中小企业战略管理(彭璧玉主编)思维导图
中小企业战略管理教材(PPT 64页)
⑵是涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
2019/11/28
《中小企业战略管理》 授课 张 葳
（二）企业战略管理的特点 p7—8（简答）
1. 整体性——宗旨、目标、战略和决策（协调） 2. 长期性——3年以上，5-10年之内。 3. 权威性——管理者对最大问题抉择并付诸实施 4. 环境适应性——重视企业与其所处的外部环境关
战略分析 明确企业目前状况
战略选择 解决企业发展方向
战略实施 战略转化为行动
战略评价与调整 企业战略正确性确定使命目标制定战略选择 方案
涉及问题
评价战略 科学有效性
分析外部环境
评估战略备选 方案
现有资源 分配与使用
调整战略 保证经营有效性
分析内部条件
选择最终战略 决策
获取使用 外部资源
为战略目标 组织结构调整
4、同行业比企业 规模较小
欧盟委员会以雇员人数 为标准，将企业标准划 分为五类.见p49（量）
1、无雇员 2、1-9雇员---非常小 3、10-49雇员---小型 4、50-249雇员---中型 5、250以上雇员---大型
2003年2月19日，国 家经贸委、纪委、财 政部、统计局研究制 定《中小企业标准暂 行规定》见P6 表1-3 （质、量）----
2019/11/28
《中小企业战略管理》 授课 张 葳
二、中小企业战略体系概述
p14-17(名词、选择 识记)
企业战略体系包括以下四大内
战略规划5
容：战略指导思想、战略方针 目标、战略措施和战略规划。
战略措施5
2019/11/28
企业管理思维导图【范本模板】
企业管理五步走思维导图整理作者：陈春花企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。
这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它。
一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。
一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分.计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。
计划管理也被认为是目标管理,目标管理的实现需要三个条件:一、高层强有力的支持；二、目标要能够检验；三、目标是经过高层管理者确认的。
资源是计划管理的对象。
很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果.也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标.当企业高调进入国际市场的时候,是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢？如果没有这些,空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
流程管理提高企业效率的关键是流程。
实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯。
中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向"。
战略管理60个图表
内部因素分析
战略业务单位
战略决策的产生
集团与战略合作单位合作 战略业务单位
战略选择 执行
2020/7/27
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战略管理需要解决的矛盾
1、组织与环境 2、资源与目标 3、旧业与新业 4、生存与发展 5、专业化与多元化 6、集中、分散与放弃 7、引进来与走出去 8、竞争与合作 9、兴办企业与保护环境
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外部/战略核心中层
股东/高层/核 心中层/外部
外部/专业核心中 层/高层
战略 分解
领导/文化 竞争战略 职能战略 资源分配 目标路线图 关键战略因素 阶段实施说明
专业核心中层/外部
过 程
战略 实施
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经营/竞争战略实施方案 战略实施
战略控制
1、目标设定（指标/路线图） 2、人的工作(组织/岗位职责) 3、事的完成(流程的运营) 4、绩效考核(人与事的有机联系) 5、资源利用(投入产出目标控制)
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5
战略3C/三角型
目标市场区隔
顾客
多种市场区隔
价
价
值
值
企业
成本
竞争者
产品/服务的差别
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6
基本的战略实施过程
战略选择
主要战略目标陈述 定量的 不定量的
明确表达具体的计划 任务
最后期限 责任
资源分配 和预算
监督和控制程序 目标 资源
由环境决定的项目的计划有Байду номын сангаас性
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二、企业环境分析
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1、环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。 2、环境对企业的影响是现在和未来的而不是过去的。 3、环境是动态的而不是静止的。 4、环境要素之间及与企业之间都是相互作用影响的。 5、企业战略管理是以环境变化分析为中心的。
高级经济师-第一章思维导图
第二节 企业战略
全局性和长远性
战略特点
稳定性和动态性 系统性和层次性
收益性和风险性
总体战略
战略层次
业务战略
职能战略
战略分析
战略评价
战略管理
战略选择
战略实施
战略控制
战略变革
动因 模式
外部动因
PESTEL
内部动因
经营效率、管理压力、价值观变化、生命周期
激进式：全面、大幅度变革
渐进式：局部、小幅度变革
企业愿景
企业价值
价值主张
客户细分 渠道通路
第一步 价值分析
客户关系
分析
核心资源
关键业务
第二步 基础设施分析
重要伙伴
收入来源 成本结构
第三步 盈利分析
按决策问题地位
战略决策 战术决策
高层决策
按决策权归属
中层决策
基本决策
企业经营决策类型
按决策问题重复程度
程序性决策 非程序性决策
按决策目标与所使用决策方法
计量决策 非计量决策
成本领先战略
实施途径
大规模生产，降低单位成本 整合资源，提高资源使用效率 选择优势经营地点，降低运输成本
提高价值链整体效益，提高业务活动效益
核心
对某种顾客有价值的独特性
基本竞争战略
差异化战略
提升产品质量 提高产品可靠性
实施途径
创新产品功能
创新产品设计
创新产品包装
集中战略
核心 包括
竞争性细分市场 成本领先战略和集中差异化战略
价值发现
发现盈利点
表现
价值匹配
通过资源配置和商业运营向客户交付价值
价值获取
企业管理思维导图教学文稿
企业管理思维导图企业管理五步走思维导图整理作者：陈春花企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。
这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。
一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。
一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。
计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持；二、目标要能够检验；三、目标是经过高层管理者确认的。
资源是计划管理的对象。
很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果。
也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。
当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢？如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
流程管理提高企业效率的关键是流程。
实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯。
中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。
企业战略管理九宫格精编版18页PPT
企业战略管理九宫格精编版
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
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审
容
膝
之
易
安
。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的经验和方法
阅读感受
《21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的经验和方法》读后感
在当今这个瞬息万变的商业环境中，中小企业如何找到自己的定位，制定并实 施有效的战略，是每一个企业家和管理者都面临的挑战。而《21张战略画布： 中小企业战略涂鸦化的经验和方法》这本书，无疑为这些寻求突破的企业提供 了一份宝贵的指南。
这本书的核心观点是，将战略制定和实施过程“涂鸦化”，让复杂的概念和理 论更直观、更易于理解。对于许多中小企业来说，战略常常是一个令人望而生 畏的词汇，似乎与日常的经营活动相去甚远。但作者通过21张战略画布，将战 略分解为一个个具体、可操作的步骤，让企业家们明白，其实制定和实施战略 并不那么遥不可及。
该部分简要介绍了本书的主题和目的，阐述了中小企业在当今经济环境下面临 的挑战，以及为何战略规划对于中小企业的发展至关重要。它也强调了本书的 创新之处，即通过“战略画布”这一工具，将战略规划过程简化、形象化，使 之更加易于理解和操作。
在这一部分，作者详细介绍了战略画布的概念、起源、特点和实施步骤。通过 清晰的图表和生动的实例，帮助读者理解战略画布如何成为中小企业制定和实 施战略的有效工具。
21张战略画布：中小企业战略涂鸦化 的经验和方法
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
本书关键字分析思维导图
企业
变化
中小企业
画布
中小企业
实施
规划
战略
涂鸦
战略 涂鸦
通过
画布
指导 方法 21
激发
经验
操作
内容摘要
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
内容摘要
《21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的经验和方法》内容摘要 《21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的经验和方法》是一本专门为中小企业量身打造的战略指 导手册。这本书的核心理念在于将复杂的战略规划过程简化，通过21张画布来引导企业逐步理解 和实施战略。 书中强调了中小企业在制定战略时，不应被大企业的模式所束缚，而应基于自身特点和需求进行 创新。这不仅是为了应对外部环境的快速变化，也是为了激发企业内部活力，提升整体竞争力。 在具体的方法上，作者提出了“涂鸦化”的理念，即将战略规划过程具象化、生动化。通过21张 画布，企业可以直观地看到自身的优势、劣势、机会和威胁，以及未来的发展方向。这种涂鸦化 的方式不仅易于理解和操作，还能激发团队的创造力和参与感。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略办理有哪些之老阳三干创作企业的组织结构是企业实施战略的组织包管.为适应战略的需要,要使企业成为适合企业内外部条件的动态组织,设计开收回相应的战略所需要的组织结构模式.1、集中优势、以专取胜战略.它是按照中小企业规模较小,资源有限等特点而制定的一种战略.中小企业势力较弱,往往无法经营多种产品来分离风险,但是可以集中优势,通过选择能够有效阐扬企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场,提高企业产品开发能力,做好产品更新改革任务,形成企业特色产品,提高市场占有率.2、寻找空白、快速取胜战略.这是按照中小企业的灵活、适应性较强的特点而制定的一种战略.中小企业应按照“人无我有,人有我快”的原则,通过寻找市场的各类空隙,凭自身快速灵活的优势,一举进入空白市场,进则扩大空隙,向专业化标的目的成长,退则迅速撤离,寻找新的空白.这就是中小企业的“小而灵,小而快”的战略.这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统.在组织上要坚持战略决策在实施决策过程中的有效性,以便决策尽快转化为企业生产经营活动.3、与众不合、特色取胜战略.它是按照中小企业比较容易拉近顾客而制定的一种经营战略.中小企业规模小,一般不克不及达到规模经济的要求而坚持成本水平的领先地位,来取得竞争中的主动地位.中小企业经营的规模窄,比较容易接近顾客,能通过使企业的产品或办事具有与众不合的特点来吸引消费者,处于有力竞争地位.这就是中小企业的特色经营的战略.这种战略必须处理好经营特色与成本方面的关系.4、横向合作取胜战略.这种战略是按照中小企业资金单薄,生产技术水平较差,难以利用规模效益的特点而制定的一种经营战略.中小企业在平等互利的基础上,结成较为紧密的关系,相互补缺,通过业务集中,更有效地利用有限的资金和技术力量,减少分离经营状态下的内耗,配合开发市场,从而有利于自己的生存和成长,这就是中小企业联合竞争的战略.该战略视中小企业之间的联合程度可分为松散型联合和紧密型联合.5、纵向协作、承包取胜战略.它是按照中小企业力量有限,产品单一的特点而制定的一种经营战略.中小企业在决定自己的经营标的目的时,不是着力于开发新产品,而是依附于大企业的生产系统,接受一个或数个大企业的长期固定的订货,成为主要的一个加工承包单位.中小企业在大企业的监督和指导下,为其生产某种零件或某种办事,最终在大中企业之间形成密切而稳定的分工协作关系,使中小企业的专业优势得到最大限度的阐扬,也为它们长期的生存和成长提供了一个可靠的基础,可大大减少中小企业的经营风险.因此,今后中小企业将越来越多地作为大企业的合作伙伴而存在和成长.这种战略必须处理好中小企业与大企业的承包条件以及中小企业的长远成长问题.6、大小联姻、特许取胜战略.所谓特许是得到一个总公司承认的中小企业或独立经营者,以总公司提供的商品或办事相结合为核心的所有结构或经营结构.特许经营对中小企业或中小独立经营者的最大优势是破产率低.据有关调查资料反应,美国普通中小企业第每一年破产率为35%,五年后是92%;而特许体系第一年破产率为5%,五年后为12%,大大低于前者.中小企业采纳这种战略选择总公司时,应考虑总公司是否充分尊重中小企业的自主权,避免单方面的控制和系列支配;总公司能否提供有特点的商品办事来增加销售额;总公司能否提供周到的经营指导;总公司能否提供需要的资金援助和土地、建筑、设备等;总公司能否积极谋求思想上的沟通,在同一地区不弄恶性竞争.7、科技创新、新技术取胜战略.这是中小企业迅速成长壮大的一种战略.中小企业通过在科技领域的创新或创造,取得某一产品或某市场的核心技术,从而在一定程度上形成技术优势,形成自己的核心竞争能力,使企业的产品或办事处于领先地位,在竞争中处于优势.这种战略需要注意技术的保密,坚持技术创新和完善技术,一旦发明有其他替代产品或技术出现,必须快速反响,争取产品或技术的优越性、超前性.在科学技术飞速成长的信息时代,产品创新是中小企业成长的一个十分重要的着力点.。
企业战略与财务战略思维导图-高清简单脑图模板-知犀思维导图
企业战略与财务战略经营战略与职能战略
经营战略的内涵与类型
成本领先战略
差异化战咯
集中化战略
经营战略选择
经营战略选择的影响囚素
成本领先战略选择（特征、适用条件）
差异化战略选择（特征、适用条件）
集中化战略选择（特征、适用条件）
职能战略的内涵与类型
内涵（3个特点、3个作用）
类型（研发、生产、营销、财务、人力资源）
业务组合管理模型
波士顿矩阵（明星、问题、现金牛、瘦狗）
SWOT模型（扩张、转型、防御、多元化）
财务战略
财务战略概述
财务战略的内涵与特征（4个特征：从属、系统、指导、复杂）
财务战略目标
财务战略分类
按财务活动内容分为融资战略、投资战略、收益分配战略
从资本筹措与使用特征分为扩张型、稳健型和防御型
财务战略选择
基于经济周期
基于企业发展阶段
投资战略
投资战略的概述（4个原则、4个作用）
投资战略选择
直接投资战略选择（根据目标可分为4类）
间接投资战略选择
投资时机战略选择（4种模式）
投资期限战咯选择
融资战略
融资战略的概述（3个作用）
融资战略选择
原则（低成本、规模适度、结构优化、时机最佳、风险可控）
类型选择（基于融资方式：内部融资、股权融资、债务融资、销售资产融资）
分配战略
分配战略的概述（3个原则）
股利分配战略选择
影响因素（法律、债务合同条款、股东类型和经济因素）
类型（剩余股利、稳定或持续增长、固定股利支付率、低正常股利加额外股利、零股利）。
企业运营管理思维导图高清
企业运营管理思维导图高清企业运营管理是一个复杂且关键的领域，需要综合考虑多个因素。
为了帮助企业管理者更好地理解和应用运营管理，我们准备了一个高清的思维导图。
思维导图概述思维导图是一种以非线性方式表达相关信息的图形工具。
它以主题为中心，通过分支和子分支的方式展示相关的概念和思想。
这种可视化的方式可以帮助人们更清晰地组织和理解复杂的信息。
我们的企业运营管理思维导图包含了以下几个主要方面的内容：1.战略规划：包括企业使命、愿景和价值观的制定，以及战略目标的设定和资源规划等内容。
2.组织结构：涵盖企业的组织架构、职责分配和权责关系的建立等方面。
3.流程改进：介绍流程管理的概念和方法，以及如何通过流程改进来提高效率和质量。
4.绩效评估：介绍绩效评估的指标体系和方法，以及如何通过绩效评估来实现目标管理。
5.人力资源管理：包括人才招聘、培训发展、绩效管理和员工激励等方面的内容。
6.供应链管理：介绍供应链管理的概念和关键环节，以及如何优化供应链来降低成本并提供更好的服务。
7.品质管理：介绍品质管理的原则和方法，以及如何通过品质管理来提高产品和服务的质量。
思维导图详细内容1. 战略规划•企业使命、愿景和价值观•战略目标设定•资源规划和配置2. 组织结构•组织架构设计•职责分配和权责关系•部门间的协作和沟通3. 流程改进•流程管理的概念和方法•流程分析和优化•流程改进的工具和技术4. 绩效评估•设定合理的绩效评估指标•绩效评估的方法和流程•制定绩效考核和奖惩机制5. 人力资源管理•人才招聘和选拔•员工培训和发展•绩效管理和激励机制6. 供应链管理•供应链管理的概念和关键环节•供应商选择和管理•供应链优化和成本控制7. 品质管理•品质管理的原则和方法•品质控制和持续改进•提供高品质产品和服务的措施总结企业运营管理思维导图是一个有益的工具，可以帮助企业管理者更好地理解和应用运营管理的核心概念和方法。
通过系统化的思维导图，管理者可以更好地组织和整合运营管理的各个方面，从而提高企业的效率和竞争力。