第7章 管理信息系统的实施
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1.
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7.7.3 系统实施的管理任务
实施阶段的管理工作包括： 资源保证 进度控制 调整补救 软件产品验收
23
7.8 系统实施报告
系统使用说明书 系统测试报告
24
2
7.1管理信息系统实施概述
系统实现的任务主要包括： 硬件的购置及安装； 系统软件的购置及其安装调试； 程序设计、调试与优化； 人员培训； 数据准备与录入； 系统转换。
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7.2管理信息系统环境准备与实施
硬件设备的购置、安装与连接
系统软件的购置、安装及调试。
4
7.2.1 硬件环境的准备
10
7.4.2测试步骤
1.单元测试
2.集成测试 （1）自顶向下调试 （2）自底向上调试 3.确认测试 4. 系统测试（准生产测试）
11
7.4.2测试步骤
12
7.4.3 测试方法
1.黑盒测试 2.白盒测试
13
7.5系统转换
7.5.1系统转换前的准备
1.数据准备 （1）要把原来系统中的数据整理出来，其工作量是 比较大的。 （2）把整理出来的数据转化为新系统所要求的格式。 2. 文档准备 3.用户培训
硬件的购置的实施过程： 1. 明确硬件系统方案 2. 确定硬件系统的供应商 3. 评估硬件系统的性能 4. 签订合同（协议），购置硬件系统 5. 安装、测试硬件系统
5
7.2.2 软件系统的购置
软件系统的配置直接影响计算机硬件系统性能的 发挥。 软件的配置内容： 1．操作系统 2．数据库管理系统(DBMS) 3．程序设计语言的选择 4．应用系统开发环境 5．图形软件 6．各种应用软件包 7．中文软件
15
7.5系统转换
直接转换: 平行转换:
旧系统 新系统
旧系统
新系统
旧系统
逐步转换:
新系统
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导航转换:
旧系统 新系统
7.6管理信息系统安全的实施
7.6.1 管理信息系统安全定义 一般认为，管理信息系统安全是指为了防范意外 或人为地破坏管理信息系统的运行，或非法使用 信息资源，而对管理信息系统采取的安全保护措 施。
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7.4管理信息系统的测试
系统测试，是保证系统软件质量的一项重 要工作。它包括程序测试（单调）、子系统测 试（分调）以及系统测试（联调或总调）。最 后还有用户验收的过程。
系统测试的工作量很大，技术要求高，耗时较长， 因此，必须事先做好测试的准备工作，编写测试计 划，协调好测试人员及测试时间，做好测试记录， 写出测试报告。
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7.7 系统实现的组织管理
7.7.1 系统开发的组织机构 1.系统开发领导小组 2.系统开发工作小组 3.系统开发的人员与职责 1) 信息主管 2) 项目主管 3) 系统分析员 4) 系统设计员 5) 程序设计员 6) 系统维护人员 7) 企业管理人员
21
7.7.2 系统开发项目的管理内容
计划管理 2. 经费Baidu Nhomakorabea理 3. 质量管理 4. 资源管理
17
与管理信息系统安全性相关的因素
1）自然及不可抗拒因素 2）硬件及物理因素 3）电磁波因素 4）软件因素 5）数据因素 6）人为及管理因素 7）其他因素
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7.6.2管理信息系统安全的管理层次
数 据 信 息 安 全
道德、法律
物理实体安全
硬件系统安全
安全管理
通信网络安全
软件系统安全
图7.6 信息系统安全模型
第7章 管理信息系统的实施
主要内容：本章将介绍管理信息系 统实施的主要任务以及每项任务的具 体要求。包括：管理信息系统软硬件 环境准备、程序设计的方法和要求、 程序测试的原理和步骤、系统切换的 方式及特点。
1
在管理信息系统的实现(实施)阶段， 开发人员将把系统设计所得的“设计图纸” 转换成为应用软件系统，交付用户使用， 解决“具体做”的问题。
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7.6.3 管理信息系统安全的管理策略
1.树立正确的系统安全指导思想 要想建立好计算机信息系统的安全体系 , 首先要 有明确的指导思想。同时，要明确计算机信息系统 安全范畴。 2.建立一套科学的管理制度 1) 机房管理 2) 操作管理 3) 密码权限管理 4) 档案管理 5) 防病毒管理 3.配备专职的管理和维护人员
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7.5.2系统转换方式
1.直接转换：这种方式是在某一规定的时间直接用新
系统替代旧系统，中间没有过渡阶段。 2.平行转换 :这种方式的转换新旧系统有一个同时运行 的过程。 3.逐步转换 :这种方式是新系统分期分批地替代旧系统， 直到最终替换旧系统。 4.导航转换:这种方式是在新系统未开始工作时，先处 理少量业务，作为对新系统的功能进行检查的手段。
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7.3管理信息系统的开发管理
7.3.1制定开发规范
系统开发规范的内容主要包括： •系统设计规范
•程序编写规范
•项目管理规范等。
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7.3.2合理的人员构成与管理
项目负责人 系统分析员 系统设计员 程序员 测试人员 必要的后勤保障服务人员。
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7.3.3严格监控开发进度
要制定一个可行的项目进度计划 恰当估计开发时间 规范开发管理。
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7.7.3 系统实施的管理任务
实施阶段的管理工作包括： 资源保证 进度控制 调整补救 软件产品验收
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7.8 系统实施报告
系统使用说明书 系统测试报告
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7.1管理信息系统实施概述
系统实现的任务主要包括： 硬件的购置及安装； 系统软件的购置及其安装调试； 程序设计、调试与优化； 人员培训； 数据准备与录入； 系统转换。
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7.2管理信息系统环境准备与实施
硬件设备的购置、安装与连接
系统软件的购置、安装及调试。
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7.2.1 硬件环境的准备
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7.4.2测试步骤
1.单元测试
2.集成测试 （1）自顶向下调试 （2）自底向上调试 3.确认测试 4. 系统测试（准生产测试）
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7.4.2测试步骤
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7.4.3 测试方法
1.黑盒测试 2.白盒测试
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7.5系统转换
7.5.1系统转换前的准备
1.数据准备 （1）要把原来系统中的数据整理出来，其工作量是 比较大的。 （2）把整理出来的数据转化为新系统所要求的格式。 2. 文档准备 3.用户培训
硬件的购置的实施过程： 1. 明确硬件系统方案 2. 确定硬件系统的供应商 3. 评估硬件系统的性能 4. 签订合同（协议），购置硬件系统 5. 安装、测试硬件系统
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7.2.2 软件系统的购置
软件系统的配置直接影响计算机硬件系统性能的 发挥。 软件的配置内容： 1．操作系统 2．数据库管理系统(DBMS) 3．程序设计语言的选择 4．应用系统开发环境 5．图形软件 6．各种应用软件包 7．中文软件
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7.5系统转换
直接转换: 平行转换:
旧系统 新系统
旧系统
新系统
旧系统
逐步转换:
新系统
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导航转换:
旧系统 新系统
7.6管理信息系统安全的实施
7.6.1 管理信息系统安全定义 一般认为，管理信息系统安全是指为了防范意外 或人为地破坏管理信息系统的运行，或非法使用 信息资源，而对管理信息系统采取的安全保护措 施。
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7.4管理信息系统的测试
系统测试，是保证系统软件质量的一项重 要工作。它包括程序测试（单调）、子系统测 试（分调）以及系统测试（联调或总调）。最 后还有用户验收的过程。
系统测试的工作量很大，技术要求高，耗时较长， 因此，必须事先做好测试的准备工作，编写测试计 划，协调好测试人员及测试时间，做好测试记录， 写出测试报告。
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7.7 系统实现的组织管理
7.7.1 系统开发的组织机构 1.系统开发领导小组 2.系统开发工作小组 3.系统开发的人员与职责 1) 信息主管 2) 项目主管 3) 系统分析员 4) 系统设计员 5) 程序设计员 6) 系统维护人员 7) 企业管理人员
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7.7.2 系统开发项目的管理内容
计划管理 2. 经费Baidu Nhomakorabea理 3. 质量管理 4. 资源管理
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与管理信息系统安全性相关的因素
1）自然及不可抗拒因素 2）硬件及物理因素 3）电磁波因素 4）软件因素 5）数据因素 6）人为及管理因素 7）其他因素
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7.6.2管理信息系统安全的管理层次
数 据 信 息 安 全
道德、法律
物理实体安全
硬件系统安全
安全管理
通信网络安全
软件系统安全
图7.6 信息系统安全模型
第7章 管理信息系统的实施
主要内容：本章将介绍管理信息系 统实施的主要任务以及每项任务的具 体要求。包括：管理信息系统软硬件 环境准备、程序设计的方法和要求、 程序测试的原理和步骤、系统切换的 方式及特点。
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在管理信息系统的实现(实施)阶段， 开发人员将把系统设计所得的“设计图纸” 转换成为应用软件系统，交付用户使用， 解决“具体做”的问题。
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7.6.3 管理信息系统安全的管理策略
1.树立正确的系统安全指导思想 要想建立好计算机信息系统的安全体系 , 首先要 有明确的指导思想。同时，要明确计算机信息系统 安全范畴。 2.建立一套科学的管理制度 1) 机房管理 2) 操作管理 3) 密码权限管理 4) 档案管理 5) 防病毒管理 3.配备专职的管理和维护人员
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7.5.2系统转换方式
1.直接转换：这种方式是在某一规定的时间直接用新
系统替代旧系统，中间没有过渡阶段。 2.平行转换 :这种方式的转换新旧系统有一个同时运行 的过程。 3.逐步转换 :这种方式是新系统分期分批地替代旧系统， 直到最终替换旧系统。 4.导航转换:这种方式是在新系统未开始工作时，先处 理少量业务，作为对新系统的功能进行检查的手段。
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7.3管理信息系统的开发管理
7.3.1制定开发规范
系统开发规范的内容主要包括： •系统设计规范
•程序编写规范
•项目管理规范等。
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7.3.2合理的人员构成与管理
项目负责人 系统分析员 系统设计员 程序员 测试人员 必要的后勤保障服务人员。
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7.3.3严格监控开发进度
要制定一个可行的项目进度计划 恰当估计开发时间 规范开发管理。