的有以下几 种方式：
（一）准时生产方式 JIT的运作目标就是按照时间阶段规划运作行为，力求使满足生产或装 配运作所采购的原材料和元器件在需要的时候能够即时到货。在理想 的情况下，由于降低了库存，甚至不需要库存，使原材料和在制品的 库存量达到最小。 JIT运作的关键在于对部件和原材料的需求是根据生产计划来确定的。
12三、准时采购 （Just n Time）（一）准时采购的基本思想
基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的 质量提供恰当的物品。
目标是：实现生产过程的几个“零”化管理。
（二）准时采购的特点及实施要点
（1）选择最佳供应商，并对供应商进行有效管理是准时采购 成功的基石；
（2）供应商与用户的紧密合作是准时采购成功的钥匙； （3）卓有成效的采购过程质量控制是准时采购成功的保证。
13
准时采购与传统采购的比较
项目
准时采购
传统采购
采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低
供应商选择
采用较少供应商，关系 稳定，质量较稳定
采用较多供应商，协调关 系，质量不易稳定
合同履行能力，生产设 供应商评价 计能力，产品研发能力 合同履行能力
等
检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收
2.生产物流：是指企业按生产流程的要求， 组织和安排物资在各生产环节之间进行的 内部物流。
6
3. 销售物流是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场 供应点的外部物流。
4. 回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装 容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
5. 废弃物物流是将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据 实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并 分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。
（三）快速反应
快速反应（Quick Response，QR）是企业面对多品种、小批量的 买方市场，在用户提出需求时，能以最快速度调动资源要素，及时 提供所需产品或服务。其目的是减少原材料到销售点的时间和整个 供应链上的库存，重点是对客户需求做出快速反应。
第一节 企业物流概述 第二节 采购与供应物流 第三节 生产物流 第四节 销售物流 第五节 回收和废弃物物流 第六节 企业物流管理组织
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第一节
企业物
流概述
一、企业物流的内涵
企业物流是指在企业生产经营过程中，物品 从原材料供应，经过生产加工，到产成品销售， 及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收 和再利用的完整循环活动。
➢生产物流的形式和规模取决于生产的类型、规模、方式和生产的 专业化、协作化程度。
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（一）影响生产物流的主要因素
生产工艺 生产类型 生产规模 专业化与协作化水平
（二）管理组织生产物流的基本条件
物流过程的连续性 物流过程的平行性 物流过程的节奏性 物流过程的比例性 物流过程的适应性
第八章 企业物流
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学习目标
掌握企业物流的内涵 能分析不同类型企业物流的特点 认识到物流管理在企业中的重要性 了解采购在企业中的地位及主要采购模式 了解供应物流的内容及其模式 掌握如何进行生产物流的计划与控制 了解如何使销售物流合理化 了解回收物流和废弃物物流的基本流程
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本章主要内容
信息交流 快速、可靠
一般要求
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四、电子采购
电子商务采购
优点 降低运营成本 提高采购效率 降低采购价格
缺点 安全性问题 缺乏面对面的
沟通 技术问题
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五、供应物流
（一）供应物流过程 取得资源 组织到厂物流 组织厂内物流
（二）供应物流模式
第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式； 第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式； 第三种是企业自供物流方式。
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（二）物料需求计划
MRP按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和 产品结构规定生产计划。即根据产品结构的层次从属关系，以产品 零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件和 部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长 短区别各物料下达的优先级，从而保证在生产需要时所有物料都能 配套齐备，不到需要的时刻不过早积压，达到减少库存量和减少资 金占用的目的。
4
企业物流系统活动的基本结构
投入
原材料设备 人力 资本
加工、制造 管理、运营
转换 产出 产品
供应物流或 输入物流
生产物流或 转换物流
销售物流或 输出物流
物流渗透到企业各项经营活动中
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生产企业物流
二、企业物流的分类 流通企业物流
（一）生产企业物流可分为： 1.供应物流：是企业为组织生产所需要的各
种物资供应而进行的物流活动。
1．准时供应方式 2．零库存供应方式
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供应物流
➢ 供应物流包括生产资料的采购、进货运输、仓储、库存 管理、用料管理和供料运输，如下图所示
供
应
采购
商
库存管理 仓储管理
供应
供应物流 企业内部物流
生产物流
物流
信息流
销售
市
物流
场
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第三节 生产物流
一、概述
➢生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发 料、运送到各个加工点和储存点，以在制品的形态，从一个生产单 位流入另一个生产单位，按照规定的生产工艺进行加工、储存的全 部生产过程。
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（二）流通企业物流是指从事商品流通的企业物流，包括：
批发企业的物流 零售企业的物流
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三、企业物流管理
(一)企业物流管理的概念 所谓企业物流管理是指在社会再生产过程中，根据物流
的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对企业物流
活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各
项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本， 提高物流效率和经济效益
现代企业物流管理的根本任务：实现物流成本最低
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物流计划管理 (首要职能) 物流质量管理 物流技术管理 物流经济管理
（二） 企业物流管理
的内容
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（三）企业物流管理的一般原则
服务原则
快速 及时 原则
节约原则
规模化 原则
库存调 节原则
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第二节 采购与供应物流
一、概述 二、企业采购职能的演变
（一）持续供给 （二）库存投入最小化 （三）提高质量 （四）供应商的发展
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汽车生产工艺
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21
22
古代造纸的生产工艺图
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二、生产物流的类型
从物料流经的区域和功能角度 分类
工厂间物流 工序间物流
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三、企业生产物流的计划与控制
对生产物流进行控制主要体现在物流（量）进 度控制和在制品管理两方面。常见的有以下几 种方式：
（一）准时生产方式 JIT的运作目标就是按照时间阶段规划运作行为，力求使满足生产或装 配运作所采购的原材料和元器件在需要的时候能够即时到货。在理想 的情况下，由于降低了库存，甚至不需要库存，使原材料和在制品的 库存量达到最小。 JIT运作的关键在于对部件和原材料的需求是根据生产计划来确定的。
12三、准时采购 （Just n Time）（一）准时采购的基本思想
基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的 质量提供恰当的物品。
目标是：实现生产过程的几个“零”化管理。
（二）准时采购的特点及实施要点
（1）选择最佳供应商，并对供应商进行有效管理是准时采购 成功的基石；
（2）供应商与用户的紧密合作是准时采购成功的钥匙； （3）卓有成效的采购过程质量控制是准时采购成功的保证。
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准时采购与传统采购的比较
项目
准时采购
传统采购
采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低
供应商选择
采用较少供应商，关系 稳定，质量较稳定
采用较多供应商，协调关 系，质量不易稳定
合同履行能力，生产设 供应商评价 计能力，产品研发能力 合同履行能力
等
检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收
2.生产物流：是指企业按生产流程的要求， 组织和安排物资在各生产环节之间进行的 内部物流。
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3. 销售物流是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场 供应点的外部物流。
4. 回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装 容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
5. 废弃物物流是将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据 实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并 分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。
（三）快速反应
快速反应（Quick Response，QR）是企业面对多品种、小批量的 买方市场，在用户提出需求时，能以最快速度调动资源要素，及时 提供所需产品或服务。其目的是减少原材料到销售点的时间和整个 供应链上的库存，重点是对客户需求做出快速反应。
第一节 企业物流概述 第二节 采购与供应物流 第三节 生产物流 第四节 销售物流 第五节 回收和废弃物物流 第六节 企业物流管理组织
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第一节
企业物
流概述
一、企业物流的内涵
企业物流是指在企业生产经营过程中，物品 从原材料供应，经过生产加工，到产成品销售， 及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收 和再利用的完整循环活动。
➢生产物流的形式和规模取决于生产的类型、规模、方式和生产的 专业化、协作化程度。
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（一）影响生产物流的主要因素
生产工艺 生产类型 生产规模 专业化与协作化水平
（二）管理组织生产物流的基本条件
物流过程的连续性 物流过程的平行性 物流过程的节奏性 物流过程的比例性 物流过程的适应性
第八章 企业物流
1
学习目标
掌握企业物流的内涵 能分析不同类型企业物流的特点 认识到物流管理在企业中的重要性 了解采购在企业中的地位及主要采购模式 了解供应物流的内容及其模式 掌握如何进行生产物流的计划与控制 了解如何使销售物流合理化 了解回收物流和废弃物物流的基本流程
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本章主要内容
信息交流 快速、可靠
一般要求
14
四、电子采购
电子商务采购
优点 降低运营成本 提高采购效率 降低采购价格
缺点 安全性问题 缺乏面对面的
沟通 技术问题
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五、供应物流
（一）供应物流过程 取得资源 组织到厂物流 组织厂内物流
（二）供应物流模式
第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式； 第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式； 第三种是企业自供物流方式。
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（二）物料需求计划
MRP按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和 产品结构规定生产计划。即根据产品结构的层次从属关系，以产品 零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件和 部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长 短区别各物料下达的优先级，从而保证在生产需要时所有物料都能 配套齐备，不到需要的时刻不过早积压，达到减少库存量和减少资 金占用的目的。
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企业物流系统活动的基本结构
投入
原材料设备 人力 资本
加工、制造 管理、运营
转换 产出 产品
供应物流或 输入物流
生产物流或 转换物流
销售物流或 输出物流
物流渗透到企业各项经营活动中
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生产企业物流
二、企业物流的分类 流通企业物流
（一）生产企业物流可分为： 1.供应物流：是企业为组织生产所需要的各
种物资供应而进行的物流活动。