企业物流ppt课件
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物流企业管理教学课件教学课件
物流企业分类
按服务范围可分为综合性物流企业和功能性物流企业；按经营模式可分为自营 型物流企业和第三方物流企业；按企业规模可分为大型物流企业、中型物流企 业和小型物流企业。
物流企业管理内容及特点
物流企业管理内容
包括物流战略管理、物流系统管理、 物流业务管理、物流人力资源管理、 物流财务管理等方面。
物流企业管理特点
风险管理策略
针对可能出现的运输延误、货物损坏等风险，制定相应的预防和 应对措施。
信息化技术在仓储和运输中应用
仓储管理系统（WMS）
利用WMS实现仓库作业的自动化、智能化管理，提高作业效率和准 确性。
运输管理系统（TMS）
通过TMS实现运输过程的可视化、实时监控，提高运输管理的透明型分类
根据不同的分类标准，供应链模型可以分为多种类型，如推动式供应链、拉动式供应链、 敏捷供应链等。
供应链模型构建方法
构建供应链模型需要明确供应链的目标、约束条件、决策变量等，并运用数学规划、仿真 模拟等方法进行优化。
采购、生产、销售等环节协同优化
采购管理优化
生产管理优化
通过供应商选择、采购策略 制定、采购流程优化等措施， 降低采购成本，提高采购效 率。
物流企业未来挑战和机遇
挑战
市场竞争日益激烈，物流企业面临成本上升、客户需求多 样化等挑战，需要不断提高自身竞争力以适应市场变化。
机遇
一带一路等国家战略的实施为物流企业提供了广阔的发展 空间，同时，新技术的应用也为物流企业带来了转型升级 的机遇。
创新发展
面对挑战和机遇，物流企业需要积极创新，探索新的业务 模式、管理模式和技术应用，以实现可持续发展。
强调系统性、协调性、服务性、创新 性，注重客户需求和供应链管理，追 求物流效率和效益的最大化。
按服务范围可分为综合性物流企业和功能性物流企业；按经营模式可分为自营 型物流企业和第三方物流企业；按企业规模可分为大型物流企业、中型物流企 业和小型物流企业。
物流企业管理内容及特点
物流企业管理内容
包括物流战略管理、物流系统管理、 物流业务管理、物流人力资源管理、 物流财务管理等方面。
物流企业管理特点
风险管理策略
针对可能出现的运输延误、货物损坏等风险，制定相应的预防和 应对措施。
信息化技术在仓储和运输中应用
仓储管理系统（WMS）
利用WMS实现仓库作业的自动化、智能化管理，提高作业效率和准 确性。
运输管理系统（TMS）
通过TMS实现运输过程的可视化、实时监控，提高运输管理的透明型分类
根据不同的分类标准，供应链模型可以分为多种类型，如推动式供应链、拉动式供应链、 敏捷供应链等。
供应链模型构建方法
构建供应链模型需要明确供应链的目标、约束条件、决策变量等，并运用数学规划、仿真 模拟等方法进行优化。
采购、生产、销售等环节协同优化
采购管理优化
生产管理优化
通过供应商选择、采购策略 制定、采购流程优化等措施， 降低采购成本，提高采购效 率。
物流企业未来挑战和机遇
挑战
市场竞争日益激烈，物流企业面临成本上升、客户需求多 样化等挑战，需要不断提高自身竞争力以适应市场变化。
机遇
一带一路等国家战略的实施为物流企业提供了广阔的发展 空间，同时，新技术的应用也为物流企业带来了转型升级 的机遇。
创新发展
面对挑战和机遇，物流企业需要积极创新，探索新的业务 模式、管理模式和技术应用，以实现可持续发展。
强调系统性、协调性、服务性、创新 性，注重客户需求和供应链管理，追 求物流效率和效益的最大化。
企业物流ppt课件
物流服务管理
服务质量提升
提高企业物流服务质量，满足客 户需求，增强客户满意度和忠诚
度。
服务创新
不断推陈出新，开发新的物流服 务产品，满足市场变服务营销，扩大市 场份额，提高企业知名度和影响
力。
物流质量管理
质量标准制定
制定企业物流质量标准和管理制度，确保企业物流服务质量的稳 定性和可靠性。
质量监控与改进
建立有效的质量监控体系，及时发现和解决物流服务中存在的问题 ，持续改进和提高企业物流服务质量。
质量评估与考核
定期对企业物流服务质量进行评估和考核，激励员工不断提高服务 水平，提升企业整体竞争力。
04 企业物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术定义
物流信息技术是指应用于企业物流运作和管理中的各种信 息技术的总称，包括计算机技术、网络技术、数据库技术 等。
缺点
对企业的供应链管理能力要求较高；需要 与多个供应商和客户建立合作关系，协调 难度较大。
03 企业物流管理
物流战略管理
物流战略计划
制定企业物流战略目标、 战略框架和实施计划，确 保企业物流运作与整体战 略的一致性。
物流网络布局
优化企业物流网络布局， 包括运输、仓储、配送等 环节的公道配置，降低物 流成本，提高物流效率。
投资成本高，需要大量资金投入基础设施 建设和运营；管理难度大，需要具备完善 的物流管理能力。
第三方物流模式
总结词
企业托付第三方物流公司进行 物流运作的模式
详细描述
企业将物流业务托付给专业的 第三方物流公司，由第三方物 流公司提供运输、仓储、配送 等物流服务。
优点
企业可降低物流成本，减少资 金投入；可专注于核心业务， 提高企业竞争力。
企业物流管理 教学PPT课件
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
德邦物流案例分析ppt课件
8
Swot分析（威胁）
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行 业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德 邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的 威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大 的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发 生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威 胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网 购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙 脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的 威胁。
9企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
3
企业文化
使命： 物畅其流，人尽其才。 核心价值观：以客户为中心，以进 取者为本，以团队创高效，坚持自 我反思。
4
主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受 专业、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专 业、高性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服 务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用 专业安全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家 航空公司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售 金奖，连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输， 保障你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之 间快速送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广，价格更优，助力成功
Swot分析（威胁）
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行 业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德 邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的 威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大 的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发 生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威 胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网 购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙 脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的 威胁。
9企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
3
企业文化
使命： 物畅其流，人尽其才。 核心价值观：以客户为中心，以进 取者为本，以团队创高效，坚持自 我反思。
4
主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受 专业、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专 业、高性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服 务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用 专业安全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家 航空公司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售 金奖，连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输， 保障你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之 间快速送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广，价格更优，助力成功
物流企业运行管理课件(PPT 88张)
23.02.2019
单元三 物流服务类别
3.5 仓单质押融资 一、仓单质押融资概述 1、仓单质押对抵押物的要求 2、仓单质押融资对企业的要求 3、仓单介绍 仓单是一种要式证劵 仓单是物权证劵 仓单是文义证劵
23.02.2019
单元三 物流服务类别
3.5 仓单质押融资 二、仓单质押融资操作流程P42 三、仓单质押融资新模式介绍 异地仓单质押融资 保兑仓融资模式 统一授信的担保模式 四、仓单质押融资案例介绍P44
23.02.2019
1.1物流企业分类
2005年5月1日起实施的《物流企业分类 与评估指标》国家标准，物流企业的 分为三个类型： 1、运输型物流企业 2、仓储型物流企业 3、综合服务型物流企业
23.02.2019
运输型物流企业的要求
1、以从事货物运输业务为主，包括快递或货 代服务，具备一定规模； 2、可以提供“门到门运输”服务； 3、企业自有一定数量的运输设备； 4、具备网络化信息服务功能，对运输货物进 行状态查询、监控。 5、按照客户要求，组织物流功能的延伸服务。
23.02.2019
综合服务型物流企业的要求
1、从事多种物流服务业务，可以为客户提供运输、货代、仓储、 配送等多种物流服务，具备一定规模； 2、制定整合资源的运作方案，为客户提供契约性的综合物流服 务； 3、按照业务要求，企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施 及设备； 4、企业具有一定运营范围的货物集散、分拨网络； 5、企业配置专门的机构和人员，能及时、有效地提供服务； 6、具备网络化信息服务功能，对物流服务全过程进行状态查询、 监控。
23.02.2019
单元三 物流服务类别
3.3 综合服务 一、综合服务概述 服务方式： 包装服务 装卸搬运服务 配送服务 流通加工服务 信息服务 金融服务
第五章 企业物流方案设计 《物流方案设计》PPT课件
根据销售计划自动生成配送时间与组织计划，根 据具体情况加以调整。 按需求对商品进行简单加工，提高配送质量、增 加配送效益。
根据实际需求进行必要的包装，实现包装的价值。
按配送计划，以规模经济和距离经济的原则选择 运送方式。
大型连锁 商业物流
大型综合商业 专业连锁商业 小型连锁商业
物流
物流
物流
电子商务 物流
广泛应用信息技术，既提高作业效率， 又融入社会流通体系中
8
商业物流方案设计内容
⑤企业物流方案设计
9
物流方案设计⑤
企业物流方案设计
1
企业物流方案设计主要内容
⑤企业物流方案设计
2
制造企业物流环节与合理化
⑤企业物流方案设计
主要物流活动与特点
供应物流
采购运输；仓储与库存管 理；组织厂内配送
物流运作要求
准确的需求预测；库存合理化；供应模式 符合企业物流目标；组织管理结构扁平化、 人员精干化
生产物流计划；在制品管 生产物流 理；生产物流的控制
配送是商业物流的主业 具有功能完备的配送中心 具有功能强大的物流信息网络 具有特殊作业功能 具有现代技术装备
6
商业物流业务流程特点
准确的订单处理
商业物流业 务流程特点
详细的配送计划 配送中心的加工 配送中心的包装
商品的运送
商业物流的分类
⑤企业物流方案设计
尽量缩短订单周期，提供准确的商品，兼顾成本 与效率。
配送专门设施；末端物流过程； 配送系统的核心；通过配货和送 货完成物流最终过程。
⑤企业物流方案设计
商业需求多层次、多样化，新业态物流 渠道多渠道，推动配送中心现代化发展
商品需求多样化的必然结果，各种物 流活动的一体化 各环节互相配合，使物流全过程成为均 衡协调的系统
根据实际需求进行必要的包装，实现包装的价值。
按配送计划，以规模经济和距离经济的原则选择 运送方式。
大型连锁 商业物流
大型综合商业 专业连锁商业 小型连锁商业
物流
物流
物流
电子商务 物流
广泛应用信息技术，既提高作业效率， 又融入社会流通体系中
8
商业物流方案设计内容
⑤企业物流方案设计
9
物流方案设计⑤
企业物流方案设计
1
企业物流方案设计主要内容
⑤企业物流方案设计
2
制造企业物流环节与合理化
⑤企业物流方案设计
主要物流活动与特点
供应物流
采购运输；仓储与库存管 理；组织厂内配送
物流运作要求
准确的需求预测；库存合理化；供应模式 符合企业物流目标；组织管理结构扁平化、 人员精干化
生产物流计划；在制品管 生产物流 理；生产物流的控制
配送是商业物流的主业 具有功能完备的配送中心 具有功能强大的物流信息网络 具有特殊作业功能 具有现代技术装备
6
商业物流业务流程特点
准确的订单处理
商业物流业 务流程特点
详细的配送计划 配送中心的加工 配送中心的包装
商品的运送
商业物流的分类
⑤企业物流方案设计
尽量缩短订单周期，提供准确的商品，兼顾成本 与效率。
配送专门设施；末端物流过程； 配送系统的核心；通过配货和送 货完成物流最终过程。
⑤企业物流方案设计
商业需求多层次、多样化，新业态物流 渠道多渠道，推动配送中心现代化发展
商品需求多样化的必然结果，各种物 流活动的一体化 各环节互相配合，使物流全过程成为均 衡协调的系统
物流企业管理ppt课件
送
10
P138 配送的分类
▪ （五）加工程序的不同分类 加工配送
配送与流通加工相结合，在配送据点设置流通加 工或是流通加工与配送据点组成一体实施配送业务
集成配送
只改变产品数量组成形式，而不改变产品本身的 物理、化学性质，并与干线运输相配合
如大批量进货后小批量多批次发货，或零星集货 后形成一定批量再送货等
2.倒装功能：商品的集装单元化，一般在入库区和出库 区商品整理、检验作业时进行。
3.拣选功能：客户需求不同，商品在配送中心保管时， 一般是按保管单元的形式来分区域存放。
4.流通加工功能：过程加工，大包装换小包装
5.运送功能：配送中心必须准时地把必要的商品及其数 量送达用户。
第四章 物流企业管理模式
1
总分分值 分配
其它章节 85％
此章约 15％
2
Contents 主要内容
31 自营物流模式 2 配送模式 3 第三方物流 4 第四方物流 35 电子商务模式
3
自营物流管理模式（记）
❖ 物流功能自备——传统企业
▪ 企业内部各职能部门彼此独立地完成各自的物流使命 ▪ 企业内部设有物流运作的综合管理部门，通过资源和功
8
P138 配送的分类（理解）
v配送的分类（7大分类） §（一）配送据点的不同分类 •配送中心配送——配送中心 •仓库配送——仓库 •商店配送——商业或物资的门市网点 §（二）配送商品的不同分类 •单品种大批量配送 •多品种少批量配送 •配套成套配送——用户所需物品是成套的，如生 产零部件
9
P138 配送的分类
定适用合理的工艺流程，以提高配送效率。 如金属材料，煤、水泥、木材、生鲜食品
12
P138 配送的分类
物流业经典案例PPT课件
06 物流业未来发展趋势
物流业的技术创新
自动化技术
自动化仓库、无人搬运 车、无人机配送等自动 化技术正在改变物流业， 提高物流效率，降低成 本。
物联网技术
物联网技术通过连接各 种物流设备和物品，实 现实时监控和智能管理， 提高物流的透明度和可 控性。
大数据分析
大数据技术可以对海量 物流数据进行分析，预 测市场需求，优化配送 路线，提高物流决策的 准确性和科学性。
物流业的作用
物流业的发展趋势
随着经济全球化和信息技术的快速发 展，物流业正朝着智能化、绿色化、 服务化方向发展。
物流业是现代服务业的重要组成部分， 是支撑国民经济发展的基础性、战略 性产业。
物流业发展历程
01
02
03
古代物流
古代的物流以驿站、车船 等运输方式为主，没有现 代意义上的物流概念。
近代物流
FedEx可根据客户需求提供定制化的快递解决方案，满足不同客户的 需求。
持续创新
FedEx不断投资新技术和创新业务模式，以提高运营效率、降低成本 并为客户提供更好的服务。
绿色可持续发展
FedEx致力于可持续发展，采取多项措施减少碳排放和节约资源，保 护环境。
FedEx的成功因素
优质服务
FedEx始终坚持为客户提供优质 、可靠的快递服务，赢得了客 户的信任和忠诚。
成本效益
通过优化供应链管理和物流技术应用，UPS能够 为客户提供更具成本效益的物流解决方案。
定制化服务
UPS根据客户需求定制化服务，提供个性化的物 流解决方案，提升客户体验。
04 经典案例三：顺丰速运的 快递服务创新
顺丰速运的服务创新
推出“顺丰次晨”服务
提供次日达的快递服务，满足客户对快速寄送的需求。
物流运输方案设计(大全)PPT课件
6?成组运输托盘运输?托盘用于集装堆放搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置?托盘运输的优势主要表现在加速货物搬运和降低运输成本有效地促迚了全物流过程水平的提高集装箱运输?集装箱运输是指货物装在集装箱内迚行运送的一种新颖的先迚的现代化运输方式?集装箱运输丌能单纯理解为用集装箱载运货物而应理解为通过集装箱实行多种运输方式的联合运输?多式联运根据实际运输要求将丌同的运输方式组合成综合性的一体化运输一次托运一次计费一张单证一次保险广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运?散装运输用与用设备将丌带包装的货物直接由生产厂方送至用户使用的运输方式二选择最佳运输方式
• 集装箱运输不能单纯理解为用集装箱载运货物，而应理解为通过集装 箱实行多种运输方式的联合运输
多式联运
– 根据实际运输要求将不同的运输方式组合成综合性的一体化运输 – 一次托运、一次计费、一张单证、一次保险 – 广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运
• 散装运输——用专用设备将不带包装的货物直接由生产厂方送至用户
精选PPT课件
16
2 成本比较选择法
通过比较运输服务成本与服务水平导致的相关间 接库存成本之间的平衡程度进行选择。
也就是说，运输的速度和可靠性会影响托运人 或买方的库存水平。
如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，运输 过程中就会需要更多的库存，这样，就会抵消选择 低水平运输服务降低的成本了。
精选PPT课件
精选PPT课件
29
决策者不能控制的考虑因素
精选PPT课件
30
物流运输路线的选择
一、物流运输路线类型 二、物流运输的优化模型 三、单纯形法 四、图表分析法 五、图上作业法 六、表上作业法 七、供求不平衡运输模型
• 集装箱运输不能单纯理解为用集装箱载运货物，而应理解为通过集装 箱实行多种运输方式的联合运输
多式联运
– 根据实际运输要求将不同的运输方式组合成综合性的一体化运输 – 一次托运、一次计费、一张单证、一次保险 – 广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运
• 散装运输——用专用设备将不带包装的货物直接由生产厂方送至用户
精选PPT课件
16
2 成本比较选择法
通过比较运输服务成本与服务水平导致的相关间 接库存成本之间的平衡程度进行选择。
也就是说，运输的速度和可靠性会影响托运人 或买方的库存水平。
如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，运输 过程中就会需要更多的库存，这样，就会抵消选择 低水平运输服务降低的成本了。
精选PPT课件
精选PPT课件
29
决策者不能控制的考虑因素
精选PPT课件
30
物流运输路线的选择
一、物流运输路线类型 二、物流运输的优化模型 三、单纯形法 四、图表分析法 五、图上作业法 六、表上作业法 七、供求不平衡运输模型
苏宁的企业物流流程简介ppt课件
对于一类供应商的管理过程
具有自己的订单管理平台，如TCL、摩托罗拉、海尔等
苏宁电器通平台进行连接，将需求订单传送给供应商
供应商对
需求订单进行确认
供应商连接苏宁电器订单管理平台
，将确认的订单传送给苏宁
供应商根据订单进行配送
和结算等
对于二类供应商管理过程
苏宁的成功背后有许多值得我们 探讨的因素。其中，完备物流与 供应链体系作为苏宁电器最核心 的竞争力之一，在苏宁成长过程 中起着至关重要的作用。
二、苏宁物流与供应链概述
目前，全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系， 通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价 值共创、利益共享的高效供应链。苏宁正在逐渐与主要供应商 的IT系统对接，简化了苏宁与供应商之间的下单、收发货、结 算等流程，通过有偿向供应商提供产品库存和销量等数据，苏 宁又找到了一个增收途径。
在上游供应链中，供应商通过信息化平台根据苏宁的 销售和库存信息，及时安排车辆将产品运送到苏宁的 物流基地，苏宁物流基地接收入库，进入仓储管理环 节；
在下游供应链中，消费者通过苏宁门店下定单，订单 信息通过系统发送到物流基地，物流基地按照订单信 息选择商品、排车，送货上门，将商品运输到消费者 手中。
2、运输管理
苏宁整个物流供应链的完美运行得益于和IBM合作开 发的ERP系统，苏宁的ERP系统已经与一些上游供应商 实现了B2B对接，供应商可以随时掌握商品的销售与库 存的状态，获知用户信息。与此同时，苏宁客服系统 立刻启动自动排程、自动配载等程序并传递至北京苏 宁的物流基地，物流基地的工作人员就着手进行着包 括商品分类、排车等一系列发货准备，这一切都是依 靠苏宁的信息化来实现的。
没有自己的订单管理平台，直接访问苏宁电器订单管理平台获得 需求订单。
企业物流管理课件(PPT 69张)
产品材料：直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。
原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件， 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类
物品（Article）:经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。
1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料
1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性
1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类
供应物流Supply logistics
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（三）典型的采购模式
模式二：JIT采购模式——准时化采购
面向需求，以满足需求为依据的采购方法； 及时响应需求 订货指令 送达需求点 应用条件及物流特点：零库存管理，及时物流安排
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二、生产企业物流的主要环节 ——采购物流
（三）典型的采购模式
模式三：VMI采购模式（Vendor-Managed Inventory）
企业物流战略的目标、内容
2
一、企业物流概述
（一）企业物流的涵义
生产和流通企业围绕其经营活动所发生的物流活动
（GB/T18354—2006）
范畴-工商企业
工业企业——生产制造企业 商品流通企业——批发零售企业
3
一、企业物流概述
（二）企业物流的类型
类型一：流通企业物流
从事商品流通的企业物流,主要包括批发企业物流和零售企业物流； 批发企业物流是以批发据点为核心，由批发经营活动所派生的物流活动； 零售商企业物流是指以零售商店据点为核心，以实现销售的物流活动。 零售企业包括一般多品种零售企业、连锁型零售企业、直销企业等。 零售商往往需要储存空间\流通加工\贴好标签\商业包装\配送零售商 品…
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一、企业物流概述 （二）企业物流的类型
类型二：生产企业物流
从事产品生产制造的企业物流； 满足供应、生产、销售以及回收各项活动的需要
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一、企业物流概述
（三）企业物流的总目标
总目标：
要尽可能在最低的总成本条件下实现既定的客户 服务水平 实现企业物流目标的四点要求： 快速反应——（市场需求-适时适量——零迟缓） 最小变异——（突发事件-自然人为——零失误） 最低库存——（保证生产-最低库存——零库存） 物流质量——（时间地点-品种数量——零缺陷）
8
二、生产企业物流的主要环节
供应商
供应 库存
原材料 库存
采购物流
制造商
销售商
顾
成品 库存
销售 库存
客
生产物流 逆向物流
销售物流
9
二、生产企业物流的主要环节
生产企业物流的四个阶段——四个环节
采购阶段的物流——采购物流 生产阶段的物流——生产物流 销售阶段的物流——销售物流 回收阶段的物流——逆向物流
6
一、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业物流概述
（四）企业物流的特点
实现价值的特点：
不同于社会物流“实现时间价值和空间价值的经 济活动”，企业物流是实现加工附加价值的经济 活动。 主要功能要素的特点： 社会物流的主要功能要素是运输和仓储；企业物 流则是搬运活动。
7
一、企业物流概述
（四）企业物流的特点
物流过程的特点：
企业物流是一种工艺过程性物流，由于工艺过程 的相对稳定，企业物流的可控性、计划性很强。 物流运行的特点： 具有极强的伴生性，往往是生产过程中的一个组 成部分或一个伴生部分。
市场需求
生产计划 库存状况
数量 质量 价格 供货周期 信誉 区域
采购 计划
选择 供应商
订单
支付
物流 安排
验收 入库
评价
12
二、生产企业物流的主要环节 ——采购物流
（三）典型的采购模式
模式一：MRP采购模式
按物料需求计划（Material Requirement Planning）采购 订单处理——接受、分类分解 生产计划——投产时间、投产数量
主产品的生产计划（MPS，Master Production Schedule ） 主产品的结构（BOM，Bill of Materials）—自制、配装、采购 主产品及其零部件的库存量
采购计划——订货时间、订货数量 应用条件及物流特点：以库存控制为中心，面向库存管理的物 流安排
13
14
二、生产企业物流的主要环节 ——采购物流
20
汽车装配流程
车身覆盖件制造与冲压，车身装配与喷漆 首先是利用冲床将钢板压成车的外壳，这是 汽车制造中非常重要的步骤，它涉及汽车的 线型设计及模具的冲压设计； 初步焊接，加装车门及车盖； 将底盘预作防锈处理，以便进行车体的喷漆
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二、生产企业物流的主要环节 ——生产物流
（一）生产物流的概念
企业生产过程发生中涉及原材料、在制品、半成品、产成品等 所进行的物流活动（GB/T18354—2006）；
从购进原材料入库时起，到产品进入成品库为止的期间内发生的所有 物流活动都属于生产物流的范畴；
供应商
制造商
毛坯
零件
装配
销售商
顾
供应 库存
第三节 企业物流
1
主要内容
一、企业物流概述
企业物流的涵义 企业物流的目标 企业物流的类型
二、企业物流的主要环节
采购物流 生产物流 销售物流 逆向物流与回收物流
三、企业物流运作方式
制造企业生产类型及其物流 特征 现代制造企业物流运作方式
四、合理化措施：
企业物流合理化措施
五、企业物流战略
企业物流战略的概念
车身
车身覆盖件制造与冲压 车身装配与喷漆
汽车工业是“工业 中的工业”-德鲁 克
金属材料
零部件
总
在年销售达到千万
橡胶
制造机械与电器零部件：
件的商品中，只有
电子 塑料
仪表、制动系、转向系 制造车轮、轮胎、座椅、
装
汽车是由上万件零 部件组成的
玻璃 皮革 纺织品
排放系统等
发动机与变速箱
锻造毛坯加工与装配
三大类：车身、发 动机与变速器、其 它零部件；
VMI采购即供应商管理库存，供应商替代的采购方法； 制造商需求信息向供应商及时传递； 供应商制定自己的生产计划和送货计划；
应用条件及物流特点：面向供应链管理环境，供应商配送物流
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二、生产企业物流的主要环节 ——采购物流
（三）典型的采购模式
模式四：电子采购模式
企业通过网络平台进行采购的方式； 网上洽谈、订购、支付； 网上追踪货物送达 ； 降低了交易费用、缩短了采购时间 ； 扩大采购范围，提高采购质量 ； 应用条件及物流特点：电子商务环境，可采用供应商配送、 第三方配送物流安排
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二、生产企业物流的主要环节
（一）采购物流的概念 从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的 相应物质的过程，包括确定采购需求、选定供 应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订 合同并按要求收货付款；组织相应的物流活动， 实现采购物质的实物转移。
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二、生产企业物流的主要环节 ——采购物流
（二）采购的一般流程
原材料 库存
成品 库存
销售 库存
客
零件
部件
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生产物流
二、生产企业物流的主要环节 ——生产物流
制造商
原材料 库存
成品 库存
对象：
涉及原材料、配件、半成品等物料；
路经：
伴随生产流程、生产工艺、工厂布局；
范围：
在供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转
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汽车制造所需原材料零部件
主要 相关工业 钢铁与其他
模式二：JIT采购模式——准时化采购
面向需求，以满足需求为依据的采购方法； 及时响应需求 订货指令 送达需求点 应用条件及物流特点：零库存管理，及时物流安排
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二、生产企业物流的主要环节 ——采购物流
（三）典型的采购模式
模式三：VMI采购模式（Vendor-Managed Inventory）
企业物流战略的目标、内容
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一、企业物流概述
（一）企业物流的涵义
生产和流通企业围绕其经营活动所发生的物流活动
（GB/T18354—2006）
范畴-工商企业
工业企业——生产制造企业 商品流通企业——批发零售企业
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一、企业物流概述
（二）企业物流的类型
类型一：流通企业物流
从事商品流通的企业物流,主要包括批发企业物流和零售企业物流； 批发企业物流是以批发据点为核心，由批发经营活动所派生的物流活动； 零售商企业物流是指以零售商店据点为核心，以实现销售的物流活动。 零售企业包括一般多品种零售企业、连锁型零售企业、直销企业等。 零售商往往需要储存空间\流通加工\贴好标签\商业包装\配送零售商 品…
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一、企业物流概述 （二）企业物流的类型
类型二：生产企业物流
从事产品生产制造的企业物流； 满足供应、生产、销售以及回收各项活动的需要
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一、企业物流概述
（三）企业物流的总目标
总目标：
要尽可能在最低的总成本条件下实现既定的客户 服务水平 实现企业物流目标的四点要求： 快速反应——（市场需求-适时适量——零迟缓） 最小变异——（突发事件-自然人为——零失误） 最低库存——（保证生产-最低库存——零库存） 物流质量——（时间地点-品种数量——零缺陷）
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二、生产企业物流的主要环节
供应商
供应 库存
原材料 库存
采购物流
制造商
销售商
顾
成品 库存
销售 库存
客
生产物流 逆向物流
销售物流
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二、生产企业物流的主要环节
生产企业物流的四个阶段——四个环节
采购阶段的物流——采购物流 生产阶段的物流——生产物流 销售阶段的物流——销售物流 回收阶段的物流——逆向物流
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一、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业物流概述
（四）企业物流的特点
实现价值的特点：
不同于社会物流“实现时间价值和空间价值的经 济活动”，企业物流是实现加工附加价值的经济 活动。 主要功能要素的特点： 社会物流的主要功能要素是运输和仓储；企业物 流则是搬运活动。
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一、企业物流概述
（四）企业物流的特点
物流过程的特点：
企业物流是一种工艺过程性物流，由于工艺过程 的相对稳定，企业物流的可控性、计划性很强。 物流运行的特点： 具有极强的伴生性，往往是生产过程中的一个组 成部分或一个伴生部分。
市场需求
生产计划 库存状况
数量 质量 价格 供货周期 信誉 区域
采购 计划
选择 供应商
订单
支付
物流 安排
验收 入库
评价
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二、生产企业物流的主要环节 ——采购物流
（三）典型的采购模式
模式一：MRP采购模式
按物料需求计划（Material Requirement Planning）采购 订单处理——接受、分类分解 生产计划——投产时间、投产数量
主产品的生产计划（MPS，Master Production Schedule ） 主产品的结构（BOM，Bill of Materials）—自制、配装、采购 主产品及其零部件的库存量
采购计划——订货时间、订货数量 应用条件及物流特点：以库存控制为中心，面向库存管理的物 流安排
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二、生产企业物流的主要环节 ——采购物流
20
汽车装配流程
车身覆盖件制造与冲压，车身装配与喷漆 首先是利用冲床将钢板压成车的外壳，这是 汽车制造中非常重要的步骤，它涉及汽车的 线型设计及模具的冲压设计； 初步焊接，加装车门及车盖； 将底盘预作防锈处理，以便进行车体的喷漆
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二、生产企业物流的主要环节 ——生产物流
（一）生产物流的概念
企业生产过程发生中涉及原材料、在制品、半成品、产成品等 所进行的物流活动（GB/T18354—2006）；
从购进原材料入库时起，到产品进入成品库为止的期间内发生的所有 物流活动都属于生产物流的范畴；
供应商
制造商
毛坯
零件
装配
销售商
顾
供应 库存
第三节 企业物流
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主要内容
一、企业物流概述
企业物流的涵义 企业物流的目标 企业物流的类型
二、企业物流的主要环节
采购物流 生产物流 销售物流 逆向物流与回收物流
三、企业物流运作方式
制造企业生产类型及其物流 特征 现代制造企业物流运作方式
四、合理化措施：
企业物流合理化措施
五、企业物流战略
企业物流战略的概念
车身
车身覆盖件制造与冲压 车身装配与喷漆
汽车工业是“工业 中的工业”-德鲁 克
金属材料
零部件
总
在年销售达到千万
橡胶
制造机械与电器零部件：
件的商品中，只有
电子 塑料
仪表、制动系、转向系 制造车轮、轮胎、座椅、
装
汽车是由上万件零 部件组成的
玻璃 皮革 纺织品
排放系统等
发动机与变速箱
锻造毛坯加工与装配
三大类：车身、发 动机与变速器、其 它零部件；
VMI采购即供应商管理库存，供应商替代的采购方法； 制造商需求信息向供应商及时传递； 供应商制定自己的生产计划和送货计划；
应用条件及物流特点：面向供应链管理环境，供应商配送物流
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二、生产企业物流的主要环节 ——采购物流
（三）典型的采购模式
模式四：电子采购模式
企业通过网络平台进行采购的方式； 网上洽谈、订购、支付； 网上追踪货物送达 ； 降低了交易费用、缩短了采购时间 ； 扩大采购范围，提高采购质量 ； 应用条件及物流特点：电子商务环境，可采用供应商配送、 第三方配送物流安排
10
二、生产企业物流的主要环节
（一）采购物流的概念 从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的 相应物质的过程，包括确定采购需求、选定供 应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订 合同并按要求收货付款；组织相应的物流活动， 实现采购物质的实物转移。
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二、生产企业物流的主要环节 ——采购物流
（二）采购的一般流程
原材料 库存
成品 库存
销售 库存
客
零件
部件
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生产物流
二、生产企业物流的主要环节 ——生产物流
制造商
原材料 库存
成品 库存
对象：
涉及原材料、配件、半成品等物料；
路经：
伴随生产流程、生产工艺、工厂布局；
范围：
在供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转
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汽车制造所需原材料零部件
主要 相关工业 钢铁与其他