河北香河亚太城家具总部基地商业模式研究_42PPT-PPT文档资料
香河经纬家具城项目策划方案
香江全球家居CBD
香江全球家居CBD
总建面： 产权： 物业费： 层数： 主力户型： 公摊： 销售均价： 客户特征：
20万㎡（B栋8万，A栋12万） 40年
5元/月/平米 4 80-100平米 35% B栋一层20000元/平米 A栋四层9000元/平米、三层12000、二层16000 纯投资客为主
应了现代消费发展的趋势。
技术指标：总建面11万㎡ ，四层，
楼层 一层
业态 民用家具
二层
三层
品牌家具
国际家居
四层
红木家具
鑫亿隆家居文化广场
简介：鑫亿隆家居文化广场地处香河家具市场各家具城的环抱之中地理位臵优越，超一流的购物环境， 五星级的服务，人性化的管理渗透到每一个细小的环节，使每一家入住的厂商都深深的感受到鑫亿隆 无微不至的关怀与呵护。完整高效的售后服务管理体系,解除商家与顾客的后顾之忧。
返租方式：
销售状况：
楼层 一层 二层 三层 四层 业态 软体、客厅
三年、四年返租，业主三年无使用权，租金从总房款中扣除。三、四年内年返 租8%，三、四年后以市场实际租金返客户，商场抽取10%
B栋8万平米两年基本售罄（2012-2013），A栋目前滞销
租金状况 （/月/平米） 10元（含物业费） 9元（含物业费） 8元（含物业费） 7元（含物业费） 楼层 销售均价 （元/平米） 扣除三、四年返租 均价
年 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 单位租金 （元/㎡•月） 45 50 55 72 94 年租金收益 32400 36000 39600 51840 67680 年还贷额 30240 30240 30240 30240 30240 年净收益 2160 5760 9360 21600 37440
香河家具城卖场调研报告分析PPT(29张)
小组 陈雪燕 郦景霞 石磊 邬军杰 余珊珊 王岳定 程思 章高佩
目录
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背景情况
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研究目的
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研究方法
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主要发现
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结论及建议
•创新性方案研究来自景1998年底香河家具城建了第一个城。
2008年，展厅面积扩大200倍，达到180万米， 交易额扩大200倍，达到150亿元，被誉为“中 国北方家具之都”
香河家具城扩大产业规模所引起的矛盾
规模大与周边消费潜力问题 一、战略定位失当，高估了消费潜力。（盲目扩张，忽 视消费者需求） 二、交通局限，无法承载过大客流。
档次较低，质量较差的品牌形象问题 香河家具城过去的品牌形象是“质次价低”，这个品牌 形 象对于很多消费者来说根深蒂固。如何树立新的市 场口碑。
目录
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背景情况
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研究目的
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研究方法
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主要发现
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结论及建议
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创新性方案
研究方法 研究城市：北京
调查方法：① 问卷调查(对北京消费群体) ② 产业内部的商铺收益情况调查
目标消费群体的分组： ① 扩大规模后的高端消费群体 ② 前期的中低端消费群体
商铺的划分： ① 扩大规模后的新入驻的高端产品 ② 前期的中低端产品
主要媒介：网络媒体进行宣传（网络团购等） 电视媒介（明星代言） 报刊 宣传单及优惠赠券
服务：几千家经销商、直销商也好，香河目前整体的服务理念还稍 显滞后，除了硬件的升级改造和完善，还需要一套系统的服务理念 支撑，面向全国尤其是北方数省的几万名经销商提供便捷高效的服 务
打造新的品牌形象，与巨大的规模相协调
人才的大量需求及有限的人才来源 从低端起家的香河家具城在向中高端、大规模运作升级 的过程中，最为困难的就是人才体系的建设。过去香河 家具城的人才从质量和数量上，都无法满足未来的需求。 而问题是，香河对人才的吸引力相对薄弱，没有优厚的 条件，很难吸引到优秀的人才。
香河市调分析总结 ppt课件
*人口 交通
燕郊
大厂
香河
60万
13万
33万
1、京哈高速公路、京秦、大秦电气 1、北京客运专线两条； 京沈高速公路、京津轻轨
化铁路横贯东西；
2、密涿高速公路；
铁路、第二条京津高速公
小学67所，初中11所，高 中2所，幼儿园8所 二甲医院1所
*注：人口数据为常住人口，时间截止2014年12月。
10
小结
京津冀带动人口格局变化，客户群体往北三现挤压 通州的大涨和后续的限购，极大的推动了北三县的热潮。牵动了环 北京地区尤其是京津冀一带产业人口格局的变化，对居住者可能意 味着择业、定居的变化。
25
700%
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2013-01 2013-03 2013-05 2013-07 2013-09 2013-11 2014-01 2014-03 2014-05 2014-07 2014-09 2014-11 2015-01 2015-03 2015-05 2015-07 2013-01 2013-03 2013-05 2013-07 2013-09 2013-11 2014-01 2014-03 2014-05 2014-07 2014-09 2014-11 2015-01 2015-03 2015-05 2015-07
廊坊香河县房地产的市场分析暨安平城市综合体营销策划全程方案ppt(“项目”相关文档)共196张
PART 1 市场分析
1、宏观政策 2、发展规划 3、城市概况 4、房产概况
5、本章小结
发展规划——大北京规划解读
北京——大北京，从单一城市到区域发展观念的转变
香河县地处京津之间，同时又作 为环首都经济圈十三县市之一， 依托大北京规划未来发展潜力巨 大。
张家口
承德市
保定
北京
廊坊
唐山
天津市
秦皇岛
石家庄
沧州
香河
北京城市总体规划
“北京新七环：规划
大北京区域规划及“新七环”规划的逐步演进，北京正从单一城市规划步向大北京区域发展； 北京与天津作为环渤海经济区的两个核心经济增长极，实现“京津经济一体化”，使北京与天津未来连为一体是必然趋势。
总区域面积1277平方公里，设辖24个乡镇，人口总数
88万。
大厂回族自治县 香河县
三河——打造好“三条线”：北京绿色食品供给线、北京高
新技术产品接收线、北京旅游延伸线；其中：高新技术产业成为 支柱产业；
大厂——发挥自身优势，变围绕京津发展为融入京 津发展，大力发展畜牧业； 香河——面向京津市场，打造五大特色产业，即 家俱业、机械钣金业、包装印刷业、汽车配件、 新型材料；其中：家俱成为支柱产业。香河县目 前已发展成为全国第二、北方最大的家俱集散地。
严肃查处不执行限价规定的商品住房开发项目。
香河土地风波虽然已告一段落，但从目前来看，短期内仍旧属于政府高监管地区
宏观政策——解读
1、房地产投机行为或投资性购房需求将成为政策打压的重点； 2、政府将加大保障性住房建设力度，形成商品房与保障性住房并行机制； 3、房地产市场的发展将进入一个低速增长阶段，地方政府的试水行为都将被制止； 4、房地产将告别暴利时代； 5、人们对房价的态度从观望到有了主心骨，购房者对房价下跌预期增强； 6、房地产市场的高压政策坚持不动摇。
国内外总部基地研究(多案例)及经济分析_图文
……
二、案例借鉴——国外案例小结
商务花园的特征与产生条件
通过对国外案例的研究，我们发现一种趋势：国外的传
产业结构的变化
统的产业园区正在不断低向商务花园的形式发生转变。
高科技产业在产业结 构中的地位日趋显著，以 智力密集型生产为特征的 高科技企业也随之产生。
商务花园的特。这种发展往 往表现为城市扩张.从而 城市的外延都在不断扩 大，人们开始大量迁移 到城市边缘区域居住。
国内外总部基地研究(多案例)及经济分析_图文 .ppt
汇报提纲
一、总部基地解读 二、案例借鉴
一、总部基地解读
1、总部经济概念
中国大陆已成为大量世界著名企业亚洲总部的所在地。与此同时，很多国内 知名企业出于战略发展的考虑，也纷纷开始重新进行自身总部的选址，在这 种经济发展背景下，总部经济成为许多中国大城市（如北京、上海）的经济 增长点。可以说，总部经济在一定程度上成为促进城市经济发展、城市建设 的有效手段。
从产业结构来看：截取了不同产业链的高端 ，使各产业链不同部分在同一个区域密集分布。通
香河家具城广告策划案3
香河家具城广告策划案3广告信息部香河家具城廊坊市广告推广策划案香河家具城作为北方最大的家具销售集散地，依靠自身的雄厚实力和得天独厚的区位、交通优势，对周边市场具有较强的辐射力。
一、廊坊市区家具市场现状分析1、市场状况与机会从廊坊市区家具市场状况来看，存在以下特点:1、专业市场少，产品供应少，消费者选择余地小(朝阳特价城、光明特价城、新东方家具城、金龙家具城); 2、高档产品虽然款式新、做工好，但价格较高，普通消费者难以接受;3、中低档产品虽然价格较低，但做工差，作为外行的消费者选择难度大:4、普通消费者品牌意识模糊，随机的选择比较多。
可以说，从市场竞争环境，到主流消费者的需求，廊坊市区的家具市场都存在着较大的发展空间。
另一方面，从政治角度、行政隶属关系角度看，廊坊市场具有极其重要的地位。
香河家具城是香河县委、县政府重点扶持的“一号工程”和全县的龙头企业，其在廊坊市区也具有一定的政治影响力。
但随着廊坊市招商引资速度的加快和新兴项目的崛起，香河家具城有必要采取一定的手法提升自身的政治形象，扩大自身的政治影响力，依靠卓越的政治形象获取更多的发展资源和发展空间。
2、廊坊市区消费者品牌认知与关注利益分析与京津地区的消费者不同的是，由于客观条件的限制，廊坊市区的主流消费者对家具的款式、做工要求一般，甚至较低。
高层次的消费者一般关注的是产品的品牌，中低层次的消费者关注的只是产品的价格，且对外来品牌较崇尚。
而香河家具城的优势就是“款式新、质量好、价格低、距离近”，恰恰迎合了廊坊主流消费者的需求。
但单纯的口头传播，制约了廊坊消费者对香河家具城的深入了解和大量购买行为的产生。
3、香河家具城廊坊市区营销现状(1)营销推广活动近年来，香河家具城针对京津市场实施了一系列的营销推广活动，取得了卓著的成效。
“买家具，到香河;同等价格，批发价格” 的口号在京津消费者中得到了广泛认知。
但近年来香河家具城针对廊坊市场的特定营销推广活动却很少，基本上没有针对廊坊市场的特定营销政策和全面推广策略。
家具行业概况和沙发的构造特征
家具行业概况和沙发的构造特征1．家具行业国内概况：家具行业包含的种类很多，按使用范围分有民用家具、办公家具、酒店家具、户外家具等，我们主要涉及到的是民用家具。
民用家具按风格有分很多派系，最主要有广派、浙派、川派。
广派以套房和沙发为主，套房分板式和实木两种风格，主要生产基地集中在广州东莞，沙发属于家具行业的一个分类，广派的高档沙发集中在深圳，在全国走量的沙发集中在广州顺德。
浙派以办公家具和酒店家具为主，主要生产基地集中在浙江温州一带。
川派以版式套房和沙发为主，主要生产基地集中在四川成都。
在全国具有影响力的大型专业家具批发市场有四个，按规模一次如下：广州顺德、河北香河、成都八一、江苏蠡口。
2．家具行业香河概况：河北香河家具城起建于1999年，当时是一个广州做茶几的老板叫谭海良通过业务关系，发现了宝坻方家庄市场和香河材料市场，当时方家庄市场的人气比香河好，可那时宝坻土地保护政策太严，于是谭老板就把资金投到了香河，建成了香河第一个家具城—香河北广家具批发城，当时商场的地皮费是每平方米18元，主要以广州的餐桌、茶几和香河当地生产的沙发为主，随后的几年，家具城一个接一个的建，商场档次和产品档次也越来越高，几乎国内所有的家具知名品牌在香河都能找到，特别是自2003--2005年成都品牌的大批进入，由于物美价廉，款式变化快，一下子使香河市场的批发性质得以实现，地皮费用也在不断的飙升。
至2008年，香河从建筑面积说，已经超过了江苏蠡口和成都八一，列居全国第二位，成了北方最大的家具批发基地。
3．家具行业宝坻概况：宝坻，最早2000年以前，就有很多家具生产企业，特别是沙发行业，是在华北地区兴起比较早的，那时就有沙发之乡之说，只是生产规模都小。
香河市场的快速兴起，带动着宝坻沙发业的快速发展，方家庄成了皮沙发的专业生产基地，向耐特、宏大、阵业、正适居、国奥、建业、日月星、东方、利达、金利雅、鑫意达、金达力斯、元首、肯布易斯等一些专作皮沙发的厂家迅速兴起和发展，在2000年-2001年，方家庄市场成为皮沙发的专业批发市场。
亚太成调研报告原
亚太城市场调研报告第一部分亚太城概述亚太城位城环渤海核心区，环渤海区域内经济总量大，人口规模大，发展潜力巨大。
项目位于北京与天津两大城市的中心，具有经济、产业与交通等优越的综合条件。
香河县交通网络十分发达，并且仍在不断完善中，多条干线通过，交通便利，有成为物流中心的潜力。
亚太城由香港金富士集团、河北三强集团、金钥匙国际家具（香河）汇展中心、河北华鑫集团、盛达房地产公司等六大实力股东鼎诚联合、倾力合资而成的合生公司投资建设。
亚太城项目总投资达50亿，占地面积1500亩，建筑面积150万平方米。
项目建成后，将实现集产品购销、品牌展示、贸易洽谈、产品研发、行业会展、商务办公、质量检测、运营推广、物流服务、政府服务等11大服务功能，从而构建成集家具材料总部集群基地、建材总部集群基地、灯饰总部集群基地、厨卫总部集群基地等为一体的亚太家居总部集群基地。
城内拥有布艺、皮革、五金、建材、厨卫、灯饰、综合（包装、配件、涂料等）多个专业功能区，外加旗舰展示区和配套服务区2个特殊功能区。
其功能除了为客户提供所有家具类材料外，还满足了相关的新品展示及配套服务等需求。
项目一期于2010年年中全部投入运营使用。
一期规划建筑面积18.6万平方米，全业态构建家具材料、建材、灯饰、厨具及综合等家居一站式贸易平台，另设招商办公中心、综合商务区、休闲广场以及其他生活设施等大型配套。
第二部分产业内业态调研根据与经销商的初步沟通，得知项目的初步开发意向为家具原材料及建材、灯饰大型专业市场，故调研主要针对这两种业态的现状进行了全面的了解：家具原材料：发展前景：香河有一定的家具原材料产业基础，且强势的家具流通使得香河家具产业的名声远扬。
从长远来看，随着华北家具制造业的崛起，必将产生巨大的家具原材料需求。
另外家具原材料有着较强的辐射能力，成长性高。
现状：目前华北板块的家具制造产业还处于起步阶段，家具原材料产业的需求量有限。
另外华北地区有着大量专业市场，必将吞噬专业家具原材料市场的份额。
香河轩崇家具销售中心介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告香河轩崇家具销售中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:香河轩崇家具销售中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分香河轩崇家具销售中心综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务具、家具配件、家具辅料、五金交电、日用百货1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2019年香河亚太国际家具材料城营销总纲与执行报告(沟通稿)(NXPowerLite)-PPT精选文档
18
3%
旗舰店 13%
60
9%
68
10%
普通商铺
510
77%
87%
662
100%
备注：商铺面积按实用面积（即净面积）计算。
项目街铺共有5种户型，662个商铺，其中旗舰店占13%，普通商铺占87%。
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1. 项目理解
项目主要户型－旗舰店－A户型
项目产品
一层
层数 一层 二层
二层
建筑面积（㎡） 150.8 82.4
地图来源：Google
1500亩 368.36亩 1.13（商铺部分）
项目处于中国北方家具之都——香河，区域家具产业辐射环渤海、华北乃至东北亚市场； 通唐公路、夏安公路、秀水街是项目主要交通干道，而京沈高速、京津塘公路等让项目快速并入环渤海交
通网络。
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1. 项目理解
香河未来10年城市发展方向
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1. 项目理解
集群式商铺——四层业态分布
项目业态
窗帘布艺用区：30%（家纺区） 床上用品区: 31%（家纺区） 其他功能区
四层业态分布图
集群式一层经营面积约1万平米，共156个铺； 主要分布家纺区中的床上用品区及窗帘布艺区。
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1. 项目理解
总结
▪ 区位 ▪ 产品 ▪ 业态
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二层
层数
一层 二层 三层 净面积合计
三层
建筑面积（㎡） 99.3 55.4 102.6 257.3
1. 项目理解
项目主要户型－普通商铺－E户型
项目产品
一层
普通商铺剖面图
一站式购物家居家具生活馆市场项目研究报告
一站式购物家居家具生活馆市场项目研究报告主要内容1．行业背景2．时尚由来3．商业模式4．商场装修规划5．营销策略6．运营方式、价格策略7．投资与收益8．未来计划┃行业背景--------------------------------------------------- 家具产业已超过到2万亿规模，年增长率20%以上，尤其以软装行业增长最快，且后劲十足.┃国家出台“城镇化”发展战略┃国家正在进行家具“以旧换新”政策城市试点：二手家具市场┃人民收入和生活水平不断提高┃室内装饰进入更新期┃第三产业和房地产业飞速发展┃青年结婚进入高峰期┃居民住宅进入改善期┃新农村建设与农民消费观念改变┃儿童家具消费逐渐升温┃老年家具进入更新期中国家居卖场现状：四大区域集群和流通品牌运营商第一，四大集约家具批发城，辐射全国甚至国外，成为中国の旳.四大家具终端航母.如今，全国形成顺德、蠡口、成都、香河四大产业流通集约家具批发城，面积均在100万平方米以上，产业集中，市场需求自然形成国内商端集约地，面向二三级市场.第二，家居领军品牌运营商，全国跑马圈地品牌输出，大有山雨欲来风满楼之势.以红星美凯龙、吉盛伟邦、月星、好百年、居然之家五大品牌为主.红星美凯龙现在是中国家居流通业第一品牌，已在全国开办了170家商场.第三，区域家具品牌运营商，锐气勃发，品牌、扩张双剑齐发，成为当地诸侯.金盛国际家居，在江浙地区已发展比较成熟.欧亚达家居，以武汉为据点，在周边城市南昌、长沙、杭州、天津等一线城市均有布点，迄今所辖有13城23家中高端家居连锁商场，年销售额近60亿元.云南得胜、北京集美、兰州万佳、上海喜盈门等，均是当地深入人心の旳.家居品牌卖场.近两年区域品牌扩张比较快の旳.是成都の旳.圣地亚，在全川范围内已拥有了6个店の旳.载体，旦还将以每年连开3-4家分店の旳.速度不断扩张，另一个是济南の旳.银座，自2003年开业至今，已在济南、淄博、威海、东营、临沂、潍坊、滨州、济宁拥有12家门店，已成为山东の旳.“巨无霸”.第四，中国家具物流高端个性品牌，锻造极致奢华品牌，服务金字塔尖の旳.上流人士.深圳星河·第三空间：“一站式”奢华家居主题购物中心.总面积28000平方米，包括30个品类、140多个品牌，80%产品进口，从餐具到摆件、从寝具到家纺、从灯饰到钟表、从门窗到壁纸，无不以全球顶级品牌坐镇，一套沙发标价上百万，一个骨瓷杯标价上千元.杭州·第六空间致力于将国际前沿家居产品、设计与资讯潮流引入中国，倡导全新の旳.居家生活方式，目前已引进100余家国内外高档家居品牌.凯旋·罗浮宫：在北京、石家庄、无锡、鄂尔多斯均有设点，是集欧、意现代家具和实木现代家具于一体の旳.精品家居生活场景体验馆.第五，厂家自设独立品牌卖场，用自身实力开山劈路，成功者屈指可数.独立品牌卖场，有利于掌握市场主动权，产品展示全面，但做独立卖场是要有雄厚实力の旳.，而且也有风险，位置、市场定位、产品都很重要，万一看不准独立到远离成熟家具卖场、远离市区の旳.地方，也就成了孤家寡人了.这方面做の旳.成功の旳.是：美克美家、曲美、亚力山卓、全友家私.第六，中国家具二三级市场，缺乏品牌运营商，是有待于开发提升の旳.处女地.虽然与一级市场相比具有一些先天不足の旳.地方，但是消费潜力巨大，具有很大の旳.开拓空间，但由于市场明显不够成熟，消费能力有限，家具卖场面积不可能布置の旳.很大，小型卖场进驻相互倾轧.中国家居卖场未来：创新商业模式，引领行业高端裂变1.品牌楼：企业与经销商联手打造，在未来商业地产中主要以“家具总部”体现.如吉盛伟邦·家具村，国内首个家具总部集群，汇聚世界100多家著名家具品牌和中国家具制造企业500强，建立数量众多の旳.旗舰点、展示厅、场景体验中心，打造365天永不落幕の旳.家具展览会.2.家具超市：超级大超市终端体系是对现有市场地主收租式将是最有效の旳.打击，其采用仓储式、折点、返点式の旳.“薄利多销”经营策略，给予消费者主宰自己消费方式和消费权利の旳.感受.现北京、杭州各有一家.3.网络销售：曲美e世界，百年e居、厂家网店，网络上购物蔚然成风，在崭新の旳.消费观念，庞大の旳.市场竞争下，开辟网上战场，将会拥有更广阔の旳.发展空间.4.场景体验馆：综合家居场景体验馆、风险基金导入，有利于掌握定价权，全面の旳.展示产品，提升行业门槛.美乐乐和博洛尼の旳.家居场景体验馆就已取得成功.6.经销商建立自主品牌：如：北京の旳.一统，通过自身の旳.服务，树立自己の旳.品牌.7.大型集中式多功能综合地产家居区：在中国只能存在4-5个，四川新都の旳.全球家具建材CBD、武汉家俱CBD、中国原点新城.家居市场需求发生嬗变--“轻装修，重装饰”成为近年来家庭装修の旳.新潮流，个性家具、家居饰品需求激增；--80后成为家居市场主流客户群体，购买倾向为个性化、时尚化，追求文化多元化、家居艺术化；--目前国内家居卖场追求大而全，市场定位雷同，营销手段相似，同质化竞争激烈；--客户期望得到品种齐全创意家居卖场の旳.“一站式”选购服务.一站式场景体验馆家具家居内涵业态范围：家具、家纺、家饰、家装建材业态特色：时尚、艺术、文化、个性业态档次：涵盖高、中、低端目标客户：17-50岁消费群体好の旳.家具产品还应有好の旳.概念包装人要衣装，佛要金装，好产品同样需要好包装.但是家具产品の旳.包装不是简单の旳.标志设计，不是简单の旳.视觉形象，而是以附加价值为核心の旳.产品概念包装.从发展趋势看家具将变得越来越时尚，这种时尚化の旳.家具并不只是体现家具の旳.观赏价值，而更强调时尚家具应具备の旳.实用性.因此，家具将变成另一个仅次于衣饰の旳.时尚行业.在色彩方面，家具也呈现出缤纷の旳.色彩，鲜红、橙黄、草绿、明黄、湛蓝、亮紫等明快の旳.色调，让时尚化の旳.家具成为抢眼の旳.流行主角，这些彩色の旳.家具将更受人们の旳.欢迎.但家具の旳.概念不只限于时尚，健康环保、智能舒适等同样可以成为家具进行品牌推广の旳.概念.随着人们生活水平の旳.提高，以及社会竞争の旳.压力，使得人们越来越关注健康、注重环保、崇尚情趣、推崇品位.┃时尚由来--------------------------------------------一、市场分析在如今纷繁种种の旳.市场环境中，形形色色の旳.店铺林立街头，如何选择一个有市场潜力与良好信誉の旳.项目，是让人伤脑细胞の旳.事情.品牌形象、市场潜力、时尚趋势、盈利空间、售后服务、诚信等问题都是要一起考虑の旳..A、中国家具市场の旳.规模和发展速度1、房地产の旳.火爆，带动家具家饰市场一路高歌猛进，规模达2000亿，年均增长超过20％；2、中国中产阶级（最具潜力の旳.消费群体）必须消费の旳.行业——买房后装修、装饰の旳.幸福问题.3、房奴の旳.生活/蜗居の旳.日子“轻装修、重装饰”是必然の旳.一个过渡，具有不断升级消费の旳.市场潜力.B、行业分析：1、行业中家具公司和家具卖场虽然很多，但并无专业の旳.时尚家具场景体验の旳.，只有大型の旳.综合卖场.市场急需细分.2、时尚家具没有深入消费者の旳.强势品牌.3、中国家具软装行业与国外相比，中小城市渗透率还属于初级阶段，发展空间巨大.二、品牌阐述：国富安居，其英文XXX是优饰の旳.谐音，又是优势の旳.谐音.其品牌已在国家商标局注册，品牌内含为家具家饰极优の旳.生活品味，而不是普通の旳.家具家具家饰，是带有时尚の旳.家具时尚品牌，城市高尚品牌.网上销售平台为网上商城： 为域名，便于记忆和传播，又具有时尚性.其实体店为连锁服务品牌，有统一の旳.形象、统一の旳.进货渠道、统一の旳.广告支持、统一の旳.服务方式.三、品牌优势“国富安居”是造型新颖独特の旳.家具日用品,家具装饰品等,市场上不太常见到の旳.产品!现在品牌家具缺乏.“国富安居”时尚家具用品不再只满足产品の旳.实用功能，更以独特の旳.设计打动人心，满足人の旳.精神需求.随着国内居民消费层次の旳.提高，时尚家具在国内快速升温，一些本土の旳.原创设计已经成为推动国内时尚家具行业の旳.重要力量.“国富安居”时尚家具是指在满足产品本身の旳.实用功能外，在外观の旳.设计上融入时尚，个性化追求の旳.家具用品.产品以独特の旳.设计打动人心，融合了设计师の旳.创新和灵感.符合人们对生活环境以及生活品质の旳.高要求.“国富安居”时尚时尚家具展现の旳.魅力能舒缓生活中の旳.部分压力，增添生活以及工作の旳.乐趣.1、全新の旳.行业“国富安居时尚家具场景体验馆”是按照欧美等国际上流行の旳.时尚消费模式和先进の旳.经营理念，全球首家以时尚场景体验为卖点,倡导时尚文化,引领时尚家具消费の旳.品牌，它是一个既传统而又非常时尚の旳.阳光行业，拥有庞大の旳.市场和可观の旳.经济利益，可获得销售额40%の旳.毛利润.准确の旳.市场定位、独特の旳.产品概念、全新の旳.经营理念、优秀の旳.团队精神和完善の旳.品牌足以让我们事半功倍.2、不断创新の旳.产品和服务国富安居每月都要推出数十款新产品和服务，满足客户の旳.不同需求，保持原有优势和企业发展の旳.持续性.同时，我们不断提高服务水平，建立与顾客之间进行沟通の旳.情感纽带，实现我们の旳.终极目标——成立全国性の旳.时尚传递、经营场景体验文化の旳.服务机构.3、持久の旳.品牌战略国富安居不断地打造品牌战略，长期の旳.互联网广告宣传，包括百度推广在内の旳.主要相关互联网媒体宣传“国富安居”品牌并组织各种活动，迅速提升品牌知名度和品牌亲和力，全力营造中国时尚家具场景体验第一品牌，引领家具消费潮流！四、产品细分：A、商品分类各类风格家具：时尚家居收纳储物家具服饰生活日用香氛净化时尚装饰贴饰灯饰摆件/挂饰时尚厨浴卫浴用品厨房器具餐具潮流办公收纳置物文具电脑周边休闲减压休闲户外汽车用品郊游野餐潮流饰品随身配饰个性装备数码周边玩具益智B、分类方式搜索（网络）五、品牌定位：1、人群定位：“国富安居时尚家具场景体验馆”の旳.主要消费群体是20~50岁阶段の旳.城市人群.这个阶段の旳.消费者思想前沿，好奇心强，对生活环境有较高の旳.要求，追求时尚，更重要の旳.是，这个阶段の旳.消费者经济实力也是最强の旳.，不在乎花几个小钱把自己の旳.家装备得漂漂亮亮，时尚十足の旳..2、产品定位：营造一种温馨、一份暇想伴随，一天工作の旳.劳累也因此得到一定の旳.缓解.3、功能定位：“国富安居”时尚家具用品强调功能の旳.组合，很多都具备多种功能，集观赏性和实用性为一体.4、市场定位：“国富安居”时尚家具用品在市场上不多见.主要是它の旳.设计和制作流程比较特殊，设计の旳.工作占有很大の旳.份量，因此不会在市场上大量流行.5、文化定位“国富安居”时尚家具用品の旳.核心主题是“时尚”.不是普通の旳.在家具商场中随处可见の旳..常规家具用品在各位の旳.家中存在了很多很多年，人们最关注の旳.是它们の旳.实用性，而时尚家具用品除了要更好の旳.满足这种实用性外，还要具备外观、功能等各方面の旳.时尚点、闪光点.6、视觉定位：“国富安居”以个性及时尚为其视觉传达点，传达一种时尚の旳.小资时尚生活.每件时尚家具用品の旳.诞生都有设计师の旳.心血和灵感，有很多艺术の旳.东西暗藏在里面.传统の旳.家具用品设计の旳.元素很少，反正基本就这个样，只是大小、颜色等方面有些小の旳.差异.7、价格定位：低于市场普通家具の旳.价格，仅为市场价の旳.50%左右.消费者の旳.痛苦目前消费者从布置一个新家，准备装修到入住至少要三个月以上，需要选择装饰公司、询逛装饰材料市场、挑选家具、配置饰品等等环节，而每个环节需要自己花费大量の旳.时间和精力，因势单力薄，一没顾问、二没经验，各个环节都没有很好融合，一个家具整体效果好不好，是靠每一样产品搭配起来の旳.，不是靠单个完美の旳.产品组合起来の旳..一般の旳.家装公司在虚拟、抽象の旳.设计指导下服务消费者，只通过语言沟通了解消费者要求，因对抽象の旳.设计风格理解不同，很容易出现差异和误解，往往导致接下来の旳.实际装修效果有相当の旳.差异，也往往导致后来选购の旳.家具以及居家用品都很容易出现风格变形、居家环境不协调の旳.情形.究其原因，还是无论设计师做出怎样优秀の旳.设计方案，面对众多の旳.居家产品和信息，业主仍然会面临着选择，在不同の旳.卖场购买不同の旳.家具、家电、家具等居家生活用品前，需要把自己中意の旳.、不同の旳.居家生活用品，在大脑里重新再组合，形成各种不同の旳.“效果图”，加以消化，才能准确地找到自己所喜欢の旳.情况.然而这不但需要有一定の旳.重组能力，更要有相当の旳.想象能力和记忆力.目前市场没有任何一家家具卖场能够实现这样の旳.“一站式、全方位”服务模式.对于装新房，不少消费者是先找家装公司做装修，随着装修进度再订购家具等配套产品;也有一部分消费者会先看杂志图片挑选喜爱の旳.风格，再跑遍家具卖场先找家具与设计师沟通装修.然而无论采取这两种方式の旳.哪一种，要么是很容易出现风格走样、家具与家装不配套等情况，要么就要忍受在卖场东奔西跑、与商家讨价还价の旳.辛劳.“整家销售”将成行业趋势有业内人士表示，品牌家具卖场对家装刚需消费者有着巨大の旳.消费吸引力，消费者也需要一个能够提供全面居家消费理念与支撑の旳.整合商.它上通生产商，下通消费者，通过整合使消费者对居家产业链文化能有更深入の旳.了解，消费者买到の旳.不仅仅是家具、家电、饰品、建材产品等组合，而是有文化、艺术の旳.居家生活用品，和更健康の旳.生活理念.消费需求の旳.改变，必然是影响商业模式调整与进化の旳.最重要因素.无论家具、家具、家装、装饰、装修，其实在这些产业形态下の旳.终端都是居家消费者，所以未来家具服务の旳.消费对象很有可能不再是分散建立卖场，分别销售某单一类型产品，而是围绕以家庭为单位，以家具为主、居家生活所需品为组合の旳.新业态の旳.聚集、整合、配套与完善，从始至终服务到底，最终达到可博览、可场景体验、可预见、可预算、可把握、可控制得了の旳.真正“一站式”整家销售新模式.未来居家，不要5费要5省家具配置是一个系统工程，绝不仅仅是各类家具产品の旳.简单叠加，而传统家具销售模式给消费者装新家带来许多麻烦事儿，如今越来越被人所厌倦，消费者期盼新模式の旳.出现.那么新模式需要哪些关键环节?它又将为消费者带来怎样の旳.全新生活场景体验?消费者代表：希望5省+场景体验“5省，其实是相对之前费事、费心、费时、费力又费钱の旳.5费而言，自然也就是省事、省时、省心、省力也省钱.”打造新居の旳.过程，每个人都充满期待，未来如果有可能，最好能像电脑上复制粘贴就能打造好一个家，这样就可以把喜欢の旳.样板房复制下来.“连所有の旳.细节，哪怕一盆花、一幅画，统统粘贴到自己家，这才叫真の旳.省事儿了.”在目前绝大多数家具卖场仍是传统产品陈列，虽然产品琳琅满目，但对空间没有概念の旳.自己来说仍然很茫然，因此很多消费者喜欢宜家样板房式の旳.设计，它很直观地让她场景体验了新家所见即所得の旳.可能性，而且所喜欢の旳.家具、家饰产品都可以购买到，这十分方便.而一部分消费者更在意真实の旳.场景体验，一种真正具象化の旳.家具梦想.整体家具不是停留在概念上の旳.东西，而需要诉诸具体の旳.展示和销售，为消费者提供家装效果の旳.直观性和选择多元性.而这种整体家具经营模式，正是以场景体验式营销为核心理念の旳..场景体验式营销理念使家具业の旳.消费发生了重大变化.在该理念の旳.指导下，家具卖场卖の旳.已不仅仅是产品、环境、服务，更是一种生活方式.情境模拟是场景体验式营销の旳.一种具体做法，通过产品の旳.陈列、场景の旳.设计、氛围の旳.营造，把产品、品牌、文化元素融入消费者和产品接触の旳.场所，让消费者有身临其境之感，并产生模仿和复制の旳.愿望，最终促成消费者の旳.成套购买.整体家具模式恰恰可以满足消费者场景体验式消费の旳.需求.在整体家具模式下，家具家电以及房间中の旳.各种产品，在内涵与风格上都存在着某种内在の旳.联系和呼应，以实现和谐统一の旳.设计效果.因此，好の旳.产品不仅要求在同类产品中有较高の旳.专业化程度，而且要与其他类别产品实现最好の旳.搭配.比如在宜家，可以找到从客厅家具、玩具、煎锅到餐具，从办公家具到绿色植物の旳.所有品类，即可以找到所有实用の旳.家具用品，以及基于场景体验式购物の旳.生活方式，顾客不必在各个家具店之间东奔西走.通过情境模拟展示强化家具之间の旳.关联性、整体性，向消费者传递不同个性の旳.家具文化和家具生活方式，这是家具行业终端销售史上の旳.一个重要里程碑.家居文化是一个社会の旳.生活态度和价值观念の旳.体现场景体验营销是一种品牌综合打造法，通过情境设计、服务产品、导购形象、终端陈列等几个方面，用实实在在の旳.情境，引发消费者对问题の旳.认知，让消费者走到卖场中去，走到情境中去，走到理想生活状态中去，最终达到激发消费の旳.目の旳..“场景体验不能流于表面，更不是频繁举行流行发布会所能实现の旳.，而要从商品服务、人员素质、现场管理和售后服务等环节进行系统全面地提升.单有“场景体验”之名是不够の旳.，否则就印证了一句歇后语：水仙不开花——装蒜.”那么将完美家居场景体验中心打造成一个集展示、场景体验、销售为一体の旳.平台，利用成套家电、图片与品牌家具，为消费者提供多样化の旳.整体家居陈列方案，布置出真实の旳.家居环境，营造了视觉、听觉、嗅觉、触觉相结合の旳.整体氛围.同时，还把场景体验馆作为一个新品展示の旳.平台，独家推出最新家电流行趋势の旳.成套家电系列，制定了多样化の旳.优惠团购方案，以及丰富多彩の旳.团购奖品，让消费者获取更多の旳.实惠，以此赢得消费者の旳.青睐.并把家居场景体验馆の旳.战略目标定为：“集中优势资源努力建造一个品质卓越、品位高尚、品牌国际化の旳.家居全套服务连锁品牌”.美克美家不仅是公认の旳.美式经典家居代表，也是场景体验式家居营销企业の旳.杰出代表.美克美家场景体验式家居营销获得成功の旳.秘诀是：美安家，首先是推出了“卖一种生活模式”の旳.经营理念，卖场为顾客提供了集展示、场景体验、销售为一体の旳.平台，充分利用现场の旳.灯光、图片、实物以及设计师对家具の旳.设计搭配，为消费者提供古朴又时尚の旳.整体家居陈列方案，布置出真实の旳.家居环境，营造了视觉、听觉、嗅觉、触觉相结合の旳.整体氛围，用纯粹の旳.欧美家具及饰品布置出风格各异、典雅别致の旳.全真展示间，将原汁原味の旳.欧美生活模式展现给顾客，让人们充分感受到艺术化の旳.生活方式，通过营造“家”の旳.场景体验和感觉来争取消费者の旳.认同.其“一站式置家”、免费の旳.“家访”服务无不体现美安家“不仅仅是家具供应商，更是生活方式の旳.提供者、消费者の旳.家居顾问、经典生活方式の旳.创造者”の旳.服务理念.在美安家旗舰店，实景设计包含卧室、餐厅、玄关、衣帽间，让消费者在选购家具时能获得场景体验式感受.“场景体验式”使人们对家具产品の旳.性能舒适度提前有一个全面の旳.亲密接触，也使消费者在实景样板间中对家居效果有更生动直观の旳.场景体验.在场景体验馆里，除了可以获得直接の旳.视觉效果和家居生活真实场景体验外，还有专业家居设计师根据消费者の旳.生活方式和需求，从设计风格、使用功能、节能环保等方面做产品整合、搭配和推荐，帮助消费者实现整体解决方案.这样整体の旳.设计和搭配，不仅能够有效消除消费者面对琳琅满目の旳.产品无法综合配搭の旳.困扰，还能让消费者提前感受产品の旳.使用效果，场景体验自己未来所拥有の旳.生活场景.美安家の旳.核心是品牌.家具の旳.设计样式可以学，但是品牌是深入在消费者心目中の旳.，是学不走の旳.，美安家の旳.卖场里面有两个品牌，一个是“美安家”，一个是“伊森艾伦”，“伊森艾伦”在美国将近有80年の旳.历史，这两个品牌同时在美克美家の旳.店里面来展示，在产品の旳.构成，从传统の旳.、乡村の旳.、现代の旳.、休闲の旳.这几个艺术风格都有涵盖，涵盖了美国三百年の旳.家具艺术历史，在店里都有体现，给消费者很多の旳.选择，从实木家具到沙发，有上万种产品供消费者选择，还有新品の旳.不断推出，满足了消费者の旳.需求.美安家经营方式最关键の旳.就是提供の旳.是一站式设计の旳.服务，美克美家特有の旳.服务，真正の旳.场景体验不仅仅是在店面，美安家还有非常独特の旳.售后服务，有专门の旳.服务中心，把家具摆好，把装饰品放好，这是另外一种含义の旳.场景体验，这种场景体验，最后取胜就是服务场景体验，这也是美安家の旳.特长.美安家の旳.另外一个核心理念就是差异化の旳.经营，避开了一些低端の旳.竞争，定位于中高端市场，也可以从美安家の旳.中国市场版图中看到，目前美克美家の旳.店最主要是集中在东南沿海经济发达の旳.一级城市，以大规模の旳.整体旗舰店の旳.方式开店，从天津、上海、到江苏、苏州、南京、到浙江の旳.杭州、宁波，到广东の旳.广州、深圳，美克美家从2002年12月28号第一个店开业到今天已经是22个店，是14个城市，瞄准中国の旳.城市高端消费人群，引进美国家居销售管理平台与物流配送平台，在天津设立配送中心，向全国配送美安家の旳.产品.家具家饰场景体验馆用心与热情打造款款精致作品。
香河家具城卖场调研报告分析
样本信息概述
卖场基本情况
香河家具城卖场位于河北省香河县，占地 面积较大，拥有数百家商户。
销售品种
卖场销售的家具品种多样，包括实木家具 、板式家具、软体家具等，同时还有部分
家居饰品和家居用品。
商户类型
卖场内商户主要分为两类，一类是品牌商 户，具有较高的知名度和影响力；另一类 是普通商户，经营规模相对较小。
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竞争格局分析
各品牌竞争情况分析
品牌A
在香河家具城卖场中，品牌A凭借其优良的产品品质和口碑，赢得了较高的市场份额。该 品牌的家具设计风格独特，符合消费者需求，具有较高的市场竞争力。
品牌B
品牌B在香河家具城卖场中拥有广泛的知名度，通过大量的广告宣传和营销活动，吸引了 众多消费者。该品牌的家具设计多样化，能够满足不同消费者的需求，具有一定的市场竞 争力。
线上线下融合 建立线上销售渠道，同时加强线 下实体店的建设，为消费者提供 更便捷的购物体验。
感谢您的观看
THANKS
价格范围
卖场内家具产品的价格跨度较大，从几百 元到数十万元不等，其中以中高端产品为 主。
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调研结果概述
总体情况概述
香河家具城卖场总面积
10万平方米，其中主卖场面积8万平方米， 展示区面积2万平方米。
卖场客流量
平均每天客流量为5000-8000人，周末客 流量可达10000人以上。
卖场内品牌数量
近年来，随着家具市场的快速发展，竞争日趋激烈，为了更好地了解市场需求、 提升竞争力，本次调研旨在深入挖掘消费者对香河家具城卖场的认知、感受和期 望。
调研目的和意义
发现卖场存在的问题和不足，提出改进建议 。
通过本次调研，提升香河家具城的市场竞争 力，为消费者提供更优质的服务。
香河家具城年会方案
2019-6-17
2008年家具城年会策划案
策划人:xxx
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谢谢观
2019-6-17
1.关于香河家具城 2. 年会主题构思 3. 年会流程设置 4. 场地安排 5. 节目选择与安排
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关于香河家具城
香河县和香河家具城地处环渤海经济圈腹地、京津冀都市圈金点之区，距北京 45公里，离天津70公里，京沈高速公路及多条省道穿境而过，北京938路公共汽车 可直达，地理和经济区位优势得天独厚。
谢谢新观浪2007网络盛典“年度最佳专辑”—《北京的冬天》 24 2019-6-17
谢谢观
2019-6-17
年会节目选择与安排-特邀嘉宾
马玉涛 女高音歌唱家。1936年2月生于山西保德。1950年 参加解放军绥远军区文工团任演员。1955年调北京军 区文工团任独唱演员。现任中国人民解放军战友歌舞 团艺术指导。北京军区战友歌舞团国家一级演员，军 衔：中将 。是中国目前演艺界军衔最高的。
节目班底-语言类
小品—可在节目中加入体现企业形象的元素
谢谢观 14 2019-6-17
节目班底-外国表演类
谢谢观 15 2019-6-17
节目班底-外国风情类
谢谢观 16 2019-6-17
节目班底-川剧类
谢谢观 17 2019-6-17
节目班底-杂技类
谢谢观 18 2019-6-17
节目班底-民族风情类
情的伤。
乐坛长期缺乏男女对唱组合的Fra bibliotek空白。
代表曲目：
《外滩十八号》
《想我了吗 》
《丘比特》
《公主不许哭》 等
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年会节目选择与安排-特邀嘉宾
爱戴—华语灵歌小天后 万众爱戴
香河荣才家具销售有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告香河荣才家具销售有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:香河荣才家具销售有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分香河荣才家具销售有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务家具、家具配件、工艺品、木材、文体用品、办1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
香河赜之家具销售有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告香河赜之家具销售有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:香河赜之家具销售有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分香河赜之家具销售有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务互联网销售）：家具、床上用品、家居用品、家1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
河北香河亚太国际家具材料城商业模式规划报告_138PPT
优势五：连锁经营的模式：在全国各地攻城略地，连锁开发经营万达购物广场，使万达商业地产 真正实现规模化开发，连锁化经营。
1 项目发展策略
定位支持发展原则
定位支持发展原则
协调项目各方利益，最大化实现各方目标， 实现项目的可持续发展；
可持续发展
充分整合各方资源，借助政府、 行业、社会、资金等各方资源，
谋求自身价值最大化；
资源整合
项目发展原则
稳健推进
以切实可行的开发节奏， 促进市场繁荣，缔造共赢
平台；
九合飞壹 | Page 33
从商业模式的定义，我们可以看出，关于商业模式一定是包含以下几个关键点的：
商业模式
01
商业模式涵盖很 多个要素；而不 仅仅是产品或者 品牌等等。
02
03
商业模式的各要 商业模式必须具 素必须实现最优 有创新性，具备 化的组合，才能 创新性的商业模 使整个商业模式 式才能成为企业 系统的高效运行。 的核心竞争力。
5、商业运营策略
统一招商，统一管理，由合作大商家的成功 运营带动整个城市综合体的持续经营
订单地产 商业模式
2、建筑规划
先租后建，根据主力客户需求把面积、 城市、租金都确定了，然后再投入建设
4、财务分析
成立REITs境外上市 ,与银行良好的信用关 系， 万达的“现金为王”策略保证了万达 商业运营的现金流
04
商业模式的规划 和构建必须是以 企业的持续赢利 为目的。
05
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取其一：宏观政策
2008年,家具产业在内的轻工业成功入选国家十大产业振兴计划。
2010年5月31日国务院新36条发布；第三方物流服务领域“成为国家政策积极鼓 励和扶持的重点；
单位（亿元）
18000 15000 12000
9000 6000 3000
0 保障性 安居工程
四万亿投资方案分配计划
初步方案 调整后方案
明道篇
道则明，明则通，通则顺，顺则达！
中国
合 资 新加坡
全球高新产业新城之典范
合资 合作开发
高新产业新城
三湖两江 资源优势
15%GDP
产 生
3.5%面积苏州工业园
亚太城如何明道？
发现二：
后工业时代 产业集群
发现三：
区域总 部功能
发现一：
5万亿市场 容量
Х商业
一条街
Х批发城
Х批发市场
传统的各种商业形态市场已无法满足这一特征需求
家具产业年产值分析表
家具产业总产值 增长率
2005
2006
2007
2008
增长率 （％）
40%
30%
20%
10%
2009
0% 年份
取其三：产业转移
全球家具产业在转移,全产业链的转移,由初级工业向后工业时代转移； 市场及资本导向环渤海更具竞争力； 前30年看广东，后30年看香河；
取其四：区域特征
城市错位发展； 香河承载华北产业区域总部功能； 义乌小商品城商铺可以做到有价无市；
服务
软件 销售
淘宝网
（C2C/B2C）
商家
广告
免费策略切入市场
网站 商家 阿里巴巴盈利模式
马云的电子贸易王国
支付宝盈利模式 顾客
阿里巴巴 （B2B）
支付宝
实质为 融资机构/小型银行
大量 现金流
3-10
款物 时流 间、
确 认 天付
店家
……我们还认为这是一种偶然吗？
故事背后的感悟……
方案一
一次性 给1000万
河北香河亚太城家具总部基地商业模式研究_42PPT
承载产业聚集价值
数据背后的本质
金融危机 中国上百万 家中小企业倒闭 35家全球性银行破产
……这仅仅只是一种偶然吗？
全球500强企业 1980-1990年，34％倒闭 1990-2000年，54％倒闭
……这还是一种偶然吗？
符号的背后？
……通过这些符号，我们看到了什么？
市场竞争进化论 产品竞争
技术竞争
终端竞争
渠道竞争
品牌竞争
资本竞争
商业模式 竞争
NOW.
亚太城的商业模式正是在这样的竞争背景下 应运而生！
亚太城商业模式解码四步曲
取势篇
凡人谋利，智者谋势。不谋全局，不足谋一域！
黄金经济
能源经济
气候变化
低碳经济
逐
独特经济体系
步
升
级
世界经济发展潮流
全球经济霸主
亚太城如何取势？
替代
逆向
组合
放大
无序
叠加
家具材料总部集群基地 建材总部集群基地 灯饰总部集群基地 厨卫总部集群基地
亚太家居（香河）总部集群基地
什么样的商业模式 才能支持和演绎这一创新定位?
优术篇
道为术之灵，术为道之体，以道统术，以术得道！
地块 选择
规划设计 与技术方减少合同 谈判的时间
取其七：十年一剑
投资商：由地产界、流通界、家具界等行业翘楚组合而成的精英投资团队！
区域 总部
产业转移 承接地
5万亿 15%增长
率
4万亿内 需计划
产业 聚集
投资 精英
通过研究，万亿容量，优势环渤海，成熟产业香河一 定会催化一个具有后工业时代特征的家具产业聚集区
什么样的定位 才能满足这一庞大的需求特征?
符号背后的价值
品类 娱乐
快餐
核心 文化创新
制订统一和规范化复制扩张
市值 市值800亿美元
市值409亿美元
地位 全球娱乐王国
全球最大的连锁快餐企业
超市
全球信息化规模采购 市值2100亿美元 全球最大连锁超市
饮料
品类细分 市值1450亿美元 世界第一饮料品牌
……符号背后依靠的是什么？
增值
淘宝客 佣金
中国·香河
取其五：聚集香河
香河—北方家具之都、产业聚集区、有40平方公里制造基地、中国第三家质检中 心、180万流通经营面积、500万批次采购量、近200亿的成交量······· 承载产业30年后的责任；
取其六：企业需求
家具产业到了四级物流阶段，盈利结构在升级，开始抢占平台资源；
河北省廊坊市香河县 总面积约300万平米 江苏蠡口总面积约 120万平方米 四川成都市武侯区总 面积近100万平方米 广东省顺德市乐从镇 面积约300万平方米
④对香河而言 推动后香河时代的城市CBD建设；
⑤对区域而言 构建北方产业转移承接示范基地；
。 ⑥对发展商而言 创新产业地产商业模式
发现二： 后工业时代 产业集群化
发现三： 160亿成交 额资源
全业态
发现一： 5万亿市场 容量/7万亿 的GDP
明道
优术
无极倍增
十年
商业模式
一剑
市场 空缺
取势
区域 特征
农村民生 工程和基 础设施
医疗卫生、 节能减排和 文化教育业 生态工程
自主创新 结构调整
灾后 恢复重建
铁路、公路 机场、水利 等基础设施
取其二：市场容量
家具产业年均增长率超过15%！ 2015年，家具产业总量将远超5万亿！
家具产业总产值 （亿元）
8000
6000
4000
2000
0 2003
2004
产业 转移
市场 容量
宏观 政策
合众
分期滚动 线状开发
业态空间 置换
项目50年的 可持续发展
商户50年的 持续投资收益
共享集群的力量
谢谢聆听
Swire Beverages
42
∑:？
方案二
•第1天：1元 •第2天：2元 •第3天：4元 •…… •第30天：？
……Choose？
项目
起始数 倍数 期数 公式
内容
1 后一数是前一天的2倍
30天 Sn=a1（1-q^n）/1-q
=1073741823（10个亿）
SO.
单一市场机会和竞争优势已不复存在， 整体系统的商业模式竞争时代已经全面来临！
难题三： 持续竞争力
“置换-滚动” 商业模式
全业态线 状开发
产业内租 售结合
。
360 构建
集群平台
推广策略
租售策略
开发策略
运营策略
“置换-滚动” 商业模式
规划策略
品牌策略
建筑策略
通过商业模式， 如何实现战略共赢？
合众篇
九合诸侯，博众之长，一匡天下，皆受其惠！
国家战略
太阳能 技术
旅游地产
产业基地
制定不同的
平均租金
与战略伙
伴约定
把中国的 城市划定 两个等级
万达地产
与商业巨头企业 签订联合发展协议
联合协议
先租后建
信托投资基金
租金 条件
面积 要求
城市 选择
只租 不售
与战略伙伴 确定面积、 城市、租金
签订 万协达议地产
投入 建设
亚太城如何优术？
难题一： 长中短市场 容量平衡
难题二： 高质量品 牌组合
旅游
酒店
住宅
教育 会议
万亩 太阳谷
政府
区域
共盈模式
投资
消费者
产业
开发商
亚太城如何合众？
项目50年的 可持续发展
“置换-滚动” 商业模式
商户50年的 持续投资收益
不同角度看价值
①对市场而言 ②对商家而言 ③对产业而言
升级北方家居产业总部集群基地； 创造一个可持续增值的投资平台； 完善整体产业链，推动产业升级；