第7章 管理信息系统的实施
管理信息系统实施
管理信息系统实施在当今数字化的时代，管理信息系统（MIS）已成为企业和组织提高运营效率、优化决策制定、增强竞争力的关键工具。
然而，仅仅拥有一套先进的管理信息系统是不够的，成功的实施才是实现其价值的关键。
管理信息系统的实施是一个复杂且充满挑战的过程，需要精心规划、协调资源、有效管理变革以及确保用户的积极参与。
管理信息系统实施的第一步是明确需求和目标。
这意味着要深入了解组织的业务流程、存在的问题以及期望通过系统实现的改进。
例如，一家制造业企业可能希望通过实施管理信息系统来提高生产计划的准确性，减少库存积压，同时提高客户订单的响应速度。
在明确需求时，不能仅仅依赖高层管理人员的观点，还需要广泛收集来自各个部门和岗位员工的意见，以确保需求的全面性和准确性。
在明确需求后，接下来就是选择合适的管理信息系统。
市场上有各种各样的管理信息系统可供选择，包括通用型和定制型。
通用型系统通常具有较低的成本和较短的实施周期，但可能无法完全满足组织的特定需求。
定制型系统则可以根据组织的需求进行量身定制，但成本较高且实施周期较长。
在选择时，需要综合考虑组织的预算、需求的复杂性、系统的可扩展性以及供应商的信誉和支持能力等因素。
一旦选定了管理信息系统，就需要组建一个强大的实施团队。
这个团队通常包括项目经理、业务分析师、技术专家、用户代表等。
项目经理负责整体的项目规划、进度控制和协调各方资源；业务分析师负责深入了解业务需求，并将其转化为系统的功能要求；技术专家负责系统的安装、配置和技术支持；用户代表则负责在实施过程中提供用户的视角和反馈。
团队成员之间需要密切合作，充分沟通，以确保项目的顺利进行。
在实施过程中，数据的准备和迁移是一个至关重要的环节。
数据是管理信息系统的基础，如果数据不准确、不完整或不一致，那么系统的运行效果将大打折扣。
因此，需要对现有数据进行清理、整理和标准化，并制定详细的数据迁移计划。
同时，还需要建立数据质量控制机制，确保新系统中的数据质量。
管理信息系统的系统实施
管理信息系统的系统实施在当今数字化的时代，管理信息系统（MIS）对于企业和组织的高效运营起着至关重要的作用。
它能够整合数据、优化流程、提供决策支持，从而提升竞争力。
然而，仅有一个精心设计的管理信息系统蓝图是远远不够的，系统实施阶段才是将构想转化为实际可用工具的关键环节。
系统实施是一个复杂且具有挑战性的过程，涉及到技术、人员、组织和管理等多个方面。
它需要精心的规划、有效的协调和严格的控制，以确保系统能够按时、按质量要求顺利上线，并在投入使用后达到预期的效果。
首先，在系统实施之前，必须要做好充分的准备工作。
这包括对硬件和软件环境的搭建。
硬件方面，要根据系统的需求和预期的使用规模，选择合适的服务器、存储设备、网络设备等，并确保其性能和稳定性能够满足系统运行的要求。
软件方面，要安装和配置操作系统、数据库管理系统、中间件等基础软件，以及管理信息系统本身的应用程序。
同时，数据的准备也是至关重要的一环。
准确、完整、及时的数据是管理信息系统能够有效运行的基础。
在系统实施前，需要对现有数据进行清理、转换和整合，确保其符合新系统的数据格式和规范。
这可能涉及到对大量数据的校验、纠错、分类和编码等工作，需要耗费大量的时间和精力，但却是保证系统质量的关键步骤。
人员培训也是准备阶段不可忽视的一部分。
使用系统的员工需要熟悉新系统的操作流程和功能特点，才能在系统上线后迅速适应并高效使用。
培训内容不仅包括系统的基本操作，还应涵盖业务流程的变化以及如何利用系统提高工作效率等方面。
通过培训，让员工了解系统能为他们的工作带来哪些便利和改进，从而提高他们对新系统的接受度和使用积极性。
在系统实施的过程中，项目管理起着核心的作用。
项目经理需要制定详细的项目计划，明确各个阶段的任务、责任人、时间节点和质量标准，并对项目的进度、成本和质量进行有效的监控和管理。
通过定期的项目会议、进度报告和问题协调，及时解决实施过程中出现的各种问题和风险，确保项目能够按照预定的计划顺利推进。
《管理信息系统教程》(第7章)-新书版
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（3）功能调用层次分明
各部分程序之间的联系采用程序调用的 形式。下层程序独立于上层程序而存在。
程序A
程序B
程序C
…
…
…
调用B
调用C
…
…
…
…
Return
Return
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（4）程序书写采用同级对齐的方式
程序如果在书写时不分层次，就很 难阅读。
在结构化的程序设计中一般采用锯 齿型风格，提高程序的可读性。
首先，青钢专门建立了中央计算机房， 并在相关部门设立了计算机室。然后，依 据系统设计阶段给出的硬件结构和软件结 构进行了设备及所需系统软件购置。
4
例7-1 系统实施情景案例(续)
—青钢管理信息系统的系统实施 为了建立计算机系统的网络环境，由 太极计算机公司负责结构化布线及网络系 统的安装与调试。
同时，北京科技大学项目组依据系统 设计报告开始进行软件开发。为了节省成 本及方便工作的进行，项目组在北京科技 大学建立了模拟环境，专门用于软件的开 发工作。
评价系统，包括： ◆ 界面是否友好 ◆ 操作使用是否方便 ◆ 响应速度是否可以接受
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(3)规范性 程序的规范性包括： ◆ 程序命名的规范性 ◆ 程序书写格式的规范性 ◆ 变量定义的规范性 ◆ 解释语句的使用的规范性
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(4)可读性 程序的可读性包括： ◆ 程序结构清晰 ◆ 可理解性好 ◆ 无复杂的个人程序设计技巧
的静态特征，操作表示事物的动态特征。
出库单 （对象）
属性： 出库单编号、出库物资名称、 出库物资型号、出库物资规格、 出库日期 。
操作： 出库登记 。
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（2）类和实例（Class & Instance）
管理信息系统的系统实施
管理信息系统的系统实施在当今数字化的时代，管理信息系统（MIS）已经成为企业和组织提高效率、优化决策、增强竞争力的重要工具。
然而，仅仅设计和规划一个出色的管理信息系统是不够的，系统实施才是将设计蓝图转化为实际可用的系统，并实现预期效益的关键阶段。
系统实施是一个复杂而又充满挑战的过程，它涉及到多个方面的工作，包括硬件和软件的采购与安装、数据的准备与转换、人员的培训、系统的测试与调试等等。
如果在实施过程中出现问题，不仅可能导致系统无法按时上线，还可能影响系统的性能和功能，甚至给企业带来巨大的损失。
首先，硬件和软件的采购与安装是系统实施的基础工作。
在选择硬件时，需要考虑系统的性能要求、可扩展性、兼容性以及成本等因素。
例如，如果系统需要处理大量的数据和并发用户，那么就需要选择高性能的服务器和存储设备。
同时，还需要确保硬件设备能够与所选择的软件系统兼容。
在软件方面，需要根据企业的需求和预算选择合适的管理信息系统软件。
目前市场上有各种各样的管理信息系统软件，如企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
在选择软件时，不仅要考虑软件的功能是否满足企业的需求，还要考虑软件的易用性、可维护性以及供应商的售后服务等因素。
在采购完成后，就需要进行硬件和软件的安装和配置。
这需要专业的技术人员按照相关的操作手册和规范进行操作，确保安装过程顺利，系统能够正常运行。
数据的准备与转换是系统实施中的一个重要环节。
管理信息系统的运行依赖于大量准确、完整的数据，如果数据存在错误或缺失，将会影响系统的性能和决策的准确性。
因此，在系统实施之前，需要对现有数据进行清理、整理和转换，使其符合新系统的要求。
数据清理是指去除数据中的重复、错误和无效记录，确保数据的准确性和一致性。
数据整理则是将数据按照一定的规则和标准进行分类、编码和归档，以便于系统的处理和查询。
数据转换则是将现有数据格式转换为新系统所要求的格式，这可能需要编写专门的数据转换程序或使用数据转换工具。
第7章 管理信息系统的系统实施
第八章 管理信息系统的系统实施
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2.1程序设计目标
可维护性
• 系统需求可能会随着环境的变化而不断变化； • 由于计算机软硬件的更新换代也需要对程序进行相应的升级。
可靠性
• 程序应具有较好的容错能力，不仅正常情况下能正确工作，而且在 意外情况下应便于处理，不至产生意外的操作，从而造成严重损失。
可理解性
第七章 管理信息系统的系统实施
主讲人：XX 邮 箱：
本章内容
• 第一节 物理系统的实施 • 第二节 程序设计 • 第三节 软件开发工具 • 第四节 程序和系统调试 • 第五节 系统切换
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第八章 管理信息系统的系统实施
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1.1物理系统的实施
MIS物理系统的实施是计算机系统和通信网络系统设备的订购、 机房的准备和设 备的安装调试等一系统列活动的总和。
1
• 模块的独立性：在系统中模块之间应尽可能地相互独立，减少模块 间的耦合，即信息交互，以便于将模块作为一个独立的子系统开发。
2
• 模块大小划分要适当：模块中包含的子模块数要合适， 即便于模 块的单独开发又便于系统重构。
3
• 模块功能要简单：底层模块一中：对于可供各模块共享的处理功能，应集 中 在一个上层模块中，供各模块引用。
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第八章 管理信息系统的系统实施
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3.1套装软件
利用软件生成工具进行系统开发可以大量地减少甚至避免手工编写程序，并且避免 了手工方式下的编程错误，从而极大地提高了系统开发效率。下面首先对几种常用 的工具软件作一介绍:
套装软件
将流行的若干软件集成起来形成一套软件。 例如，套装软件OFFICE就是将WORD、EXCEL和Power Point
管理信息系统的实施
管理信息系统的实施在当今数字化的时代，管理信息系统（MIS）已经成为企业和组织提升管理效率、优化决策流程、增强竞争力的重要工具。
然而，仅仅拥有一套先进的管理信息系统是远远不够的，关键在于如何有效地实施它，使其真正发挥作用，为组织带来价值。
管理信息系统的实施并非一蹴而就，它是一个复杂且充满挑战的过程，需要综合考虑众多因素，包括组织的战略目标、业务流程、人员素质、技术能力以及变革管理等。
首先，明确的目标和需求是管理信息系统成功实施的基础。
在实施之前，组织必须清楚地了解自身的业务痛点和发展需求，确定管理信息系统要解决的具体问题和期望达到的效果。
这需要对组织的现有业务流程进行全面的梳理和分析，找出其中的瓶颈和不足，从而为系统的选型和定制提供依据。
例如，一家制造企业可能面临着生产计划不准确、库存管理混乱、供应链协同效率低下等问题。
通过深入分析，发现问题的根源在于信息不畅通、数据不准确以及决策缺乏实时依据。
因此，在实施管理信息系统时，就需要重点关注生产计划模块、库存管理模块以及供应链管理模块的功能和性能，确保系统能够满足企业对生产计划优化、库存精准控制和供应链协同的需求。
其次，选择合适的管理信息系统至关重要。
市场上的管理信息系统种类繁多，功能各异，有通用型的，也有针对特定行业和业务的定制型。
组织在选择时，不能仅仅关注系统的功能和价格，还要考虑系统的可扩展性、兼容性、易用性以及供应商的技术支持和售后服务能力。
一个好的管理信息系统应该能够与组织现有的 IT 架构相融合，能够适应组织业务的发展变化，并且操作简单，易于员工上手。
同时，供应商的专业能力和服务态度也是影响系统实施效果的重要因素。
如果供应商在系统实施过程中能够提供及时、有效的技术支持和培训，将大大提高系统实施的成功率。
在系统选型完成后，接下来就是系统的设计和开发。
这一阶段需要组织内部的业务人员和技术人员密切合作，共同完成系统的架构设计、流程优化、数据建模以及界面设计等工作。
SMIS第07章_安全管理信息系统的设计实施和运行管理2
E-MAIL：chenzhl_yt@
第7-2章 信息系统实施
本章内容：
7.1 信息系统软件开发概述 7.2 信息系统测试概述
7.3 系统测试类型与方法
山东工商学院
陈章良
第7章 信息系统实施
系统实施框架
山东工商学院
陈章良
7.1 信息系统软件开发概述
7.1.1 数据库的建立 数据库管理系统(Database Management System，DBMS)是操纵和管理数据库的软件系统， 主要用于建立、使用和维护信息系统的数据库。
数据库 项目 开发商 规模 关系数据库 支持存储过程 ORACLE Oracle 大型 是 是 DB2 IBM 大型 是 是 SQL SERVER Microsoft 中型 是 是 SYBASE Sybase 中型 是 是 MYSQL MySQL AB 小型 是 否 ACCESS Microsoft 小型 是 否
常用开发平台介绍
B/S 应 用 开 发 平 台 对 比
应 用 开 发 平 台 对 比 C/S
山东工商学院
工具 项目 应用范围 程序的跨平台性 适用对象 开发周期 集成性 支持多种编程语言 缺点 JBuilder 分布式Java开发 具有 关键部门、大型企业 长 高 否 较难学习 Visual Studio Windows 应用程序和网络WEB应用程序开发 不具有 中小企业 短 低 是 技术单一
7.3.1 系统测试类型
2)单元测试、集成测试和系统测试的比较
测试类型 单元测试 对象 模块内部的程序。 目的 测试依据 测试方法 消除局部模块的逻辑和 模 块 逻 辑 设 计 、 模 白盒测试为主。 功能上的错误或缺陷。 块外部说明等。 结合使用白盒测试和 黑盒测试，较多采用 黑盒测试构造用例。
第七章 管理信息系统的系统实施 《管理信息系统》PPT课件
N-S图也称盒图，是一个改进的程序流程图。
图7-3 N-S图的五种基本控制结构
IPO(INPUT PROCESS OUTPUT)是输入加工输出图的简称，它是 由美国IBM公司发起并完善起来的一种工具。
图7-4 IPO图的格式
7.3.4 数据准备
数据的收集、整理、录入是一项烦琐、劳动 量大的工作。如果没有一定的基础数据的准备，系 统调试就不能很好地进行
可以分阶段地在培训后进行考试，也可以采用竞争上 岗等方式，促使管理人员处理好当前工作与未来知识储备 之间的关系。
7.3 程序设计
1
程序设计的目标
2
软件工具的选择
3
结构化程序设计方法
4
数据准备
7.3.1程序设计目标
可维护性 可靠性（容错能力） 可理解性 效率（有效利用计算机资源）
7.3.2软件工具的选择
Байду номын сангаас
C/S结构
Power Builder Delphi VC++ Visual Basic
MIS开发工具
M I S
7.2.1 硬件环境的建立
按照系统物理配置方案的要求，选择购置该系 统所必需的硬件设备。
硬件设备包括主机、外围设备、稳压电源、空 调装置、机房的配套设施以及通信设备等。
选择硬件设备时要充分进行市场调查，了解设 备运行情况及厂商所能提供的服务等。
主机的选择
计算机品牌选择 计算机购置应考虑的问题
B/S结构
C# PHP JSP
7.3.3 结构化程序设计方法
程序设计的主要依据是系统设计阶段的模块结 构图、数据库结构和编程语言的选择。
结构化程序设计可以使用程序流程图、N-S图、 PAD（问题分析图）、判定表等来描述。
管理信息系统的实施(课件)
管理信息系统实施往往需要组织结构和业务流程的调整，以适应新系统的要求。这可能涉及到组织结构的调整、 职责和权力的重新分配以及工作流程的优化等。
技术与系统选型
技术研究
在实施管理信息系统之前，需要对当 前市场上的技术进行深入研究，了解 各种技术的优缺点，以便选择最适合 企业需求的技术和系统。
系统选型
管理信息系统等。
根据系统规模
02
可以分为小型管理信息系统、中型管理信息系统、大型管理信
息系统等。
根据系统功能
03
可以分为决策支持系统、办公自动化系统、人力资源管理系统
等。
管理信息系统实施的
02
重要性
提高企业运营效率
01
02
03
自动化处理
管理信息系统能够自动化 处理业务流程，减少人工 操作，提高工作效率。
实施风险
项目延期风险
由于各种原因，如技术难题、资源不足或团 队协作问题，可能导致管理信息系统实施进 度延后。
成本控制风险
实施管理信息系统过程中，可能出现实际成 本超出预算的情况，给企业带来经济压力。
应对措施
技术风险的应对
保持对新技术趋势的关 注，及时更新系统技术 方案；同时，制定应急 预案，以应对可能出现 的技术问题。
管理信息系统是一个完整的系 统，由多个子系统组成，各子 系统之间相互关联、相互影响 。
管理信息系统是一个动态的系 统，需要根据组织内外环境的 变化进行不断调整和优化。
管理信息系统的目标是辅助组 织决策和提高组织运行效率， 因此需要紧紧围绕组织的目标 进行设计和实施。
管理信息系统的历史与发展
早期的管理信息系统
组织风险的应对
加强跨部门沟通与协作， 促进组织文化的融合； 通过培训和宣讲，提高 员工对新系统的认知和 接受度。
第7章 管理信息系统的实施
PASCAL语言：它是第一个系统体现结构化程序设计概念的高级语言
，控制结构完备，有丰富的数据结构和数据类型，语言表达能力强，
移植容易，在科学计算、数据处理以及系统软件开发中都有较广泛的
应用。
1 程序设计语言(3)
C语言：这是一种使用广泛、影响很大的高级语言。它提供了丰富的 控制结构以支持结构化程序设计，有丰富的运算符和数据类型。C语 言最初是在Unix操作系统下研制的，现已成功地移植到多种微机与
（3）光纤光纤即光导纤维，是一种能传输光信号的
介质，通常由非常透明的石英玻璃构成。它是由玻璃内芯、 玻璃封套和塑料外套构成。
① 基本结构
玻璃封套 塑料外套 玻璃内芯
光缆
外壳
塑料外套
玻璃内芯
玻璃封套
②
特点： 优点：传输速率高，抗电磁干扰能力 强，重量小，体积轻。 缺点：价格昂贵。
（4）无线传输介质
② 微波
地面微波通信 由于微波在空间是直线传播，而地球表面是 个曲面，微波在地面传播，传播距离会受到限制。 为实现远距离传播，就要在微波信道的两个站点 之间建立若干个中继站，中继站把前一个站点的 信号放大后再传输到下一站。
两个地面站之间传送 距离：50 -100 km
地面站之间的直视线路
微波传送塔
网卡
局域网中提供 主机与通信介 质相连的网络 组件。 其性能和质量 直接影响网络 运行性能。
网卡的功能
一是将计算机里的数据通过网线(对无线网 络来说就是电磁波)将数据发送到网络上去 ；二是接收网络上传过来的数据，保存到 计算机中。
网卡与OSI模型
网卡的功能包括了物理层与数据链路层 ，我 们通常将其归入数据链路层设备。
管理信息系统实施
管理信息系统实施汇报人：2024-01-09•管理信息系统概述•管理信息系统实施的重要性•管理信息系统实施过程目录•管理信息系统实施的风险与挑战•管理信息系统实施的成功因素•管理信息系统实施案例分析01管理信息系统概述管理信息系统（MIS）是一个综合性的系统，它利用计算机技术、网络通信技术和数据库技术等，对组织内部和外部的信息进行收集、存储、处理、传输和利用，以支持组织的决策、协调、控制和管理活动。
定义管理信息系统具有集成性、动态性、交互性和共享性等特点，能够提高组织的效率和效益，增强组织的竞争力。
特点定义与特点管理信息系统的历史与发展管理信息系统的发展可以分为四个阶段，分别是萌芽期、发展期、成熟期和创新期。
发展随着信息技术的发展，管理信息系统也在不断演变和升级，从传统的管理信息系统到现代的智能管理信息系统，管理信息系统的功能和应用范围也在不断拓展。
管理信息系统可以根据不同的标准进行分类，如按功能、规模和应用领域等。
常见的分类包括办公自动化系统、生产管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统等。
管理信息系统的分类常见的分类分类02管理信息系统实施的重要性管理信息系统能够自动化处理业务流程，减少人工操作，提高工作效率。
自动化处理信息共享实时监控通过管理信息系统，企业内部各部门可以实现信息共享，避免信息孤岛，降低沟通成本。
管理信息系统可以实时监控企业运营状况，及时发现和解决问题，减少延误和浪费。
030201提高企业运营效率数据支持管理信息系统能够收集、整理、分析大量数据，为决策提供科学依据。
预测分析通过管理信息系统，企业可以对未来趋势进行预测分析，提前制定应对策略。
优化资源配置管理信息系统可以帮助企业优化资源配置，使资源得到更加合理的利用。
提升企业决策水平03020103市场拓展管理信息系统可以帮助企业拓展市场，扩大业务范围，增强市场竞争力。
01标准化管理管理信息系统可以促进企业管理的标准化，提高管理的规范性和一致性。
《管理信息系统》习题及答案
《管理信息系统》习题及答案第一章信息系统与管理一、名词解释1、信息：是关于客观事实的可通讯的知识2、系统：由处于一定的环境中相互作用和相互联系的若干组成部分结合而成的并为达到整体目的而存在的集合。
3、信息系统：信息系统是一个人造系统，它由人、硬件、软件和数据资源组成的，目的是及时、正确地惧、加工、存储、传递和提供信息，实现组织中各项活动的管理、调节和控制。
4、半结构化问题：决策过程中，有些问题涉及到环境因素、决策者的心理、经验及其它不确定因素，使得决策过程不完全可理解和计算，这类问题称半结构化问题二、填空题1、系统的特征有（整体性、目的性、相关性、环境适应性）2、信息系统包括（信息处理系统）和（信息传输系统）3、按处理的对象，可把组织的信息系统划分为（作业信息系统）和（管理信息系统）4、信息系统的发展阶段有（电子数据处理系统、管理信息系统和决策支持系统）5、西蒙提出按问题的结构化程度不同可将决策问题划分为三种类型，它们是（结构化决策、非结构化决策和半结构化决策）三、简答题1、信息的特征答：事实性、时效性、不完全性、等级性（战略级、战术级、作业级）、变换性和价值性。
2、决策的四个阶段答：（1）情报活动阶段；（2）设计活动阶段（3）选择活动阶段（4）实施活动阶段3、什么是信息，信息与数据的区别？答：（1）信息是关于客观事实的可通讯的知识（2）区别：信息是经过加工处理的数据，即数据是原材料，而信息是产品，信息一定是数据但不是所以的数据都可以成为信息的。
第二章管理信息系统概论一、名词解释1、管理信息系统：是一个由人、计算机等组成的能进行信息惧、传递、储存、加工、维护和使用的系统。
二、填空1、管理信息系统的结构中，基于管理任务的系统层次结构可分为（战略管理、管理控制和运行控制）三层次结构。
2、工业企业按其劳动对象来分可分为（采掘业、冶炼业和制造业）三大类3、根据我国管理信息系统应用的实际情况和管理信息系统服务对象的不同，可将管理信息系统的分为（国家经济信息系统、企业管理信息系统、事务型管理信息系统、行政机关办公型管理信息系统和专业型管理信息系统）五种4、MRPII是指（制造资源规划）；ERP指（企业资源规划）；JIT指（准时制生产）；OPT指（最优化生产技术）；AGILE指（敏捷制造）5、准时制生产追求的目标是（零库存）三、简答题1、管理信息系统的特点答：（1）面向管理决策（2）综合性（3）人机系统（4）现代管理方法和手段相结合的系统（5）多学科交叉的边缘学科。
管理信息系统(第七章)管理信息系统的系统实施ppt课件
.
22
4.1.2 测试的基本原则(续)
判断三角型的测试用例设计:
输入数据 (1) 6;6;6 (2) 8;8;4 (3) 4;5;6
预期结果 等边 等腰 一般
还应输入非法数据：
0; 7; 9
-7;3; 5
a; 2; 7 等
.
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4.1.2 测试的基本原则(续)
4 软件错误分类
功能错(需求分析错误) 软件结构错 数据错 编码错 软件集成错 测试定义与测试执行错误
.
5
2 系统软硬件、网络的购置(续)
3）软件工具的选取 选择开发方法 选择开发工具及数据库产品
.
6
3 系统准备
1）用户准备
用户准备主要是指准备好信息系统的管理 人员、使用人员等。
用户的培训
内部培训与外部培训
信息系统的IT人员的招聘和培训
2）场所准备
新系统的工作场所（空调、电力、办公家具）
共需一万年
.
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一 两种类型的测试(续)
4) 穷举测试(续) 白盒测试 例:
A
含4个分支,循环次数
≤20,从A到B的可能
路径
=51 +5 2 +..+5 19 +5 20 ≈10 14
执行时间: 设测试一次需2ms 穷举测试需5亿年.
B
.
39
一 两种类型的测试(续)
不论黑盒还是白盒测试都不能进 行穷尽测试, 所以软件测试不可能发 现程序中存在的所有错误, 因此需精 心设计测试方案, 力争尽可能少的次 数,测出尽可能多的错误.
软件测试应贯穿于软件定义与开发的整 个期间；
据美国一家公司统计，查出的软件错误 中，属于需求分析和软件设计的错误约 占 64%，属于程序编写的错误仅占 36%。 程序编写的许多错误是“先天的”。
管理信息系统实施
2．系统集成 ． 系统集成是把系统构件按照设计要求， 系统集成是把系统构件按照设计要求，构装成为 最终可交付使用的信息系统的工作。 最终可交付使用的信息系统的工作。系统集成的 要素是构成信息系统的构成件。 要素是构成信息系统的构成件。 信息系统的构成件主要包括三个方面的内容： 信息系统的构成件主要包括三个方面的内容：
系统环境(物理系统 的实施是计算机系统和通信 系统环境 物理系统)的实施是计算机系统和通信 物理系统 网络系统设备的订购、 网络系统设备的订购、机房的准备和设备的安装 调试等一系列活动的总和。 调试等一系列活动的总和。 1．计算机硬件实施 ． 应该考虑以下的问题： 应该考虑以下的问题： 计算机系统是否具有合理的性能价格比； 计算机系统是否具有合理的性能价格比； 系统是不是具有良好的可扩充性； 系统是不是具有良好的可扩充性； 能否得到来自供应商的售后服务和技术支持 等。 2．计算机网络实施 ． 网络系统的实施主要是通信设备的安装、 网络系统的实施主要是通信设备的安装、电 缆线的铺设及网络性能的调试等工作。 缆线的铺设及网络性能的调试等工作。 3
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在模块化程序设计中应注意： 在模块化程序设计中应注意： （1）模块的独立性 ） 在系统中模块之间应尽可能地相互独立， 在系统中模块之间应尽可能地相互独立，减少模块间 的耦合，即信息交互， 的耦合，即信息交互，以便于将模块作为一个独立子系统 开发。 开发。 （2）模块大小划分要适当 ） 模块中包含的子模块数要合适， 模块中包含的子模块数要合适，既便于模块的单独开 又便于系统重构。 发，又便于系统重构。 （3）模块功能要简单 ） 底层模块一般应完成一项独立的处理任务。 底层模块一般应完成一项独立的处理任务。 （4）共享的功能模块应集中 ） 对于可供各模块共享的处理功能， 对于可供各模块共享的处理功能，应集中在一个上 层模块中，供各模块引用。 层模块中，供各模块引用。 按照结构化程序设计的原则， 按照结构化程序设计的原则，所有的程序都可以由 顺序结构、选择结构和循环结构及其组合来实现。 顺序结构、选择结构和循环结构及其组合来实现。
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2
7.1管理信息系统实施概述
系统实现的任务主要包括： 硬件的购置及安装； 系统软件的购置及其安装调试； 程序设计、调试与优化； 人员培训； 数据准备与录入； 系统转换。
3
7.2管理信息系统环境准备与实施
硬件设备的购置、安装与连接
系统软件的购置、安装及调试。
4
7.2.1 硬件环境的准备
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7.5.2系统转换方式
1.直接转换：这种方式是在某一规定的时间直接用新
系统替代旧系统，中间没有过渡阶段。 2.平行转换 :这种方式的转换新旧系统有一个同时运行 的过程。 3.逐步转换 :这种方式是新系统分期分批地替代旧系统， 直到最终替换旧系统。 4.导航转换:这种方式是在新系统未开始工作时，先处 理少量业务，作为对新系统的功能进行检查的手段。
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7.5系统转换
直接转换: 平行转换:
旧系统 新系统
旧系统
新系统
旧系统
逐步转换:
新系统
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导航转换:
旧系统 新系统
7.6管理信息系统安全的实施
7.6.1 管理信息系统安全定义 一般认为，管理信息系统安全是指为了防范意外 或人为地破坏管理信息系统的运行，或非法使用 信息资源，而对管理信息系统采取的安全保护措 施。
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7.4.2测试步骤
1.单元测试
2.集成测试 （1）自顶向下调试 （2）自底向上调试 3.确认测试 4. 系统测试（准生产测试）
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7.4.2测试步骤12Βιβλιοθήκη 7.4.3 测试方法
1.黑盒测试 2.白盒测试
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7.5系统转换
7.5.1系统转换前的准备
1.数据准备 （1）要把原来系统中的数据整理出来，其工作量是 比较大的。 （2）把整理出来的数据转化为新系统所要求的格式。 2. 文档准备 3.用户培训
硬件的购置的实施过程： 1. 明确硬件系统方案 2. 确定硬件系统的供应商 3. 评估硬件系统的性能 4. 签订合同（协议），购置硬件系统 5. 安装、测试硬件系统
5
7.2.2 软件系统的购置
软件系统的配置直接影响计算机硬件系统性能的 发挥。 软件的配置内容： 1．操作系统 2．数据库管理系统(DBMS) 3．程序设计语言的选择 4．应用系统开发环境 5．图形软件 6．各种应用软件包 7．中文软件
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7.6.3 管理信息系统安全的管理策略
1.树立正确的系统安全指导思想 要想建立好计算机信息系统的安全体系 , 首先要 有明确的指导思想。同时，要明确计算机信息系统 安全范畴。 2.建立一套科学的管理制度 1) 机房管理 2) 操作管理 3) 密码权限管理 4) 档案管理 5) 防病毒管理 3.配备专职的管理和维护人员
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7.7 系统实现的组织管理
7.7.1 系统开发的组织机构 1.系统开发领导小组 2.系统开发工作小组 3.系统开发的人员与职责 1) 信息主管 2) 项目主管 3) 系统分析员 4) 系统设计员 5) 程序设计员 6) 系统维护人员 7) 企业管理人员
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7.7.2 系统开发项目的管理内容
计划管理 2. 经费管理 3. 质量管理 4. 资源管理
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7.3管理信息系统的开发管理
7.3.1制定开发规范
系统开发规范的内容主要包括： •系统设计规范
•程序编写规范
•项目管理规范等。
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7.3.2合理的人员构成与管理
项目负责人 系统分析员 系统设计员 程序员 测试人员 必要的后勤保障服务人员。
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7.3.3严格监控开发进度
要制定一个可行的项目进度计划 恰当估计开发时间 规范开发管理。
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7.4管理信息系统的测试
系统测试，是保证系统软件质量的一项重 要工作。它包括程序测试（单调）、子系统测 试（分调）以及系统测试（联调或总调）。最 后还有用户验收的过程。
系统测试的工作量很大，技术要求高，耗时较长， 因此，必须事先做好测试的准备工作，编写测试计 划，协调好测试人员及测试时间，做好测试记录， 写出测试报告。
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与管理信息系统安全性相关的因素
1）自然及不可抗拒因素 2）硬件及物理因素 3）电磁波因素 4）软件因素 5）数据因素 6）人为及管理因素 7）其他因素
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7.6.2管理信息系统安全的管理层次
数 据 信 息 安 全
道德、法律
物理实体安全
硬件系统安全
安全管理
通信网络安全
软件系统安全
图7.6 信息系统安全模型
第7章 管理信息系统的实施
主要内容：本章将介绍管理信息系 统实施的主要任务以及每项任务的具 体要求。包括：管理信息系统软硬件 环境准备、程序设计的方法和要求、 程序测试的原理和步骤、系统切换的 方式及特点。
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在管理信息系统的实现(实施)阶段， 开发人员将把系统设计所得的“设计图纸” 转换成为应用软件系统，交付用户使用， 解决“具体做”的问题。
1.
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7.7.3 系统实施的管理任务
实施阶段的管理工作包括： 资源保证 进度控制 调整补救 软件产品验收
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7.8 系统实施报告
系统使用说明书 系统测试报告
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